第一篇：年度职能工作和共性工作目标完成情况报告
年度职能工作和共性工作目标完成情况报告
市级机关作风建设综合考评工作组：
接市委办通办发[2010]68号文《关于做好2010年度市级机关综合绩效考评工作的通知》后，我们按照文件要求对标打分，正确估价成绩，找出存在问题，认为我司作风建设比较上年又有很大进步。现将自查评估总结情况报告如下：
一、职能工作目标落实情况
1．全面实现省公司年中追加的争先创优经营目标。
⑴ 年度经济工作目标完成数据。
2010年度我局公司认真做好本职工作，认真履行规定职能，全年实现销售收入2.7亿元，完成省公司指标2.45亿元的110.2%，同比上年增长3.05%；其中:盐品销售1.7亿元，同比上年增长2.41%;非盐销售1亿元，同比上年增长4.17%。
实现利润总额2308万元，完成省公司指标1750万元的131.89%，同比上年下降5.25%，原因是进货成本增加较多（年初国家发改委通知，盐品进价每吨上调80元给生产厂家，市场售价不变）。
销售各类盐品17.28万吨，完成省公司指标12.77万吨的135.32%，同比上年持平略增；其中，销售食盐10.68万吨，完成省公司指标7.6万吨的140%，同比上年增加23.3%；销售小工业盐6.6万吨，完成省公司指标5万吨的132%，同比上年减少12%，原因是小工业盐半放开，市场主体增加。
销售盐化产品13.47万吨，实现销售收入8788.85万元，好于上年。销售菱花味精、活力28洗衣粉、广味源酱料、今世缘酒，实现销售收入1242万元。非盐两项，合计销售收入1亿元，毛利润700万元，同比上年持平有增。
净资产收益率13.78%。资产负债率43.28%。综合费用率26.47%。国有资本保值增值率115.25%。上缴国家和地方财政税收2230万元。从业人员（年末198人）人均创造利润11.6万元；人均实际上交税金11.26万元。食盐计划完成率100%；碘盐合格率99.23%，碘盐覆盖率99.37%，居民户合格碘盐食用率98.6%。未发生重特大安全事故。全面圆满完成省公司年初确定、年中追加各项经济目标，绝大多数指标好于上年。
⑵ 在江苏省盐行业排名位居前列。2010年度xx全年工作都笼罩在迎接国家盐业体制“三放开”浓重氛围里，依靠全体从业人员奋力拼搏，克服市场波动、物价上涨影响，继续保持经济高位良性运行，全面完成省公司年初下达、年中加高的各项经济指标，公司全面建设迈上改制重组以来新高峰。销售总量在全省盐行业同类企业继续名列第二，紧追由苏锡常3市合并组建的苏南公司。
获得多项荣誉：2010年1月，我局司获得省局公司授予“四好领导班子”、“青年文明号”，南通市政府授予“市文明单位”等殊荣。3月，江苏省放心消费创建活动办公室、江苏省盐务管理局授予“江苏省食盐放心消费创建活动示范单位”；11月，省公司第四届职工乒乓球比赛，我司获“精神文明奖”，所属江州子公司王玉芳获女子单打第三名； 2011年1月18日省公司四届一次职代会上，我司获分量最重荣誉“十一五期双文明单位”（全省10个），董事长陈瑞林获“十一五期管理创新先进个人”（销区仅1人），所属如皋子公司经理张耀先获“第四届江苏盐业劳模”（全省20名），是江苏盐业市级公司中载誉最丰的一家。
现我司综合实力在省内盐行业属于第一方阵，单体第一、总体第二，在由苏南、南通、南京组成的“三南”板块中位置突出。省局、省公司极其重视xx，局长、董事长、党委书记王德善同志一年一度视察南通，对我局司2005年10月重组以来成绩勉励有加，把我局司在全省目标定位，由“领先江北，争雄苏南”，提升到“争雄苏南，领先全省”。去年7月21日再次莅临调研，温语褒嘉我司发展思路清晰、视野眼界宽阔，经营业绩好、工作扎实有力，创新意识强、改革氛围浓，班子坚强有力、发展氛围浓，展示了xx“走在前列”的个性追求，要求我司一手抓体系建设、一手抓经营管理，继续走在全省批发企业前列，发挥引领示范和表率支撑作用。我司一年召开两次股东会，省市股东单位对我司各项工作超前进度和卓越业绩也都表示十分赞赏。
2．大力实施发展战略，推动经营转型升级。
⑴ 巩固主营业务。年初盛传国家盐业体制改革“三放开”（政企分开，小工业盐放开，食盐专营放开）方案将于下半年公布。职代会上，我们全面分析xx面临严峻形势，以及进入完全市场体制之后，在与其他市场主体竞争时的劣势与优势。认定食盐经营是我们优势，也是立企之本，必须坚决抓住不放。确定经营目标是“市场份额不下降，优质客户不丢失，主导作用不打折，经营业绩不萎缩。”策略是“一要保证食盐主导地位不丧失，二要推进品种盐销售再升温，三要保住工业盐市场份额不下降，四要介入生活用盐销售。”经过上下一致拼搏，经营策略全部落实，经营目标圆满实现。科学调度320克食盐销量，突出增销附加值较高的品种盐，全系统动员，大幅度奖惩，大力度考核，实销4208吨，是上年1302吨的3倍多！工业盐强化客情管理，优质优价优服务，送货直放到厂家，在销售主体增加、市场已然半放开语境下，实销6.6万吨，份额只比上年减少12%。
⑵ 拓展非盐经济。非盐经济是完全市场调节的一块，盈利空间极其狭小，却是盐业企业依托盐业、拓展盐业、走向市场经济体制必由之路。在上年非盐经营全面打开局面基础上，2010年把非盐作为与食盐、资产经营并重的三大板块之一，下大力经营。非盐分两块：一块是食盐渠道增值，经营目标是做消费者的生活管家，主打商品是由苏盐连锁公司集中采购的酒类、酱料、味精、洗衣粉，经营模式是组合送销；另一块是工业盐渠道增值，目标是做客户的采购专家，主打商品是纯碱、元明粉等化工产品。工业盐渠道增值以所属的宏强盐化公司为龙头，集中采购，扎口管理，各县公司分销。非盐经营列入基层经营者考核范围，与年薪挂钩，赏罚分明。全年非盐销售收入完成1.0031亿元，其中食盐渠道增值实现销入1242.13万元，毛利润70.88万元；化工产品销量13.47万吨，销入8788.85万元，净利润201.2万元。
⑶ 盘活存量资产。我们敢于直面严峻形势，积极迎战时代考验，确立“立足农村，守住食盐，做大宏强，盘活资产”的基本思路。为拓宽经济增长点，应对盐业体制放开，近年来，我们抓住稍纵即逝商机，建筑一批库房，南通配送中心、海门盐库、如海分销中心，以及公司本部与海安、如皋子公司办公楼等，都有再利用、再开发价值。本着“宜租则租、宜售则售”原则，将公司本部位于南大街的“金树银花”第12层写字楼对外出租。年中与民企洽谈利用通富大桥南侧两栋闲置楼及空场合办钢材市场，因对方要求控股而未成。10月报经股东会批准，斥资1842万元购置闹市旺铺门面房663平方米，为转型发展铺路。市国资委还启发我们搞点项目，我们也在思考。总之是要让固化资产变活，让积淀资产生钱，确保国有资产保值增值。
⑷ 确保食盐安全。为应对盐业体制改革对食盐市场管理的挑战，我局创新盐政管理思路和工作机制，推进盐政执法理念更新和方法转型，从打击处理型向管理服务型转变，探索构建与食盐配送有机结合的市场监管新模式。盐政人员由专职改由客户经理兼职，一岗双责，队伍不散、思想不乱、培训不松。制发《盐政执法人员（客户经理）食盐市场管理工作奖惩实施办法》，调动积极性。印发《规范营销行为杜绝相互串销的通知》，制止不规范行为。3·
15、5·15宣传，日常巡查，依法行政，建设农村食盐“三网”，创建放心消费，国家盐政法规一天不废止，盐政管理常规工作继续进行。按照省局布置，开展多次专项行动。通过定期巡查和客户经理发挥作用，加强市场监管，捕捉异常信息，做到检查、监管、处理三到位。全年检查用盐企业2551个次，农贸市场1495个次，零售商店26589个次，食品作坊2933个次，饭店和饮食摊点3795个次，走访居民灶台93341户次，查处盐业违法案件42起，没收非法盐产品4.63吨，罚没款12741元。半年一次抽查碘盐覆盖率，指标均达标。高度重视食盐安全，履行第一责任人义务，南通配送中心生产车间加强全过程质量监控，码头装卸严格执行质量安全制度，确保南通城乡居民食盐安全。
由于我局司自从2005年改制以来，生产经营、转型发展、物质精神文明建设都走在全省前列，2011年初省公司四届一次职代会上，我局司被授予集体最高荣誉：“十一五期双文明单位”。
3．推进发展方式转变，加快营销网络整合。
⑴ 加快思维方式转换。我们开展“四学暨解放思想大讨论”，引领员工适应后专营时代需要，抛弃过时理念，接受全新理念。盐业体制一旦改革，市场主体增多，我们心理预期的角色定位在哪里？就是“区域不可替代，省内继续领先”。前者是说我司在南通食盐市场上份额可能被侵蚀，但是仍要努力保持主导地位不被别人取代；后者是说我司经济总量仍要保持全省单体第一、总体第二，因为体制改革带来的冲击全省大体相同，我司在全省领先地位应当继续保持。
⑵ 加强区域性公司转轨。为减少经营层次，节约流通成本，提高响应速度，加快商品流转，近年来，我们依托南通配送中心，把小包装食盐从南通直接配送到全市52个苏盐连锁店。2010年又撤消县公司中层科室，把优秀机关干部“驱赶”到市场一线当客户经理，实行无中层扁平化管理，精减机关二三线人员。实行收支两条线，把各县子公司流动资金集中到公司结算中心调控，提高本部权威，加强统一管理，努力增收节支，减少跑冒滴漏。xx“十一五”规划曾设想整合县公司布局，建立几个分销中心，取消县公司独立法人，实行报账制，后因形势环境原因，独立法人还有存在价值，最终没有实施，我们仍在创造这样做的条件。
⑶ 加快经营业态转型。我们贯彻省公司部署，在建设苏盐连锁体系上走在全省前列，基层配送站由自己人充当客户经理全面接管，原聘请的社会配送员或歇业或转为由客户经理聘用人员，与公司不发生劳动关系。年底，全市有加盟店13家，江州、海安、江口、江晟公司开设直营店9家，既展销盐产品，又兼营零售多种非盐商品，还为社会客商代销其它品牌商品。年初从盐业体制“三放开”考虑，设想与其他市场主体错位竞争，主要经营农村市场。后来“三放开”方案未公布，所有城乡食盐市场仍为我司掌握，农村、乡镇、集贸市场是食盐销量大头，我们始终抓紧未放松。
⑷ 全面整合营销网络。上端、中端、末端自主畅通的购销网络，是商业企业命脉。我们着眼市场竞争，与省内外多家盐品、盐化产品生产厂家洽谈进货合作，交友联谊，结成战略合作伙伴。在公司内部推进流通现代化，一切以市场竞争为导向，改进购销存模式，再造商品流程，使之更便捷、更协调、更高效。与用盐客户保持密切联系，用心做好客情维护，重视公关工作，采取灵活营销策略，优质优价，送货上门，适时征求意见，改进服务，总以客户满意为标准，建成有情有谊、互惠互利的牢固客我关系。全年销小工业盐6.6万吨，完成省公司计划的132%。
⑸全面完善客户经理制。客户经理制是盐业国企应对体制改革治本之策。我司2008年始推此制，2009年第四季度铺开，2010年作为重中之重，5月在海门召开强推现场会，6月底全面到岗，进入角色。制定颁发客户经理《工作标准》、《考核办法》及业务主办《工作标准》，完善薪酬激励机制，明确宣布业绩优秀客户经理收入可高于基层公司经营者。总结推广江州、江晟公司先进典型经验，自己“联系客户、安排计划、引路送货、收款结算、开车卸货、巡查市场”的“六自模式”在全市推广，在模拟市场化运作中经受市场考验。
由于我司自从2005年改制以来，充分利用南通优势，紧随行业内外形势，不断解放思想、更新观念，不断创新发展方略，不断调优经营策略，引领两个文明建设连年攀登新台阶，在2011年初省公司四届一次职代会上，董事长陈瑞林同志被表彰为“十一五期管理创新先进个人”。
4.强化控制体系，夯实内部管理。
⑴ 优化成本意识，推进费用管理。年初国家发改委调高盐品出厂价而市场零售价不变。消化进货成本上升因素，只能靠加强成本费用管理。我们公开招标承运人，压降运营成本。优化库存结构，加快库存周转，防止积压损失。尽量压降会议、招待、办公等可控费用，学习过紧日子。强化货款清收，避免坏账风险。
⑵ 优化财务管控，推进预算管理。以资金管理为中心，实行财务集中管理，成立xx结算中心，与公司计划财务处合署办公，强化财务核算、监督、结算、融资、运营职能，加强现金流量控制，把全系统闲散资金集中利用，提高资金使用效益。以全面预算管理为抓手，建立全员成本控制体系，加强定额管理与核算，细分成本到单位到部门到个人，增强责任意识风险意识，每人每事都算效益账。
⑶ 优化经营理念，推进精细管理。树立精益观念，凡事精打细算。坚持“不必要开支的坚决不开支，可开支可不开支的尽量不开支，必须开支的科学合理测算后再开支”，千方百计压缩成本，增收节支。改进小包装盐分装车间工资办法，实行全计件，减少生产成本30万元；清退原聘用保安公司人员，代以富余职工担任门卫和治保，节省费用10万元。取消机关全员平均享受差旅费办法，执行省公司新规定，节省差旅费用。加强内部审计，规范费用支出。全年支出管理费用4536.02万元，同比上年下降0.33%。
⑷ 优化内部改革，推进机制激活。机关推行大部制改革，公司副职兼任部门长；县公司取消科室，实行无中层扁平化管理；基层领导岗位空缺推行公推公选，选聘宏强和江州公司助理，实行全员竞聘、择优上岗。因工设岗，一岗多责，满负荷工作，不养闲人。县公司工资总额实行大包干，发挥其责任主体作用。借鉴“重盐模式”，建立以绩效为导向的薪酬激励机制，对基层经营者实行绩效排名，严格考核、数据说话、奖罚分明，拉开分配档次，摈弃平均主义。
5．建设企业文化，开发人力资源。
⑴ 打造竞争文化，激发工作激情。长期专营形成垄断文化，滋生依赖思想、守旧习惯。应对体制改革，迫切需要打造适应市场、勇于竞争的精神文化。按照省公司布置，开展“四学暨解放思想”大讨论，树立以市场为生命、用竞争求生存的新理念，以敢于竞争为荣，以害怕竞争为耻，把竞争意识、竞争精神融化在xx人思想行为中。9月在海门举办现场推销品种盐模拟表演比赛，全系统各单位选拔14对选手参加，每对选手中一人扮演推销员，一人扮演市民，现场设问答疑，训练胆量，打造口才，增强本领，为2010年品种盐销量倍增翻番打下技术基础。
⑵打造和谐文化，凝聚团队力量。应对盐业体制改革，推进xx转型发展，内有赖于和谐团队，外有赖于和谐社会。坚持政治教育，在解放思想中统一思想，把员工凝聚到应对改革、完成目标、赚取效益上来。通过过细思想工作，引导员工认清严峻形势，端正对待改革态度，勇敢奔向一线，参与市场竞争。领导靠前指挥，深入一线、深入群众，答疑释惑、排忧解难，融洽干群关系。工会开展健康有益活动，娱乐职工身心，维护职工权益，建设和谐职工队伍。为实现品种盐倍销计划，各子公司人人分指标，挂牌榜示，全线告捷，展示和谐团队坚强执行力。被解聘的社会配送人员一度思想波动剧烈，公司领导亲自做工作，钝化矛盾、适当处理，保证客户经理制度在困难中推行到位。
⑶打造廉洁文化，保持风清气正。认真开展学《准则》、学《规定》、创建最廉洁企业活动，使中央规定人人皆知，中层以上干部签署《廉洁从业承诺书》。贯彻市纪委部署，认真开展廉洁过年、“5·10”、“算账月”、“岗位廉政教育”、“建设两个体系”等活动，惩防并举、重在预防，反腐倡廉警钟长鸣。张贴倡廉图片，举办贤内助活动，营造勤廉从业氛围。遵守“三重一大”制度，办事程序规范化，履行报告制度，接受组织监督。开展效能监察，纪委参与重要敏感事项决策执行全过程。重视信访工作，凡有举报必查，根据舆情，启动预警机制，防止贼心变成贼胆。坚持党风廉政责任制，领导干部带头修炼道德、廉洁自律，同时管好身边人与部属。全年党员干部精神状态良好，一心一意谋发展，促进经济目标任务全面完成，未发生消极腐败案件。
⑷打造安全文化，预防各类事故。坚持《安全生产制度》，健全隐患防范、绩效考核、安全培训机制，落实生产、设备、交通、治保各项安全措施。重要节假日和生产旺季强化安全教育，定期开展安全检查，及时检修配置消防设施。加强生产、装卸过程监管，消除不安全隐患。盛夏做好防暑降温，调整特殊岗位作业时间。对小车驾驶员加强教育，确保领导人出差安全。张贴安全招贴，营造安全氛围。与自购车客户经理签订安全运输责任状，禁止超载超速，防范运输事故。全年做到安全生产无事故。
⑸创建“四好班子”，打造领导核心。应对盐业体制改革，融入市场经济，要靠高素质、过得硬的领导班子。把高层决策经营者打造成“四好”团队，做到政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象四个好，是近年加强班子建设重要抓手。2010年领导班子保持稳定，重在提高驾驭市场经济能力。面对严峻形势、繁重任务，各单位班子成员精诚团结，没有闹内耗的，大家齐心协力，为完成经济指标各显神通。江晟、江口公司主要领导多年在当地打拼，结成宽广人脉，巧用村委会改选、向选民发放纪念品机遇，果敢楔入，借机推销品种盐，实现倍增目标。城区公司领导引入开放思维，与南通电信开展互惠互利合作，保证多品种盐完成销售指标。为引导机关人才下一线，我们规定，今后选拔领导班子成员，必须有客户经理任职经历，形成有力用人导向。
⑹加强干部交流，经受多种锻炼。坚持党管干部、党管人才，以选配客户经理为重点，推行竞争择优用人，努力建设德才兼备、以德为先的优秀管理者队伍。2009年我们在南通大市范围内全面交流干部，有从公司本部机关到县公司的，有从县公司到公司本部机关的，也有县际之间调剂使用的，目的是让干部经受多岗位锻炼，丰富阅历，增长才干，促进干部健康成长。2010年保持稳定，仅交流2名县公司干部，主要加强既有干部队伍培养管理，让他们在应对盐业体制改革、推进客户经理制、推销品种盐中经受市场化锻炼。形成一个导向：让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，不干事的人有危机，从而激发人才内动力，增强企业活力。
⑺加强教育培训，提高领导能力。盐业体制改革对于盐业企业带来震动是颠覆性的，适应专营体制的原有知识不够用了，必须重新学习。我们贯彻十七届四中全会精神，努力建设学习型企业、学习型党组织，培养学习型干部。主要通过以会代训，着重对基层子公司班子成员和客户经理队伍加强经济、市场、营销、管理等知识培训。按照“缺啥补啥”原则，局公司党政主要领导参加省局公司一年一度集中一周轮训，政工干部参加省委宣传部继续教育，计财干部参加财政部门培训，盐政、营销人员由公司培训。通过多种途径培训，一支掌握市场营销知识的盐业管理人才队伍正在成长。
⒍完成市委、市政府交办的其他工作。
⑴ 积极履行食品安全委员会成员单位职责。市县盐务局作为食品安全委员会成员单位，积极参与会议和组织活动，认真履行保证盐品生产质量和运销安全职责义务，食盐“三率”保持高位水平。盐市场维稳卓有成效，破坏食盐安全不法分子受到监控和打击，全市食盐安全得到确实保障，践行了对城乡居民庄重承诺，未发生食盐不安全事件。倡导健康消费新理念，“少吃盐，吃好盐，吃多品种营养盐”理念逐步为广大城乡市民所接受。认真办理市政协转来提案，引用权威部门评论，答复对南通地区应否普供加碘盐的质疑。认真办理市作风办转来市民对盐品供应意见，增加并在报纸公示非碘盐供应点，方便部分特殊人群依法购食非碘盐。四季度因250克绿标盐上市，引发部分居民抢购320克小包装盐，造成供不应求；我司制发两份文件，规范子公司销售行为，同时派出新闻发言人，走进12345政府热线，直面舆论，回应投诉，引导理性均衡购盐，迅速平息**。
⑵ 积极参与各项社会公益事业。市县两级公司积极参加市县创建文明城市工作，按照市县政府安排，认真做好对职工宣传教育、普及健康卫生知识、负责规定路段环境清理与维护等项工作，为南通市县创建文明城市做出应有贡献。
⑶ 积极参加市委市政府有关部门安排的结对帮扶工作。按照市委组织部安排，结对帮扶开发区2名老复员军人，每人年资助1000元。结对帮扶海安县孙庄镇谢庄村，前已捐资3万元，2010年又给予1万元物资。参与“情系革命老区，关爱贫困农民”活动，机关员工36人捐款3000元。市有关部门新安排帮扶伤员1人，已慰问2次每次1000元。
⑷按照有关部门布置，积极参与和谐南通建设。按照市委组织部安排，与学田街道紫荆花社区开展精神文明结对共建，与3家民营企业开展“统筹共建”，与江苏边防总队南通边检支队开展“警民结对共建”。市县两级公司及其198名员工，多次积极响应地方政府号召，参加扶贫帮困活动，全年支付帮扶款138800元，捐献金额149180元，履行盐业国企社会义务，为建设和谐安康新南通做出应有贡献。
二、共性目标落实情况
1．服务全市发展大局。
⑴贯彻市委市政府和上级部署坚决有力。我司是由省公司相对控股的省市双重管理单位。市委市政府、省公司、市国资委重大决策、工作部署，在我司得到最迅速传达、最认真贯彻、最坚决执行。重点围绕“加快推动经济发展方式转型和由全面小康向基本现代化转型”工作主线，努力做好盐业工作。南通区位优越，各种经济要素蓄聚迸发，为又好又快发展盐业提供卓越舞台。我们根据xx特殊条件，创造性地贯彻上级指示，包容会通、敢为人先，开拓创新、追求实效。2010年圆满完成股东单位下达经济目标，向国家和地方财政缴纳税收2230万元，人均贡献11.26万元；为股东创造利润2308万元，人均贡献11.6万元。
⑵创先争优助转型。遵照省公司和市委市政府部署，开展多项主题实践活动。认真开展解放思想大讨论，把职工思想统一到应对改革、转型发展上来。结合“学习先进强服务，创先争优助转型”，认真开展创先争优活动，制订活动规划，召开动员大会，填写党员手册，开展自评互评，党员群体走在转型、创新、率先发展前列。注重宣传造势，重新布置橱窗，营造有利于转型、创新、率先发展的文化氛围。做好团结、稳定、鼓劲思想工作，提出冲击任务目标响亮口号，调动一切有利于完成任务积极因素，引导员工正确对待改革带来利益格局大调整，及时化解各种矛盾，企业人气旺盛，干群团结和谐，员工积极向上。
⑶健全机制惠民众。高度关注民生，把让南通居民放心吃盐，当作国有盐业企业政治义务和光荣职责。认真贯彻落实《xx有限公司员工职业道德守则》，把“热爱盐业、敬重盐业，热爱企业、维护企业，热爱岗位、珍惜岗位，依法经营、行为规范，以诚待客、信守契约，办事公道、童叟无欺，搞好专营、服务群众，胸怀全局、奉献社会”8条守则榜示在广场橱窗里，作为xx人对社会庄重承诺，时时对照检查。继续创建文明单位、处室、岗位，不断提高机关人员文明素质和为民服务文明程度。认真办理市作风办转来民众评议意见、市政协转来专家质疑提案和市12345政府热线转来消费者投诉，切实解决人民群众关注的重点、热点、难点问题，促进干群关系和谐，促进民众对政府信任。
2．推进工作创新。
⑴争创全省最佳办事环境。局公司机关从2006年列入市级机关作风建设考评单位，一直以创建苏盐最佳办事环境为取向，努力改进机关作风，不断提升服务发展、基层、群众的能力水平。我们贯彻市作风建设文件，以加强绩效管理为中心，全面部署年度机关作风建设。印发工作计划，分解任务指标，传递责任压力。紧贴二届一次职代会、党委工作会工作目标，突出“服务转型创新率先”主题，打造规范、创新、高效、廉洁的服务型机关，以改进机关部门作风为重点，以提升干部职工综合素质，创建文明岗、先锋岗、标兵岗、四好班子、五好部门和建设企业文化为抓手，着力在办事提速、服务提质、工作提效、能力提升上下功夫，为转型创新率先发展、全面完成年度目标提供作风支撑。经过一年实践，机关和行业风气比较上年又有新提升。
⑵深化内部绩效管理。我们口号仍然是“六个最”：“办事理念最先进，办事态度最热情，办事程序最简化，办事方式最快捷，办事成本最低廉，办事成效最显著。”认真开展“千企挂钩帮扶年”活动，主要领导带头下基层调研，逐个县公司帮促客户经理到岗履职，督进推销品种盐。强调政治纪律，提高对上级决策执行力，杜绝“中梗阻”。推行绩效考评，加强效能监察，着力提升机关员工政治业务素质，爱岗敬业，在岗在行在状态。年初改革内设机构后，机关人少事增，服务态度更好。全行业创建“优盐真情”服务品牌，改进营销质量，提升服务水平。江州公司经理韩伟，创新开拓，应对盐业体制改革走在前列。如皋公司经理张耀先，承担全省县级公司单体第一体量，展现省公司与市劳模风采。
3．规范审批执法。
⑴ 依法规范管理盐市场。我局已无审批职能，我们教育机关员工增强政治、大局、市场、竞争、忧患、服务意识，强化职业道德，提升服务水平。机关员工都明了：机关职能就是为基层、群众、用户、其他机关服务。接待群众或基层人员来机关办事，文明礼貌、态度热情，能解决的问题立马解决，不能解决的做好说明解释，不属于职责范围的引领到职能部门，或告知有权受理部门电话号码。“办事难”现象在我局公司机关已经消失。加强业务技能学习培训，提高行政效能和办事水平，盐政管理由打击处理型向管理服务型转变，寓管理于服务之中，接听私盐举报，盐政稽查人员响应敏捷，能在规定时间内迅速赶到现场处理。组织盐政执法人员学习国务院《关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》、《江苏省盐政执法手册》，依法办案，尽可能减少盐业行政执法案件行政复议，防止行政败诉发生。认真学习并严格执行“盐业行政执法七项制度”和机关效能建设“四项禁令”，规范执法行为，一年中未收到反映盐政执法不规范或乱罚款、滥罚款的投诉。2010年3月，我司被江苏省放心消费创建活动办公室、江苏省盐务管理局授予“江苏省食盐放心消费创建活动示范单位”。
⑵ 深入推进党务政务公开。我们健全党务、政务、司务公开制度，让权力在阳光下优化运行。凡属“三重一大”决策，或群众关心的敏感、热点问题，或事关群众切身利益事项，决策前履行公示程序，听取员工群众意见。盐政执法依据和程序，公示在办公楼底楼大厅。招聘子公司经理助理、竞聘客户经理、推举职工代表、评选劳模先进等，事前公布条件程序，在市县两级公司公示栏张贴公告，公开公平公正按程序谨慎操作，拒绝“猫腻”，把敏感事情办得风平浪静。2010年第四季度，学习重庆盐业和苏南盐业先进经验，酝酿对xx职工薪酬制度进行重大改革，方案产生后，几上几下广泛征求意见，慎重决策。薪酬制度关系绝大多数人切身利益，我们态度谨慎，方案仍在进一步修订完善之中。
4．廉洁依法从政。
⑴ 认真开展“两学一创”活动。健全抓党风廉政建设领导体制、责任体制和工作机制。党委书记负总责，纪委书记抓协调，其他领导成员履行一岗双责，对职责范围内反腐倡廉承担责任。年初订计划、部署重点、分解责任，年终考核考评。党风廉政列入民主生活会、述职述廉和业绩考核范围。党委工作会上，党委书记与所属9个支部签署党风廉政建设责任状。按照市经贸委部署，开展学《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》《党员领导干部廉洁从政若干准则》、创最廉洁企业活动。按照上级部署开展各项宣教，警钟长鸣、廉洁自律。畅通信访举报，核查违规线索。开展岗位廉政教育，建设两个体系。纪检干部忠于职守，带头廉洁奉公。
⑵ 把社会矛盾消解在基层。积极参与法治南通创建工作。认真学法用法，在国家盐业法规未宣布废止前，理直气壮依法治盐，坚持依国务院和省市法规治理盐市场。对盐行业内部因为应对盐业体制改革而产生的矛盾，坚持思想工作领先，坚持按照企业内部制度规范员工行为，努力化解矛盾、理顺情绪，调动一切积极因素，并且化消极因素为积极因素。因为推行客户经理制而被解除送销业务的企业外人员，一度思想抵触，情绪波动幅度很大，几次到公司机关本部上访，陈瑞林董事长、蒋明总经理亲自做工作，说明原因，疏导情绪，后来给予适当安排，钝化了矛盾，消弭了到市政府集体上访事件。四季度因为促销品种盐、上市250克绿标盐，引发市场波动，部分消费者以为食盐将随百物一同涨价，抢购320克小包装盐，造成市面供不应求。我们直面消费者，走进媒体，面对面答疑解惑、引导消费者理性消费，同时规范营销行为、调整品种结构、增加320克盐供应量，很快平息**，改善了部门形象，维护了安定团结。
三、存在问题和2011年打算
存在问题，主要是创建全省盐行业最佳办事环境气氛不够浓厚，机关员工整体思想道德素质和业务技术水平不够高，还不适应走向完全市场经济体制需要，个别员工工作姿态不够积极，等等。2011年我们要狠抓以处室为重点的机关内部建设，继续按“六个最”要求常抓不懈，坚持抓几年不放松，大力建设企业文化，深入开展形势任务教育等，强化忧患、机遇意识，使职工队伍整体素质和营销服务水平不断提高。省集团对我司期望很高，要求充分发挥区位优势，各项工作走在全省市级公司前列，始终做到领先全省。相信经过勤奋努力，南xx行业作风面貌一定能再上新台阶！
四、自查评分
我们对照市里下发的目标责任制评分文件，逐项对照，从严掌握，自查全年职能工作目标考核得分为100分，机关作风建设共性目标考核得分为100分。
特此报告。
第二篇：2011职能工作和共性工作目标完成情况报告书
2011职能工作和共性工作目标完成情况报告书
市级机关作风建设综合考评工作组：
接市委办通办发〔2011〕74号文《关于做好2011市级机关综合绩效考评工作的通知》后，我局按照文件对标打分，正确估
价成绩，查找存在问题，认为我局作风建设比较上年又有长足进步。现将自查评估情况总结报告如下：
一、职能工作目标落实情况
1．全面实现省公司年初确定年中追加的经营目标。
⑴ 经济工作目标完成数据。
2011我局公司认真履行规定职能，全年实现销售收入3.52亿元，完成省公司指标2.95亿元的119.33%，同比上年2.7亿元增
长30.26%；其中:盐品销售1.87亿元，完成年计划1.59亿元的117.31%，同比上年1.7亿元增长9.76%;非盐销售1.63亿元，同比
上年1亿元增长65.71%。
全年实现毛利10453.37万元，同比上年9673.62万元增加8.06%。其中盐品销售实现毛利9082.85万元，非盐商品销售实现毛利
1213.48万元。实现净利润2186万元，完成省公司指标2140万元的102.15%，同比上年2308万元下降5.29%，原因是小工业盐政
策变化，小工业盐和大包装盐毛利率急剧下降（下半年金坛高淳盐大量涌入，导致原由我司承销的小工业盐和大包装盐销量与
售价齐跌）。
销售各类盐品16.73万吨，完成省公司指标14.97万吨的111.76%，同比上年17.28万吨减少3.18%。总销量中，销售食盐10.69万
吨，完成省公司指标9.39万吨的113.85%，同比上年持平略增。食盐中，销售小包装品种盐8924吨，完成年计划3800吨的235%，同比上年增加158%。销售小工业盐6.04万吨，完成省公司指标5.58万吨的108.3%，同比上年6.6万吨减少8.5%，原因是小工
业盐市场进一步放开，经销主体较上年又有增加。
销售盐化产品13.11万吨，较上年13.47万吨减少2.7%，实现销售收入1.3亿元，同比上年8789万元增加48%。销售味精、洗衣粉、酒类、酱料等由苏盐连锁公司集体采购商品（简称“非盐集采”）3454万元，完成年计划2670万元的129.32%，同比上年
1242万元有了翻倍增长，在全省11个区域公司中，总量排名第二位，指标完成率排名第四位。
净资产收益率11.91%，比上年下降。资产负债率41.33%，比上年下降。综合费用率22.8%，比上年下降。国有资本保值增值率
112.3%。上缴国家和地方财政税收2532.68万元。从业人员（年末192人）人均创造利润11.39万元；人均实际上交税金11.26
万元。食盐计划完成率100%；碘盐合格率99.44%，碘盐覆盖率99.72%，居民户合格碘盐食用率99.16%。未发生重大安全事故。
全面圆满完成省公司年初确定、年中追加各项经济目标，绝大多数指标好于上年。
⑵ 在江苏盐行业排名继续位居前列。2011在xx历史上是具有特殊意义的年份。3月17日，受日本东海岸大地震影响，南
通全市爆发建国以来最大规模食盐抢购风潮。我们全力以赴，使突发事件迅速平息。全年工作主题是“开拓创新、完成指标，为‘十二五’打基础、开好局”。主线是“深化三项制度改革，推进客户经理制度，调整销售结构，猛攻非盐集采，突出门店
建设，壮大营销规模。”上半年工作重心在调整食盐品种结构，下半年工作重心在完成非盐集采商品销售指标。在省公司、苏
盐连锁公司、市委市政府、市国资委正确领导下，全体xx人团结拼搏，各项工作按序时进度扎实推进，克服市场剧烈波动、物
价大幅上涨、外盐加力冲击等不利影响，继续保持经济高位良性运行。全面完成省公司年初下达、年中加高的各项经济指标。
销售总量在全省盐行业市级公司继续名列第二，紧追由苏锡常合并组建的苏南公司。
获得多项荣誉：2011年1月20日省公司四届一次职代会授予我司分量最重荣誉“十一五期双文明单位”（全省销区2个），董事
长陈瑞林获“十一五期管理创新先进个人”（全省销区仅1人），所属如皋支公司经理张耀先获“第四届江苏盐业劳模”（全
省20名），是省内盐业载誉最丰的市级公司。5月我司获中国盐业总公司授予“应对食盐抢购保障市场供应先进集体”。11月7
日我司获南通市纪委授予南通市第五批“廉政文化示范点”。12月30日我司暨所属如皋支公司获市委市政府授予“2009-2010
南通市文明单位”。
现我司综合实力在省内盐行业属于第一方阵，在由苏南、南通、南京组成的“三南”板块中列第二位。省公司极其重视xx，定
位是“争雄苏南，领先全省”。2011年5月13日省公司王德善董事长莅临调研，称赞我司“经营业绩较好，创新意识较强，班
子坚强有力”，强调我司“作为股份制企业，具有灵活的机制优势、独特的区位优势和较好的发展基础，有责任、有义务，也
有能力继续保持‘第一方阵’位次，为全局发展做出新的贡献”。他勉励我司“力争在新一轮改革发展中继续走在前列，为流
通企业转型发展提供经验、当好先锋”。他要求我司“不仅要实现国有资产的保值增值，还要以长期的、稳定的、较快的发展
成果，来树立良好形象、赢得更大支持、实现共赢共享、回馈全体股东。”我司一年召开两次股东会暨董事会，省市股东单位
对我司各项业绩按序时进度全面完成也都由衷赞赏。
2．大力实施发展战略，推动经营业态转型升级。
⑴ 巩固核心业务。2011年国家对盐业继续实行专营，盐行业宏观环境的紧张度比较上年稍有宽松，特别是3月中旬受日本仙台
大地震影响，爆发全国性大规模食盐抢购风潮之后，国家盐业体制改革步伐放缓。但是我们清醒知道，盐业走向市场化是大势
所趋，小工业盐已经悄然放开，政企分开、食盐专营放开也只在时间早晚。二届二次职代会上，我们全面分析面临的形势任务，认定食盐经营是核心业务、立企之本，必须抓住不放、巩固做精。根据完成省公司下达繁重经营指标的需要，考虑到上
新品盐上市过急、旧品盐撤市过快、引发消费者投诉的情况，确定2011年食盐经营三个目标：“一是确保居民各类小包装食盐
销量3.4万吨；二是继续大力促销多品种盐，力争突破5000吨；三是做好普通食盐销售，保证320克袋装食盐不断档、占大头、保稳定。”与此相适应，调整所属子公司领导班子年薪制和客户经理考核办法。经过上下一致拼搏，科学地调度、引导和安排
市场消费，经营策略全部落实，经营目标圆满实现。全年销小包装食盐总量37952吨，其中：320克普通食盐20294吨，多品种
食盐8921吨，250克绿标盐7132吨。在品种盐中，有最新上市的400克海藻碘盐210吨，高端澳盐13吨。在促销新品高端食盐时，保证旧品种盐不断档，以满足不同层次消费者、特别是广大中低收入群体需要，从而保持市场既繁荣又稳定，赢得经济效益
和社会效益双丰收。
⑵ 拓展盐化产品。盐化产品在南通有广阔的市场需求，特别是近年来打造制造业高地，大力发展轻纺工业，盐化产品销量长
期处在上行趋势。我司经营盐化产品多年，积累了成熟经验，在全省盐行业属于经营规模大、经营效益好的单位。受国家推进
盐业体制改革影响，国有盐业公司小工业盐市场份额逐渐被其他市场主体蚕食，所以大力发展盐化产品经营，使之成为与食盐
并驾齐驱的支柱产业，成为应对体制改革、推进盐业转型发展必然选择。与食盐专营比，盐化产品利润空间小，争取的是规模
效益。2011年采取三项措施：一是巩固宏强盐化公司2010体制改革成果，对从业人员继续实行“基薪+提成+奖励”薪酬模
式，用市场化手段选人用人，用多劳多得调动经营积极性。二是提交股东会批准，增加注资150万元，使其注册资本由50万元
增加到200万元，充实其资金实力，使与经营规模相匹配。三是用心搞好客户维护，巩固老客户，争取新客户；精心调度货源，为客户提供满意服务；努力研究供求趋势和价格走势，精心调度购销与库存；大力清收货款，把应收款规模限制在可控范围，防止呆坏账。全年销盐化产品13万吨，实行销售收入1.3亿元，实现利润200万元，圆满完成年初指标。
⑶猛攻非盐集采。多品种营养盐被消费者普遍接受后，我司营销工作重点难点是非盐经济。这是完全市场调节的一块，毛利率
很低，却是盐业企业依托盐业、拓展盐业、走向市场经济体制必由之路。在上两年非盐经营全面铺开摊子基础上，2011年把非
盐作为与食盐并重的板块下大力经营。苏盐连锁公司为迅速壮大规模，每年下达非盐经营指标均以较大幅度提升。怎样把非盐
集采商品卖出去？成为xx加快发展的重要课题。我们一是层层分解指标，二是完成指标情况纳入薪酬考核，三是按季逐月考核
序时进度，四是年底按实绩排名奖惩，五是开展技术培训、提高营销技巧，六是适时开展促销，七是开辟“郎酒”等新品市场
。市公司年初把苏盐连锁指标分解到县公司，县公司分解到客户经理暨全体员工。人人有指标、担责任，大家出主意、找门路
。非盐集采是工作难点，大家知难而进、奋力拼搏，求亲托友、洽谈团购，“全员营销”蔚然成风。利用四时八节消费旺季，召开供货会、抽奖会，促销商品、引导消费。至年底，完成非盐商品营销额3006万元，其中：味精1443万元，洗衣粉133万元，酱醋类284万元，酒类1080万元，其他66万元，全面完成苏盐连锁指标，指标完成率在省内排名第四，规模在上年基础上翻
一番拐个弯，迈上一个大台阶。
⑷ 坚守工业盐市场。小工业盐是xx历来经营重要内容，也是重要利润来源。随着国家盐业体制改革推进，经营小工业盐的市
场主体逐年增多，国有盐业公司的小工业盐经营，面临着市场份额萎缩和售价走低（量价齐跌）、利润减少的双重压力。工业
盐的营销体制是在市公司和各县子公司设置专门的大包装盐暨小工业盐客户经理，基层公司一般由副职领导兼职管理，业绩与
收入挂钩。年初职代会上，苏盐连锁下达的工业盐经营指标，与食盐指标等一同分解下达基层子公司，列入基层经营者考核范
围，与年薪挂钩赏罚。工业盐营销策略，是强化客情管理，优质优价优服务，送货直放到厂家。上半年受食盐抢购影响，小工
业盐盐源偏紧，售价坚挺；市县两级公司领导亲自出马，频繁外出洽购盐源，保证客户需要。下半年货源宽松有余，价格走低，我们利用有利时机，积极充实库存。全年工业盐市场经受着江南盐源日益加重的冲击，而在第四季度达到高潮，藩篱渐破，售价走低。近年来南通工业盐市场一直勉力维持的“全省售价高地”从此不复存在。在销售主体增加、外盐冲击严重、市场已
然放开的语境下，实销6.04万吨，超额完成省公司计划，同比上年6.6万吨减少8.5%。
⑸ 确保食盐安全。在国家盐业体制改革将改未改、食盐专营体制将变未变年代里，盐业市场监管难度加大。为确保盐市场安
定有序，我们坚定不移贯彻国家盐业法规，继续高举食盐专营旗帜，严肃内部运销纪律，制止相互串销，严格执行价格政策，保持市场有序运行。继续与有关部门合作，按照省局部署，搞好“3·15”、“5·15”宣传，开展专项执法行动，创建食盐放
心消费。改进执法理念，转变监管思路，寓管理于服务之中，客户经理实行“一网双责”，纳入薪酬考核。加强市场预测，及
时处置突发事件。3月17日，南通全市发生建国以来最严重的食盐抢购风潮，南通配送中心人员聚集最多时达到3000多人。在市政府正确领导和公安部门有力配合下，我局公司机关人员紧急动员、全力以赴，抢发抢运抢送，很快平息事端，恢复市场秩
序，受到中
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第三篇：2010共性目标完成情况报告
篇一：2010目标完成情况自评报告 中共织金县直属机关委员会
2010目标完成情况自评报告
年，我们高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓“三个代表” 在县委的领导下，2010工作目标管理责任书》的要求，积极完成各 取得了一定的成绩，2010、基层组织建设方面。一是认真贯彻落实《中国共产
《中国共产党党和国家机关基层组织工作按照县实绩考核办现将一年来目标完成情况 2010，提出了组织县直机《织金县直 2010号文件下发6 县实绩考核办：2010小平理论和重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，单位项目标任务，自评报告如下：
一、机关党委工作目标完成情况。
（一）、推动科学发展方面。1党党和国家机关基层组织工作条例》。中共中央年月印发了新修订的条例》以后，我们就及时以直党字【】10了《中共织金县直属机关委员会关于学习贯彻中国共产党党和国家机关基层组织工作条例的通知》关各基层党组织学习贯彻落实的意见。二是今年年初，全县组织工作会议后，我们就根据县委的安排部署和具体要求，结合县直机关党建工作实际，拟写了党建工作要点，并以文件形式下发到各基层党组织，对县直机关党建工作作了周密部署和细致的安排。同时，拟定目标考核责任书，关党建工作分成若干个考核板块，按百分制考核到各基层党委、总支和直属支部。县直机关党委与各基层党委、直属支部的目标责任书签定率为百分之百，支将目标任务进一步分解落实到隶属支部，量化到党员头上，做到一级抓一级，层层抓落实，使县直机关党建工作有人管、有人抓、抓得实。三是指导好县直机关企事业单位党组织开展机关党建工作，一年来，开展了一次工作督查，行了情况总结。四是加强党员教育管理，政建设工程有限责任公司党支部1名“三不党员”内除名处理。五是做好入党积极分子培训工作。
举办了一期入党积极分子培训班，培训入党积极分子六是做好党员数据库维护和党员发展工作。
照“坚持标准、保证质量、改善结构，慎重发展”的方针，确定入党积极分子79名，研究发展对象
总支和总进79名。我们按将县直机各基层党委、一年来对织金县市进行了党五月份我们一年来，43名，研究吸收预备党员46名，研究预备党员转正32名。六是开展好民主评议党员工作。七是建立健全县直机关党的基层组织。撤销党支部2个，成立党支部6个，对1个总支、23个支部进行了改选，对6个支部的支部委员进行了增补。八是是建立了定期议党建工作制度和坚持了“三会一课”制度。
2、思想政治建设方面。一是开展了机关党员思想调研工作，撰写了调研报告。二是编发了简报
作》12期。三是建立学习型党组织，以直党字【 号提出了《中共织金县直属机关委员会关于创建学习型党组织实施方案》，开展了党性党风党风教育，四是开展好党风廉政建设，通报制度、情况反映制度、员和党内评先选优征求意见制度。
（二）动态目标方面。部署以及即时贯彻执行全县性工作会议安排的重要工作。体看来，机关党委2010年工作目标完成情况属于ａ等
二、县直部门工作共性目标完成情况。
（一）和谐社会建设方面。
《织金机关党建工制定了学习计划。建立了党内情况 2010】11发展党总 实行党务公开，重大决策征求意见制度、认真完成了县委县政府临时工作
1、改善人民生活方面。一是生态文明家园建设，我们按照县委政府的安排，挤出12000元办公经费帮助茶店乡跑瓦村2户群众进行了黔西北民居改造。二是抓好党建“1+1”服务工程。三是完成整脏治乱工作任务。四是按照计生局的要求，抓好计划生育工作。
2、维护社会稳定方面。一是按照县政法委要求，抓好社会治安综合治理工作。二是做好信访工作。三是做好维稳工作。四是做好机关党委的消防工作。五是做好应急管理工作。制定了机关党委应急预案，建立了信息搜集报告制度。六是专项工作方面，制度了《机关党委“六五”保密宣传教育规划》，《失泄密零报告制度》，组织开展了军事常识、国防法律法规学习活动2次。
（二）提高执政能力方面。
1、加强机关建设方面。一是抓好双考双评双挂钩工作。制定了对单位干部管理的目标责任书。建立了干部管理动态跟踪考核档案，按照要求科级干部考核结果和按照要求报送了有关材料。二是抓好学习型机关建设，抓好机关党委中心学习组专题化学习，一年来学习了4次。开展了读书活动，要求干部职工每年读一本书。参加宣传部、司法局等有关单位组织的考试。三是抓好服务型机关建设，建立了服务承诺制度。四是抓好效能型机关建设，建立了工作问效制度。五是抓好法治型机关建设，开展了党委中心学习组学习法律活动，组织了干部职工参加了司法局组织的考试。一年来，机关党委干部职工依法办事。六是抓好责任型机关建设，制度了机关党委考核督查制度，对干部职工严格细化工作责任，严格管理。七是抓好廉洁型机关建设，严格执行领导干部廉洁从政若干准则。
2、加强党的建设方面。一是抓好领导班子和领导干部队伍建设。一年来，机关党委领导班子成员深入县直机关基层党组织调查研究，撰写调研报告。研究了机关党委议事决策制度。二是抓好宣传思想政治工作，完成了党报党刊征订工作。抓好“满意在织金主题活动”，制定了实施方案，参加各种节日庆典活动。三是做好档案工作，明确了机关党委分管领导和兼职档人员。建立了档案管理的各项规章制度。四是抓好党风廉政建设责任制及反腐倡廉工作，年初制定了安排意见，半年、年终进行了总结。五是做好群团工作。六是抓好干部执行力建设，建立了干部岗位目标责任制，工作督查考核机制和执行监督机制。建立了干部问责制度，做好篇二：市建委关于2010工作目标完成情况的报告 市建委关于2010工作目标 任务完成情况的自查报告
根据市委市政府关于印发《2010全市目标考核工作实施方案》的部署和要求，我们在全面深入总结本工作的基础上，认真对照目标责任书进行了自查。现将2010年建设工作总体评价和目标完成情况报告如下。
一、2010建设工作的简要回顾和总体评价
一年来，在市委、市政府的坚强领导和省住建厅的大力指导下,我们以科学发展观为统领，深入学习贯彻党的十七届四中全会精神，创新思路，强化措施，致力于强化城市基础设施建设，促进建筑业健康发展，加快村镇建设，推进建筑节能，规范执法行为，加强能力建设，各项工作快速发展，圆满完成了年初制定的各项目标任务。市建委被中国海员建设工会全国委员会表彰为?全国交通建设系统‘工人先锋号’?，被省住建厅推荐为?全省建设系统2009—2010省级文明单位?，先后被评为?全省住房和城乡建设系统先进集体?、?全省卫生先进单位?、?创建‘省级园林城市’先进单位?、?湖北建设年鉴工作先进单位?、?全市消防工作先进单位?、?全市党委信息工作先进单位?、?全市政务信息工作先进单位?、?全市信访工作责任目标管理先进单位?。具体体现在以下几个方面：
（一）城市基础设施建设稳步推进。2010年，孝感城区实施续建、新建项目58个，投资17.4亿元，其中，市建委组织实施城区市政基础设施建设项目33项，投资5.3亿元。截止目前，孝感城区建设项目实际完成投资14.7亿元，市建委直接完成投资完成4.1亿元，较好推动了中央、省扩内需、保增长各项措施的落实。道路改造工程完成了孝感城区天仙南、北路刷黑改造，黄陂东路、体育东路延伸，建设路刷黑改造，长征一路、长征二路、九真四路改造等城市道路建设工程；启动了体育东路跨槐荫河桥梁及1座城区过街天桥等工程。给水排水建设工程步伐加快。今年以来，实施了槐荫河截污干管延伸、老澴河截污干管延伸、东闸片区滞洪排涝箱涵以及107复线北段给水等工程建设。大力加快城镇污水处理设施建设步伐，全市共建成城镇污水处理设施6座，并投入运营，累计建设污水处理设施配套管网539.3公里，顺利通过了国家财政部组织的专项检查。
（二）园林绿化水平大为提升。不断加大园林绿化、街头休闲绿地等建设力度，切实增加城区绿化总量，城市环境进一步改善，城市绿化档次进一步提高。启动了槐荫公园二期、人民广场二期建设工程和后湖公园改造工程；完成了开发区航天大道、怀仁路、朝阳路、董永路等四条道路绿化建设任务以及宝成路、体育西路、交通大道西段、长征北路等四条道路的行道树栽植任务；完成了城区主次干道的行道树补植任务以及孝汉大道与孝天路交汇处的三角绿地建设任务。开展城区绿化综合管养，整修行道树2.38万株，整治公园绿地18万平方米，投入施肥、防治虫害资金30万元。今年，城区新增绿化面积23万平方米，绿化覆盖率提高了1个百分点，人均公共绿地增加0.83平方米。
（三）建筑业健康快速发展。全年完成建筑业总产值120亿元,建筑业增加值40亿元。建筑企业竞争实力不断增强。全市共有建筑业企业211家，其中施工总承包和专业承包企业149家（一级9家，二级47家）,劳务分包企业64家。扬子江公司、远大公司连续5年荣获?全省建筑企业综合实力20强?称号；建筑企业结构进一步优化，通过资产重组，整合资源，培育了一批高等级骨干企业，今年，全市有1家施工企业成功晋升国家一级建筑业企业，另有一家拟升总承包一级企业已报住建部待批，重点扶持了7家企业晋升二级资质，使全市一、二级资质企业达56家。全市有176家企业出市外，有70多家企业打入省外市场。省内的武汉、十堰、宜昌、襄樊等建筑市场得到巩固和发展。省外以北京、天津、东北三省为轴心发展到全国20多个省市（自治区）近百个大中城市。孝感正由?建筑大市?逐步向?建筑强市?迈进。建筑行业管理力度不断加大。共完成建设工程招投标项目54个标段，总造价11.37亿元，总建筑面积104.6万平方米, 全市应招标工程招标率和应公开招标工程招标率、工程监理率、工程质量监督率、施工许可证办证率达到100%，建设工程质量合格率达100%，未发生大的安全事故。加强建设行业人才队伍建设。加快培育市场需求的管理人才、科技人才和生产一线操作人才，注重培养具有创新精神和创业能力的企业家人才队伍；大力开展建设职业技能岗位培训，全年共完成培训6000余人次，关键岗位、特殊工种持证上岗率达95%以上。建筑劳务工作不断创新。注重建筑劳务队伍规范管理，组建建筑劳务企业64家，全年输出建筑劳务队伍38万余人，创劳务收入40亿元。孝感建筑劳务已成为湖北省?十大劳务品牌?之一。
（四）建筑节能工作扎实开展。加强建筑节能的推广和宣传力度。通过多种媒体开展建筑节能的宣传，组织节能培训，召开新型墙体应用座谈会、建筑节能示范小区现场观摩会以及建筑节能新技术应用研讨会，推动了我市建筑节能工作的开展。落实建筑节能设计专项审查制度，对进入节能环节的在建工程开展了专项巡查和节能分部验收工作，认真检查在建工程节能标准和规范的执行情况。不断规范建筑节能检测，积极宣传建筑节能检测的有关规定，使建筑节能工作取得实效。落实建筑节能工程竣工验收备案制度，使建筑节能工作在我市形成闭合管理。今年，孝感市城区新建项目设计阶段建筑节能标准执行率达到100％，竣工阶段达到96％，新型墙体材料自给率达到80%，县市城区新建建筑设计阶段节能标准执行率达到93％，竣工阶段达到86％，新型墙体材料自给率达到70%。建筑节能新材料、新技术、新工艺在工程建筑中的推广应用率100%。全市共有4项企业技术创新理念成果参加湖北省建设工程qc成果发布评审会，并获奖。孝感市行政服务中心获选2010?湖北省建筑业新技术应用示范工程项目?。?禁实??禁现?工作成效显著，县和县级市城区全面?禁实?，我市成为全省率先在县级以上城区全部实现禁止使用实心粘土砖的城市，全市各县市城区?禁现?工作已逐步推开。
（五）村镇建设强力推进。全市城镇化率达到41.5%，比上一提高1.5个百分点。村镇规划编制力度加大。今年，全市新完成总体规划编制和修编的建制镇有14个，累计完成66个，占应编制总体规划建制镇的95.7%；新完成乡规划6个，累计18个，占应编制规划数的100%；新完成村庄规划946个，累计2080个，占应编制村庄规划数的76%。小城镇建设工作不断推进。今年，全市小城镇完成投资42550万元，比去年同期增长51.7%。制定了《孝感市小城镇建设工作实施方案》，指导全市重点镇整合各类资源，加大投入，促进镇区道路、绿化、排水等基础设施的完善和配套，提升城镇功能。新农村建设工作深入开展。抓好整镇（乡）推进?乡村清洁工程?示范点，大力开展以?一建三清五改?为主要内容的村庄环境整治工作，农村环境进一步改善。抓好篇三：2010目标任务完成情况工作总结
**市政燃气输配管道工程公司工作总结目标任务完成情况工作 工作总结 2010 目标任务完成情况工作总结2010 年，工程公司紧跟总公司管理提升步伐，围绕目标任务，自加压力、苦练内功，在承担工程施工主力军的同时，紧扣现场抓安全、紧盯材料降成本，产值持续做大、实力持续增强、品质持续做优，公司整体施工能力和项目管理 水平有了新的提升。
一、2010 目标任务完成情况
（一）主要经济指标 序号 1 项目名称 工程施工产值 2010 年目标 2800 万元 产值费用率不 2 可控费用 高于 2009 年 3 车辆使用里程
（二）服务运营指标
1、全年回访工商客户 55 户，民用户 1463 户，通过回访，找到了在服务 方面存在的不足，逐步摸清了各类客户的需求规律，在此基础上，推行了五项 便民措施；
2、继续推行《单项工程工料机核算控制表》，根据施工图核定每个工程项 目的材料耗用计划、工时使用计划、吊运台班计划，控制表与任务单同步下发、与竣工图同步完成、与月度绩效同步考核，全年填报《控制表》436 份； 436
3、全年完成零星户安装 265 户；
4、成立质检小组，结合燃气管道施工的特点，以土方施工和管道施工为主 干，从质量、安全、环境等方面制定《施工现场质量检查清单》，检查项目涉及12010 年完成 3471 万 约 190 万 12.9 万 km2009 年完成 2008 年完成 2791 万元 2328 万元153.6 万元155.2 万元14 万 km12.9 万 km12.2 万 km**市政燃气输配管道工程公司工作总结四大类 22 条，每天对至少一个以上工地进行抽查，填写现场检查项目清单，并 对施工中发现的问题及时上榜曝光，督促整改；且定期对发现问题的工地进行 回访，检查整改措施落实情况，并将此与施工员每月的绩效考核进行绑定，变 “要我做”为“我要做”，促使其自觉维护施工质量和进行现场安全控制；
5、民用户安装严格践行承诺，满足客户通气需求。同时把握工商客户的 个性需求，在重大节日前统筹安排安装力量，开展突击，保证客户在营业旺季 前用上天然气。
（三）基础管理
1、严格执行集团指引和公司安全施工各项制度，全年未发生安全责任事 故；
2、建立仓库管理每月盘点制度，定期与财务和大仓库对账；
3、建立定期回访制度，通过正面引导、典型处罚和重点时段监控，进一 步加大行风建设力度，全年未接到一起行风投诉；
4、各类台账清晰有序、规范齐全；
5、及时掌握员工、操作工和分包队伍三方面人员思想动态，主动关注人员 动向，适当满足利益需求，保证基本施工力量稳定。
二、成功的经验和做法、施工产值持续做大
（一）施工产值持续做大今年以来，工程公司进一步发挥工程建设主力军作用，努力提升班组施工 能力，勇接大工程、难工程、急工程，2010 年，在保质保量完成镇大公路、禹 山东路等跨工程的基础上，我们面对道路工程减少的现状，主攻大型配套 工程，下半年进军大型安置房小区张许新村（23 栋 2695 户）大港万顷良田，（178 栋 8544 户）。2**市政燃气输配管道工程公司工作总结2010 年，安装表灶 17517 户，立管 41668 户，工商客户 127 户，分别比 21.93％、62.90 62.90％、30.93 30.93％。完成工时 87424 个，比 2009 年增 2009 年增长 21.93 62.90 30.93 31.55％。2010 年完成结账 3471 万元，比 2009 年增长 24.36 24.36％。长 31.552009 年 新装表灶 新装立管 新装团伙 新敷管线 14366 户 25579 户 97 户 108142 米 2010 年 17517 户 41668 户 127 户 90769 米41668 户 17517 户 14366 户 25579 户 127 户 108142 米 90769 米201097 户2010 20092010 200920102009表灶立管，类别 道路建设 小区配套 团伙安装 表灶立管 合计数额 1549 万元 709 万元 421 万元 792 万元 3471 万元比例 44.6% 20.4%792 万元，22.8% 道路，1549 万元，44.6% 团 伙，421 万 元，200912.2% 22.8% 100%12.2%小区配套，709 万元，20.4%2010 年施工班实做工时图：工时12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 胡祥圣 吴江 于仕鹏 朱峰 宋镇龙 丁斌 徐栋 7685 7112 7760 6102 638811123 87103761681潘锁定句容3**市政燃气输配管道工程公司工作总结2010 年安装班实做工时图：2400 2000 1600 1200 800 400 0 1353 1347 工时 2010 1786 1802 2010 1932 2136刘丹李翔陈鹏万仕南王叶平邹培银刘贵祥孔涛2010 年车辆里程图：km20000 16000 12000 8000 4750 4000 0苏l18931 苏l28578 苏l15466 苏l15441 苏l12775 苏l12811 苏l09143 苏lm8127 苏lm792717893 15887 16478***6223 13175 9820、企业实力持续增强
（二）企业实力持续增强、1、设备配备更为齐全。2010 年新添工程车辆 2 辆，施工和检测设备 9 台，设备配备更为齐全。全自动焊机 1 台，gps 测量仪 1 台，6 人掌握了 rtk 测量技术，并且在环湖路工 程中得到了应用，完成了镇**市润首张 gps 竣工图。
2、人员素质逐步提升。2010 年，公司选送 4 人参加了集团与国家技监部 人员素质逐步提升。门组织的 pe 管焊接培训考试，目前公司已有 8 人获得了 pe 管焊接特种作业资 格证书；在公司人力资源部门的关心和工程公司的组织下，公司已有 7 人通过 了二级建造师考试，目前公司的持证人数已超过了资质要求；2010 年，工程公4**市政燃气输配管道工程公司工作总结司有 7 人通过了质检员考试。通过参加这些考试培训，不仅满足了国家法规的 持证要求，更重要的意义还在于，在提升了一线施工和管理人员理论水平的同 时实现了员工从“知其然”到“知其所以然”的跃升，施工质量维护更为自觉、现场安全控制更为得力、项目组织管理更为有效。
3、成本控制水平渐有提高。2009 年下半年，工程公司推行了《单项工程 成本控制水平渐有提高。工料机核算控制表》，开工前由预算员进行工时、材料及台班费用的核定；施工 中施工员根据工程进度及时填报工时、材料及台班费用的消耗情况，并根据核 定值进行自我调整，使实际值接近核定值；竣工后预算员根据核定值、实际填 报值及竣工图中的数量进行分析，并将三者的差异值与每个施工员自身的绩效 考核联系在一起。一年以来，我们已累计编制《单项工程工料机核算控制表》 436 份，正是通过将事前预算、事中控制、事后核算融为一个整体，有效地将 主材、工时及台班费用控制在合理范围之内。通过目标管理、过程监控、阶段 考核、持续改进，我们逐步摸索了一套燃气安装施工企业的成本控制新方法，施工成本成本近几年持续降低： 2010 2009 2008 2007 实际成本 9220178.13 20861427.36 17153057.70 18691736.22 定额价 12825218.40 27910972.08 19956545.89 20925318.08 实际成本/定额 72% 75% 86% 89%在材料管理和利用方面，我们也开动脑筋，努力降低损耗，提高利用率。如 2010 年下半年我们定制了 5.6 米定尺镀锌管。通过分析，2008 年以来，我 们承接的立管安装任务，每年需消耗 dn25 镀锌管近60000 米（约合 154 吨，2.57kg/m×60000m），且需将定尺为 6 米的镀锌管切割成 2.8 米长的室内立管，使得每支都剩余 0.4 米的短头，这些短头极少数量能派上用场。为减少浪费，5
第四篇：交通运输局2021整体工作和目标完成情况报告
交通运输局2021整体工作和目标完成情况报告
各位领导、同志们：
大家好！下面我代表交通运输局领导班子做整体工作和目标完成情况报告，不妥之处敬请批评指正。
一年来，在县委、县政府的坚强领导下，我局全面落实县委、县政府的各项决策部署，紧紧围绕脱贫攻坚、交通基础设施建设和提升交通运输行业管理水平，真抓实干，圆满完成了目标任务。
一、加强党的建设，不断提高贯彻落实党的路线、方针、政策和县委决策部署的自觉性
（一）强化理论武装，提高执行力
年初局党组按季度制定学习计划，按期召开党组理论学习中心组集体（扩大）学习会，深入系统的学习了习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神、习近平总书记治国理政重要论述，跟进学习了习近平总书记一系列重要讲话精神。全年党组理论学习中心组集体（扩大）学习n次，其中研讨性学习n次，党组成员的学习笔记均在x万字以上。在学习中党员干部党的宗旨意识、党性修养得到新提高，进一步筑牢“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉做到“两个维护”，全面贯彻落实县委七届五次、六次全会精神和县“两会”对各项工作的安排部署，举全局之力深入开展脱贫攻坚，推动县委确定的九件大事落实落地。系统学习了中共中央国务院印发的《交通强国建设纲要》，为谱写建设交通强国的x篇章打牢基础。
（二）深入开展“不忘初心牢记使命”主题教育
交通运输局紧扣学习习近平新时代中国特色社会主义思想这条主线，采取集体学习研讨和自学相结合的方式，学原文，悟原理，局党组理论学习中心组集体（扩大）学习研讨x次。理论学习与实际工作相结合，多种形式开展调研，共形成调研文章xx篇。xx月xx日在全局调研交流会上x人交流调研成果。局党组认真查找自身存在的问题，在x个方面结合十个专项整治查找出xx个问题。目前只有对年轻干部的选拔使用力度不够，在持续整改之中，其余xx个问题全部整改到位。
（三）加强党的政治建设
党的政治建设是党的根本性建设，决定党的建设方向和效果。局党组在党的政治建设上重点做了以下几项工作：一是抓《中国共产党章程》、《党员纪律处分条例》、《关于新形势下党内政治生活若干准则》的学习，不断提高党员党的意识和党的宗旨意识，做到遵守党章，严肃党内政治生活。二是严格执行党的政治纪律，在思想上、政治上、行动上同党中央和上级党委保持高度一致，筑牢 “四个意识”，坚定“四个自信”，自觉做到“两个维护”。三是严守党的组织纪律，自觉维护人民的利益，时刻不忘为民服务解难题。四是充分发挥民主集中制，重大问题集体决策，摆正民主和集中的关系。五是廉政建设常抓不懈，做到警钟长鸣。
（四）强化基层党组织建设
坚持党建工作与中心工作同安排、同落实，以党建引领各项工作，强化党建责任压力传导。年初与xx个支部签订了《xxxx年党建重点工作责任书》，党组会议专题研究党建工作，并将党建工作落实情况，纳入年底考核。结合“基层党建质量提升年”活动，所辖各支部对照相应质量提升标准认真进行自查，逐条查找存在问题和短板弱项，共自查出问题x个，现已高质量整改完毕。全年确定入党积极分子x人，积极分子转为预备党员x人，预备党员转正x人。
（五）强化意识形态工作，筑牢思想防线
一是加强组织领导，健全保障机制。成立局意识形态工作领导小组，坚持“谁主管、谁负责”的原则，根据班子成员分工，按照“一岗双责”的要求，将全局意识形态工作进行细化分解，全面推动了意识形态工作责任制的落实，为我局各项工作开展提供强有力的思想引领、舆论推动、精神激励和文化支撑。二是强化理论学习，推动理论武装不断深入。将意识形态工作纳入局党组及支部学习的重要内容，及时传达学习党中央和上级党委关于意识形态工作的决策部署及指示精神。牢牢把握正确的政治方向，严守政治纪律和政治规矩，严守组织纪律和宣传纪律，在思想上行动上同党中央保持高度一致。三是抓好舆论引导，传播凝聚正能量。做到“一把手”亲自抓网络意识形态安全。及时做好重要节点和敏感时期的舆论监管，建立重大政策及项目的舆情风险评估机制，及时搜集、研判、处置可能引发群体性事件和社会动荡的言论。全年对外宣传管理到位，在网络、报刊无负面新闻。
（六）推进依法行政，加强思想作风建设
1.局党组在强化政治理论武装头脑，深入开展“不忘初心牢记使命”主题教育的同时，全面推进依法行政工作。系统的学习了《公路法》、《招投标法》、《政府采购法》等与工作密切相关的法律、法规、规章，使依法行政的水平不断提高。认真坚持民主集中制原则，全面落实“三重一大”、“四个不直接分管”等相关规定，不断提高决策的民主化、科学化、制度化水平。领导班子团结协作，坚决执行集体研究形成的决议，凝聚力和战斗力得到加强。
2.局党组自觉践行《廉政准则》，做到讲规矩、守纪律、知敬畏、存戒惧，高标准要求自己，认真落实党风廉政建设方面的主体责任。一是制定了《xxxx年党风廉政建设责任制目标责任分解》，按照“党组统一领导，党政齐抓共管，一岗双责”，实行 “网格化”管理，将全局划分为两个区xx个责任网格，主体责任进一步细化。二是坚持宝塔式管理模式，局长与班子成员、班子成员与分管股站负责人分别签定了《党风廉政建设责任状》，明确目标任务和责任人，形成了齐抓共管的廉政格局。三是深入开展纠正“四风”和作风纪律专项整治行动。聚焦交通系统重点领域开展自查。提醒约谈xx人，批评教育x人。同时针对存在的问题加强了各项工作制度执行情况的监督检查，使全体干部职工严格遵守中央八项规定，自觉抵制“四风”的意识得到新提高。
3.及时排查、化解可能出现的不稳定因素，确保不出现到市、赴省、进京越级上访。执行领导干部公开接访制度，积极妥善处理信访案件。全年共受理xx起信访举报案件，处理完成xx起，x件正在处理中。未发生损害群众利益的不良现象。
二、xxxx年工作完成情况
（一）xxxx年农村公路建设项目。
投入资金x.xx亿元，实施通村通组路、主街巷硬化xxx.xxx公里，村道安防xx.x公里，桥梁xx座xxxx延米。
（二）交通路网建设工作
1.张承高速县城连接线二改一工程。市交通局为业主，全长x公里。撒袋沟门至华泽桥段x.x公里，目前桥梁已完成xx%，路基完成xx%；华泽桥至南山湾段x.x公里，正在进行方案研究。
2.国道xxx线黄旗至选营二级路改建工程。市交通局为业主，全长x.xxx公里，新建x.x公里。总投资x.xxxx亿元，上级补助资金x.xxxx亿元，我县自筹xxxx万元。目前路基已完成xx%，桥梁完成xx%，隧道完成xx%，排水工程完成xx%，路面完成xx%。
3.外沟门至草原战备路工程。全长xx.x公里，三级路建设标准。总投资xxxx万元，上级补助资金xxxx万元，地方自筹xxxx万元。目前路基工程、防护工程、桥梁工程、排水工程、绿化工程、路面垫层、路面基层均已完成，沥青路面完成xx%。
4.外金线凤山至滦平界二级公路建设工程。市交通局为业主，全长xx.x公里，滦平段x.xx公里，估算投资x.xx亿元。目前，市交通局正在组织施工招标工作。
5.御大线路肩绿化美化工程。全长xx.x公里，共三段，投资xx万元。已完工。
（三）交通行业管理水平稳步提升
1.公路养护：加强干线公路和农村公路的日常养护及绿化美化。干线公路：路面坑槽挖补xxxx平方米，灌缝xxxxx延米，处理翻浆xxxx平方米，在国省干线共栽植花卉xx万株，风景大道种植花卉xxxxx平方米，半虎线绿化栽植垂柳xxxx棵，油松xxxx棵，棉槐xxxxxx丛，沙地柏xxxxx棵，小油松xxxx颗，火炬xxxxx棵，爬山虎xxxxx棵，胡枝子xxxxx丛，国道xxx线、国道xxx线里程碑百米桩进行全线更换。农村公路：累计完成整修路肩边坡xxx公里，清挖边沟xxx公里，垃圾清理xxxx立方米，铺垫坑槽xxxxxx立方米，清理塌方xxxxx立方米，处理涎冰xxxx米，处理翻浆xxxx平方米，清理路面淤泥x公里，累计清扫路面xxx公里，新增绿化xx公里，种植乔木x千余棵，花卉xxxxx余株。对全县桥梁、涵洞、隧道进行了安全检查，发现安全隐患及时处理，确保公路运营安全。
2.路政管理：全年共发生路政案件xx起，案件查处率、结案率、索赔率均达xxx%，收取路产损失赔偿费xxxxxx元，清除违章堆放物料xx处xxx.x立方米，拆除违章建筑x处xxx平方米。拆除高速公路及国省干线公路沿线范围内广告塔xxx块。
3.治理超限超载：我局在北庙流动治超点和土城治超站开展联合执法，对超限超载车辆进行了卸载和交警处罚扣分。共检测货运车辆xxxxxx台次，查处违法车辆xxx台，卸载各种货物xxxx.x吨，处罚xxxxx元，扣分xxx分。对货运源头企业进行监管，禁止超限超载车辆驶出货运源头企业。超限超载率控制在 x%以内，有力的打击了车辆超限超载违法行为。
4.治超站点建设：土城联合治超站和x联合治超站已经建设完成，近期即将投入运行。鱼儿山联合治超站已经完成征地和招投标工作，预计xxxx年完工。
5.道路运输市场管理：强化了班线客运、公交出租客运、驾驶员培训和危险品运输等方面的行业管理。进一步加强客运市场监管，认真整治客运市场秩序，全面落实“三关一监督”及“三不进站、六不出站”等各项管理制度，同时对每条线路的客车和客运从业人员进行排查，排除了安全隐患，杜绝了各类事故的发生。强力整治客运市场秩序，在县政府的坚强领导下，由交通、公安、交警、市场监督管理局组成联合执法队伍打击非法运营车辆，截至目前，共处理黑车xx台，处理不打表出租车xx台。经过几个月的强力整治治理，出租车打表实现常态化，黑车非法营运得到有效治理，目前出租车客运市场秩序达到历史最好水平。新开通x条新能源公交路线，使县城及周边公交通达空白得到基本解决。
6.安全生产工作：一是加大隐患常规排查力度，结合公路运营，道路运输、路面执法、交通设施建设等方面认真开展隐患日常排查工作，按时间节点、次数完成排查工作，完善“一台帐、四清单”。二是交通企业安全隐患排查整治。特别是旅客运输企业，危险化学品运输企业进行了全面隐患排查工作。检查中共发现安全隐患x处，整改x处。三是开展安全生产大排查大整治和交通运输平安年等专项活动。共排查出标志缺失，清理不及时等x类xx处隐患，目前全部整改完毕。四是落实交通工程领域巡视巡察工作，全年检查在建工地xx次，整改安全隐患xx处。五是定期召开安全生产例会，全年召开安全生产会议x次，主要领导带队检查安全生产工作x次。全年未出现安全生产责任事故。
7.举全局之力决战决胜脱贫攻坚。在脱贫攻坚中承担交通基础设施建设任务，完成农村公路建设xxx.xxx公里，安全防护工程xx.x公里，桥梁xx座，总投资x.xx亿元。帮扶四个贫困村，抽调x名干部职工组建非贫困村驻村工作组，结对帮扶xx个村中的xxxx户贫困户。全年支持帮扶村建设农村公路xx.x公里，投资xxx.xx万元；出资xx.x万元，作为帮扶村贫困户“小黑屋”专项治理经费；出资xx.x万元，用于支持完善基础设施、改善办公条件；支持驻村工作组经费x.x万元。局党组召开专题会议，对结对帮扶工作进行周密安排，对结对帮扶的xx个村xxxx户贫困户走访入户均达到x次以上，开展中秋国庆“双节”干部大走访活动，对四个帮扶村的贫困户赠送月饼、食用油等慰问品。
8.全力以赴做好环保工作：一是加强领导，成立了环境保护工作领导小组，将环保工作列入全年工作计划，制定环保目标任务，明确工作责任。二是加大宣传，提高对环保的认识。通过开展环保宣传教育，极大地增强了人民群众的环保意识，依法维护自身环境权益的自觉性。三是齐抓共管，加强目标管理。（x）对不符合环保要求的三家交通运输系统商砼拌合站进行整改，使其达到环保要求。（x）加大公路巡查执法力度，全年共出动执法车辆xxxx余台次，稽查人员xxxx余人次，专门负责路面运输当中的车辆不苫盖行为，并且依法进行处罚，全年共批评教育未苫盖车辆xx台，处罚x台。（x）大力开展农村环境整治工作，共清理垃圾xxxx余立方，对干线和农村公路用地范围内的垃圾进行了彻底清理。（x）强化“散乱污”企业整治力度，对全县二类以上维修厂进行了摸底排查，治理“散乱污”维修企业xx家。（1）县城环城公路投入使用，进一步提高了县城的大气质量。以国道xxx线、南迎宾路、张承高速县城连接线组成的环城公路，使过境的大型载重车辆不再穿越县城，不但提高了县城环保水平，还在一定程度上缓解了县城交通压力。
第五篇：乡村班子整体工作和目标完成情况汇报
乡村班子整体工作和目标完成情况汇报
尊敬的考核组各位领导、同志们：
按照会议安排，下面我就x乡班子整体工作和xxxx年目标完成情况作以汇报。
xxxx年，x乡党委、政府在县委、县政府的正确领导下，在各级各部门的大力支持下，团结带领全乡干部群众，深入学习贯彻党的十九大精神，提高政治站位，坚持目标导向，强化责任担当，较好地完成目标任务。全年完成地区生产总值x亿元；完成固定资产投入x.xx亿元，占任务数的xxx%；实现财政收入xxx.xx万元，占任务数的xxx%，同比增长xx%。引进县外资金xxxx万元。年内顺利实现x村两个贫困村整村退出，建档立卡贫困户xxx户，xxx人高质量脱贫，综合贫困发生率由xx.xx%降至x.x%。人均纯收入增长到xxxx元。
一、xxxx年主要工作及特色亮点工作
（一）提高政治站位，从严管党治党，稳步提升基层党建工作整体水平
1、统筹谋划，齐抓共管，落实党建主体责任。一年来，乡党委强化党建核心意识，落实党建主体责任和党委书记第一责任人责任，充分发挥党组织的坚强堡垒作用，以党建工作统领全局，引领各项事业发展。年初制发全乡党建工作要点，细化分解任务，并与各村签订党建目标责任书，定期召开党委会、党建工作例会，研究、安排部署党建工作，将党建与脱贫攻坚、经济发展、产业项目、民生福祉等工作同谋划、同部署，做到聚精会神抓党建，一心一意促脱贫。
2、强化管理，常态教育，增强党建凝聚合力。一是强化学习教育。在今年扶贫脱贫工作量大、任务重的大背景下，乡党委坚持要求各党支部以三会一课为抓手，开展两学一做常态化教育，深入学习贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，学习《党章》、习总书记重要讲话及省、市、县领导讲话精神。党委中心组每月带头学习不少于x次，组织乡、村十九大精神宣讲x次，组织乡级《宪法》宣讲x次，每月组织干部集中学习不少于x次，撰写学习心得体会xx余篇，每名干部记学习笔记均x.x万字以上；同时要求干部在业余时间开展自学，网络学习教育目标均已完成；各村级党支部每季度组织党员学习均保证x次以上。二是开展主题教育。，以迎接建党xx周年为契机，乡党委与怀丰水务局、喇嘛沟门乡党委在x村兆茨榆沟自然村（汤x头村）开展了党建引领 扶贫协作 饮水思源 扮靓源头主题活动，倡导党员干部主动担当，积极参与到扶贫、生态保护等各项工作中，发挥示范带头作用。此次活动共有xx余名党员干部参加。三是严格党员队伍管理。各村均有流动党员台账，并同步建立流动党员微信群，定期发布政策信息，方便党员学习；从严发展党员，年内吸收新党员x名（其中xx周岁以下党员x名）；重要时间节点慰问贫困党员和老党员，帮助他们解决实际困难；常态化开展党员义务植树活动，对已创建的党员示范林由本村党员义务管护，做到既美化环境、涵养水源、保护生态又能彰显党员的先锋模范作用。
3、选优班子，建强阵地，夯实党建战斗堡垒。一是村两委换届工作圆满完成。落实党委主体责任，坚持党管换届，把党的领导贯穿到方案制定、候选人提名、审核把关、组织选举等换届全过程和各方面，严格五选十不选标准，选优配强村领导班子，共选出两委干部xx人，其中书记主任一人兼x人，占比xx.x%；xx周岁以下党支部书记x人；两委干部中交叉任职xx人。圆满完成了村两委换届工作，切实将一批讲政治有能力敢担当、组织满意、群众认可的村干部选入到脱贫攻坚的主战场。后进支部x村也在换届后如期完成整顿转化。二是村级阵地晋档升级。长胜堡村新建xxx平米村部；x村在两委换届后，都对村部进行了改造升级，x乡x个村的阵地建设都高标准达到九有标准。三是扎实推进脱贫攻坚党旗红活动。实施五大工程，推动党建工作与脱贫攻坚深度融合。落实千企帮千村计划，龙头产业缘天然集团、驸马山庄集团带动我乡贫困户达到全覆盖；县包联单位干部、乡干部、村两委班子成员、优秀党员和致富带头人与全乡建档立卡贫困户结对帮扶全覆盖，今年相继开展了田间地头走访周、暖心慰问、丰收月入户、迎新年、送温暖等入户走访活动，宣讲政策，帮助解决实际困难，群众满意率明显提高；党委组织村干部到产业扶贫、基础工作规范提升、美丽乡村建设对标村学习，培树脱贫攻坚党旗红典型支部x个、能人治村、致富带头人典型x名。
4、严肃纪律，改进作风，彰显党建工作成效。一是坚持党要管党、从严治党，运用好监督执纪四种形态并常态用好第一种形态；党风廉政建设网格化管理，层层签订责任书，坚持责任分解、目标考核、责任追究。每季度召开党委专题会议，下发本季度网格化责任清单，并对上季度工作开展情况进行总结汇报，督导责任落实。二是深入开展四项工作整改回头看。切实坚决整治群众身边的腐败问题，继续深入开展基层微腐败专项整治，将xxxx年没有整治到位的问题全部整改完毕。开展扶贫领域腐败和作风问题专项治理。三是推进扫黑除恶专项斗争。党委书记与各村党支部书记和基层所站长进行提醒谈话，深挖细查涉黑涉恶隐患和苗头，绝对保证党的队伍纯洁和维护群众的根本利益。四是扎实改进作风。领导班子成员带头推动廉洁自律准则的落实，落实中央八项规定精神，坚决反对四风，以身作则，做廉洁自律的表率。五是强化案件查处力度。全年纪委共受理扶贫领域问题线索xx件，全部初核完成，信访举报x件，正在立案调查，组织处理xx人，起到了警示教育和震慑作用。六是深化廉政教育学习，组织党员干部学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党巡视工作条例》和《中国共产党纪律处分条例》等，进一步增强党员干部政治敏感性、自觉性。
（二）聚焦精准脱贫，抓好产业扶贫，扎实推进经济社会持续健康发展
1、特色产业高水平全覆盖。围绕一区一带 扶贫产业格局，重点培育奶牛、肉牛、肉羊、林果、中草药、食用菌等x个特色产业，探索龙头企业（合作社）带动，贫困户参与调结构、入股分红、利益联结等路径，以产业就业带动实现贫困户百分之百全覆盖和两项以上增收措施。一抓重点项目建设。年内推动建设总投资x.x亿元的爱尚羊屠宰加工、国超肉牛基地、翔宇食用菌等xx个重点项目，培育产业化龙头企业xx家，发展农民专业合作社xx家，流转土地xxxx亩，通过吸纳务工、直接带户等方式，可带动xxx余户年均增收xxx-xxxx元；二抓光伏扶贫。建设x个贫困村村级光伏电站、x个村部屋顶xx千瓦光伏电站、xx户符合条件的贫困户安装分布式屋顶光伏和省法院捐建xxx千瓦帮扶光伏电站，全部并网发电，实现对全乡贫困户全覆盖。三抓金融扶贫。争取政银企户保和政融保项目资金xxxx万元以上，用于发展肉牛奶牛产业，采取入股经营、贴息补贴等方式带动xxxx余贫困户，户均增收xxxx元以上。四抓财政资金扶贫项目。以每户xxxx元标准，xxx户入股三家企业、x个合作社，户均年分红xxx-xxxx元；xx户发展养驴，户均补贴xxxx-xxxx元。通过这些举措，进一步壮大基地规模，产业体系不断优化，今年农业产业化率达到xx%以上，农民人均纯收入xxxx元以上，使每一个贫困户都有生产经营性收入或财产性收入，实现光彩脱贫、体面脱贫、稳定脱贫。
2、扶贫脱贫工作成效明显。一是实施易地扶贫搬迁工程，彻底拔穷根。长胜堡村xxx户xxx人就地集中安置迁入移民新村，目前部分村民完成入住；xxx户xxx人到县城人才家园安置，x户x人自行安置；同时村成立x个合作社发展种养殖，拟建xxxx平方米肉牛养殖小区x处，把xxx余头存栏牛集中饲养，解决人畜混居和产业跟进问题；申报成功省级森林公园，改造xxx亩果园x处。驸马山自然村xx户xx人到县城集中安置，x户x人自行安置，现已完成入住。二是基础工作规范提升，动态管理更加精准。按照户、策、卡规范要求，针对精准识别、精准施策，一次解决问题，一次性终结。同时完善规范了村档户档和基础工作规范提升档案，建立动态管理台账和电子档案，全程留痕。通过精准识别、精准结对、精准计划、精准项目、精准代办、精准退出六项举措，确保精准脱贫。三是全面落实三保障等政策，兜底成效明显。低保五保方面：全乡共有xxx户xxx名低保人员、xx名五保人员享受补贴；救灾救助方面：xxxx年发放xxx户救灾款资金xx万元，同时发放了救灾物资；临时救助xx 户资金x.x万余元，切实解决基本生活问题。医疗救助方面：为全部建档立卡贫困户免缴城乡居民医疗保险，签约家庭医生，进行免费体检，建立健康档案，落实一站式诊疗政策，二次报销救助贫困户xx人x.xx万元，保证了及时医治和基本生活。教育培训方面：雨露计划资助职业院校贫困学生xx人补贴x.xx万元；三免一助两免一补资助高中、中学、小学、学前共xxx 人补助xx.x万元；年内组织村党支部书记培训x次xx人次，组织各类培训xxxx人次，劳务输转xxxx人次，贫困户技能培训xxx余人次。生态保护脱贫方面：落实公益林补偿、天然林禁伐政策补偿资金 xxx.xx万元；建档立卡贫困人口任护林员xx人，年工资xxxx元。危房改造方面：全乡年内四类户危房改造xxx户，xx月份新排查四类户、非四类户危房、小黑屋xxx户，年内完成xx%以上，其余达到开工条件。安全饮水方面：在基本解决安全饮水的基础上，投资xxx多万元，为脱贫出列村南台子村打井x眼，实施了长胜堡移民新村和x村自来水工程，安装自来水xxx余户，实现xxxx多人受益。三道营村和邓栅子村已列入实施计划。四是深入开展整改回头看工作。扶贫领域作风和腐败问题均已整改完成；国考、省考反馈问题整改，乡党委举一反三，将xxxx年以来实施扶贫项目核查发现的x个项目档案资料不完善问题全部整改。
3、村级基础设施和基本公共服务水平不断提高。一是加快推进路网建设。完成长胜堡通村路加宽项目x公里，翻修中桥x座，完成在南台子、兆茨沟、八道沟等处修水泥路xx公里，村级路通行能力进一步提升。进一步优化路网结构，抓好九龙松-喇嘛山旅游环线三级公路占地拆迁及协调工作。x（深度贫困村）xx公里街巷硬化列入年内实施计划。二是推动区域内电网升级。在农网改造基础上，协调电力部门进行变压器增容，九道沟新增x台（套）xxx千伏变压器，保障户用光伏和电代煤改造任务落实。三是提高网络通讯覆盖和联通力。积极推动x北六沟、驸马x沟移动机站建设和长胜堡移民新村有线电视和网络到户，方便和提升群众生活。四是加快推进农村面貌提升。x个行政村相继完成各阶段美丽乡村建设，x村打造红砖主题文化一条街，村庄面貌明显改善。全部建立长效保洁机制，落实公益岗保洁员xx名，生态扶贫公益岗xxx名，全部上岗，年内开展大规模卫生清理达到x次，清理垃圾xxxx余方，整修垃圾场x处，残垣断壁、违章建筑进一步得到拆除，新修公厕xx座、户厕xxx余座，道路畅通干净，庭院整洁卫生，村庄的净化绿化美化水平显著提高。
4、其它各项工作有序开展。一是提高为民服务成效。开展双创双扶活动，构建便民服务工作体系，简化办事手续，完善办事流程，累计接待群众办事来访xxx余人，办理民政、计生、社保等各类服务事项xxxx余件，调处矛盾纠纷xx件。二是强化社会治安综合治理。以开展无命案乡街、无刑事案件村组综治主题创建活动为载体，突出抓好综治各项工作。完善维稳信访协调机制，落实一纪要，一台账报告制度。健全党政联管、部门联抓、基层联控、责任联究的四联机制和党委书记亲自抓、分管领导具体抓、派出所配合抓、基层组织直接抓的四抓体系，促进三项责任落实。对排查出的重点人提出的x起信访事项进行了调查处理并已经结案。全力打造电子监控乡，全乡x个行政村，x处中小学、信用社、重点企业和主要交通路口共安装高清摄像头xx个，实现全时空、全方位的动态监控格局。加强维稳工作制度建设，同时还积极开展了法制宣传，扫黑除恶专项斗争、反邪教工作、治安混乱地区排查整治、学校周边治安环境整治及校园安保、交通安全整治等各项工作，共同打造了平安x。三是安全生产、食品药品安全工作常抓不懈。年初乡政府与各村、各企业、各施工单位层层签订了安全生产责任书，突出抓了十一两节、两会等关键时期安全生产工作，把安全生产年、安全生产月等工作落到实处，一年来出动执法人员xxx多人次，发现企业各种安全生产隐患xxx余条，并及时进行了整治。做好辖区内的食品加工小作坊、小餐厅、小摊点的补证登记和日常监督检查工作，辖区内无食品药品安全事故发生。四是河长制、防汛、防疫工作有序开展。健全组织，各级河长各负其责，全年完成河道垃圾转运、填埋、清理xxxx多方。汛期对全乡地质灾害点、危房户、险工险段、深水塘等全面排查并建立台账，设立警示标识xx处。配合农牧动检部门做好春秋集中免疫工作和饲养场防疫工作，辖区内未出现非洲猪瘟疫情。五是卫计工作任务圆满完成。全乡符合政策生育率xx.xx%，出生统计求实率xxx%。加快推进家庭医生签约服务，建档立卡农村贫困人员等特殊人群签约率达到xxx%。发放医疗扶贫政策明白纸xxxx张，让医疗救助政策深入人心、家喻户晓。六是乡村文化建设效果显著。打造了x村非遗扶贫就业工坊，全乡各村深入开展了道德银行、十星级文明农户、五好家庭、致富标兵评比等群众性精神文明创建活动，xx月份组织了扶贫脱贫典型人物表彰和广场舞汇演，展现了守法纪、讲文明、谋发展、共致富的乡村新风。同步做好妇女儿童、武装征兵、民族事务等各项工作，社会事业全面进步。
（三）特色亮点工作
1、人大代表进家入站，架起群众连心桥。作为全县x个试点单位之一，x乡在高标准建设人大代表之家的基础上，制定代表活动计划，组织学习培训活动x次、代表座谈x次，每季度定期召开乡人大主席团会议。分别于x月份、x月份，组织乡全体人大代表对群众反映强烈的农村平安网建设问题、河长制巡河护河工作进行专题视察，促进两项工作得到改进和加强。，x乡人大集中组织人大代表进家入站述职活动，xx名代表分别在x个选区进行述职并接受选民评议，共收到选民意见建议x条，代表述职比例达xx%以上。
2、借力政融保政策模式，发展肉牛产业助力脱贫攻坚。x乡把产业扶贫作为脱贫攻坚的治本之策，率先开展政融保肉牛养殖项目，国超农业、富民种畜、嵩鼎养殖三家公司融资xxxx万元，改扩建圈舍xxxxx多平方米，购置肉牛xxxx余头，通过直接带动和吸纳务工方式，带动xxx余户贫困户，实现单项产业对全乡贫困户全覆盖。xxxx年我乡将进一步确立稳定奶牛、壮大肉牛的产业结构调整思路，再实施x个肉牛养殖场建设项目，增加存栏xxxx头左右，以产业发展助力扶贫增收。
3、整村推进电代煤，让群众清洁取暖温暖过冬。x乡九道沟村是今年全县唯一的双代改造工作整体推进村。项目采取电代煤方式，总投资xxx余万元，安装蓄能式电锅炉xxx台套，新增xxx千瓦变压器x台套，供电干线和峰谷电计量表全部更换。工程已全部完成，投入使用，达到了既清洁温暖，又节能实用的效果，群众认可满意，在省、市住建部门检查调研中，得到各级领导首肯。，省委常委、常务副省长袁桐利就冬季清洁取暖工作到九道沟村考察调研，给予了工作肯定，指出要总结推广经验，破解瓶颈制约，扎扎实实落实好双代改造工作。
4、打造国家级非遗+扶贫试点品牌。作为国家级非遗扶贫试点之一，x乡在县文广新局非遗中心的指导下，以丰宁满族剪纸传承保护为重点，投资xx万余元，在x村建立非遗扶贫就业工坊，建筑面积xxx余平方米，设有展示展览厅x个、培训体验室x个。由国家级非遗传承人张东阁老师牵头辅导，每周到村开展辅导培训。截止到现在，已培训学员xx余人，带动建档立卡贫困户xx余户，培训参与占比xx%以上。
今年虽然各项工作任务较重，但全乡上下团结一心，实现了脱贫目标，乡域经济社会保持持续稳定发展，在此我代表乡党委、政府向一直支持我乡工作的各级领导、向x乡的全体干部、向全乡的父老乡亲们表示深深的感谢！当然，我们也要清醒地认识到一些问题，主要表现在：一是xxxx年全县要同步脱贫，我乡贫困人口脱贫任务仍然较重；二是一些村级负债仍然较多，化解困难，村级账户屡屡被封，影响正常工作开展；三是在扶贫工作开展过程中，部分群众内生动力不足，存在部分非贫困户满意度低的现象。这既是问题，也是挑战，乡党委、政府会想方设法予以逐步解决。
二、xxxx年工作思路和重点安排
xxxx年工作总的指导思想是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，自觉践行四个意识，坚决做到两个维护，牢固树立四个自信，继续着力脱贫攻坚，为决胜全面建成小康社会奠定坚实基础，着重做好以下几方面重点工作：
（一）落实基层党建工作责任。全面落实党委主体责任，继续深入学习宣传贯彻党的十九大精神，将习近平新时代中国特色社会主义思想内化于心，外化于行，入脑入心，驰而不息的抓好党风廉政建设和扶贫领域腐败与作风问题的防范和查处，用党建工作统领我乡的全面工作。
（二）坚决打赢脱贫攻坚战。加强脱贫攻坚责任落实、政策落实和工作落实，xxxx年x村和长胜堡村按照全省贫困村退出标准与全县同步高质量退出，全乡建档立卡未脱贫xxx户、xxx人按照两不愁三保障标准和贫困户退出六项标准高质量退出。x村作为深度贫困村继续抓好双基工程建设，长胜堡村作为整村易地搬迁村在xxxx年x月底前全部完成入住、拆旧复垦和牛场建设等工作。全乡百姓应享尽享医疗、教育、社会保障、民生兜底等各项惠民政策，发展成果始终让全民共享。
（三）强化基层组织建设工作。严格按照县委《关于加强农村党的建设的意见》和乡党委制定的村干部管理办法的要求，以提升组织力为重点，将各支部建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。让所有村干部担负起组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责，成为组织认可，群众满意的好干部。
（四）落实结对帮扶工作成效。发挥好包联单位、乡村干部和驻村工作队的作用，所有帮扶责任人都能尽职尽责，研究帮扶措施，落实帮扶成效，增加满意度，让贫困户感受到变化和温暖。
（五）推进乡村振兴。加强农村环境整治长效机制建设，同步推进村级文化、医疗及基础设施建设，为实现乡村振兴和全面小康筑牢坚实根基。
（六）加快产业项目落地见效。扶贫攻坚越到最后，越应该把产业放在更加突出的位置，把贫困人口牢固地嵌入扶贫产业当中，加快提升造血能力，确保稳定可持续脱贫。在已经谋划好的七个产业项目的基础上，继续压实肉牛产业带动全覆盖，依托爱尚羊食品深加工厂，发展舍饲肉羊。依靠自然优势和区位优势发展乡村旅游。进一步做好三年后和后三年的后续帮扶工作。
各位领导，同志们，过去一年，我们砥砺前行，新的一年，我们信心满满。让我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，团结奋进，开拓创新，扎实工作，为圆满完成预定的各项目标任务，实现x乡高质量脱贫攻坚奔小康做出新的更大的贡献！
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