个人工作规划及定位★

第一篇：个人工作规划及定位

个人工作规划及定位

尊敬的XXX领导：

您好！

通过对集团公司网站上的相关内容、各媒体相关报道以及与您会谈中的了解，对商丘凯通布艺公司有一些初步的了解；如果我有幸加入贵公司的团队，我将致力于公司人力资源管理体系的建设，打造具有凝聚力的团队；

其实，人力资源管理是个系统，基础模块有公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理六大模块，现将各模块的实际操作情况做如下说明：

一、人力资源规划：主要是通过合理的分析和预测组织所处额动态环境系统，以及自身的优势与不足，实现在恰当的时间、恰当的岗位获得恰当人选的一个动态过程；人力资源规划的工作内容主要是公司人员总量的需求预测、供给预测以及综合平衡，具体工作主要是组织结构设计、公司人员年度定编定岗计划、岗位调整计划、年度培训计划、薪酬规划；组织结构设计就是根据公司不同的发展阶段，对公司各部门的优化与设计，岗位的设定、职位说明书的编写；初步运行的商丘凯通布艺公司的组织结构图可以这样设计（附图）；一般而言，公司下一年度的人力资源规划要在当年的12月上旬开始与各部门沟通，中旬报总经理审批；在执行的过程中根据环境的变化适时调整；

二、招聘与配置：根据年度人力资源规划中的人员定编计划、公司现有人员的数量与结构以及岗位调整计划，拟定招聘管理体系、年度招聘计划；招聘管理体系要明确招聘小组、岗位需求的数量及质量、招聘渠道（内部招聘及外部招聘）、面试及录用，这是一个完整的流程；成立招聘小组是为了明确职责分工，也就是人力资源部与用人部门的分工；一般来说，人力资源部负责人员综合素质的面试，而用人部门要负责相关岗位技能的鉴定，特别是技术岗位的招聘与录用是由人力资源部与用人部门共同完成；就招聘渠道而言，主要联系职业介绍所、直接到乡镇定点招聘，目前商丘市睢阳区的普通工人的供给主要是工业园附近及其它周边的农民工、部分下岗职工；技术人员及相关管理人员的招聘主要是通过人才网站、人才市场、媒体及内部介绍来完成；在面试的环节，人力资源部从业人员要时刻注意言谈举止、肢体语言等自身素质，不允许做出影响公司形象的行为；录用环节，首先要把录用条件明确告知面试人员，从而降低用工风险；最后人力资源部负责人要对招聘工作进行总结，哪些需要做的比较好，哪些工作需要改进；

三、培训与开发：也就是制定培训管理体系；做好培训与开发，首先要对调查培训需求，各部门需要哪些培训，才能选择培训课程进行针对性的培训；假如员工需要培训技能，而只是培训心态，那效果就可想而知；企业最常见的方式就是找一家培训公司对基层、中层员工进行培训、高管的培训是外部参观为主，培训结束后却感觉效果不理想，没去找原因在哪里？这是因为前期没做好培训需求的调查分析，且培训公司培训的内容与员工的工作理念、内容存在差距，没做好培训效果的分析与调查，盲目性太大，培训费无节制；所以钱花出去了，出发点都不正确，效果不明显的原因所在；公司在开班前会、周例会、月度经营分析会、甚至年度总结会也是一个比较好的培训方式，也是公司企业文化建设的层面，不知公司的高层领导有什么体会？做培训规划首先要根据岗位、任职人员的素质出发，理论联系实际，弥补员工的不足之处，这才是培训的宗旨；任何一笔培训费的支出，其实都是公司的纯利润，所以培训费要管控，要用在要害之处；参与培

训的员工在培训之后要写出个人感受、获得什么养的启发、如何在工作上应用，管理人员据此才可以整整写出培训效果分析，取长补短，提高培训的实用性；如团队的凝聚力、企业文化并不是通过培训就能在短期内培养出来的，而是在工作中不断提炼、互相支持才能逐步显示出来的；人员的开发，主要是管理人员、核心骨干人员的培养问题以及开发的空间有多少；首先公司内部要建立一套自己的内部培养机制、晋升机制，让员工有奔头，内心里明白以后自己的发展方向，以便员工自我激励；一套切实可行的培训计划是每个公司的焦点，这要根据公司的不同发展阶段、公司的战略方向拟定，以达到公司利益的最大化；

四、绩效与薪酬：众所周知，绩效考核是把双刃剑，用好了可以倍增业绩，用不好会严重打击员工的积极性，导致不同层次的员工抱怨；我个人认为公司导入KPI考核比较实用，用3----5个指标对员工的业绩进行考评；在选拔人才是用360度考核；有个问题要清楚，考核要为管理而考核，不能为奖罚而考核；考核的内容要与员工的工作紧密挂钩，这是考核的关键点；不同的岗位考核的内容不应该相同，相同的岗位工作内容不同考核的重点也不该相同；考核的指标应以量化为主，不能量化或难以量化的指标要慎重考核或者不考核；另外考核的流程要明确，即设定考核指标---绩效考核----沟通反馈---申诉----考核结果的运用；在考核的过程中，沟通反馈至关重要，沟通不畅或没有沟通的危害是巨大的，能导致员工的抱怨增大，上下级关系紧张；沟通反馈（含申诉）的目的是对考核周期内的工作总结，用来提升下一个考核周期的工作质量；例如我在安奇华联推行的 KPI考核时，采购部对“替换率”存在异议；原因在于采购部对引进单品尤为重视，忽略了滞销商品的淘汰，无疑增加了无效库存，降低了资金使用率；鉴于这些原因，我与采购总监沟通后达成一致意见：淘汰的单品数低于单品引进数量时，替换数量以淘汰的单品数计算；淘汰的单品数高于单品引进数量时，替换数量以单品引进数量计算；在考核的方式上，我认为应该是总经理考核各部门负责人，部门负责人考核所属员工；生产部门、销售部门在业绩上都有明确的量化指标（产量、销售额），所以在考核时比较容易把握；相对而言，队行政部、人力资源部、财务部、售后服务、研发部等业绩指标不容易量化的部门考核，要以工作效率为主；所以考核的结果是为薪酬管理、晋升、培训与开发、职业生涯规划奠定基础；

薪酬，顾名思义，即薪水及酬劳，它包括物质方面和非物质方面的含义；物质方面就是我们常说的工资，有固定工资、基本工资+绩效工资、基本工资+提成、纯提成四个方式组成，企业不同的发展阶段运用的方式也不相同，如固定工资对从业人员来说是个高保障，但对于一部分优秀员工却缺乏激励性，体现不出来多劳多得的层面，时间一长惰性增加优秀员工也变得普通了；我认为在制造业的工资结构应如下设计：1.销售人员（30%固定工资+70%提成）。2.生产一线人员：纯计件工资。3.中高级技术人员、中高级管理人员实行年薪制；4.一般管理人员、一般技术人员（80%固定工资+20%绩效工资）总的来说，企业不同的发展阶段运用的薪酬战略差异化很大，主要体现在地区间、行业间的工资水平的高低；非物质方面主要是福利方面，基层员工主要表现在短期的福利，如各种保险、荣誉、外出参观旅游、补贴等；管理人员的福利主要表现形式为红利、补贴、股份及相关保险，主要为双方建立长期合作为目的，包括现在常用的年薪制、相关利润分享、员工持股都是为了建立更好的合作关系，使员工与公司成为利益共同体，共同承担风险并分享利润，也就是说增强了员工的风险意识，把市场竞争的压力、利益机制的驱动力、主人翁的责任感融合在每个员工身上，从而充分调动员工的积极

性，在一定程度上增加了公司的凝聚力，从而大幅提高公司的整体绩效；只要公司能提供平台，我自信能把绩效薪酬管理工作做好！

五、劳动关系管理：自2008年新劳动法执行以后，企业的用工风险逐步增大，劳资纠纷也是越来越多；我认为员工入职，最好签2年的劳动合同，以后每次签3年的劳动合同比较好；实际上在内地员工对签订劳动合同都有不同程度的抵触情绪，不想签劳动合同的比例较大，同时公司的用工风险也在逐步增大，有的选择在试用期后签劳动合同，但这种做法存在支付双倍工资；有的公司选择在员工员工入职20----30天签劳动合同，如果由于其他原因未签，公司同样存在用工风险；我认为在入职时签劳动合同是最佳时机，但要把试用期的相关情况列在附件中；如果公司出资的技能培训，也是要签培训协议；否则谈何共同发展，谈何利益共同体？我个人认为但凡公司录用的员工，还是签劳动合同或相关协议更为稳妥一些，对劳资双方都很公平！

六、职业生涯规划：一名员工进入工作岗位，不可能一直做这项工作；在公司出现岗位空缺时要根据其知识、技能、特长、兴趣爱好给予调整岗位，一方面调动了员工的积极性，另一方面适时填补了岗位空缺；当然这与公司的人才培养机制、晋升机制密不可分；在人才竞争激烈的今天，如何吸引、留住优秀的人才是一个大问题；员工的职业生涯不能在公司实现，那么他就有可能离开公司去寻找另外的发展空间，对公司、对个人都比较遗憾；所以对于员工，以后能做什么、怎样做、做到什么职位是职业生涯规划中的重中之重；作为公司，有义务让员工发挥出最大的工作能力，并且为每一个员工提供一个不断成长、挖掘个人潜力以及建立职业成功的机会；满足了公司需要，满足了个人需要，也就实现了“双赢”的局面；

七、企业文化建设：公司的企业文化是公司在发展的过程中，不断的沉淀、提炼然后逐步显现的一种独有的行为规范，它既是公司的灵魂，也是贯穿公司经营管理的纽带；现在公司做行为文化、制度文化、执行力文化、流程文化的较多，方式以会议、员工手册、联谊会、员工生日会、晨操、游行、相关统一规范的方式贯彻执行！打个比喻，员工如果是珍珠，那么公司就是连贯珍珠的红线，只有连在一起，才是最佳组合；

如能进入贵公司，我会尽最大的努力建立人力资源管理体系，共同打造具有凝聚力的团队，这也是我对自己的定位；我未来5年的职业生涯规划就是在人力资源管理领域内做一名出色的人力资源高管，与贵公司一起发展！

第二篇：个人定位)

个人定位及公司发展计划

我自己也常常常思考自己来公司能干啥？能对公司创造多大利润？我的人生价值到底在哪里？现在的做法是否可用？

通过我在我们公司十几天的工作经历对自己的长期发展进行了个人定位，下面针对自己在沟通能力，管理能力，分析能力，专业能力方面的优缺点及采取的相应措施进行了总结。

一、个人定位：

1.沟通能力：

优点：和领导同事人际关系上相处十分融洽。同事之间工作交流也比较畅通。缺点：与领导之间在工作方面沟通还有待加强。

措施：多余领导谈论些工作方面的事情，常让领导给自己提工作上的建议或意见。

2.管理能力：

优点：工作态度认真负责。

缺点：工作变通还有待加强，管理模式较僵硬。

措施：跟领导学经验，从书本中找经验，从实践中找经验。

3.分析能力：

优点：对理论性东西（如数学分析）分析能力很强，抽象想象能力也很强。缺点：分析中缺乏总体把握的思想。

措施：以后多注意从一个总体大局上出发，思考各个环节的有机联系。

4.专业能力：

优点：理论知识强，学习能力强基本教一遍就明白了。

缺点：实践经验不足，尤其对一些工程的工艺流程不大懂，对一些材料名词与现实事物对应吻合程度把握不准。

措施：多想领导学习，从图集中查询，从实践中学习，尤其常到工地观察。总体评价：自己对自己所学知识和学习能力还是比较肯定的，目前阶段自己缺乏很多实践经验，自己相信以自己的学习能力能够在实践中很快积累起来。目标规划路线：

1.先加强沟通能力和专业能力。以后多和领导交流工作经验，多到施工现场观察学习，尽快把自己的专业实践经验培养出来，使自己成为一个对公司有用的人。

2.在自己专业能力足够强，自己靠自己专业确实能为公司做出一番事迹的时候加强培养自己的分析能力和管理能力，争取使自己若干年后也能主导负责公司一部分工作。

（即：先成为专业人才，在发展领导才能）

二、对公司的发展看法：

1.尽快完善公司的管理体制和工作制度，做到人人明义务，人人尽其责。只有完善的管理体制才能有效的管理一家企业，才能保证从领导层的管理到基层的实施做到有条不紊。完善的工作制度不仅是公司成员有明确的工作方向，还能提到大家的工作效率。

2.在建分公司加紧完善成立尽快使我们的lng加气站投入运营，为以后其他大

部分地级市分公司的成立和运行提供宝贵的经验。刚开始加气站的建立在于精不在于多和快。个人认为刚开始建立十几个就行，试运营一年积累了丰富经验在普遍成立分公司，在这个过称中，各地级市分公司的成立可以同步进行，但加气站的建立可以有个先后顺序，先建成的加气站为以后大面积建立加气站积累经验。

财务资产部：闫二林

2011年11月9日

第三篇：个人工作规划

个人工作规划

2013年即将结束，迎接我们的是崭新的2014年。

回首2013，,公司的发展大家有目共睹，各种项目的成功完工（奥宇项目、杂技学校项目、次渠、工大项目等等）、9001环境体系的的顺利注册等等，这一系列的捷报让我们对公司的发展有了更高的憧憬和信心。

公司三年发展规划：

1、研发烟气脱销技术并实现产业化；

2、PLC研发并实现产业化；

3、申请并获得机电安装三级资质；

4、申请并获得物业资质；

5、2014年成立生产中央空调小组，推进其实现产业化；

6、2014年成立构建节能绿色设计院小组

面对公司三年发展规划更让我们有了相对清晰的前进方向和目标。

1、“天正暖通”画图软件的学习，包括建筑系统、管道系统、设备系统；

2、多联机、模块机等中央空调的专业规范选型步骤的学习；

3、方案排版、设计、文字语言组织的规范化；

4、配合公司其他项目组织的实施；

希望自己的微薄之力可以对公司的发展有所帮助。

李亚男

2013年12月16日

第四篇：个人工作规划

个人工作规划

斗转星移，不知不觉中我已经踏出学校大门，走向社会，走向了我的第一份工作——文员，这对我来讲，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始，也是我非常重要的一个开始，面对竟争激烈而有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习，让自己成为一个真正有实力的人，为自己创造一个美好的未来。在此，我订立了个人工作计划，以便使自己在崭新的工作环境里有更大的进步和成绩。

一、工作时要认真仔细，在速度的同时保质量完成工作。我的工作是文员，我的工作职责就是整理公司各类档案、资料，所以，工作认真细心，这是我的本人和责任。

二、要讲文明礼貌，在工作中注意自己的言谈举止。我的工作有一部分内容就是接听/转接电话，所以，文明礼貌用语，这也是我的工作职责所在。

三、在实践中积累经验，尽快熟悉公司的规章制度和工作流程。作为一名公司员工，只有尽快熟悉了公司的规章制度，明白自己该做什么，要做什么，这样才能为自己成为一名优秀的员工打下良好的基础。

四、搞好同事间的关系。在公司与同事和睦相处，就跟在学校里跟老师同学相处融洽一样重要，只有在一个好的氛围里，才能让人轻松愉快的工作与学习，没有一个人是能够独立存活在这个世界上的，人本身就是一个相互支撑的结构，所以，处理好与同事之间的关系是非常重要的。

五、发现问题、遇到困难要及时解决。在发现问题时，如果是自己能够解决的问题，就一定要及时解决，如果问题较严重，也一定要及时向公司领导汇报；在遇到困难时，首先应当自己想办法解决它，比如，上网搜一些有用的解决方法、方案以及相关的资料等等，如果还解决不了，那我会向同事探讨，向领导请示，共同努力克服。

六、了解人力资源市场。作为一名公司的员工，了解市场这份工作可以说是一项义务，了解市场的方法有很多种，可以上网查找一些相关的资料，可以从身边的人来了解，当然也可以自己去人力资源市场去搜集一些最新的资料。以上便是我的个人规划及发展方向，希望以上计划能顺得实现和发展，也希望我能为公司尽一份力。

袁琦2011年7月8日

第五篇：个人工作规划

转眼间已经进入10月，一年又即将接近了尾声。通过为期2天的技能提升培训，在各位讲师的提点下，我认识到了自己的不足和问题所在，为了使今年有个完美的收尾，也为自己创造一个美好的未来。在此，我订立了第4季度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

一、整体工作思路积极响应公司各项规章制度,调整自己的心态，以热爱本职工作为出发点,认真,努力的工作,来提高自身的专业水平.热爱自己的事业,无论是面对任何客户,始终要保持微笑,时刻注意自己的言谈举止,严格要求自己.努力要求思想进步,积极向公司组织靠拢,不计较个人得失,顾全大局,“以公司荣我荣”的思想迎接每天的工作。

二、目标任务

1.10月份主要任务是社会就业调查表的登记完善，随着时间接近尾声，大家的工作也即将收尾，除了电话信息未完善，基本数据已经收集完毕，一方面部分农户不愿意透露电话，一方面是无人员在家，但是大家还是将把工作进行到底，争取完美完成数据收集

2.11月份即将面对的是新农保90%比例的参保以及就失业调查的数据录入，还有小额保险2013年的参保登记。

（1）本月任务比较重，大家将加大和村上的沟通合作，首先新农保方面，了解各村的农保参保情况，把退休人员以及退保人员数量

做精确统计，清理清理出未扣款成功人员的名单，找到未扣款成功原因，并且逐个击破，同时做好新参保的宣传工作，争取完成90%的参保任务；

（2）2013年小额保险的参保登记相对于去年要轻松的多，由于2012年各村的小额保险都做了电子档，人员登记就不在是难题，主要的任务即在加大宣传，提高农户的风险意识，增加更大的参保率。对于不愿意参保的家庭，我们要先找到不愿意参保的原因，如果是以前未理赔成功的，就查明原因，给农户详细解释，争取消除误会，重新续保；如果是排斥保险的，就尽量宣传提高保险的保障作用，力争降低其对保险的排斥。

（3）就失业调查方面主要是信息录入，前期大家的信息收集比较完善，后期电脑录入一定也不会有较大困难。

3.12月份基本就是尾声，主要工作就是老年人的年审工作以及解决各村一年来的遗留问题，无论是保险还是新农保工作，大家都要最大程度排查，想农户之所想，尽我们最大努力满足每位客户的需求，完美的结束2012年工作，为2013年起个良好的开始。

4.做好每位理赔，争取不拖，早日给每位理赔成功，同时开发新客户，也是积极推进收入。

三、推进工作措施

1、加强和村上的沟通协作，打好个人在各村的关系基础

2、搞好团队氛围，团结就是力量，好的、积极的团队也是增加工作的效率

3、加强新闻宣传和典型宣传。利用每次村委会工作会议，加强各项工作宣传，把政府的惠农政策深入农户心理

4、加强信访工作。对于有问题需要解决的农户，要跟进完善，做好回访工作，让我们的信誉度深入农户内心，增加对我们的信任感。