商业计划书摘要撰写纲领（5篇）

第一篇：商业计划书摘要撰写纲领

附件3：商业计划书摘要撰写要领

一、概要部分怎么写

 商业计划书的概要（摘要）是投资者、专家评委阅读商业计划书时首先要看到的内容。它浓缩商业计划书之精华，反映商业计划书之全貌，是全部计划书的核心之所在。请各位参赛选手务必规范好您的商业计划书概要。现对计划书摘要提出以下要求：

 计划概要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断；

 计划概要一般包括：公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等；

 概要要尽量简明、生动。风格要开门见山，夺人眼目；

商业计划书摘要的写作要点可参考《桂曙光：商业计划书执行摘要怎么写》:

执行摘要是商业计划书的精华、浓缩版，要涵盖商业计划书的要点，以求一目了然，这是对创业者描述自己的公司和笔杆子工夫的最高挑战。如果创业者了解他自己所做的事情，执行摘要通常用二页纸的篇幅、6-8个段落就足够了。如果创业则会不了解自己正在做什么，就可能要写10页、20页纸。执行摘要就好比是让VC在第一眼、用最短的时间将“珍珠从沙粒中挑出来”，然后在比较“珍珠”质量的高低。

虽然执行摘要是商业计划书的“迷你版”，但它并非要包含商业计划书的每一个方面。基本上只需要一下几句话的内容即可：

用一、二句话概括公司的投资亮点。你应该用最具诱惑力的话解释为什么你的项目/公司是个大买卖。通常，可以直接、简练说你的解决某个重大问题的方案或产品。另外，如果可以提到一些重量级的名字，就最好了——比如重量级的顾问、合作伙伴、知名的天使投资人、等。

用一、二句话来介绍公司的产品或服务，以及它解决了用户的什么问题。你需要清楚地描述当前的、或者是将会出现的某个重大的问题。公司给客户提供什么产品或服务来解决这个问题？软件、硬件、服务、还是综合的？用通用的语言，具体描述公司的产品或服务。不要用各种术语之类的，这只会让VC烦。另外，如果有一个客户是知名的大公司，一定要讲出来；

用一、二句话来清晰地描述公司的商业模式——怎么挣钱的？你需要明确公司在产业链、价值链上的位置，合作伙伴是谁，他们为什么要跟你的公司合作？如果已经有收入了，有多少？如果没有，什么时候会有？

用一、二句话来描述公司行业、行业细分、巨大的市场规模、成长性和驱动因素、以及美好前景。不要用空洞、宽泛的语句描述市场机会。当前规模小但处于快速成长的市场，会比相对较大稳定的市场更有吸引力；

用一、二句话来概括公司相对于竞争对手的优势。无论如何，你都有竞争对手，至少，你是在跟你的目标客户当前使用的产品或服务提供商在竞争。更常见的是你正面对一些直接竞争者。不要想让VC信服你拥有的“先行优势”，想都不要想。用正面的、积极的词语来描述公司的目标和竞争优势。VC是看重你能做什么，而不是别人什么东西做不到。比如：“相对于Cisco的解决方案，我们的解决方案可以……”；用一个表格来展示公司的历史财务状况和未来的财务预测。如果是初创公司历史财务部分可以省略，但3-5年的财务预测，要能满足VC的投资回报预期才行。另外，最好能匹配上收入的驱动因素，比如客户增长等。但财务预测如果太过离谱，让VC不相信的话，所有的工作就前功尽弃了；

用一、二句话来陈述公司本轮期望的融资金额及主要用来做什么？这个通常是公司发展到下一个重要阶段所需要的最少的钱。如果VC愿意多投一些，当然最好；

用一、二句话来展示创业者和核心管理团队的背景及“辉煌成就”。不要用一些标准的套话，比如“CEO有10年的互联网、新媒体运营管理经验”之类的，而是要具体到“CTO曾在Intel公司从事3年数据存储方面的研究”。另外，如果你只不过在Google做过一个月的暑期实习，就不要说你在Google工作过。

记住，上面的提纲不要完全呆板地照搬，没有一个模板是可以适用于所有公司的，只要把每个要点都照顾到就行了。你需要考虑的是，对你的公司而言，哪些是最重要的，哪些是无关紧要的，哪些需要强调，哪些可以一笔带过。

不要罗列太多毫无意义的话或者形容词，这些都是多此一举的“屁话”。每个创业者都认为自己的商业模式是“下一代的”、“创造性的”，产品是“智能的”、“易于使用的”，财务预测是“保守的”，你跟你老爸是怎样介绍公司的，跟VC也这么介绍。

下面就是一家做电子图书/杂志的互联网公司（ABC公司）的执行摘要样本：

投资亮点：

ABC公司为集团客户和个人用户提供图书及杂志的数字版权内容，满足用户通过网络对海量、优质内容的检索和合法使用。

产品及服务：

公司已与全国200多家出版社及1000多家杂志社签订数字资源合作关系，通过其专利DRM（数字版权管理）技术，对数字内容进行加密管理，实现安全可靠传播；通过其专有算法保证数字图文内容的高保真显示。公司为学校、图书馆、企业等集团客户提供数字图书馆及在线支撑软件；为个人用户提供客户端/在线两种方式的免费阅读服务和打印、拷贝、标注、聚合、去除广告等收费增值服务。

商业模式：

公司通过与出版社及杂志社合作，获得授权的数字内容，所有销售收入与之分成。集团客户的开发通过公司销售团队和全国50个省级代理商共同完成；公司已与合作伙伴ZY发行集团签约，通过其分布全国的超过50000个网点推广销售个人用户充值卡。同时，公司还会通过网络推广和网上支付。

对于集团客户购买数字图书数据库，收取镜像安装包库费或IP段使用费；对于个人用户，通过充值的方式，收取增值服务费。

市场机会：

中国出版科学研究所第5次国民阅读调查显示，互联网阅读率为36.5%，仅次于报纸（74.5%）和杂志（50%）排第三位，图书阅读率仅为34.7%，网络阅读首次超过图书阅读。据调查，2008年电子图书/杂志的市场规模为100亿人民币左右，预测到2015年，市场规模将增长为2000亿人民币。新出版的图书和杂志中95%将可以通过电脑、手机、手持阅读器进行阅读。

竞争优势：

公司主要竞争对手是F公司、C公司、S公司和L公司。其中F是直接竞争对手，其技术水平与公司相当，领先与其他3家，并解决了C和L公司在内容上大量侵犯版权的行为，实现与出版社及杂志社的共赢。此外，公司在数字内容的选取和互联网平台应用上，避免了L公司的局限性。此外，公司通过与合作伙伴的紧密合作，拥有领先对手的庞大资源优势和线下销售网络。

目前公司在专科学校、独立学院图书馆等渠道领域超越竞争对手，授权合作出版社及杂志社数量位居全国第二，正版数字内容数量位居全国第二。

历史和预计财务收入（RMB）（表格没法上传请用一目了然的方法，排列整齐或者简要说明）

融资计划及用途：计划募集1000万人民币。主要用于研发、市场营销、购买数字资源、及运营流动资金。

管理团队：

林XX，总经理，15年的IT传媒和互联网经历，擅长内容和市场营销，曾供职于人民邮电出版社、国家信息中心某网站副总经理、赛迪网市场总监。还曾创立2本期刊并任总编。

刘XX，CTO，12年Unix操作系统、数字版权保护技术（DRM）、电子商务等领的软件开发经验。曾任A公司技术总监、B公司总经理。

第二篇：商业计划书摘要

商业计划书摘要

1.公司基本情况

成都虹明科技有限公司（以下简称公司）成立于2001年8月，成都市工商局注册，行政主管为锦江区科技局，公司注册资本为100万元人民币。公司的前身是四川省国防工业办公室下属的国营高科技的企业，长期从事物理、光学、核电子学、工业自动化，以及新材料等方面的国防科研；同时针对市场需求，开展了建筑涂料的研究、生产和工程施工等。为了适应市场的需要，充分发挥国防科研优势，充分调动企业潜力，明确责、权、利，对公司进行了改制，将单一的国营企业转化为有限责任制公司。经改制后由原有的主要技术骨干以自然人出资的形式组建有限责任公司。公司主要股东是长期在科研领域有所成就的高级技术人员，公司法定代表人杨智敏是公司的最大股东，在多个领域有不少建树，获多项部级奖，是公司专有技术的持有人。公司成立后，主要从事包括彩釉砂技术、纳米材料技术等的研究和推广，并开发新型建筑用内、外涂料、屋顶防水涂料和工业自流地坪涂料等。目前公司的主要涂料产品有：

专利产品：钛釉彩纳迷涂料（内墙、外墙、防腐、阻燃）

专利产品：彩釉砂建筑涂料

红外、电磁波隐身涂料

纳米氧化钛光催化剂

屋顶改性沥青彩釉砂防水涂料

工业自流彩釉砂地坪

公司注册地点：成都市锦江区东升街49号1-2-10号。

办公地点：成都市一环路南三段24号315—317房间，电话：028-85561061，Fax：028-85561062、028-88043583

公司主页：http:///

电子邮件：zhaizl@netease.com

联系人：杨智敏、翟稚林。

2.主要管理者情况：公司董事长法人代表：杨智敏，男，藉贯，四川·成都，本科学士学位，长春光学精密机械学院光学物理系毕业。主要经历：大学毕业在西南技术物理研究所工作，曾获部级科技进步一等奖一个，二等奖一个，三等奖三个，所级奖16个。军用产品：1）小高炮火控系统转产308厂生产已装备部队；2）潜望镜火控转产湖北388厂生产；3）微型激光测距仪，转产南京528厂，有成熟的工程放大，技术资源整合能力。民品从86年彩釉砂涂料到93年的改进型，从科研产品到全国营销、推广至今。在涂料的专有技术下，结合纳米技术形成新的自洁、灭菌涂料——钛釉彩建筑涂料。

3.产品：主要产品为纳米二氧化钛光催化剂和纳米钛釉彩建筑涂料： 纳米二氧化钛光催化剂：钛被科学界誉为神奇的元素。上至航天，下至潜水艇都起到关键的作用，但钛有一个独有的物理特性，即光合作用即光催化性。TiO2在阳光或荧光灯的紫外线照射下，内部电子——空穴对激励，产生具有强氧化分解能力的活性的氢氧基原子团，从而能分解、消除附着在TiO2表面的几乎所有的有机污染物，如氢化物、硫化物、氯化物等，因此广泛用于1）自洁、灭菌、去垢、耐腐蚀，耐高温的领域：如建筑自洁、灭菌涂料，舰艇防腐蚀表面涂料，高温反应釜内壁涂料；2）污水处理、废气治理；3）蔬菜、水果保鲜；4）医疗的防治皮肤癌；5）科学研究光催化性的新产品；6）文物保护。

纳米钛釉彩建筑涂料：为了避免科技产品的风险，缩短推广应用周期，先进入成熟的涂料市场。产品的组成：纳米TiO2 光催化剂，色釉、水性树脂或乳胶漆类。形成自洁、灭菌、防腐蚀，色彩丰富，不褪色，持久耐用的新的功能涂料，用于建筑物内外墙涂料，广告涂料。

4.研究与开发：1）纳米钛釉彩涂料和建筑用色釉技术，已申报专利，具有世界领先（曾获尤里卡世界发明金奖）的技术水平，具有无害、质优、价廉（未用贵金属氧化物）、耐久等独特性。2）纳米二氧化钛部分，从事TiO2研究较早，开始作釉料研究，从事纳米技术较早，也较早引进加工纳、微米的设备：气体喷雾干燥机。TiO2独特的纳米法：溶胶——凝胶法生产较成熟。3）超声搅拌、清洗技术。4）建筑涂料的生产、施工、营销经验。5）粘合剂类：主要水性树脂与美国的壳牌公司（Shell Chemical Company）合作，并负费提供中试用的原料。

6）提高纳米TiO2 催化剂活性的方法。

5.行业及市场：纳米科技将对未来技术，经济和社会发展产生重大影响，已成为一个国际竞相争夺的科技战略制高点。纳米科技、促进传统产业的改造和升级，并可能带动下一次工业革命，成为21世纪经济的新增长点之一。据有关资料到2010年纳米技术将成为仅次于芯片制造的世界第三大产业，拥有14,400亿美元的市场份额。纳米经济炙手可热，有关专家认为：谁能在这场遍及全球的纳米决战中抢占一席之地，纳米技术就能为谁带来滚滚财源。

全国90%的TiO2 资源在我省的攀西地区，TiO2 光催化剂技术正在兴起，美、德、韩、日等国高度重视，市场规模在迅速扩大，预计2005年仅日本就可达：11122亿日元。TiO2原料在攀西售3000-10000元人民币/吨，纳米化后：售30万-100万人民币/吨，利润惊人。但因技术产品有“规模生产”和“推广周期”二大问题，为了避免这二大问题，首先将TiO2 光催化技术，溶入传统的涂料工业，产生“钛釉彩建筑涂料”。建筑涂料是一个成熟的市场，仅成都每年均有3亿-5亿元人民币的市场份额，而钛釉彩内墙涂料物美价廉（灭菌、自洁、价廉）钛釉彩外墙涂料的自洁、耐候、长效的功能，满足不易清洁的高楼大厦外墙：如电视塔、高跨桥。而许多地方建委规定临街的屋外墙不能贴磁砖和干挂花岗石。外墙涂料有越来越大的市场。建筑物造价涂料占6%-8%市场份额，工程利润高：涂料利润在20%-30%，施工利润在15%，效益高。

6.营销策略：1）例如成·渝两地：特别重庆因工业酸雨、涂料霉变，急需自洁抗腐涂料，重点联系样板工程：如成都电视塔、立交桥彩色化、不易清洁的高楼。2）在成渝二地的建材超市：辅底销售：（如成都东方家园、富森·美家居、好来屋、西部饰材精品城）。3）各家装公司合作：重点合作几家有影响的装饰公司。4）以上三步完成后，在各省市、地市建立代表处，负责上述业务。按整个负责地区的销售额给予5%的销售奖励和5%的业务费用，宣传广告费用由公司统一负责。

7.产品制造：走滚动发展的路，先用实验室产品组成新涂料，投入约50万完成二个产品的技术鉴定、商标、专利、质检系统的建立等生产的有关工作，力争成为国家建材局重点推广的项目。

8.管理：设：董事长、总经理、总工程师。董事长负责董事会决定公司大事，总经理负责管理和营销、总工负责技术研发和保密。主要技术工人公司自己培养，了解职工的底细，防止跳槽带走技术资料和客户资料。以专利申请确定知识产权：职务成果，公司占50%-70%，在职期间个人成果，公司占30%-50%。

9.融资说明：第一期，融资500万美圆，用于中间试验和完成钛釉彩纳米涂料生产线，以及营运机构及质检等体系统建立。因前期投入近60万和专有技术占股份50%，因此投入500万美圆占股50%。

投入后拟在三年内收回500万美圆投资，如果企业失利，通过申请创新基金和外资合作以归还500万美圆的投入；如果企业发展，争取上市，上市后收回所有投资。

第二步：投入2000万美圆，建成纳米氧化钛光催化剂生产线，并建成可持续发展的纳米科研、测试和生产基地。

10.财务预测：投入500万美圆后:

第一年产值1500万元，销售1500万利润450万元；

第二年产值：10000万元人民币，利润3000万元；

第三年产值：15000万元人民币，利润4500万元。

11.风险控制：

1）采用招商引资，资金分两期投资到位，降低投资的风险；

2）迅速进入涂料市场，避免科研产品的推广周期回报低的风险；

3）继续申报有关创新、种子基金和寻求外商合作，可使第一期投入的500万美圆的风险得到控制；

4）力求尽快上市，解决资金的来源，将进一步降低投资的风险。

第三篇：商业计划书撰写

中国青年政治学院大学生KAB创业教育项目执行组： 商业计划书撰写秘诀

商业计划书撰写秘诀............................1

【秘诀摘要】.........................1

【秘诀正文】.........................2

秘诀之一：5分钟的考试....................2

秘诀之二：商业计划书的内容要完整....................2

秘诀之三：投资项目中最重要的不是产品、概念或市场，而是人..............2

秘诀之四：应该是一个有效的管理团队................2

秘诀之五：记住44.8%规则.......................2

秘诀之六：在起草商业计划书时，要打中11环................3

秘诀之七：如何增加吸引到一位投资者的机会..................3

秘诀之八：准备回答最刁钻的问题.................4

秘诀之九：被拒绝了怎么办......................4

秘诀之十：风险投资家们最关心什么....................4

秘诀之十一：融资的秘密..........................5

商业计划书撰写秘诀

【秘诀摘要】

1．一份商业计划书可能要花掉6万美元和6个月的时间，可是要大致粗粗浏览一遍你的商业计划书只要5分钟就够了。

2．根本不存在什么好的商业计划书摘要这种事情，所有商业计划书都应当是一份完整的文件。写出好的商业计划书摘要只是那些忙碌的企业家的一相情愿，千万别让侥幸心理毁了你。

3．我还要问你们一些问题，都是有关起草商业计划书时的关键要点。你们要把重点放在什么地方？一位投资者或一位股权投资家首先看重商业计划书的什么方面？你怎样能使你的商业计划书更吸引人？

4．怎么才能为起草商业计划书做好准备？你们应该使用有关的自动电脑软件吗？在起草商业计划书的时候，你的主要精力应当放在哪里？

5．你在敲定一个项目的时候要做得比最好的还要好，也就是在打1到10环的靶子的时候要打出11环。你的目标不是要仅仅完成工作，而是要写出有史以来最好的商业计划书，而精彩的商业计划书是不会从天而降的。

6．要明确谁是你的潜在的投资者，你写的东西针对性要强。什么才是最好的寻找贷款或者股本投资的资金来源的最佳渠道呢？

7．如何才能寻找到哪些对你所属行业熟悉、又能抓住你的投资机会、愿意向你投资的投资者呢？哪些人有资金用来投资吗？

8．在你完成商业计划书，向投资者提交的时候，你要有回答最刁钻的问题的心理准备。你将要面对的都是哪些刁钻的问题呢？你该如何回答呢？

9．投资者拿到商业计划书后他们最先看的是什么？他们粗粗一看的时候，最重要的、起作用的都是哪些部分？

10．曼库索“七字箴言”—首先把本收回来，这对每一个寻求投资的人都有帮助，而商

第1页，共5页

业计划书就是在书面上对我的“七字箴言”的承诺。

【秘诀正文】

秘诀之一：5分钟的考试

第1分钟：业务性质。关于所属行业，还有你提交的是一个什么性质的项目。是一个网站项目？是一个软件公司？是一个饭馆，还是一个房地产项目？

第2分钟：项目的性质。他们是需要100万的投资、50万的投资、还是10万元的投资？他们给我们什么条件？他们是要借钱还是要寻找投资者？

第3分钟：资产负债表。如果是一家新公司，我就根本不会去看它的资产负债表。资产负债表是公司在某一时刻的写照，它就像一张快照那样，是你审查公司细节的最好的文件，同时你还要注意资产负债表的说明是齐全的。如果你有了一张关于企业的“照片”，那可比上千字的文字说明还要管用。

第4分钟：人物。项目中都有什么人物，谁是最大的头儿。我认识这个项目中涉及的人物吗？或者在我认识的人中间，有人认识这个项目中涉及的人物？项目中的主角是谁？这个项目有什么与众不同？如果这个项目中的主角都破产了，无法承诺他们的诺言，后果会是怎样？

第5分钟：吸引人的地方。比如一个抬头设计、样品、名称或图标，总之就是看看这个项目有什么过人之处。

秘诀之二：商业计划书的内容要完整

记住：没有人愿意向一份接近于非常好的商业计划投资，他们只会对一份非常好的商业计划投资。

根本不存在有什么好的商业计划书摘要、好的商业计划书节选或者出色地完成了95%的商业计划书这类事情。

秘诀之三：投资项目中最重要的不是产品、概念或市场，而是人

秘诀之四：应该是一个有效的管理团队

“好领导”和“出色领导”之间的区别

一位好的领导激励员工对领导充满信心，而一位出色的领导会激励员工对他们自己充满信心。

秘诀之五：记住44.8%规则

经验之谈：一位风险投资家希望在5年内将他的资金翻6倍。一般他希望在5年左右退出投资，而且他们期望的投资回报一般是将原始投资资金翻6番，这样推算下来折合成每年的投资回报率大约是44.8%。

秘诀之六：在起草商业计划书时，要打中11环

（一）争取10环

第一项使商业计划书的目标从6环、7环转到10环的事情是降低项目风险，而风险减到零的时候，资金就会进来了。降低项目风险的办法有：

1．办法之一：回答所有负面的问题。

2．办法之二：找一个恨你的人和你一起工作，找一个认为你一无是处的人来问你最尖刻的问题。

比如，甲先生怎么样？你以前办的那个公司是不是倒闭了？你有一个管理团队，还是你在单打独干？你的管理团队看着可以，可是他们一起合作过吗？是不是你的竞争对手的产品又快、又便宜、又经用？

编写一份优秀的商业计划书的方法，先有人问你一些刁钻的问题，你从中给出一份清晰、明确、具有说服力的答案。

记住：（1）答案越简明越好，并将这些问题转化为机会。

（2）只有风险降为零，资金才会进来。

办法之三：“小纸条”。

具体：1．夹带“小纸条”

比如，在大学参加考试的时候，你是不是希望在进入考场的时候袖子里面藏着写有全部考试答案的“小纸条”，那样是不是感觉很爽？那样会使考试容易得多，你就不用再念书了，除了事先把答案抄下来以外，你就不用再做其他的事情了。

2．差不多

3．大财主。

4．技术。

（二）11环

11环。11环意味着一份商业计划书做得如此出色，你不得不整晚地绞尽脑汁，思考一个麻烦的问题，那就是：你要把谁的投资给退回去，因为你的商业计划书吸引来的投资太多了。

记住：要能写出一份这么好的商业计划书可不是处于偶然，确实有一些人坐下来花大气力努力写出一份这么好的商业计划书，而且也确实有人写出了一些。

秘诀之七：如何增加吸引到一位投资者的机会

建议一：收集投资家名录

先弄到一本风险投资家名录，你喜欢哪些名录，你可以从风险投资家那里找出哪些公司是针对你所从事的领域的。

建议二：邀请企业家加盟

接下来要做的就是与这家风险投资公司已经投资的一家企业中的某人联系，也就是其中的某位企业家。

建议三：识别潜在的投资者

1．对你所从事的行业熟悉的人，他们已经与类似的公司打了不少交道。（10%）

2．在你所从事的行业赚过钱的人。（25%）

3．认识你的人，对你的产品和行业熟悉，和你一起赚过钱，又有钱投资。（50%）

4．缺口分析：“缺口分析”就是说某人已经投资了10个网站，他的最后一项投资不想再投向网站了，只是希望使他的投资组合多样化，希望将他的投资组合中的20%投向别的领域。（10%）

5．“后街新男孩”。每年都会有十几家新的投资基金建立，每个新基金的投资都是从零开始，成为一家基金的第一项投资总会比成为它的最后一项投资容易。（5%）

秘诀之八：准备回答最刁钻的问题

第一，你是从事什么行业的？

第二，你的公司的商业计划怎么样？

你会想到列出一系列问题来问你的风险投资家，例如，这里就是一些这类问题的例子。

1．列出他们以前投资项目的清单，包括他们的投资组合中的接受投资的企业家的名字和地址。

2．问他们的最成功的投资项目，以及成功的原因。

3．询问他们的不成功的投资项目，以及不成功的原因。

4．询问这只风险投资基金的性质，其中是否有某些政府资金？是否属于中小企业投资公司（SBIC）

5．询问他们的合伙人的合伙期限有多长？合伙到期以后如何处理？基金是一般的7年期的基金还是5年或10年期的基金？

6．他们组建这只投资基金已经有多久了？

7．了解他们的资金实力如何。他们最多能对你提供多少资金的支持？

8．这家风险投资基金能为你寻找其他的投资者吗？你认识这家投资基金的某些投资人吗？这家投资基金的投资人会在基金的投资项目中附加自己的投资吗？

秘诀之九：被拒绝了怎么办

建议一：尽量争取一个肯定的答案，而不是一个否定的答案；还有我告诉你们争取一个干脆的“不行”，而不是一个迟缓的“不行”。你的项目被拒绝了不是你所遇到的最糟糕的事情，实际上，最糟糕的事情是一位风险投资家对你的项目拖拖拉拉，最好还告诉你一个“不行”。融资的过程不是一锤子买卖。

建议二：你要找出你被他们拒绝的原因：“你们不加入这个项目是不是因为你们对这个行业不感兴趣？项目规模太大、还是太小？是时机不对？”

秘诀之十：风险投资家们最关心什么

商业计划书中最关键的部分是资产负债表和对项目管理团队的介绍。

完整的资产负债表，包括其完整的附注，就像会计师为上市公司所做的会计报表的格式一样。仅仅研究资产负债表本身是一点用处也没有的，除非你还有并且研究资产负债表所带的所有附注。我们很少看到有资产负债表的附注是做得清晰、明了、易于理解、很好地回答了资产负债表中之中的问题的。

秘诀之十一：融资的秘密

融资的技巧不是推销梦想的技巧，融资的技巧是降低风险的技巧。

记住：牢记“首先把本收回来”七字箴言

选自：乔伊﹒曼库索：《打中11环—撰写商业计划书的10项秘诀》，摘自邵原 史小龙编译：《最后一堂执行课》，上海远东出版社，2004。

整理：刘帆

2006-3-27

第四篇：如何撰写商业计划书

如何撰写商业计划书

在融资过程中，创业者如何与风险投资者接触并建立良好的合作关系，除了创业者与风险投资家的直接面谈，一份精美而详尽的投资计划书是必不可少的，即便创业者具有良好的口头表达能力和逻辑思维能力。投资计划书不仅可以介绍项目本身所具有的技术条件和市场前景，而且对项目的背景、公司的状况、产品的战略定位，领导者的管理思路及财务情况都能进行清晰的阐述并展示在投资者面前，使投资者能够对项目形成整体把握，认为创业者已为项目的实施做了缜密的准备，从而表明项目的运作已经具备了确凿可信的条件，投资者还会据此认为创业者具有良好的敬业精神。

一份完整的计划书内容应包括如下主要部分：摘要；公司及未来； 管理； 财务说明 ；危险因素；投资回报与退身之路；经营分析与预测；财务报告；预测； 图表信息。

对于各部分的编制要求我们作如下说明：

1、摘要：摘要是风险投资者首先看到的部分。通过摘要，风险投资者对你和你的计划书形成第一印象，所以摘要必须形式完美，叙述清楚流畅。

2、公司及未来：这部分要使风险投资者对你公司的几个主要项目及未来的发展战略有一定程度的了解，各专题既要独具特色，又要构成一个相关的整体。主要应介绍公司的自然情况、历史情况、公司未来的发展规划、唯一性(管理唯

一、产品服务唯一或投资基础唯一等)、产品或服务介绍、行业情况、竞争者、销售策略、研发计划、税收情况等。

3、公司管理：该部分主要介绍公司的管理情况，领导者及其他对公司业务有关键影响的人。通常，小公司不超过三个关键人物。风险投资对关键人物十分关心。你应该从最高层起，依次介绍，而且注意，关键人物不等于有成就者。主要包括董事和高级职员、关键雇员、管理者之职业道德、薪金等方面。

4、投资说明：关于投资，你应该提出自己的融资方案，即对贷款、认股权、优先股、普通股等多种投资形式阐明自己的意见，意见要尽可能具体，使对方全面准确了解己方到底准备采用何种融资方式，并愿意付出多大代价。

5、风险因素：投资者向你公司投资可能会遇到何种风险？你应从政策、经营、资源、财务等各方面加以叙述。在说明过程中，只正面叙述，不做评论性说明，主要包括：经营历史的限制、资源限制、管理经验限制、市场不确定性限制、生产不确定性限制、破产对关键管理者的依赖程度等。

6、投资回报与退身之路：这是投资者非常关心的问题。因为大多数风险投资者并无真正意愿想长期持有公司的股权，而是希望能在条件成熟时“金蝉脱壳”，从而通过股票的增值获取收益。一般来说风险投资者可提出三种投资变现方式，主要包括股票上市，出售公司和买回等。你应指出自己希望采用何种方式。

7、经营分析与预测：该部分主要基于公司历史的经营业绩分析，据以预测未来的经营情况，这里主要应以公司过去财务数据为基础，预测未来经营可能的收入、成本与费用，同时，通过比率分析预测出未来经营效率的高低及经营成果的好坏。

8、财务报告：计划书中应包含你公司当前的财务报告，并附有适当的说明。无论如何，无当前财务报表的计划书是无法让人接受的。一份没有当年财务报告的项目是难以引起风险投资者的兴趣的。

9、财务预测：对公司未来5 年的财务状况进行预测，还需预测以年的资金流量表，以便每个读者能确切了解公司资金流动状态。

10、关于产品的报道、介绍、样品与图片：为增加计划书的说服力，你可以收集一些自己公司的综合介绍文献、搜集行业产品目录、收集某些产品图片等情况等。这些对争取投资均有一定作用，但不宜过多，否则会起喧宾夺主的反作用。需要声明的是，这些只能作为计划书的附件。

以上介绍的是计划书的全部内容，根据公司及项目的具体情况，可以结合实际情况在此基础上增添或删改，这都是为了满足项目的需要。在编制计划书的时候，不能够对每个部分都泛泛而谈，明白投资者所关心的重点是计划书能否取得投资者认可的关键。

一般地说，投资者主要关注两点：一是融资方的商业创意、产品或服务是否有唯一性；二是该公司的管理阶层能否胜任。因此任何编写计划书的人均应在这两方面着力加以分析。另外，获取利益是投资者的根本目的，及早收回资金是其投资的前提，因此对于未来收益的财务预测及设计风险资金的退出之路也是计划书分析的重点。

经过对计划书编制的详细介绍，可以看出一份专业的商业计划书不仅是企业情况的介绍，而且是企业管理这经营理念、经营思路的完美体现。

商业计划书的格式一般根据不同的行业、企业不同的发展阶段而略有不同，企业可以向专业的投资咨询机构购买范本，也可以委托专业的咨询机构为你撰写商业计划书。

第五篇：如何撰写商业计划书

如何撰写商业计划书

一、什么是商业计划书

二、商业计划书的主要编写格式

三、撰写商业计划书应注意的几个问题

一、什么是商业计划书

 概念：商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是

全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料

 目的：获得投资者的投资

商业计划书——

作者——创业者

读者——投资人

核心内容——你把钱投到我这个

项目上肯定赚钱

投资人想了解什么？

１、干什么？（产品、服务）

２、怎么干？（生产工艺及过程）

３、卖给谁？——消费者群

４、竞争对手（市场分析）

５、谁来做？——经营团队

６、股本结构（有形资产、无形资产、股东背景）

７、营销安排

８、财务分析（利润点、风险、投资回收期）

二、商业计划书的主要编写格式

（一）商业计划书摘要

（二）公司概述

（三）公司的研究与开发

（四）产品或者服务

（五）管理团队

（六）市场与竞争分析

（七）生产经营计划

（八）财务分析和融资需要

（九）风险因素

（十）风险投资的退出方式

（一）商业计划书摘要

商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。它必须让风险投资者，有兴趣并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在两千字左右。主要包括以下几项内容：

1、公司概述

2、研究与开发

3、产品或服务

4、管理团队和管理组织情况

5、行业及市场

6、营销策略

7、融资说明

8、财务计划与分析

9、风险因素

10、退出机制

（二）公司概述

介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。具体而言，主要有： 公司概述：包括公司名称、地址、联系方法等；公司的自然业务情况；公司的发展历史；对公司未来发展的预测；本公司与众不同的竞争优势或者独特性；公司的纳税情况

（三）公司的研究与开发

介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：

1、研究资金投入

2、研发人员情况

3、研发设备

4、研发的产品的技术先进性及发展趋势

（四）产品或者服务

创业者必须将自己的产品或服务创意向风险投资者作一介绍。主要有下列内容：

1、产品的名称、特征及性能用途

2、产品的开发过程

3、产品处于生命周期的哪一段

4、产品的市场前景和竞争力如何

5、产品的技术改进和更新换代计划及成本

（五）管理团队

在风险投资商考察企业时：“人”是非常重要的因素。在某种意义上讲，风险创业者的创业能否成功，最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队，这一点特别重要！

全面介绍公司管理团队情况，主要包括：

 公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工

协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来

 要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战

斗精神

（六）市场与竞争分析

目标市场：主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务的总需求等，做出有充分依据的判断。目标市场是企业的“经营之箭”将产品送达的目的地，而市场细分是对企业的定位，你应该细分你的各个目标市场，并且讨论你到底想从他们那里取得多少销售总量收入、市场份额和利润。同时估计你的产品，真正具有的潜力。风险投资家是不会因一个简单的数字就相信你们计划的，你必须对可能影响需求和市场，策略的因素进一步分析，以使潜在的投资者们能够判断你公司目标的合理性，以及他们将相应承担的风险，一定要说你是如何得出你的结论的。目标市场的阐述，应解决以下问题

1、你的细分市场是什么？

2、你的目标顾客群是什么？

3、你的5年生产计划、收入和利润多少？

4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额

为多大？

5、你的营销策略是什么？

行业分析，应该回答以下问题：

1、该行业发展程度如何？

2、现在发展动态如何？

3、该行业的总销售额有多少？总收入多少？

发展趋势怎样？

4、经济发展对该行业的影响程度如何？

5、政府是如何影响该行业的？

6、是什么因素决定它的发展？

7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？

8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？

竞争分析，要回答如下问题：

1、你的主要竞争对手？

2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？

3、可能出现什么样的新发展？

4、我们的策略是什么？

5、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势

所在？

6、你能否承受、竞争所带来的压力？

7、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具

备的优势？

（六）市场与竞争分析

市场营销，这是风险投资家十分关心的问题，你的市场影响策略应该说明以下问题：

1、营销机构和营销队伍

2、营销渠道的选择和营销网络的建设

3、广告策略和促销策略

4、价格策略

5、市场渗透于开拓计划

6、市场营销中意外情况的应急对策

（七）生产经营计划

生产经营计划主要阐述创业者的新产品的生产制造及经营过程。这一部分非常重要，风险投资者从这一部分要了解生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。内容要详细，细节要明确。这一部分是以后投资谈判中对投资项目进行估值时的重要依据，也是风险创业者所占股权的一个重要组成部分。

生产经营计划主要包括以下内容：

1、新产品的生产经营计划

2、公司现有的生产技术能力

3、品质控制和质量改进能力

4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备

5、现有的生产工艺流程

6、生产产品的经济分析及生产过程

（八）财务分析和融资需求

财务分析资料是一个需求花费你相当多时间和精力来编写的部分。风险投资者将会期望从你的财务分析部分来判断你的未来经营的财务损益状况，进而从中判断

能否确保自己的投资获得预期的理想回报。财务分析包括以下三方面的内容：

1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测

主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及的财务总结报告书

2、投资计划：

 预计的风险投资数额

 风险企业未来的筹资资本结构如何安排

 获取风险投资的抵押、担保条件

 投资收益和再投资的安排

 风险投资者投资后双方股权的比例安排

 投资资金的收支安排及财务报告编制

 投资者介入公司经营管理的程度

3、融资需求

资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）

融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。

（九）风险因素

详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，技术风险，市场风险，管理风险，财务风险，其他不可预见的风险

（十）投资者退出方式

 股票上市：依照商业计划的分析，公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明

 股权转让：投资商可以通过股权转让的方式收回投资（第三方）

 股权回购：依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资

者说明

 利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商

业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明

三、撰写商业计划书应注意的几个问题

１、自身定位

２、调查研究

３、理清思路

４、写好摘要

５、可以找人代写

１、自身定位

▲ 阶段定位——种子期

成长期

扩张期

▲ 市场定位——国外

国内

区域

▲ 特色定位——核心优势

主要劣势

2、调查研究

重点——

▲ 竞争对手

工艺、成本、营销状况

▲ 消费者群

现行的结构、心理、未来的趋势 ▲ 市场活力与风险

3、理清思路

到底想怎么干？

一步······

两步······

三步······

4、写好摘要

▲ 不可缺项每项内容的精炼总结 ▲ 要突出重点、亮点

▲ 使投资人一目了然