营销工作会议报告

第一篇：营销工作会议报告

营销工作会议报告

尊敬的公司领导、各位营销代表、公司同事；大家新年好！

很高兴在这万象更新的2013年新春之际，与大家共聚一堂，分享xx企业2012 收获的喜悦和共同规划2013年的新思路、新目标，为创造构建和谐社会，实现企业、个人社会效益和经济效益的双赢，未雨绸缪，共商发展大计。

现就去年的公司总体销售情况向各位做下汇报。

在过去的一年中，在公司领导的正确决策、各位营销代表的努力及公司同事的群策群力下，xx企业较好的完成了预定销售目标，电缆和流通铜应税销售总额为xx亿元。众所周知，过去的一年，由于宏观调控等诸多原因，国内市场经济低迷，整个行业存在供大于需矛盾，但我们xx公司在如此恶劣的市场背景下，销售业绩仍有所突破。这与公司领导的审时度势和在座的各位营销经理的努力与辛勤有着密不可分的关系，在此，请允许我代表xx电缆向各位表示衷心的感谢。公司本着创新、开拓、发展的新理念、新框架，重新定位营销战略意识，强化企业品牌效应，把无形的营销网络铺设到社会公众心里，让市场认识xx；熟悉xx；认可xx品牌。同时加强了与一些大型公司；国企；电厂；及电力系统的紧密合作，拓宽了销售渠道，巩固了市场份额，提高了企业知名度，提升了市场竞争力.为适应现代化企业的需要，与市场充分接轨，公司在不断挖掘社会资源的同时，公司的制度化建设也在逐步完善，更科学、合理地制度了一系列制度，自管理层至一线员工，逐级考核，明确岗位职责，规范生产技术操作要求，强化品牌意识，严把产品质量关，减少用户单位投诉率，对用户反馈的意见认真听取，追根溯源，发现问题坚决整改，并按制度严格处理责任人，杜绝因公司产品质量而造成市场信誉度的下降。

一元复始，又一个生机勃勃的新春已经来临。展望2013年，让我们团结在蒋董事长的周围，用蒋董的指导思想，工作思路指引我们，不断开拓进取，集思广益，想方设法取得订单，工欲善先利其器，我们销售部人员要不断加强与各经营部和商务经理的沟通，提高工作效率，更新服务理念，改进我们过去工作中存在的不足之处，举一反三，换位思考；同时也恳请外销经理，对我们的后勤服务多提宝贵意见，便于我们扬长补短，不断提高业务水平和能力，为公司的长远发展出谋策划，努力奋斗。

最后，让我们在春节喜庆、祥和的氛围中，紧密团结，共同奋进，发扬xx人自强不息的精神，围绕企业的中心工作，以蒋董的决策为核心，使xx企业从今天的卓越走向明天的辉煌。

预祝会议取得圆满成功！

谢谢大家。

第二篇：营销工作会议通讯

2012年营销会议通讯稿

……..公司“…年营销工作大会”在培训中心会议室召开，会议全面总结了2011年的营销工作，安排部署了….年营销任务，通报了公司2…年产品升级、做强产品的措施，并表彰了先进销售工作者。

会议由XX主持，公司董事长XX、总经理ＸＸ、副总经理ＸＸ、总会计师XX，各职能部门、各分公司行政负责人以及全体销售员参加了会议。会上，人力资源部首先通报了….年销售人员绩效考评结果并宣布了优秀销售员表彰决定，随后…作了“贯彻‘两会’精神 紧抓“三个”市场 创新营销思路 做大市场规模 为打造创新型企业而努力工作”的报告，报告总结了2011年公司整体销售情况，并分析了营销工作中存在的问题和不足，同时就2012年的营销工作做了缜密的安排和部署。技术中心主任XX通报了公司2012年产品升级、做强产品的工作计划。….分公司总经理X、销售经理XX等四位销售代表就贯彻“两会”精神，落实…工作报告，全面完成2012销售目标做了表态发言。

…..对会议及….年的销售情况作了简要总结后就做好营销工作作出要求：一是针对…个亿的销售产值，需要做好三方面工作，分别是“往哪打”、“怎么打”、“打得好”，旨在更好的做大市场、做强产品，完成全年指标；二是加强考核，签订目标责任书。各单位分解落实任务到人，制定完善考核措施，并对主导产品进行定期分析；三是做好保障：加强队伍培养，做好人才储备；各产品研究室要对老产品技术提升拿出意见、措施，为做强产品提供强力支撑；由…..牵头，相关部门配合完善销售机制，各分公司销售对具体产品销售机制提出意见。

最后，….董事长作了重要指示：强调今年重点是抓落实，一是落实任务：今年任务是销售产值…个亿、货款回收….亿 ；各生产分公司要保证产品质量、半成品供应和产品交付；科研技改任务要按节点完成。二是抓工作落实：要做好流程，使月计划准确，任务明确；计划任务应有明确的完成时间、责任人；落实方法：抓好考核，进行定期检查、评比。三是落实机制：主要是做好质量保证，从各部门、各分公司主管抓起，逐层推进、落实。

营销大会在严肃的氛围中进行，达到了动员、鼓劲、奋斗的目的。

第三篇：2008年中营销工作会议

解放召开2008年中商务工作会议

会议由一汽贸易总公司党委书记、常务副总经理李伟光主持，会议系统地回顾了解放上半年的营销工作，通过深入的探讨和交流明确了下半年营销工作思路，提出了下半年确保的超额营销目标。同时，2008上半年解放突破贡献奖和解放销售贡献奖颁出，阜阳一汽鑫业汽车、辽宁一汽贸易有限公司等近40家代理商受到了表彰。

解放上半年销量创造了历史新高，达到了103870辆，同比去年的720066辆，增幅高达44%，增幅还比行业增长高出10%，同时市场份额同比提升了3%；在增长中，解放重型车发挥了支撑作用，其中6X2牵引、重型6X4牵引和重型自卸三大品种的销量迅猛增长；自卸、西部、J6、专用车、出口车五突破取得了初步成果；初步推行了订单制，计划月均准确率达到98%，市场预测及市场把握能力显著提升。

一汽贸易总公司总经理许宪志在总结了上半年营销工作的上述特点外，重点介绍了下半年营销工作的四项核心内容，首先是加强解放“国Ⅲ”产品推广，深化细分市场实现突破；其次是推进网络改善工作，要在三年时间实现销售到市、服务到县、备品到街；第三是提升服务保障，构建重点客户维护机制，加强“国Ⅲ”车服务、技术支持，加大备件储备支持力度；第四是加强网络支持和提高贸易公司内部工作效率及服务意识。

集团公司副总经理董春波对解放上半年取得的突出营销业绩给予了表扬，同时感谢解放广大代理商做出的辛勤工作，他简要介绍了一汽未来的滚动规划和自主事业的发展目标，以此激励解放代理商忠诚于解放事业。他说，当前一汽正全力发展自主事业，而自主发展、技术创新正是解放生存和发展的根本，希望广大代理商在解放自主发展的道路上携手共进，抓住下半年需求增长、“国Ⅲ”入市的市场机遇，为完成营销目标、实现解放突破、创造解放“国Ⅲ”产品的领先优势而共同努力。

第四篇：第四季度营销工作会议通知

集团第四季度营销工作会议

会 议 通 知

时

间：2010年10月17日全天、18号上午半天 地

点：集团大楼6楼会议室 主

持：陈学功

参加人员：刘

总

纪

红

林素珍

中科市场条块销售及内勤人员

科行市场条块销售及内勤人员

粉磨所所有销售及内勤人员 会议内容：

17号上午：8:00-12:00（三个市场条块集中开会）

一、林素珍通报前三季度的集团整体销售情况以及三个市场条块的销售情况和各片区或者办事处目标任务完成情况；

二、共同学习研讨集团新的营销模式；

三、吴贵东和王部荣作四川白鹤滩项目合作的成功经验报告，沈素华作吴江南玻脱硝项目成功案例报告，刘明生作南纤脱硝项目成功案例报告，粉磨所王剑、丁扬作成功技改项目案例报告。

四、共同学习《科行集团第三次无偿赠股方案》、《科行集团福利房分配方案》等制度文件；

五、刘总做总结部署发言。

17号下午：2:00-5:30（三个市场条块分别单独召开营销会议）

一、科行市场条块下午会议内容（会议地点——三楼会议室）：

1、各片区经理做关于《当前水泥业和水泥装备业市场形势分析及对策》的报告，要求字数2000字左右，提纲如下：

A、分管区域内新建水泥项目情况及其分析； B、对公司当前营销工作的几点建议； C、对分管区域未来市场开拓的几点打算。

2、陈学功做关于“当前营销工作的几个重点和思路”的部署发言；

3、关于营销方法方式自由讨论发言。

二、粉磨所下午会议内容（会议地点——六楼会议室）：

1、各办事处经理工作小结汇报（本办上季度工作概况，及下季度工作规划）;

2、各办事处二线人员工作小结汇报（本人上季度工作总结，及下季度工作规划）;

3、部门负责人对本部工作进行总结汇报（重点提出几个希望和要求）;

4、总工室对《技改方案》进行解读和培训;

5、合同部对合同签订过程中相关产品配置和技术参数书写的规范和强调。

三、中科市场条块下午会议内容（会议地点——二楼楼会议室）：

1、市场部、工程技术部部门负责人工作小结（部门上季度工作概况，及下季度工作规划）;

2、市场部、工程技术部人员工作小结（本人上季度工作总结，及下季度工作计划）;

3、宋正华作SNCR和SCR脱硝基础知识培训；

4、条块负责人对本部工作进行总结汇报（重点提出几个希望和要求）。

18号上午：玻璃行业生产工艺装备及环保技术培训（盐城工学院许宁老师做专题培训），地点在一楼培训中心，要求三个市场条块所有销售及内勤人员全部参加。

江苏科行集团

2010-10-5

第五篇：营销工作会议通稿

江苏南三阿斯顿有限公司召开*****2012年

上半年营销工作专题会议

总结辉煌销售成绩，确保实现2012全市楼盘销售面积、金额‚双冠王‛

8月7日，江苏南三阿斯顿有限公司在====集团总部会议室召开‚*****‛2012年上半年营销工作专题会议。会议全面回顾和总结了‚*****‛上半年的销售工作及销售成就，并对下半年项目营销工作作了具体部署。集团党委副书记、江苏南三阿斯顿有限公司董事长〃〃〃〃，集团副总经理、江苏南三阿斯顿有限公司总经理’’‘’‘，集团总工程师孙以兵等领导同志出席会议。江苏南三阿斯顿有限公司、‚*****‛金钥匙物业服务中心和君安销售代理公司全体干部员工参加了会议。

‚续写辉煌，====•明明小区荣获2012上半年全市销售冠军；再创佳绩，====•明明小区确保2012全业绩再创第一。‛成为会议最响亮、最具影响力的口号。是什么创造了江苏南三阿斯顿有限公司这么好的销售业绩，是什么奠定了‚*****‛项目在港城房地产市场的前沿地位呢？

三大核心价值引擎，塑造港城房地产标杆。

品质决定了房地产的价值。这一点，在‚*****‛项目得到了充分的体现。====集团董事长杨波先生在‚*****‛项目开工建设前就提出要将项目建设成‚全国知名、江苏一流、连云港独树一帜‛的高尚、示范住区。如今，姑且不说其尊贵、时尚的简欧式风格及大气稳 1

重的外立面设计，单其真正实现人车分流的全地下整体停车系统；社区主干道10米面宽，全青石板石材铺面；港城唯一恒温、恒湿中央空调住宅；高层底层3.6米全架空；德国蒂森克虏伯电梯；豪华气派的凯旋门，别具匠心的各类雕塑；满铺的绿化花草，百年古树全冠移植；全天候智能家居安防系统等就足以震撼港城楼市，再加上机关幼儿园、师专一附小、高级会馆和五星级‚====〃希尔顿国际酒店‛等高端配套，社区整体品质在全市首屈一指，全国罕见。

地段是房地产市场永恒不变的主题。‚*****‛项目地块是港城楼市所公认的最好的地块，其面南背北、上风上水、配套齐全、交通便利、商业发达，人文气息浓郁，文化底蕴深厚，占尽天时、地利、人和，社会关注度非常之高，不是港城其它房地产楼盘所能比拟。这就是房地产业界常说的‚地段、地段、还是地段‛的黄金法则。

物业服务是房地产保值增值的法宝。对于房产品来说，促进客户房地产消费，还有一个重要原因，那就是这个房产品的物业服务工作要能做得好、跟得上，让居者入住无后顾之忧。这样才能实现物业的保值、增值。‚*****‛项目引进的是国际金钥匙物业服务理念，这种‚满意加惊喜‛的物业服务理念以前在连云港房地产市场是没有的，就是放眼全省、全国也是少之又少，它把连云港市楼盘物业服务工作提升到了一个前所未有的高度，必将给广大业主带来安心、舒心、贴心的管家式物业服务。

亲民价引爆港城，*****成就2012年上半年全市房地产销售面积、销售金额“双冠王”。

俗话说，‚送人玫瑰，手有余香‛。====集团及江苏南三阿斯顿有限公司不止是在做项目，而是在做企业。====集团董事长杨波先生提出‚责任====、品质地产‛的口号不是空话。每次开盘，‚*****‛总会给广大市民意想不到的惊喜，除了有较大程度的优惠外，项目开盘价总比购房者预想的要低不少，企业得到了发展，业主得到了实惠。====集团用实际行动为港城房地产市场的健康、稳定发展作出了积极贡献。据了解，今年上半年，‚*****‛项目已经实现楼盘销售71300平方米，销售金额4.6亿，销售面积和销售金额成为2012年上半年名副其实的‚双冠王‛。在政策严控、观望气氛浓重、市场风向不明朗的情况下，这样的销售成绩在连云港房地产市场不得不令人敬服。

再创佳绩，续写港城房地产销售佳话。

在====集团及江苏南三阿斯顿有限公司强有力的项目管理工作的推动下，‚*****‛项目A、B、C区已经现房实景完美呈现在广大业主面前，二期D区已经开盘的5幢高层住宅已经基本销售完毕，后续开发的8幢高层住宅建设正在快速推进，并将于近期陆续闪亮开盘，届时，‚*****‛项目将携近1300套高品质物业强势登场，必将给广大市民朋友呈上惊喜不断的房地产视角盛宴。相信====集团及江苏南三阿斯顿有限公司一定会秉承‚责任====，品质地产‛的开发理念，将亲民价格路线进行到底，以一个有社会责任感的企业经营态度，续写连云港市房地产市销售佳话，2012全市楼盘销售面积、金额‚双冠王‛的目标也一定能够实现！