第一篇：中国石油化工集团公司员工守则
中国石油化工集团公司员工守则（试行）
总经理致辞
中国石油化工集团公司主要从事石油和天然气的勘探与开发，石油和化工产品的生产与营销以及相关产品的研发与贸易、相关工程的设计与施工，是特大型石油化工企业集团。
公司多年来立足中国、面向世界，追求“发展企业、回报股东、奉献社会、造福员工”的目标，发扬石油石化企业的优良传统和作风，致力于世界级一体化能源化工公司的建设。建设具有较强国际竞争力的公司，需要制定共同的行为准则，造就安全、和谐、有序的工作氛围，形成团结、有为、奋进的工作团队，实现步调一致，同谋发展。
我们共同践行《员工守则》，不仅可以为员工施展才华搭建平台，而且能为社会奉献清洁能源和提供优质产品，有益于社会的和谐与进步。让我们共同努力，共创美好未来！
关于《员工守则》
■ 《员工守则》的适用范围
公司所有员工。
■《员工守则》的约束力
《员工守则》是依法制定的公司员工行为规范，对您的从业行为作出了最基本的规定和要求，是您在公司从业的行为指南。《员工守则》将成为您与公司签订的劳动合同的组成部分。
■《员工守则》与规章制度的关系
《员工守则》是公司的制度规范，凝炼了公司规章制度的要求，您在遵守本《员工守则》的同时还应遵守公司的各项规章制度。
■违反《员工守则》应承担的责任
您如果违反了《员工守则》，将按规定受到纪律处分，直至解除劳动合同。■对违反《员工守则》行为的报告责任
您有责任向直接上级或人事部门以及其他相关主管部门报告违反《员工守则》的行为。公司要求接受报告的部门和人员承担相应的保密责任，并严禁任何报复行为，违反者将受到相应处罚。
■《员工守则》的咨询途径
您对《员工守则》存在疑问，可以向直接上级、人事部门或其他相关主管部门进行咨询。
道德规范
■忠诚企业
公司是您体现自身价值的平台，您须忠诚于公司。
■诚实守信
诚实守信是您从业的要求，您应“当老实人、说老实话、办老实事”。■爱岗敬业
热爱自己的岗位，在本职岗位工作中应“严、细、实、恒”。
■遵章守纪
各项规章制度和工作纪律是保障公司整体协调运行的必要条件，您须始终做到遵章守纪。
■遵守公德
公司服务于社会，您应遵守职业道德，遵循社会公德，提高个人品德，倡导家庭美德。
行为规范
■工作纪律
工作纪律是强制性的规章制度，您必须严格遵守，以保证公司生产、经营及各项管理工作有序、高效地进行。您须：
□遵守组织纪律，听从工作指挥和安排，并按照规定程序下达指令、请示汇报。
□遵守岗位纪律，履行岗位职责，提高工作效率与质量，积极完成各项工作任务。
□遵守其他工作纪律，杜绝一切不利于工作的言行。
※温馨提示：
您应时刻牢记工作纪律，克制违反工作纪律的言行。主动接受公司对您工作绩效的检查和考核。
■工作秩序
致力于维护正常的工作秩序，不得进行任何干扰和破坏工作秩序的行为。您须：
□不进行任何扰乱工作秩序、妨碍他人工作的活动。
□保护工作环境和公共设施，不进行任何破坏工作环境和公共设施的活动。
※温馨提示：
您应按照合法程序反映合理诉求，不要采取任何过激行为。
■员工关系
致力于维护彼此信任、平等沟通、团结协作、公平竞争的员工关系。每位员工都是团队中的一员，都应受到尊重。您应：
□既要重视个人发展，更要注重团队绩效。
□服从上级，关爱下级，同事间坦诚相待，相互尊重。
□尊重和包容他人的个性，尊重他人隐私，彼此间予以充分的理解和信任。
□公平参与竞争。
※温馨提示：
请务必杜绝一切有损于团队和谐的言行。
■学习培训
公司倡导建立学习型组织，学习和接受培训是您的权利，更是您的责任。您应：
□始终坚持学习，并自觉接受公司组织的培训，提高自身素质和能力。□结合工作需要，提高技能操作水平，或专业技术水平，或经营管理水平，并接受培训效果的检查和考核。
□参加有特殊要求的培训时，应与公司签订培训协议。
※温馨提示：
您在服务期内如因个人原因离开公司时，应履行培训协议约定的有关条款。■公司资源
公司资源包括财产（即固定资产、无形资产、流动资金等）、人力、物资等。按规定节约使用公司资源，有责任确保公司资源不被滥用、盗窃、浪费和用于谋取私利。您须：
□保护公司财产，未经批准，不能将公司财产赠与、转让、出租、出借、抵押给其他单位和个人。
□节约使用公司资源，节俭办好公司各项事务。
■业务活动
合法、合规、诚信地开展公司的业务活动。您须：
□遵守业务法规
熟知并严格遵守与您岗位有关的国际、国内经营法律法规和惯例，使业务活动受到法律保护。
※温馨提示：
遇重大、复杂法律问题您应遵循法律人员的书面意见。
□履行业务职责
熟知并认真履行自己的业务职责，不得超越职权范围从事下列活动：●以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等。
●以公司名义提供担保、证明。
●以公司名义对外发表意见、信息。
●代表公司出席公众活动及其他活动。
■利益调节
您在工作时间以外的个人行为和活动一般不会受到公司干涉，但如果您的个人行为和活动损害或可能损害公司利益和形象时，您须立即停止该行为或活动。您在进行以下行为或活动时要特别谨慎：
□兼职。您不得从事损害公司利益或影响公司形象的兼职。
□投资。您不得从事有损公司利益的投资。
□涉及亲属的业务。在处理业务时，如涉及您的亲属，您应按规定回避或报告。
※温馨提示：
如果您与竞争对手、客户或供应商的其他关系可能会影响公司的利益，您应该立即报告您的直接上级。
千万不要利用自己的职权和工作之便，获取任何不正当的个人利益。■廉洁自律
您要熟知并严格遵守廉洁自律的各项规定。您须：
□按规定接受廉洁自律教育，并从中获得认知和警示。
□仔细阅读和认真理解廉洁自律的各项规定，并作为行为指导。□严格约束自己，避免违反廉洁自律有关规定的行为。
□有关廉洁自律的进一步信息，您可以查阅相关的法规制度，也可向直接上级或监察部门咨询。
※温馨提示：
请务必重视廉洁自律的规定，不可存有侥幸心理。
除本公司规定金额以内的礼品外，您应该将接受的礼品登记上交。
工作礼仪
遵循基本的工作礼仪。您应：
■举止得体
要礼貌、规范，体现公司员工的素质与风范。
温馨提示：
当您出现在公共场所时，您的一举一动将代表公司的形象。
■着装规范
您在工作期间应按照劳动保护的规定和岗位要求着装。当您出席会议、从事商务或外事活动时，应按要求着装。
※温馨提示：
不要穿戴与工作场合不相适宜的服饰。
■语言文明
要尽量使用普通话；使用文明语言，不讲粗话、脏话。
※温馨提示：
工作交流、接待来访、业务洽谈等，不能影响他人工作。
HSE是指安全、环境与健康。
石油化工是高风险行业，您的丝毫麻痹大意，都有可能给您和他人带来伤害。您必须掌握公司HSE管理规定和相关知识与技能，了解应对突发事件的知识，并严格按照HSE规定和要求约束自己的行为，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），保护环境。您应熟记：
■HSE方针
安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。
■HSE目标
追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩。
■HSE责任
工作中须采取必要措施，最大限度地减少安全事故，最大限度地减少生产、业务活动对环境造成的损害，最大限度地减少工作和工作环境对您和他人健康造成的伤害。
※温馨提示：
请认真执行公司的安全规定，千万不要存在侥幸心理。
HSE方面的要求对公司相关利益者及合作伙伴同样适用。
保密须知
您应自觉遵守公司的保密规定和要求，避免违规使用知识产权和泄密的行为。
■知识产权
知识产权包括：专利权、版权、商标和服务商标、科研开发成果、商业秘密、技术数据以及其他未披露的信息专有权等。您须致力于保护公司的知识产权，并尊重他人的知识产权。您须：
□遵守公司知识产权保护方面的规定，保护您在任职期间知悉或者持有的任何属于公司的知识产权。
□因履行职责或利用公司资源取得的发明创造、作品和开发的计算机软件等都属公司所有，您有义务提供必要的信息资料，协助公司取得和行使知识产权。
□在未经公司书面同意的情况下，不能以任何方式使第三方获取属于公司的商业秘密。
□您在与公司签订劳动合同时，要与公司签订“保密和竞业限制协议”。※温馨提示：
不可利用公司的知识产权和相关信息谋取私利。
注意不要非法使用属于他人的知识产权和相关信息，不实施侵犯他人知识产权的行为。
在未经许可的情况下，不可私自制作、复制、储存、保管、销毁商业秘密。■信息披露
信息披露由公司指定部门负责，并按照一定程序，真实、准确、完整、及时、公平地向社会进行披露。您不得未经授权披露有关信息，影响公司利益和信誉。您须：
□真实、准确、客观、及时、完整地记录公司生产、经营、试验及财务等相关信息。不得伪造、改动、隐藏、销毁相关信息。不得指使、胁迫他人伪造、修改相关信息。
□不得将内部信息披露给他人，包括公司外部人员、家庭成员以及不应该了解该方面信息的内部员工。
※温馨提示：
不得利用内幕信息从事证券交易。
■信息安全
合理、规范地使用公司的信息资源和系统，以保障公司信息系统安全、可靠、稳定运行。您须：
□遵守国家相关的法律、法规和公司的信息安全管理制度。
□认真学习计算机使用安全常识，接受信息安全培训，增强计算机安全意识和提高技能，妥善保管所使用的计算机及其附属设备，防止设备及其存储信息丢失、损坏。
※温馨提示：
不要利用公司网络或手机发送公司的保密信息或重要信息。
不要利用网络进行违反国家法律法规、公司规定和有损公司利益的活动。
附则
本《员工守则》由公司授权有关职能部门组织修订。
※ 温馨提示：
您岗位的具体职责请向本单位的人事部门咨询。
第二篇：中国石油化工集团公司员工守则
中国石油化工集团公司员工守则（试行）
总经理致辞
中国石油化工集团公司主要从事石油和天然气的勘探与开发，石油和化工产品的生产与营销以及相关产品的研发与贸易、相关工程的设计与施工，是特大型石油化工企业集团。
公司多年来立足中国、面向世界，追求“发展企业、回报股东、奉献社会、造福员工”的目标，发扬石油石化企业的优良传统和作风，致力于世界级一体化能源化工公司的建设。建设具有较强国际竞争力的公司，需要制定共同的行为准则，造就安全、和谐、有序的工作氛围，形成团结、有为、奋进的工作团队，实现步调一致，同谋发展。
我们共同践行《员工守则》，不仅可以为员工施展才华搭建平台，而且能为社会奉献清洁能源和提供优质产品，有益于社会的和谐与进步。让我们共同努力，共创美好未来！
目 录
■ 关于《员工守则》
《员工守则》的适用范围
《员工守则》的约束力
《员工守则》与规章制度的关系 违反《员工守则》应承担的责任
对违反《员工守则》行为的报告责任
《员工守则》的咨询途径
■ 道德规范
忠诚企业 诚实守信 爱岗敬业 遵章守纪 遵守公德
■ 行为规范
工作纪律 工作秩序 员工关系 学习培训 公司资源
业务活动 利益调节 廉洁自律
■ 工作礼仪 举止得体 着装规范 语言文明
■ HSE要求 HSE方针 HSE目标 HSE责任
■ 保密须知 知识产权 信息披露 信息安全
■ 附则
关于《员工守则》
■ 《员工守则》的适用范围 公司所有员工。
■ 《员工守则》的约束力 《员工守则》是依法制定的公司员工行为规范，对您的从业行为作出了最基本的规定和要求，是您在公司从业的行为指南。《员工守则》将成为您与公司签订的劳动合同的组成部分。
■ 《员工守则》与规章制度的关系
《员工守则》是公司的制度规范，凝炼了公司规章制度的要求，您在遵守本《员工守则》的同时还应遵守公司的各项规章制度。
■ 违反《员工守则》应承担的责任
您如果违反了《员工守则》，将按规定受到纪律处分，直至解除劳动合同。
■ 对违反《员工守则》行为的报告责任
您有责任向直接上级或人事部门以及其他相关主管部门报告违反《员工守则》的行为。公司要求接受报告的部门和人员承担相应的保密责任，并严禁任何报复行为，违反者将受到相应处罚。
■ 《员工守则》的咨询途径
您对《员工守则》存在疑问，可以向直接上级、人事部门或其他相关主管部门进行咨询。
道德规范
■ 忠诚企业 公司是您体现自身价值的平台，您须忠诚于公司。
■ 诚实守信
诚实守信是您从业的要求，您应“当老实人、说老实话、办老实事”。
■ 爱岗敬业
热爱自己的岗位，在本职岗位工作中应“严、细、实、恒”。
■ 遵章守纪
各项规章制度和工作纪律是保障公司整体协调运行的必要条件，您须始终做到遵章守纪。
■ 遵守公德
公司服务于社会，您应遵守职业道德，遵循社会公德，提高个人品德，倡导家庭美德。
行为规范
■ 工作纪律
工作纪律是强制性的规章制度，您必须严格遵守，以保证公司生产、经营及各项管理工作有序、高效地进行。您须： □ 遵守组织纪律，听从工作指挥和安排，并按照规定程序下达指令、请示汇报。
□ 遵守岗位纪律，履行岗位职责，提高工作效率与质量，积极完成各项工作任务。
□ 遵守其他工作纪律，杜绝一切不利于工作的言行。
温馨提示：
您应时刻牢记工作纪律，克制违反工作纪律的言行。主动接受公司对您工作 绩效的检查和考核。
■ 工作秩序
致力于维护正常的工作秩序，不得进行任何干扰和破坏工作秩序的行为。您须：
□ 不进行任何扰乱工作秩序、妨碍他人工作的活动。
□ 保护工作环境和公共设施，不进行任何破坏工作环境和公共设施的活动。
温馨提示：
您应按照合法程序反映合理诉求，不要采取任何过激行为。
■ 员工关系 致力于维护彼此信任、平等沟通、团结协作、公平竞争的员工关系。每位员工都是团队中的一员，都应受到尊重。您应：
□ 既要重视个人发展，更要注重团队绩效。
□ 服从上级，关爱下级，同事间坦诚相待，相互尊重。
□ 尊重和包容他人的个性，尊重他人隐私，彼此间予以充分的理解和信任。
□ 公平参与竞争。
温馨提示：
请务必杜绝一切有损于团队和谐的言行。
■ 学习培训
公司倡导建立学习型组织，学习和接受培训是您的权利，更是您的责任。您应：
□ 始终坚持学习，并自觉接受公司组织的培训，提高自身素质和能力。
□ 结合工作需要，提高技能操作水平，或专业技术水平，或经营管理水平，并接受培训效果的检查和考核。
□ 参加有特殊要求的培训时，应与公司签订培训协议。温馨提示：
您在服务期内如因个人原因离开公司时，应履行培训协议约定的有关条款。
■ 公司资源
公司资源包括财产（即固定资产、无形资产、流动资金等）、人力、物资等。按规定节约使用公司资源，有责任确保公司资源不被滥用、盗窃、浪费和用于谋取私利。您须：
□ 保护公司财产，未经批准，不能将公司财产赠与、转让、出租、出借、抵押给其他单位和个人。
□ 节约使用公司资源，节俭办好公司各项事务。
■ 业务活动
合法、合规、诚信地开展公司的业务活动。您须：
□ 遵守业务法规
熟知并严格遵守与您岗位有关的国际、国内经营法律法规和惯例，使业务活动受到法律保护。
温馨提示：
遇重大、复杂法律问题您应遵循法律人员的书面意见。□ 履行业务职责
熟知并认真履行自己的业务职责，不得超越职权范围从事下列活动：
● 以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等。
● 以公司名义提供担保、证明。
● 以公司名义对外发表意见、信息。
● 代表公司出席公众活动及其他活动。
■ 利益调节
您在工作时间以外的个人行为和活动一般不会受到公司干涉，但如果您的个人行为和活动损害或可能损害公司利益和形象时，您须立即停止该行为或活动。您在进行以下行为或活动时要特别谨慎：
□ 兼职。您不得从事损害公司利益或影响公司形象的兼职。
□ 投资。您不得从事有损公司利益的投资。
□ 涉及亲属的业务 在处理业务时，如涉及到您的亲属，您应按规定回避或报告。温馨提示： 如果您与竞争对手、客户或供应商的其他关系可能会影响公司的利益，您应该立即报告您的直接上级。千万不要利用自己的职权和工作之便，获取任何不正当的个人利益。
■ 廉洁自律 您要熟知并严格遵守廉洁自律的各项规定。您须：
□ 按规定接受廉洁自律教育，并从中获得认知和警示。
□ 仔细阅读和认真理解廉洁自律的各项规定，并作为行为指导。
□ 严格约束自己，避免违反廉洁自律有关规定的行为。
□ 有关廉洁自律的进一步信息，您可以查阅相关的法规制度，也可向直接上级或监察部门咨询。
温馨提示： 请务必重视廉洁自律的规定，不可存有侥幸心理。除本公司规定金额以内的礼品外，您应该将接受的礼品登记上交。
工作礼仪
遵循基本的工作礼仪。您应：
■ 举止得体
要礼貌、规范，体现公司员工的素质与风范。
温馨提示：
当您出现在公共场所时，您的一举一动将代表公司的形象。■ 着装规范
您在工作期间应按照劳动保护的规定和岗位要求着装。当您出席会议、从事商务或外事活动时，应按要求着装。
温馨提示：
不要穿戴与工作场合不相适宜的服饰。
■ 语言文明
要尽量使用普通话；使用文明语言，不讲粗话、脏话。
温馨提示：
工作交流、接待来访、业务洽谈等，不能影响他人工作。
HSE要求
HSE是指安全、环境与健康。
石油化工是高风险行业，您的丝毫麻痹大意，都有可能给您和他人带来伤害。
您必须掌握公司HSE管理规定和相关知识与技能，了解应对突发事件的知识，并严格按照HSE规定和要求约束自己的行为，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），保护环境。您应熟记： ■ HSE方针
安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。
■ HSE目标
追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩。
■ HSE责任
工作中须采取必要措施，最大限度地减少安全事故，最大限度地减少生产、业务活动对环境造成的损害，最大限度地减少工作和工作环境对您和他人健康造成的伤害。
温馨提示：
请认真执行公司的安全规定，千万不要存在侥幸心理。HSE方面的要求对公司相关利益者及合作伙伴同样适用。
保密须知
您应自觉遵守公司的保密规定和要求，避免违规使用知识产权和泄密的行为。
■ 知识产权 知识产权包括：专利权、版权、商标和服务商标、科研开发成果、商业秘密、技术数据以及其他未披露的信息专有权等。您须致力于保护公司的知识产权，并尊重他人的知识产权。您须：
□ 遵守公司知识产权保护方面的规定，保护您在任职期间知悉或者持有的任何属于公司的知识产权。
□ 因履行职责或利用公司资源取得的发明创造、作品和开发的计算机软件等都属公司所有，您有义务提供必要的信息资料，协助公司取得和行使知识产权。
□ 在未经公司书面同意的情况下，不能以任何方式使第三方获取属于公司的商业秘密。
□ 您在与公司签订劳动合同时，要与公司签订“保密和竞业限制协议”。
温馨提示：
不可利用公司的知识产权和相关信息谋取私利。
注意不要非法使用属于他人的知识产权和相关信息，不实
施侵犯他人知识产权的行为。
在未经许可的情况下，不可私自制作、复制、储存、保管、销
毁商业秘密。■ 信息披露
信息披露由公司指定部门负责，并按照一定程序，真实、准确、完整、及时、公平地向社会进行披露。您不得未经授权披露有关信息，影响公司利益和信誉。您须：
□ 真实、准确、客观、及时、完整地记录公司生产、经营、试验及财务等相关信息。不得伪造、改动、隐藏、销毁相关信息。不得指使、胁迫他人伪造、修改相关信息。
□ 不得将内部信息披露给他人，包括公司外部人员、家庭成员以及不应该了解该方面信息的内部员工。
温馨提示：
不得利用内幕信息从事证券交易。
■ 信息安全
合理、规范地使用公司的信息资源和系统，以保障公司信息系统安全、可靠、稳定运行。您须：
□ 遵守国家相关的法律、法规和公司的信息安全管理制度。
□ 认真学习计算机使用安全常识，接受信息安全培训，增强计算机安全意识和提高技能，妥善保管所使用的计算机及其附属设备，防止设备及其存储信息丢失、损坏。温馨提示：
不要利用公司网络或手机发送公司的保密信息或重要信息。
不要利用网络进行违反国家法律法规、公司规定和有损公
司利益的活动。
附 则
本《员工守则》由公司授权有关职能部门组织修订。
温馨提示：
您岗位的具体职责请向本单位的人事部门咨询。
第三篇：对中国石油化工集团的简要分析
对中国石油化工集团的简要分析
摘要：中国石油化工集团公司是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。公司于2001年8月正式上市，是我国第一个上中下游一体化的石油上市公司。本文用证券投资学的分析方法，从宏观环境、公司所处行业、公司有关情况这三个方面，对中国石油化工集团公司做出了简要的经营及财务分析。
关键词：中国石油化工集团 石油化工产业 证券投资分析
一． 中国石油化工集团发展概况
中国石油化工集团公司的前身为中国石油化工总公司。中国石油化工总公司于1983年成立，标志着我国在石油化工行业的发展取得了新的突破，具有里程碑意义。成立后，中国石化总公司坚持深化改革，扩大开放，打破了部门和地区分散发展石化工业的状况，对全国重要的炼油、石油化工和化纤企业实行集中领导，统筹规划，推进了企业的内部改革、生产要素合理组合和资源的综合利用，大大加快了中国石化工业的发展。
为了配合党关于推进国企改革的战略性决策，优化企业内部机制结构，增强国际竞争力，自成立以来，公司做过两次重大改组。第一次是在1998年中国石油化工集团公司宣告成立时，中国政府对石油化工业进行了行业内的改革重组。新组建的中国石化集团公司的业务经营主要集中在中国经济较为发达的东南部地区，属地市场横跨19个省、市、自治区。在这个范围内，油品和石化产品市场需求旺盛，消费量占据了全国的70%以上。第二次重组改制发生在1999年，中国石化集团公司按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度的要求，进行了企业内的改革重组。
目前，中国石化集团公司有石油、石化以及销售等全资企业、控股企业和科研、设计、施工、教育等直属企事业单位89个，主要从事境内外油气资源勘探开发、石油化工、对外合作业务和国内外投融资业务，从事勘探、设计、工程建设及其他多种经营与服务等。石化集团公司成立后，经过一年多的精心准备，于2000年2月独家发起设立了中国石油化工股份有限公司，同年10月在纽约、伦敦、香港上市成功，2001年8月又成功登陆中国A股市场。
11文武.贯彻落实党的十五届四中全会精神，将集团公司整体重组改制推向深入.中国石化，1999，10.在刚出炉的2011《财富》世界500强排名中，中国石油化工集团公司以273,421.9百万美元的营业收入，7,628.7百万美元的利润，居排行榜第五位。
2二． 对中国石油化工集团的证券投资分析
（一）宏观环境分析
中国石化业目前面临的国内外环境，可谓纷繁复杂、变化莫测，总的来说是挑战与机遇并存。在优势和机遇方面，中国经济快速增长直接推动了我国能源需求的快速上升，目前中国原油的需求量已超过日本，仅次于美国，成为世界第二大石油消费国，拥有原油资源的中国石化是一个非常好的战略性投资品种。在挑战和威胁方面，当今世界格局动荡不安，尤其是在产油地的中东国家，影响了原油的勘探开采，油价持续走高，同时市场竞争日益激烈。中国石化业在这样的大环境下想要谋求更好的自身发展，实属不易。
（二）我国石油化工行业分析
石油化工产业是我国的支柱产业之一，是关系到国家的经济发展及能源安全的重要产业，随着国家对石油化工企业的国有化改造，是一个集油气开采、炼化、销售以及辅助性服务等为一体的纵向一体化非常明显的行业。
1.上游：石油开采部分
油气开采是石油化工行业建立和发展的基础。油气资源具有稀缺性，它是在千百万年的地质变动中形成和富集起来的，存在于地下，且区域分布十分不均衡。由于油气具有这些特点，在科学技术相对落后的情况下，油气勘探、开采的不确定性很高，风险很大，进而造成油气生产成本也很高。一方面，我国的油田油藏多分布在地质地层结构特殊的地域，给勘探开采造成了很大的不便；另一方面，我国的石油开采技术设备及相关专业人员素质总体水平不高，使得我国的原油勘探和开发成本远高于国外的大公司，缺乏竞争力。
2.中游：石油炼化部分
2011《财富》世界500强排名
虽然我国石油石化公司的总体炼油能力已居世界前列，但仍存在诸多不足。一方面，我国石油炼化厂规模依然偏小，且布局分布不合理；另一方面，油品质量还不能完全满足国际环保标准。我国的油品质量，尤其是汽油和柴油质量与国外产品有不小差距，导致一些石油进口大国把我们的石油拒之门外。
3.下游：石油销售部分
目前，中国石油石化企业的销售业务还主要集中在国内市场，出口产品数量较少，而且大多是以批发为主，在国外基本没有建立自己的销售网络和终端客户。外国石油巨头强大的资金、品牌、服务优势以及新颖的现代化国际经营理念，对我国石油石化企业的销售板块造成了巨大冲击，尤其是在我国成功加入WTO之后，形势更加严峻。
（三）中国石油化工集团公司分析
1.上市及现阶段概况
2001年7月16日，一直备受关注和期待的中国石化A股经过预路演和簿记建档，终于以4．22元的发行价、共增发28亿A股、募集资金118．16亿元的巨无霸姿态正式发行登陆上海股市，上市日期为2001年8月8日。目前，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，境内公众股占4.81%。
中国石油化工集团公司是中国A股市场上第一个上中下游一体化的石油上市公司，是中
3国最大的石油产品和主要石化产品生产商和供应商，也是中国第二大原油生产商。它不仅在中国石化产品市场上占据主导地位，同时它的国际竞争力大小对于保证我国石油储备安全也起着关键性作用。中石化公司规模庞大，并拥有完整的产业链和完备的销售网络，现有全资子公司、控股和参股子公司、分公司等共80余家，包括油气勘探开发、炼油、化工、产品销售以及科研、外贸等企业和单位，已在境内外上市。公司主要从事业务包括：石油与天然 3、4中国石油化工集团公司官网，公司简介，2010.2
气勘探开发、开采、销售；石油炼制、石油化工、化纤、化肥及其它化工的生产与产品销售、储运；石油、天然气管道运输等。
42.公司经营状况（1）勘探开采板块
下表显示了公司2011年前三季度与2010年前三季度油气勘探及开采板块的对比情况。
公司油田勘探开发新技术应用成效显著；致密砂岩油气藏水平井分段压裂实验取得重大进展；鄂尔多斯盆地镇泾油田、大牛地气田水平井分段压裂取得成功，增产效果显著。前三季度公司国内原油和天然气产量分别为226.81百万桶和3,823亿立方英尺，同比分别增长0.5%和22.1%。海外受检修影响，原油产量同比大幅下降，第三季度已恢复生产。在价格上，原油和天然气价格都有所上涨，这与国际原油价格大股上涨的局势是一致的。5 中国石油化工集团公司2011年第三季度报告
（2）炼油板块
公司总体保持炼油装置满负荷运行，增产成品油和化工轻油，保障市场供应和化工业务板块需求。通过装置改扩建，推进成品油质量升级工作；优化原油采购和运输，努力降本增效；并不断加大沥青、液化石油气、石油焦、溶剂油等产品营销力度。前三季度原油日加工量为437万桶，同比增长3.6%。
6（3）营销及分销板块
中国石油化工集团公司2011年第三季度报告
公司密切关注市场变化，加强资源组织和调运，并进一步完善营销网络，加强网络管理。前三季度，公司境内成品油经销量和零售量分别为113.57百万吨和75.55百万吨，同比分别增长8.8%和17.8%。同时，因为加强了海外营销力度，境外成品油经销量同比大幅增长。
3.公司财务状况（1）资产概况
下表是中国石油化工集团公司2011年前三季度与2010年前三季度按国际财务报告准则编制的报表。由表可知，与2010年相比，2011年公司的总资产、每股资产和收益均有所提高。
（2）一些财务指标情况
下表给出了2011年前三个季度的一些指标值。
可见，从公司自身经营发展来看，公司整体的净利润率逐季度有所下降，具体的说来，除了资产收益率有所上升之外，营业利润率、销售利润率都有轻微下降趋势。但公司的经营能力不断提高，各种资产的周转率逐季度上升。以各种资产增长率为衡量标准，公司的成长能力稳定。同时，公司的资本构成在2011年前三个季度中变化不大，结构稳定。
这里，我想重点分析以下几个指标： ① 每股收益
每股收益是指本年净收益与年末普通股份总数的比值。它的计算公式：每股收益=净利润／年末普通股份总数。它是衡量上市公司盈利能力的最重要的财务指标。反映普通股的获利能力。从下图中，我们可以很明显的看到，中国石化的每股收益在2011年的前三季度稳定增长，且均高于行业均值，这更验证了中国石化在中国石油行业的老大身份。中国石化在股票获利能力上行业领先，每股收益高于中石油、中海油。下图分别给出了中国石与中国石油 的每股股收益情况。
中国石化 中国石油
② 每股净资产
每股净资产是期末净资产(即股东权益)与普通股份总数的比值，也称为每股帐面价值或每股权益。其计算公式：股净资产=末股东权益／末普通股数。该指标反映发行在外的每股普通股所代表的净资产成本即帐面权益。每股净资产在理论上提供了股票的最低价值。如果的股票价格低于净资产的成本，成本又接近变现价值，说明公司己无存在价值，清算是股东最后的选择。从下图中将中石化与中石油的每股净资产比较，可以看出中石化的走势呈上升态势，而中石油则呈下降态势。
中国石化 中国石油
③ 净资产收益率
净资产收益率是净利润与平均净资产的百分比，也称净值报酬率或权益报酬率。其计算公式：净资产收益率=净利润／平均净资产×100％。净资产收益率反映公司所有者权益的投资报酬率，具有很强的综合性。从下图可以看出，中石化、中石油的净资产收益率都成稳健上升趋势，中石化比中石油的净资产收益率平均要高出两个百分点左右。
中国石化 中国石油
总的来说，对于像我这样的风险规避者，中石化这种大型国有垄断能源企业是投资的很好选择，有着国家资金政策的扶持，经营业绩稳定，股价相对来说比较稳定，不会像地产企业那样极易受到金融危机的影响导致股价大幅波动。当然，风险小的代价就是收益汇报少。不过，在当下次贷危机严重、股市低迷的大环境下，投资中石化绝对是个相对稳妥的选择。
参考文献：
【1】文武.贯彻落实党的十五届四中全会精神，将集团公司整体重组改制推向深入.中国石化，1999，10.【2】李毅中.重组改制是搞好国有企业的关键.中国石化，2001，4.【3】陈生.破浪国际的中国石化.中国石化，2001，7.【4】中国石油化工集团公司2011年第三季度报告.2011.10.27 【5】王育宝、吕璞.中国石油石化产业国际竞争力分析.《资源科学》, 2005.11.【6】钱伯章.中国石油石化工业的业绩和竞争力分析[J ].石油化工技术经济, 2004 ,(1)【7】新浪财经网，行情中心，2012,1.
第四篇：中国石油化工集团公司企业文化建设纲要
中国石油化工集团公司企业文化建设纲要
中国石油化工集团公司企业文化建设纲要（2014年修订版）
2011年以来，集团公司党组提出了许多新的发展理念，确定了市场化、国际化等新的发展目标、战略和模式，公司文化需要与之相适应、相支撑。同时，国资委党委要求中央企业以“企业使命、企业愿景和核心价值观”为内核塑造企业文化，增强企业文化对企业战略的匹配能力。为此，党组对2009年下发的《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》进行了修订，形成本纲要。
一、持续推进企业文化建设的重要意义
当前中国石化正处于打造世界一流能源化工公司的新阶段，需要在继承“爱我中华、振兴石化”优良传统的基础上，与时俱进，更加突出市场化、国际化，更加突出绿色低碳和社会责任，对公司企业文化内涵进一步调整完善，以更好地发挥企业文化对公司改革发展的引领和支撑作用。
（一）有利于统一思想、凝聚力量。企业文化具有良好的导向功能，可以使干部员工在文化的潜移默化中接受共同的价值观念，有利于统一思想与协同行动，有利于公司发展战略与发展模式的实施推进，形成推动改革发展的强大合力。
（二）有利于国际化经营。在国际化经营过程中，跨文化管理将促进不同文化背景下员工之间的沟通，有利于建立相互信任、相互尊重的关系，并在经营理念与管理模式等方面达成共识。
（三）有利于提升企业管理水平。文化管理是现代组织最有效的管理方式之一，是改善企业管理的重要途径。通过有序推进制度文化、专项文化与基层文化建设，能够促进企业管理水平不断提升。
（四）有利于提高员工职业素养。随着企业文化建设的持续推进，员工将逐渐达成理念认同与行为养成。在企业使命的感召和企业愿景的驱动下，通过文化理念培育和行为方式养成，有利于员工形成敬业高效的职业素养。
（五）有利于提高执行力。企业文化对内具有激励和凝聚人心的作用。感悟企业使命和追求企业愿景，有利于在员工和企业之间建立长期的驱动关系，鼓舞员工为实现共同目标而自觉自发地努力，不断提高执行力。
（六）有利于塑造企业形象。企业文化是企业形象与品牌的内在根基，企业形象与品牌是企业文化的外在表现。企业文化将通过业务关系、提供产品和服务等方式向外界传播，有利于集团公司树立良好的企业形象和品牌。
二、企业文化建设的指导思想和基本原则
（一）指导思想。继承中华民族和石油石化优良传统，按照国家倡导的核心价值观要求，吸收借鉴国内外现代企业管理和文化管理的优秀成果，建设与世界一流企业相匹配、与社会共同价值观相融合，具有国际化公司特征的企业文化。着力培育引领公司改革发展的核心价值理念体系；加强制度文化、专项文化和基层文化建设，发挥企业文化对公司改革发展的引领和促进作用；关注环境保护和社会责任，塑造企业的良好社会形象。
（二）基本原则。
1.源于实践，引领发展。坚持从企业改革发展实践中提炼文化理念和管理模式，用先进的企业文化引领企业改革发展的新实践。
2.继承传统，与时俱进。继承和发扬企业优良传统和管理经验，结合时代发展要求，借鉴国内外先进企业的文化管理模式，持续优化推进企业文化建设。
3.突出共性，兼容个性。在坚持集团公司企业文化统一性的前提下，尊重成员企业的差异性，培育和塑造符合各单位实际的特色企业文化，实现集团公司共性文化与成员企业个性文化、本土文化与海外文化的有机融合、相得益彰。4.统筹规划，有序推进。企业文化建设是一项长期复杂的系统工程。要围绕改革发展的重点工作和突出问题，找准切入点和着力点，增强工作的系统性、针对性和时效性。5.领导带头，全员参与。各级领导者是企业文化建设的倡导者与推行者，必须身体力行，充分发挥示范带头作用。全体员工是企业文化建设的主体，要在实践中不断学习、践行和传播，共同建设和发展企业文化。
三、企业文化建设的主要任务
（一）培育集团公司核心价值理念。价值理念是企业文化的核心和灵魂。引导全体员工认知、认同和自觉践行核心价值理念，是推进企业文化建设的首要任务。
1.企业使命。中国石化以“为美好生活加油”作为企业使命。坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展的方向,致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，为社会发展助力加油；坚持走绿色低碳的可持续发展道路，加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式，为推进生态文明建设作出贡献；坚持合作共赢的发展理念，使公司在不断发展壮大的同时，为各利益相关方带来福祉。2.企业愿景。中国石化以“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”作为企业愿景。
——致力于成为人民满意的企业。中国石化要更加突出发展质量和效益，更加突出技术进步，更加突出绿色低碳，更加突出以人为本，努力提供一流的产品、技术和服务，展现一流的社会责任形象，让员工、客户、股东、社会公众以及业务所在国（地区）的民众都满意，努力成为高度负责任、高度受尊敬的伟大企业。
——致力于成为世界一流企业。世界一流企业不仅需要一流的规模、质量和效益，也需要一流的企业管理和社会形象，更需要一流的市场化、国际化竞争能力。中国石化要对照世界一流企业的标准，通过艰苦不懈的努力，成为治理规范、管理高效、文化先进，市场化程度高、国际化经营能力强，拥有世界一流技术、人才和品牌的先进企业。
——致力于成为绿色高效的能源化工企业。以能源、化工作为主营方向，做好战略布局和业务结构优化，在发展好传统业务的同时，不断开发和高效利用页岩气、地热、生物能等新兴能源，研制开发化工新材料，促进煤炭资源清洁化利用，成为绿色高效的能源化工企业。上述三个方面是有机统一的，体现了经济全球化背景下对企业发展的要求，体现了国际化企业的本质特征，也体现了能源行业的发展趋势，是中国石化改革发展的自觉追求。
3.核心价值观。中国石化以“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”为企业核心价值观。
人本——以人为本，发展企业。从广大客户和社会公众的需要出发，确定企业的发展方向，研发一流产品，提供一流服务。把员工作为企业发展的主体力量，为员工全面发展创造条件，让员工生活得更加幸福。
责任——报国为民，造福人类。在履行好国有企业责任、贡献国家的同时，要同步贡献业务所在国（地区，履行好相关的经济、法律和慈善责任；还要履行好国际化公司的责任，研发一流产品，提供一流服务，努力造福全人类。诚信——重信守诺，言出必行。坚持“每一滴油都是承诺”，把信用立企作为企业的发展之基，教育引导每一位员工做老实人、说老实话、办老实事，依法诚信经营，规范运作，为企业树立良好品牌形象。
精细——精细严谨，止于至善。以严格的要求和一丝不苟的态度，养成全员精细严谨的工作作风，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升生产经营管理水平。
创新——立足引领，追求卓越。把创新贯穿于公司生产经营的全过程，大力推进观念、体制、机制、管理、技术、产品、服务等方面的创新，引领市场发展，打造行业标杆，成就卓越品质。
共赢——合作互利，共同发展。坚持开放包容，精诚合作，遵循和尊重业务所在国（地区）法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验，帮助客户提升价值，做到企业与利益相关方共同发展、互利共赢。
（二）指导推动制度建设。
1.促进价值理念转化，确保制度建设体现文化理念。要以企业文化新理念为导向，逐项修订完善现有制度，指导制定新制度，建立体现文化导向、覆盖全面、流程清晰的制度体系。各部门、各单位要对既有的文化、制度等进行梳理，确保与集团层面协同一致、相辅相成。
2.推动文化落地，确保核心理念变成干部员工的自觉行为。把文化理念落实到生产经营的全过程，落实到每名员工的岗位工作中，以文化力提升执行力、竞争力。持续完善和推行《员工守则》和《职工违纪违规行为处分规定》，以共同的行为准则引导和规范全体员工的行为。
（三）推进专项文化建设。专项文化包括企业在某一经营管理领域用于指导经营管理实践的价值理念、行为规范、管理模式等内容。积极开展专项文化建设是企业文化融入经营管理实践的有效方式，是提高企业基础管理水平的有效途径。集团公司将分阶段、有重点地推进专项文化建设，如安全文化、环保文化、质量文化、法制文化、廉洁文化等。
（四）提升企业形象。
1.统一形象标识。规范使用集团公司形象标识，不断提升标识的价值和影响力。根据企业文化新内涵，适时修订《集团公司视觉识别手册，严格按照有关规定规范使用，切实维护集团公司的整体形象。
2.加强品牌规划。根据企业文化新内涵，加强品牌战略研究、规划、整合及传播，规范品牌、商标的使用与管理，充分发挥中国石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力，不断提升品牌价值。
3.履行社会责任。通过为社会提供安全可靠的产品和服务、努力创造就业岗位、诚信交纳税款、积极参与社会公益事业等方式，切实履行好企业应尽的社会责任。4.注重形象塑造。以宣传企业文化新内涵为契机，动员全体员工像爱护眼睛一样维护企业声誉，加强企业形象正面宣传，维护好社会公共关系，提高突发事件应对能力，营造良好的社会舆论环境。
四、企业文化建设的组织实施
集团公司企业文化建设是一个长期过程，需要遵循企业文化建设规律，循序渐进，持之以恒，逐步深化推进，还需要随着公司发展战略演进和经营环境的变化不断调整完善。
（一）重点环节。
1.宣传推广。利用各种宣传手段，设置专题专栏，进行持久深入宣传。制作相关标语、课件、广告，纳入培训课程，集中1-2年时间进行强力宣贯，确保核心价值理念入脑入心。选树典型人物、讲好企业文化故事，引导员工自觉践行核心价值理念。
2.整体推进。推进制度文化和行为文化建设，完善集团公司业务流程、规章制度和行为规范体系。规范品牌、商标的使用与管理。推进专项文化建设，加强境外企业文化建设，形成较为完善的集团公司企业文化体系。3.巩固提升。开展企业文化建设示范单位选树工作，培育一批企业文化建设示范点。调研、总结企业文化建设工作情况，制—10—定新的工作规划。
（二）形式载体。开展主题鲜明、形式多样的企业文化建设活动，总结推广企业文化建设经验，引导员工自觉践行核心价值理念。通过提供优质的产品和服务，策划开展社会公益活动，加强品牌宣传,展示和传播中国石化企业形象。
（三）保障措施。
1.组织保障。在集团公司党组领导下，建立完善企业文化主管部门统筹策划、相关部门分工落实并及时反馈的工作体系。各单位党政主要领导是企业文化建设的第一责任人，要及时落实企业文化建设的各项任务。
2.机制保障。按照企业管理的基本要求建设企业文化。不断完善核心价值理念转化机制，将有助于企业可持续发展的先进理念融入公司制度；逐步建立完善企业文化建设评价机制，注重过程管理，将企业文化建设工作纳入公司绩效考核体系；完善企业文化建设交流机制，学习借鉴企业文化建设的优秀成果。
3.人才保障。企业文化建设具有很强的理论性和专业性。要通过专项培训、考察交流等方式，加快培养企业文化建设人才，提高企业文化建设工作水平。
4.经费保障。集团公司与各成员单位要设立企业文化建设专项经费，并纳入预算，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。
第五篇：中国石油化工集团公司企业文化建设纲要
中国石油化工集团公司企业文化建设纲要
为深入贯彻落实科学发展观，充分发挥企业文化在塑造中国石化特色管理模式、提升员工队伍素质、推进公司持续有效和谐发展中的重要作用，特制定本纲要。
一、加强企业文化建设的重要性和紧迫性
当今世界正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。加强集团公司企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，实现发展战略目标的必然要求；是发挥党的政治优势，加强精神文明建设的有效载体；是塑造中国石化特色管理模式，培育核心竞争力的重要举措；是造就高素质员工队伍，促进人的全面发展的重要途径。通过加强企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会做出更大的贡献。
集团公司及所属各单位在长期实践中积淀了丰厚的文化底蕴，继承、培育和发展了各具特色的企业精神、优良传统和作风，在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用。当前集团公司正处在更加注重管理创新、科学发展的新阶段，为实现新的发展目标，迫切需要进一步加强和规范企业文化建设，特别是要尽快建立集团公司统一的企业文化体系，加大整体推进企业文化建设的力度，促进各单位企业文化建设协调发展，探索适应国际化经营需要的跨文化管理，更好地发挥企业文化对持续有效和谐发展 的引领和支撑作用。
二、企业文化建设的指导思想和基本原则
（一）指导思想。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照建设社会主义核心价值体系的要求，在继承石油石化优良传统和作风的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，不断培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象，建设具有鲜明时代特征和中国石化特色的企业文化，为推进中国石化持续有效和谐发展提供文化支撑和精神动力。
（二）基本原则。1.源于实践，指导实践。
坚持从企业发展的生动实践中提炼具有文化特征的理念和精神，用先进的企业文化指导、服务和推动企业发展的新实践。
2.继承传统，注重创新。
坚持从企业发展的历史积淀中继承和发扬优良传统，结合时代发展的要求，汲取国内外先进文化的新鲜养分，与时俱进，持续优化和丰富企业文化的内涵。
3.突出共性，兼容个性。
坚持集团公司企业文化的统一性，尊重不同企业的差异性，培育和塑造符合企业实际的特色文化，实现集团公司共性文化与企业个性文化的有机融合、相得益彰。
4.全员参与，共同建设。
坚持把以人为本作为企业文化建设的切入点和着力点，依靠 全体员工的学习、实践、塑造和传播，共同建设和发展企业文化。
三、企业文化建设的主要任务
（一）培育核心价值理念。
价值理念是企业文化的核心和灵魂。培育核心价值理念，并引导全体员工认同和自觉奉行核心价值理念，是加强企业文化建设最为重要的任务。
1.企业宗旨。
中国石化以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”作为企业宗旨。
发展企业——始终把发展作为第一要务，不断做强做大主业、提高发展质量和效益，努力增强国际竞争力，实现永续发展。
贡献国家——牢记国有骨干企业的责任和使命，不断加快发展、创造财富，努力为维护国家能源安全、增强综合国力做贡献。
回报股东——致力于资产保值增值，以良好的业绩回报股东，努力保障股东稳定而长期的利益。
服务社会——致力于以安全、清洁的方式提供产品和服务，积极参与社会公益事业，服务社会发展。
造福员工——坚持以人为本，维护员工合法权益，积极为员工的全面发展创造条件，共享企业发展成果，实现员工同企业共同发展。
上述五个方面的有机统一，体现了国家、股东、企业与员工利益相协调，当前与长远发展相协调，企业与社会、环境相协调，是集团公司生存发展的意义所在和自觉追求。
2.企业愿景。中国石化以“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”作为企业愿景。通过不懈努力，使公司的产业结构、资产结构更加合理，主业经营规模、盈利能力、创新能力明显提升，国际化程度明显提高，人才队伍结构合理、素质优良，企业凝聚力、竞争力明显增强，跻身世界能源化工公司前列。
3.企业精神。
中国石化传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神。
以“爱我中华、振兴石化”为精神支柱、力量源泉，顾全大局，勇担重任，爱岗敬业，奋发图强，努力创造一流的业绩和水平，不断发展和振兴中国石化的能源之业、石化之业、跨国之业。
4.企业作风。
中国石化继承和发扬“精细严谨、务实创新”的优良作风。精细严谨——以严格的要求和一丝不苟的态度，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升经营管理水平。
务实创新——始终当老实人、说老实话、办老实事，脚踏实地，艰苦奋斗，务科学之实、发展之实、作风之实，与时俱进，勇于创新，敢于超越，努力创造卓越业绩。
5.经营理念。
中国石化以“诚信规范、合作共赢”作为企业经营理念。诚信规范——以信用立企、制度治企作为企业的立身之本和发展之基，坚持以诚相待、重信守诺，认真负责、规范运作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。合作共赢——以开放、合作作为持续发展的必由之路，坚持互相尊重、包容并蓄，取长补短、精诚合作，遵循和尊重业务所在国（地区）法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验，做到企业与利益相关方合作发展、互利共赢。
在遵循集团公司核心价值理念统一性的基础上，各单位可结合实际培育具有自身特点的经营管理等理念，更好地发挥企业文化的引导、凝聚和激励作用。
（二）加强制度文化建设。
制度文化建设是企业文化建设的重要内容，是践行核心价值理念、提升企业管理水平的内在保障。
1.促进价值理念与管理制度的融合。
以塑造中国石化特色管理模式为目标，遵循集团公司核心价值理念，对规章制度，特别是岗位责任制、HSE、内部控制、绩效考核等制度进行全面梳理、修订和完善，将价值理念融入管理制度中，转化为员工的自觉行动。
2.营造遵守规章制度的良好氛围。
坚持依靠规章制度管理企业，切实做到有章必循、违章必纠。各级管理人员要以身作则，带头遵章守纪，强化规章制度的严肃性、权威性，营造人人尊重制度、遵守制度、维护制度的良好氛围，提高规章制度的执行力。不断完善和推行《员工守则》，以共同的行为准则引导和规范全体员工的行为。
（三）提升企业形象。
企业形象是企业文化的外在表现。塑造中国石化统一的企业形象，有利于提升中国石化的认知度和美誉度。1.统一形象标识。
规范使用集团公司统一的形象标识，不断提升“中国石化”、“SINOPEC”形象标识的价值和影响力。集团公司《形象识别手册》由归口管理部门负责修订、完善和推广，总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用，切实维护集团公司的整体形象。
2.加强品牌管理。
加强集团公司品牌战略研究，规范品牌、商标的使用与管理，充分发挥中国石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力。集团公司品牌由归口管理部门负责规划、整合、宣传和推广，总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用。依靠全体员工良好的素质、优质的服务和自觉的维护，不断提升中国石化品牌的价值和商誉。
3.履行社会责任。
在推进企业发展的同时，通过保障供应、安全生产、节能减排、公益活动等多种方式，切实履行企业公民特别是国有骨干企业应尽的社会责任，努力塑造社会广泛尊重的公司形象。
4.注重形象宣传。
加强企业形象的正面宣传，提高突发事件的新闻处置能力，积极引导社会公众对中国石化的认知、理解和支持，营造良好的社会舆论环境。
四、企业文化建设的组织实施
集团公司企业文化建设是一个长期的过程，需要遵循企业文化建设的规律，循序渐进，持之以恒，逐步深化推进。
（一）实施步骤。1.宣传推广阶段。
用1年左右时间，重点宣传贯彻集团公司统一的核心价值理念，增强员工的认同感、荣誉感和责任感；完善有关规章制度；修订集团公司《形象识别手册》。
2.整体推进阶段。
用2年左右时间，重点推进集团公司共性文化与企业个性文化的融合，形成比较完整的集团公司企业文化体系；建立起统一的制度体系；着力规范品牌、商标的使用与管理。
3.巩固提高阶段。
用较长一个时期，丰富完善集团公司企业文化内涵，培育建设一批企业文化建设示范点，构建企业文化建设的长效机制。
（二）形式载体。
注重开展主题鲜明、形式多样的企业文化实践活动，积极利用富有时代感、表现力强的载体传播企业文化。通过开展评先创优、选树典型，编写《企业文化手册》、《员工守则》、企业文化培训教材、企业文化故事，修订规章制度，编辑企业史志，制作企业发展视频资料等方式，发挥内部媒体、培训中心、荣誉室、展览馆、“职工之家”等文化阵地和文联、体协等群众组织的作用，广泛宣传集团公司企业文化内涵，引导员工自觉实践企业文化理念，将企业文化植根于员工的思想，转化为员工的行动。同时，以优质的产品、服务和负责任的行为等为载体，把中国石化特有的“人格”展示给市场、呈现给社会。
（三）保障措施。1.组织保障。各企事业单位要加强企业文化建设的领导，统筹各方面力量，落实相关企业文化建设工作，形成企业文化主管部门组织协调、各职能部门分工落实的工作体系。各企事业单位党政主要领导是企业文化建设的第一责任人。
2.机制保障。
完善企业文化建设的运行机制，建立分工明确、运转协调的责任体系，保证企业文化建设有序开展。完善企业文化建设的考核评价机制，促进企业文化建设有效开展。完善企业文化建设的交流机制，互相学习借鉴企业文化建设的优秀成果，推动企业文化建设深入开展。
3.人才保障。
通过学习培训、岗位实践等方式，加快培养企业文化建设骨干人才，提高企业文化建设工作水平。
4.资金保障。
企业文化建设所需费用纳入企业预算，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。
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