天和空间建筑装饰有限公司规章制度[范文模版]

第一篇：天和空间建筑装饰有限公司规章制度[范文模版]

天和空间建筑装饰有限公司规章制度

一、为树立公司的形象，加强和规范化公司管理，健全和完善各项工作制度，促进公司持续、稳定、健康发展，提高经济及社会效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。

二、公司全体员工必须遵守国家法律、法规，及公司的各项规章管理制度。

1、公司员工迟到在5分钟以内，一分钟罚一元钱，5分钟至 10分钟，罚款10元；10分钟以后罚款30元。如果因为迟到而不来上班者，按旷工三天处罚。

2、病假：员工必须提前一天以书面形式通知行政部，并写请假条，病假结束后需到行政部进行销假，销假时必须出具医院证明、就医记录和买药发票，否则按旷工三天处罚。当月病假，事假累计不超过三天，病假，事假无薪水。

3、上班时间尽量不接打私人电话，紧急或特殊情况，通话时间不易过长。公司员工不利用公司电脑上网聊天，打游戏，做与公司无关的事。

4、公司的办公桌除电脑、打印机、鼠标、口杯、电话、文具必备资料纸张外，不允许放其他物品。

5、公司设计室要每天打扫保持室内清洁、整齐。不得在工作场景内吸烟，大声喧哗。吸烟请在吸烟区，发现一次罚款10元。

三、公司倡导树立“团结、创新”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉的事情。

四、公司员工之间要团结互助、互相尊重、同舟共济，发扬集体合作集体创造的精神。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，对任何违反公司各项规章制度的行为，都要加以追究。

第二篇：装饰设计有限公司规章制度（范文）

装饰设计有限公司规章制度

上班时间：早上九点—中午十二点；下午一点半—下午六点。每周1-5选修一天为正常休息。喜、丧7天带薪假。不可换休不可连休。每组同时休假不能超过两人。事假当日基本工资不计。

迟到和早退：迟到及早退半小时以内，罚款50元。每半小时增加50元，两小时以上按旷工计，扣除基本工资一天的两倍，如有事提前报备。除中午休息时间不得在公司沙发躺着休息，及玩游戏，做与工作无关事情，违者罚款50/次。

卫生值日：每早上八点二十打扫卫生，包括中午洗碗。（详见卫生值日表）

公司人员集体活动必须穿工作服。

每月任务：业务人员8个到店客户，不足8个，每少一个扣基本工资50元，以此类推。设计签单一个，到店客户3个，签单少一个扣100，到店客户每少一个扣50。

工资组成及发放：基本工资定于次月10日发放，提成定于次月15日发放。提成发放标准：凡设计师签订合同后，业主付款达总工程款的30%，发放提成70%；工地完工后发放30%。设计师及业务员，每月完成两个符合公司签单利润比合同后可不到公司报道，自由休息至次月一号。并不计喂猪以外罚款。也不计未完成到店任务。

关于设计师签单规定：合同金额三万及以下，设计师签单利润比最低22%。三万至五万，签单利润比最低20%。五万至七万五，签单利润比最低17%。七万五至十万，签单利润比最低15%。十万至十五万最低％12，十五万以上合同向部门负责人申报签单利润。（5万以上签单）若低于签单最低利润比，每单以利润的18%发放提成。

设计师行为准则：

一、不可做私单，如被发现做私单扣除所有提成及当月工资并轮流谴责。

二、设计师应配合工地管理人员参与管理及解答业主问题。

三、设计师绘图要求：应在施工前绘制整套施工图，在开工时交于工地管理人员并进行设计交底。

四、图纸、预算及主材选购单（代购清单）一式两份应交于业主签字确认，五、若出现现场与施工图纸不符，凡增减项需填写增减项清单并交于业主签字确认。

六、设计师预算不可出现漏项，若出现漏项所造成的公司损失由设计师自行负责。（与业主协调或自行赔付）

七、关于设计费的收取：公司收取设计费的30%，如需做效果图，效果图由设计师自行负责。设计费与合同总价无关，设计费标准由设计师自定。八.设计师签订合同后，于两日内将签单确认的图纸及预算电子档交于设计部负责人核实，归档。逾期罚款100.九.设计师早上若到要工地巡查，超出公司上班时间。需提前一天告知部门负责人，若没提前告知视为迟到，罚款50.十.设计师谈单后，十五分钟内将谈单区恢复至整洁状态，（包括抱枕摆放，客户水杯清洗，谈单桌面整理打扫，烟灰缸清洗，地面打扫）超过半小时没整理罚款50。

第三篇：装饰工程有有限公司规章制度

装饰工程有限公司规章制度

公司司属各部门：

为了各部门员工的日常行为规范化，公司环境整洁舒适化，部门与部门之间的团队合作化，现制定下列规章制度，望各部门员工认真遵守，以确保公司向长效稳定的方向发展。

第一章 办公室常规管理制度

第一节 工作人员行为规范

1、热爱祖国，热爱装饰行业，忠实本公司，遵纪守法，恪尽职守、爱岗敬业，永不懈怠。

2、服从领导，维护公司总经理权威，遵守公司的各项规章制度，不断学习与钻研，努力提高自己的业务能力，开拓创新，勇于进取，积 极工作。

3、遵守职业道德，诚实守信，热情待客，优质服务，文明礼貌，垂范平和。

4、热爱集体、关心同志，团结协作，互相帮助，共同进步。

第二节 工作人员工作守则

1、工作人员上班时须佩带胸卡，衣冠整洁如时，打扮大方得体，精神饱满。

2、按时上下班，有事、因病须请假，因公外出须让向行政部报告，并填写外出办事登记表，以便统筹全局工作。

3、爱护办公设施设备，保持工作环境及办公设备的清洁卫生，不得随意乱扔垃圾、乱吐痰，不得在办公场所的墙壁或门窗上乱刻划、乱张贴。

4、工作时间在办公场所不得高声喧哗、唱歌、喝酒，不得吵骂争斗、说脏话，干不文明的事以及干与工作无关的事。

5、未经上级允许，不得随意搬移办公设备，改动办公设施，不得使用为客户准备的纸杯子，不得公司物品私用，不得用公司电话打私人电话。损坏公物照价培偿。

6、每日，各部人员下班前，必须认真做好本部门的清洁卫生，收检好办公资料，关闭电器电源以及关好门窗之后方能离去。

7、全体员工均不得做损害公司形象和公司利益的事，不得做有损他人利益的事。不得侵公利私，不得弄虚作假，应诚实劳动，合法创收。

8、请假程序及办法：员工请假一天内提前向行政部领导口头或书面申请，获准方可。请假两天以上则须向公司总经理口头或书面申请，获准方可。假满返岗上班须向相应领导消假。请病假须出据医生证明。

9、每日安排专人值班，每日晨会由值班人员宣读公司誓词，同时负责打扫和保持办公区域卫生整洁。

10、每位员工都需要保持自己办公区域卫生，特别是设计部员工需要按时清理自己办公桌面，保持干净整洁的状态，否则发现一次，处罚10元/次。

11、每位员工上班时必须佩戴工号牌，否则发现一次，罚款10元/次。公司首次为员工免费办理，如办理后不慎遗失的，行政部补办20元/次

12、办公用品，如胶布、订书机一些常用物品，必须用完后归放至前台抽屉内，以便下次使用，设计部常用的器材卷尺，必须自行保管妥当，如不慎遗失或非正常损坏，一律由设 计部自行承担购买。

13、每位员工工作需要外出时，必须在行政人事部填写事由外出登记表，请假需填写请假单，休假者需提前写在公司小黑板上，（每月休假3天）、行政部会每日根据小黑板上的情况进行考勤登记，若休假无记录，请假无请假条，则一律视为旷工处理。（如有特殊情况，需电话告知总经理批准方可）。旷工一天罚款100，（旷工超过三天则属于自动离职，工资归零。）

员工辞职，需填写辞职申请单，经上级部门批准后，做好部门交接手续，方可到行政人事部办理正式辞职手续。

14、上班时间禁止使用电脑玩游戏，否则发现一次扣工资100元。

15、当月上班迟到30分钟内自行在行政部罚款现金10元，并登记备案，若有第二次，罚款现金50，第三次者罚款现金50，依次累计叠加。若迟到当日未交罚款，扣当月工资100元。

16上班时间吃零食者，一经发现，每人每次罚款10元现金（招待客户除外），早餐时间必须在9点之前结束，违者50元/次

17、每周一公司召开总结会议，公司所有人员需到场参加。上班时间：夏季：8:00-12:00 14:30-17:30 冬季：8:30-12:00 14:00-17:30

第二章 部门职能及岗位职责

第一节 部门职能

一、行政部

直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。

二、工程部

直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管 理。

三、设计部

1、直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。

2、设计师每月完成20万业务，每月可奖励300元。每月完成30万业务，则奖励600元。每个月都能完成业务，则奖励年终奖3000元

3、设计师谈成业务，第一个月，公司补贴生活费300，第二个月补贴500，直到补贴700再提点。

四、财务部

直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。

五、行政助理

1、在部门经理、副经理领导下处理好行政事务和日常事务工作。

2、遵守本公司各项规章制度，服从安排，恪尽职守，努力工作。

3、在部门领导的指导下参与各项规章制度的制定和督查，并如实的将执行情况反映给上级，以便及时处理和纠正。

4、负责巡查各施工现场，收集各部门的工作，业务活动情况，并认真作好记载，及时向上级汇报。

5、努力学习与钻研，开拓创新，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。

6、努力完成上级交赋的其他工作。

六、工程部经理

1、在总经理领导下全面主持工程部工作，主管公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。

3、全面负责工程的预决算，施工质量，施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。

4、组织各工组员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。负责督促检查各工组对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。

5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

6、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。

7、完成总经理交赋的其他工作。

七、设计师

1、在部门主任领导下负责本部门的施工设计工作。在工作中起好骨干作用，赋有指导设计员完成设计任务的义务。爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

2、工作须精益求精，要求会图准确、规范，耐心解答客户的疑问，详细为客户阐明设计构思，力求客户明白设计意图，避免施工中因设计不合理或客户不认可而造成修改图纸进而影响工期的后果。

3、团结本部门同志努力完成公司下达的各项设计任务。应主动与客户保持密切联系及时了解掌握客户的设计要求和意图，力求准确无误地设计出使客户满意的施工设计图。

4、应有全新的思维与理念，设计出较高水平的设计图，要求所设计的施工图纸既规范又有创意；既经济又具档次；既符合传统文化又具有现代风采，不仅要使客户称心满意，而且亦能反映我名度风格。

5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。

6、作好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。

7、完成上级交赋的其他工作。

八、设计员

1、在部门主任领导下负责本部门的施工设计工作。

2、爱岗敬业，务实创新，开拓进取。遵守各项规章制度。

3、努力完成公司下达的各项设计任务。应主动向设计师请教学习，逐步提高设计水平。

4、与客户保持密切联系及时了解掌握客户的设计要求和意图，力求准 确无误地设计出使客户满意的施工设计图。

5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。

6、作好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。

7、完成上级交赋的其他工作。

九、财务主管

1、在总经理直接领导下负责本公司的财务工作。遵守公司的各项规章制度。遵守国家会计制度，爱岗敬业，求真务实。

2、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。

3、负责做好本公司的财务收支、财务核算以及财务的预、决算工作。定期向总经理呈报财务报表。

4、遵守财务制度，执行财经纪律，严格把好财经关。协助总经理合理安排和使用好各项资金，增收节资，提高资金的使用效率。

5、做好各项经费开支的计划性、合理性、可行性、实效性分析。避免资金的重复使用和突击使用，尽量降低消耗、节约费用。

6、努力学习与钻研，不断提高自已的思想觉悟和业务水平。

7、完成总经理交赋的其他工作。

十、会计

1、在总经理领导下直接受财务主管的领导，主要负责公司的会计工作。遵守公司的各项规章制度，遵守国家的会计制度，爱岗敬业，求真务实。

2、负责做好本公司的的财务收支、财务核算以及财务的预、决算工作。定期向财务主管呈报财务报表。

3、遵守财务制度，执行财经纪律，严格把好财经关，配合财务主管协助总经理合理安排和使用好各项资金，力求提高资金的使用效率。认真审核报销凭证，应对报销单的真实性、合法性、合理性向总经理负责。

5、努力学习与钻研，不断提高自已的思想觉悟和业务水平。

6、努力完成上级交赋的其他工作。

十一、业务

1、每次量房记录必须登记在册（小黑板），然后上报总经理。

2、业务员每次带客户一名到公司看方案，可奖励20元，如设计师没有和客户谈成交易则扣设计师工资20元。

3、如业务员第二次带客户进公司看方案可奖励30元，如设计师与客户没有谈成交易，则扣设计师工资20元，公司补贴10元。

4、如业务员第三次带客户进公司看方案，设计师仍然没有和客户谈成交易，则扣设计师工资30元。

5、业务员每月完成20万业务，则每月奖励300元。每月完成30万业务，则每月奖励600元。每个月都完成业务，年终奖励3000元。业务员每月每人必须带两名客户进公司否则罚款40元。

6、业务员谈成订单，折后再提点。

附件：1.值班人员安排表 2.公司晨会宣誓表

注：此规章制度，自发布之日起严格执行，解释权归***装饰工程有限公司所有。

员工签名：

核准：

第四篇：装饰工程有限公司规章制度

### 装饰工程有限公司规章制度 前言 随着公司的发展、实行管理制度化的重要性日益凸显，为进一步深化管理，不断提交管理水平。充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范全体员工的行为和职工道德、建立健全各项管理制度，推动科学化、制度化、规范化管理进程，制定公司规章制度并提出倡议：

一、公司全体员工要自觉遵守公司各项规章制度和决定。对任何违反公司各项规章制度的现象和行为，从有责监督和制止。

二、公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提交全体员工的技术、管理、经营水平、不断完善公司的经营、管理体系、实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提交经济效益。

三、公司倡导树立全局观念，禁止任何部门，个人做有损公司利益形象，声誉或破坏公司发展的事情。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学、业务技能和文化知识，为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新，作风硬，业务强，技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工，积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥聪明才智，提出合理化建议。

六、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤考核制度，评先树优，对做出贡献都 予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风。提高工作效率；提倡厉行节约反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济、发扬集体合作的集体创造精神，增强团体的凝聚力和向上力。

###装饰工程有限公司 2020 年 3 月 5 日

员工行为规范 员工行为规范，是企业形象的重要组成部分。为规范员工行为。培养员工的职业道德和文明习惯，更好地体现企业更好的形象，制定本规范。

一、岗位规范 1、按时上下班、不迟到、不早退、不？岗。上班时精神饱满、工作积极、做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行工作。

2、在工作岗位上保持安静，不大声喧哗。不聚众聊天，不嬉笑打闹，不吃零食。不从事与本职工作无关的人和事务。

3、不打非业务性的电话，打电话则简洁、尽量缩短通话时间。不允许上网聊天、游览与工作无关的网页。

4、办公用品、文件和施工工具必须妥善保管。使用后归还到指定场所及规划堆放点。不能自己随意处理或者遗忘。办公用品和文件及重要工具不能带回家，需要带走则必须得到许可。

5、树立主人翁的思想，合理使用办公用品及施工工具，从勤俭节约做起，树立良好的优良作风。

6、下班时文件、工具、任何用品等必须整理好清理干净，关好门窗，照明灯，水电。检查处理火和水、电等安全事宜，与同事打完招呼在回家。

7、工作中，接受上级指示时，做好记录，领会意图、疑点必须提问，遇到新问题时要请求、批准后实施，虚心接受意见和批评，又不失信心，不逃避责任，敢于发表自己的意见，及时汇报工作中的经过和结果。

二、形象规范 1、着装整洁、得体、完好、协调。上班要求穿工作服的岗位，必须穿工作服佩戴标志。保持清洁卫生，不穿拖鞋，不穿短裤上班。

2、仪容自然大方。修饰得当，文雅。

3、举止文雅、礼貌，精神饱满，注意力集中。无疲劳状，忧郁状和不满状。保持微笑，温和。

4、不随地吐痰，避免面对他人伸懒腰，打喷嚏。

三、语文规范 1、语言清晰、语气诚恳，语气知中，语调平和，意义明确言简，与他人交谈要专心致志。面带微笑，不能不在焉，反应冷漠。不要随意打断别人的话，用谦虚的态度倾听，适时搭话，确认和领导对方讲话内容、目的。

2、文明用语。使用“您好”、“谢谢”、“不客气”、“再见”、“您慢走”等文明用语。严禁说脏话、忌话。

四、本规范为试行，不妥待修改补充。解释权归本公司。

员工守则 遵纪守法，遵章守制。

爱企如家，爱岗敬业。

诚实做人，踏实做事。

服从领导，服从兮工。

尽职尽职，尽心尽力。

廉洁奉公，勤俭节约。

诚实守信，严守机密。

相互尊重，互敬互爱。

文明礼貌，讲究卫生。

待客如宾，和蔼可亲。

十不准 1、不准蒙骗说谎

2、不准担帮结派 3、不准打骂偷窃

4、为准泄露机密 5、不准随地吐痰

6、不准假公济私 7、不准损坏公物

8、不准赌博酗酒吸烟 9、不准游？好闲

10、不准奇装异服

办事原则 今天的事，今天办

限时的事，计时办 能办的事，？？办

分外的事，协助办 困难的事，想法办

个人的事，下班办 复杂的事，梳理办

所有的事，认真办 重要的事，优先办

管理的事，原则办 琐碎的事，抽空办

经营的事，灵活办

资产管理制度 目的：为加强公司资产管理，保证公司资产合理，有效使用，维护公司资产安全和完整，结合本公司实际情况、制定本制度。

管理部门：综合部、财务科 综合部结合财务科负责对资产实物进行归口管理，负责资产的申请、购置登记 维修、调配和报废等各项程序。财务科建立资产台帐。对资产的账务进行归口管理，包括入？帐，折旧等。

适用范围：本制度用于公司内所有资产的管理、包括：建筑物、交通工具、办公设备、轮胎家具、通讯设备、文体设备设施、施工机械设备、工具等。

一、资产购置 各部门购置资产，需向综合部提交购买申请，由办公室首先考虑在公司内是滞能调剂，如必须购买，经总经理批准后，由财务科协同综合办按标准采购。

购置票据财务下帐，资产相关资料的设备户口，使用证明书，备用部等，交办公室资产登记存档。

二、资产调配 固调配：转移必须通过综合办办理，资产转入、转出责任人需在办公室资产台帐上签字。其他个人和单位不得擅自对资产进行调用。

三、资产使用管理 资产及材料使用人员应对资产的安全、完好无损负责。当责任人工作调动或离职时，必须将使用的全部资产移交当事人或公司。办完资产转移手续后可办理

离职手续。

闲置封存的资产由办公室统一管理，兼管人员在出入库时有记录，？领人签字。

安全管理制度 第一章

目标管理 第1条 坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管理生产必须管安全”的原则，建立健全和落实公司的安全责任制度。

第2条 制定安全目标、将安全生产责任分解落实到实处，项目部定期考核。

第二章 第3条 成立由公司质安部安全生产负责人为首，公司安全生产负责人参加的安全生产管理，组织领导项目施工现场的安全生产管理工作。

第4条 公司责任人与各施工项目负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。

第5条 每季度召开一次“安全生产管理委员会”工作会议，兑结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

第6条 公司在组织施工中，必须保证施工人员施工作业现场责任人值班，不待空岗、失控。

第7条

严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向公司质安部汇报，更改方案和措施时，应经？设计方案的主资审批签字后实施，任何人不得擅自更改方案和措施。

第8条 建立年执行安全生产技术交度制度。公司有工程开工前，编制《施工组织示案》中应有专项的安全管理内容。并制定有针对性的安全生产技术措施，用书面形成提交公司负责人经审阅后逐级进行安全技术交底。

第9条 建立机械设备，临电设施和各类脚手架、吊？、马凳工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。

第10条 施工前做好检查工作，电机情况、脚手架是滞损坏，加固加劳等系列措施。做到切实可行，亦可施工，不得粗心大意，以免造成不必要的施工隐患。

###装饰工程有限公司 2020 年 3 月 5 日

第五篇：建筑建筑工程有限公司日常规章制度

工程有限公司

规章制度及工作守则

1、热爱公司、热爱部门、热爱本职工作，自觉遵守和维护公司各项规章制度。

2、恪守职业道德、注重专业素质的提高、诚信待人、诚信做事，杜绝利用工作之便通过刁难或

维护业务单位来谋取非法所得，借以给予业务单位谋取额外利润。

3、熟练掌握并严格执行山东省建设工程相关法律法规、计价规则及国家清单内容，认真落实执

行公司相关制度。

4、保守公司相关机密，不得随意将本公司相关造价单价通知与其他部门人员或外界人员。对外

输出数据严谨、统一。积极做好沈阳腾越公司后勤职能部门的沟通协调工作，充分发挥合约造价部的工作职能所在。

5、具有强烈成本意识，能积极减少公司支出，避免不必要的经济损失。

6、履行份内职责，有强烈的服务意识和规范的服务行为，积极配合公司其他部门开展工作，完

成本岗位工作任务的同时能分担其他业务。

7、积极学习专业知识，提高自我素质。及时收集信息，资料分类整理，单价分类统计，自己所

负责的工作清晰可见，方便工作中随时查阅。

8、生活中团结友爱，工作上互相帮助、资源共享、争取效率最大化。

9、每月按时完成相关专业工程结算工作，不推诿不延时，切实可靠地保证公司制度的推进，及

时将相关班组及专业分包单位结算款落到实处。

10、每月15日-22日为各种进度款审核时间，要对现场进度、合同、计量方式进行核实，做

到准确无误，工程量要经得住推敲。

11、算量工作自接到工作后，别墅、多层15天，高层25天，车库20天完成（完成标志为出

含量分析表、预算书）；劳务合同签订自接到单价审批单后2天内完成，专业分包合同，自定价后3天内完成（完成标志为双方签字盖章完）；单价审批自接到项目部申请后3天内完成，完成标志领导签字完毕

12、土建、安装造价人员每月不得少于4次去现场了解施工进度及可能涉及公司造价的一切

事宜。部门负责人每月会对各位片区负责人进行考核，此考核计入年底奖金。

13、严格遵守公司日常考勤制度，按时开展工作，无故迟到、早退、旷工按公司人力制度执

行。事前需请假，并填写假期申请表。请假不提前申请者扣当日工资，半年连续三次无故旷班，按自动离职处理。

14、严格遵守公司日常工作制度，保持良好的工作氛围及工作环境。坚决杜绝在办公时间、办公室做私活；严禁上班时间长时间打私人电话（月累计超过三次，扣本员工当月个人电话福利）；上班期间不许登录与工作无关的网页、QQ、MSN、网络购物及收取与工作无关的快递邮件、玩游戏或者其他网络沟通方式，发现一次扣罚50元，在当月工资里面扣除，月连续三次由公司人力资源部进行降薪10-20%，情节严重者将进行辞退处理。

15、认真并按时完成部门负责人交予的任务，禁止消极怠工，若发现一次警告、二次罚款100

元，三次以上交公司人力资源部进行降薪、调职或者辞退。工作开展过程中要按要求定期汇报完成情况。

16、工作态度严谨、负责、细致，做到数字零误、字眼清晰无歧义。造价部的工作禁止出现：

差不多、大概、基本上、应该是、或许是等模棱两可的文字。文字语言要紧密。禁止与业务部门、业务单位有过多的接触。

17、上述规章制度从2014年2月1日起执行。