第一篇：公司创建文明单位发言材料
齐河恒晟公司创建全国文明单位发言材料
尊敬的各位领导，同志们：
大家好！今年以来，在市局党委和集团公司的正确领导下，我公司领导班子牢固树立和落实科学发展观，始终不渝地坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，把精神文明建设贯穿于生产、经营、管理的各个方面。今年年初公司重组后，我们以创建全国文明单位为载体，狠抓职工队伍的思想教育和素质教育，加强道德建设和作风建设，积极改善内部环境，努力营造团结一心，积极进取的和谐氛围，有力地推动了生产经营工作。下面，我将**公司自年初以来开展创建全国文明单位活动的主要情况作简要汇报：
一、前期创建工作开展情况
1、领导高度重视，党群积极参与。
为提高公司精神文明建设力度，树立良好的企业形象，公司专门成立了创建全国文明单位活动领导小组。在日常工作中，我们坚持把精神文明创建纳入公司年度工作计划的重要内容，把文明单位建设工作提高到了关系企业发展的战略高度。
为充分发挥了党员的积极性和主动性，在一线设置了“党员示范岗”，提醒党员同志时刻以党员的标准要求自己，同时鞭策带动其他同志向先进学习，积极向党组织靠拢。为引导广大职工在“两个文明”建设中发挥积极作用，公司后勤行管人员组织成立了“关爱一线服务小分队”，定期到一线开展慰问活动，不仅把慰问品、报刊书籍、安全知识一一送到一线职工手中，更重要的是把公司领导和同事们的关爱
1送到一线职工的心里。通过这些活动，不仅活跃了一线职工的文化生活，激发了他们的劳动热情，更增强了企业的凝聚力、向心力。
2、强化安全生产，树立文明形象。
企业安全稳定是文明形象得以塑造的基石。我公司十分重视安全生产工作，成立了“安全生产领导小组”，并在公司内部层层签订了安全生产责任书，通过明确目标，责任到人，狠抓落实，经常检查验收，实现了“安全生产、警钟长鸣”，从而达到有效防范安全隐患的目的。
工地平安文明是工程企业文明形象的窗口。今年我公司承担了**和**工程，总投资达*亿元，工程投资和规模之大备受社会关注，只有规范管理、文明施工才能树立公司良好社会形象。为此，公司按照建设文明工地的要求，做到项目部生活环境整洁卫生、内业资料准确齐全，外部施工场地规范有序、便道清洁畅通，营造了良好的文明施工氛围。
3、强化队伍建设，提高员工素质。
公司始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，以践行社会服务承诺为突破口，以构建学习型企业为抓手，将培养 “四有”职工队伍作为目标，在日常工作中融入爱国主义、集体主义、社会公德、职业道德、家庭美德教育。目前，公司职工精神面貌积极向上，崇尚科学、反对迷信、倡导健康文明的生活方式已经根植于心、体现于行。
4、热心社会公益，履行社会职责。
今年以来，我公司职工继续发扬扶弱济贫的传统美德，在慈善月捐款中共向社会弱势群体捐款*元，为社会弱势群
体献上了一份爱心。
二、存在的问题和不足
投入不足,文体活动开展较少。由于人员少，工程量较大，工期紧张，公司将主要的人力、精力投入到了建设一线，在工期紧张、人手不足的情况下开展文体活动的条件相对不足。随着公司的不断壮大，各类优秀人员的不断充实，公司将会进一步加大在精神文明建设方面人、财、物的投入力度，切实将企业的精神文明建设与物质建设放在同等重要的位置。
三、创建工作建议
建议集团多组织一些文体活动，一方面给各公司专业特长人员提供一个展示自我的平台，加强集团公司内部人员之间的交流，另一方面，可以增强集团公司的凝聚力。
总之，我公司在前期工作中注重了精神文明建设，为全系统创建全国文明单位做出了积极贡献，但是由于公司刚刚重组，市场化运作刚刚起步，公司在管理和生产相互协调促进方面还需进一步完善提高，精神文明建设投入力度也有待于进一步加大。创建是一个目标，更是一个过程，**公司定会在集团公司的正确领导下，继续本着“两手抓、两手硬”的方针，用精神和文化的力量推动企业不断成熟、创造辉煌。
第二篇：创建文明单位表态发言
打造爱岗敬业团队 创建全国文明单位
尊敬的各位领导、同志们，大家好：
随着时代的发展，社会的进步，人们对服务的要求越来越高，而我们作为公用事业企业，如何提升整体的综合实力，不断提高对外服务的质量和水平，树立企业的良好形象，从而推动公司不断发展壮大，单凭几个人或少数人的努力是不够的。因此，只有从团队建设入手，打造爱岗敬业的优秀团队，依靠团队的整体力量，形成彼此帮助，相互支持，责任共担的共同体，才能承担起“企业公民”的社会责任。目前，公司正在进行争创全国文明单位工作，“全国文明单位”是企业的最高荣誉，通过创建活动这个载体，加强职业道德建设、规范行业行为、提高服务质量、树立行业新风。这又对我们的各项管理工作，特别是对外服务工作提出了更高的要求，而管网管理处作为我公司对外服务的重要窗口单位，一言一行，一举一动，都直接影响到公司对外服务的形象。因此，在工作中，我们要努力做好以下几方面的工作：
一、加强宣传教育，从思想上建设团队
不断加强宣传力度，营造良好的舆论氛围。通过学习关于团队建设方面的文件、资料和文章，提高职工的思想意识；开辟打造团队精神的宣传专栏，及时总结工作中的闪光点；培养树立先进典型，用身边的事教育身边的人；利用工作实例，加强责任意识教育，从而真正理解“一快二准三主动”的工作要求。通过宣传教育，使广大职工统一思想，牢固树立“再大的困难÷团队＝渺小，虽微小之力×团队＝巨大”的理念，真正做到“我是企业职工，我为企业尽责”。
二、加强培训引导，从能力上建设团队
我们要坚持“以人为本”，在全体干部职工思想意识上都有创建“优胜团队”愿望的时候，在提高工作能力，提高业务水平上下功夫。通过分阶段分类别地对各岗位的岗位职责和工作标准、维修界限说明、漏水无水问题的处理方法和流程、漏水检测方法、管线探测方法、各种仪器的使用方法、到实地用实例讲解、对典型案例进行认真剖析等各方面知识进行培训，从中总结出规律性的经验和教训，指导今后的工作。使大家共同积累经验，引导职工按着正确的方式方法去处理纷繁复杂的问题。使团队中的每个成员都具有独立处理问题的能力，从而提高团队的整体战斗力。
三、加强规范管理，从制度上建设团队
我们将结合工作实际，进一步完善《管线管网管理办法》、《区域巡查人员、漏水检测人员、降差检漏人员工作规范及工作标准和考核细则》等相关规定，汇总编制成《管网管理处工作手册》，使每名成员在团队竞赛中都有章可循，有据可依，以增强职工的团队意识和责任意识，从而进一步严细管理。
四、加强降差检漏，从成效上建设团队
针对公司目前产销差所面临的严峻形势，我们将努力探寻降差工作的新方法、新途径，从管网管理、区域及小区降差、走线踏勘主动检测暗漏水等各方面，加强降差工作，从工作成效上推动团队建设。
“团结就是力量”，没有哪一种力量会比团队所爆发的力量更强大，作为水务公司的窗口单位，社会和用户给我们提出了更高的要求，企业赋予了我们更高的使命，我们有决心，也有信心，通过我们的共同努力，不断拓展社会服务空间，以团结、高效、优质的团队服务，为我公司创建全国文明单位，做出积极地贡献。
谢谢大家！
第三篇：文明单位创建交流会发言材料
文明单位创建交流会发言材料
毛田镇中心小学文明单位创建以深化教育改革为切入口，以“围绕教育抓创建、抓好创建促教育”为宗旨，以创建队伍建设为重点，本着“以人为本，以德治校”的思想，大力倡导人文精神，营造了一个团结和谐、积极进取的工作氛围，以校园文化建设为基点，循着“实效性、特色化”的德育之路，努力打造了一个环境幽雅、特色鲜明、科学规范的校园环境。
创建前期我们主要做了以下工作：
一 抓思想道德建设，提高教师文明素质
抓好政治理论学习，提高思想觉悟开展思想道德教育，形成良好职业道德。抓好继续教育，提高文化素养。
二，进行新老教师结对子拜师学艺活动，建立师徒结对子制度，对每一位新教师都开展拜师活动，充分发挥有经验教师的优势，这种传、帮、带活动，不仅使新教师在思想、业务等各方面迅速成长，更增进了人与人之间的友好协作与交往。
第三，给年轻教师压担子。提供机会让她们参加各级各类的公开教学活动、竞赛，使她们在教学活动中经历锤炼，迅速成长，成为充满创造力，富有开拓进取精神的一员。
第四，拓宽教师的视野，学会深层次的思考。学校多次选派教师外出参观学习听讲座，先后多次赴外地学习，同时还增进与其他学校的交流，以此来增强教师对教育教学信息的把握，启迪教学灵感。
后阶段我们 还打算从以下几点着手，狠抓落实。
1.进一步深化教学改革。坚持“深化改革、扩大开放、夯实基础、协调发展”的办学方针，围绕学校的中心工作，不断深化教学改革。
2.进一步加强教学管理，在健全完善各项教学管理规章制度的基础上，不断推进教学管理工作。
3.进一步提高服务质量，坚持以人为本、以学生为本的思想，以文明、负责的态度和良好的精神风貌做好各项服务工作，努力提升服务质量。
4.加强校园文化建设，创建特色品牌。以县教育局校园文化建设特设建设为契机，全力建设校园文化建设先进单位。
5.运用多种形式加强思想道德教育。
我的发言完了，谢谢大家！
第四篇：公司创建文明单位工作总结
一、加强领导，统一认识，形成创建核心创建文明单位是群众性精神文明建设活动的重要组成部分；是把两个文明建设的任务落实到基层的有效途径；是不断提高干部员工思想道德和科学文化素质的生动形式。自公司成立初始，领导班子就充分认识到抓好企业“两个文明”建设的重要性和必要性。为了做好文明单位的创建工作，领导班子多次召开会议，从思想认识、工作力度和保证措施等方面进行了认真研究、安排部署。我们认识到：做好创建工作，不仅是加强精神文明建设的需要，也是促进企业发展的保证。为此，我们首先从组织上加强对创建工作的领导，成立了创建工作领导小组，使文明单位的创建工作有组织、有领导的开展起来。为了充分调动广大干部职工参加创建活动的积极性，我们召开了多次动员会议，深入学习创建文明单位的管理办法，组织干部职工讨论创建工作，提高了广大干部职工的创建意识和参与意识，使创建活动有了扎实的群众基础。其次，为搞好文明单位的创建工作，公司建立了一套由党政领导共同负责、党政工团齐抓共管，以专职政工干部为骨干，以各级领导干部和经营管理人员为主体，党员、团员和职工广泛参与，各负其责创建文明单位的工作机制。在组织保证上，成立以总经理挂帅、以基层车间主任和部门主要负责人为成员的创建班子，制定了《创建文明单位实施方案》、《文明单位考核实施细则》等方案制度。同时把创建目标细化，分解落实到各个职能部门，形成全公司人人参与、齐抓共管的氛围，保证了文明单位创建活动卓有成效地开展。为保证两个文明建设同部署、同规划、同检查、同考核，我们着力完善工作运行机制。一是制定目标考核机制。为确保创建活动有序开展，我们按照实施办法和考核细则的要求，每年将创建任务逐项分解到各车间、各部门，按照规划要求，实行目标管理，同时结合文明单位、文明科室等考核标准和细则，将思想建设、组织建设、安全生产、精神文明等方面责任到人；二是督促检查机制。公司党政工团坚持把创建活动作为一项重要工作摆上议事日程，对文明创建活动进行督促检查，组织验收，及时反馈情况提出改进意见和建议，以确保年初确定的创建目标。三是投入保障机制。一年来，我们在不断加强精神文明建设的投入，保证创建工作所需经费。制订了《教学管理实施细则》、《员工培训管理办法》；使精神文明基础设施得到了进一步完善。
二、抓教育，重引导，推进创建进程，把创建工作落到实处 一年来，公司把创建文明单位当作一项重要工作，抓教育，重引导，按照创建的具体要求和实施方案，以创建促管理，全面推进创建工作的深入。公司党委坚持服务生产经营、服务工程建设、服务基层的原则，在“准、实、活”三字上做好文章，不断营造爱岗、敬业、服务、奉献的舆论氛围。
1、强化职业道德教育。有针对性地对员工进行职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能教育，通过学习《公司文明公约》《公司文明守则》，制定员工行为规范，使员工培养了良好的职业道德习惯。运用参加公司组织的各项机体活动等多种形式，教育员工树立民族自豪感，引导员工正确认识做好本职工作是爱岗位、爱企业最直接的体现，自觉地以实际行动为企业发展贡献力量。
2、开展企业形象工程教育。把培养、弘扬企业精神，树立企业形象，作为精神文明建设的主题，强调在内容上要由过去的一手硬、一手软转向两个文明建设协调发展，突出服务工作这个主题。按照“建成一流企业、实现一流管理、打造一流品牌、培育一流队伍、创造一流效益”的工作思路，发挥了企业精神的凝聚、导向、辐射作用，为树立企业形象，开展精神文明建设起到了积极推动作用。
3、开展技术业务培训教育。公司以培养高素质人才为目标，加快企业人才的培养。作为行业特点，针对公司年轻职工占到了全厂的75%，在知识结构、创新能力和实际操作等诸多方面与生产要求的差距甚远。现实使我们感到：只有通过创建学习型企业这个载体，才能激活人力资源的潜能；只有转变学习观念，才能提高学习能力。为此，我们通过聘请专家授课等多种学习竞赛活动，进行岗前培训、岗前练兵。
三、抓管理，重效益，生产经营稳步发展，全面提升企业竞争力 为保证生产的顺利进行，公司号召广大干部职工坚定信心，团结奋斗，知难而进，通过抓重点、建制度、定措施、保出勤，确保有序有效生产。一是发挥思想政治工作生命线的强大作用，围绕全年中心目标，在职工中开展了以“讲形势、树信心、做贡献”为主要内容的形势任务教育，激发广大职工的劳动热情，唱好主旋律，打好主动仗，为精益生产创造良好氛围。二是把思想政治工作融入到生产经营中去。组织人员对公司关键部门、关键环节进行了督查日考核、日通报、日奖罚。三是把开展争先创优活动作为发挥党员先锋模范作用的有效载体，通过大力宣传优秀员工的先进事迹，使之真正起到了模范带头作用，带领职工在施工中不怕苦、不怕累；在工作岗位上，职工们干一行，爱一行，爱岗敬业、争做贡献的良好风气在工地上蔚然成风。四是认真抓好职工安全思想教育工作和岗前培训工作，认真开展“安全生产，我的责任”大讨论活动，提高广大员工的安全质量意识和规范操作的自觉性，防止事故的发生，确保安全。
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四、抓主体，重载体，夯实文明基础 我们坚持高起点、高标准，大力改善生产生活环境，并着重在绿化、美化、净化、亮化上下功夫，强化内部卫生管理，建立卫生区域管理责任制，采取每周一次定期检查的方式，进行卫生考核评比。同时加大厂区绿化建设力度，投入100余万元用于厂区、办公区的园林绿化建设，使绿化面积占到了厂区面积的40%左右，美化了环境。现厂区整洁、优雅，绿地相拥，芳草为坪。一年来创建活动中存在的问题和整改措施企业以经济建设为最终目标，在创建文明单位中难免出现不尽人意之处，现将存在的问题归纳如下：
1、生产与学习上的矛盾。由于机构不健全、干部配备不到位，特别是技术人员缺少的情况下，在人员、技术、管理上仍存在不少矛盾和问题，很多工作仍在摸索和逐步完善阶段。
2、思想政治工作需进一步加强。由于目前面临大发展机会，年轻员工比较多，价值观多元化引起的冲突，因此，思想政治工作只能加强，而不能放松。
3、基础设施和规章制度还要进一步完善，与创建活动要求还存在一定差距，我们争取早日赶上
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第五篇：铁路运输公司文明单位创建材料
铁路运输公司文明单位创建材料
2010年以来，在矿业公司党政的正确领导下，铁路运输公司坚持用科学发展观统领精神文明建设，深入开展精神文明创建工作，有力促进了公司自身建设，实现了物质文明与精神文明创建双丰收。全年实现安全“零”目标，完成运量1282万吨，实现利润5600万元，为矿业公司快速发展做出了积极贡献，同时，公司被中国煤炭政研会授予“全煤系统企业文化建设优秀单位” 等荣誉称号，发挥了文明创建“火车头”作用，树立了新时期黄矿铁运人的新形象。具体如下：
一、加强领导，为文明单位创建提供组织保障
公司始终抓住加强领导这个关键，成立了以党委书记、经理为组长，副经理为副组长，职能部门负责人及各基层支部书记为成员的精神文明建设领导小组，建立了创建工作会议制度，领导小组定期召开会议，专门研究创建工作形势，检查讲评工作落实情况，总结经验、推广好做法，解决和纠正工作中发现的问题和不足。并且，每年对文明创建活动进行一次评比考核，并将考核结果纳入各成员及基层单位党政“一把手”的业绩考核，和生产经营一同兑现奖罚，形成纵向到底、横向到边、责任到人、齐抓共建的工作格局。
二、团结协作，班子整体效能充分发挥
2010年，公司班子领导紧紧围绕全年各项任务指标、打造现代物流企业和创建企业文化示范单位这一奋斗目标，齐心协力，大胆创新，做到了工作上步调一致，相互沟通，相互配合，生活上互相关心，思想上互相交流，政治上互相信任，形成了推动工作顺利开展的合力，大大提升了班子整体
1一是坚持民主集中制原则。公司领导班子严格按照党委议事规则和相关规定，对企业发展问题，尤其是“三重一大”（重大事项决策，重要干部任免，重要项目安排，大额度资金的使用）事项，通过集体论证、讨论决定，保证了决策的科学性。同时，深入基层，听取职工意见和建议，了解职工思想状况，积极解决各种热点、难点问题，为公司和谐发展取得了积极作用。
二是坚持民主生活会制度，提高了民主生活会的质量，2010年围绕科学发展观和矿区循环经济建设，结合铁路运输公司的实际进行了深入的调研，在班子成员中形成了围绕矿区发展打造现代物流企业的共识。使整个班子在思想上合心、工作上合力、行动上合拍，形成了团结一致干事业的良好氛围。
三是廉洁自律，树立领导班子良好形象。长期以来，公司领导班子就始终把服务企业改革发展、服务职工群众作为班子建设的一个基本点，认真贯彻执行《党风廉政建设责任制》、《领导干部追究责任制》等制度以及“四大纪律”、“八项要求”等相关规定，严格要求自己，做到了清正廉洁，在公司全体干部职工中树立了良好形象。
三、强化管理，经营业绩进一步提高。
2010年，公司在深入开展学习实践科学发展观中，结合实际提出了以“54321”精细化管理平台为载体，建设“富美和谐”铁运为目标，围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总要求，把科学发展观贯彻落实到公司改革发展的各个环节上来，积极稳妥地推动公司又好
一是强化经营管理，深化制度改革。公司始终把强化经营管理作为提升经济效益的主要手段。加大对非生产成本的控制力度，实施成本与工资挂钩考核，不断降低成本费用。推行目标责任制，激发了全体干部职工的积极性。经过全年
二是严控浪费现象、提倡节能降耗。2010年，公司根据全年的运输生产指标，制定了节能降耗目标，建立了成本节余与成本挂钩考核机制。
四、齐抓共管，安全运输再创佳绩
2010年，公司通过抓基层、强基础，抓现场、除隐患，抓思想、杜三违，抓教育、树榜样的工作方法，认真落实干部走动式管理，不断加大安全文化建设，强化现场安全管理，实现全年安全“零”目标。
一是以精细化管理为基础，完善安全管理体系。按照精细化管理的相关要求，2010年公司进一步完善安全管理制度，同时，根据站、段、班组工作性质的不同，制定了各工种精细化管理“6S”作业标准。并把公司、站段“两级”制度建设、责任落实、现场监督、质量标准化工作均纳入到考核范围，形成了完整的安全管理体系。
二是以安全教育为手段，打造本质安全型职工。通过开展形式多样的安全活动，营造了良好的安全氛围，使广大干部职工实现了“要我安全”到“我要安全”的思想转变，通过积极开展岗位练兵、技术比武以及“双述”活动，职工的岗位安全操作技能不断提高，规范作业能力显著增强，为打造本质安全型职工奠定了坚实的基础。
努力，生产成本明显降低，经济效益不断提高。
三是强化现场管理，落实干部走动式管理。公司强力落实干部走动式管理，要求基层干部和生产管理人员坚持现场跟班把好安全关，深入基层、深入现场，把主要精力放在作业现场，按照精细标准对作业现场、岗位操作实行全时空、全天候、全过程的现场流程管理制度。
五、突出重点，民主管理不断深入
2010年，公司进一步加强基层工会组织建设，全力支持工会、团委工作，坚持“维护职工权益，促进企业发展”的工作方针，依法维护职工合法权益，加强民主管理，充分发挥工会组织民主监督、桥梁纽带作用。
2010年，随着民主管的理不断深化，公司再次完善了《铁路运输公司厂务公开实施办法》、《铁路运输公司职代会制度》和《铁路运输公司重大问题决策程序》等厂务公开、民主管理制度。实行了考勤表、结算表、分配表、工资表、奖罚表每月上墙公布，切实保障职工的知情权、参与权、监督权,打消了职工的种种疑虑。
六、创新管理，不断提升精细化管理水平
2010年，公司在总结去年精细化管理成功经验的基础上，进一步深入开展精细化管理，全公司重点开展了以“九力”团队建设、“争先创优”和“双述”活动等工作，2010年先后举办“双述”观摩会4次，双述活动竞赛2次，通过表彰了“双述”活动十佳个人和先进集体，树立先进典型，在全公司干部职工中形成了“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围。
七、改善环境，提升形象，构建和谐铁运
一是服务职工，改善职工生活工作环境。2010年公司先
后投资大量资金，改善各站区的创建环境，建设了职工文体活动中心等上档次的职工健身中心，进一步改善了职工生活条件，让职工充分享受到企业发展带来的好处，提高职工的幸福指数。
二是贴近实际，开展丰富多彩的精神文明创建活动。2010年，该公司举办了丰富多彩的文体、文艺活动，丰富了职工的业余生活，促进了公司和谐发展。
回顾过去一年来的工作，尽管我们的文明单位创建活动取得了一定的成绩，但是距上级的要求还有一定的差距，在今后的工作中，我们将继续围绕企业改革发展，积极探索文明创建活动的新途径和新方法，更加扎实、更加有效的推进企业进步，为企业和地方经济发展再立新功。
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