一公司第二季度生产经营工作会议汇报材料

第一篇：一公司第二季度生产经营工作会议汇报材料

一公司第二季度生产经营工作会议汇报材料

2011是十二五规划的开局之年，也是集团及公司“站在新起点、实现新跨越”发展的关键一年。为全面完成今年的各项生产经营指标，一公司将认真贯彻执行集团的经营方针和各项决策部署，以开展“市场开拓年”活动为契机，按照既定的发展思路，以积极主动、努力拼搏、自我加压、敢为人先的精神，努力抢抓发展机遇，培育企业的核心竞争力，确保公司持续、稳定、健康发展，现将一季度的各项生产经营情况汇报如下：

一、一季度各项生产经营指标完成情况

略

二、完成全年目标任务的计划及措施

(一)进一步解放思想、转变观念，组织开展好“市场开拓年”活动，经营好五大片区市场，全面实现市场开拓的新目标

2011年一公司产值指标比2010年增长近一培，要全面完成这一指标，势必要求公司在市场开拓方面必须有大的突破。在今年的市场开拓工作中，公司结合实际，制定了新的市场开拓思路和市场开拓目标，并且配套完善了相关保障措施，确保了一季度公司市场开拓工作取得开门红。

1.制定并明确公司2011年市场开拓思路和市场开拓目标。在深入调研内外市场、认真分析公司现状的基础上，一公司制定了2011年的市场开拓思路，即以大力开展“市场开拓年”活动为契机，抢抓市场机遇，千方百计开拓好内外两个市场，全面提升、打造五大片区市场，实现区域化的市场经营管理模式，全面完成既定的市场开拓目标。经认真研究，公司确定2011年市场开拓目标为270万平方米，临沂市场开拓目标为180万平方米。在市场开拓思路中，公司明确提出“全面提升、打造五大片区市场，实现区域化的市场经营管理模式”，这是今年公司市场开拓的一个新特点和新亮点。这五大区域化市场分别是：青岛片区市场，潍坊、东营片区市场，济南片区市场，天津片区市场，临沂本埠片区市场。要通过提升、打造这五大片区市场，使五大片区市场形成“造血”功能，能够自我生存和发展，自我探索适应当地市场规律的管理机制和管理模式，形成成熟的市场经营管理体系，最终上升为区域化的经营管理模式。同时，公司将逐步提升外部市场工程承揽量占工程总承揽量的比例，力争用二到三年的时间使外部市场工程承揽量达到工程总承揽量的60%左右。

2.制定并完善各项市场开拓保障措施，全面落实好2011年的市场开拓思路和市场开拓目标。2011年的市场开拓思路和市场开拓目标确定后，一公司积极采取措施，确保市场开拓思路和市场开拓目标得到全面落实。公司主要采取了以下四个方面的措施：(1)加大对市场开拓工作的组织领导，主要领导包片负责。(2)公司与各项目及各片区市场负责人签订工程承揽目标责任书。(3)定期召开市场开拓管理工作会议，加大市

场调度力度。(4)提高外出施工管理人员的工资补贴标准，为发展外部市场打下坚实的人力资本。

一季度，公司认真贯彻执行好既定的市场开拓思路和保障措施，市场开拓工作取得了可喜的成绩，为全面完成今年的生产经营任务奠定了坚实的基础。

(二)进一步强化基础管理工作，做好“两个建设”的文章，打造好企业品牌，提升公司经营效果

有了市场，有了工程，能否管理好工程，实现好的效益，加强基础管理工作是关键。2011年，一公司重点从以下四个方面加强基础管理工作：

1.从重视程度、管理手段、落实纠正三个方面着手，解决好基础管理工作中存在的问题。这三个方面贯穿于基础管理工作的始终，对于做好基础管理工作具有重要意义。公司将利用各种形式，向全体管理人员特别是工程承包人灌输这一思想，全面提升他们管理工程的水平和能力，为提升工程赢利能力奠定坚实的基础。

2.加强团队和执行力建设，分期分批组织管理人员参加卓越团队培训，提升管理团队的整体素质。团队和执行力建设是员工素质建设的核心内容，年初，公司分批组织主要管理人员参加了卓越团队培训，系统地学习和掌握团队及执行力建设的相关内容，大家反响强烈，收到了很好的效果。

3.以集团内控体系建设为契机，进一步规范和完善各项业务流程，注重控制好经营工作中存在的风险。内控体系建设是今年集团确定的重点工作，公司将根据集团的统一部署要求，认真梳理各项业务流程；模清管理的现状，找准目前管理中存在的缺陷和问题；描述和评估公司面临的风险；明确关键风险点和关键控制措施，借集团这次内控体系建设的东风，切实将公司内部管理控制工作提升到一个新的水平。

4.加强人才的培养和使用，建立高素质的“职业项目经理人队伍”和专业型人才队伍。随着今年产值规模的快速膨胀，人才现状难以满足发展的需要，公司一方面将通过各种渠道大量引进人才，另一方面将通过各种形式培养好现有的员工，使他们尽快成才，打造出一支优秀的“职业项目经理人队伍”和专业型人才队伍，力争使公司的承包人队伍由现在的50人左右，发展到60至70人，以满足公司大发展的需求。

(三)进一步深化改革，完善单项工程风险承包机制，围绕效益中心，突出过程管控，实现效益的最大化一季度，公司从以下三个方面入手，进一步深化完善单项工程风险承包机制：

1.单项工程风险承包成果的兑现要进一步程序化、规范化、制度化，以便调动好承包人和管理团队的积极性和主动性。2011年春节，公司共有16个单项工程达到了兑现条件，工程款回收也达到了承包协议约定，公司对承包成果进行了兑现。下一步，公司将把此项工作进一步程序化、制度化、规范化，真正调动好承包人和管理人员的积极性。

2.进一步强化施工管理和成本管理工作，提升工地形象和工程赢利能力。工程施工要取得很好的社会效果和经济效益，加强施工管理和成本管理是关键。施工管理方面，2010年，公司施工的临沂市红十会中心血站工程荣获国家质量最高奖“鲁班奖”，为打造天元的质量品牌做出了突出贡献。2011年，公司将继续把

创奖夺杯工作作为施工管理工作的重点，创奖夺杯目标为：创沂蒙杯工程2项，主体优质结构工程2项，省级安全文明工地2项。公司将以工程创奖夺杯为抓手，全面带动提升公司的工程施工管理水平。成本管理方面，公司将继续执行好各项行之有效的措施，同时确定2011年成本控制目标为：单项工程项目成本总量控制率达到100%；材料采购与劳务分包招标率达到90%。通过进一步强化事前和事中的过程管理控制，继续搞好事后成本效益监督考核审计，紧密开展工程成本跟踪审计，真正实现先算后干的目的，全面提升工程赢利能力。

3.提升工程承包人的业务素质和综合能力，加强大局观念、责任心、奉献精神和廉洁自律教育，遵守好集团及公司的各项规章制度。2011年，公司将重点加强工程承包人的思想、组织和作风建设，培养唯实争先的工作作风，使工程承包人能够自觉加强团队和执行力建设，加强项目班子建设，增强项目管理团队的凝聚力和向心力，为项目的发展提供雄厚的人力资本。

(四)进一步加大工程结算、资金回收工作的管理力度，认真解决好公司经营资金，确保公司生产经营的健康发展

为切实抓好今年的工程结算及资金回收工作，一公司制定了早启动、早动员、早部署的原则，年初就下达了《2011年工程结算计划》及《2011年度工程款回收计划》，明确了目标任务、保障措施、责任人，制定了奖罚措施。2011年度工程结算目标为：本年度以前竣工工程结算定案率100%；按照年度结算计划，本年度工程竣工结算定案率不低于90%，并且确保结算工作质量。2011年度工程款回收目标为：竣工工程款回收按照排定的计划全面完成，在建工程工程款、竣工未结算工程款按施工合同约定100%履约。公司还将定期召开工程结算及工程款回收会议，对结算及工程款回收情况进行通报，对相关工作进行指导、协调，确保2011年工程结算目标和工程款回收目标的完成。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。展望2011年，一公司广大干部员工信心百倍，决心抓住这一难得的发展机遇期，增强发展的紧迫感和危机意识，进一步解放思想、开拓进取、拼搏创新、奋发有为，迎接好各种挑战，全面完成2011年的各项生产经营任务，为实现集团提出的“奋战五年再翻番，力争2015年实现企业总产值200亿元”的奋斗目标做出新的更大的贡献。

第二篇：五公司第二季度生产经营工作会议汇报材1

五公司第二季度生产经营工作会议汇报材料

今年以来，在集团的正确领导和大力支持下，五公司全体员工认真践行集团“三层九中心”的战略定位思想，积极开展“市场开拓年”活动，全面提升和创新管理，较好地完成了各项工作。

一、坚定信心，迎接挑战

2011年是国家实施“十二五”规划的开局之年，也是集团转型蓄势、谋求更大发展的重要一年。今年年初，集团给我们下达了20亿元的年产值任务(其中五公司14亿元，三公司3.3亿元，八公司2.7亿元)，与去年相比增幅比较大。我们在想这是集团发展的必然，不要老是觉得有压力，以消极的态度考虑问题，我们应该是以积极的心态迎接挑战，以阳光的视角关注前景和未来。

从内部看，近些年集团的快速发展，完成了人才积累、市场资源积累、财务积累等，形成了一支有战斗力、与时俱进的生产经营管理团队。近些年，公司以临沂区为根据地，大力拓展外埠市场，在黄岛、青岛、济南、天津先后承建了一大批工程任务，实现了健康发展，积累了丰富的人脉资源，而最重要的是锻炼和培养了一大批生产经营管理人才，这都是我们快速发展的有利条件，因此我们对未来发展充满信心，敢于面对新的挑战，把公司做得更好，完成更高的目标。

二、进一步发挥分公司管理中心职能

按照集团“三层九中心”的战略定位思想，为更好地发挥分公司作为管理中心的作用，今年以来，公司调整了经营工作思路，采取了一系列措施，首先加强了分公司的管理力量，调整充实了工程管理委员会，强化了委员会职能。在此基础上，对各区域机关进行了合理配置，根据生产经营需要在各区域设置齐了业务科室。工程管理委员会在各区域之间巡回进行指导、督促和检查，不间断滚动式跟进，有侧重点地突出重点区域重点项目。区域科室进行日常业务培训、跟踪落实解决问题。工程管理委员会和各区域机关科室两条管理主线、协调管理的模式更加完善和有效。

为保证两条主线的效果，公司采取了可视化、标准化等管理手段。所谓可视化管理，就是在检查过程、管理过程中，把有代表性问题的图片、课件在检查总结反馈会议中逐一播放，针对每一张图片，指出存在的问题，帮助项目部分析问题产生的原因，提出整改方案或预防措施。这样做直观、易懂、易接受，收到较好的管理效果。这一管理手段得到集团的认可，被评为2010优秀创新成果。可视化管理今天已被赋予更大的应用空间，如在青岛一些施工现场，技术交底除了文字表述外，还加入了相应的工艺详图、成品照片，使得交底更加直观，更易被操作工人理解和接受。

另外，公司将对管理制度、职责分工、业务流程进行梳理归纳，将内部控制体系建设作为强化分公司管理中心职能、提升各项管理水平的着力点。

三、创新提升内部管理

瞬息万变的外部市场形势，集团走向更广阔的市场空间，这都需要我们不断创新管理，提升管理。年初，公司根据以往的管理创新成果和基层管理信息的反馈，进一步规范创新管理思路，完善了各项管理制度，制定了新的管理目标。这些通过“两条主线”的传递，迅速到达项目部管理层，并得到执行和落实，不少项目部都在管理上取得了不错的成效。今年3月底，全省建设工程质量现场会在青岛召开，公司303项目部施工的麦岛金岸工程成为全省现场会指定的两个观摩现场之一，全省各地市建委主任、质监站长、大房地产企业代表到工地参观。项目部在施工中强化基础管理，推广使用了新型模板应用技术、新型脚手架应用技术、新型墙体材料应用技术，并将公司创新成果“预案管理”、“可视化管理”、“精细化管理”完全融入到施工管理中，而且赋予了更丰富的内涵。

今年，公司还要继续在管理上创新探索，特别针对施工图纸设计深度不能完全满足技能工人操作要求的实际，成立专门管理团队，对图纸深化设计课题进行研究，促进管理向着精细化、科学化方向提升。各区域发挥各自优势，青岛区域经理张德平能力比较全面，除了做好市场经营外，他深入施工现场，研究基层管理，特别是在和黄、麦岛金岸、万科的一些管理创新、技术创新上下功夫，使模板支撑体系施工工艺技术在万科内部得到全部推广，并被青岛市建委作为先进工艺技术在青岛建筑市场推广使用。

四、以“市场开拓年”活动为引导，加大市场开拓力度

公司积极认真开展“市场开拓年”活动，以临沂区域为基地，外出区域协同发展模式收到了不错的效果，先后承接的鲁能、万科、海信、海尔、和黄、卓越、佛罗伦萨等重要工程项目，分布在黄岛、青岛、济南、天津等地。

施工项目部提高认识，强化服务意识，得到了上述市场、合作业主的认可，建立了良好的合作关系。3月底，董事长在青岛视察工作期间，与海尔地产高层会谈，并就双方形成长期战略合作伙伴关系达成共识。在天津佛罗伦萨小镇工程，区域经理任祥新以对集团高度负责的态度，强化执行力，克服困难，3月底完成小镇南区工程，在约定时间交付业主，得到了业主方和武清区的充分肯定。武清区委书记袁桐利、区长张勇对公司高度赞扬，对公司的实力非常认可，积极邀请我们投标竞争区里重要项目的承建。

五、加强学习，适应更广阔的市场空间

为切实落实“人企相长”的天元哲学，在企业发展进程中个人也得到发展，公司尽可能为员工提供条件和机会，鼓励学习，鼓励员工尽快成才，承担更大的责任。员工在公司好的学习氛围下，加强自身学习，以参加业务培训、学历教育、注册执业资格考试等为重要形式，促进业务技能学习；以多读书读好书、关注国家大事等多种形式，提高学识修养和政治素养。

在内部提倡相互学习，员工之间相互学习，项目部之间相互学习，共同促进和提高。当和黄工地在青岛率先使用新的支撑体系后，济南、临沂、黄岛区域的项目部分别组织前往学习，及时推广应用。

通过不断的学习，造就出一大批适应能力强的管理人才，他们能够与高端客户实现有效沟通，能够适应

国内国际先进的项目管理模式，能够在更广阔的市场空间发挥更大的作用，为集团的发展做出更大贡献。

六、文化统领，和谐发展

天元文化随着集团的发展，内涵不断丰富，又反过来支撑着集团走向更高的层次。公司积极践行天元文化，发展自己的特色文化，“唯实、争先”是天元作风，我们讲把工作做到数一数二。在公司，择用人才讲究德才兼备，我们相信才能，更相信品格的力量，相信尽心尽责的工作态度，只有具备这些，才会有亲和力、凝聚力，才能带好自己的团队，使之更有战斗力。

文化的外在影响力是巨大的，与有着丰富文化内涵的高端客户合作，从某种意义上来说是企业文化的相互交融，相互渗透，也是相互适应与认同的过程。合作好的双方从企业文化角度来说，是“你中有我，我中有你”。在青岛，我们经常被业主方称为“学院派管理”，这是很不错的评价，不仅仅是因为我们各级管理人员有相当的专业知识，更重要的是我们的管理人员都会讲文化，讲天元文化，讲公司文化。

第三篇：季度生产经营工作会议汇报材料

季度生产经营工作会议汇报材料

2011年是国家实施“十二五”规划的开局之年，是集团实现“奋战五年再翻一番，确保实现产值200亿元”中期发展目标的起始年。今年，集团与二公司签订了年产值13.5亿元的目标任务，这是巨大的挑战，也是巨大的动力，是二公司实现大发展、大跨越的重要机遇。

面对巨大挑战和艰巨生产任务，二公司领导班子结合生产经营实际，深刻剖析，不断转变思想，更新观念，变换思维，按照集团党委提出的“市场开拓年”工作部署，继续深入践行“三层九中心”的战略定位，坚守“市场开拓、内部管理、文化建设”三大工作重心，以市场促发展，以发展提管理，以管理塑品牌，以品牌赢市场，使公司实现良性循环发展，为全年生产经营工作的顺利开展打下坚实的基础。现将公司生产经营各项工作情况汇报如下：

一、2011年第一季度生产经营指标完成情况 略

二、完成全年生产经营目标任务的计划及措施

(一)加强学习，提升员工整体素质；认真总结，坚定发展信心决心

今年年初，在集团组织到济南、青岛考察学习的过程中，我感到十分震撼，也很受启发。不管是在外部市场开拓，还是在内部基础管理，我们与济南、青岛参观的工程都存在着不小的差距。集团考察学习结束后，在1月2日、3日，二公司紧接着组织了公司全体项目负责人和相关部室经理到济南银荷大厦、青岛西海岸医疗中心等8个工程进行参观学习，通过参观学习，公司主要管理人员深刻感受到了彼此间的差距，充分认识到了各方面需要去学习、去赶超的必要性。在参观学习座谈会上，公司领导班子、项目负责人结合自身实际，从工作思路、工作方法、内部管理、施工生产、市场管理、开拓创新等各方面作了较为透彻的剖析，查找到了自身不足，进一步解放了思想，理顺了工作思路，明确了生产经营各项工作计划，各项工作也都取得了较好的效果。

一是项目施工生产管理得到有效加强。参观的各项工程都具有一个共同特点，就是施工进度快、工程质量好，这是工程建设一大亮点，也是建筑企业发展一大要点。针对加强施工管理，公司部室制定了统一的管理规定、考核办法，严格监督，认真督促；项目部积极推广“四新”技术应用，科学合理组织施工，注重整体统筹、工序穿插，将施工任务分解，分层落实到位，在确保工程质量和施工安全的基础上，使施工进度得到有效提升。

二是部室管理更加严谨，责任更加到位。年初，以集团大力加强内控体系建设为契机，公司与几个兄弟单位沟通交流，结合兄弟单位管理优势，取长补短，使部室管理有了很大起色。公司多次召开专题会议，各部室制定详细工作目标，人员分工明确，确立岗位职责，严格考核；部室制定周计划，将需要完成的工作及需要协调的工作形成报表由公司领导批阅，并在部室负责人例会上由相关领导逐个落实。通过一系列措施的有效实施，部室对工程项目的服务、部室的执行力建设、部室间的协调配合、工作效率也都得到很大提升。

三是员工整体素质得到极大改善。年初，公司将学习活动作为一项重要的工作，制定了全方位的培训计划，公司领导牵头，全员参与，建立完善了横向到边、纵向到底的学习网络。一季度，公司共组织培训12次，涵盖生产经营、质量安全、成本控制、预结算、文化建设等各个方面。同时将培训与考核紧密联系起来，通过严格考核将培训学习的效果落到实处，在公司形成一种主动学习、热爱学习，在工作中学习的良好氛围，使广大员工真正做到“学习工作化、工作学习化”，促进了公司员工整体素质的全面提升。四是做大做强信心更加坚定。通过几次外出参观以及多次召开的专题座谈会，取得的一个很大的成效就是公司员工的整体精神面貌得到很大的改观。以郯城文体中心工程为例，整个项目部分工明确，职责到位，管理人员各司其职，配合默契。每天工作结束后，项目组织管理人员对施工图纸、管理规范等知识一起学习，使项目年轻的管理人员很快成长起来，也使得项目部向心凝聚力更强，真正做到了集团提出的“感情留人、事业留人”。项目管理人员齐心协力，各项工作也都出色完成，工程先后被评为市级、省级安全文明示范工地，得到了郯城县委、县政府以及建设主管部门的一致好评。

通过外出参观学习，公司领导、项目负责人的思路不断转变，开拓创新、创优夺杯的积极性、主动性得到激发，将公司做大做强的信心也更加坚定，公司整体呈现出积极向上、团结一致、欣欣向荣的精神风貌和良好氛围。

(二)转变观念，主动走出去；拓宽思路，进军大市场，努力开创内外市场新局面

今年，集团党委结合企业发展形势和方向，审时度势，提出了大力开展“市场开拓年”活动，对各公司的发展具有重要的指导意义。在市场开拓工作上，二公司坚定不移地贯彻落实集团“主攻大业主，承建大项目，占领大市场”的经营方针，在牢牢把握临沂市场的基础上，在外部市场开拓上加大力气下工夫，不断转变观念，主动走出去。首先是目标明确，计划科学，坚定不移地走出去，抓重点突破，形成区域化市场规模。省外市场以北京为中心向河北等地区扩展，近期河北南戴河巴登依舍小镇工程已基本确定，公司要以此作为契机，继续加强与北京公司联合拓展北京及周边地区市场，争取再有新的突破。安徽市场要以砀山人民医院工程作为突破，进一步扩展市场份额，3月份，该工程通过了安徽省级安全文明工地验收，宿州市建设部门在检查过程中即表示要组织当地相关部门和企业过去参观学习，在当地形成了良好的反响，树立了天元形象，打响了天元品牌，为安徽等地区市场开拓工作打下坚实基础。

省内市场，公司以临沂市场作为依托，积极向泰安、菏泽以及临港产业区扩展，争取近期有所收获，公司将充分依托天元品牌和自身管理优势，下工夫争取省内市场再有新的突破，确保企业在省内市场的绝对优势。

总之，二公司今年市场开拓工作重心就是“走出去、站得住、谋发展”，公司将严格贯彻集团“大市场”战略，获取更大市场空间，为公司做大做强奠定坚实基础。

(三)科学创新，强化内部基础管理；创优夺杯，塑造企业品牌形象

2011年，二公司内部管理紧紧围绕“创新工作”与“强化考核”两个方面进行开展。通过创新管理，以扎实的基础管理，开展各项创优夺杯工作，实践品牌战略。

一是管理制度标准化。通过参观学习、研究讨论，公司结合自身实际，对内部管理方法不断进行创新，将制度标准化。各部室根据集团工作意见及生产经营实际，制定科学合理的管理规范和规章制度，严格执行。

二是加大考核力度，各项工作业绩量化管理。由相关部室根据年初确立的工作目标，制定出对项目负责人、部室负责人及业务主管的考核办法，按月进行考核，考核标准全部实行量化，年终形成科学、具有奖罚依据的量化值，进行奖优罚劣，提高员工的工作积极性和主动性。

三是现场管理亮点化。项目部的管理创新，体现在自身的管理特色。项目部根据各工程实际情况，制定自己的管理目标，在现场实体质量、安全管理、文明施工、成本控制等方面做出自己的亮点来，并总结出自身好的管理经验，在公司内部之间交流，促进公司整体协调发展。

四是重要工作目标值化。由公司统一制定各工程的管理实施目标，工程最终结算完成，依据签订的目标责任书实施奖罚。目标责任书不仅仅对工程最终的管理目标，对过程控制目标也提出要求。如质量技术管理，对工程的基础、主体、竣工预验设定目标，要求项目以此目标实施管理策划，通过项目管理目标的实现来完成公司各项管理目标的实现。

五是争先创优工作日常化。公司在年初工作会议上，提出部室、项目要把争先创优作为一项日常工作来抓，要有力争第一的工作态度，每个工程、每项工作都要按照市优、省优的标准严格要求，确保创奖夺杯。一季度，二公司郯城文体中心工程被评为省级安全文明工地，安徽砀山人民医院被评为安徽省省级安全文明工地，取得了显著的成效。

(四)突出重点，狠抓中心工作；把握关键，带动全面发展

今年，集团将内部控制体系建设作为一项工作重点，对企业内部控制各项工作实行规范管理，进一步提高企业经营管理水平和风险防范能力，对各公司的发展具有重要的指导意义。二公司将以此为契机，进一步加强各项内部基础管理工作，提升公司整体经营水平，带动公司全面发展。

一是抓好成本管理，做到控制到位。在施工成本和管理成本控制上，首先要从源头做起，做好总量控制预算，做好事前预测，完善预警机制，真正做到成竹在胸，未雨绸缪。其次要加强过程控制，实行信息化、规范化管理，在材料费、人工费控制上，要从细节入手，严格核算；监察审计要跟踪及时，盘点、分析工作要按期完成，查找超支原因，及时纠偏改错，发挥过程控制的重要作用，做到事无巨细，精益求精。

二是抓好竣工结算，保证结算质量。工程竣工结算是生产经营效益最终能否实现的最为重要的一环，是做好工程款回收工作的必要条件。今年，二公司将工程结算作为重点工作、中心工作，安排公司分管领导专门负责，定期召开调度会议，每个工程由部室和项目专人负责，领导牵头，及时督促；同时公司加强结算队伍的培养，提高结算人员的业务能力和整体素质，确保结算工作能够及时高效完成。

三是抓好工程款回收，做到资金有效利用。工程款回收一直是公司一项常抓不懈的重要工作，年初公司财务科继续完善了资金使用管理办法，制定了科学合理的资金回收计划，严格落实工程款回收责任制，并将工程款回收与资金使用紧密结合，坚持“谁回收谁使用”的原则，严格执行合理的奖罚制度，充分调动广大员工工程款回收的积极性。同时将工程款回收与法律事务工作充分结合，对一些老大难工程，派专人负责，重点突破，确保资金回收率和工程效益的最终实现。

四是抓好人才培养，推动企业发展。在人才培养工作上，二公司从三点入手，首先，从关心入手，提高企业向心凝聚力，坚持人本理念，以现场座谈会的形式，了解员工实际情况，增强领导与员工之间、同事之间的沟通交流，及时为员工排忧解难，提高员工的企业归属感。其次，从培训入手，提高员工综合业务素质，制定科学全面的培训计划，本着“缺乏什么、培养什么”的原则，大力开展培训学习活动，提升员工整体业务水平，打造结构合理、素质优良的人才队伍。再次，从发展入手，提供员工更多的发展空间，注重人才选拔和使用，年初，公司任命了一批责任心强、业务素质高的年轻学生担任单体承包人，积极践行集团“能者上，平者让，庸者下”的用人机制，真正做到“用人才推动企业发展”。

第二季度是打好全年生产经营工作基础，确保全年工作任务顺利完成的关键时期，二公司上下将严格贯彻落实集团各项工作部署，团结一致，齐心协力，坚持市场开拓、内部基础管理双重主线，拓展市场，强化管理，塑精品，树形象，努力完成全年生产经营指标，推动企业持续、稳定发展。

第四篇：生产经营汇报

东鑫煤炭洗选有限公司

生产经营汇报

兴县东鑫煤炭洗选有限公司，位于蔚汾镇东关村寨子沟，北距313省道200米，正在修建的岢临高速公路临厂而过，地理位置优越，交通运输便利。

公司始建于2004年，2008年8月由焦化厂改扩为年洗120万吨重介煤炭洗选专业企业，是一所集先进技术、丰富经验、环保于一体的现代化企业。主要经营：主焦煤、动力煤和民用煤。

公司现有职工100多人，拥有各类技术人才10人。公司总投资8000万元，拥有固定资产10000万元，年产值近24000万元。2008年8月投产至今，累计入洗原煤180万吨。

公司投产以来，把精神文明建设作为促进企业发展，建设和谐产业的重要工作，从战略管理的角度不断完善“三个文明”一体化创建机制，坚持“追求卓越，以新博强”和“以人为本，诚信立业”的理念，大力弘扬“勇于奉献，争创一流”的企业精神，坚持走质量型效益管理发展道路，“内强素质，外拓市场”，在技术革新，产业升级和市场开拓等方面取得了跨越性的发展，使精神文明建设与生产经营工作同频共振，为企业发展注入了生机，为建设优质、高效、绿色环保的企业提供了强有力的思想保障和精神动力。两年多来，东鑫煤炭洗选有限公司凭借过硬的产品质量和良好的市场信誉度，产品远销省内外大、中型煤焦公司和供热公司。2010年被吕梁市工商行政管理局授予“重合同守信用”企业。

2010年是东鑫煤炭洗选有限公司辉煌卓越的一年，是优质服务再创新高的一年，2010年8月，我公司在华润总部与华润联盛能源投资有限公司签署了年供120万吨原煤供应合同，成为兴县唯一的战略合作伙伴，由于有华润联盛能源投资有限公司的坚强后盾和能源保证，才使我公司各项生产指标得以完成。

2011年，由于受到世界金融危机的影响，波及到我公司的正常生产经营，制约着我公司的稳健发展。1—9月份，累计购进原煤63万吨，生产精煤30多万吨，6月份，由于原煤价格波动幅度较大，原有几家购销商一度中断销售合同，致使产品销售滞慢。为了巩固和发展良好的合作关系，我公司只能采取保本销售。尽管困难重重，我公司在县委、县政府的大力支持和正确领导下，在各有关部门的积极配合和协调帮助下，我公司在不利的市场环境中，凭借过硬的产品质量和良好的信誉，在激烈的市场竞争中站稳了脚根。在精神文明建设和环境建设等方面做出了卓有成效的工作。

今年来，我公司以创建四好领导班子（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）为目标，加强领导班子政治理论学习，坚持开展企业管理，政策法规，专业知识等学习培训，提高领导班子成员的决策水平和领导能力。加大对管理人员的考核奖惩力度，形成能上能下，竞争上岗的用人机制。

公司从培育，建立企业和员工价值观，创建学习型企业等方面确立了目标和措施，制定《企业文化建设实施方案》，形成了由物质文化、制度文化、行为文化、精神文化四方面，组成的创建体系，确立了“优质、高效、洁净”的企业愿景和“团结、务实、学习、创新”的企业精神，从制度建设入手，对全厂制度进行修定、汇编，通过制度规范和行为指导，提高了员工对理论的认知度和行为转化率，公司积极创造条件，建立以学习创新，贡献为主导的平等竞争激励机制，鼓励员工立足岗位，自学成才。

强力推进污染减排，营造绿色外围环境，为了达到生产废水不泄漏、不外流，造成二次污染，公司今年来狠抓用水设备改造，由过去半开启式全部改为全封闭循环水，新建2000m3废水回收池一处，将冲洗生产废水全部回收沉淀后再次利用，既降低了新鲜水的用量，又减少了污水的排放量。为了实现零排放，对厂区河道全部硬化，定期清洗河床，真正实现了雨污分流。

在保证废水达标排放的同时，公司对煤矸石堆放场地重新规划，按照“分层堆放，覆土碾压，填沟造田，全面绿化”的要求，科学规划，长效治理。除填沟造田外，全面启动煤矸石深加工、再利用工程，逐步由粗放式、原始的生产水平向集约、安全、绿色、稳健式的增长转变。今天是明天的起点，未来是历史的延续，展望未来，东鑫煤炭洗选有限公司将站在新的历史起点上，坚持以科学发展为统领，稳健经营，务实进取，以更优异的成绩，服务社会，回馈大众。

二O一一年十月十九日

第五篇：第二季度汇报材料

县卫生局纪委第二季度工作情况汇报

在县纪检委的指导下，我局按照既定的工作计划，认真开展了本季度的各项工作，现将主要工作情况汇报如下：

一、加强学习，不断提高知识水平

针对新形势下干部多样化的学习需求和针对卫生专业性强、技术更新快的特点，局纪委通过采取业务培训、晨会学习、干部自学等多种措施，不仅把邓小平理论和“三个代表”重要思想作为培训的中心内容，把理论基础、战略思维、党性修养三个方面作为培训的基本内容，还采取知识更新和业务培训，提高医务人员专业技能水平。4月以来，重点学习了《廉政准则》、《党风廉政教育》及相关法律法规，进行知识测试3次，通过学习教育，不断增强了干部职工责任意识、廉政风险意识，提高了业务水平，促进了各项工作开展。

二、狠抓落实，推进各项工作顺利开展

（一）党风廉政建设“四书两报告”制度落实情况 按照教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系要求，卫生纪委把履行党风廉政建设和反腐败工作的重要职责，纳入了重要议事日程，充分认识到全面推行“四书两报告”制度的重要意义。结合工作实际，对局领导班子成员党风廉政建设和反腐败工作进行了责任分解，根据领导班子落实党风廉政建设责任制分工，送达任务告知书4份；将党风廉政建设配合任务通知书下发给6个支部。各支部配合工作共25项。

（二）党政正职“四不直接管”开展情况

自“四书两报告”推行以来，逐步落实局领导班子党风廉 1

政建设责任制，按照《和布克赛尔县党政机关、事业单位党政正职“四不直接管”实施意见》的具体要求，进一步理清职责、细化分工，建立“由2名副职主管、“一把手”监督、集体领导、科学决策“的工作决策机制，进一步完善了财务管理、人事管理、物资采购招投标等相关规章制度，在一定范围内进行了公示，局纪委全程监督，进一步规范了各项工作管理，运用制度手段落实“四不直接管”工作。

（三）进一步推动廉政风险防范管理工作

一是深化风险排查，综合评议各类风险点 进一步提高了廉政风险防范管理工作的认识，继续按照“梳理履职用权业务流程-明确岗位职责-找准廉政风险点和风险表现形式-组织审定、公示风险点评查结果”的程序，将2011年廉政风险防范管理工作不断修改完善。局纪检办通过召开职工干部大会，对各类风险进行了综合评议，制定了风险点及防控措施汇总表和廉政风险综合评查记录。

二是清理确认职权，绘制权力运行流程图 按照职权法定的原则和“谁行使、谁清理”的要求，局纪检办对依法确定的职权进行了分项梳理，通过明确职权名称、内容、行使主体和法律依据等内容编制《和布克赛尔县卫生局职权目录》，并针对每一项职权，优化运行流程，绘制“权力运行流程图”，其中编制内部职权9项，外部职权7项，权利运行流程图16份。

（四）加强行业作风建设，促进依法行政

一是各医疗单位都能坚持以“三好一满意”为目标，设岗定责，履诺践行，规范了首问负责、服务承诺、全程代办等工

作，不断提高服务质量，争当转变作风、服务群众的先锋，同时紧扣“卫生管理年”相关要求，设计各具特色的活动载体，引导广大党员、职工、青年、妇女在服务科学发展中，结合各自特点努力提高服务水平，积极为群众办实事、干好事、解难事，合力提升卫生系统整体服务水平；

二是局纪检办对机关考勤办法、同岗替代制、学习、公示等相关制度全部进行了修改完善，通过奖罚分明的工作机制，局干部职工精神面貌焕然一新，工作作风明显转变，办事效率和服务质量提高了，工作责任心增强了，促进了依法行政、依法办事；

三是改进服务方式，变被动服务为主动服务，贯彻落实依法行政。按照县委、县政府对政风行风评议工作的部署和《2012年塔城地区卫生系统政风行风评议自查自评工作实施方案》的文件精神，我局制定了《2012年卫生系统政风行风实施方案》，通过开展政风行风评议工作，让广大干部职工充分认识政风行风建设的重要性和必要性，使干部职工继续保持良好的精神状态和饱满的工作热情投入到卫生事业，想方设法为群众办实事、办好事。目前，组织党员干部进社区12次，民生面对面活动17次，发放宣传材料893份，慰问老干部、老党员、贫困职工、儿童共45人；免费义诊737人次，免费体检、发放药品、营养品、生活用品、保健品及慰问金额共计23546元。切实做到“对照职能、贴近民生、努力为群众办实事办好事”，为人民群众送去更好的医疗服务。

（五）开展“廉政教育日”活动，促廉政文化建设 为进一步推进反腐倡廉建设，局纪委制定了详细的学习计

划，开展“廉政教育日”活动。党员干部带头组织上廉政党课3场次，组织观看廉政电教片4次，理论知识测试2次，每位党员领导干部做到人人有读书笔记及心得体会。通过学习、测试，做到了学有成效，增强了干部学习理论的自觉性和主动性。

（六）加大监督力度，稳步推进惠民工程

为了使参加新农合的广大农牧民普遍受益、享受新农合政策带来的实惠，县卫生局、新农合管理中心结合地区“卫生管理年”及创先争优工作要求，积极争取上级领导、下属医疗机构的支持，开展了免费体检活动，局纪委从方案制作、人员调配、资金管理、农牧民的组织协调等方面全程参与，目前已对体检活动中县级医疗机构人员、设备到位情况、五个体检点工作进展情况进行了2次督查，现已完成体检人数3483名。

三、创新工作机制，转变作风，提升机关效能

（一）加强内部管理，提高办事效率 为方便群众，加强内部管理，提高工作效率，优化办公环境，局纪委围绕“少跑一趟路、少进一扇门、少找一个人”的服务理念，将所有科室集中在大厅办公，采取一站式服务的方式，实行集中办公，大厅开展工作以来，党员示范岗带动作用明显，工作人员办事效率不断提高，办事流程更加简洁，节省了前来办事人员的时间，便民服务台的设置，增加了群众满意度。工作期间大厅人员统一着装、礼貌用语，快捷服务，也展现了机关人员工作作风、素质修养的重大转变。

（二）创建长效机制，实行绩效管理 为提高工作效率，卫生局机关4月起开始实行及时结报、月末倒排工作制。局纪检办统一印制了“工作任务完成情况表”，按月对各科室工作

任务完成情况进行通报，并与评先评优、考核挂钩，激发了干部职工的工作热情，工作效率大幅提高。6月开始在全系统推行“及时结报、月末倒排工作制”，局各职能科室对各医疗卫生单位交办工作完成的情况按月进行统计汇总，月底由局纪检办按各医疗卫生单位工作完成情况进行倒排，排序结果在全县卫生系统通报，同时，每月通报情况与各医疗卫生单位年底绩效考核挂钩。“及时结报、月末倒排”的工作方法，不仅提高了工作效率，也保证了考核工作的公平公正。

（三）加强宣传，营造工作氛围 通过创办卫生月刊，大力宣传各项卫生工作进展情况、经验做法和取得的成效。不仅调动了各单位员工的积极性，同时在本系统内形成了争优争先的良好氛围，给各医疗单位提供了一个显示平台，充分展示了各医疗单位的崭新风貌。

四、加大监督检查力度，促进行业作风建设 一是全面推行党务、院（站）务公开 为全面提高我县医疗服务管理水平，树立良好社会形象，卫生系统全面推行党务、院（站）务公开，局纪委要求各医疗单位完善价格公示制、查询制、费用清单制等制度，主动接受社会各界和服务对象的监督，要将上级卫生行政、纪检部门和本单位的监督电话公示在醒目的地方；4月25日-27日局纪委组织相关业务人员对各医疗单位干部职工的技能操作规范及日常业务工作进行了检查，并限期整改，为群众创造了洁净的保健环境、保证了患者安全用药。

二是进一步规范药品采购集中制度 为有效遏制医药购销中的不正之风，6月26日至27日局纪委督导组对11所乡

镇卫生院国家基本药品目录网上采购工作进行了督导，督导中各卫生院存在的问题，局纪委以内部明电的方式在全系统内给予了通报。今年上半年乡镇卫生院网上药品采购总金额为33.33万，保证了药品的质量，确保了患者的用药安全。

三是加大对2012 年卫生项目督查 为进一步提高卫生系统基础设施建设规划布局、狠抓项目建设的梳理整顿，围绕项目建设安全质量抢抓工程建设进度，局纪委督导组5次对卫生项目工程的进度、质量监管、安全措施等情况进行了检查。2个自治县计划项目：目前，城镇卫生院附属工程完成预算评审待立项；12个村卫生室正在工程招标阶段。和什镇、查干库勒乡2个中心卫生院改扩建项目1200㎡，现处于可研评审阶段。莫特格乡卫生院抗震改建工程建筑面积400.85㎡，已经完成招标，申请办理施工许可证阶段。档案馆卫生监督所综合业务楼项目建筑面积4000㎡效果图已经设计完成。在实地调研过程中，局纪委督导组要求各施工单位进一步提高认识，加强管理，对已存在的问题要及时整改，在保障工程质量的前提下，加快工程进度，确保在规定的时间内完工。

五、切实做好群众来信来访工作

为充分发挥纪检监察信访职能作用，我局专门设立了信访接待室，安排确定每周三为领导接访日，建立完善了各种信访制度。自4月以来，受理群众来访1起，为乡村医生的养老统筹历史遗留问题。通过局党委、纪委积极协调，已离岗的36名年老乡村医生中：11名城镇人员已按五〃七工规定上报，25名乡镇人员以县财政补助部分资金、自筹部分资金纳入农村养老保险保障范围；现在职的乡村医生已全部提高了工作待

遇，解决了劳保统筹。

六、信息上报工作

根据县委县纪委对信息报送的相关要求，我局纪委上报各类信息32篇。截至目前已被采用31篇。

七、第三季度工作安排

1、认真开展第十四个党风廉政教育月活动，通过开办“党员流动讲堂”、干部自学等多种形式，进一步提升纪检监察工作能力，加强理论知识与业务知识学习；

2、不断征求意见建议，完善工作机制，对于一些不足和问题及时进行整改，更好地推动各项工作；

3、继续深化廉政风险预警防控工作。加强对党委下属各党支部重点岗位和关键环节的督查；

4、督查各项责任书落实情况。认真履行检查、督查工作职责，确保各项工作的具体落实；

5、继续加强项目监理24小时工作制，重要工程施工项目监理旁站制，确保卫生项目建设保质保量、稳步推进。

中共和布克赛尔县卫生局

纪律检查委员会

二〇一二年七月三日