第一篇：年会发言稿(二稿)
年会发言稿
（Pg1封面）
各位领导，各位同事：
大家新年好！
律回春晖渐，万象始更新，末日之年已然过去，又一个生机勃发的春天向我们迎面走来。值此辞旧迎新之际，首先请允许我代表哈尔滨公司全体员工，向在百忙之中抽出宝贵时间来参加此次年会的关总、薛总，以及各分公司的经理致以最诚挚的问候和新年的祝福。再次，我要向在座的所有员工表示衷心的感谢，感谢你们在这过去一年里，为满天星公司做出的每一分努力，感谢你们的辛勤劳动与付出，更感谢你们对公司的支持与信任。
2012年，在上级公司领导关怀下,在同事的帮助下，满天星公司哈尔滨分公司又走过了积极发展的一年，公司各项工作均取得了丰硕成果。公司队伍在不断壮大，整个团队的组织架构效率和凝聚力，都在日益完善；公司综合实力明显增强，我们的产品研发能力有所提高，所有项目都在保量的同时，质量也能得到保证；与此同时，公司制度建设也逐渐科学化、规范化、系统化。这一年，虽然在项目研发上我们也遇到了一些困难障碍，但是在总公司领导的统一部署和全体员工的努力下，我们积极果断的采取了一系列措施，让这些问题都迎刃而解。目前公司已经渡过了成立最初的艰难时期，从宏观看来，公司正在朝着蓬勃向上的方向发展。
(Pg2目录)
下面我就针对满天星公司哈尔滨分公司2012年的工作，分成绩和问题两方面进行一下总结。
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一．2012年公司年度成绩回顾
1．公司团队建设
(Pg4)自北京华夏满天公司2010年8月建立尔滨分公司至今，公司团队规模已经从成立初期的几个人队伍到如今的几十人初具规模的队伍，每一步的发展都和在座各位同事的努力密不可分。
(Pg5)哈尔滨分公司虽只历时两年半时间，但成绩斐然，有目共睹。无论团队综合素质方面还是员工技术水平方面都有显著提升。目前公司员工已达到66人，研究开发人员41人，占公司总人数的62%，其中有3年以上工作经验的员工31人，公司员工平均年龄25岁。
(Pg6)随着哈尔滨分公司的发展日趋成熟，公司的部门划分与人员配置也不断完善，目前公司设有6个独立部门，分别是研发部、产品测试部、网络运营部、项目管理部、行政人事部、财务部。研发部有三个分支部门，分别由刘金华、陈宝龙、陈泽带队，研发部是公司的核心部门，全面负责公司及分公司的各类项目，并为项目提供技术支撑。产品测试部包括产品测试、产品维护、产品管理三个部分，部门负责人是孙展；网络运营部也分为影院排期、手机报编缉两块业务，目前部门负责人是常乐。项目管理部是2012年新成立的部门，负责制定项目管理计划；控制项目进度；识别、监测和应对风险等工作。2012年公司组建了新的行政人事部，由蔡玉红带领部门全面负责公司日常行政事务及人员招聘。财务部负责富丽通公司和满天星哈尔滨分公司的财务管理等工作，财务主管腾禹灼。以上各部门分工明确、工作量饱和，部门之间均能做到相互协作、无障碍沟通，提高日常工作效率。我们现在这支队伍是一支积极向上，充满活力、满怀信心，具有强大战斗力与责任感的团队。希望大家能够与公司同心同德，齐心协力，共同开拓满天星辉煌的明天。与此同时希望在座各位能够在满天星公司的舞台上发挥才能，历炼自我，不断地使自己变得更强大，因为我相信，没有英雄的个人，只有强大的团队。所以我更加希望我们全体员工能将满天星公司当成自己的家，公司也将竭尽全力为员工着想，给员工一个温暖舒适的大家庭。
2．公司项目总结
(Pg7)研发部:
自2012年4月开始，公司开发项目总数共计58个，总计开发时长6209人天，平均每月开发量690人天。今年研发的项目影院售票管理系统12版、手机客户端项目等（详见PPT表格）
(Pg8)运营编辑部：
部门共10人组成，其中排期部8人，彩信部2人
目前合作影院数：464家
其中手动做排期影院：158家
自动生成排期影院：306家
排期部：日工作量处理7500条
彩信部：每周2-3期手机报及会刊
更新甘肃、新疆、福建的资讯及新闻
(Pg9)产品测试部：
测试： 12版地面项目（前后台）、影院数据报表测试、连锁总部系统、云南12580系统、跨影院消费安卓客户端、华谊网站项目与手机客户端、会员卡网售项目、甘肃电影院线通、编写星美券通需求产品说明书、12版前台使用操作说明、12版后台使用操作说明。
(Pg10)维护：日常维护处理全国各地90多家影院的日常营运和信息处理问题，包括网售票务、会员业务、影院应用上线，排期数据问题等。目前每周处理的各地问题在40多个问题左右
(Pg11)项目管理部：
项目管理部自成立以来立项了58个项目，制定并规范了分析设计、研发、测试、实施等流程，在进度和质量保障上都起到相当大的作用。
(Pg12)行政人事部:
行政人事部拟定了《员工手册》规范了人事管理制度，明确了招聘、录用、解聘等程序，完善了考勤管理制度，建立了员工劳动纪律等内容，规范了管理；拟定了绩效考核管理制度，以研发部门为试点，本年度从10月份开始之12月份进行了试运行；完善了薪酬管理，明确了各部门各岗位的职级，结合员工手册内容，完善了薪酬方面的管理；建立了部门周例会管理制度及周报的审核管理。
3．公司新产品研发
(Pg13)由于环境的变化和竞争的存在，公司无论是在解决生存还是持续发展战略问题时，都必须考虑产品研发，尤其是新产品研发。2012年满天星公司自主研发很多产品，如满天星影院售票系统2012版、院线通手机客户端产品等。
满天星影院售票系统是应用于影院票务的销售运营管理与客户关系管理的一
体化平台，它可以为影院提供票务销售、影院卖品销售、影院会员管理、影院运营方案、客户关系管理等功能，并对数据挖掘给予强大的技术支持，同时此系统还可支持扩展众多终端设备，可方便各地区客户通过各种渠道浏览到影院信息并满足用户够买需求，为影院经营提供了很多了竞争优势。影院售票系统最新嵌入的CRM模块可以为影院及连锁院线建立智能客户服务，为大型连锁院线提供智能模板化分析辅助工具。
(Pg14)院线通手机客户端开发了两个版本分别是Android版、IOS版。用户可以利用客户端随时随地查看影院场次售卖信息，快捷选座、支付购票，同时用户可以查看新鲜影片资讯、查看影院信息，手机客户端支持多种支付方式，为观影用户提供一站式选片、购票服务。“满天星手机管理客户端”缩短了影迷与影院的距离，给影迷一个方便快捷的购票方式，提高了影院的上座率。
4．公司文化发展
(Pg15)随着公司的发展，公司文化理念逐步成型，公司精神文明建设也快速提升，2012年，通过全体员工的共同努力，我们在物质层、制度层、精神层面上的建设取得了很大的进步。物质上，我们的办公设备逐步完善，工作环境不断优化，让员工在舒适的环境下工作，随时保持身心愉悦。(Pg16)精神上，丰富多彩的文体娱乐活动不断涌入员工的生活中，公司多次组织各种文娱活动，如斗地主比赛、星际游戏比赛、户外登山、为员工庆祝生日等。(Pg17)户通过这些活动形式，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。公司的企业文化是公司发展的精神支柱，也是公司的核心竞争力的内在体现，只有坚持以人为本，增强全体员工对公司的认同感，归属感，把公司真正当成自己的家来培育、呵护，公司的发展才有动力支撑。这样公司发展才有未来。
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二．公司发展存在的问题
(Pg19)第一，目前公司正处在快速发展阶段，在发展的过程中当然也伴随着一些人才流失和人才难聘的问题。所以导致有些项目人力配置不足，工作分工无法细化，一些岗位有经验的技术人员难求，根据这个问题，我建议以后大家可以
从身边的同事和朋友方面着手，拓展技术人员招聘这部分，也希望在座的各位员工共同努力，挖掘身边的合适资源，为公司发展进一份心力。
第二，公司在开发一些大项目或棘手项目时，会出现时间紧、任务重的情况，这时就会出现某些员工在处理相对繁琐的工作任务时，主动性和积极性方面有所欠缺，导致工作效率降低。针对此问题，我们今年将会借助绩效考核等管理工具，让那些能够为公司创造价值，付诸自身努力的同事，无论从待遇上还是其它福利上都能够获取更大的利益。
满天星公司哈尔滨分公司是一支以技术及产品研发为主力的团队，服务于全国各分公司营销团队，为公司产品销售提供技术保障。所以哈尔滨分公司的发展对整个公司的影响不言而喻，2013年我们要充分发挥团队战斗力，齐心协力，定能跨过前进道路上的任何障碍，取得更大的成绩。
(Pg20)三．公司远景规划
(Pg21)2012年的成绩即将成为历史，2013年又是充满希望和美好的一年。今天我们又站在新的起点上，踏上了2013年发展新征程，公司在2013年主要工作目标：
第一，加强人员结构组织，培养员工职业素质，组织技术技能培训。
社会在发展，时代在进步，我们必须认清现在的建设已由规范化走向了精细化的形势，市场的竞争就是人才的竞争，所以必须加快人员业务素质培训，提高业务水平；引进优秀人才，并建立破格录用机制。进一步优化人才结构，是适应当前发展的迫切需要。因为，每个成功的企业告诉我们，当员工在不断进步，企业必将不断发展壮大，走向辉煌。
第二，提高管理队伍的管理水平
管理是效益之本，是公司成长之基，是公司持续发展的保障。作为一家成熟的IT公司，如何有效的形成核心竞争力，如何在激烈的竞争中发展壮大，管理就显得尤为重要。新的一年，公司将着力强化管理人员水平，各级部门经理不仅要带头当好标兵，而且要带领整个团队形成合力，攻坚克难，提高工作的自觉性和能动性，增强团队的执行力。
第三，推进制度建设
进一步完善公司的制度体系，把握住管理原则，建立严格的管理制度与工作
流程，形成“非人管人，而是制度管人”良好氛围，让每位员工的言行举止都在制度的规范中进行。
第四，公司业务拓展
2013年，公司除了维护已有项目做好公司技术支持的同时，我们也要积极的拓展新的业务模式，挖掘新的有潜质的客户资源，寻找新的盈利项目，增加公司收入。
第五，研发技术创新
创新是一个企业持续发展的源泉，公司会加大对技术创新的投入，在现有项目开发技术的基础上，不断提高产品的技术含量，扩大公司产品市场占有率。
(Pg22)总结语
各位同仁、同事们，我们取得的成绩来之不易，在这里我要感谢我们总公司领导的大力支持，感谢各分公司同事的协力配合，同时更要感谢每一位奋斗拼搏的员工们，在你们的信任与支持下，我激情满怀、信心倍增，面对机遇与挑战并存的2013年，我们坚定信心，面对艰难险阻我们更要势如破竹，“金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程”，我坚信在总公司领导的部署下，在全体员工的辛勤工作下，实现公司的宏伟蓝图指日可待。
最后，希望大家在这个充满快乐的时光里,尽情享受今天的聚会!
第二篇：年会发言稿
亲爱的朋友们：
大家下午好！
在这欢庆团聚的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，欢聚一堂，共同召开****“超越梦想，蜕变2013”迎新年会。我代表全体**人向现场的嘉宾表示欢迎，欢迎你们为我们****的发展作见证；我代表公司向全体员工致敬，因为是你们承载了****的希望和更美好的明天；我也代表公司感谢加盟店的朋友，因为你们为****的品牌推广做出了巨大的贡献。感谢大家在过去的一年里兢兢业业，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。谢谢大家（鞠躬）！
回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了很大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果。一年以来，我更多地是通过晨会夕会，和大家一起分享一些工作及做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式提高一下大家的思想认识和职业素养，从而形成我们共同的价值观、人生观，有利于我们上下一条心，团结一致，通过大家的努力，把我们共同的事业“****”，做稳做强做大。
2012年年初，在经历了2011年的严格房产调控的风雨后，我们“开拓思路，拓宽我们的发展模式”，检验一年来的工作，我们基本上达到了年初的预期目标。总结一年来，我们分别在以下几个方面取得了的成绩：
一、公司组织架构
1、*****店新试行的“一铺多店”的经营模式，获得了较好的效果，提高了团队的核心竞争力，形成了你追我赶的良好竞争氛围，业绩也得到了较大幅度的提升。
2、分工明确：2012年我们业务管理方面有很大的进展，店经理负责自己的团
队，店长对整个店的各团队统筹运营，团队管理紧凑。我们售后服务更加专业，各店务秘书全程负责每单的付款、贷款、过户等业务，给我们的客户提供了更专业的服务，提高了工作效率。
3、新增人力资源部门，我们秉承人才是企业第一生产力，注重引进更多的人才，提高我们的核心竞争力，通过人力部门的努力我们公司的人才数量和质量都有较大的提高。
总之一年以来，公司各个方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了许多成绩，收获了应有的收获。
回顾一年来的工作，我们全体员工都得到了不同程度的提高和成长，每个人都有不同的收获，也涌现出了一批优秀的人才，比如今年业绩总冠军***、亚军***，季军****，还有优秀新人****，他们是我们大家学习的榜样。他们表现出了高度的工作热情，踏踏实实；他们忠诚于公司的事业，是可信的人；他们不谋私利，不怕困难，在困难面前意志坚定，勇往直前，是可敬的人；他们不轻佻、不出风头，而是脚踏实地地富于实践精神，是可奖的人；在工作中，他们干好本职工作的同时，能够团结同事，是可亲的人。毋庸置疑，这样的人才是我们公司所需要和推崇的人，也只有这样的人才能成为公司的栋梁，我希望将来我们能够涌现出更多地优秀人才，那样的话，我们的事业就会更加辉煌灿烂。当然，我们这一年的工作中还存在一些问题，比如：我们的经纪人、店务秘书整体的行业知识还不够专业，销售能力和技巧还不够娴熟，个别员工还存在迷茫和缺乏激情的状态，交易量完成情况还不够理想，公司的整体盈利目标还没有达成，但是我们拥有一个积极团结的团队，我相信在不远的将来，经过全体焦点人的共同努力，我们公司会有更好的发展，相信我们一定能如愿以偿。
对于过去发生的一切，无论是困难还是成绩，我们都心怀感恩，感恩困难让我们成长，感恩每个员工的辛勤工作和无私的奉献，总之，希望我们回顾过去，心存感恩，展望未来，放飞理想。
对于2013年我们充满了希望和憧憬，在新的一年里，我们还将通过目标管理，设定公司的发展战略目标。2013年公司营业额要比去年翻倍，各店针对公司的总体规划目标，生成部门绩效目标、员工个人业绩目标。在制定目标过程中，在确定一些具体的量化指标时，要做到目标定的切合实际，不流于形式，有明确的奖惩细则，有考核，有落实，有兑现，从而达成目标，完成任务，实现公司总体效益质的飞跃。
最后，我衷心地希望大家能够用饱满的热情积极端正的态度，进入新一年的工作，同时，我相信在全体员工的共同努力奋斗下，我们公司的明天会更好，我们的事业会更加辉煌灿烂。
在此，祝愿大家新年快乐，家庭幸福，身体健康，万事如意！
预祝大会取得圆满成功。
谢谢
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第三篇：年会发言稿
年 终 发 言 稿
各位领导、各位员工、各位来宾：
大家下午好！
律回春晖渐，万象始更新。值此新春佳节来临之际，我们欢聚一堂，共度新春佳节。我谨代表公司管理层，向所有辛勤工作的全体员工致以深深的谢意！
2011年，是公司迅速成长的一年，是不平凡的一年，在全体佰丽人的共同努力下，在公司管理层正确决策与领导下，公司取得了健康、稳步、持续的发展，做到了稳健运营，实现盈利的目标，所有这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动、汗水与智慧，也凝聚着员工家属对公司工作的大力支持和无私奉献。一个公司的发展不是一蹴而就的，公司的长久、繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略决定方向，细节决定成败。公司要持续发展，需要我们每个人每天、每月、每年、兢兢业业，同心同德，创新进取。
2012年，我们仍面临新的机遇和更大挑战。我们的总体目标：以服务求发展，以营销求生存，以管理求效益，以品牌求竟争，再攀新高峰，再创新成绩，希望大家继续努力，开拓创新，与时俱进，共同谱写新的篇章，继续实现盈利的宏伟目标！
在这充满欢乐和喜庆的时刻，我再次代表公司管理层向全体员工以及各位供应商表示衷心的感谢，并给大家拜个早年，恭祝大家新春愉快、工作顺利、身体健康、合家幸福、万事如意！再次祝福公司：风调雨顺、财运亨通，吉祥平安！
谢谢大家！
第四篇：年会发言稿
2011年工作会发言稿----企业管理部 毛雪净
日期：2012-05-17 作者：yetties 来源：原创 【字体：大 中 小】
尊敬的各位领导、尊敬的各位同事：
大家下午好！今天作为项目组代表在此发言，我感到十分的荣幸和自豪。这份荣誉的取得，既是公司领导对我们工作的肯定，也是对所有工作人员的鼓励和鞭策，我们一定会珍惜荣誉、戒骄戒躁、再接再厉，不辜负领导对我们的期望，以实际行动感谢公司领导的关心、关怀和支持。借此机会，也向在座的各位领导及同事，表示衷心的感谢。
在这里，我要与大家分享六个字，即“责任、团队、坚持”。
谈到责任，我们认为它是一个人对自己，对家人，对企业乃至对社会应尽的责任和义务的认知态度，它是每个人都应该具有的一种基本素质，更是我们做好每一件事所必须的条件。责任通常分为两种：一种如清茶，倒一杯是一杯，永远是被动；一种如啤酒，刚倒半杯，便已泡沫翻腾，永远是主动。在工作中，项目组成员均选择以后者要求自己，并做到变“单”为“全”，即打破对思想重要性的片面认识，牢固树立其全面普及、非抓不可的意识；变“空”为“实”，也就是将思想意识由虚转实，既讲道理，更办实事，求实效。
此次制度梳理对公司而言是种管理变革，自我挑战的一次革命式变革，是从公司利益全局出发，从员工长远利益出发的一次系统性的管理革命，绝对不是为难领导，折腾员工的一项工作。正是有了这个认识，我们认同这项工作，支持并积极参与到制度梳理工作中去，因为我们认为自己有这个责任，应该担负起这份工作，宣贯制度梳理的理念，促进各方面的沟通、交流，解决工作难题，在路达发展的历史上抹下浓重的一笔。
谈到团队，它是一种集体意识，是一种精神力量，是一种信念, 其核心是合作协同，其目的是最大发挥团队潜能，正是因为项目组成员都具备良好的工作心态和自我牺牲的精神，才取得了目前的成绩，首先感谢公司领导，感谢你们的大力支持，给予了我们攻难克坚的动力；尤其要感谢张书记、王萍副总以及李晓红副总，感谢你们在工作中给我们的悉心指导，无私的与我们分享工作经验；当然，还要感谢项目组的伙伴们，看着工作成果从无到有，反反复复的探索过程中，我们付出了汗水和泪水，收获了微笑与满足，连激烈地争吵都显得那么的认真、勤恳，因为都是为了工作。
谈到坚持，众所周知它是走向成功的一个重要秘诀，它不只是凭一时的兴趣就能做到，而是要有一种信念，一种持之以恒的决心，一种坚韧不拔的毅力，一种不胜不休的意志。项目启动初期，大家面对未知的情形，也曾困惑，也曾迷惘，甚至无法准确预估出工作量及工作难度。但是大家并没有气馁，很快打起了精神，系统筹划，以计划为纲，建立起有效的沟通机制，推动项目的正常运转。
管理域梳理阶段，项目组在咨询顾问的指导和帮助下，对公司各部门的管理职能进行了系统梳理，为了保证工作质量，权责确认有理有据，项目组成员既要耐心的与各部门沟通解释，又需要查阅大量资料，补充业务知识。
制度编制阶段，试点部门集中封闭是段令大家难忘的记忆。那期间，所有工作人员带着饱满的工作热情专注于工作本身，舍弃了家庭，照顾不了孩子，全天候长达13个小时的工作强度，除了吃饭和睡眠补充，基本是泡在会议室的电脑旁，反反复复的论证，大量的调整体系或是细节，为后来各部门编写制度积累了宝贵的经验。在试点部门经验推广会上，虽然大家非常辛苦和劳累，但还是与各部门分享了经验心得，提出了工作控制点，有利于推广部门少走弯路，提高了工作效率。
制度编制推广阶段，是各部门深入接触的一段时光，即便有了试点部门的经验，但巨大的工作量，以及受公司制度体系架构的影响，工作还是具有一定的难度。在此期间，深深震撼我的是公司一些年纪较大同志的表现，他们戴着花镜，一遍又一遍的审阅着制度过程稿，与人沟通，学习新的理论，新的管理知识，他们不擅长电脑及软件工具，就一个字一个字的敲打着，制度成篇成稿了，他们的腰也酸了，腿也肿了，但他们这种坚持、坚韧的态度值得我们敬佩。
200多个日日夜夜，成百上千份文件，项目组成员们中午加班，晚上熬夜已是常事，真正休息的周末屈指可数，平均算下来，日工作时间长达十多个小时，工作辛苦是显而易见的。李晓红副总儿子初升高考学，她很少能在学习上给予他更多的关心，甚至不能保证在暑假的周末陪陪孩子，只因为不放心制度梳理项目的正常运转；企管部于部长的母亲身患慢性肾炎，常年卧病在床，孩子还不足三岁，正是费事耗神的年龄，年中又突然接到他岳父肺癌晚期的噩耗，但他在处理完日常业务之余，仍然致力于项目总体规划工作，为制度梳理项目奠定了成功的基础；人资部王部长的爱人患病动了手术，大家也是后来才知道的；李俊峰作为公司最年轻的部门负责人，在脚伤未痊愈的情况下，在病床上也依然保持和项目组的沟通联系，力求不让工作掉底；刘忠和陈璐进入公司时间较短，但也很好的发扬了奉献精神，常常因为工作放弃休假，尤其是陈璐同志，连拍结婚照都推迟了4次，婚礼前一天，还坚持在工作岗位上。因为工作的原因，家人有时也不理解我，妈妈生病治疗期间由弟弟负责接送照顾，年迈的外婆也埋怨我不常去探望，有时候也会问自己：到底是为了什么？答案是：放不下，只因为放不下这份责任，放不下未完成的工作。
经过制度梳理，公司各部门共确定管理域分解表14套，绘制标准流程图640个，成稿制度235个，其中新增制度112个，完成了13份《部门职责说明书》，76份《岗位职责说明书》，25套《岗位任职资格标准》的编制工作，编制完成了《企业文化手册》、《管理者行为规范》、《员工行为规范》等企业文化资料，并汇编了《公司文化案例集》。同时，项目组利用网络传输工具，下发工作通知、计划安排、印发简报等，不仅提高了工作效率，还有效降低了工作成本。截止目前，各项工作的调整及优化工作仍在继续。
在制度梳理项目期间，项目组成员接触了科学的管理理念，学习了丰富的管理知识，汲取了先进的管理经验，在公司进行的管理者素质测评及后备人才选拔中，均取得了较好的成绩，充分说明了这段充实的工作经历带给大家的进步。
2011年底，全面计划与全面预算工作逐步开展，目前进行到了构架体系阶段。11月份，项目组应大多数部门要求，提请公司领导批准采用集中办公形式，在较短的时间内拿出了示范模板，并组织各部门完成了16份《部门工作计划书》及各项需求表单的填报工作。在此基础上，项目组结合咨询公司的指导意见，在不到一周的时间内，搜集了相关资料，并按照公司领导要求，编制出了长达140余页，5万多字的《公司经营计划书》，经过意见征集及多番论证，共进行了5次大规模修订。因为全面计划与全面预算工作涉及公司所有管理环节，工作难度及任务量是可想而知的，11月至今，项目组及财务资产部的大部分同志经常在公司加班至晚上10点，回家后熬夜至凌晨3、4点钟也是很正常的事情，有些时候甚至一周内3、4个晚上在公司熬夜赶工。全面计划与全面预算是个系统工程，项目持续时间长，体系复杂，而且其管理效果也非一朝一夕可以凸显出来的，工作初期还打破了大家的工作常态，改变了原有的工作及思维模式，工作难度是比较大的。我们需要的是耐心，是锲而不舍，通过加强沟通，和大家一起理顺了计划管理思路，逐步体会到计划体系自主驱动的好处，以及预算管理控制体系下，资源得到科学配置，工作得到合理安排，管理效率得到有效提高，更为重要的是，大家的积极参与给予了我们很大支持。我相信，待全面计划管理在我们公司生根开花结果的那一天，我们付出的这些苦累都是值得的。
作为项目组的一名成员，在这里，感谢各位领导及同事对我的信任，让我有机会将学到的理论知识真正运用到实际工作当中，正因为你们的支持，令我在成长的道路上愈发成熟、愈发坚强。这一切，都使我以一种感恩的心态积极、勇敢地面对工作中不断出现的难题和挑战。
风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。我坚信，在公司领导的正确领导下，在大家同心同德的努力工作下，我们路达人一定会以更优异的表现书写2012的答卷，取得更好的成绩。最后，希望大家“努力工作，幸福生活”，预祝大家万事如意，新春愉快！谢谢大家。
第五篇：年会发言稿
年会发言稿
大家好！
今天我们在这里召开华夏公司2012年的年终表彰及工作总结会议!
2012年已经过去，回首公司这4年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,也有过收获和喜悦。今天，我要感谢和公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，使得我们公司各方面的实力都得到了快速的发展!2012年我们公司的产销量持续稳定的增长，超额完成年初计划35万立方的任务。员工队伍不断壮大，营销策略在不断创新，售后服务在不断完善，总的来说是蒸蒸日上的大好局面!
能取得这样的成就，我要感谢大家对公司的无私贡献，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我要借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们这样的员工，我感到非常地骄傲和自豪!
在此，我还要向各位获奖者表示衷心的祝贺。希望你们能再接再励，继续起到模范带头作用。当然，我们在座的每位员工表现的都不错，希望没有受到表彰的员工不要气馁，争取明年登上领奖台。【我也希望大家在羡慕获奖者的同时，能特别认识到：奖金是公司对员工以往工作的肯定和对未来工作的期望，是对勤奋付出的员工的最大公平，同时也是激励所有华夏人去挑战更高的目标。奖金不是福利。奖
金是通过努力挣来的。它不可能人人都有，也不可能每个人都一样。它不是工资的一部分，而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值，公司给你的额外奖励。】
今天我们开的不只是表彰会，更是总结会。既然是总结会，我们就不能只谈取得的成绩，也要敢于认识不足，因为每一点的不足都是我们公司进步的空间!
公司目前的各项管理都进入了流程化和制度化，每个部门都能按时保量的完成公司下达的各项命令和指标，可是我在日常的管理中还是发现了一些问题：【就是在各部门协同完成任务时配合的不太默契，就是因为这个原因屡次给公司带来了损失。为什么个人和各部门的工作都能很出色的完成，而一到各部门协同作战时就出现问题了呢?我认为这主要是由于当事人和各部门的大局意识薄弱造成的!我们都知道华夏公司是我们所有华夏人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。公司的兴衰关系到每个人的切身利益，可以说，华夏兴则员工兴，华夏衰则员工困。说的简单点就是大河没水小河干。公司的利益和各个部门息息相关，和在座的每个人都息息相关!所以我们每个员工、每个部门都要与公司利益保持高度一致，树立大局意识。任何时候、任何地方、任何情况下，都要以华夏公司大局为重，精诚团结，密切配合!】
2013年将是华夏公司事业发展的转折点【市场更大，生产能力提高（杨盘）】，我坚信，只要我们上下一心，群策群力，在全体员
工的共同努力下，我们一定能够圆满完成2013年各项任务，顺利实现2013年公司各项经营指标。我希望在以后的日子里，各级干部和广大员工，继续发扬过去的优良传统，奋发向上，朝着我们既定的目标，坚定、踏实地向前迈进。同时也希望在座的每一位员工珍惜这个时代提供给我们的机遇、珍惜混凝土行业蓬勃发展的动力、珍惜我们公司这几年打下的基础和提供的平台，在2013年中为公司、为自己再创辉煌！
借此机会向大家拜个早年，祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、蛇年吉祥！
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