2009“挑战杯”创业计划书的撰写要求与主要内容(参考)

第一篇：2009“挑战杯”创业计划书的撰写要求与主要内容(参考)

2009“挑战杯”创业计划书的撰写要求与主要内容(参考)

2009年9月1日

一、创业计划书总体要求

大学生创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一项具有市场前景的产品、技术、概念产品或服务项目，围绕这一项目完成一份完整、具体、深入的创业计划书。

创业计划书基于具体的产品、技术、概念产品和服务，着眼于特定的市场、竞争、营销、管理、财务等方面，描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划应聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。

创业计划书应条理清晰、重点突出、力求简洁，相关数据科学、真实、准确，对于一个非技术背景的人士应清晰易懂。

创业计划书一般由目录、创业计划书正文、附录、证明材料四部分组成，总量在20-40页之间。创业计划书正文内容包括执行总结、项目背景、公司概述、市场调查和分析、竞争分析、公司战略、营销策略、经营管理、管理团队、融资与资金运营计划、财务分析和风险控制。参赛者可根据项目特点合理组合、自由发挥。

二、创业计划书内容概述

1.执行总结★

简要概述本创业计划的创意背景、项目和创业机会；简要描述和预测目标市场；团队概述；分析竞争优势和劣势；对经济状况、盈利能力和能提供的利益等进行预测。一般500字左右。

2.项目背景★

准确定义产品、技术、概念产品或服务，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等。

说明本产品是如何向消费者提供价值的，或你所提供的服务的方式有那些。特别要指出本项目所具有的独创性、领先性、填补了那些急需补充的市场空白、实现产业化的途径及市场需求等。注意展示你的产品或服务的照片，描述产品优势、技术发展环境、研究与开发情况、将来的产品及服务等。特别介绍你的下一代产品，及为将来的消费者 1

提供了什么更多的服务等。

3.公司概述

公司的宗旨、名称、结构和经营策略。描述你的产品或服务，说明如何满足目标市

场顾客的需求或为消费者提供了什么新的价值。公司拟解决的问题及解决方案，公司的相对价值增值等。

4.市场调查和分析★

公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么？你的分析与市

场调查机构和投资分析有什么不同？分析是否有新生市场？你将如何发展这个新生市

场等。要有细致的目标市场、目标消费群、销售战略的描述与分析，注意对市场容量和

趋势的分析，预测市场发展的走势等。支撑本部分内容的是相关的市场调查表和相关分

析数据材料(列在附录部分)。总体上必须描述一个清晰的市场及潜在的市场，清楚你的顾客群。

5.竞争分析★

分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量

划分划出竞争空间，明确谁是重要竞争者。清楚地说明与竞争对手相比，自己的竞争优

势是什么。研究进入你的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。估计可能的市

场份额和销售额等。清楚当前存在的缺陷和弥补缺陷的可信、可行的解决放案等。

6.公司战略

阐释公司如何进行竞争：在发展的各阶段如何制定公司的发展战略，通过公司战略

来实现预期的计划和目标。

7.营销策略★

根据公司战略、针对项目特点，制定合适的市场营销策略，包括营销计划、销售战

略、分销渠道及合作伙伴、定价战略、市场沟通等，确保顺利进行市场营销，并保持和

提高市场占有率。

8.经营管理

重点介绍产品的生产工艺或服务流程，原材料的供应情况，设备购置和改建，人员

配备，生产周期，产品或服务质量控制与管理等。应描述的准确、合理、具有可操作性。

9.管理团队★

说明本队队员具备在创造这家公司中所需要的能力和公司发展过程中所需的主要

人员的分工情况。要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工

和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。

10.融资与资金运营计划

说明资金的来源、结构、规模、成本等，相关融资计划，资金运营计划及风险资金

退出策略(方式、时间)等。

11.财务分析★

对公司进行完整的财务分析，包括对公司的价值评估。财务分析量化本公司的收入

目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。应有关键的财务假设，会计报表(包括资产负债表、收益表、现金流量表。前两年为季报、前五年为年报)，财

务分析(IRR，NPV、投资回收期、敏感性分析等)。

12.风险控制

关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险），说

明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）。

说明：带“★”的内容是计划书必须阐述的内容，撰写时可根据各自项目的特点，以带“★”的内容为核心，将其他部分融入其中。

素质教育基地

2009年9月1日

第二篇：2009“挑战杯”创业计划书的撰写要求与主要内容(参考)

2009“挑战杯”创业计划书的撰写要求与主要内容(参考)

2009年9月1日

一、创业计划书总体要求

大学生创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一项具有市场前景的产品、技术、概念产品或服务项目，围绕这一项目完成一份完整、具体、深入的创业计划书。

创业计划书基于具体的产品、技术、概念产品和服务，着眼于特定的市场、竞争、营销、管理、财务等方面，描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划应聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。

创业计划书应条理清晰、重点突出、力求简洁，相关数据科学、真实、准确，对于一个非技术背景的人士应清晰易懂。

创业计划书一般由目录、创业计划书正文、附录、证明材料四部分组成，总量在20-40页之间。创业计划书正文内容包括执行总结、项目背景、公司概述、市场调查和分析、竞争分析、公司战略、营销策略、经营管理、管理团队、融资与资金运营计划、财务分析和风险控制。参赛者可根据项目特点合理组合、自由发挥。

二、创业计划书内容概述

1.执行总结★

简要概述本创业计划的创意背景、项目和创业机会；简要描述和预测目标市场；团队概述；分析竞争优势和劣势；对经济状况、盈利能力和能提供的利益等进行预测。一般500字左右。

2.项目背景★

准确定义产品、技术、概念产品或服务，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等。

说明本产品是如何向消费者提供价值的，或你所提供的服务的方式有那些。特别要指出本项目所具有的独创性、领先性、填补了那些急需补充的市场空白、实现产业化的途径及市场需求等。注意展示你的产品或服务的照片，描述产品优势、技术发展环境、研究与开发情况、将来的产品及服务等。特别介绍你的下一代产品，及为将来的消费者 提供了什么更多的服务等。

3.公司概述

公司的宗旨、名称、结构和经营策略。描述你的产品或服务，说明如何满足目标市场顾客的需求或为消费者提供了什么新的价值。公司拟解决的问题及解决方案，公司的相对价值增值等。

4.市场调查和分析★

公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么？你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同？分析是否有新生市场？你将如何发展这个新生市场等。要有细致的目标市场、目标消费群、销售战略的描述与分析，注意对市场容量和趋势的分析，预测市场发展的走势等。支撑本部分内容的是相关的市场调查表和相关分析数据材料(列在附录部分)。总体上必须描述一个清晰的市场及潜在的市场，清楚你的顾客群。

5.竞争分析★

分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分划出竞争空间，明确谁是重要竞争者。清楚地说明与竞争对手相比，自己的竞争优势是什么。研究进入你的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。估计可能的市场份额和销售额等。清楚当前存在的缺陷和弥补缺陷的可信、可行的解决放案等。

6.公司战略

阐释公司如何进行竞争：在发展的各阶段如何制定公司的发展战略，通过公司战略来实现预期的计划和目标。

7.营销策略★

根据公司战略、针对项目特点，制定合适的市场营销策略，包括营销计划、销售战略、分销渠道及合作伙伴、定价战略、市场沟通等，确保顺利进行市场营销，并保持和提高市场占有率。

8.经营管理

重点介绍产品的生产工艺或服务流程，原材料的供应情况，设备购置和改建，人员配备，生产周期，产品或服务质量控制与管理等。应描述的准确、合理、具有可操作性。

9.管理团队★

说明本队队员具备在创造这家公司中所需要的能力和公司发展过程中所需的主要 2 人员的分工情况。要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。

10.融资与资金运营计划

说明资金的来源、结构、规模、成本等，相关融资计划，资金运营计划及风险资金退出策略(方式、时间)等。

11.财务分析★

对公司进行完整的财务分析，包括对公司的价值评估。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。应有关键的财务假设，会计报表(包括资产负债表、收益表、现金流量表。前两年为季报、前五年为年报)，财务分析(IRR，NPV、投资回收期、敏感性分析等)。

12.风险控制

关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险），说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）。

说明：带“★”的内容是计划书必须阐述的内容，撰写时可根据各自项目的特点，以带“★”的内容为核心，将其他部分融入其中。

素质教育基地

2009年9月1日

第三篇：挑战杯创业计划书内容及格式

创业计划书的组成部分

1、执行总结

2、产业背景和公司概述

3、市场调查和分析

4、公司战略

5、营销策略

6、经营管理

7、关键的风险、问题

8、管理团队

9、融资与资金运营

10、财务分析与预测

书面评审标准

（1）执行总结（5%）

（2）产品/服务介绍（15%）

（3）公司战略（5%）

（4）市场分析（10%）

（5）营销策略（10%）

（6）经营管理（5%）

（7）创业团队（15%）

（8）企业经济/财务状况（10%）

（9）融资方案和回报（10%）

（10）关键风险和问题（10%）

（11）创业计划表述（5%）

执行总结的内容

公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述 面临的市场机会和目标市场定位与预测

市场环境和竞争优势

经济状况和盈利能力预测

团队概述

所需资源，提供的利益等

创业计划书模块具体概述

第一章：摘要

第二章：公司介绍

一、宗旨（任务）

二、公司简介

三、公司战略1．产品及服务A：2．产品及服务B，等等：

3．客户合同的开发、培训及咨询等业务：

四、技术

1、专利技术：

2、相关技术的使用情况（技术间的关系）：

五、价值评估

六、公司管理1．管理队伍状况2．外部支持： 3．董事会：

七、组织、协作及对外关系：

八、知识产权策略

九、场地与设施

十、风险

第三章：市场分析

一、市场介绍

二、目标市场

三、顾客的购买准则

四、销售策略

五、市场渗透和销售量

第四章：竞争性分析

一、竞争者

二、竞争策略或消除壁垒

第五章：产品与服务

一、产品品种规划

二、研究与开发

三、未来产品和服务规划

四、生产与储运

五、包装竞争者[A，B等]

六、实施阶段

七、服务与支持

第六章市场与销售

一、市场计划

二、销售策略

1、实时销售方法

2、产品定位

三、销售渠道与伙伴

四、销售周期：

五、定价策略

1、产品、服务：

2、产品/服务B

六、市场联络；

1、贸易展销会

2、广告宣传

3、新闻发布会

4、会议/学术讨论会

5、国际互联网促销

6、其它促销因素

7、贸易刊物、文章报导

8、直接邮寄

七、社会认证

第七章财务计划

一、财务汇总

二、财务报表

三、资金需求

四、预计收入报表

五、资产负债预计表：

六、现金流量表：

第四篇：挑战杯创业计划书格式要求

挑战杯创业计划书格式要求

标题：小二 黑体

正文：四号 宋体

边距 2.4

段落 22

表格说明 五号 黑体

页眉：长春大学大学生创业计划竞赛作品—XX学院作品 需设置页码

图片需彩印

空两格

一、（加黑）

（一）1.（1）

封皮：

作品名称居中 小一 黑体

表明：学院、参赛人员、指导教师（小三 宋体）

第五篇：挑战杯创业计划书格式要求

挑战杯创业计划书格式要求

1、标题：字号为小二 字体为黑体

2、正文：字号为四号 字号为宋体

3、边距 2.4段落 224、如需表格说明则表格内字号为五号 字体为黑体

5、页眉：湖北省大学生创业计划竞赛作品—物理与机电工程学院作品

6、必需设置页码，图片需彩印

7、封皮：作品名称居中 字号为小一 字体为黑体

8、表明：学院、参赛人员、指导教师字号为小三 字体为宋体