客运十九公司生产经营研讨会汇报材料(修订稿)

第一篇：客运十九公司生产经营研讨会汇报材料(修订稿)

客运十九公司生产经营研讨会汇报材料

集团公司“十二五”开局之年即将圆满结束，为了更好的抓好年底和明年生产经营工作，确保集团公司提出的全面实现超额完成各项生产任务目标，十九公司自接到生产经营研讨会的通知后，按照要求认真组织相关科室分析当前及以后的生产形式，现结合十九公司实际情况将生产研讨会内容进行汇报：

一、客运十九公司目前生产经营状况及生产指标完成情况：

我公司目前现有营运线路共计20条，营运车辆59台。生产指标完成情况：截止到10月底，累计完成客运量60.2万人次；客运周转量10021.2万人公里；加班148班，实现营运收入1585.2万元；已完成全年收入计划的99%，实现利润198.6万元，已完成全年利润计划的86.3%。

按照“巩固西线，保住省线，管好杂线，努力扼制车辆规模缩小的势头，我公司千方百计巩固现有营运车辆规模。虽然2011年的生产收入完成情况比去年同期有所提高，但是，由于受营运车辆规模的萎缩影响，我公司在利润完成方面还是受到了一定的限制。

二、议题汇报：

1、如何进一步加快推进四个结构调整。如在运力结构调整方面如何确定公车公营、产权改革、线路股份公司等改 1

造模式，各公司要结合自身实际，细化各单位明年线路公司化改造、车辆结构、市场结构调整等方面的具体措施。

今年，在总公司的资源调整和统筹安排部署下，我公 司巩义低速营运的12台车调被整到五公司，淅川、镇平2台车调整到八公司，驻马店2台车调整到十七公司，八公司3台内乡调整到我公司，11月初从豫安划分2条线路，分别为玉环线路和上海线路，共5台车辆（其中一台长期停运并且为到期车辆）调整到我公司。

在新线路发展方面，2012年计划开发蒙城、萧县、泗县、平舆等线路，为了保持生产后劲，除了自身积极谋求发展外，同时希望在总公司线路安排、车辆资源整合过程中，根据十九公司的实际情况和发展需要，向十九公司做适当的政策性扶持，继续得到有效地支持和补充。

在产权改革方面，目前，我公司洛阳高速线路有4台、巩义高速线路有10台，内乡线路有1台、义乌线路有2台共计17台营运车辆实行了抵偿承包。2012年，将会有6台车辆到期，其中内乡线路2台更新车辆目前正在办理抵偿承包手续，剩余4台更新车辆届时将根据实际情况，按照总公司要求，采取车辆抵偿金承包方式。

2、如何确定对外联合的方式。各单位要根据本单位经 营线路资源情况，提出本单位、本部门对外联合经营的设想。

面对迅猛发展的高铁和动车，我们的道路运营客车在经营上均在不同程度的受到一些或大或小的冲击。面对现实，一定要采取进一步“解放思想、稳定既有、多种形式、共同发展的思路，”才能更好的强化发展我们自身的道路旅客运输行业。

我公司将根据现有的线路资源情况（主要是洛阳高速线路：目前具有洛阳高速线路有7台营运车，对方公司有7台营运车，共计14台。在联合经营方面，将以“秉持公司实际，大胆整体突破”的原则，积极寻求构筑与对发公司新的经营合作模式，初步打算是：首先调整双方的发车班次、发车时间，统一车型；其次，对发双方公司要共同安排专人具体负责此线路的日常运营。希冀通过此种对外联合的方式，能高度有效的利用洛阳线路的既有资源，并使其发挥出最大最佳的经济效益和社会效益，以期切实增强此线路的含金量。在内部协作方面，将积极与五公司加强紧密联系，在生产旺季时双方要做到科学合理的安排车辆班次，在保证公车利益最大化的前提条件下，实现客流平稳运输、营运车辆增加收入，从而达到两个兄弟公司共赢的目的。

十九公司将进一步强化与对开公司协调合作的密度与强度，采取有力措施，严格控制回程车辆的结算管理，实现挖潜增效，尤其是跨省的长线线路。目前，我们已和石狮公司洽谈对回程结算的管理控制，还要与上海公司、玉环公司进行强化合作，采取有效措施，切实堵漏增收，提高结算收入，形成公司新的经济增长点。

3、公车及承包车聘用驾、乘人员及修理工统筹、工伤保险如何办理，最大限度规避企业风险，减轻经营者压力。同时，探讨驾、乘人员及修理工引入考核机制，规范引入管理，激发一线工作人员的工作积极性。

目前，我公司拥有抵偿承包车辆17台，其中，有6台车辆的司乘人员已办理各项保险。下一步，我们将对所有抵偿承包车聘用驾驶员都及时上报总公司，并按要求积极办理各项保险，确保做到不漏一车一人，最大限度规避企业风险，减轻经营者压力。

4、内部资源整合方面如何加快推进。

我公司洛阳低速线路的参运车辆大多已是老旧车辆，且已到参运期限。由于线路资源属性较差，车辆经营者的更新欲望和继续经营的意愿表现不强，为了维护该线路继续发展的持续性和主导性，我们准备通过对所有经营人员加大走访力度，采取交流谈心，共同发展形式，并与他们作了大量的思想工作。目前，该线路已及时更新了新的营运车辆，维护了该线路运力的正常状态，保证了该线路的客流资源稳定性和安全性。

5、优质服务方面。河南金象快客、神象城际公交、旅游服务品牌建设方面如何深入推进。

在目前道路客运行业发展较为困难的时刻，我们高度重视优质服务质量的建设，将其重要性与公司安全、生产放在同一位置，将服务质量教育融入日常工作管理范畴。年初，印制的《优质服务承诺书》发放到每位驾乘人员手中，每周还定期组织召开生产管理人员和经营者服务质量例会，组织他们认真学习集团公司《驾驶员、乘务员业务知识手册》，加强服务质量的宣传教育工作。同时，公司还定期和不定期的组织场检路查，要求各驻站调度人员必须坚持每天逐车逐人对参运车辆经营者、司乘人员进行服务质量工作特别交待，通过各项措施的实施来进一步提高司乘队伍的服务意识。2012年，公司对待旅客投诉将会给予更加的高度重视，服务品牌的打造离不开优质服务的软环境建设，公司要对每起投诉事件做认真细致的处理，并适时召开服务质量建设座谈会，公司管理人员要与车辆经营者、不同身份的旅客相互交流，大力沟通，从而更好的构筑起一个健康的能更好地服务于生产经营的服务质量软环境。另外按照集团公司和总公司的安排部署，深入扎实开展城市管理整治提升活动，将以经营秩序、文明活动为主要内容的整治提升活动和日常工作有效的相结合起来，进一步促进服务质量工作的提升。

6、安全管理。在现有科技管理和传统管理基础上，探讨需要完善、调整和提高的方面，进一步加强安全管理，重点突出“三超”治理。

1、认真落实郑交集团政【2011】166号文件《关于治理营运客车“三超”的管理规定》，加强营运客车“三超”的治理力度，加大场检路查、隐患排查力度，对发现的“三超”

行为坚决处理到位。严格落实车辆出入市报告制度，有效控制“三超”行为。

2、加强科技管理，运用GPS监控系统，每天对重点时段、重点车辆加强呼叫提醒，特别是凌晨02：00—05：00之间运行的车辆，要提醒车辆在此时间段落地休息，时间最少不能少于集团公司规定时间40分钟。受卧铺车加装镜头启示，建议座位车加装两个镜头：（1）、加装驾驶员镜头作用，除预防疲劳驾驶外还可控制无证人员驾驶。（2）、在车辆后方加装前照镜头，可解决前镜头出现的监控盲区问题。

3、强力推进亲情网的建立，通过驾驶员家属亲情联谊会、驾驶员家访等形式，使驾驶员家属做好对驾驶员提醒与监督，不怕唠叨，出车前嘱咐驾驶员系好安全带，不要超速、超员，晚上督促驾驶员不要喝酒，早点休息，让驾驶员一心开好车，有效做到不超员、不超速、不超载和不疲劳驾驶。

7、如何更好的规范客运市场经营秩序。各单位提供影响本单位经营线路的黑车、野车车号及黑窝点位置，以便于下步针对性治理。

规范客运市场经营秩序方面。现在主要影响我公司的黑车、野车有：航海路，新南站附近（南三环），淅川线路车辆，由于这些车辆上午在集团公司发车时间内，在站外兜圈拉客，严重影响了我公司内乡线路车辆的客源。另外，在西区大学城附近，私家车非法营运已初步形成市场，严重冲击

我公司巩义高速和洛阳高速线路车辆，希望总公司协调相关部门，加强治理。

8、客运旅游业务如何更好开展。

郑州作为“中原经济区”建设龙头，随着国家产业集群逐渐由东向西转移的发展机遇来临，来郑旅游观光的人员必将众多，而此现实，则为道路客运车辆提供了发展契机。我们将坚守郑州西大门，力求在不影响正常班车运输的前提下，采取合适的营销措施，推行客运旅游运输。同时，为了更好的开展客运旅游业务，公司将会在旅游旺季利用旅游线路的资源优势，与旅游公司携手对周边社区、院校、企事业单位进行旅游包车业务联系，此举，既支持旅游公司的旅游业务发展，我公司也可取得一定的营运收入。

9、维修业务如何更好开展。

在集团公司和总公司的大力支持下，西站原有的例保设施经过改造后将交付我公司使用，届时我公司将按照集团公司和总公司的安全例保制度的要求下，严格将我公司的车辆例保工作做到位、做细、做扎实。

二0一一年十一月十日

第二篇：财务公司研讨会汇报材料

财务公司研讨会汇报材料

第一部分财务公司信息系统建设情况

我们公司主要有以下系统：

一、资金管理系统：

主要依靠各家合作银行提供的资金池管理系统，实现各家银行的纵向归集。目前的资金归集模式是时时归集，自动下拨：成员企业账户收到资金后就会自动归集到财务公司的账户，成员企业需要对外付款时，银行系统会经过判断，在其不透支的前提下，将其所需资金从财务公司的账户中下拨到成员企业的账户中，完成对外付款，所有的功能都是瞬间完成。这种模式是财务公司柜台办理业务的变形，银行在这里起到一个快递公司的作用。企业有钱，就通过银行存入财务公司，企业需要资金对外付款，财务公司就把资金通过银行交给成员企业。

另外，银行还可以按照我们的要求给成员企业出具对账单和结算利息。需要说明的是，这个对账单是将企业与财务公司之间归集、下拨数据进行过滤以后的对账单，也就是与没有归集之前对账单相同。

这样做不仅仅是节约了人力物力的投入，最主要的是这样做比较安全，而且不会出现系统故障。

二、财务核算系统：

财务核算系统包括凭证输入、账务处理、报表打印、利息计算、部分生成1104报表等功能。

特点：财务系统与各银行资金池管理系统的连接：没有进行物理上的连接，而是用会计方法进行连接（汇总记账法）。因为我们认为，银行的数据没有必要再在财务公司的数据库中记录一遍，需要查询总账登录财务公司的财务系统，需要查询资金的明细，登录各家银行的资金池系统即可。

优势：

1、由于不进行物理上的连接，网络问题、银行系统升级等问题都不会影响我们的账务处理。

2、还有一个就是异地备份比较方便，由于不处理大量的资金明细数据，财务软件的数据量就不是很大，可以很方便地进行异地灾备。

3、出了问题恢复起来比较方便：如果财务系统建设得很庞杂，一旦机房遭到毁灭性的破坏，必须重新构建软硬件及网络，才可以恢复系统的运行。我们只要找一个能上网的地方进行下载后就可以运行，甚至不会影响到给银监局和人民银行上报数据。

4、可以做到以不变应万变：财务软件基本没有什么变化，这些年的主要变化就是一些科目进行了改变，比如原来的“短期存款”变成了“吸收存款：；”应付工资“变成了”应付职工薪酬“，这只需要把科目改一下就可以了，软件本身不用做什么实质性的改变。变化的主要在资金管理系统，比如网银的版本不断升级1.0、2.0、3.0等。如果只是打电话、发短信，现在的手机比几年前的手机并没有什么优势，但是上网、照相等功能确实日新月异。如果把发短信和打电话的功能独立出来，手机是不用总更换的。

三、业务系统：

包括两大部分：贷款管理系统和贴现管理系统，该系统包括数据录入、贷款（贴现）的各种查询、贷款（贴现）到期提醒、票据贴息的计算、贷款利息的计算、1104报表的部分数据生成等功能。

该系统没有与财务系统进行连接，一是安全方面的考虑；二是可以起到一个互相复核的作用。实践中也确实起到了作用。有一次业务部的人找到我说系统出了毛病，说是合计数与财务部的对不上，我让他再看看明细，如果出现这种低级错误，系统早该拽了。过了一段，他找出原因了，480万元输成840万元。

四、电票系统：

主要包括三大部分：

1、电票的开票系统：我们用的是中信银行的代理模式，下一步计划再开通招商银行的同业代理模式，双网双待，确保该业务不受银行系统故障的影响。该系统与直连模式本质上是一样的，直连模式所具有的功能代理模式都可以完成，而且还可以线上清算。自去年6月份开出第一张电票以来，我公司已经开出电票10多亿。

2、电票管理系统：由于银行的同业代理模式只有票据的开出、兑付等功能，票据的管理功能、统计功能、到期的提醒功能还没有开发，在公司领导的指导下，信息部门与业务部门合作研发了电票管理系统，目前基本能够满足我们的日常需要。我们将在实际工作中，根据需要对该系统进行进一步的升级改造。

3、保证金管理系统：为了防范电票风险，更好地管理成员企业交纳的电票保证金，按照领导要求，信息部门和业务部门联合开发了保证金管理系统，目前已经试运行。

五、异地灾备：

我们租用了联想企业网盘，每天将以上各系统都进行网上备份，会计部门负责财务系统的备份，业务部门负责业务系统的备份，目前已经执行了一年多。实现了真正的异地灾备。

我们通过利用银行资金池系统，解决了资金的安全问题；

通过异地灾备：解决了核心系统与核心数据的安全问题。

第二部分 我们目前的模式目前存在的不足

一、尚未没有建设银企直连系统，跨银行的查询不方便。

二、部分1104报表数据还不能自动生成三、尚未建设财务公司的网上银行系统

四、尚未建设财务公司的手机银行系统（只开通查询功能）

五、尚未建设电子回单系统

六、尚未建立票据池系统

第三部分 下一步建设规划

一、票据池管理系统建设规划：

目前经济形势不景气，企业的现金存量都不是很大，这一状况明年也不会有很大改观。因此现金归集的量很难有实质性的突破。但是这种情况下，企业收到的票据会大幅度增加，因此票据池的建设将是明年的重点。我们争取首先将票据池系统建设好并使其发挥作用。

1、引进票据池管理系统。

2、在一家银行和部分企业试运行

3、在多家银行和合作企业全面运行

二、资金管理系统建设规划：

1、引进资金管理系统，与各家银行实现直连，开通除支付功能外的其他各种功能。

2、开通财务公司网上银行（支付功能暂时关闭）。

3、开通电子回单功能。

4、开通手机银行的查询功能。

5、条件成熟后，开通部分企业的财务公司网银支付功能。

6、开通所有成员企业的网上支付功能。

三、电票系统：继续使用同业代理模式。

欢迎银监局领导、其他财务公司同行批评指正，对我们的下一步信息化建设提供帮助。也希望借助本次会议学习一下其他财务公司的先进模式。

第三篇：生产经营汇报

东鑫煤炭洗选有限公司

生产经营汇报

兴县东鑫煤炭洗选有限公司，位于蔚汾镇东关村寨子沟，北距313省道200米，正在修建的岢临高速公路临厂而过，地理位置优越，交通运输便利。

公司始建于2004年，2008年8月由焦化厂改扩为年洗120万吨重介煤炭洗选专业企业，是一所集先进技术、丰富经验、环保于一体的现代化企业。主要经营：主焦煤、动力煤和民用煤。

公司现有职工100多人，拥有各类技术人才10人。公司总投资8000万元，拥有固定资产10000万元，年产值近24000万元。2008年8月投产至今，累计入洗原煤180万吨。

公司投产以来，把精神文明建设作为促进企业发展，建设和谐产业的重要工作，从战略管理的角度不断完善“三个文明”一体化创建机制，坚持“追求卓越，以新博强”和“以人为本，诚信立业”的理念，大力弘扬“勇于奉献，争创一流”的企业精神，坚持走质量型效益管理发展道路，“内强素质，外拓市场”，在技术革新，产业升级和市场开拓等方面取得了跨越性的发展，使精神文明建设与生产经营工作同频共振，为企业发展注入了生机，为建设优质、高效、绿色环保的企业提供了强有力的思想保障和精神动力。两年多来，东鑫煤炭洗选有限公司凭借过硬的产品质量和良好的市场信誉度，产品远销省内外大、中型煤焦公司和供热公司。2010年被吕梁市工商行政管理局授予“重合同守信用”企业。

2010年是东鑫煤炭洗选有限公司辉煌卓越的一年，是优质服务再创新高的一年，2010年8月，我公司在华润总部与华润联盛能源投资有限公司签署了年供120万吨原煤供应合同，成为兴县唯一的战略合作伙伴，由于有华润联盛能源投资有限公司的坚强后盾和能源保证，才使我公司各项生产指标得以完成。

2011年，由于受到世界金融危机的影响，波及到我公司的正常生产经营，制约着我公司的稳健发展。1—9月份，累计购进原煤63万吨，生产精煤30多万吨，6月份，由于原煤价格波动幅度较大，原有几家购销商一度中断销售合同，致使产品销售滞慢。为了巩固和发展良好的合作关系，我公司只能采取保本销售。尽管困难重重，我公司在县委、县政府的大力支持和正确领导下，在各有关部门的积极配合和协调帮助下，我公司在不利的市场环境中，凭借过硬的产品质量和良好的信誉，在激烈的市场竞争中站稳了脚根。在精神文明建设和环境建设等方面做出了卓有成效的工作。

今年来，我公司以创建四好领导班子（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）为目标，加强领导班子政治理论学习，坚持开展企业管理，政策法规，专业知识等学习培训，提高领导班子成员的决策水平和领导能力。加大对管理人员的考核奖惩力度，形成能上能下，竞争上岗的用人机制。

公司从培育，建立企业和员工价值观，创建学习型企业等方面确立了目标和措施，制定《企业文化建设实施方案》，形成了由物质文化、制度文化、行为文化、精神文化四方面，组成的创建体系，确立了“优质、高效、洁净”的企业愿景和“团结、务实、学习、创新”的企业精神，从制度建设入手，对全厂制度进行修定、汇编，通过制度规范和行为指导，提高了员工对理论的认知度和行为转化率，公司积极创造条件，建立以学习创新，贡献为主导的平等竞争激励机制，鼓励员工立足岗位，自学成才。

强力推进污染减排，营造绿色外围环境，为了达到生产废水不泄漏、不外流，造成二次污染，公司今年来狠抓用水设备改造，由过去半开启式全部改为全封闭循环水，新建2000m3废水回收池一处，将冲洗生产废水全部回收沉淀后再次利用，既降低了新鲜水的用量，又减少了污水的排放量。为了实现零排放，对厂区河道全部硬化，定期清洗河床，真正实现了雨污分流。

在保证废水达标排放的同时，公司对煤矸石堆放场地重新规划，按照“分层堆放，覆土碾压，填沟造田，全面绿化”的要求，科学规划，长效治理。除填沟造田外，全面启动煤矸石深加工、再利用工程，逐步由粗放式、原始的生产水平向集约、安全、绿色、稳健式的增长转变。今天是明天的起点，未来是历史的延续，展望未来，东鑫煤炭洗选有限公司将站在新的历史起点上，坚持以科学发展为统领，稳健经营，务实进取，以更优异的成绩，服务社会，回馈大众。

二O一一年十月十九日

第四篇：一公司第二季度生产经营工作会议汇报材料

一公司第二季度生产经营工作会议汇报材料

2011是十二五规划的开局之年，也是集团及公司“站在新起点、实现新跨越”发展的关键一年。为全面完成今年的各项生产经营指标，一公司将认真贯彻执行集团的经营方针和各项决策部署，以开展“市场开拓年”活动为契机，按照既定的发展思路，以积极主动、努力拼搏、自我加压、敢为人先的精神，努力抢抓发展机遇，培育企业的核心竞争力，确保公司持续、稳定、健康发展，现将一季度的各项生产经营情况汇报如下：

一、一季度各项生产经营指标完成情况

略

二、完成全年目标任务的计划及措施

(一)进一步解放思想、转变观念，组织开展好“市场开拓年”活动，经营好五大片区市场，全面实现市场开拓的新目标

2011年一公司产值指标比2010年增长近一培，要全面完成这一指标，势必要求公司在市场开拓方面必须有大的突破。在今年的市场开拓工作中，公司结合实际，制定了新的市场开拓思路和市场开拓目标，并且配套完善了相关保障措施，确保了一季度公司市场开拓工作取得开门红。

1.制定并明确公司2011年市场开拓思路和市场开拓目标。在深入调研内外市场、认真分析公司现状的基础上，一公司制定了2011年的市场开拓思路，即以大力开展“市场开拓年”活动为契机，抢抓市场机遇，千方百计开拓好内外两个市场，全面提升、打造五大片区市场，实现区域化的市场经营管理模式，全面完成既定的市场开拓目标。经认真研究，公司确定2011年市场开拓目标为270万平方米，临沂市场开拓目标为180万平方米。在市场开拓思路中，公司明确提出“全面提升、打造五大片区市场，实现区域化的市场经营管理模式”，这是今年公司市场开拓的一个新特点和新亮点。这五大区域化市场分别是：青岛片区市场，潍坊、东营片区市场，济南片区市场，天津片区市场，临沂本埠片区市场。要通过提升、打造这五大片区市场，使五大片区市场形成“造血”功能，能够自我生存和发展，自我探索适应当地市场规律的管理机制和管理模式，形成成熟的市场经营管理体系，最终上升为区域化的经营管理模式。同时，公司将逐步提升外部市场工程承揽量占工程总承揽量的比例，力争用二到三年的时间使外部市场工程承揽量达到工程总承揽量的60%左右。

2.制定并完善各项市场开拓保障措施，全面落实好2011年的市场开拓思路和市场开拓目标。2011年的市场开拓思路和市场开拓目标确定后，一公司积极采取措施，确保市场开拓思路和市场开拓目标得到全面落实。公司主要采取了以下四个方面的措施：(1)加大对市场开拓工作的组织领导，主要领导包片负责。(2)公司与各项目及各片区市场负责人签订工程承揽目标责任书。(3)定期召开市场开拓管理工作会议，加大市

场调度力度。(4)提高外出施工管理人员的工资补贴标准，为发展外部市场打下坚实的人力资本。

一季度，公司认真贯彻执行好既定的市场开拓思路和保障措施，市场开拓工作取得了可喜的成绩，为全面完成今年的生产经营任务奠定了坚实的基础。

(二)进一步强化基础管理工作，做好“两个建设”的文章，打造好企业品牌，提升公司经营效果

有了市场，有了工程，能否管理好工程，实现好的效益，加强基础管理工作是关键。2011年，一公司重点从以下四个方面加强基础管理工作：

1.从重视程度、管理手段、落实纠正三个方面着手，解决好基础管理工作中存在的问题。这三个方面贯穿于基础管理工作的始终，对于做好基础管理工作具有重要意义。公司将利用各种形式，向全体管理人员特别是工程承包人灌输这一思想，全面提升他们管理工程的水平和能力，为提升工程赢利能力奠定坚实的基础。

2.加强团队和执行力建设，分期分批组织管理人员参加卓越团队培训，提升管理团队的整体素质。团队和执行力建设是员工素质建设的核心内容，年初，公司分批组织主要管理人员参加了卓越团队培训，系统地学习和掌握团队及执行力建设的相关内容，大家反响强烈，收到了很好的效果。

3.以集团内控体系建设为契机，进一步规范和完善各项业务流程，注重控制好经营工作中存在的风险。内控体系建设是今年集团确定的重点工作，公司将根据集团的统一部署要求，认真梳理各项业务流程；模清管理的现状，找准目前管理中存在的缺陷和问题；描述和评估公司面临的风险；明确关键风险点和关键控制措施，借集团这次内控体系建设的东风，切实将公司内部管理控制工作提升到一个新的水平。

4.加强人才的培养和使用，建立高素质的“职业项目经理人队伍”和专业型人才队伍。随着今年产值规模的快速膨胀，人才现状难以满足发展的需要，公司一方面将通过各种渠道大量引进人才，另一方面将通过各种形式培养好现有的员工，使他们尽快成才，打造出一支优秀的“职业项目经理人队伍”和专业型人才队伍，力争使公司的承包人队伍由现在的50人左右，发展到60至70人，以满足公司大发展的需求。

(三)进一步深化改革，完善单项工程风险承包机制，围绕效益中心，突出过程管控，实现效益的最大化一季度，公司从以下三个方面入手，进一步深化完善单项工程风险承包机制：

1.单项工程风险承包成果的兑现要进一步程序化、规范化、制度化，以便调动好承包人和管理团队的积极性和主动性。2011年春节，公司共有16个单项工程达到了兑现条件，工程款回收也达到了承包协议约定，公司对承包成果进行了兑现。下一步，公司将把此项工作进一步程序化、制度化、规范化，真正调动好承包人和管理人员的积极性。

2.进一步强化施工管理和成本管理工作，提升工地形象和工程赢利能力。工程施工要取得很好的社会效果和经济效益，加强施工管理和成本管理是关键。施工管理方面，2010年，公司施工的临沂市红十会中心血站工程荣获国家质量最高奖“鲁班奖”，为打造天元的质量品牌做出了突出贡献。2011年，公司将继续把

创奖夺杯工作作为施工管理工作的重点，创奖夺杯目标为：创沂蒙杯工程2项，主体优质结构工程2项，省级安全文明工地2项。公司将以工程创奖夺杯为抓手，全面带动提升公司的工程施工管理水平。成本管理方面，公司将继续执行好各项行之有效的措施，同时确定2011年成本控制目标为：单项工程项目成本总量控制率达到100%；材料采购与劳务分包招标率达到90%。通过进一步强化事前和事中的过程管理控制，继续搞好事后成本效益监督考核审计，紧密开展工程成本跟踪审计，真正实现先算后干的目的，全面提升工程赢利能力。

3.提升工程承包人的业务素质和综合能力，加强大局观念、责任心、奉献精神和廉洁自律教育，遵守好集团及公司的各项规章制度。2011年，公司将重点加强工程承包人的思想、组织和作风建设，培养唯实争先的工作作风，使工程承包人能够自觉加强团队和执行力建设，加强项目班子建设，增强项目管理团队的凝聚力和向心力，为项目的发展提供雄厚的人力资本。

(四)进一步加大工程结算、资金回收工作的管理力度，认真解决好公司经营资金，确保公司生产经营的健康发展

为切实抓好今年的工程结算及资金回收工作，一公司制定了早启动、早动员、早部署的原则，年初就下达了《2011年工程结算计划》及《2011工程款回收计划》，明确了目标任务、保障措施、责任人，制定了奖罚措施。2011工程结算目标为：本以前竣工工程结算定案率100%；按照结算计划，本工程竣工结算定案率不低于90%，并且确保结算工作质量。2011工程款回收目标为：竣工工程款回收按照排定的计划全面完成，在建工程工程款、竣工未结算工程款按施工合同约定100%履约。公司还将定期召开工程结算及工程款回收会议，对结算及工程款回收情况进行通报，对相关工作进行指导、协调，确保2011年工程结算目标和工程款回收目标的完成。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。展望2011年，一公司广大干部员工信心百倍，决心抓住这一难得的发展机遇期，增强发展的紧迫感和危机意识，进一步解放思想、开拓进取、拼搏创新、奋发有为，迎接好各种挑战，全面完成2011年的各项生产经营任务，为实现集团提出的“奋战五年再翻番，力争2015年实现企业总产值200亿元”的奋斗目标做出新的更大的贡献。

第五篇：2016汇报公司上半年生产经营情况及下半年工作目标

2016汇报公司上半年生产经营情况及下半年工作目标

文章标题：汇报公司上半年生产经营情况及下半年工作目标

同志们：

现在，我向大会报告**公司上半年的生产经营情况，并对下半年生产经营工作的思路、目标、重点工程和对策措施作初步安排，请予审议。

一、关于上半年生产经营的基本情况

今年以来，**公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大、十六届三中全会精神，根据**公司**工作会议要求，始终坚持把发展作为第一要务，把团结稳定作为重要基础，把市场开发放在龙头地位，把规范管理作为永恒主题。全集团上下围绕企业的中心任务，奋力拼搏，做了大量卓有成效的工作，**公司呈现出较好的发展势头。

1、顺利完成了整合重组工作

上半年，按照**总体部署，我们积极推进整合重组工作，*月*日，**公司正式挂牌成立。*月*日，重组成立了**分公司。新建**公司，也将于近日挂牌。**公司整合重组的同时，各基层公司也相应地进行了机构调整和改革。**公司、**分公司、**公司、**分公司推进了机关机构改革和人员精简，**公司推行了“三项制度”改革。**公司着手进行机构改革，制定了实施方案。

其间，我们始终坚持重组与整体工作同步推进，坚持“两手抓”、“双促进”，做到整合重组与生产经营不误、与任务开发不误、与现场管理不误、与资质申报不误。上半年，全集团新签合同**万元，完成产值**万元，实现利润**万元。

2、进一步拓展和稳固了既有市场

新资质申报进展顺利。按照**公司对新成立单位“就位特级资质”的原则，为确保资质在高等级就位，**公司领导高度重视，并根据资质申报等级要求，进行认真分析，整合资源。目前，这项工作已通过了**公司的审核并上报到**部。

开发措施有力。一是各级领导开发意识明显增强，主要领导亲自抓，不但设立了专门机构，而且配备了精兵强将，初步形成了母、子公司两级开发、良性互动的管理模式和运作机制。二是逐步建立起开发网络。按照立足**市场、积极拓展**市场的战略思想，先后建立起了信息和开发网点。三是出台了有利于开发的配套措施。各子、分公司同时建立了经营开发机构，配备了人员和设备。稳定了既有区域市场。**公司和各子、分公司充分利用了原路局和所处地域的市场优势，抓住跨越式发展的大好机遇，紧紧盯住**改造项目，稳住了既有市场。经过上半年的努力，截止*月*日，全公司累计新签合同额超过**元，实现“双过半”。其中，管内**元，占承揽任务总额的36.8。

3、逐步打开了重点工程施工局面

上半年，**改造、**改造等工程相继完成或完成了主体。目前在建的*、*、*、*、*、*以及*楼高层住宅等项目进展顺利。*公司**工程指挥部荣获**工程劳动竞赛“优胜单位”称号，并获得重奖*万元。*公司**工程安全、质量稳定，保持了良好信誉。*公司不怕困难，顶住压力，*大桥取得新进展。**公司**顺利开通，提前交付运营。**公司**信号已开通一个站，并配合建设单位抓紧**拆迁工作，及时发现并协调建设单位解决预算费用缺口大等问题。集团确定的重点工程项目相继开工，**等项目克服了诸多困难，逐步打开了施工局面，为全线开工、掀起施工高潮奠定了基础。

全集团上半年共交验单位工程274件，合格274件，合格率100，优良223件。其中，房建工程交验112件，优良率56，其它工程162件，优良160件，优良率98.8。在建大中型项目中,质量情况总体稳定。安全生产方面，我们基本消灭了因违章施工造成的行车事故，消灭了汽车交通事故和火灾、爆炸事故，保持了安全生产的相对稳定。为了加快施工进度，提高技术装备水平，上半年，全集团共投资**万元，购置了架桥机、路拌机、挖掘机、压路机等一批重型设备，共计208台（套）。在国内首条时速200公里的**电气化改造工程施工中，我们已经健全了质量管理体系，组成了8个攻关小组，对高速铁路施工技术进行攻关。

4、加强了基础管理工作

*公司成立后，我们先后出台了一系列办法，实现了管理模式、体制、方式与总公司的快速接轨。根据重组前各单位项目管理体制情况，制定了《项目管理暂行办法》。该办法的出台，一是理顺了项目管理关系；二是减少了项目管理层次。根据项目规模，设置一级和二级项目临时组织机构，取消了三级管理，降低项目管理成本；三是建立了项目经理责任制。根据建筑市场项目管理发展情况，我们成立了项目管理中心，归口项目的管理和监控。根据科学管理的要求，组织开展了“三标一体”贯标学习班，共培训人员150人次，进一步规范了管理。

资金管理方面，两级公司都采取了措施。一方面，加快对已完工程的竣工决算。例如