黄涛总裁在公司科长级以上管理人员会议的发言

第一篇：黄涛总裁在公司科长级以上管理人员会议的发言

黄涛总裁在公司科长级以上管理人员会议的发言

发布时间：2008-4-22 16:22:17

解决三股力，形成一条心

——关于华瑞公司工作的下一步打算

（4月22日在科长以上干部会上的讲话）

一、解决执行力：从科长以上问卷调查的情况和我一个月以来的调查情况，上下一致认为目前华瑞公司存在“三差一散”现象

⑴合作精神差

⑵团队意识差

⑶执行力差

⑷人心涣散

我们从本次问卷调查可以看出我们的执行力，当天胜克有两个人没有交卷（华瑞分公司、胜耐特都交了），通过我和董事长共同催促后第二上午10点前送达，更有甚者至8日仍有人不及时交卷。我在给一位没有及时交卷的干部的回信中写道：“收到你的问卷很高兴，知错便改仍是好同志。但是我必须严肃地告诉你：这样的情况只允许这一次，决不能发生第二次，更不允许有第三次。公司执行力不强的根本原因是在各级领导，当领导的一定要做表率，对不执行规定的领导，必须严肃处理，毫不留情。只有这样才能提高公司的执行力。我希望你能认真反省，希望你以后在各方面起带头作用。你如果做得好，公司会表彰你。再次感谢你参与。”这位干部第二次交卷，是在四月六日，这就很好，应表扬。

我希望第二次没有交卷的干部认真反省，我还给你机会，改正的机会，如果还不珍惜，那是你自找没趣。我也希所有的科长以上的同志们、同仁们自爱。我要求大家，凡是要求员工做到的，各级领导必须先做到，比如说：上班拷卡，从我开始，五月份开始每人都必须拷卡上下班，除董事长以外无一例外，希望总监以上各位能配合。公司要求不允许留长发，我这次回上海把长发理短了，为什么？很简单遵守公司规章制度，从我开始，我是一切根源。

这次董事长给大家出了一道题：

100－1＝？

⑴有人回答： 100-1=0

墨菲定理的表述如下：

“如果一件事情有可能向坏的方向发展，就一定会向最坏的方向发展”。

人与人的合作不是人力的简单相加，而是复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每一个人的能力都为1,那么100个人的合作结果有时比100大得多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止的物，而更像方向不同的能量，相互推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。

有人回答：100-1=0，1代表领头人，领头人没人了，后面再多的0没用了，没有了目标和方向；

100-1=0，100就是一个整体，一个团队，缺一不可。

⑵有人回答：100-1＞101，减员增效。或去掉一个害群之马，团队更团结，更有战斗力。减少一个平庸之人，尤其是领导，有能力的人工作会更卖力。

⑶100-1=99，实事求是。100－1＝99，这是常规算法，其问题在于我们在面临问题时，往往可能将其复杂化而不知如何下手，或绕路多多。

100－1＝99数学答案。它的寓意指：在大的团体内，少一个人是不会影响整个团体工作的，但这个人如果对团体是有益的，那就很可惜了，留住有能力的人，去除有害的人。

99℃的水永远没有沸腾。

杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。要提高执行力。当前迫切要做的是：两“降”一“开”。一降库存，公司的库存，车间半成品的库存，还有我们有些员工包括领导自己小仓库里的库存，刀具、工具，充分发挥其应有的作用，以后，除低值易耗品外，工、量、刀具都应以旧换新。二降浪费，杜绝浪费。公司浪费十分严重，比有些国有企业还严重。我们要以降低成本为突破口，掀起一个改变观念的热潮，或者说观念更新的热潮，掀起一个减损增效的热潮，公司兴旺人人有责。通过降低库存、降低浪费，达到降低成本，我们要精打细算，节约成本，车间一线要通过流程再造，减少工序，培训员工，提高产品一次交验合格率（注意不是成品率，更要杜绝隐性的不合格），设备改造，半自动、全自动，用设备来降低工人劳动强度，提高劳动生产率，管理部门富余人员要支援一线。台湾企业界“精神领袖”台塑总裁王永庆说：节省一元钱等于净赚一元钱。赚钱要依赖别人，节省只取决自己。

开源，开发新客户，尤其是高端的客户（行业领头羊、国内外知名品牌、信誉好的客户），开发新的产品（高瑞产品、采用新技术、新工艺的产品、也就是说有竞争力的产品，开发低成本的产品，薄利多销），在一定程度上讲开源比节流更重要，开源是创造财富、创造新的价值，增加竞争能力，使获取更多利润。两降是为了把钱用在刀口上。

二、解决亲和力：一个月以来的调查情况告诉我公司的流动性很大，原来进华瑞公司要排队，现在去年一年进出基本平衡，留下的凤毛麟角。我们公司产品质量是依靠一线员工做出来的，那么，一线员工在想什么，干什么，需要什么。在座各位你们是否“认真”思考过没有？！根据大家集思广益的思索，得出这样的结论：员工想四个一点：

⑴钱多挣一点

⑵福利好一点

⑶工作愉悦一点

⑷上升的空间有一点

一线员工希望挣多一点的钱，有好一点的福利，有愉悦一点的工作环境（包括工作、生活、精神【尊重】），有一份安定的工作，有一点上升的空间。有一件事使我颇有感触，就是4月6日第一天上班在华瑞分公司候车的突然多起来，为什么？放假回姜山，现在想乘车回胜克上班。但是现有的车挤不下，造成员工与司机，司机与保安相互埋怨，争吵。员工告诉我，这个问题去年也发生过！既然去年发生过，为什么今年不预先统计上，尽早准备。两种办法解决，一种根据统计现有三辆车能挤得下吗？如能，必须将三辆车的名额分配告诉司机和员工；另一种安排，经统计实在乘不下，就预先准备一辆车，送员工上班。

过了“五一”天气就会炎热，一线员工的防暑降温，现在就应考虑起来，不要等员工有意见，我们才去补救，我们各级领导应事先考虑，事先安排，我今天提出来，请企划中心会同各一线部门，拿出一个完整的方案，不是权宜之计，而是成为一种长远安排。

因此，要求我们管理人员做到两 “下”，下现场了解情况，解决生产中（工作中）的实际问题；下生活，到员工生活中去，通过家庭访问，通过谈心，了解员工在想什么？在干什么？需要什？要求每个科长以上的干部，一个月至少访问一位你的下属。千方百计增加员工收入，华瑞公司的管理人员的比例经人力资源中心给我的数据为24%。减少管理人员，尤其是管理部门的人员，很多干部提出要减员增效。

一“增”：增加员工收入。

经与董事长商量决定：

⑴2008年05月01日开始，公司实行5天工作制，即星期

六、星期天休息。公司实行5天工作制后管理人员，必须在5 天内完成6天工作的任务，也就是应完成的工作任务不变，公司实行

5天工作制的目的是提高工作效率，用更短的时间、更饱满的精神去完成各自的工作任务。你如果在5天内完不成6天的工作，说明你的能力有问题。你用什么方法完成，这是你自己应该考虑的问题，公司按规定办事。5天工作制后有些管理人员，需采用轮休的方式开展工作，公司保证你5天工作。

⑵今年准备在全公司范围内，增加工资总额的5%的员工工资，从4月开始补发，公司将在最短的时间内在原有制度的基础上制订新的考核制度。因此，希望全公司员工给我和管理层一段时间来完善。

⑶计件制员工和部分必须加班，无法轮休的管理人员，公司准备按规定发放节假日加班工资。总体方案还需经职工代表大会通过，今后重大问题要经职工代表大会通过，要发挥工会和职代会的作用。让公司一线员工和基层的员工对公司重大的决策有发言权。

经初步测算这样会增加公司几百万的开支，我希望各部门尤其是一线部门认真考虑一下如何来消化这些新增开支。董事长说：增加员工的收入这是公司不变的宗旨；同时，降低成本，减少支出这也是不变的方向，因为只有这样才能提高公司产品的竞争力，才能不断增加员工的收入。

三、决凝聚力：解决执行力和亲和力会增加凝聚力，凝聚力解决好，华瑞公司的产品产量，产品质量就迎刃而解，人心就能稳定。我们要做到两“培”一“聚”。当前华瑞公司各类人才的能力都跟不上公司发展的步伐。公司发展了，我们的管理人员，尤其是高层管理人员，没有同步发展，地位上升了，待遇也上升了，但是扪心自问一下你的能力，你的管理水平上升了吗？！

这次问卷有同志说：华瑞公司现在是科长“泛滥成灾”，（公司现有科长以上的干部共91名。）有人说30%以上不称职，也有人说30%-50%不称职，更有人说：绝大部分不称职。

不称职有两类，一部分干部个人能力远远低于公司现在给他（她）的岗位，给他的待遇（这部分干部本来称职自己的岗位）；另外一部分干部能力本来就不胜任他（她）自己的岗位。

原因也有两个，一个在公司没有及时给予培训的机会或培训没有针对性造成的；另外一个自己不努力，忙忙碌碌不知所终。

因此，有必要通过员工培训，包括领导都要进行培训。要有针对性的培训，这次请大家提培训需求就是这一目的。先从内部培训开始，企划中心为主，与各部门协商制定培训计划。分层、分轻重缓急逐步实施。另外一种培训，培育华瑞精神，积极向上，勤奋好学的精神，团结合作，互相配合共同进步的精神。我们要搞五湖四海，不搞小团体，不讲地域，海纳百川。创导一种好的风气，一人先进，众人学习，一人有难，众人帮忙的互助友爱的精神。

逐步解决分配不均的问题，制定统一的薪酬标准，尽可能做到同工同酬。各级都一样，无论你是当地人，还是外地人，无论你是老员工，还是新员工，在同一级别起点是一样的。也可以不一样，但这种不一样也是同一标准。如工作年限的不同，学历的不同，职称的不同，贡献的不同（由大家评出来的，不是某人看中的，）是有一整套严密的考核制度，用制度来衡量，用数据来说话。使大力心悦仁服。通过学习教育，通过培训考核，通过制度的建立，优胜劣汰，优秀升级，末位淘汰，建立长效机制。使人人都能看到上升的空间，使学有傍榜样，进有前景。奖罚分明，形成激励机制。你只要为华瑞公司作出贡献，就有奖励，奖罚与绩效挂钩，奖要奖得你脸红，罚要罚得你心服，惩要惩得你，“老鼠过街人人喊”。

四、得到董事长的首肯给以下人员予以奖励：

⑴这次总监以上测评前三名的孙瑞娣、张世海、黄岳洪，分别给予三千、二千和一千元人民币奖励。希望这位高层领导再接再厉，进一步提高自己的管理水平和能力，带领员工更好为公司服务。同时也希望在座的管理人员向这三位领导学习。学习孙瑞娣，工作能力强，威信高。学习张世海熟悉公司的状况，工作勤恳，对公司忠诚，有老黄牛精神。学习黄岳洪钻研技术，思想活跃，有创新精神。

⑵对积极认真参与问卷活动，两次答卷有新内容的侯锦儒、董林森、蒋立忠给予每人五百元的奖励。

同时对也能积极参与并有一定见解的陈小权、和鸣、朱荣华、陈静宝、潘明富、史灵虎、肖宇松、易美招等同志，还有进行集体讨论的李国法、黄勇潜、王建丰、何 毅、唐嘉禾、张准等同志予以口头表扬。

由于我黄涛，问卷没有严格把关，遗漏姓名栏，对各位填写造成不便，自罚人民币一千元，这一千元作为奖励基金。

这次问卷很多同志希望公司建立激励机制，希望做到奖惩分明。

我们从今天起就建立起这样的机制，可能开始时，还不够完善，但建立激励机制的决心，不会变，不应变、不能变，因为这是大家的期望。我们可以不断完善，我们可以逐步完善，持续改进。我们必须鼓励先进，教育后进，惩治违反规定的行为。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

一段历史结束，一个时期开始。

我初来乍到，任重而道远，万事开头难，我与大家有一段了解过程和磨合过程，我工作的风格是雷厉风行，令行禁止，要求下级服从上级，一级对一级负责，我对董事长，以后是董事会负责，总监、分公司总经理对我负责，不越级管理，不越位管理；上级要关心下级，作决定前要听取、征求下级意见，一旦决定必须严格执行；要多使用非职务影响力，少用职务影响力。

常言道：“一个篱笆三个桩，一条好汉三个帮”，我相信在董事长的支持下，在各位同仁的配合下，我们不断去创造闪光点，去寻觅闪光点，让我们的员工，在华瑞工作就象在自己家里一样舒畅，让你们的智慧火花在工作中闪光。

我们今年的5.5亿的产值目标，一定能达到

三年的，更长期的目标一定要达到

一定能达到

第二篇：妻子在丈夫公司家属会议上的发言

做好家里的顶梁柱

我叫***，今年**岁，2000年与丈夫结婚，丈夫在采油*厂工作，一年很少有时间回家来。没时间照顾家庭，繁重的家务，子女的教育和照顾老人的工作都落压了我一个人的肩上。

电线厂的工作比较忙，也是很辛苦的，为了让丈夫安心的上班。我生活中基本是两点一线，上班时间忙完单位的活，就回家里做家务和照看孩子。

在处理家庭大事时，互相通气，共同磋商决定，只要是合理建议，求大同存小异，做到每件大事双方都心情舒畅。合理安排收入，添置家居用品，洗刷买烧，培养子女上学以及其他生活琐事，独自承担，从不让丈夫操心。

由于丈夫工作忙，两家老人身体都不好，并且离的又很远，老人又无力帮助照看子女上学的接送，生活照料管理工作。都是我一个人承担，子女驾御管理又是一件非常辛苦的事情。我为了不影响工作，孩子有病时，输液打针都尽量放在下班去，而在这期间没有延误工作，得到了领导及同事的好评。能经常急用节假日，双休日回去看望他们，我带上一些水果，营养品之类的东西孝敬父母，老人头痛脑热时，带他们去医院看病、拿药。

记得有一次，我和儿子都患上了严重的流感，儿子高烧退了，我也浑身酸痛无力，身边无人照顾，我拖着疲惫的身体，把孩子及时领到医院就诊，白天到 医院给儿子输液，回到家来既要给孩子洗衣服又要料理家务，晚上，守侯着孩子。生怕在病情还不稳定的时候在出现意外状况，整夜不睡是常有的。我为了全心地照顾孩子，却没有顾上吃一颗药，孩子的病很快康复了，而我的病却越加严重了。

尽管，此时我多么盼望丈夫能在身边，可当，接到丈夫电话时，询问我和孩子。我却说：“我和孩子都很好，你就安心上班吧！”结婚多年。虽然自己既要工作。又要照顾家里，但我感到快乐、开心。多份付出，就有一份回报。

第三篇：在公司五四青年座谈会上的会议发言

今天是“五四”青年节。按我国把评选“优秀青年”、“杰出青年”年纪控制在40岁范围而论，我们今天来的同志都在青年之列。既然是青年，尤其是国企的青年，就会和进步、责任、使命等字眼连在一起。前面大家结合自己的工作，谈了许多与企业一起成长、一起进步，把自己融入到发展中的感受，让我深受启发。我的发言只有四个字：鼓励自己。

我之所以谈这四个字，源于一件小事。前段时间，因为科室人手不足，基层通讯网络也不健全，新闻宣传工作有些乏力。按主管领导和科室长的授意，对基层几个有文字基础的年青同志进行摸底，谈到到宣传科来帮忙、轮训的问题，大多以“年纪大了学不好”、“自己能力不行”、“拿不下来”、“不敢去”等理由回绝了。

我说这件事，没有半点诋毁这些人的意识。因为在我的身上也有过这样的心理。1993年毕业后，我被留在校办当秘书，那时候有过;xx年抽我到大队从事质量管理和外勤调度工作，那时候有过;xx年初将我调到公司党办宣传科，那时候有过;甚至在领导安排制作公司平面宣传册、公司形象宣传片、策划大型活动等各项重要任务时，也曾有过这种“畏难”心理。

“勿畏难，勿轻略”，是出自《弟子规》的至理名言。我理解这句话的意识是：要想做成事，首先要安下心来，心无旁骛，全身心地去做、脚踏实地地去做，遇到困难不退缩，直面问题不回避。也就是说，人家做一次就会了，纵使我比较愚钝，那我就付出十次的努力。假如人都抱持这样的态度去面对事情，很多时候就不会被困难吓退了，被自己打败了。实践证明：很多人是在别人一声“你一定可以”的鼓励中成长、成事、成功的。当没有人鼓励时，我们可以自己鼓励自己，“我能、我一定行”这样的自我加压、自我鼓励十分重要。

大多数人的工作、生活、阅历都是不是一帆风顺的，包括很多成功人士。

著名作家二月河只有高中文化，写过《雍正皇帝》、《康熙大帝》、《光绪皇帝》、《乾隆皇帝》等清代“帝王系列”历史小说，接受央视采访后，他留言写了八个字“再掘一寸，即可见金”。正是在这种自我鼓励中，他成功完成了500多万字的著作。

20世纪最伟大的作家之一海明威，每天早晨6点半，便聚精会神地站着写作，一直写到中午12点半。他喜欢用铅笔写，写得顺手时一天要用去7支，出版前最后一分钟还在修改。正是在这种坚持不懈中获得了诺贝尔文学奖。

科学实验证明：人脑不少于140亿个细胞，即使是牛顿、爱因斯坦、毛泽东这样伟大的人物，他们的大脑潜力的开发都还不足10%。可见，一个人一生干好一件事并不难，关键在于你是否具有敢于面对、坚持到底的毅力和决心。无论是谁，本身都有无穷的潜能，并非“我能力不行”、“年纪大了学不好”，能否开发出来，往往取决于你自己的态度。人要进步、企业要发展，都要依靠自主意识和进取意识，才能形成发展的内动力。

当前，我们公司的发展保持着良好的势头。特别是物流方面，在公司领导的科学决策之下，xx年年起步，开局良好;如今煤炭运销一体化运作进入攻坚阶段，管厂武汉物流项目开通，前景广阔，大有可为，也为我们青年人提供了的宽阔舞台，正盼望着有志的年轻人走上舞台展示能力和才干。

企业要发展，青年是希望。公司党委、公司既定的“确保三个递增、实现三个跨越”的宏伟目标，需要全员共同努力，也需要更多复合型的人才在各个岗位上建功立业。企业的需要就是我们的价值所在，心之所系。在我们每个人青年人的精神世界里，都有着期盼的、灼热的理想之光。这束光发自内心的自我鼓励，只要它不被自卑的乌云所遮挡，它的光芒就会照亮你前进的道路，照亮你“与企业同成长、共进步”的美好明天。

我的发言完了，谢谢大家。

第四篇：华为总裁任正非近期在参加公司优秀党员座谈会时发言（定稿）

导语：华为总裁任正非近期在参加公司优秀党员座谈会时发言，以下为全文：

知道大家都是先进党员，我很羡慕你们，你们很光荣，你们是我们公司中很重要的榜样，榜样的力量是无穷的。今天主要跟大家交流，应该怎么来看待现实生活和工作中的问题，以及帮助一些认识上还有差距的同事。同时，通过你们向下传达一个精神：就是我认为人生是非常美好的，但过程确实是痛苦的。

人生出来最终要死，那何必要生呢？人不努力可以天天晒太阳，那何必要努力以后再去度假晒太阳呢？如果从终极目标来讲，觉得什么都是虚无的，可以不努力，那样就会产生悲观的情绪。我们生命有七八十年，这七八十年中努力和努力不一样，各方面都会不一样的。在产生美的结果的过程中，确实充满着痛苦。农夫要耕耘才会有收获；建筑工人不惧日晒雨淋，才会有城市的美好；没有炼钢工人在炉火旁熏烤，就没有你的潇洒美丽，没有你驾驶的汽车，而他们不再需要什么护肤品；海军陆战队员不进行艰苦顽强的训练，一登陆，就会命丧沙滩。少壮不努力，老大徒伤悲，我想各位考上大学，都脱了一层皮吧……所有一切，没有付出，是绝不会有收获的。鲜花的美丽，没有肥料，以及精心照料，是不可能的。当然这些都是必要的痛苦，我今天要讲讲如何避免一些不必要的痛苦。

一、不要做一个完人，做完人很痛苦的。要充分发挥自己的优点，使自己充满信心去做一个有益于社会的人

金无足赤，人无完人。完人实际上是很少的, 我不希望大家去做一个完人。大家要充分发挥自己的优点，做一个有益于社会的人，这已经很不错了。我们为了修炼做一个完人，抹去了身上许多的棱角，自己的优势往往被压抑了，成了一个被驯服的工具。但外部的压抑并不会使人的本性完全消失，人内在本性的优势，与外在完人的表现形式，不断地形成内心冲突，使人非常地痛苦。我希望把你的优势充分发挥出来，贡献于社会，贡献于集体，贡献于我们的事业。每个人的优势加在一起，就可以形成一个具有“完人”特质的集体。

我的缺点和劣势是明显的。我大学时代，没有能参加共青团，通不过呀，我是优点很突出，缺点也很突出的人，怎么能通得过呢？我在军队这个大熔炉里，尽管我非常努力，但也加入不了共产党。我加入共产党是在粉碎四人帮以后，上级领导认为我有重大贡献，在其直接干预下，我才加入了。按正常情况来看，我肯定也是有问题的。我并不埋怨任何人，他们指出的确实是我的不足。我们公司以前有位员工，已经到美国去了，他走的时候跟我说，你这个人只能当老板，如果你要打工，没有公司会录用你。

我在人生的路上自我感觉是什么呢？就是充分发挥自己的优势。比如说我英文不好，是现在不好，但是不等于说我外语能力不行，我在大学可是外语课代表，我那时还自学了英语、日语，都能简单交流，看书了。但后来为什么不行了呢？20年军旅生涯没使用这个工具，就生疏了。当我走向新的事业的时候，虽然语言对我很有用处，但发现我的身上最主要的优势是对逻辑及方向的理解，远远深刻于对语言的修炼。如果用很多精力去练语言，可能对逻辑的理解就很弱化。我放弃对语言的努力，集中发挥我的优势，这个选择是正确的。对于我来说，虽然英文好，可能我在人们面前会挺风光的，但是我对社会价值的贡献完全不一样了。我就放弃一些东西，集中精力充分发挥我的优点。我确实注重于重要东西的思维，可能忽略了小的东西。小的东西不等于不需要重视，但我确实没有注意。

在人生的路上，我希望大家不要努力去做完人。一个人把自己一生的主要精力用于去改造缺点，等你改造完了对人类有什么贡献呢？我们所有的辛苦努力，不能对客户产生价值，是不行的。从这个角度来说，希望大家能够重视自己优点的发挥。当然不是说不必去改造缺点。为什么要讲这句话呢，完人的心理负荷太重了，大多数忧郁症的患者，包括精神病患者，他们中的大多数在社会中是非常优秀的人，他们绝不是一般人，一般人得不了这个病，就是因为太优秀了，对自己追求目标太高了，这个目标实现不了，而产生的心理压力。我不是说你不可以做出伟大的业绩来，我认为最主要的是要发挥自己的优势，实现比较现实的目标。这样心理的包袱压力才不会太重，才能增强自己的信心，当然这个信心包括活下去的信心，生命的信心。希望各级组织在和党员进行教育的时候，不要过多关注缺点，多关注他人的优点。

每个人都发挥自己的优势，也多看看别人的优点，从而减少自己心理太多的压抑。要正确地估计自己，绝大多数人都会比较过高估计自己。我们的豪言壮语如果偏离了我们的实际，你会浪费你很多精力，而不能实现你的理想。有一首歌叫《铃儿响叮当》，这首歌现在已经成为西方圣诞节里不可缺少的歌，其作者是约翰·皮尔彭特。他的一生从来就是过高地估计自己，他设计的人生目标最后全都失败了。直到87岁，那天出去参加人家的圣诞平安夜，在途中，赶着雪橇车的时候，随意哼唱出这首歌，结果这首歌就成了脍炙人口的世界名曲。你看看，过去的失败，就因为他没有正确对待自己，没有正确对待自己的人生，他浪费了80多年不应该浪费的光阴。

大家要正确估计自己，然后作出对自己的正确判断，这样才能够充分发挥自己的作用。同时，要认识这个社会上差距是客观存在的。没有水位差，就不会有水的流动；没有温度差，风就不能流动；就算是机器人，机器人还有温差，对吧？人和人的差距是永远存在的。同一个父母生下的小孩，也是有差距的，更何况你们不同父母。当自己的同学、同事进步了，产生了差距，应该判别自己是否已经发挥了自己的优势，若已经发挥了，就不要去攀比，若没有发挥好，就发挥出来。

公司有的员工，心里面常常忿忿不平，觉得委屈他啦！其实我们公司很简单，并不像他们说的那样不公平。一个新员工进入这个公司，他们前半年先培训，后面一年左右主要是熟悉工作，他们真正产生贡献是在两年后，他们进公司时大约五六千块钱，这样的报酬在社会上已经不低了。但是他们和老员工对比，觉得忿忿不平，说老员工有股票。大家也要想一想，红军从爬雪山过草地，到了北京，这过程仅仅经历了十四年。他们从一个少年才变成一个青年，到北京就当了部长。这个差异是客观存在的。战火纷飞的时候，别人攻上山头，给他一个英雄或者给他一个连长，然后也有人忿忿不平：“我不就是没冲上这个山头吗？”那不就是你没有过雪山草地，不就是你没有冲上山头吗？就是说，你在这个创业风险时期，你没有出现，当时公司处在风险时期，他们将工资奖金全部家当都投入到公司了。你那时还没有进入这个公司，所以你没有分享到那时的一份风险与一份幸福。

人生一定要有一个自我的满足感。你要和社会去比，和自己的纵向比，和你爸爸妈妈比。你想你爷爷那个时候可能一个月只有四五十块钱的工资，到你爸爸妈妈那时候一个月可能就有四五百工资了，到了你有四五千块工资啊。实际上你已经有很大进步了，对吧？你需要更大的进步，你就需要更大的努力，所以不存在新老员工之差。新老员工在薪酬体系上是处于同一个轨道的。在公司创业初期，公司需要大量的资金投入，老员工就把自己的工资拿出来了，换成了公司给他的一张纸，这张纸就是告诉他，红军长征胜利回来以后，我挖过你的红苕，你拿这张纸事后可以领大洋。华为一旦崩溃了，他们就将一无所有，那张纸就变成了废纸。现在已实行饱和配股，已经可以缓解以后的差距，你也会成为老员工的。华为公司是无法帮助解决你的不公平的，你选择了华为，你就选择了艰苦奋斗，因为我们这种没有背景的公司，活下去的唯一可能就是要比别人多努力一点，不然它不可能活下去。有些拥有资源的公司，情况会好一些。

人要有进取心，要努力，要做出贡献，但是也要有满足感。自己的力量发挥到最大，就应对人生无愧无悔。

员工暴露出的思想问题，我认为还是缺少对一些客观的认识，对客观规律和客观现实的认识。如果我们都不能认识这个问题，我们的心理障碍就很大。想想不舒服，嫉妒之心不就是这么来的。不舒服的情绪慢慢使自己变成忧闷，慢慢就成为一个死结，最后打不开这个死结，慢慢就成为一个心理障碍了。当然你们先进党员是没这个问题啊，我是通过你们党员给我们全体员工，通过党员活动给周围的员工一些关爱，给他们思想作一些辅导，因为他们太年轻了，他们不太懂得自己的人生。

我曾经在公司讲过，人生最美好的就是生命，没有什么东西比生命更高贵，所以一切都要为了生命。要爱惜生命，不管是在工作中，还是生活中，不管在哪方面都要爱惜生命。工作太累了一定要休息。公司现在有文件，对那些冲击项目短期太累的员工，可以短期到海滨度假休整一下，由行政费用开支，公司已有文件。有的员工奋斗强度太大，太艰苦了，主管看到你脸色不太好了，可以从前线把他拖下来，休养休养，缓冲一下。

近期有些员工自杀，我心里是很沉重的，也很理解他们，因为从99年到2007年，其实我个人就有多次有感觉活不下去的经历，我跟他们是同类，所以我才有这么多感触。但是我有一个最大的优点，我开放，我讲出来。我知道自己是病，难受得很，实在受不了的时候，我会往外打电话，诉说自己的心里感受，没有一个人会劝你自杀的。我以前不知道这是病，也不知道这个能治，后来就治好了。我记得郭平在美国跟我谈心的时候说：“老板，你要找一些无聊的事情来干”。所谓无聊的事情就是瞎聊瞎侃，把精神岔开，慢慢就不会想这件事，可能病也就好了。后来我写了一篇文章，到北京景山公园去看看唱歌啊，到云南丽江看少数民族对歌啊，到热闹的地方去哄一哄、闹一闹啊，可能人就释放，就会好一点。

员工要多一些朋友，很多出问题的员工，最大的问题是没朋友，我希望员工在这个时候要多几个朋友。多一个朋友，就多有一个打电话的地方，实在闷得受不了就打电话嘛，疏导一些总会有好处的。

大家要珍惜生命，近些年来有员工自杀，大多数是个人原因，有些进来也就一个月不到两个月左右，时间比较短。我们忽略了心理测试，对他们的心理关怀也不够，不论谁出现这种情况，他们都是我们的战友，我们都是心疼的，我很理解他们，我希望大家也理解他们。希望好好理解我上面讲的话，看到自己生命中的优点，不断地激励自己，不要光看自己的缺点，背那么多包袱，背那么重的包袱。

整个社会的环境和氛围已经很宽容了，同性恋在这个社会上也不会受到太多的谴责和歧视！你既然有这么大的精神压力，你为什么要选择这条道路呢？你既然选择了这条路，就说明你认为它是正确的，是你的追求，那你怕什么呢？所以我认为我们很多员工面对生命过于草率，实在不好，不好。特别是工作没有成绩啊，决策失误啊，走向这一步，更不好！我们有的员工的精神包袱太大，在这个进取的团队里面，落伍了就感到有点压力。有什么压力啊？做员工有什么不可以的啊？这个世界上多数都是做员工的啊！做领袖的人总的还是少数的，领袖也是偶然机会啊，也不是说是必然机会的啊。所以说公平有时候是无从说起啊。

华为公司总的来说是个内部很宽容的公司，不像社会上想象的那样。有些误解的人，主要是不了解我们，我也是可以理解的。千秋功罪，何必要评说呢？你何必要等到评说呢？没人会给你评说，你放心好了。你就好好珍惜自己，不要太多地听信闲言碎语，不要有太多的精神压力和包袱。

第二点，是大家要对经济全球化以及市场竞争的艰难性、残酷性做好充分的心理准备。

经济全球化是美国推出来的，美国最后看到经济全球化对美国并不有利，所以美国在退向贸易保护主义，但是保也保不住，经济全球化这个火烧起来了，就会越烧越旺。过去的一百多年，经济的竞争方式是以火车、轮船、电报、传真等手段来进行的，竞争强度是不大的，从而促进了资本主义在前一百多年，有序的、很好的获得发展。而现在，由于光纤与计算机的发展，形成网络经济，形成资源的全球化配置。使交付、服务更加贴近客户，快速而优质的服务；使制造更加贴近低成本；研发更加贴近人才集中的低成本地区……。这使竞争的强度大大增强，将会使优势企业越来越强，没优势的企业越来越困难。特别是电子产业将会永远的供过于求，困难的程度，是可以想象的。

经济全球化使得竞争越来越残酷了，特别是我们电子行业，竞争极其残酷。我就举个例子来看：电子产品的性能、质量越来越高，越来越需高素质人才，而且是成千上万，数万的需求，这些人必需有高的报酬才合理。但电子产品却越来越便宜。这就成了一个矛盾，如何得以解决，我们期待某一个经济学家，能获得电子经济诺贝尔奖。

第五篇：领导干部在公司全体人员会议上的表态发言

领导干部在公司全体人员会议上的表态发言

各位领导，各位同事：

办公室作为公司综合行政部室，是联系管委会、服务公司、服务全局的桥梁纽带。我们紧紧围绕公司工作大局，扎实开展各项工作，不断提高行政效能，做好各项服务保障，为公司建设发展大局提供坚强支撑。下面，我向大家汇报下办公室下步工作重点：

一、着力在强化综合协调上下功夫

1.加强流程规范。严格规范各类综合事务工作流程，完善目标管理、公文处理、督查督办等各项流程；大力推行首问责任制、限时结办制和AB角工作制，提高部室的工作效率和服务水平。

2.加强宣传引导。牵头定期收集、整理各单位信息，在各部室、子公司建立信息报送制度，及时对外推介、宣传公司各类业务成果，营造良好的舆论氛围，在信息工作、12345工作满意率上争先进位，确保“市级文明单位”荣誉称号。

3.加强服务保障。发挥好上传下达的桥梁纽带作用，强化内部管理、外部协调，对内做好参谋助手、发挥综合协调作用，确保日常会议服务、后勤保障、公务出行等事务；对外加强沟通协调，坚守机场防疫，做好管委会交办的各项工作任务，维护和树立好公司整体形象。

二、着力在强化组织保障上下功夫

1.加强队伍建设。按照“专业团队做专业事”的原则，待管委会批准后，立足各子公司业务拓展需要，采取“猎聘+社会化招聘”相结合的方式招引专业人才，不断壮大高素质“先行铁军”队伍；启动下人才需求计划，多渠道、多元化满足公司发展人才需求；做好党支部党员后备力量锻炼提升，不断充实壮大公司党员队伍。

2.加强素质提升。不断丰富创新活动形式，认真落实“三会一课”、主题党日活动等，开展“党支部、项目部”两部共建活动，做好党建+业务文章，着力打造过硬党支部；通过在线网课、发放读书卡等方式，执行人才提升计划，做到业务能力、综合素质、企业文化等多类型培训相结合，实现培训全覆盖。

3.加强福利保障。按照相关规定，健全各项福利制度，完善绩效考核及职位晋升机制，建立企业年金及补充医疗制度，制定完善先投公司及各子公司薪酬管理、绩效考核方案等，强化人才激励政策，增强员工干事创业的动力。

三、着力在强化管理体制上下功夫

1.加强制度修订。根据公司业务发展需要，制定完善在党建、廉政、人力资源、行政管理等制度，完成现有制度的补充修订，确保将公司各项工作纳入制度化、规范化管理轨道。

2.加强绩效管理。按照“确责、履责、问责”的要求，进一步明确各部室、子公司职责权限、明确公司员工岗位职责，理清业务边界；加强和改进目标管理、KPI考核工作，发挥好考核正向激励作用。

3.加强督导考核。突出督查工作重点，围绕重要会议、重要文件、重要决策部署和领导批示等，加强检查督办和综合协调，建立完善事前、事中、事后全过程督查，做到件件有结果、事事有回音，督查结果纳入绩效考核，以督查检查推动工作高效落实。

办公室作为公司综合行政职能机构，工作人员的业务能力、工作水平和综合素质是公司管理水平的重要体现，我们将加强部室员工的教育引导，进一步强化服务理念，提高工作效率，处理好对上服务和对下服务的关系，做到“到位不越位、参与不干预、出谋不决策、协调不包办”，确保工作能力有提升，本职工作上水平，服务公司见实效，为公司建设发展大局出谋划策、保驾护航。

以上是我代表办公室的表态，有不当之处，请批评指正，谢谢大家。