采购总结及计划[本站推荐]

第一篇：采购总结及计划[本站推荐]

采购总结及计划

采购过程中“比”的过程很重要，价比三家；质比三家；服务比三家。

作为一个新人，接触一个 新的企业，来公司时担心不知怎样与新同事相处，以及该如何做好工作；但是公司良好的工作氛围，团结向上的企业文化让我很快的融入了这个集体。刚来公司，看到了周围同事们敬业的工作态度和融洽的工作气氛，让我感受到能在这个集体中工作是件愉快的事情。

在本部门工作中，我一直严格要求自己，认真负责的完成 分配的每一项工作，主动帮忙同事；遇到不懂的问题认真虚心的向同事请教，不断提高自己，充实自己的知识，让自己尽快能独挡一面。当然，作为新人，难免会出现一些小错误需要指正，在公司领导的带领下，在同事的关心和帮助下，能够比较圆满的完成工作任务，这些经历让我不断的成熟，也更加的细心，处理问题时也更加的全面。

采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。通过这一 个月 的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则。

工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，定个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。我们还必须跟踪采购进来的产品是否符合公司的生产要求，该产品是否对公司产生了效益，或者，是否对公司造成是损失，对公司造成影响的我们必须在最短的时间内进行改正，使公司的利益得到保证。

来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。我会把公司当做是自己的家，融入到这个大家庭，齐心合力经营好这个场所，同时看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！

采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将以后的工作做了以下部署：

一、在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低原材料价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。

二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。

三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。

四、降低现款供货，寻找新的供货来源。

五、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商，为公司做大做强做好积极准备。

六、以遵循GSP为标准，力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。

七、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉能力。

第二篇：采购计划总结

2008年个人年终总结

今年，是奥运年，举国上下为奥运会在北京举办而无比自豪。作为一名采购计划工作人员，立足本职工作，做好份内事，也算是为奥运做贡献。在奥运年，主要工作总结如下：在领导和全体同事的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕计划采购这个中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

一、一年来的工作表现

1.为做好采购计划工作，我坚持严格要求自己，一是爱岗敬业。正确认识自身的工作和价值，诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。细心学习他人长处，同时改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己在业务能力上有所提高。

2.工作中，努力提高服务水平。在个人工作业绩上虽然没有大的贡献但也所提升,一是在公司的部门指标中塑件零件库存资金周转率一直保持在预算目标值以内;为公司库存零件资金平稳周转奠定基础;二是在订单成本上也有所改观，现塑件供应商有81.25%采用电子邮件形式传送订单及信息沟通,从而为公司减少了一部分开支成本。在这一年里，遇到各类生产计划物料供应问题及零件品质问题上，我都积极做好解决问题的衔接工作，与工程,品保部门同事共同商讨问题的解决方案及措施，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作思路，只希望把工作圆满完成。

二、工作中的不足与今后的努力方向

1.一年来的工作成绩也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，在订单的下达到零件合格入库中，有些细节跟进不到位从而次生出可避免工作失误。在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

2.发扬孜孜不倦的进取精神。讲究工作方法，端正工作态度，提高工作效率，力求把工作做得更好，树立个人的良好形象。

3.当好领导助手。对各项可能出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考。

三、对科室的想法与建议

1.建议增强科室工作积极性，增强科室工作主动性。建议完成领导交办事项之余，抽出时间搞几项专项督查,及时提出合理化建议和解决办法供领导参考，占据主动性，进一步更好地为企业运行生产搞好服务。

总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：主要是对工作概率意识不强，创造性开展不够。在今后的工作中，一定努力打开一个工作新局面做好各项工作，不辜负领导和同事们对我的期望。

自评人:

2008年12月15日

第三篇：采购计划

采购工作目标计划

作为采购人员应该 “为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的基本工作原则。

一、工作内容

1、日常商品的采购。为确保各部门能按计划完成工作，采购部力求在第一时间将所需物资采购到位。公司需建立规范的物资请领程序，并强化各部门落实制度。建议每月可进行3次统一采购，各部门提前上报物资申请单,经领导审批后，由采购人员具体执行。如有急需物资，可机动处理。

2、工程材料的询价、采购。工程材料主要包括甲供材料和甲限材料两项，根据公司在建项目前期合同的签定，材料主要以甲限方式为主。根据工程进度的时间节点，提前与工程部沟通和确认各种材料的技术参数及材料到位的时间节点。作出各分项材料的具体询价、供应商的选择、邀标及招投标的各种准备工作。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位必需在三家以上，并且邀标谈质论价全过程采购部都参与，真正做到降低成本、保护公司利益。

二、采购流程

我们将进一步强调采购工作透明化，在采购工作中做到公开、公平、公正。无论是大宗材料、设备，还是小型材料的零星采购，都尽量咨询相关专业人员。即使在时间紧，任务重的时候，也要始终坚持这个原则，即确保工作的透明，同时要保证工程进度。

1、采购计划

需要由相关专业人员提供产品的技术参数、规格型号、品质要求、采购到位的时间数量；采购过程中需要相关技术人员的技术支持。

2、资格审查

对能提供符合我们要求的企业进行资格审查，筛选出至少5家以上企业，进

行实地考察，综合分析。

3、综合询价

按照相关部门的需求情况（数量、交货时间等），对产品进行询价，并在询价过程中，及时与相关专业人员交流，获得技术支持。

4、合同签订

按照公司合同管理规定签订，签订的条款要争取主动，在执行中始终牵着乙方执行合同，并在合同中明确验收标准及验收方法。

5、交货验收

送货单与我们要求的封样、货物品牌、型号规格、数量、单价等对照，一定要符合合同规定。申购部门相关人员、施工方相关人员、监理、采购员共同验收，办理入库手续，不合格产品办理退货手续。

6、违约责任

乙方不能按期交货的，每逾期一天，乙方向甲方支付本合同总价款千分之五的违约赔偿金，逾期达三天的，甲方有权解除合同，乙方应返还甲方已付所有货款，并承担本合同总价款百分之二十的违约赔偿金，如赔偿金不足以弥补甲方所受损失的，乙方应按甲方的实际损失给与赔偿。

如乙方所交货物与合同规定的品牌、型号规格、封样不同，乙方应按甲方要求无偿更换，因此造成逾期的，乙方承担逾期交货违约金，如乙方拒绝更换或者更换后不符合合同规定，甲方有权解除合同，乙方承担总货款百分之二十的违约责任金。

三、资金的使用

采购员要有良好的职业操守，使用资金时，坚持两人以上同时在现场，保证公司每一分钱都用在实处，最大限度的节约成本。

1、按照合同约定，预付首期货款

2、按照合同约定、并结合货物交付实际情况分期付货款

3、质保金，按照公司规定预留，通常5-10%，如乙方未按照合同规定对产品进行质保，甲方有权扣留质保金，乙方承担相应违约责任。

4、报销发票要附具体明细和相关验收人员签字。

四、供应商管理

1、供应商要提供尽可能详细的资金、经营许可证、产品、生产规模、资信认证等相关报告。

2、能在稳定老供应商的同时，引进供应商，以维持正常的供应体系，而不致使所需物料受供应商限制，以最大限度的开发新供应商。

3、与新老供应商搞好关系，及时解决与供应商面对的相关问题。

4、对待供应商要客气，保持必要的互相尊重。

5、定期回访，及时更新所需产品的价格。

五、针对公司的实际情况，具体建议如下：

1、建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。

2、采购部将继续围绕“控制成本、采购最优性价比产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

3、采购部需进一步加强对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定《采购部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购部对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能具有报价资格。

4、采购人员要特别注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证对材料、设备有效的追踪。

5、设计图纸出来后，采购部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。

在工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面

素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

采购部

2011年2月11日

采购部2011年工作计划

采购部

2011年2月11日

第四篇：采购计划

采购用品表1、2、3、4、5、6、7、计算器一部 蜡笔一盒 5#电池十节 铅笔十只 小刀二把 小夹子二十个 大夹子十个

第五篇：采购2013年总结及计划-

2013工作总结

2013年即将过去了，自从我进入卡欧已经四个月了，从最开始的浮躁，到遇到问题才认识到自己的很多不足，渐渐的一步步的接触采购这个工作。在同事及主管的帮助下，今年各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：

一：通过日常工作积累我对工作岗位的认识

采购是部门运转的一个非常重要的环节，是公司内能够创造收益的部门，作为采购部的一个采购员，要熟悉各产品的基本信息及对价格的敏感度，首先产品的的及时补货。其次就是店铺新样的查找与上新。再者新品的开发事项，新品各个部分的供应商查找及筛选。根据岗位职责和领导的要求，我的主要工作是：

1.需从供应商的及时询价，制单，采购及后续申请付款工作及跟踪报关与到货事宜。

2.订单的生产追踪与发货追踪

3.产品到货数量及质量的检查

4.新品开发对供应商的筛选与查找

在这一段时间工作中，回想最开始自己的浮躁与不踏实，总以为什么都会的样子，越久越发现自己在采购这片的短板，以从最开始单纯的找厂家与发货时间确认的盲目，到目前整个流程的了解。不细心也一直是我最大的不足，今后的时间一定要对供应商的多个筛选和多

方面的比价。

二：利用工作之余加强学习。

在公司对个人培养及学习的督促下，也渐渐养成通过线上等各个渠道对采购及整个电商的学习，每周一登记及时做下学习的笔录，是我这段时间对采购认知最主要的提升渠道

三：2013年产品开发及产品的库存和补货事项

忘形甲贴的开发与上架与十一月完成，忘形环保指甲油开发与上架与十二月完成，棉麻包款式的选定与供应商的查找。

甲贴的补货及常卖款式标准化表格的和每次活动之前的及时补货与库存盘点，清仓仿生甲及ZK模板活动的库存及时更新，甲片和其他产品的库存盘点及时更新。

三：总结

我的工作岗位决定了每天的工作是琐碎、繁杂的。需要不断锻炼自己的见识，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致的对待每项工作。每天按照自己工作计划合理的实施安排工作，一步步的完成计划于安排

2014年产品开发计划

一、指甲油开发

1.一月份查找瓶子（6ml为主）

2.亮粉渐变系列指甲油的开发及款式选定（二月份瓶子到货及大货确定三月包装及其他产品到货，四月上架）

3.夜光指甲油款式（四月上架）

4.指甲油产品系列套装数量（A指甲油一月份安排套餐组合新年系列的甲油以枣红、大红、黄色颜色为一月二月套餐B甜美可爱风，以明亮艳色C清新风，色彩淡雅为主D渐变和亮粉系列E6ML瓶装参照美人家，同一风格套装F 纯色裸色及指甲油丝绒粉店铺已上架）

5.指甲油新品（艾米扣家边缘营养油 软化剂 底油 亮油 四瓶套装）

6.指甲油各系列套装包装和配套产品开发及补货跟随每个阶段不同产品套装进行

二、甲贴开发

1.内包装库存用完，高端高质量的包装（目前库存还有1.5W）

2.甲贴质量的严格把控，走高端质量好的，与厂家的及时沟通，寄我们希望的样品核实

3.款式的更新2个月更新一个系列甲贴

4.一月份查找两家新厂家，做工质量好的厂家

三、甲油胶开发

1.厂家已有，确认LED胶或者UV胶

2.烤灯（查找小型烤灯）

3.线上跟KASI等一线甲油胶店铺数据分析及对比

4.淘宝指数及数据分析与二月份查找

四、工具类开发计划

1.洗甲水及卸甲巾起订量大批量的，咨询厂家裸瓶装，加自己的不干胶设计

2.死皮剪及死皮钢推订做及LOGO 印刷

3.隔指棉及抛光锉厂家订做

4.锉条的LOGO 印刷及款式选定

五棉麻包产品开发计划：

1.前期主要补货是零钱包款式选定及补货。2.棉麻包大包供应商的查找及打样和订单的最后确认3.自己开发款式的确定与供应商合作及订单下达。

六：对未来工作的计划

在日常工作中，我将做到以下几点：

1．一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作。

2.准确及时全面的进行各类产品的记录与存档。

3.多渠道学习，充实丰富自己，2013-12-28