新源供电分公司2011年上半年工作总结

第一篇：新源供电分公司2011年上半年工作总结

新源供电分公司2011年半年工作总结

新源供电分公司2011年上半年工作总结

上半年，我公司在伊犁电力公司的领导下，全面落实伊犁电力公司“两会”精神，按照“两会”确定的工作思路和总体目标，多措并举扎实地推进全年工作和公司发展。

一、上半年工作开展情况

（一）指标完成情况

我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制。截止6月30日，实现长周期安全生产xxx天。完成售电量xxxx万千瓦时，同比增加xxxx万千瓦时，增幅xx%，完成年计划指标xxxx万千瓦时的 xxxx%。线损率xxx%，与计划指标相比上升了xxx个百分点。完成利润xxx万元，比1-6月预算增盈xxx万元；可控费用完成xxx万元，比预算减少xx万元。

（二）全面提升企业管理，促进公司发展

我公司始终将公司可持续发展作为企业管理的重点来抓。首先保持一流企业工作作风，建立了每月一次的推进会制度，通过一流创建回头看找出差距，将创一流供电企业的工作质量贯穿于具体工作流程中，充分利用现有上线运行的各类信息系统，做好监督、检查、分析，不断促进工作。二是扎实开展突出矛盾和问题排查治理工作，将排查开展到班组和个人中，治理落实到经理

办公会中，截至6月份已治理各类问题xxx项。三是不遗余力持续推进标准化建设。我公司营销部负责供电所标准化建设，全面开展标准化的格局推进标准化工作，成立贯标小组对三大标准和三标体系进行修订和宣贯，目前已完成xxx个工作标准的修订。

（三）认真开展供电自查，优质服务得提升

加强供电服务和业扩工作检查，促规范督执行。突出和放大新广行风、伊广行风热线的监督作用，坚持开展明查暗访、“3.15”宣传活动、安全用电知识和保护电力设施宣传等；进一步加大了95598及12398投诉举报的公宣力度，充分利用营业厅、信息网络等渠道公开信息，接受监督，使供电服务不断得到客户认可。1-6月受理95598投诉0起，处理结果均得到客户满意。随着电力监管的加强，我公司认真组织学习《电力监管办法》，力促全体营销人员掌握电力服务监管规范。扎实开展供电自查和检查整改工作，对2010年以来公司受理的2515项高低压业扩工程记录进行了彻查和整改，并代表新疆电力公司接受了福建电监会的检查，通过检查极大的促进了我公司供电服务第三方意识管理思想的形成。2011年1-6月高压新增xxx户，增容xxxKVA；低压新增xxx户，增容xxxKW，有力的支撑了电力市场。

（四）农网升级改造，不断补强电网。

公司班子本着四个服务的原则，着眼于电网整体规划和建设，首次将电网规划纳入了新源政府十二五规划中，为工程建设奠定

了良好的外部环境。今年新源县委、政府将农网升级改造工程项目列入重大民生项目之中，成立了协调领导小组，定期召开电网建设协调推进会，并进行督办。

（五）贯彻国网核心价值理念，深层构建文明单位

年初我公司对企业文化建设进行了系统的规划，重点是“内质外形”。相继开展了企业文化手册学习、考试以及办公场所文化气息营造等工作。2011年是我公司自治区文明单位复验年，在内部采取了推进会的方式，对外邀请文明办对我公司文明单位建设工作进行检查指导，为公司发展提供智力和道德文化支持。

二、上半年工作中存在的主要问题和当前形式分析

（一）主要问题

1.受农四师电力的恶性竞争，首钢伊犁钢铁公司电费回收较为困难，直接影响公司电费回收指标。

2.主业人员结构性缺员。

3.标准化建设及标准化管理还需进一步贯彻，确保通过贯标审核和认证。

4.农网升级改造工程由于物资材料到货较晚，未能按计划时间施工。伊能公司施工组织不力，建设中跨越民房、农田青苗赔偿等问题较多。虽然政府给予大力支持和协调，但农民赔偿要求不一，施工难度大，进度受到一定的影响。我们将继续保持与政府的联系，加强与农民协调、沟通，现场督导施工安全、进度和

质量，要求增加施工人员，保证按期竣工。

（二）当前形式的认识和分析

1.电网网架较薄弱，输电瓶颈，超半径供电，配电线路迂回供电，工业园区高速发展的用电需求与电源、市场的矛盾等现象制约了进一步扩大市场的潜力，影响了公司的发展。

2.专业人才队伍建设急待加强。结合上级公司开展的能力培训，在公司中开展潜力员工培养，后备管理及技术人员，逐渐解决结构性缺员问题。

四、下半年工作思路

（一）不断运用现代化管理手段，持续改进企业现状。继续抓好一流企业建设及贯标工作，打造坚实的企业根基；将突出矛盾及问题排查治理工作与标准化供电所建设有机结合，做到排查和整改联动；修正联合检查思路，将标准化推行与内部联合检查内容有机结合，做到检查人员与受检人员同标准。

（二）提高电网管理能力。全面开展生产设备的运行状况分析和评价工作，认真落实设备管理“7+1”规范，重新梳理设备缺陷管理、设备评级管理和设备检修管理各环节。成立配网达标工作组织领导小组，对照配网设备达标标准，再次对配网设备开展全面排查、整改，认真落实配网整治活动和配网设备达标工作，彻底消除配网设备安全隐患。

（三）进一步扎实营销管理，利用好现有营销应用系统，检

查和控制抄核收各环节质量。落实《电力监管办法》，杜绝业扩工程中的“三指定”行为。积极组织施工单位开展户表下移和信息采集工作，确保工程按时完工。推进新技术的使用，适应营销新格局。

第二篇：新源供电分公司2011工作总结

新源供电分公司2011工作总结

2011年，我公司认真贯彻伊犁电力公司“两会”精神，坚持科学发展观和“四个服务”的宗旨，着眼建设“一强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思路，大力推进标准化建设，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成绩。

一、工作完成情况

（一）指标完成情况

截止10月31日，实现长周期安全生产xx天。完成售电量xx万千瓦时，同比增加xx万千瓦时，增幅xx%，完成年计划指标xx万千瓦时的xx%。线损率xx%，与计划指标相比上升了xx个百分点。完成利润xx万元，完成全年预算的xx%，同比增加xx万元；可控费用完成xx万元，完成全年预算的68%，同比增加xx万元。

（二）加强安全监督管理，构筑安全生产长效机制 坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制。进一步强化安全发展意识，全面落实以企业主要负责人为核心的各级安全生产责任制。严格执行到岗到位制度，提高作业现场风险辨识、控制能力，强化隐患排查治理，提高应对突发事件处理能力，提高配网安全管理水平。截至10月31日我公司领导及管理人员到位xx人次；下生产现场xx人次；考核人员xx人次，金额xx元。

（三）全面提升企业管理，促进公司发展

我公司始终将公司可持续发展作为企业管理的重点来抓。一是保持一流企业工作作风，建立了每月一次的推进会制度，通过创一流回头看找出差距，将创一流县供电企业的工作贯穿于具体工作流程中，充分利用现有上线运行的各类信息系统，做好分析、监督、检查，不断推进创国网一流工作。二是扎实开展县供电企业突出矛盾和问题排查治理工作，将排查治理工作落实到班组和个人中，通过经理办公会分析、督办，截至10月份已治理各类问题xx项。三是不遗余力持续推进标准化建设。成立了贯标领导小组，对三标体系进行宣贯，对三大标准进行修订和持续改进，目前已完成xx个工作标准的修订。

（四）认真开展供电自查，优质服务得提升

加强供电服务和业扩工作检查，促规范督执行。突出和放大新广行风、伊广行风热线的监督作用，坚持开展明查暗访、“3.15”宣传活动、安全用电知识和保护电力设施宣传等；进一步加大了95598及12398投诉举报的公宣力度，充分利用营业厅、信息网络等渠道公开供电服务信息，接受社会各界监督，努力提高客户满意度。1-10月受理95598各类投诉xx起，办结率100%，处理结果均得到客户满意。

对2010年以来公司受理的xx项高低压业扩工程记录进行了彻查和整改，并代表新疆电力公司接受了福建电监会的检查。通过受检极大的促进了我公司供电服务第三方意识管

理思想的形成。2011年1-10月完成高压新增xx户，增容xxKVA；低压新增xx户，增容xxKW，为公司增供扩销奠定了基础。

（五）农网升级改造，不断补强电网。

公司班子本着“四个服务”的原则，着眼于电网整体规划和建设，首次将电网规划纳入了新源政府十二五规划中，同时，将今年的农网升级改造工程列入重大工程和重点项目之中，成立了协调领导小组，定期召开电网建设协调推进会，并进行督办，为工程建设奠定了良好的外部环境。

（六）贯彻国网核心价值理念，深层构建文明单位 年初我公司对企业文化建设进行了系统的规划，重点是“内质外形”。相继开展了企业文化手册学习、考试以及办公场所文化气息营造等工作。办公室编辑印发了4期《新源电业》，组建了通讯员队伍，大力开展电网建设和企业文化建设宣传工作。年内，在各级新闻媒体刊稿180余篇（条）。为宣传企业形象，弘扬员工正气，展示职工风采，扩大企业知名度，做出了贡献。

2011年是我公司自治区文明单位复验年，在内部采取了推进会的方式，积极创建设国家电网公司文明单位；对外邀请县文明办对我公司文明单位建设工作进行检查指导，为公司发展提供智力和道德文化支持。2011年11月，我公司荣获国家电网公司（2009—210年）文明单位称号。

（七）党风行风廉政建设得到进一步落实

通过不断丰富廉政内涵，改进管理方式，党风行风工作取得了显著成绩。一是3月份开展了与员工家属签订《家庭贤内助》活动，共签订倡议书17份，发挥了亲情助廉的特殊作用，将行风建设拓展到8小时以外，工作单位以外，加大了行风建设的覆盖面。二是召开窗口单位、关键部室及全体党员参加的警示教育大会，进一步加强了对员工的教育。三是坚持定期巡视供电所、专业班，巡视中重点关注员工行为、廉洁自律等问题，对在巡视过程中发现的风险点，制订相应的预控措施。

（八）健全应急预案机制，积极应对地质灾害 今年11.1地震后。我公司迅速采取应急措施，布置自查，防止此生灾害的同时向县委、政府汇报电网运行情况，主动要求协助政府做好抗震救灾工作。公司所属xx个供电所也及时与当地乡党委政府沟通联系，主动要求协助政府抢险救灾。目前为受灾的哈拉布拉乡25顶临时帐篷接通照明用电，处理受灾居民房屋内的线路隐患23间，学校教室11间；慰问受灾群众2户，共计2000元；彰显了责任央企作风。

二、工作中存在的主要问题及建议

（一）存在的问题

1.受农四师电力的恶性竞争，营业区纷争不断，首钢

伊犁钢铁公司电费回收较为困难，直接影响公司电费回收指标。

2.标准化建设及三标一体管理体系还需进一步推进，确保程序文件的有效实施，通过贯标审核和认证。

3.农网升级改造工程由于物资材料到货较晚，不能按计划完成，同时施工中跨越民房、青苗赔偿等问题较多。虽然政府给予大力支持和协调，但农民赔偿要求不一，施工难度大，进度受到一定的影响。

4.由于居民用电负荷快速增长，用电负荷屡创新高，目前35Kv城南变电站、坎苏变电站主变已过载；35Kv阿勒玛勒变电站、吐尔根变电站即将面临过载。

（二）建议

新“三个十条”已宣贯运用，但考核办法并未及时出台，不利于日后的正常操作。

三、当前发展形式认识和分析

1.电网网架较薄弱，输电瓶颈，超半径供电，配电线路迂回供电，工业园区高速发展的用电需求与电源、市场的矛盾等现象制约了进一步扩大市场的潜力，影响了公司的发展。

2.专业人才队伍建设急待加强。结合上级公司开展的能力培训，在公司中开展潜力员工培养，后备管理及技术人员，逐渐解决结构性缺员问题。

四、2012年工作思路和重点措施

（一）工作思路

1.不断运用现代化管理手段，持续改进企业现状。继续抓好一流企业建设及贯标工作，打造坚实的企业根基；将三标一体的贯彻落实与标准化供电所建设有机结合，做好过程管理和结果控制；修正联合检查思路，将标准化推行与内部联合检查内容有机结合，做到检查人员与受检人员同标准。

2.不断提高电网管理能力。认真落实设备管理“7+1”规范，作扎实生产设备的运行状况分析、评价和设备检修工作。深层次开展配网设备达标工作，落实整改质量和标准，彻底消除配网设备缺陷。

3.利用好现有营销应用系统，充分发挥信息监督作用，控制好抄核收各环节质量，进一步扎实基础工作。不断推进电力监管以来的新环境适应性，从新的角度对待业扩工作，推进新技术的使用，适应职能电网新格局。

（二）重点措施

1.开展好“贯标”工作，充分利用“三标一体”关于过程控制的方法和系统的方法，抓好基础；运用管理评审方法不断提高管理能力。进而实现创国网一流企业的目标。

2.加强电网运行管理，科学编制检修计划，严格设备检修工期管理，改革监督方法，分级控制检修质量，确保检修质量和电网正常运行。加强新投产设备、技改设备的交接验

收，确保零缺陷移交生产。

3.认真做好营销信息采集改造工程项目的前期准备工作，在总结经验的基础上着力督促施工质量和进度，确保此项工作的顺利完成。

二〇一一年十一月十五日

第三篇：新源供电分公司综合汇报材料

新源供电分公司综合汇报材料

各位领导，大家好！

首先感谢各位领导莅临新源供电分公司检查指导工作，下面由我代表新源供电分公司，向各位领导汇报我公司工作开展情况。

一、基本情况

新源供电分公司公司在册职工xx人，劳务派遣员工xx人。公司下设办公室、安全生产部、财务部、营销部四个职能部室和xx个供电所、xx个专业班，负责县城及11个乡镇的企业、居民、农牧民的电力营销、配电运行、设备维护等工作。

二、电网建设情况

2011年我公司完成新源县电网建设投资xx万元，其中电源及线路建设投资xx万元：新建了吐尔根变电站，完成了新源县城新则、新卡同杆双回线路、南卡线青年街支线及那拉提镇10千伏坎那线改造。智能电网建设投资xx万元：安装专变负控终端xx块，安装单相智能表计xx块，集中器xx台。逐步建立了新的电网发展方式。

三、文明单位创建情况

紧紧围绕创建一流供电企业的总体目标，以思想道德建设为重点，以提高职工素质、文化生活质量和企业文明程度为目标，以实施企业文化建设为载体，坚持“抓凝聚、提高素质、树形象、创文明”的工作思路，全方位开展文明单位

创建活动，促进了公司两个文明建设稳步协调发展，2011年全面完成了上级公司下达的各项生产经营指标，精神文明建设不断深入，实现了新源县文明单位的创建目标。2011年11月14日，我公司荣获“国家电网公司（2009—2010）文明单位”称号。

四、党风廉政建设和党建工作

严格落实党风廉政建设责任制，建立反腐败的长效机制和约束机制。大力开展警示教育，做到“干事干净”，严厉查处不遵章守纪、不廉洁自律、超越道德底线的行为，严格落实廉政谈话制度和“协同监督”工作格局，保证所有人员、各项业务都受到严格监督。大力推行厂务公开，对公司内重大问题、重大决策以及关系职工群众切身利益的重大事项，必须经公司职工大会集体审议，增强工作的透明度。

不断强化党支部建设，抓好党员队伍建设。把“三会一课”作为支部组织规范的重要内容来抓，提高思想修养和教育引导，先后组织举办了党史知识、“三个代表”、七一讲话、党纪党规、社会主义荣辱观、十七大精神等知识学习、竞赛活动。落实党员的评议考核工作，坚持每年对党员进行评议。大力开展“两优一先”评选活动和党员“五个一”活动。抓好组织发展工作，本着“把党员培养成人才，把人才培养成党员”的思路，让优秀人才脱颖而出。经过几年的培养、教育、发展，公司目前有正式党员36名，党员已经成为企业发展的主力军。

五、加强职工思想教育，为企业发展营造良好的人文环

境。

1、用思想动态分析来统一认识，统一行动。公司按期召开职工思想动态分析会，就职工思想中存在的一些热点、焦点、难点问题进行分析、讨论。从而做到思想统一，认识统一、行动统一。

2、用宣传报道来释疑解惑，利用公司网络系统、《宣传图片橱窗》，内部报刊《新源电业》等形式，把公司的想法变成职工的想法，把公司的要求变成职工的具体行动；今年我公司在各类报刊及网络等媒体发表稿件180余篇。

3、加强社会治安综合治理工作。建立健全了治安防范网络体系，组建了劳动争议调解委员会，成立了义务治安联防队，建立了计划生育双向管理档案，加强普法教育。投资xx元建设了办公楼监控等技防设施。一年来，公司没有出现治安和刑事案件。

六、健全应急预案机制 积极应对异常发生

在今年“11.1”地震发生后，我公司第一时间启动了应急预案，迅速采取应急措施，对电网运行情况进行了系统的安全检查，确保重要公共场所、重要用户、居民用电万无一失。并及时向县委、政府汇报，公司所属xx个供电所也及时与当地乡党委沟通联系，协助抢险救灾。为受灾最严重的哈拉布拉乡25顶临时帐篷接通照明用电，处理受灾民居线路隐患23间，学校教室11间，为受灾群众送去2000元慰问品。彰显了国网公司央企责任和“四个服务”宗旨。

2011年即将过去，通过工作自查，我们在一些工作中还

存在不足，相信在新的一年中，我们有能力发挥优点，不断进取，落实好县党委、政府的工作部署，为新源县的发展和居民提供安全可靠的电力供应，为优秀平安县的建设做出贡献。

谢谢大家！

〇一一年十一月十四日二

第四篇：工作总结(新源污水处理厂)

新源污水处理厂2013年工作总结

2013年对于宿迁市新源污水处理厂来说是非常重要的一年。在总公司的正确领导下，新源污水处理厂生产工作得以全面有效开展，完成了数次迎接上级主管部门检查指导及社会团体观摩，并获好评。在过去的一年，污水处理厂圆满完成了公司于年初下达的各项任务。回顾污水处理厂这一年：

一、实现安全生产、污水达标排放

2013年（截至11月30日），新源污水处理厂实现处理污水227.46万吨，出水各项指标完全达到国家一级A标准。CODcr进水浓度平均值为102.88mg/l，NH3-N进水浓度平均值为13.24mg/l;CODcr出水浓度平均值为18.24mg/l,NH3-N出水浓度平均值为0.21mg/l，安全处置污泥800余吨。

定期开展安全生产检查，排除安全隐患。广大员工严格按照操作规程作业，全年实现了零事故安全生产。

二、建立健全各项制度、加强学习培训

不断完善健全各项制度，包括岗位责任制、运行操作规程、工艺调控方案、应急预案等。针对生产过程中出现的进水水质水量等波动及时做好调度，调整工艺参数以适应变化，确保污水得到有效处理。

为了满足主管部门的考核要求更是为了提升员工自身素质，2013年始，污水处理厂通过内部学习培训营造学习氛围，定期组织考试检验学习效果，并针对性开展污水处理厂环境突发事故应急演练。

三、加强规范管理，提升员工工作责任心

污水处理厂在即将过去的一年紧紧围绕总公司下达的目标任务开展工作，为迎接住建厅考核做好准备（在水量水质、双电源、质量标准化推进方面有欠缺）。

目前虽然运行平稳，但在工作开展中仍然存在一些问题亟需解决。体现在对下达的任务执行力不够，部分员工工作不够积极主动，工作过程中没有创新意识，缺乏思考。

四、强化节约意识，成本控制卓有成效

污水处理厂通过不断优化现有工艺、加强调度，最大限度地做到节能降耗。在水量逐步趋于平稳的情况下，相比于2012年，我厂成本消耗各项指标得到了有效控制。有的已达到同类污水厂考核的优秀标准。但在设备管理方面仍有很大文章可作，仍需努力。

针对以上工作中的不足，在接下来的工作中。新源污水处理厂主要做好以下五点：

1、进一步加强员工学习的针对性、系统性和时效性，以适应新形势、新要求。

2、加强劳动纪律、环境卫生检查，形成有效的监督机制。

3、完善考核制度，从工作态度、专业技能、执行力多方面考核，优胜劣汰。

4、开展节能降耗，推进“双增双节”。争取在创造社会效益的同时，创造经济效益。

5、积极开展技术改革及创新，加强污水处理厂的企业文化建设。

第五篇：工作总结(新源污水处理厂)

新源污水处理厂2013年工作总结

2013年对于宿迁市新源污水处理厂来说是非常重要的一年。在总公司的正确领导下，新源污水处理厂生产工作得以全面有效开展，完成了数次迎接上级主管部门检查指导及社会团体观摩，并获好评。在过去的一年，污水处理厂圆满完成了公司于年初下达的各项任务。回顾污水处理厂这一年：

一、实现安全生产、污水达标排放

2013年（截至11月30日），新源污水处理厂实现处理污水227.46万吨，出水各项指标完全达到国家一级A标准。CODcr进水浓度平均值为102.88mg/l，NH3-N进水浓度平均值为13.24mg/l;CODcr出水浓

度平均值为18.24mg/l,NH3-N出水浓度平均值为0.21mg/l，安全处置

污泥800余吨。

定期开展安全生产检查，排除安全隐患。广大员工严格按照操作规程作业，全年实现了零事故安全生产。

二、建立健全各项制度、加强学习培训

不断完善健全各项制度，包括岗位责任制、运行操作规程、工艺调控方案、应急预案等。针对生产过程中出现的进水水质水量等波动及时做好调度，调整工艺参数以适应变化，确保污水得到有效处理。为了满足主管部门的考核要求更是为了提升员工自身素质，2013年始，污水处理厂通过内部学习培训营造学习氛围，定期组织考试检验学习效果，并针对性开展污水处理厂环境突发事故应急演练。

三、加强规范管理，提升员工工作责任心

污水处理厂在即将过去的一年紧紧围绕总公司下达的目标任务开展工作，为迎接住建厅考核做好准备（在水量水质、双电源、质量标准化推进方面有欠缺）。

目前虽然运行平稳，但在工作开展中仍然存在一些问题亟需解决。体现在对下达的任务执行力不够，部分员工工作不够积极主动，工作过程中没有创新意识，缺乏思考。

四、强化节约意识，成本控制卓有成效

污水处理厂通过不断优化现有工艺、加强调度，最大限度地做到节能降耗。在水量逐步趋于平稳的情况下，相比于2012年，我厂成本消耗各项指标得到了有效控制。有的已达到同类污水厂考核的优秀标准。但在设备管理方面仍有很大文章可作，仍需努力。

针对以上工作中的不足，在接下来的工作中。新源污水处理厂主要做好以下五点：

1、进一步加强员工学习的针对性、系统性和时效性，以适应新形势、新要求。

2、加强劳动纪律、环境卫生检查，形成有效的监督机制。

3、完善考核制度，从工作态度、专业技能、执行力多方面考核，优胜劣汰。

4、开展节能降耗，推进“双增双节”。争取在创造社会效益的同时，创造经济效益。

5、积极开展技术改革及创新，加强污水处理厂的企业文化建设。