公司董事长带队取经学习管理的终极智慧5篇

第一篇：公司董事长带队取经学习管理的终极智慧

公司董事长带队取经学习管理的终极智慧

8月14日，有着中国企业文化第一人之称的丁远峙老师来到成都和众多企业高管面对面分享企业管理的终极智慧。为了提升公司管理水平，特别是公司管理层的能力，公司董事长潘敏亲自带队取经，学习企业管理的终极智慧——企业文化。

“事是人做的，没有管好人，是不可能做好事的，只有先管好了人，才可能让那些人做好事，管理要实现由商术到商道的转变”。在面对面的交流中，丁远峙老师深度剖析了中国、日本和欧美国家企业的不同特点，以及中国企业特别是民营企业寿命短暂的原因，并通过真实的案例解析了如何通过文化来改变企业员工的观念，统一思想从而为企业的发展打下坚实的基础。最后，丁远峙老师还针对如何打造好企业文化，如何做好企业文化落地，如果做好品牌营销等智慧和大家进行了分享。

开元咨询自2006年在成都正式经营以来，已经经历了5个年头，公司的管理已经从创业初期的经验管理过度到科学管理。随着目前公司的进一步发展壮大，仅靠科学管理已经不能适应公司的发展，怎样通过企业文化的建设来提升公司的管理水平，提高员工工作的主动性、提升企业品牌形象是目前公司正在努力解决的问题。今年3月，公司聘请专人负责企业文化建设，针对公司实际情况制定了企业文化建设三年发展计划书，品牌建设计划书，建立了公司的愿景、使命、核心价值观等企业核心文化理念，重新设计了公司的vi形象视觉识别系统等，使公司的形象焕然一新。随着公司新人的不断加入，公司还将继续加大企业文化的建设力度，努力打造出真正属于每一个开元人的企业文化，让每一个开元人在开元咨询这个充满智慧和温暖的氛围里实现自己的人生价值。

第二篇：安庆市住建委总工带队来我办学习取经

安庆市住建委总工带队来我办学习取经

7月8日，安庆市建材协会会长、散装水泥办公室何主任、住建委总工带领该市质监站、安全站等单位负责人一行7人来我办就芜湖预拌混凝土、预拌砂浆工作开展情况和成功做法学习取经。

在芜湖市墙革散装水泥办公室会议室，宾主双方就预拌混凝土、预拌砂浆工作进行了广泛而深入的探讨和交流。芜湖市建设工程质量监督站副站长黄文斌、芜湖市墙革散装水泥办公室主任古国梁、副主任杨权和综合科负责人参加了交流会。

会上，芜湖市墙革散装水泥办公室古国梁主任首先向客人介绍了芜湖发展散装水泥、预拌混凝土基本情况，指出自2006年6月我市实施“禁现”政策以来，芜湖市预拌混凝土和预拌砂浆推广应用、禁止现场搅拌混凝土和砂浆工作一直走在全省前列。市区建筑工程、道路工程、重点工程已100%使用预拌混凝土，预拌砂浆已开始在芜湖建筑市场上推广使用。古主任还向客人就我市发散宣传、出台政策、培育企业、技术培训、资金扶持、质量监管、“禁现”执法等做法作了经验介绍。芜湖市质监站副站长黄文斌就我市预拌混凝土使用、商品砼质量检测、施工现场管理、价格信息发布、预拌砼行业自律管理及在推广使用过程中遇到的困难问题及如何解决作了经验介绍。安庆市住建委总工一行对我市成功做法给予高度评价。

宾主双方在热烈友好欢快的气氛中结束交谈，双方均表示今后将加强工作交流，互动协作，相互取长补短，进一步做好预拌混凝土和预拌砂浆推广应用工作。

芜湖市墙体材料革新建站节能

和发展散装水泥办公室

文：俞越能

二0一一年七月十二日

第三篇：酒店管理公司董事长致辞

XXXX酒店管理有限公司

董事长致辞

新春伊始，万象更新，伴随着努力拼搏的欢乐与艰辛，心怀累累硕果的喜悦与自豪，我们走过了不平凡的2010年，迎来了充满希望和挑战的2011年，值此元宵佳节来临之际，我谨代表XXXX酒店管理有限公司领导班子，代表公司旗下各酒店管理人员向关心、支持酒店发展，在岗位上辛勤耕耘，为酒店发展做出杰出贡献的全体员工和广大家属，致以新春的问候和美好的祝福。

过去的2010年，是成绩喜人的一年，在这一年里公司各酒店经营稳中有升，客源市场稳步拓展，硬件建设扎实推进，管理效能有效增强，安全工作保障有力，服务品质不断提高，经营环境良好优化，企业文化健康发展，经营与管理工作取得了新的成效，各项工作迈上了新的台阶。在这一年里，我们进一步完善总经理负责制管理办法，灵活经营，深入挖潜，各酒店均超额完成了公司下达的各项经营指标，公司广大员工在用心付出后也获得了丰厚的回报，总体经济呈现出稳步发展的良好态势。

2010年，我们进一步开拓思路，扩大XX管理品牌的影响力，同时切实打造学习型团队，不断创新和优化相关管理制度，酒店管理水平和员工综合素质得到新的提升，同时努力营造良好的企业文化氛围，通过开展各类形式多样的问题活动，使员工生活更加丰富多彩、生动活泼。一年来，酒店经营安全有序，全酒店上下人心凝聚，各部门、各岗位涌现出一大批扎实工作、勤奋学习、乐于奉献的先进个人

和先进部门，更多员工则是在自己平凡的工作岗位上任劳任怨，不计得失、默默付出，这一切为公司今后持续良好发展奠定了坚实的基础。

2010年，是我们值得铭记的一年，是公司发展历程中极不平凡的一年，公司实现了跨越式发展，经营模式步入多元化发展。我们挥洒汗水，付出心血，迎来XXXX酒店的顺利开业；我们厚积薄发，调整战略，涉足房地长领域，书写了公司发展史上浓彩重墨的一笔，公司影响和辐射的领域更加深远、广泛。良好的市场机遇，广阔的发展空间展现在我们眼前。艰辛过后，我们得到的不仅仅是公司规模的扩大和社会知名度的提高，更重要的是我们收获了发展的决心和信心，令人振奋。

2011年是公司发展战略全面落实的一年，我们的战略更加明确，思路更加清晰，基础更加扎实，管理更加完善，执行力更加增强，企业文化内涵更加丰富；是我们抢抓新机遇、迎接新挑战，加快新发展的一年，公司的发展将步入新的里程，新的艰巨任务需要我们共同努力去完成，新的严峻挑战需要我们共同去面对和克服，我们一定能够抓住发展历程中的这个转折点，再接再厉，更加心、细心、耐心、专心地分析各种形势、思考各种问题、做好各项工作，在前进中把握机遇，在机遇中觅得发展，在发展中求得创新，在管理中提升效益，进一步全面展现我们的价值，开创新的发展局面，一起见证公司事业的蓬勃发展，一起体验收获的喜悦激动，衷心希望广大员工充分发扬团结协作、众志成城的精神和不畏困难，奋发上进的豪情与勇气，振奋

精神，斗志昂扬，在公司的发展中展现出每个人的聪明才智和迷人的魅力。

新年新景遂新愿，同心同德同发展，崭新的2011年已经到来，公司发展在一个新的起点又开始起航，回首2010年我们倍感欣慰和自豪，展望2011年我们信心百倍，让我们秉承艰苦创业、务实求效、与时俱进、开拓创新的优良传统，携起手来，为了我们的事业，为了我们每个人的激情与梦想，拼搏奋进，用我们更高昂的斗志，谱写出更加精彩的发展篇章。

谢谢大家。

第四篇：学习董事长工作报告及周口公司工作总结心得

学习董事长讲话材料、周口公司201

2工作总结心得

遵照公司领导指示，我们分厂于2013年2月份对《董事长讲话材料》及《周口公司2012工作总结》进行了学习，并组织车间班组长以上管理人员进行充分、热烈讨论。大家一致认为：董事长在高层会议讲话中，以科学发展观为指导，全面谋划了股份公司的发展战略，详细部署了股份公司2013年的工作，报告总结了2012年股份公司取得的成绩，全面指出了当前存在的不足，客观分析了目前面临的形势，明确部署了股份公司销售变革和产业发展的重点方向。可以说，董事长报告紧紧围绕股份公司生存与发展方向，既描绘了宏伟蓝图，又提出具体奋斗目标，为我们做好2013年的工作提供了依据，指明了方向。

2012年是金丝猴发展史上不平凡的一年，也是最困难的一年。面对严重锐变，董事长带领董事会、经理部提高认识，经过认真讨论，研究分析当前面临的形势，通过多方共同努力，与美国好时公司牵手成功。与美国好时公司的成功签约，标志着金丝猴的事业进入快速发展轨道，这也是金丝猴史上的又一次新的尝试、新的挑战。进入合作的第一年，董事长明确指出了市场销售任务及各子公司生产任务及完成任务所我们所面临的困难和挑战，严格要求我们不论付出多么的辛

苦和拼搏必须打赢这头一仗。

紧紧围绕2013年公司销售任务，董事长要求我们团结互助，相互沟通，相互支持，相互学习，相互尊重。对于生产单位董事长提出了明确的要求，要充分利用人力和设备，生产出合格、放心的产品。同时提高劳动效率，开源节流，降低单位成本，保证市场供应，使公司利润最大化是我们要深入考虑和应采取的有效方针。针对2012年8-10月份市场缺货问题，董事长客观地做了评价及明确指出各子公司必须做出百分百努力供应市场合格的产品。

董事长明确指出了2013年我们的工作重点，要求我们利用新设备和现有资源开发生产出更适合市场，更受消费者欢迎的新产品。董事长要求成立专项小组，全面负责开发喜铺和专营店，争取开发数量达到1000家，销售额达到5个亿，这是我们的弱项，我们要迎头赶上其他公司，这是公司今后3-5年的发展规划，是一个大的战略转型，要求我们要清醒认识。

董事长在讲话中认识到金丝猴要发展、要前进、要步入快车道，人才是关键。在不断招聘外来人才的同时，要逐步培养内部人才。董事长要求我们廉洁奉公，秉公办事，要不断学习新知识，新理念，创造性的开展工作。大事要干对干好，小事要做细做精。要培养敬业敬事的态度和团队意识，要干一行、爱一行、钻一行的敬业精神，不断超越自我。学习理论的目的在于指导实践，是为了提高能力，更好地发展。要学以致用，光会用还不够，还要敢于创新，我们应不断总结，不断创新，只有敢于创新，敢于承担责任，才能使办法总比困难多，只有利用我们已有的经验，利用智慧，发扬没有条件创造条件也要上的精神，才能把工作做好。除了学习书本知识外，管理经验的积累尤为显得重要，如何积累，一方面要不骄不躁，虚心向别人学习，汲取他人成功的管理经验直接为我所用，另一方面靠自己慢慢摸索，在实践中，逐步总结、探索出更为有效的做法。只有这样，才能应对发展的环境和胜任不断变化的工作。

董事长在讲话中着重提到了管理制度的完善和执行。精辟的分析了金丝猴风风雨雨二十年所总结出来的管理机制，现在很少有人遵守了，这样会阻碍公司的飞越发展。要求建立一套生产、经营管理、人事、销售等方面的管理制度，以此来规范职工和管理者的行为。责令办公室组织人员修订完善管理制度，印成册下发到各个管理层，在4月初组织认真学习，在制度中要体现金丝猴特色文化。

食品安全大如天，产品质量是企业的生命。金丝猴走过多年的风雨，及取得的卓越成绩无不渗透着对质量高度重视的印记。董事长总结了2012年存在的质量问题及市场质量投诉，客观的指出了存在的质量问题还很多，我们努力的空间很大。要求优化质量团队建设，让专业的人做专业的事，淘汰一些不负责任的“门外汉”。同时采取重奖轻罚措施，争取2013年的质量管理工作上一个新台阶。

我们认真学习讨论《周口公司2012工作总结及2013年工作规划》后，大家一致认为，2012年是不平凡的一年，是扭转局面的一年。在公司经理部带领下，凝心聚力、攻坚克难，圆满完成了经理部交付的各项任务，充分体现了公司领导在2012年付出的辛勤汗水。

总结中公司统一思想、经营人心，精选骨干、精兵简政，提振士气、激发热情，宣传品牌，增强信心，使员工的工作热情更高了，更增加了员工的向心力，归属心。总结报告中，公司从严控成本、重点改善，严格落实“三个100%”，确保品质，加强设备管理，提高设备运行效率，强化安全意识，紧盯安全不放松，一直到研发新产品，实现产品升级换代，无不透露了公司领导的管理决策和能力的不断提升。总结中提出了基层管理人员力量薄弱，标准成本系统不完善，设备自动化升级不到位，员工流动性大等几个问题真是切中要害，一针见血，明确点出了我们工作存在的问题，给我们今后的工作指明了努力的方向。我们能够感到公司领导时刻保持着清醒的头脑和认识，既不因为成绩而满足也不因为困难而吓到，同时还能感受到公司对我们广大干部职工的严格要求和殷殷期盼。因此我感到我们没有选错带头人。也为我们敲响了警钟，问题给我们提出来了，我们就要认真的彻底的改正。

今年董事长在讲话及周口公司2012工作总结中，点出了成绩和不足，大篇幅的讲解了我们今后工作的干法和要求，为我们在今后的工作中点亮了明灯。因此我在以后的工作中要以报告为指导书，找出自己的缺点和不足。通过对董事长讲话的学习，使我们深刻的认识到应该认清大趋势，抓住机遇快速发展。金丝猴集团从偏远的小乡镇到国际化的大都市，证明了董事长的战略决策的正确性，对企业的发展具有的远见性，我们基层管理人员要做的就是对于公司的政策策略执行、执行再执行。我们决心在实践中不断改进缺点，在股份公司

企业文化的引导下，以讲话为指针，在公司领导的高效务实的领导下，深悟清醒形势，努力工作。

五分厂

陈殿臣

2013.02.28

第五篇：通程生发系统学习(管理与智慧)

管理与智慧

全员生发系统带给我们如何做

一什么是管理

泰勒标准化

福特系统化

戴明品质化

高特拉特制约化

丰田及时化、信息化

德鲁克目标管理

管理实际是一门实践，是以目标和结果为导向的二管理的1+3原理（一个前提，三个层次）一个前提：企业文化

境界、愿景、交给、心态

三个层次之一：战略管理5P

计划(Plan)

计策(Ploy)

模式(Pattern)

定位(Position)

观念(Perspective)

三个层次之二：经营管理

1、目标管理：SMART2、项目管理：WBS3、执行管理：PDCA

三个层次之三：智慧管理

1、态度

2、高度

3、思维

4、机制

三全员生发系统学什么，达到什么目的（智慧）

1、境界：凡事的出发点和高度

2、心态：爱、放下和交给

3、共赢：个人规划与企业规划结合4、思维：众人智慧解决众人问题

5、机制：解决问题的方法和推进剂

四全员生发系统如何落地

1、企改委

2、整体规划（战略明确、境界标准、生发系统近中长期规划）

3、全面宣讲（整体学习，分部门、中心和整体PK）

4、启动造势大会筹备

5、内外部宣传

6、晨会模式展开

7、驻外人员及加盟商推动

8、内部客户模式运作

9、问题收集，机制方案启动

10、年终对赌方案明确

11、预算项目

五 公司管理蓝图

五年战略清晰

经营计划清楚：目标、项目（重点）、执行 机制推进明确：内部顾客和核心问题

团队充满爱心、激情与活力

不断达到每一个里程碑，逐步共同实现愿景

六成功者每日快乐七问

目标明确吗

职责清楚吗

重点知道吗

策略清晰吗

机制制定吗

心态积极吗

今天提高吗