第一篇：在全面一体标准化知识培训班上的讲话
文章标题：在全面一体标准化知识培训班上的讲话
引进先进理念学习科学方法创新企业管理
全面提升公司管理水平
——在全面一体标准化知识培训班上的讲话
同志们：
今天，我们有幸请到了北京中电力管理咨询公司的专家**老师，为我公司两级领导干部及部分专职管理人员举行ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三大国际标准知识培训。在此，我代表公司对**老师的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。尽管这次培训只有两天时间，却是一次很好的学习“充电”机会。希望大家集中精力，认真学习，潜心消化，保证效果。借此机会，我就公司建立全面一体标准化体系工作谈几点意见。
1、认清形势，统一思想
进入21世纪，全球经济发展突飞猛进，经济一体化进程加快，在拓宽发展空间的同时，竞争日趋激烈。中国加入世界贸易组织后，既面临着更为有利的机遇，也将迎接更为严峻的挑战。作为企业的领导者和管理者，必须了解全球经济发展的趋势，把握全球经济关注的热点。21世纪全球经济的发展趋势是以“三高三低”为主旋律，即高产出、高质量、高效益和低投入、低污染、低风险。关注的主题是产品质量、健康安全、环境保护三大热点。在这样的背景下，ISO9001质量管理体系——要求，ISO14001环境管理体系——规范，OHSAS18001职业健康安全管理体系——规范三大国际标准应运而生。这三大国际标准在理念上正确界定了产品与质量，企业（组织）与顾客，生产与人，人与自然等诸种重要关系，顺应了人类和谐发展的潮流，体现了标准的时代性；在内容上三大标准互为兼容，互为补充，构成了完整的标准化体系，表现出标准的完整性；在方法上，集系统管理，过程控制，人性化管理等现代化管理之精华，增强了标准的实践性。三大国际标准发布并实施以来在全球范围广为应用。
相对发达国家而言，我国在实施这三大标准方面起步较迟。近年来，特别是中国加入世界贸易组织后，三大标准才引起广为关注和重视。全国各行各业的企业（组织）都在积极地宣贯三大国际标准，并取得了相应的成果。供电企业相对其它行业起步较晚，但也在适时推进。我公司在2001年就通过2000版ISO9001的贯标认证，对提高公司的管理水平起到了积极的作用。
随着电力体制改革的力度不断加大，进程不断加快，供电企业走向市场、面对世界已是大势所趋。国家电网公司在提出建设“一强三优”电力公司发展战略的同时，提出了“三标一体化”的管理的要求，为我们供电企业的发展指明了方向，拓展了空间，构建了平台。目前，国网公司和省公司系统内已经有多家供电企业完成了“三标一体化”工作。
综上所述，我们应该形成这样的共识：一是三大国际标准是全球经济活动中的统一游戏规则，要融入世界一体化，就必须以三大国际标准来规范我们的经济活动，这是必然走势。二是从国际上看我国实施三大国际标准落后于发达国家；从国内看，电力行业实施三大国际标准落后于其它行业；从电力系统看，公司的“三标一体化”建设落后于国内、省内兄弟供电公司。三是“三标一体化”建设不仅是公司自我发展的需要，也是上级的要求。我们要有高度的责任感和强烈的进取心，要奋起直追，自我超越，引进先进的管理理念，学习科学的管理方法，以贯彻三大国际标准为核心，建立具有我公司特色的“全面一体标准化体系”，通过贯标规范公司各级人员工作程序和工作行为，促进公司的管理工作再上新台阶。
2、实事求是，注重实效
实事求是是马克思主义的灵魂，邓小平理论的精髓，也是我们做好一切工作的出发点和落脚点。我们在全面推进“全面一体标准化”建设的进程中必须始终不懈地坚持实事求是的原则，以“实”统揽全过程，避免形式主义和走过场。
第一，必须准确把握三大国际标准实质。三大国际标准，内涵丰富，理念先进，方法科学，要融会贯通，把握自如，必须以科学的态度，严谨的作风，潜心地钻研，认真地领会。这次培训是一次极好的学习机会，但远远不够，要以这次学习培训为契机，在日常的工作中坚持不断学习，不断领会，在学中干，在干中学。学习标准要坚持理论联系实际，注意方法，反对拿来主义和本本主义等各种形而上学的学风。尤其是要认真研究标准的思想理念，过程方法，并运用到工作的实践中去。现代企业的领导者，必须是精通管理的专家。推进“全面一体标准化”建设，领导必须精通标准，成为行家能手。通过贯标的实践，在全面提高公司管理水平的同时，增强领导干部的管理意识和管理才能。
第二，贯彻标准要从公司的实际出发。要认真、全面、系统地分析公司的管理现状，尤其是对存在的问题更要作深刻、细致地剖析。管理水平的成因是多方面，但归根结底无非是三大方面，即管理理念，管理方法和管理决心。公司是一个有着良好传统的企业，在多年的管理实践中积累了经验，取得了效果，但是随着社会主义市场经济发展步伐不断加快，我们的管理理念是否不断创新，管理方法是否日趋科学，管理决心是否坚定有力，这些都是我们在“全面一体标准化”实践中必须认真思索的问题。要以“全面一体标准化”为平台，着力解决管理工作中存在的问题，促使企业的整体素质再上新的台阶。
第三，要坚
持办实事，出实招，求实效。这是我们做一切工作的出发点和落脚点，然而，在实际工作中往往说起来容易做到难，有些工作总是摆脱不了走过场、搞形式、忙应付的怪圈。其根本原因是我们学风不正，态度不严，作风不实。公司在2001就通过ISO9001的贯标认证，但实际效果到底如何，存不存在“两张皮”的现象？我想大家都有感触。在这次“全面一体标准化”的实践中要坚决走出“走过场，搞形式，忙应付”的怪圈。要解决是真贯标还是假贯标的问题。办不到的事坚决不说，既定的事坚决办成。对于一些难度较大的事，从长计议，早做谋划，积极创造条件，力争以最短的时间，实现预定的目标。对于一些迫在眉睫的事，雷厉风行，集中力量全力解决。以实际效果作为评价工作业绩唯一标准。在全面推进“全面一体标准化”的同时，促进工作作风的大转变，队伍素质的大提高。
3、循序渐进，突出重点
全面推进“全面一体标准化”是一项复杂的系统工程，我们要以标准化为切入点，以优化流程为重点，保证我们的工作循序渐进，有条不紊，全面展开。
标准化是全球经济一体化的基础。没有标准化作基础，全球经济一体化就不可能形成和发展。标准化建设是先进发达国家的强项，却是包括中国在内的发展中国家的弱势。所以大多数的国际标准都是在欧美等发达国家标准的基础上扩展形成。从我们公司的实际来看，标准化建设更是难点和弱点。供电企业是技术密集型的企业，但公司至今尚未形成严密、科学、完整的标准化体系。关于外部，公司对国际、国内和行业标准的发布、更新换版的追踪反馈苍白无力，几乎是零；关于内部，由于制定制度的部门多、时间跨度长、工作要求变化大等原因，从各种规程制度的执行情况来看，哪些制度是有效执行的，哪些制度已经滞后了，在很大程度上说不清，道不明。这一管理中的“短腿”，通过“全面一体标准化”实践要有所改变。要全面梳理公司的规程、规章制度、流程，并进行归类、整合、优化，进一步理顺关系，明确职责，落实责任。严格按照国际标准规范公司的标准化建设，逐步建成科学、规范、完整的企业标准体系。要紧紧抓住两大要点，一是正确处理好公司的管理成功经验与国际标准的关系。对照公司在管理实践中积累的成功经验，要作理性的分析、总结、提高，用国际标准的要求进行规范，使之上升为与国际接轨的企业标准。二是对国际标准要感性的悟化，把国际标准原则性的要求和规定，融入企业的管理实践，使之更加细化、具体化，更加有效地指导实践。这是切实解决国际标准与管理实践“两张皮”现象的有效途径和方法，我们要抓紧、抓实、抓好。
战略、资源、技术是企业的三大基本要素。流程是企业管理的载体和平台。管理流程优化与否、合理与否直接影响管理的效率和效益。提高管理水平，首要的是优化管理流程。全面推进“全面一体标准化”建设要以优化流程为重点。优化流程坚持效率、效益的原则，以国际标准为依据，以成功经验为借鉴，通过对公司现有的管理流程进行全面分析，认真梳理，去伪存真，舍劣求精，科学重组，合理优化。
**供电公司和**供电公司分别与香港中华电力和埃森哲咨询公司合作，在优化流程方面作了大胆的探索和有效的尝试，取得了成功的经验。对我们的工作有很好的借鉴与帮助。对于这些成功经验，我们既要积极借鉴，又要防止盲目照搬。积极借鉴的是先进理念，基本的做法，关键的要点。同时，要注重与公司的实际相结合。步人之尘，生搬硬套，是不可能到达成功的彼岸。对于这一点，我们要有清醒的头脑，理性的认识。
优化流程要做到抓大做小。既要重视重要主干管理流程的优化，又不能放松日常分支管理流程的优化。从主干管理流程到分支管理流程构成系统网络，任何一个节点堵塞不畅，都会对整个系统产生影响。我们要总体把握，有所侧重，不能顾此失彼，功亏一篑。要通过流程的优化，促进管理效率和效益的不断提高。
4、精心部署，强力推进。
今年我公司管理工作任务艰巨繁重。“全面一体标准化”、创一流同业对标、绩效管理、倾力清障四大任务放在我们面前。这四方面的工作既有联系，又各有侧重。总的目标是加速公司管理水平的提高。要保证“全面一体标准化”工作务期必成，并取得真正的效果，必须抓好以下四大环节。
一是超前谋划。强化工作的计划性，克服随意性，为了保证这项工作有条不紊，全面展开，公司经过充分酝酿，认真研究制订了《全面一体标准化管理体系实施方案》，现已下发，这是工作的基本框架。公司各部门、各单位都要认真贯彻执行，并以此为基础，结合各自实际合理安排各阶段工作，确保各阶段任务的如期完成与目标的实现。按照《方案》的部署和要求一步一个脚印，扎扎实实，认认真真地抓落实，在全公司范围形成合力。这是做好工作的前提。
二是领导重视。毛泽东同志曾经说过，正确的路线确定之后，干部就是决定的因素。公司的大政方针确定，重点工作明确后，在座的各位领导干部就是决定因素。首先要认识统一，步调一致。现在要统一的认识不是要不要做这件工作，而是要统一怎么做，怎样做得更好，更有成效的认识，树立向“标”迈进的强烈意识。希望在座的各位领导干部与骨干都能与公司领导班子心往一处想，劲往一处使，围绕公司领导班子的决策开展各项工作。其次要责任落实，工作到位。各单位、各部门的主要负责人是这项工作的第一责任人，主管领导是直接负责人。各层各级领导干部要认真负责地挑起担子，负起责任。哪个单位、部门的工作不畅通、不到位，要追究主要负责人的责任，这是工作的要求也是工作纪律。该是谁做的事，必须由他负责，决不允许互相扯皮，互相推诿，决不允许有令不行，有禁不止。建立公司“全面一体标准化”体系是全公司的事，不是企业管理部或者哪个部门的事。企业管理部作为归口管理部门，要负起牵头协调的职能，各部门、各单位都要相互支持，相互配合，共同努力，把这项工作真正落到实处，这是关键所在。
三是全员参与。建立全面一体标准化体系是公司近期的重点工作，体系建成后，公司的各项管理活动将会发生很大的变化，要保证这项工作如期完成，并在今后的实践中持续改进，不断巩固和完善，广大职工必须积极参与。职工是管理活动的主体和实践者。他们的积极性，能动性能不能充分调动，对这项工作的成败起着基础作用。因此各单位、各部门在全面推进“全面一体标准化”的进程中要深入发动，广泛宣传，保证职工以积极的姿态，投入这项工作。尤其是注重职工行为规范养成的引导，为新的管理体系运行作好准备，打下基础。
四是强化考核。企业管理部作为这项工作的归口管理部门，要加强动态检查和日常考核。建立报告制度，各单位、各部门要定期向企业管理部报告工作的进展情况，包括存在的问题等，企业管理部要及时进行分析、汇总、做出评估，报公司领导。各单位、各部门的工作情况要作为单位、部门和领导干部绩效考核和管理的重要依据，严格考核。在年底要对各单位、各部门的工作进行综合评价，对工作到位，效果显著的要通报表扬并奖励，对工作不到位，效果不明显的要通报批评并给予相应处罚，同时要组织阶段性和工作终结成果发布，交流经验，取长补短，促进共同提高。
同志们，管理是企业发展永恒的话题，是企业兴衰成败的关键。开拓创新谋发展，科学管理促发展，让我们以全面一体标准化管理工作为契机，全面提升公司管理水平，实现公司快速、持续的发展，谱写公司发展历程的新篇章。
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第二篇：在全面一体标准化知识培训班上的讲话
引进先进理念学习科学方法创新企业管理
全面提升公司管理水平
——在全面一体标准化知识培训班上的讲话
同志们：
今天，我们有幸请到了北京中电力管理咨询公司的专家××老师，为我公司两级领导干部及部分专职管理人员举行iso9001、iso14001、ohsas18001三大国际标准知识培训。在此，我代表公司对××老师的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。尽管这次培训只有两天时间，却是一次很好的学习“充电”机会。希望大家集中精力，认真学习，潜心消化，保证效果。借此机会，我就公司建立全面一体标准化体系工作谈几点意见。
1、认清形势，统一思想
进入21世纪，全球经济发展突飞猛进，经济一体化进程加快，在拓宽发展空间的同时，竞争日趋激烈。中国加入世界贸易组织后，既面临着更为有利的机遇，也将迎接更为严峻的挑战。作为企业的领导者和管理者，必须了解全球经济发展的趋势，把握全球经济关注的热点。21世纪全球经济的发展趋势是以“三高三低”为主旋律，即高产出、高质量、高效益和低投入、低污染、低风险。关注的主题是产品质量、健康安全、环境保护三大热点。在这样的背景下，iso9001质量管理体系——要求，iso14001环境管理体系——规范，ohsas18001职业健康安全管理体系——规范三大国际标准。
主义和走过场。
第一，必须准确把握三大国际标准实质。三大国际标准，内涵丰富，理念先进，方法科学，要融会贯通，把握自如，必须以科学的态度，严谨的作风，潜心地钻研，认真地领会。这次培训是一次极好的学习机会，但远远不够，要以这次学习培训为契机，在日常的工作中坚持不断学习，不断领会，在学中干，在干中学。学习标准要坚持理论联系实际，注意方法，反对拿来主义和本本主义等各种形而上学的学风。尤其是要认真研究标准的思想理念，过程方法，并运用到工作的实践中去。现代企业的领导者，必须是精通管理的专家。推进“全面一体标准化”建设，领导必须精通标准，成为行家能手。通过贯标的实践，在全面提高公司管理水平的同时，增强领导干部的管理意识和管理才能。
第二，贯彻标准要从公司的实际出发。要认真、全面、系统地分析公司的管理现状，尤其是对存在的问题更要作深刻、细致地剖析。管理水平的成因是多方面，但归根结底无非是三大方面，即管理理念，管理方法和管理决心。公司是一个有着良好传统的企业，在多年的管理实践中积累了经验，取得了效果，但是随着社会主义市场经济发展步伐不断加快，我们的管理理念是否不断创新，管理方法是否日趋科学，管理决心是否坚定有力，这些都是我们在“全面一体标准化”实践中必须认真思索的问题。要以“全面一体标准化”为平台，着力解决管理工作中存在的问题，促使企业的整体素质再上新的台阶。
第三，要坚持办实事，出实招，求实效。这是我们做一切工作的出发点和落脚点，然而，在实际工作中往往说起来容易做到难，有些工作总是摆脱不了走过场、搞形式、忙应付的怪圈。其根本原因是我们学风不正，态度不严，作风不实。公司在2001就通过iso9001的贯标认证，但实际效果到底如何，存不存在“两张皮”的现象？我想大家都有感触。在这次“全面一体标准化”的实践中要坚决走出“走过场，搞形式，忙应付”的怪圈。要解决是真贯标还是假贯标的问题。办不到的事坚决不说，既定的事坚决办成。对于一些难度较大的事，从长计议，早做谋划，积极创造条件，力争以最短的时间，实现预定的目标。对于一些迫在眉睫的事，雷厉风行，集中力量全力解决。以实际效果作为评价工作业绩唯一标准。在全面推进“全面一体标准化”的同时，促进工作作风的大转变，队伍素质的大提高。
3、循序渐进，突出重点
全面推进“全面一体标准化”是一项复杂的系统工程，我们要以标准化为切入点，以优化流程为重点，保证我们的工作循序渐进，有条不紊，全面展开。
标准化是全球经济一体化的基础。没有标准化作基础，全球经济一体化就不可能形成和发展。标准化建设是先进发达国家的强项，却是包括中国在内的发展中国家的弱势。所以大多数的国际标准都是在欧美等发达国家标准的基础上扩展形成。从我们公司的实际来看，标准化建设更是难点和弱点。供电企业是技术密集型的企业，但公司至今尚未形成严密、科学、完整的标准化体系。关于外部，公司对国际、国内和行业标准的发布、更新换版的追踪反馈苍白无力，几乎是零；关于内部，由于制定制度的部门多、时间跨度长、工作要求变化大等原因，从各种规程制度的执行情况来看，哪些制度是有效执行的，哪些制度已经滞后了，在很大程度上说不清，道不明。这一管理中的“短腿”，通过“全面一体标准化”实践要有所改变。要全面梳理公司的规程、规章制度、流程，并进行归类、整合、优化，进一步理顺关系，明确职责，落实责任。严格按照国际标准规范公司的标准化建设，逐步建成科学、规范、完整的企业标准体系。要紧紧抓住两大要点，一是正确处理好公司的管理成功经验与国际标准的关系。对照公司在管理实践中积累的成功经验，要作理性的分析、总结、提高，用国际标准的要求进行规范，使之上升为与国际接轨的企业标准。二是对国际标准要感性的悟化，把国际标准原则性的要求和规定，融入企业的管理实践，使之更加细化、具体化，更加有效地指导实践。这是切实解决国际标准与管理实践“两张皮”现象的有效途径和方法，我们要抓紧、抓实、抓好。
战略、资源、技术是企业的三大基本要素。流程是企业管理的载体和平台。管理流程优化与否、合理与否直接影响管理的效率和效益。提高管理水平，首要的是优化管理流程。全面推进“全面一体标准化”建设要以优化流程为重点。优化流程坚持效率、效益的原则，以国际标准为依据，以成功经验为借鉴，通过对公司现有的管理流程进行全面分析，认真梳理，去伪存真，舍劣求精，科学重组，合理优化。
第三篇：在全县卫生系统消防安全知识培训班上的讲话
在全县卫生系统消防安全知识培训班上的讲话
Xx卫生局副局长xxx
2011年xx月xx日
同志们：
今天，召集大家到这里来，举办xx县卫生系统消防安全知识培训班，委托县消防大队领导和专业人士给大家上一次课，是贯彻落实省、市、县领导和有关部门关于切实加强消防安全工作部署的重要内容。这个培训班意义重大，希望大家要认真听、仔细记、积极参与。
为进一步做好下半年消防安全以及安全生产的各项工作。下面我提几点意见：
1、高度重视，落实责任。各医疗卫生单位要层层落实安全责任制，加强医疗卫生行业消防安全工作，遏制和杜绝安全隐患和安全事故。
2、积极行动，组织开展消防安全排查。各单位要进一步加强门急诊、病房、急救中心、集体食堂、集体宿舍等人员密集场所各地下空间进行排查，确保建筑物符合消防安全标准，配备消防器材，确保无阻碍逃生的违章设施或违章建筑。要重点加强对放射科、药品仓库、实验室、高压氧舱、配电室、电梯等部门安全的动态监督管理，确保落实责任到人、落实到细节。
3、开展消防安全宣传教育和应急救援演练。各单位要大
1力开展消防安全宣传教育，普及安全用火、用电、用气和逃生自救常识，不断提高广大干部职工消防安全意识。要组织观看重特大火灾事故的录像，举办知识讲座等形式，提高干部职工的防范意识。抓好特殊工种岗位人员的业务培训，提高特殊工种岗位人员素质和业务技能。各单位要完善生产安全事故应急救援预案，加强应急培训，提高事故应急处置能力和应急管理水平。
4、做好其他安全生产工作。卫生系统安全生产工作任务多、责任大，如生物安全、医疗安全以及院内的治安等，各单位要切实提高认识、加强管理，对重点部门、重点环节加大监管力度。要以构建和谐医患的要求，加强医患沟通，及时防范和处理医疗纠纷，多部门、多途径协调，妥善处理医闹事件，为群众创造良好的就医环境。
同志们，希望大家在今天的培训班上学习到更多的消防安全知识，回去以后要在广大干部职工中普及消防安全防范知识，传达今天我在这里的讲话内容，进一步做好下半年的消防安全以及安全生产工作，确保全年消防安全及安全生产工作上一个新的台阶。
最后预祝本次培训开班圆满成功！
谢谢大家！
第四篇：在全省《物权法》知识培训班上的讲话
文章标题：在全省《物权法》知识培训班上的讲话
（5月16日）
同志们：
胡锦涛总书记在中共中央政治局第四十次集体学习时的重要讲话中明确要求，全社会要深入认识物权法的重要性和必要性，深入学习物权法。中央宣传部、全国人大常委会法制工作委员会、司法部、全国普及法律常识办公室近日联合发出《关于加强物权法学习
宣传工作的通知》，要求各地各部门把物权法列入“五五”普法的重要内容，结合地方和部门行业特点，研究制定学习宣传计划，周密部署，集中时间，集中人力，把学习宣传工作抓紧抓实。省委杜青林书记亲自批示，要求抓紧、抓实物权法的学习宣传。同志们，你们是学习物权法的重点，也承担着物权法宣传的重任，希望你们高度重视这次培训。现在，我就物权法学习谈几点看法：
一、正确认识物权法的重要意义
物权法的制定实施是推动形成中国特色社会主义法律体系的重要步骤，是贯彻依法治国基本方略、建设社会主义法治国家的重要举措。制定和实施物权法，完善中国特色社会主义物权制度，对于坚持和完善国家基本经济制度、完善社会主义市场经济体制，对于实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益和激发全社会创造活力，对于全面建设小康社会、加快构建社会主义和谐社会，具有十分重要的意义。我们要从坚持依法治国基本方略的高度，充分认识制定和实施物权法的重大意义，认真实施好物权法。
二、物权法学习中应该注意的几个问题
（一）物权法的制定历时7、8年时间，经过8次审议才立法通过，这在我国的立法史上是绝无仅有的。当然，这是由诸多因素造成的，但最重要的因素是利益冲突的结果。我们知道，法律是利益冲突的平衡器，物权法上的冲突往往呈现大规模、群体性的特点，甚至是阶层之间、个人与国家之间的冲突，立法寻求利益平衡点，多方施压导致寻求起来非常困难。因此，我国物权法是多方利益平衡及利益妥协的产物。
（二）在学习物权法过程中，我们往往感觉物权法专业性强，看不懂。其实，物权法更多的充当裁判法的角色，是给法官、律师用的，故在立法技术上必须要考虑严谨。因此，物权法的学习宣传是要分层次的。对于普通民众主要要求他们牢固树立物权观念。如：充分认识依据宪法和法律对国家、集体和私人的物权给予平等保护的重大意义，牢固树立依法平等保护和正确行使财产权利的物权观念等。对于具体使用物权法的专业法律人士就不仅要求他们牢固树立物权观念，而且要求他们必须经过专业训练，正确使用物权法。
（三）我国改革开放是从市场流通环节开始的，以前，我们的立法更多的关注市场交易方面，如合同法。我国物权法理论的研究从90年代中期才开始，起步晚，司法经验滞后，法官、律师等专业人士普遍缺乏物权法理论训练和司法实践。因此，物权立法中对许多方面只作了原则性的规定，需要在今后的司法实践中进一步完善。
（四）物权法的内容往往涉及国计民生的重大问题，也与全社会民众的利益息息相关，因此，物权法的制定受到了各个利益阶层的空前关注，也被全社会民众寄予了厚望，希望物权法能够解决社会转型期出现的主要矛盾的所有方面。但是，物权法只是民法体系中的一个部分，它的调整对象仅限于平等主体间的财产关系，它不可能承载如此众多的社会使命，企图通过一部法律解决所有问题也是不现实的。
在座诸位，你们都是物权法宣传普及的骨干，希望你们认真学习领会物权法，求真务实，使物权法在各地、各部门的学习宣传既扎扎实实，又有声有色，为坚持依法治国，加快构建社会主义和谐社会做出积极贡献。
《在全省《物权法》知识培训班上的讲话》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读在全省《物权法》知识培训班上的讲话。
第五篇：在全县环境保护知识培训班上的讲话（最终版）
在环境保护知识培训班上的讲话
（2006年6月2日）
各位企业老板，同志们：
今天县环保局在这里举办环境保护知识培训班，这是贯彻落实科学发展观，构建环境友好型社会的一项实际行动。借此机会，我就办好这次培训班谈三点意见：
一、为什么要举办这次培训班？
环境保护是我国的一项基本国策，它与经济社会发展息息相关，保护环境就是保护生产力，改善环境就是发展生产力。党中央、国务院历来重视环境保护工作，近年来，每年都要召开专题会议进行集体研究，并出台了一系列政策文件。十六届五中全会提出了“落实科学发展观，建设环境友好型社会“的要求，进一步明确了环境保护工作的重要性。这两年中央在环境问题上实行了严格的领导责任追究制，一些领导干部在问责之下引咎辞职。这些都表明党中央、国务院对抓好环境保护工作的信心和决心。在我省来讲，从 “三个坚决不搞”、“四个必须”等环保政策的提出，到“既要金山银山、更要绿水青山”发展思路的确定，今年又在全省上下开展“科学发展、和谐创业”主题教育，这一系列科学发展思路的演变都是围绕“保护环境”这一主题展开的。就我县而言，近年来，我们在发展经济的同时，始终坚持把环境保护工作放到重要位臵
来抓，严把进区项目环保关，严格实行环保设施“三同时”制度，全面落实环保第一审批权，全县环境质量总体保持良好发展态势。但同时，我们也要清醒地看到，我县环境保护工作还存在不少问题。比如一些企业环保意识较差，任意排污、直接排污现象严重，对周边乃至全县环境造成了恶劣影响，给环境保护工作带来了巨大压力。而且从环保工作的职责来看，环境保护是一项系统工程，不只是环保部门一家的事情，更有赖于全社会包括企业的共同努力，大力支持。因此，今天把大家组织到一起进行集中学习，目的就是让大家更好地了解全县环保工作形势，掌握环保基本知识，进一步增强环保意识，更好地落实环保各项措施，共同推动全县环境保护水平更上一个新台阶。
那么，为什么主要请你们这些企业老板来培训呢？因为，企业是环保工作的主体，既是环境的直接受益者，也是保护环境的主要责任人，应自觉承担保护环境的责任和义务。从实际工作中反映的情况来看，我县目前对环境影响较大的主要也是一些污染企业。需要指明的是，企业排污在污染周边环境的同时，其实也对自身造成了危害，因为大家都生活在同一个环境里。此外，随着“科学发展”的观念日益深入人心，全国各地都在采取政治的、行政的或经济的调控手段，让环保成为企业参与市场竞争的自觉行为。比如一些地方提高排污费征收标准；一些地方建立起“适者生存、不适者淘汰”的公开透明的市场调节机制等。种种迹象表明，国家对环境保护的政策将会越来越严。
因此，企业要长远发展，就必须抛弃追求短期经济利益的行为，将企业利润的实现方式转到主要依靠科技进步上来，不断采用新工艺，研究新产品，大力倡导循环经济，推行清洁生产。只有这样，才能真正在市场竞争中站稳脚根，永远立于不败之地。
二、培训期间怎么做？
这次培训班时间虽然只有一天，但内容很丰富，授课的老师都是县环保局抽调的业务骨干，有着丰富的理论水平和实验经验，希望大家珍惜这个难得的学习机会，重点在三个方面下功夫：
第一，要认真学习。为办好这个培训班，县环保局的同志进行了充分的、全面的准备，希望大家尊重他们的劳动成果，认真遵守学习纪律，虚心学习，全面系统地掌握好环保基本知识。
第二，要善于思考。对于所学知识，要结合实际深入思考，努力做到学有所获，举一反三，在今后的实践中遇到相关问题，能够从容应对，妥善处理。
第三，要交流讨论。课堂是听与讲双方互动交流的一个平台。在学习培训中，大家可以将平时遇到的问题或不懂的知识点提出来，深入交流讨论，达到释疑解惑，增进理解，提高认识的目的。
三、培训班结束之后怎么办？
我相信，通过这次培训学习，大家一定会有很大的收获，一定会对环境保护知识有一个更深更全面地了解，切
实增强保护环境的危机感、责任感和紧迫感。希望这次培训班之后，大家能学以致用，将所学到的知识应用到今后的实践工作中，采取有效措施，共同改善好、维护好、发展好我们生活的环境。对从事招商引资工作的同志来说，就是要切实转变招商引资方式，由“捡到篮子里都是菜”变为适度的选商选资。尤其对那些严重污染型、高耗能型、利税又不大的企业，要坚决予以拒绝。对企业老板来说，就是要牢固树立保护环境就是保护企业，良好环境也是经济效益的观念，将学习掌握的环境标准、三废治理等专业知识，用来指导企业的生产经营活动，并对该补办环评手续的要配合环保部门及时办理，为企业长远发展夯实后劲基础。
同志们，保护环境是一项功在当代、利在千秋的事业，希望大家以此次学习培训为契机，切实提高对环保工作的认识，进一步增强环保意识，积极行动起来，共同保护好我们生活的家园，为实现全县经济全面协调可持续发展做出自己应有的贡献。
最后，祝大家学习进步，祝培训班圆满成功！
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