第一篇：我是主人翁 责任共担当
我是主人翁、责任共担当
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
由于煤矿盲目增加、新能源利用、外煤进口及国家治污等因素对煤炭市场的影响，当前全国煤炭企业经济形势日趋下滑，煤矿机械制造公司举步维艰，我们山东能源机械集团在这发展成长阶段更是备受挫折、雪上加霜。
我作为山东能源机械集团的一名中层管理人员，曾经的机械加工首席技师，在公司低迷时与同事们携手奋进、踏平坎坷，在辉煌时相互提携、乘胜杨帆，在公司与大家荣辱与共、同饮甘甜了二十多年，和公司的情感是与日俱增、刻骨铭心，和同事们的情感更是日月相依、山海共鸣！在当前公司困顿的危难形势下，我作为一名共产党员、一位公司的骨干，我再一次呐喊：我是主人翁、责任共担当！
同志们，结合我售后服务对煤炭市场的了解及当前国内外形势和以往的经历，我有以下几点认识和体会，在这里与大家共勉。
一、当前经济形势并未在低谷。由于煤矿的蜂拥增设致使国内矿产资源严重的盲目开采，煤炭市场还会进一步恶化，必须经过三至五年的淘汰期、整合期，达到供需平衡后，方能使煤炭开采扭亏为盈、步入正轨，煤矿机械生产才有序可依。煤矿在经济低迷期将会以修配、再制造设备为主，更大隐患是他们将自力更生，我们要有继续过紧日子的思想准备。
二、向管理要效益，争创一流。在同行之间差距微小的层面上，争创一流是难能可贵的。这就要求我们在人、机、料、法、环各个方面都要展开研讨、定制新规。例如人员是否合辙精简，设备是否科学利用，物料是否维毛有效，管理是否敏锐捷达，等等，期待我们争创一流的潜在层面是非常之海阔，向管理要效益具备严峻的挑战。但我相信，我们在新矿集团公司各级领导的指导下，我们会成功的！
三、在当前严峻的经济形势下，我坚决响应公司号召，弘扬高效务实的作风。积极做好售后服务工作，尽可能建立完善的售后服务队伍，密切关注售后采煤机的使用情况，实地走访新老客户，做好售后服务备件的督办事项，消灭矿方的后顾之忧，切实以保姆式售后服务的风格打动矿方、感化客户，增强我们的信誉！
四、结合采煤机品种繁多、日新月异的发展势态，加强自身对采煤机专业知识的学习，不论在机械设计方面、安装方面、调试方面还是在故障排除方面、创新设计和应用方面及管理方面，都要努力学习、攻坚克难，把自身历练成真正的山能机械的钢铁硬汉，以优异的业务素质和管理水平为公司渡过难关献计献策。
同志们，我们只要同心协力、众志成城、同舟共济、锐意进取，在集团公司坚强后盾的保障下，我们山能机械必定会再次乘风破浪、再创辉煌！
山东
2014-5
第二篇：我看主人翁责任
我是一个普通员工，从我的角度来看，主人翁意识不是与生俱来的。当我认识不到自己与企业之间是一荣俱荣、一损俱损的关系时，自然不会产生主人翁意识，也不可能主动承担主人翁责任。
刚进厂时，年青生涩的我们与企业间是相互依赖的。两年后，成长了的我们对企业有了一种依恋，比当初的依赖多了一份责任。可此刻的我们还不能称之为企业的主人，而只能是企业的一员。这时，一部分人离开了，离开的理由很多。可能是偏重于自身，高扬“个人价值”的大旗去追求自我价值；可能是偏重于客观，无法与当前的企业产生共鸣，不必细说。另一部分留下来，留的原因很多，是无奈、是依恋、是手段、是责任……也不尽相同。
留下来的就是企业的主人，他们中一部分只是维持正常工作，不给企业增添负担，任劳任怨，遵章守纪、敬业奉献；一部分积极求进，提高个人综合素质和在企业中的重要性；还有一部分不断创新，为企业荣誉和不断发展绞尽脑汁、费尽心力……这些企业的主人翁都有对企业的认识和当家作主的行为。
现在往往有一些人认为，只有处于企业中上层的管理者才是主人翁，而处于基层的工作者只是听从命令，做被动的反应。这种认识的存在有其客观性。如何使企业每一位员工都有“我是主人翁”的意识和责任？需要每个人克服主观偏见，真正在行动中落实。至于是否能得到他人的认可，就是时间和技巧的问题了，需要一个过程。
我只想说两点，因为想法太多，多到选择不当就无法说明问题。
一、如果想要他人都跟自己一样有主人翁精神，首先必须要有一个很公平、公开、公正的平台，让所有身在其中的员工（最起码要绝大多数人）都认同“自己是这个企业的主人”。大家设想一下，如果身处的企业中有浓厚的本位主义、官僚主义，如何能培养出主人翁精神和创业精神？也就是说“你想别人怎样对待你，你就要怎样对待别人”。公司与员工在这种潜移默化的行为里“推己及人”，大家都是在集体工作、在集体创业，就比较容易培植出员工的主人翁的精神。
二、要鼓励员工有冒险精神。一般情况下，犯错往往意味着“愚笨”，因为我们从小到大都是在这种认识和行为模式下生活，做错了，等于是愚笨，就要被淘汰。所以我们就自然养成一种“多做多错，少做少错，不做不错”的集体心态。没有人愿意尝试，因为我们都在乎错误背后所带来的负面影响。我想我们应该允许不是有意识地做错事。在做错后会改进，在改进中学习经验与教训，再做时必是成功居多。这样敢于动脑思考、敢于动口建议、敢于动手实践的人会越来越多，成功的机率也越来越大。
第三篇：我是校园主人翁
我是校园主人翁
策 划 案
电气1131班
2012年5月23日
一、活动名称及宣传口号：
名称：“心系环保，服务校园”
口号：“心系校园树，感受绿化美”
二、活动目的：
1、为了美化校园环境，提高广大师生的环保意识，培养和增强广大师生的“爱校意识、家园意识”；
2、加强班级同学对环保知识的了解，同时增强同学们 “保护环境，人人有责”的主人翁意识。
3、针对同学们随意践踏校内草坪，个别学生随意乱仍垃圾等不文明现象的警示。
三、活动时间：2012年5月23日
四、活动地点：校内各环保区域、各清洁区
五、参与人员：电气1131班全体同学
六、活动内容：
对学校内的垃圾进行处理。
七、活动安排：
1、时间安排：
参与活动人员必须于活动当天到场，分组开始活动；
2、分组安排：
本次活动以宿舍组为单位开展
注：每组组长负责全员监督、检查
3、地点安排：
第一组：学校大门至教学楼区域、实验楼以前的所有树木及花草
第二组：实验楼以北、后教师公寓前后、学生公寓楼区域、及学校操场区域的所有树木花草
八、活动意义 本次活动增强了同学们的环保意识，对同学们的日常生活卫生有了一点的影响，使他们更加注重卫生习惯，改正自己的恶劣习惯，同时也带动了同学们宣传环保知识，以一种校园主人翁的态度来对待我们的校园。
第四篇：浅谈主人翁责任
小学的时候，从课本上得知“主人翁”一词，那时只是模糊的理解为一种让人敬佩的很高尚的精神，对这个词具体繁的含义并不清楚。随着年龄的增长，特别是参加工作以后，面对自己身边发生的很多事和人，对这个词有了更深刻、更清晰的认识，也从中产生了自己的一些理解，今天就“主人翁责任”问题在这里与大家共同探讨。
长期以来，我们有很多职工对“主人翁意识”理解有误，认为“主人翁意识”是一种非常崇高的不是普通人思想认识和行为能力所能达到的一种超凡脱俗的理想境界和道德操守。这是一种把主人翁意识大话和神话的认识，事实上，它是一种与我们贴的很紧很近和我们工作和生活息息相关的一种非常通俗、朴实的思想意识和行为表现，这种意识和表现，我们每个人只要通过认识、学习都可以具有和身体力行。简言之：就是我们把所有的事情当作自己的事情来做，有一种强烈的发自内心深处的一定要把事情做好做完美的意识——主人翁意识。有了主人翁意识的人，不管做什么事且不管事情有多艰难，我们都会全身心的投入，并且这种顽强、奋发的力量不是来自外界压力或其他，而是自己内心迸发出来的一种激情，是一种自觉的追求，是一种责任的驱动，这就是主人翁责任。
对照自己的意识和行为，我们每个人都扪心自问，这是我们普通人所不能达到的一种超凡脱俗的境界和行为吗?不是！而是我们每个人通过努力都能达到的，但往往就是这样简单的道理和行为，我们却不能达到，不是达不到，而是我们思想意识有问题，因此，就没有去做。
有一个年纪很大的木匠要退休了，他告诉老板：他想退休了，想回家跟妻子儿女享受轻松自在的生活。老板实在舍不得这样好的木匠离去，所以希望他能在离开之前，再盖最后一栋房子。木匠答应了，不过很快大家都发现，这一次他并没有很用心地盖房子，他草草用了劣质的材料，没几天时间就把这房子盖好了。落成时，老板来了，顺便也检查了一下房子，然后把大门的钥匙交给他说：“这是你的房子了，这是我送给你的礼物！”木匠顿时惊讶了，同时也很羞愧！如果他早知道这栋房子是自己的，他一定会用最好的建材，用最精致的技术来把它盖好……从这里我们可以看出，尽管这个木匠的手艺很好，但他仍然缺少的是一种主人翁责任，当老板批准他的请求并要求他盖最后一栋房子时，他就有了这样的意识：反正我要走了，这房子也不是我的，只要把房子盖好就行了。这种意识导致了他消极应付，敷衍了事，不肯精益求精，不尽最大努力。然而，现在他却为自己造成了一个无法弥补的遗憾。
想想我们有没有这样的意识呢？我们有一部分的操作工，机械有了故障，其实有的只是小故障，只要仔细地检查一下自己就能够解决，但他们不是这样，甚至是看也不看，只是简单地把机械有了故障的事向班长汇报一下就完事了。在他的心中有这样的意识：我只是操作工，机械故障那是修理工的事情。至于影响工作，他根本不去考虑，甚至还在想：坏了更好，我还省得干活了。从这里，我们可以看出，他和上面的老木匠一样，没有把机械看成自己家里的，也更没有把自己看成是安徽电建一公司这个大家庭的一员。换句话说，主人翁责任很强的人，他首先及时寻找故障所在，尽可能的自己解决它，即使解决不了，他也会在第一时间里向上级汇报并配合修理人员在最快的时间里将故障排除。现在，我们有很多的操作工，根本不知“三懂四会”的具体内容，只是简单的机械地操作机械，甚至连更换一根保险丝的工作都不会；也有的操作工，机械简单的保养不会也不愿做，每到机械检查的时候，都要有班长来安排别人来替他保养，甚至是弄虚作假，在黄油嘴上抹点黄油来糊弄检查组。我们经常可以听到他们抱怨：我们忙的很，根本没有时间去保养。在这里我想问一句：难道你的工作真的忙的连一个月中抽出半天保养的时间都没有吗？其实不是这样，主要还是缺少主人翁责任。
现实生活中，我们经常看到一个家庭中孩子考大学时全家出动，打听填报志愿的注意事项；找工作时，所有的亲戚、朋友都在忙着留意招聘信息……因为他们每个人都是这个家庭的一分子，所以自然而然地承担起责任，因为是一家人，所以同乐同苦，风雨共行。
推及企业，也希望我们每一个人能以“居家的心情”来工作，像经营自己的家一样，悉心经营自己的工作，留心工作中的每一个细节，像关爱家人一样关爱企业。这种“居家的心情”的意识，从大处表现在技术上的不断创新、业务上的蒸蒸日上；从小处表现在工作上兢兢业业、行为上任劳任怨。管理人员办公桌收拾得整整齐齐干干净净，既方便自己，又为集体营造清爽、温馨的工作环境。非正式的文件或是需要上墙张贴的东西都是用单面使用过的纸张打印，从节约每一张纸开始；一线班组规范施工，行动自觉，工器具摆放整齐清爽，每一个人都会因为一点点浪费而不安等等。如果我们每个人都是这样，我想我们的企业就会不断的发展壮大，就会兴旺发达。然而，现实又是什么样子呢？我们有很多的职工，经常的抱怨自己的报酬过低，经常的说别人家的企业好，更有甚者经常说，企业给我多少钱，我就干多少事。这更是一个错误的认识，企业不是造币厂，没有多少的现成的钞票放在那里来待价而沽，而是要通过我们的不断的努力，拿到更多的工程，创造了更多的财富以后，企业才能根据每个人能力的大小和付出的多少提高我们的收入，是一个先付出而后获得的过程。就这个简单的道理有很多的职工就是不能理解，多种场合，我们曾听到有的职工说：在这个单位我不想全力付出，要是有一天企业不行了，我到外面打工了，那时候我就要开始全身心的付出了。这里我就不明白，你为什么有这样的想法？为什么现在不能把你的知识、能力和技术奉献给我们供职的企业？你把自己的知识、能力和技术奉献给了企业，企业根据你的贡献的大小给你相应的报酬，不是比你到外面重新再来更直接更实惠吗？
凡是经历过xxx年大内退的人员永远也不会忘记，当年我们到外面吊粮库，运桥梁的心酸往事，当年我们到别的单位去打工谋生的艰难日子，那时我们住的是怎样的地方，干的又是什么样的活，饱受了多少的心酸和泪水，遭遇了多少白眼和屈辱自己应该最清楚。而如今我们赶上了这样的发展机遇，有了如此好的机会使我们回到了单位，回到了安徽电建一公司这个家，我们亲身的感受到了住房条件的改善，收入的提高，感受到了电建一公司这个大家庭的温暖和关爱，那我们有什么理由不以此为家而尽职尽责呢？有什么理由不将自己的知识、技术和能力奉献给这个企业？说到以厂为家，也许我们有很多的人不以为然，然而，我们屈指算算，一个月中你实实在在在单位吃住二十多天，每个月都要靠单位发给的工资供我们的妻儿生活学习，供我们的双亲安度晚年，有的甚至一家几代几十口都在这个单位工作，都要依靠这个单位生存，不管你承认不承认，xxx公司就是我们真正的家呀!
当一个企业每位员工的主人翁意识不断增强，主人翁责任自觉提高的时候，也就是这个企业凝心聚力具有强大的竞争力的时候，也是这个企业取得成功而兴旺发达的时候。企业壮大了发展了，对每个员工来说，就有了更多的工作和创业机会，我们的收入就会不断的提高，我们的生活也会不断的改善。相反，当企业亏损和失败的时候，这个企业的员工都会遭受挫折和打击。企业与员工的命运交集，无论从何种角度看，主人翁责任所成就的“双赢”是最完美的结局。
转自:www.xiexiebang.com
第五篇：在担当责任中培养主人翁意识
在担当责任中培养主人翁意识
XX公司是2004年从一个破产企业改制而成立的，几年来，企业在不断发展壮大，各项管理在日臻完善。为谋求长远发展，努力打造“百年国发、富贵国发”，公司总经理XX先生提出了“共同担当、共同富裕”的企业核心价值观，这个价值观的提出，非常及时、准确、精辟。在贯彻学习公司核心价值观的过程中，就“共同担当”的问题，使我想起了一个老的话题：培养主人翁意识。作为这个原国营企业的老职工，许多人象我一样都亲历了企业的“破产分立”、“破产改制”的阵痛，大家也都反思过，是什么原因导致原本一个红红火火的企业走向破产了呢，大家谈得最多的是“管理不善”！不错，是管理问题，这也是大多数国有企业的通病。而作为职工是不是也有问题呢？我认为有，缺乏责任心、缺乏共同担当的主人翁精神。
社会是在不断总结历史的经验和教训而发展的，企业也一样。湖南国发自成立以来，在不断改进和完善各项管理，贯彻以人为本的管理理念。管理中人本思想的最终目的就是学会担当责任和培养激发主人翁意识。
其实，人并不是简单的“经济人”，而是除了最基本的生活、安全等物质需求外，还有更高层次的东西，如归属感、被尊重、自我实现等精神需求。我们作为“社会人”、“企业人”就应当学会担当责任，就应该有为企业有所付出，而不是在企业暂时困难或遇到问题时逃避。
目前，我公司员工的主人翁意识总体状况不容乐观，它相对于企业管理和发展的要求还严重滞后。主要表现在以下几个方面：
一是员工认识上有盲点。雇佣思想严重，错误地认为“我为老板打工”。而实际上，在企业发展过程中，公司领导比哪一个员工少出力、少费心了？涉外事宜之难、资源接续之险、每天休息之晚，我们又能体会多少？所以，我们必须转变观念，积极投入、参与到企业工作、管理之中，充分发挥个人潜能，为企业快速发展贡献出自己的力量。
二是理解上有误区。部分员工曲解主人翁地位，坚持“主人就要主事”，错误的认为拥有管理权才是主人翁。常言说得好：不经历风雨，如何见得彩虹？
三是追求上有偏离。强调主人翁地位，却漠视主人翁作用，政治上要权力，经济上要利益，却忘了行为上的主人翁责任。
究其原因，有历史的，也有现实的；既有主观的，也有客观的：
一、原国营企业多年形成心理的依赖意识和“等、靠、要”思想，且习惯于以规章制度、定额指标为内容的硬管理，对以人为本的软管理认识不够。
二、思想教育工作不够，抓生产、抓效益的同时，用积极向上的思想培养员工健康的心理素质。
三、对主人翁意识的培养不足，只停留在口头上、宣传上，致使主人翁意识很难成为员工的思想现实。
从传统意义上，在民营企业，员工是不可能做主人翁的。真正的企业主人当然是老板。也正是这个原因，使得很多人抱有严重的打工心态：工作都是为老板做的，自己就是为了挣点工资。因此，只要不影响工资奖金，工作上投入越少越好。更严重的，工作上拈轻怕重，报酬上斤斤计较，在态度上消极被动，甚至偷奸耍滑。遇到难事躲着走，能少干就少干。对临时性的额外工作，更是想方设法推脱。这就是让老板和管理者困惑不已的打工心态。
怎样在担当责任中培养员工的主人翁意识呢？
一、为了培养和激发公司员工的主人翁意识，我们应该建立一套富于激励性和鼓励性的管理制度，积极探索管理工作艺术和策略，不断提升工作的深度，广度，力度，使员工主人翁意识得到有效的培养，并敢于担当责任。当然，我们也要充分认识到我们自身的利益和企业是不可分割的，我们和企业是利益和命运的共同体。付出了才有回报，努力才能进取。
二、我们不妨试一试创建一种全新的职业观、利益观：岗位股份制公司理论。即：每个岗位都是一个股份制公司，员工与老板都是岗位股份制公司的股东，只不过，员工投入的不是货币资本，而是人力资本，具体形式是知识、经验、技能。他要求的回报也不表现为利润，而是首先表现为人力资本，也就是知识、经验、技能的积累。这种把知识、经验、技能当作自己的资本的员工，关注的首先不是工作之后的工资回报，而是工作之后的知识、经验、技能是否有所增长。就象企业老板一样，老板投资创建了公司，同时也参加公司的工作和劳动，但是，没有几个老板真正关心自己的工资奖金是多少，而是关心自己的投资回报——利润的高低。因此，关注投资回报是典型的老板心态。当员工关注的焦点从工资奖金转移到知识经验技能的积累时，员工的心态也就从打工心态转移到了老板心态。只不过不是企业老板，而是岗位股份制公司的老板，或者简称岗位老板。这个理论的最大功能就是扭转员工的打工心态为主人翁心态。
员工要有主人翁精神，这不仅是理论推导的结果，更是职业生涯成功者的经验总结。事实证明，在所有成功人士的身上，几乎无一例外地表现出这种主人翁的精神：把工作上的事当成自己的事，甚至比关心家事更关心工作；主动、积极、负责、奉献、坚持、追求成功、永不言败。他们不贪图名利、不计较得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任务，以“怎样才能更好、怎样才能更快”的标准处理每一个工作细节。他们这样做时，可能没有刻意地想得到什么，但是，只要长期、坚持这样做了，该得到的，基本都能得到。
所以，作为企业主人翁，就应在企业经营、管理、发展等方面表现出一定的积极性、主动性和创造性，要充分体现出个人目标与企业目标的一致性、个人利益与企业利益的协调性；就应表现出对企业强烈的责任心，使命感；就应牢固树立个人与企业同荣辱、共始终的价值追求和崇高理想。
特别是作为老国营企业破产改制重新上岗的员工和脱离农村的年轻员工，你们的工作是企业给予的，你们的技能是企业培养的，你们不仅是企业的主人翁，更是企业发展的栋梁。尤其是在公司做大求强之时，正是我们施展才能、大显身手、有所成就的有利时机。所以，我们要倍加珍惜，并敢于担当责任，我们只有有了责任心，才能真正激发出员工主人翁意识，才能实现统一思想、集体奋斗的目标，才能充分调动员工能动性，挖掘人才潜力，增强企业凝聚力，提高企业战斗力，从而体现自身价值，把XX公司建设成快乐工作、幸福生活的美丽家园。
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