国家电力公司基本价值理念

第一篇：国家电力公司基本价值理念

国家电力公司基本价值理念

国家电网公司把企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神作为基本价值理念，明确宣示公司的奋斗方向、存在意义、重要责任、价值追求和精神境界，表明公司对国家、对客户、对合作伙伴、对员工、对社会所遵循的基本行为准则和价值判断。

国家电网公司基本价值理念是公司企业文化的灵魂，是公司生存和发展的动力源泉。

企业愿景

建设世界一流电网 建设国际一流企业

“建设世界一流电网，建设国际一流企业”的企业愿景是公司的奋斗方向，是国家电网人的远大理想，是公司一切工作的目标追求。

建设世界一流电网：从我国国情、能源资源状况和电网发展规律的实际出发，坚持以科学发展观为指导，坚持自主创新，赶超世界先进水平，充分利用先进的技术和设备，按照统一规划、统一标准、统一建设的原则，建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展、具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网。

建设国际一流企业：坚持以国际先进水平为导向，以同业对标为手段，推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，把公司建设成为具有科学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和国际一流竞争力的现代企业。

企业使命

奉献清洁能源 建设和谐社会

“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。

电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。国家电网公司是国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。充分发挥电网功能，保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应，促使发展更加健康、社会更加和谐、生活更加美好是国家电网公司的神圣使命。

企业宗旨

服务党和国家工作大局

服务电力客户

服务发电企业

服务经济社会发展

“四个服务”的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。

服务党和国家工作大局：公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国有重要骨干企业，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。

服务电力客户：公司作为经营范围遍及全国26个省（自治区、直辖市），供电人口超过10亿的供电企业，承担着为电力客户提供安全、可靠、清洁的电力供应和优质服务的基本职责。公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务，持续为客户创造价值。

服务发电企业：公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户、发挥桥梁作用的经营性企业，承担着开放透明、依法经营的责任。公司遵循电力工业发展规律，科学规划建设电网，严格执行“公开、公平、公正”调度，与合作伙伴共同创造广阔发展空间。

服务经济社会发展：公司作为国家能源战略的实施主体之一，承担着优化能源资源配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任。公司坚持经济责任与社会责任相统一，保障电力安全可靠供应，服务清洁能源开发，推进节能降耗，保护生态环境，履行社会责任，服务社会主义和谐社会建设。

核心价值观

诚信 责任 创新 奉献

“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观是公司的价值追求，是公司和员工实现愿景和使命的信念支撑和根本方法。

“诚信”，是企业立业、员工立身的道德基石。

每一位员工、每一个部门、每一个单位，每时每刻都要重诚信、讲诚信，遵纪守法、言行一致，忠诚国家、忠诚企业。这是公司履行职责，实现企业与员工、公司与社会共同发展的基本前提。

“责任”，是勇挑重担、尽职尽责的工作态度。

公司在经济社会发展中担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。每一位员工都要坚持局部服从整体、小局服从大局，主动把这种责任转化为贯彻公司党组决策部署的自觉行动，转化为推进“两个转变”的统一意志，转化为推动工作的强劲动力，做到对国家负责、对企业负责、对自己负责。

“创新”，是企业发展、事业进步的根本动力。

公司发展的历程就是创新的过程，没有创新就不可能建成世界一流电网、国际一流企业。需要大力倡导勇于变革、敢为人先、敢于打破常规、敢于承担风险的创新精神，全面推进理论创新、技术创新、管理创新和实践创新。

“奉献”，是爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。

企业对国家、员工对企业都要讲奉献。在抗冰抢险、抗震救灾、奥运保电、世博保电等急难险重任务面前，公司员工不计代价、不讲条件、不怕牺牲，全力拼搏保供电，这就是奉献；在应对国际金融危机、缓解煤电油运紧张矛盾、落实国家宏观调控措施等重大考验面前，公司上下坚决贯彻中央的决策部署，积极承担社会责任，这也是奉献；广大员工在平凡的岗位上恪尽职守、埋头苦干，脚踏实地做好本职工作，同样是奉献。坚持在奉献中体现价值，在奉献中赢得尊重，在奉献中提升形象。

企业精神

努力超越追求卓越

“努力超越、追求卓越”的企业精神是公司和员工勇于超越过去、超越自我、超越他人，永不停步，追求企业价值实现的精神境界。

“努力超越、追求卓越”的本质是与时俱进、开拓创新、科学发展。公司立足于发展壮大国家电网事业，奋勇拼搏，永不停顿地向新的更高的目标攀登，实现创新、跨越和突破。公司及员工以党和国家利益为重，以强烈的事业心和责任感，不断向更高标准看齐，向更高目标迈进。

第二篇：国家电网公司企业文化基本价值理念和科学发展战略

国家电网公司企业文化基本价值理念和科

学发展战略

1.企业使命：奉献清洁能源、建设和谐社会。2.企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展（简称“四个服务”）。

3.企业愿景：建设世界一流电网、建设国际一流企业（简称“两个一流”）。

4.企业精神：努力超越、追求卓越（简称“两越”精神）。5.核心价值观：诚信、责任、创新、奉献。6.企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会。7.战略目标：建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。

8.战略途径：转变电网发展方式、转变公司发展方式（简称“两个转变”）。

9.战略保障：公司党的建设、企业文化建设、队伍建设（简称“三个建设”）。

10.工作思路：抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）。

11.工作方针：集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）。

以上11条必须记牢，同时还请记住以下两条： 12.以统一为基础，以卓越为目标，大力实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程。（“三大工程”）

13.统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌。（“五统一”）

第三篇：新课改基本理念集锦

新课改基本理念集锦(一)新课改的核心理念：新课改的核心理念是要转变学生的学习方式，倡导探究学习，力图改变学生的学习方式，从而培养学生的科学素养。新课改是以学生为中心，一切为了每一位学生的发展，要求教师关注全体学生。在教学过程中，使学生获得的应该是终身学习的能力

新课改的三大理念是什么？自主 合作 探究

一、填空题（每空1分，共25分）

1、基础教育课程改革要以邓小平同志关于“教育要面向现代化，面向世界，面向未来 ”，和***同志“三个代表”的重要思想为指导。

2、新课程的三维目标是知识与技能 目标 过程与方法 目标和情感态度与价值观目标。

3、新课程的课堂实施要改变传统的以过于强调接受学习、死记硬背、机械训练为中心的状况。

4、新课程实施中，要对课程结构方面过于强调 学科本位、科目过多和缺乏整合的现状加以改变，整体设置九年一贯的课程门类和课时比例，并设置综合课程。

5、在教学实施中，新课程倡导学生 主动参与、乐于探索、勤于动手。

6、对于学生，新课程强调要建立 促进学生全面发展的评价体系。

7、各学科课程标准是教材编写、教学、评估和考试命题的依据。

8、新课程指出，要改变课程评价过于强调评价的甄别与选拔的功能，发挥评价促进学生发展、教师提高和改进教学实践的功能。

9、新课程要求教师要由教材的单纯执行者转变为 课程的建设者和开发者。

10、新课程提倡通过信息技术与学科课程的整合，逐步实现教学内容的呈现方式、学生学习方式和教学过程中师生互动方式的变革。

二、选择题（从每个小题的四个备选答案中选择一个正确答案并在答案题号上打√；每小题2分，共10分）

11、贯彻新课程“以人为本”的教育理念首先应该做到（B）

A.充分地传授知识B.尊重学生人格，关注个体差异

第四篇：《国家电力公司预算管理办法》

《国家电力公司预算管理办法》出台

2002-02-26 08:25:00

《国家电力公司预算管理办法》出台

为了适应国家电力公司发展的需要，不断改进和完善预算管理，国家电力公司重新制定了《国家电力公司预算管理办法》，并于2001年12月26日以国电财〔2001〕812号文正 式印发口其全文如下：国家电力公司预算管理办法

第一章总则

第一条为适应建立现代企业制度的要效、有序的预算管理体系，加强管理，规范运作，防范风险，提高效益，保障国有资产保值增值，制定本办法。

第二条本办法所称预算管理是采用价值形式对企业经营活动进行预测、决策和目标控制的管理方式士预算管理包括预算的编制、审批、执行、调整、考核及监督等环节。

第三条预算管理的基本任务是：

1.确定企业的经营目标并组织实施；

2.明确企业内部各个层次的管理责任和权限；

3.对企业经营活动进行控制、监督和分析；

4.保证企业预算的全面完成。

第四条预算管理的基本原则是：

1.量入为出，综合平衡；

2.目标控制，分级实施；

3.权责明确，严格管理；

4.注重效益，防范风险。

第二章预算管理的组织

第五条企业法定代表人是企业预算管理的第一责任人。

第六条各企业都应建立预算管理决策机构。预算管理决策机构的主要职责是：

1.决定企业预算管理制度；

2.审议并决策企业预算方案；

3.协调解决预算编制和执行过程中出现的问题；

4.督促企业预算方案的实施。

第七条预算管理决策机构的日常办事机构设在财务部门。在预算管理方面的主要职责是：

1.负责建立和健全企业内部预算管理制度；

2.负责组织本企业预算编制、审查、汇总、平衡、上报、下达、修订、分析、控制、考核、报告等具体工作，并向本企业预算决策机构提交预算报告草案；

3.负责预算管理的其他日常工作。

第八条企业其他职能部门或内部单位是预算责任部门，按照职责分工具体负责本部门或本单位分管业务的专项预算编制、执行、分析、控制等工作，并配合财务部门做好企业总预算的综合平衡、分析、控制、考核等工作。

第三章预算管理的范围和内容

第九条企业预算涵盖企业生产、经营和建设的各个环节，企业的经济活动全部纳入预算管理。

第十条企业预算是对现金收支、经济效益、资金筹集与使用及预算未资产负债，情况做出的预计、安排。按内容划分主要包括损益性预算、资本性收支预算、资产负债预算、现金流量预算和其他相关预算。

第十一条损益性预算综合反映企业预算期内的利润目标及其构成要素情况。

第十二条资本性收支预算反映企业预算期内资本性资金的筹集与使用情况。

第十三条资产负债预算反映企业预算期末资产、负债、所有者权益总量的变动情况。

第十四条现金流量预算反映企业预算期内现金的流入、流出情况。

第十五条其他相关预算是损益性预算、资本性收支预算、资产负债预算等资产经营预算的补充预算，包括其他主要财务指标和主要经济技术指标的预算。

第四章预算编制和审批

第十六条企业预算编制依据是：

1.国家法律、法规、财务政策和有关规定；

2.国家电力公司关于预算编制的总体原则和要求：

3.企业经营发展战略和目标；

4.企业生产经营、建设计划和技资、融资协议；

5.企业改纽改制、收购兼并等重大经营事项安排。

第十七条企业应该根据费用消耗水平制定科学合理的预算定额标准，并依据定额标准进行相关预算项目的编制。

第十八条预算编制一般遵循“自上而下、自下而上、上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。第十九条企业预算编制、审批程序为：

1.国家电力公司于每年10月底前向系统内各企业下达下一预算编制的原则和要求。

2.企业预算管理决策机构根据本企业长期发展规划和上级单位的预算编制原则和要求，提出下一的预算目标。

3.企业有关职能部门按照职责分工先编制分部门的预算，然后由财务部门编制企业预算草案，提交企业预算管理决策机构审查。

4.企业财务部门和其他有关职能部门应 根据企业预算管理决策机构的审查意见对预算 草案修改完善，直至预算管理决策机构审查通 过。

5.国家电力公司的分公司、全资子公司和控股子公司下一的预算建议方案应于每年11月底前上报国家电力公司审查。

6.国家电力公司根据总体经营目标和各企业上报的预算建议方案确定下达各分公司、全资子公司的主要预算指标，并对控股公司的预算草案提出审查意见。

7.各分公司、全资子公司应于国家电力公司下达主要预算指标一个月内编制上报正式预算。

第二十条各企业应根据预算编制月份或季度预算，以分期预算控制确保幸度预算目标的实现。

第五章预算的执行

第二十一条企业预算一经确定，必须严格执行。各企业应将预算指标进一步分解，落实到企业内部的各个部门、各个单位、各个环节和各个岗位，形成全方位的预算执行责任体系，任何部门和个人不得超越权限调整、变动预算方案。

第二十二条企业财务部门应建立预算管理台账，实时监拉预算执行情况。

第二十三条企业应积极组织收入，确保收入预算的完成。严格控制预算外支出，对于未纳入预算但确需发生的支出，一律由有关职能部门提出申请，经财务部门审查后提交预算管理决策机构审定。

第二十四条企业预算确定后原则上不得调整。当遇到国家重大政策，性变化或不可抗力因素等影响，或根据市场形势或企业经营战略的变化，企业预算需要进行调整时，应及时编制预算调整方案，并按照规定程序审批。

第二十五条国家电力公司分公司的预算调整方案应报国家电力公司审批；全资子公司的预算调整方案应报国家电力公司备案。

第六章预算的分析

第二十六条企业应建立健全预算分析制度，定期召开预算分析会议，对预算的执行情况进行全面分析，反映预算执行中发生的新问题，查找形成的原因，提出改进管理的措施和建议，适时控制预算的执行，确保预算目标的完成。

第二十七条预算分析按照职责分工由有关职能部门共同完成。有关职能部门负责对本专业预算执行情况进行基础分析；财务部门负责对预算的总体执行情况进行分析，撰写预算执行情况分析报告。第二十八条预算分析的主要内容包括：

l.企业预算的执行情况及存在的问题；

2.企业经营方针、经营策略、增收节支措施对损益性预算的影响；

3.企业的投融资方案对资本性收支预算的影响；

4.企业外部经济环境变化对企业预算的影响；

5.企业的融资风险、偿债能力和企业的财务状况的趋势分析；

6.企业的现金流动性状况；

7.影响预算完成的其他因素分析；

8.解决预算执行偏差的措施；

9.全年预算完成情况的预测。

第二十九条预算分析应根据预算期限，突出分析重点：

1.月度预算分析突出分析损益预算的执行情况，及时监控利润预算的执行；

2.季度预算分析应全面分析预算的执行情况，并通过趋势预测，及时调整下季度预算安排，确保预算的.完成；

3.预算分析应全面系统分析企业预算的执行情况，总结各项经济活动对企业预算的影响，评价企业预算目标的完成，提出下一的预算目标。

第三十条企业也可根据管理需要和特殊情况对预算执行进行不定期分析和专题分析，对于预算执行中发现的重大问题，要及时提交预算管理决策机构决策。

第三十一条国家电力公司对分公司、全资子公司实行预算执行情况分析报告制度，分公司、全资子公司要定期报告预算执行情况，季度预算执行情况分析报告要于每季后15日内报国家电力公司；预算执行情况分析报告应随下一预算报告一并报国家电力公司。

第七章预算的考核

第三十二条国家电力公司将分公司、全资子公司的主要预算指标纳入资产经营考核范围，并按照资产经营考核办法，每年进行一次考核兑现。

第三十三条国家电力公司建立预算管理工作考核制度，将分公司、全资子公司的日常预算管理工作纳入考核范围，对预算编制、审批、预算执行的分析、预算调整等工作进行考核，每年进行一次。

第三十四条所有企业都应建立预算考核制度，定期对预算执行情况进行考核，并与各职能部门和所属单位的利益挂钩。对不履行审批手续发生的预算外开支，要追究有关部门和当事人的责任。

第八章附则

第三十五条本办法适用于国家电力公司系统各企业，各企业应根据本办法制定本企业的预算管理实施细则。

第三十六条本办法自2002年1月1日 起执行，原《国家电力公司预算管理办法》（国电办[1998]339号）同时废止。

第三十七条本办法由国家电力公司负责解释。

第五篇：小学英语国家英语课程标准的基本理念学习心得

小学英语国家《英语课程标准》的基本理念学习心得

(本人原创)

通过学习我了解英语教育以素质教育为基础，体现人文性和工具性的统一，是为学生终身发展打基础。同时，小学新课标在词汇的要求上也体现了减负的目标，必修词汇为九个话题423个，可以根据自身的需要自己增加，这样就使一般的学生感觉不是很压迫，而是很轻松，反而是考试难度提高了，要求并没有降低。

通过学习我更清晰地认识到，我们应当在培养学生对英语学习意义的认识上多下功夫，使他们认识到，英语不仅是交流的工具，也是思维的工具，有助于他们认识世界的多样性、形成社会责任感和创新意识，提高个人的人文素养。作为教师更要面向全体学生，关注他们的不同特点和个体差异，满足他们不同的需求，才能最大化地取得教育教学效果。要关注根据学生的实际而进行多元化评价，以此激发学习英语的兴趣，更有利于促进学生自主学习能力、思维能力、跨文化意识和健康人格的发展。同时要丰富课程资源，根据现实条件，利用音像、广播、电视、书报杂志、网络信息这些贴近学生的生活的具有时代性的丰富多样的资源来对学生进行大量的语言信息的输入。这样通过不同的侧面的全方位地实施英语教学，才能更好地体现出素质教育学生发展的促进价值。

通过学习我认识到，小学开设英语课对培养学生的人文素质很重要，可以从小开阔他们的视野，丰富他们的生活经历，从小了解整个世界不同的文化和风俗，对他们开阔心胸，形成把自己与整个人类的命运联系起来，与全世界人民的命运联系起来的国际视野很有利，使他们更多途径地培养高尚的人生观都很有好处。我们在具体的教学过程中，要通过具体的丰富多样的教学活动来发展学生的语言能力、思维能力，丰富学生的生活经历，促进学生形成积极的情感态度、良好的个性品格、开放的心理，促进他们以后更健康地生存都很有利。工具性和人文性统一的英语课程对于这学生的终身发展奠定基础非常有利。