什么样的企业领导人最容易失败?

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第一篇:什么样的企业领导人最容易失败?

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什么样的企业领导人最容易失败?

作者:郑晓瑛

来源:《现代工商》2004年第15期

1、视自己或公司为主宰者。企业领导人应该充满野心,公司也应该设法主导业界,但是,失败的企业领导人常常过于夸大他们的掌控力,忽略了自己不可能支配环境的事实。结果他们变得自傲,在公司中任意展现自己的个人风格,在公司外则认为,公司对供货商和顾客而言,都是不可或缺的。

2、把公司视为自己。企业领导人确实需要对公司全心投入,但是从失败的例子来看,当领导人不将公司视为应该放入心力的企业,而将公司视为个人的延伸时,自己及公司的利益界线变得模糊。他们觉得自己拥有公司,有权做他们想做的事,把公司当作实现个人企图心的工具。当他们推动一项策略时,会毫无节制地投入公司的所有资源,而不再考虑投资人的金钱,因为他们以自己为赌注,誓必成功。尤其是在位已久,或者任职期间公司急速成长的领导人,因为觉得自己已经为公司赚进了大把钞票,因此使用公司的金钱时,更觉得理所当然。

3、以为自己知道所有问题的答案。外界常常赞赏能够在很短的时间内做下许多决定,比别人更能迅速看透复杂问题的企业领导人。但是事实上,太具决断力的领导人,通常没有机会做更全面的思考,他们不愿意倾听或接受各种不同的看法,只告诉员工他们已经决定的做法。更糟的情况是,这些领导人觉得自己必须知道所有的答案,以致不愿意开口向其它人请教。

4、排斥不赞同他们的人。失败的企业领导人认为,他们的工作是把自己的愿景慢慢灌输进公司,每名员工都要接受,不接受的人就是拖垮愿景的人,这些人不是被解雇,就是被调离权力决策中心。以致最后围绕领导人的员工,只剩下和他们意见一致的人,限制了他们接触多元的看法,以及别人对问题提出警示的机会。

5、他们是公司至高无上的发言人。这种企业领导人常常花时间在外演讲、接受媒体访问等,希望增加公司及个人的曝光率,结果,他们最重视的不是完成工作,而是包装他们的工作表现。创造个人及公司的形象成为他们的第一要务,时间不够时,他们会把实际管理公司的细节交给其它人,甚至为了形象,在财务报告上做手脚。

6.小看了困难。目前的媒体和投资人,都在助长这种错误的想法,只要企业领导人承认做错了重要的决定,就会有人认为他们不适任。因此,有些企业领导人为了符合这些不切实际的期望.要求自己必须做对每一个决定,一旦做了决定,就必须勇往直前,遇到困难时,只能想办法解决,不能有回头的想法。结果,即使之前的决定显现出无法成功的迹象,他们还是持续前进,展现他们愿意接受挑战,以及能够持之以恒的形象。小看了达成目标的困难度,才会出现在公司亏损连连时,领导人却还忽略问题,继续大幅扩展公司的情形。

第二篇:创业最容易失败的12种人

创业最容易失败的12种人

1、没有进行事先详细周密的市场调查,只是道听途说某某行业好赚钱,就贸然投资进去。在国外做生意通常要委托专门的市场调查公司作专项调查,而我们国人往往头脑一热拍脑袋凭直觉来决策,而且更多的因素是为节省这笔费用而免去这个环节,但是自己又没有能力作系统的市场分析。

2、生意上贪大求新,野心很大,排场不小,但是却往往超过了自己的经济承受能力。一些人尤其是曾经成功的商人,不愿意再从最小的公司做起,希望一开始就是大的资金起点,规模搞得很大﹑固定费用不少,但是一旦业务遇到一些困难,企业就很容易倒闭。

3、没有从自己最熟悉﹑最特长的业务起步,往往听说什么赚钱,就开什么店,做什么业务,在业务深入到一定程度后,方才发现自己的经验﹑知识﹑能力和人际关系都与业务不吻合甚至相差太远,从而导致失去竞争能力。

4、打价格战,国人讨价还价现在已经成为生活中的习惯,而业内圈子内不合理价格竞争也一直在上演,其结果是要么偷工减料以保证利润,要么保证质量而仅微利甚至亏损,如以薄利多销为策略经营,则会有不得不经营低档货的可能。

5、缺乏依法经营和自律观念。毋庸讳言,在国内一些人的正常经营是靠钻法律空子或者走政策边缘而发财的,如把这种思维定势带到创业初期,则必然会导致出现许多法律的不良后果,一些企业以侥幸心理雇用学生黑工﹑不执行最低工资保障﹑不给买必要的保险﹑没有必要的消防措施等,一旦出问题,则损失大得难以承受。

6、思维受限制,不能立足长远,总想赚快钱,寻找短平快项目。有的人嫌赚钱时间太长看不到希望或者急功近利,办企业更想立竿见影,马上就能盈利,而一般1年-2年的创业亏损期却不愿承担,不少人到外地创业,还没有把当地市场情况摸清楚,就贸然投进去,做到一定时候才发现问题,但是抽身已经来不及了,现在我国经济增长相对平稳,尤其在传统产业很少有暴发的机会,只能靠磨时间积累财富。

7、只注重硬件的投入,在软件上却舍不得投资。现在开办的许多服务场所设备﹑装修都不错,但感觉服务质量﹑人员素质﹑管理水平却不高。

8、在创业初期,财务上没有遵循审慎原则,大多比较冒险,因为对业务前景过于乐观,没有预留足够的准备资金,在生意不顺利时,财务上往往面临资金周转不灵的问题。

9、单纯以为商业经营万事不求人,而独在小楼自成一体,这样的经营很难能获得会计师﹑律师﹑商业顾问的专业知识与经验,企业只能在低水平层次上经营,却不能充分利用政府的优惠政策﹑合法避税,有时还有意无意触犯法律,反而留下法律上的后遗症。

10、企业的经营理念不清﹑不执著。有人可能认为1-2个人的小企业﹑小餐馆不需要经营理念﹑哲学,认为那些东西太高了,谈企业文化是大企业的事情,只有紧跟着市场流行变化走才比较实惠。这种想法不能算错,从商业生态的角度上讲,各种各样的企业都有其生存的必要,所以,如果创业经营相对有特点和特色,肯定会更容易获得顾客的认同。

11、没有考虑当地文化的背景。我国的整体市场是由一个个区隔市场组成的,如何获得尽可能多的区隔市场﹑适合更多当地的需求以及面对各层次员工的雇

用和管理都是要面对的课题,这可比在当地的经营环境更为复杂,因为要避免区隔文化的振荡,许多人都把自己局限在当地自己熟悉的小的圈子内,业务的开展范围当然也就非常狭窄。

12、创办人缺少必要的经营企业的经验。许多人尽管在政府﹑研究机构﹑大专院校或者大中型企业工作过,但是本身却没有兴办民(私)营企业的经历,即使在先前办成功过企业,那也是与现代的市场规则有着相当差异的,所以现代的创业者办企业尤其不可缺少的是当地的市场感觉和管理经验。

如果你已经开始计划创业经营,那首先要做的也是基本的,就是应该学习和熟悉你所面临地区的经商文化和环境﹑商业惯例﹑公司法﹑受雇标准﹑环保法规,以及公司管理的一般方式等,但是你所关注并且看好市场前景已经准备实施的商业经营也不一定肯定成功,所以一定要有从头开始﹑第二次创业的精神和物质准备。

第三篇:什么行为最容易导致创业失败你造吗

什么行为最容易导致创业失败你造吗

现如今创业场就是战场,所以一定不能手软,并且在开店过程中我们什么细节都不能放过,因为一点把这点细节漏掉了,就容易导致最后的失败。就像是我们在找店铺位置时,不认真调查,就知道在网上找一些店铺出租的位置,随便看一下就得行,这样是绝对不行。那什么行为最容易导致创业失败呢?并且我们也可以回顾上次说的开情侣饰品专卖店怎么进货。那么下面就由北京商铺选址公司详细为您讲解一下。

投资项目过于单一

近年来,特色菜肴成了抢手货,辽宁人江华一心一意搞起了特色养殖,他将全部资金投入其中,但一场突如其来的“甲流”疫情,却使其梦想破灭。

忠告:虽然单一投资因为资源和资金的集中,在项目选择正确的情况下,会给创业者带来好的收益,但放大的风险只要发生一次,就能使投资者多年积累起来的财富毁于一旦。农民工缺乏创业经验,应将鸡蛋放在不同的篮子里,可以大大减少投资风险。

投资规模过大

王平对自己准备投资的电磁炉项目充满自信,举债铺货,但在同行压价下,产品却卖不出去。

忠告:贪大求全,几乎是创业投资者的共性,殊不知种种危机就蛰伏其中,一不小心就可能爆发。在具体投资时,应留有余力,以防风险发生,手中再无资金可以周济,以致满盘皆输。

不仔细进行市场调查

一位朋友向小刘竭力鼓吹某项目的美好前景,“只要你投资5万元,其他一切事情全部由我来做,咱们俩五五分成。”结果小刘拿出钱后,没多久就将项目做垮了。

忠告:通常,创业者对他人尤其是亲密朋友的意见都容易过度信任,认为朋友的话即代表了市场的真相,自己无需再对市场进行调查,从而导致投资失败。毛主席说:要想知道梨子的滋味,就要亲自尝一尝。这是万古不渝的真理,投资者更要牢记在心。

急于获取回报

张宁看到同乡售卖某种塑料产品钱都赚疯了,赶紧筹集了资金,决定尽快投资这一项目。他的同乡劝他说:“现在产品正在更新换代,你最好推迟4个月。”张宁很不高兴,推迟4个月,意味着丢掉几万元利润。果然,几个月后,张宁的产品因为科技含量低而滞销。

忠告:创业者在初涉投资时,易受眼前利益驱动。投资是一项系统工程,创业者要克服急功近利的思想,不可杀鸡取卵、涸泽而渔。

合作伙伴选择不当

江苏某乡镇的电子仪表厂准备开发一个环境监测仪器新项目,因自身实力不足,决定寻找一个合作伙伴。幸运的是,某企业愿出资100万元。仪表厂合资心切,立即签下了合作合同。可是,合作伙伴缺乏诚意,资金一拖再拖,最终丧失了抢占市场的最好时机。

忠告:创业者在合作前,务必对合作伙伴进行全方位的调查研究,对合作伙伴的品行、经营能力、资金实力等等,都要有详实的了解,以减少投资风险。

选择实力远超过自己的投资伙伴

几个农民工决定自主创业,他们看好了一个很有市场的投资项目,但因自己经济基础薄弱,不得不寻求投资合作伙伴。他们选择了一家极具实力的大型企业,对方为这一项目投入了足够的资金,同时也占据了大部分的股权。资金问题解决了,但在经营、管理、人力等诸多问题上却达不成共识。由于对方是大股东,根本不按农民工的思路运作,结果项目失败。这几个农民工抱着“大树底下好乘凉”的想法,单纯认为只要有了资金,其他问题都好解决。而事实上,由于合作伙伴过于强大,揽权、抢权意识强烈,他们只能陷入英雄无用武之地的尴尬中。

忠告:刚出道的创业者,在以股权融资的时候,一定要考虑双方力量的平衡问题。虽然不能一心想着“制住”对方,但也一定要随时警惕被对方“制住”。

忽视投资回报,投资陌生行业

经营刚上轨道的食品厂张厂长决定到一个完全陌生的行业一试身手――办个服装厂。由于他从来没有搞过服装,而食品行业积累的经验在服装行业又完全用不上,结果不到1年,服装厂就败下阵来,还拖累了主业。

以上就是北京商铺选址公司对什么行为最容易导致创业失败的介绍,相信大家对上面内容也有了一定的了解了,希望对您能够提供到 帮助。同时提醒大家,不管是开店铺还是做什么事情,我们都不能随随便便的就去做,得了解我们做件事会有什么样的后果,都得好好调查一下。还有什么不明白的地方吗?快来关注我爱我铺的网站吧。

第四篇:学习《最容易感情失败的三种思想》心得体会

学习《最容易感情失败的三种思想》心得体会

原创: 延晖

这是一封在我看来正常的信。正常的思想,老师却一眼指出了这么严重的问题。可见我的脑子里全是垃圾思想。想想,现在的女生有几个不是这样的任性傲慢呢?不论家庭背景、学历、长相,都非常的骄气。很少有女生懂得善解人意,很多女生在男朋友面前都是一幅公主的做派,要小心翼翼地捧着。不懂得付出,理由还一大堆,说什么哪个女孩没有公主梦呢?其实就是要让男人宠得无法无天,才最幸福啊!一场恋爱,现在想想其实是男人的噩梦啊!男人要使出浑身解数,才能赢得“芳心”。

我一直也是这样的自高自大,傲慢无礼,目中无人。尽管我一无所有,什么资本也没有,但并不影响我狂妄。就是老师说的,因为无知,所以对未来充满期望。认为男生就应该对女朋友马首是瞻,惟命是从。认为他们就是再怎样事业有成,在女人面前就得像奴仆一样,把我捧成公主。我还口口声声说:他不这样的话,我干嘛要嫁啊!

所以说,没有女德的教育太可怕了!没有女德,女人不知自己的柔顺,谦卑的本位,家庭必然阴阳错位,这就是伦常乖舛啊!而无知偏见,让我对妇德女道从来嗤之以鼻,认为是封建糟粕,大加批判。其实,这只能说明我自私自利到了极点。你说连对男朋友都不懂怎么去爱了,还大谈高尚的爱情?这是多么地狂妄、愚痴和可耻!

一个不懂付出的人能获得到爱情婚姻的成功吗?当然不能。所以我的失败是必然的。说到不知反省,我发现没有几个凡夫能不学圣贤思想而知道反省的,他往往会一路错到底。离开了圣贤思想,爱情、婚姻的道路如盲人走路,危机四伏。因此,学习才是我们的唯一出路。

学生:刘延晖

2018.10.12

第五篇:企业领导人简介

东莞版韩红-陈小莉

陈小莉,东莞市牧隆仓储设备有限公司董事长、总经理,女,汉族,出身于1974年,重庆人,很多人都称她为东莞的韩红,因为她跟韩红一样有魄力,而且非常的亲民,更加重要的是她长的很像韩红。创业+荣誉:

2005年毫不犹豫辞去原有的高薪工作,成立了“东莞市牧隆仓储设备有限公司”,经过她多年的奋斗,她让牧隆被越来越多的企业认知,成为了一家品牌货架厂家,牧隆也获得“中国仓储设备行业十大影响力品牌”“全国质量诚信AAAA级品牌企业”等等荣誉。而且她非常的热爱学习,每学一样东西都会竭尽全力,所以在参加的网络销售培训时,经常拿到最佳网络销售奖,最佳演讲奖等等奖励。关于管理跟感恩:

她在管理公司的过程中,一直把感恩挂在嘴边。她常说的是,“感恩是最大的财富。”是的,感恩的心让他比常人看到了更多的细节,铭记了更多的感动。她感怀身边不离不弃的同事,每一个的辛勤劳动的人在她眼里都是那么得难能可贵,她感动于她们为牧隆所奉献的青春。感恩的心让她看到顾客的急需,为顾客提供全面的市场分析。在确保产品质量的前提下,有效地控制成本,帮助顾客实现产出。牧隆货架作为仓储行业,陈小莉小姐一直坚守着“诚信立足,创新致远”的信条。“用感恩的心做人,用专业的心做事”那么自然贴合地融入了公司的企业文化。关于人才爱护:

在企业的发展的过程中,她一面是高瞻远瞩、披荆斩棘的领导人,一直以来都非常注重人才的培养和现代化的管理,不断引入新技术积极推进新跨越。一面又是同事们眼中“女强人,但是又像好伙伴一样亲切。”也许她的这种谦逊的姿态、和善,是另一种深谋远虑。

东莞版韩红陈小莉小姐是一位善于学习、善于用人、具有全局视野的企业领导人。她始终把承担社会责任看作是义不容辞的职责。怀着一腔热忱和对仓储行业的忠爱;严格的产品管理,文明规范的企业代表,现代化的仓储货架,不仅促进了工厂仓库的省钱、省力、省空间规划,也让越来越多的人认识到牧隆货架品牌。

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