策划说明书

第一篇：策划说明书

公司简介

 中山市三礼电子有限公司是一间外资企业，位于环境优美、交通便利的南朗镇，公司总投资金额为600万美元，厂区面积达27760平方米。公司为专业线圈电感制造商，主要生产SMD、SMT等贴片电感元器件，以及高新微型电磁产品，产品外销至欧洲，美国东南亚等四十多个国家和地区。三礼电子在成功获得ISO9001认证后，又引进了科学的六西格码管理方法及ISO14000认证，目前三礼电子导入了国际上最先进的管理方式---BSC(平衡计分卡)，现在我们又向着ISO/TS16949这个目标不断地努力！公司实行人性化管理，为员工提供完善的福利制度，包括社会保险（养老﹑工伤﹑失业等）﹑健康检查﹑每年一至两次旅游﹑周未舞会﹑节日礼物派送﹑生日礼金及年终奖金等，公司还设有福利社、医疗室、娱乐室、图书室，供员工开展各类娱乐活动

招聘岗位

1、工资核算员

2、会计

成员工作1、2、3、4、5、主持人：张兰兰（主要解说、介绍公司情况）总经理：黄丽霞（全面负责公司的管理，负责人员招聘，工作职责制定，薪酬方案，人员的绩效考核）人力资源部经理：梁丽琴（主要负责公司的人事管理主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作）财务经理兼主管：张瑶（主要招揽部门人才）应聘者：姚丽华（主要去面试）

招聘流程1、2、3、4、自我介绍：进行自我介绍和即兴演讲时间共计为三分钟，在由评委对其进行提问 考官考核：提问问题并打分（根据应聘者的着装、自我介绍、反应能力，专业知识等打分）模拟情景环节：

一、现场模拟。

二、案例分析 活动意义：本次模拟招聘大赛旨在为同学们提供一次实战演习的机会，通过了

解市场需求认识自己，积累自身实战经验，并反馈到教学、学习中，以更好地充实自己，培养自己的能力和素质，满足社会需求。通过本次活动，在校大学生更加明确在学校里应该做好哪些事，为将来创造更大的发挥才能的空间。将近外出实习的同学熟悉招聘的程序和模式和相关面试技巧，以最佳的状态面对以后的正式招聘

第二篇：文案策划职位说明书

文案策划职位说明书

部门：品推部

职位名称：文案策划 直接上级职务：品推部主管 工作内容：

一、工作目的

1、协助品推部经理全面开展营销推广工作；

2、与销售部门配合策划公司活动；

3、与平面设计配合完成企业内部手册；

4、撰写项目推广软文达到推广公司品牌的目的。

二、工作要点

1、积极完成公司项目推广的策划与实施工作；

2、企业内部手册的软文撰写与策划工作。

三、工作要求：

1、有一定的创新意识、能力，对问题有自己独到的见解；

2、能熟练用办公软件，有良好文字表达能力，较强活动策划能力、扎实中文写作功底；

3、有较强的独立操作能力、逻辑思维能力，才思敏捷；

4、文笔思路清晰，结构严谨并富有创意，踏实肯干，能承受较强的工作压力；

5、工作严谨，认真负责，有团队合作精神，有良好的协调能力和亲和力。

四、工作责任

1、协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写；

2、负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写；

3、负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写；

4、协助公司各类刊物的采编工作；

5、定期更新行业资讯，撰写行业快讯；

6、负责媒体软文和广告资料的收集与整理。

7、协助品推部经理全面开展营销推广工作；

8、负责项目推广活动的策划和活动组织工作的实施；

9、负责工地、案场、样板间的包装装饰及效果把控工作；

10、参与公司的产品定位及方案论证，从营销推广的角度提出决策依据；

11、负责同媒体等外部资源的组织协调及对接工作，建立良好的媒体关系；

12、负责广告的监控和效果评估工作；

13、负责部门内部对竞争对手的推广策略的学习与研讨，提交推广分析报告；

14、负面信息及危机的处理或及时上报。

五、衡量标准

1、宣传手册任务达标率；

2、企业形象设计领导满意度；

3、准时交方案率；

4、宣传产品所起到的市场产值；

5、作品的可行性、创新力度；

6、领导交办的各项工作的完成率、及时率、领导对工作的满意率。

六、工作难点

1、如何与销售部门配合策划销售活动并组织实施；

2、如何更好地宣传企业品牌形象；

3、如何更好地树立企业文化；

4、如何准确领会领导在企业建设方面的想法。

七、工作禁忌

1、工作缺乏责任心；

2、把消极情绪带到工作中；

3、做事缺乏条理。

八、职业发展方向：

高级策划、策划主管、策划总监

第三篇：文案策划岗位说明书

文案策划岗位说明书

在日常学习、工作抑或是生活中，越来越多人热衷于在线上发表文案，文案用于分享自己的奇闻趣事和生活日常。那什么样的文案才算得上是经典呢？下面是小编为大家整理的文案策划岗位说明书，希望能够帮助到大家。

1、负责客户网络营销项目的方案策划，包括策略性方案的协助和建议，执行方案的细化，周期性的结案报告，并参与提案流程；

2、与客户部加强沟通，及时、准确、清晰的理解客户思路，并完成策划任务；

3、知悉方案执行的细节，与客户部加强沟通协作，及时发现问题并优化方案；

4、在项目执行时，根据工作进度，配合客户部门完成执行的具体工作；

5、保持与直属领导的畅通沟通，保证策划任务按时完成；

6、了解互联网营销的各种形式，特别是社会化媒体，及网络新技术的应用，对于80—90后的消费者有一定的洞察和了解。

1、负责电商部门日常文案的编辑，收集广告素材;

2、对店铺内已有产品信息描述进行文字渲染、图片构想、撰写文案，提升产品展现力;

3、撰写产品宣传文案和商品广告文案;各种促销及营销策划方案和实施方案;

4、负责电商部门的整体策划和编辑，实现多样化、内容化、品牌化;

5、配合美工完成相关的表述设计，配合美工完成活动页面的`策划与发布。

1、主持本部门策划、活动、设计工作。

2、根据医院发展战略，配合经营部拟订总体营销计划，监控本部门对医院战略决策的执行情况，对医院市场竞争形势作出分析和评估，为总经理制定公司战略决策提供依据。

3、领导部属按照总体营销计划的要求，应节庆日、季节性、阶段性衔接的要求切实可行的实施方案。

4、负责本医院自身综合研究、市场调研、同业竞争者的调研与企业实态研究，建立信息储存库，为医院各类决策提供信息，使医院各类决策信息化。

5、在全医院树立“仁和医院”的品牌意识，构建仁和医院的品牌方阵，进行以“平价”品牌为核心的整合传播。

6、积极推动医院文化建设，增强医院的品牌凝聚力。

7、组织部属完成医院的形象塑造和管理工作即企业形象策划和实施。

8、整理各部运作管理机制，使之更趋合理化、科学化。

9、负责本部门员工的培训和业绩考核，为医院的发展建立梯级人才储备。

第四篇：房地产策划岗位说明书

房地产策划岗位说明书

房地产策划师工作的要求;

房地产策划员职业功能;工作内容;技能要求;1.能够至少使用一种调研方案完成市场调查工作;(一)开展市场2.能够收集和记录市场调研信息;

一、房地产调研3.能够收集市场信息项目市场调查研;

(二)信息分类1.能够对市场调研信息进行汇总汇总;1.能够进行市场细分资料整理;

(一)开展市场2.能够对消费者心理与行为信息汇细;

二、房地产;3.房地产策划师工作的要求

房地产策划员职业功能

工作内容

技 能 要 求

1.能够至少使用一种调研方案完成市场调查工作

(一)开展市场2.能够收集和记录市场调研信息

一、房地产调研3.能够收集市场信息项目市场调查研究

(二)信息分类1.能够对市场调研信息进行汇总汇总能够按照信息来源和特征进行分类

1.能够进行市场细分资料整理

(一)开展市场2.能够对消费者心理与行为信息汇细分调研总整理

二、房地产

3.能够进行消费者心理与行为调查

项目定位

(二)收集项目1.能够收集项目及周边规划信息规划设计资料2.能够汇总项目规划设计资料

1.能够对项目投资环境进行资料

收集

(一)收集房地

2.能够收集政府的政策与法规

产投资环境资料

三、房地产

项目投资策划

(二)房地产投1.能够收集汇总地段的影响因素资环境资料分类

2.能够对投资科目进行分类

1.能够记录周边竞争性楼盘调查表

(一)建立市场2.能够记录客户购买行为类型表和客户资料表3.能够收集客户信息、建立客户档案

4.能够记录和汇总客户回馈信息

四、房 地

产 项目 整1.能够根据项目特点提出媒体推广合 营 销的建议方案

(二)广告投放策划2.能够收集客户和供应商的信息资与监控料

3.能够监控广告投放实施情况

(三)销售资料1.能够跟踪现场销售过程汇总2.能够对现场销售情况进行

汇总

相 关 知 识

1.市场调查的作用、特点2.市场调查访问法3.市场供求的知识4.统计数据收集知识1.调研信息分类的知识2.信息分类的方法1.市场细分的概念与作用2.信息汇总的方法

3.消费者调查与分析的知识规划设计资料分析汇总的方法1.房地产项目投资环境要素2.政策法规收集的范围与内容3.投资估算知识

1.项目总投资构成的知识

2.地块影响因素分析的内容与方法1.数据统计方法市场竞争的分析方法3.消费行为学相关知识

1.广告投放的主要形式与内容2.反馈信息的收集方法3.广告媒体效应监控方法

1.销售工具种类及用途、特点的相关

内容

2.销售情况日报表的撰写方法

助理房地产策划师

职业功能工作内容技 能 要 求相 关 知 识

1.市场调查的原则

2.市场调查问卷的制定方法1.项目概况调查与分析的方法2.市场宏观调查的内容与方法3.竞争对手资料分析内容与方法4.市场需求估算方法与内容5.消费者行为的分析方法1.房地产市场细分的原理2.市场评估报告的编写方法1.规划与建筑知识

2.设施与配套对比与分析的方法3.户型特点与配比的知识1.投资环境的内容

2.房地产项目投资环境的影响要素1.房地产项目投资成本费用的构成2.投资估算方法

3.房地产相关经营税费内容

1.房地产营销的机会威胁分析方法2.房地产营销环境分析1.广告媒体的投放原则

2.广告媒体选择方法与注意内容

1.能够确定调研范围与流程

(一)制定市场2.能够设计调查表和调研问卷调研计划

3.能够组织策划员开展调研工作1.能够评定调研信息，剔除误差信

一、房地产息

2.能够对项目概况进行分析项目市场调

查研究(二)市场调研3.能够对市场宏观调查进行分析

内容分析

4.能够分析竞争对手资料5.能够估算市场需求状况6.能够对消费者行为进行分析1.能够制定目标市场细分计划

(一)制定市场

2.能够制定项目细分参数

细分计划

二、房地产3.能够进行项目竞争性分析项目定位

1.能够进行产品分类分析

(二)产品分析2.能够进行竞争产品的分析和判别(一)分析房地1.能够对

投资环境进行分类产投资决策的影

2.能够对投资环境要素进行分析

三、房地产项目投资策1.能够计算投资项目的具体费用

(二)房地产项划

2.能够制作各项投资汇总表目投资估算

1.能够分析市场消费群体的构成

(一)目标市场2.能够分析项目所在地经济发展状分析况和消费人群分布情况

3.能够进行目标客户群定位分析

1.能够进行媒体的选择和组合

四、房地产

项目整合营(二)媒介信息2.能够制定投放频率及规模销策 划搜寻和分析

3.能够对广告设计工作进行指导

4.能够组织和实施公共宣传现场活1.能够准备销售资料2.能够制定销售工作计划1.能够收集客户反馈资料

(一)客户跟踪2.能够整理归纳客

户信息

3.能够编制客户意见表

五、房地产1.能够收集项目周边物业管理资料项目售后服(二)项目物业

务和物业管管理资料准备2.能够编绘物业管理流程示意图理

3.能够进行物业公司的初步筛选

1.能够对物业管理前期介入中提出

三)确定项目物合理建议业管理合同文本

2.能够指导编写物业管理合同书

(三)营销准备

1.销售策划的程序2.销售计划的编制方法客户意见表的编制方法1.物业管理的内容与业务范围2.物业工作流程示意图的编制方法

1.物业管理前期介入的概念

2.物业管理合同书的编写格式与方法

房地产策划师职业功能

工作内容

技 能 要 求

相 关 知 识

职业功能工作内容技 能 要 求

1.能够确定调查的主题和内容

相 关 知 识

1.市场调查的流程与方法2.市场调查组织方法

1.房地产市场分析与预测的方法2.项目swot分析方法3.成本和需求估算方法1.商务环境分析的内容2.商务环境分析的方法房地产市场细分的方法2.细分市场的评估方法3.市场定位的内容与方法1.项目规划设计的概念2.规划设计要则

3.项目用地的功能性质分类方法1.房地产项目财务评价概述2.总成本的构成容内

3.房地产投资项目成本计算方法4.财务分析工具的使用和评价方法1.投资风险分析的基本方法2.投资风险评估的方法

3.投资风险防范对策的相关知识1.项目可行性研究报告的撰写方法2.文案撰写格式与方法

一、房 地

1.能够针对项目强、弱势进行分析产 项目 市

场 调查 研(二)市场分析2.能够进行项目定价分析评价究

3.能够对房地产市场进行预测

(三)商务环境1.能够针对社会、经济状况进行分

析分析2.能够对法规、政策等软环境进行

1.能够确定市场细分的内容和目的

(一)确定目标

2.能够进行市场现状与趋势分析

市场

二、房 地3.能够对项目进行市场定位分析产 项 目

1.能够对产品进行定位定 位

(二)项目规划

2.能够提出项目方案规划

建议

3.能够制定设计任务书

1.能够对项目成本进行估算

(一)项目效益2.能够对项目投资收益进行静态与

动态评估评估3.能够制定投资项目的运营计划

1.能够确认投资风险因素

三、房 地

(二)项目风险

产 项目 投2.能够评估投资风险

评估

资 策划3.能够提出投资风险防范对策

1.能够编制商业建议书

(三)编制商业2.能够编制预期现金流量表

计划书3.能够撰写项目市场评估报告

4.能够撰写可行性报告

(一)营销价格1.能够制定目标价格方案策划2.能够制定价格策略

1.能够编写项目销售推广计划书

(二)制定销售

2.能够估算项目销售推广费用

四、房 地推广计划

3.能够制订项目销售推广活动方案产 项目 整

合 营 销1.能够制定营销目标和策略策 划

2.能够制定各阶段营销控制实施方

(三)营销管理案

3.能够组织和实施营销培训计划和培训

4.能够提出营销组织构架建议

(一)售后服务1.能够制定客户维持与服务计划策划2.能够制定公关策略(二)选择物业1.能够确定项目物业管理要求管理方案2.能够选择物业管理方案

(一)组织市场

2.能够选择市场调研方法

调查

3.能够组织实施市场调研活动

1.价格形成的原理2.产品定价方法

1.项目销售推广计划书的撰写方法2.销售推广活动的组织技巧1.销售控制的方法

2.阶段性营销策略的制定方法3.销售培训流程与内容4.销售组织与日常管理的方法5.营销成本费用的构成1.售后服务技巧2.售后服务组织方法1.物业管理成本构成2.现代物业管理发展趋势

五、房 地产 项目 售后 服务 和物 业管 理

高级房地产策划师

职业功能工作内容技 能 要 求相 关 知 识

1.房地产项目的影响因素的内容2.市场调研目标的设计方法1.土地价值分析方法2.项目市场定位决策方法3.项目功能设计的相关知识4.成本控制的方法5.财务评价的分析指标

6.财务评价中主要变量分析方法

1.能够分析市场宏观环境、微观环

(一)制定市场境对项目的影响调研策略2.能够制定市场调研的目标

1.能够进行项目土地价值分析

2.能够制定市场定位策略

一、房 地

产 项目 市

3.能够审定项目功能设计方案

场 调查 研

(二)市场定位策4.能够根据市场调研报告作出项目究

划投资机会分析

5.能够进行市场投资预测

6.能够进行房地产项目财务分析

7.能够进行风险分析并制定防范措(一)项目产品1.能够制定产品设计方案定位2.能够制定产品定位策略

1.能够制定项目概念设计方案

二、房地产(二)项目形象

2.能够制定项目品牌策略

项目定位定位

1.产品定位的流程与内容2.产品定位的注意事项及方法1.项目形象策划 的概念2.项目概念设计的制定方法3.项目品牌策划的概念

(三)项目整体1.能够制定项目定价目标定价2.能够制定项目定价策略

(一)房地产投1.能够制定项目投资资金来源与运

三、房地产资项目资金管理用方案2.能够制定项目资金筹措方案项目投资策

(二)房地产投1.能够设计项目资金筹措渠道划

资项目融资策划2.能够制定项目投资资金间接筹措

1.能够选择定价方法，确定基本价

(一)审定营销格总体策略2.能够制定项目上市计划

四、房地产

项目整合营

1.能够制定媒体推广策略

销策 划(二)营销推广 的总体策划和评2.能够选择推广效果测评机制并制估定评估方案

1.能够制定和实施物业管理团队

组(一)物业管理机建和招聘计划构组建2.能够制定和实施人员培训计划

五、房 地

产 项目 售(二)全程物业管1.能够策划全程物业管理概念后 服务 和理策划2.能够制定物业管理模式物 业管 理

1.能够制订物业管理综合经营模式

(三)综合经营模策划式策划2.能够进行物业管理品牌策划

项目价格定位的原则

1.房地产项目资本结构知识

2.资金筹措的方式、渠道和制度1.投资资金筹措渠道的种类2.投资资金间接筹措的途径与方法1.项目价格阶段性调整策略的相关知识

2.上市计划的制定原则1.广告时机与媒介的选择方法2.广告测评机制与评估方案的制定方法

1.物业管理组织与人员架构的知识2.物业管理人员培训计划的制定方法

1.物业管理模式的制定方法

2.物业管理全程策划的概念确定知识1.物业管理经营战略的知识2.物业经营与品牌战略的知识

第五篇：卡牌游戏策划说明书

双方选择一个角色，角色有攻击力法力值,体力值和生命值（根据不同卡属性不同）和一些特殊技能，种族，职业（有些无职业）。

双方选择自己组建的一副卡组进行对战，卡组由技能卡 法术卡 武器卡 装备卡。将对方生命削减为0则胜利

场地：武器区域，放置武器卡，双方最多装备一张双手武器或者两张单手武器（某些角色技能除外）重复装备武器卡则上一个装备的武器卡进入废卡区

装备区域，放置装备卡，双方最多装备一张装备卡（某些角色技能效果除外）如果重复装备装备卡则上一个装备的装备卡进入废卡区

魔物区域，召唤法术卡召唤的魔物放置在魔物区域，魔物区域只有一个。如果魔物区域已满则不能召唤魔物。

动作卡区域，动作卡区域一共两个，发动技能卡和法术卡时需放置在动作卡区域，如果动作卡区域满了则不能发动技能卡和法术卡。

废卡区域，放置用过的卡牌

回合流程

游戏开始时决定先手后手，先手起始抽3张卡，后手起始抽4张卡。

抽卡阶段：玩家抽2张卡体力值和法力值回复满，抽卡阶段开始和结束时可以判定或发动一些技能

行动阶段1：玩家可以发动角色技能，放置或者使用技能卡和法术卡或者装备武器卡和装备卡，发动技能卡需要消耗对应的体力，发动法术卡需要消耗对应的法力。对方玩家可以在你发动卡的时候使用放置在动作区域的特殊技能卡或者特殊法术卡或者使用角色的及时技能。

攻击阶段：玩家可以选择进入攻击阶段或者直接进入结束阶段。进入攻击阶段可以选择自己或者魔物攻击对方的角色或者魔物，选择攻击对象之后进入伤害计算阶段，伤害计算为双方进行战斗的魔物或者角色的生命值（或者护甲）减去双方对面的魔物或者角色的攻击力。

行动阶段2：同行动阶段1

结束阶段：进入结束阶段前双方可以发动放置在动作区域的特殊技能卡或特殊法术卡或者发动角色的及时技能效果。进入结束阶段后双方可以发动或者结算某些技能。

技能卡：需要消耗对应的体力值

技能卡分为普通技能卡，特殊技能卡，持续技能卡，特殊持续技能卡（既属于特殊技能卡又属于持续技能卡）

普通技能卡，先消耗体力值放置在动作卡区域然后处理效果，效果处理完后进入废卡区。

特殊技能卡，同普通技能卡，不同为可以在对方或者己方发动效果时进行连锁，连锁完之后处理效果顺序为后发动者先处理效果。

持续技能卡，消耗体力后放置在动作区域不尽然废卡区。

特殊持续技能卡，同时拥有特殊技能卡和持续技能卡的特点。

法术卡：需要消耗对应的法力值

法术卡分为普通法术卡，特殊法术卡，持续法术卡，特殊持续法术卡，召唤法术卡

普通法术卡，特殊法术卡，持续法术卡，特殊持续法术卡同技能卡，只是将消耗体力值改为消耗法力值

召唤法术卡，先消耗法力值然后直接放置在魔物区域。召唤法术拥有攻击力和生命值

武器卡，拥有攻击力和一些特殊效果，装备后角色攻击力会增加武器卡的攻击力，武器卡效果需要装备后才能生效。某些武器使用需要一些条件，写在了条件框里面，如兽族，战士。则武器只能给兽族战士装备。

装备卡，不拥有攻击力但有些装备卡有护甲值（在计算伤害是先计算护甲），其他同武器卡。

某些魔物和角色拥有技能，技能分为光环技能，主动技能，被动技能和及时技能。

光环技能：只要在场上就持续发挥效果的技能。

主动技能：在自己回合才能发的的技能

被动技能：在某些条件下必须触发的技能

及时技能：可以在自己回合主动使用也可以连锁在其他效果后面发动也可以在对方回合发动。