新源供电分公司创建国家电网公司一流县级供电企业工作计划

第一篇：新源供电分公司创建国家电网公司一流县级供电企业工作计划

新源供电分公司创建国家电网公司一流县级供电企业

工作计划

公司在获得新疆电力公司一流县供电企业称号的基础上，将创建国家电网公司一流县供电企业确定为2011年奋斗目标。为有效开展创一流各项工作，指导、检查各部门、班组创一流工作，特制定本年工作计划。

一、当前的形势和任务

2009年，通过公司全体员工的艰辛努力，创建一流县供电企业工作顺利通过了新疆公司的考核验收。这是对我公司创一流工作和生产经营管理水平的充分肯定，成绩是显著的。但是，在取得成绩的同时，我们也清醒的认识到存在的问题和不足，对照国网公司《一流县供电企业评价标准》八项必备条件和九项考核标准，我们还有很工作内容未能达标，需要进一步完善和提升，推进创一流常态工作机制。针对创一流工作的薄弱环节和当前的形势、任务，公司各部门、班组要在计划时间内完成各项工作。创一流办公室每月组织进行一次检查、评比、考核、通报。

二、工作计划及要求

1、各部门负责人组织和协调专责依据八项必备条件和九大考核标准本部门所负责的内容，逐条逐项进行自查，认真梳理各自的工作。各专责要有明确的分工，哪些内容存在漏项？哪些项目存在漏洞？哪些环节未实行闭环管理？哪些工作还需公司领导进一步统筹协调解决？如何在规定的时限内保质、保量完成整改，具体的整改计划和措施？要理清思路，加强管理。

责任人：各部室主任，完成时间：2011年2 月30 日。

2、各部门责任人根据分工，根据本部门的整改计划，对照管理标准、流程和考核标准，完成分工项目工作的同时，督促、检查和指导各班组对应的整改工作。

责任人：各部室主任、相关责任人，完成时间：2011年2 月30 日。上述工作由部门负责人于2月30 日前写出书面报告以电子版报创一流办公室。

3、各部门之间开展创一流工作互查。互查工作依据考核标准逐条进行，不漏项、不跳项，做到眼见为实、互相交流、取长补短，并做好互查记录。

责任人：各部室主任，完成时间：2011年3 月30 日。此项工作由各部门将整改反馈意见以电子版报创一流办公室汇总。

4、按照互查反馈整改意见，各部门认真落实整改项目责任人、完成时间和整改工作质量。

责任人：各部室主任，完成时间：2009年 4月10 日。此项工作由各部门将整改完成情况以电子版报创一流办公室整理、汇总。

5、创一流办公室主要人员及九大责任人，根据创一流工作需要，结合供电所标准化管理、两整治工作，做出供电所蹲点计划，逐一开展对各供电所和专业班组创一流和集中整治工作进行指导、督促、检查和考核，促进班组综合管理平真正达到一流班组的要求。

责任人：创一流九大责任人，完成时间：2011年5 月1 日前。对班组的检查反馈意见由各部门以电子版报创一流办公室。

6、在完成以上工作的基础上，持续改进工作方法，规范工作流程，认真做好2011年的各项基础性工作，持续完善和改进，形成一流供电企业管理的常态机制，深化和巩固创一流工作成果。

完成时间：长期。

7、在创一流期间，九大责任人的职责：

1）、在规定时间内督促相关部室、站所完成资料的整理，并收集打包，按目录统计资料完成情况；

2）、检查各部室、班组报送资料的质量，对不符合要求或遗漏的项目敦促有关人员限期整改完成。

3）、在上级指导检查时，由各责任人负责责任范围的陪检，积极配合、协调检查组的工作，对责任范围内的检查效果负责。

4）、参加指导、检查班组创一流工作，对本专业工作的落实负责。

5）、九大责任人要认真通读国网公司创一流工作指南，在创一流领导小组的领导下，切实履行职责，掌握工作进度和工作质量，对发现的问题及时协调处理或报相关领导处理解决，保证按时完成工作内容。

〇一一年一月 二

第二篇：新源供电分公司创建国家电网公司一流县级供电企业实施方案

新源供电分公司创建国家电网公司一流县级供电企业

实施方案

为了适应社会主义市场经济发展的需要，全面加强我公司企业管理，提高企业的生产水平、经营水平、技术水平和服务水平，使企业达到安全、经济、文明、高效的管理目标。根据新疆电力公司和伊犁电力公司的总体要求，为积极组织广大职工开展好创一流工作，结合我公司的实际情况和发展要求，特制定建设国网一流县供电企业实施方案。

一、指导思想

紧紧围绕建设“国家电网公司一流县供电企业”的工作目标，坚持“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”的工作思路，转变工作观念、正确认识创建一流工作的内涵，紧紧围绕“安全管理、经营管理、文明生产、设备与生产管理、营销管理与优质服务、节能管理、技术进步、科学管理与企业文化”等考核重点，开展专业管理，规范管理，内强素质，外树形象，提高规范化、精细化管理水平，实现“一流电网、一流技术、一流管理、一流服务、一流效益、一流队伍”的企业发展目标，确保企业创建目标实现。

二、组织措施

（一）成立创国网公司一流县级供电企业工作领导小组 组 长：董继军

副组长：顾国泉、殷文、湛云清 成 员：孙可、邱玉玲、李芙蓉、王清亮、万成源、潘维生、张刚鹏、何乐飞、颜一雄、邹建东、杨向东、对山、李果坚、李国平、崔学勇

（二）领导小组下设办公室（简称“创一流办公室”）主 任：孙可 副主任：邱玉玲

成 员： 安生部、财务部、营销部、办公室相关人员

（三）成立创国网一流县级供电企业九项专业组 1.安全管理专业组 分管领导：董继军 专业组责任人:万凤玲 2.生产管理专业组 分管领导：殷文 专业组责任人：黄秀芳 3.经营管理专业组 分管领导：湛云清 专业组责任人:李芙蓉 4.营销管理专业组 分管领导:湛云清 专业组责任人:王清亮 5.供电服务专业组 分管领导：湛云清 专业组责任人：杨向东 专业组成员：许新 6.节能管理专业组 分管领导：湛云清 专业组长：许新 专业组成员：黄秀芳 7.科技进步专业组 分管领导：殷文 专业组责任人:邱玉玲 8.人力资源专业组 分管领导：董继军 专业组责任人:邱晓兰 9.企业管理与文化建设 分管领导：顾国泉 专业组责任人:孙可

（四）组建创国网一流县级供电企业考评工作组 组 长：董继军

成 员：顾国泉、殷文、湛云清、孙可、邱玉玲、李芙蓉、王清亮、邱晓兰、万凤玲、黄秀芳、杨向东、许新

三、各级工作人员职责

（一）分管领导工作职责

1.对分管的专业组和分管的职能部室的创建一流工作负全面责任。

2.监督、检查、落实分管责任范围内的创建一流工作的进展情况和工作质量。

3.协调解决分管专业组和各职能部室间相互配合工作。4.指导分管责任范围内的各项工作，即按照《国家电网公司建设一流县级供电企业考核细则》逐条落实达标。

5.定期召开分管专业组全体成员会议，及时掌握其工作进展情况。

6.定期向公司创建一流县级供电企业领导小组汇报其分管的创建工作进展情况。

（二）创一流办公室工作职责

1.在公司创建领导小组的领导下开展工作，代表公司创建领导小组主持公司创建一流供电企业的日常工作。

2.负责对各专业工作组职责的落实情况进行检查、监督和考核工作。

3.组织制定落实我公司的创建国网一流县供电企业实施措施和计划，定期向公司创建领导小组汇报创建工作开展情况。

4.负责编写我公司建设国网一流县供电企业的申报材料、汇报材料和有关验收材料。

5.负责传达上级创建一流县供电企业工作的指示和标准要求，以及相关事宜的催办落实工作。6.协助公司领导召开建设一流工作的各类会议，负责准备会议所需的文字材料。

7.负责检查、指导专业组的资料分类、收集、整理和完善工作。

8.负责督促、检查、指导各部门创建一流工作的进展情况及标准要求。

9.负责审核各单位上报材料以及相关数字是否符合《国家电网公司建设一流县供电企业考核细则》的要求。

10.负责解释创建国网一流县供电企业的相关事宜。

（三）专业组长工作职责

1.认真学习《国家电网公司建设一流县供电企业考核细则》，熟悉本专业组的目标任务，了解本专业组的现状，制定本专业组的改进措施，对本专业组创建一流县供电企业的工作负全面责任。

2.按照《国家电网公司建设一流县供电企业考核细则》要求，有计划分步骤地把本专业组创一流具体工作安排到相关各部室。

3.负责督促、检查、指导本专业组的各项资料达到国网一流县供电企业标准的要求，检查本专业组各类资料是否闭环，保证本专业组收集资料中的各类数字的一致性，对本专业组所收集资料的质量负责。

4.负责督促、检查、指导本专业组的资料整理、编目、印制及装订工作。对本专业组的相关资料达到国网一流县供电企业标准负全面责任。

5.在接受验收时，负责解释专家们提出的各类问题，做到有问必答，条理清晰，符合一流标准的相关要求。

6.每周向创一流管理办公室汇报本专业组的创一流工作任务完成情况。

（四）各部室、站、所、专业班组工作职责 1.对本部门创建一流供电企业的工作负全面责任。2.对公司下达的各项经济目标、指标和工作任务及时分解到各班组并按规定实施考核。

3.负责组织制订本部门的年、季、月工作计划和措施办法，并做到阶段性工作分析和总结。

4.负责《国家电网公司建设一流县供电企业考核细则》的各项经济指标和标准要求的督导、检查、考核、落实。

5.按时负责收集、整理创一流资料的归档工作，上报各类报表，并对上报数字的准确性、质量、口径统一性负责。

6.对归档的各类资料、材料的正确性负责，必须做到闭环管理，符合《国家电网公司建设一流县供电企业考核细则》的要求。

7.对本单位的精神文明建设和生产场所的文明生产负责。

（五）专责的工作职责（各部室专责）1.按照各自分管岗位的管理内容，负责完成本职工作任务并承担相应的工作责任。

2.负责编制分管工作的月、季、年专项计划及计划指标的分解，并对相关单位实施指导、检查、监督、落实，达到一流标准要求。

3.按时完成所负责的专业资料的汇总、整理和指标计算并及时上报有关单位和创建一流相关专业组。

4.负责贯彻落实上级颁发的专项管理办法及有关规定，结合具体工作实际，制订本单位的管理办法和考核细则，并付诸实施，做到有据可查。

5.负责组织专项工作的落实，逐月写出分析、总结，按规定时间召开专项工作会议，解决工作中和资料中存在的问题。

6.对责任单位的专项工作实施按月进行检查、指导和考核，对责任单位完成情况、数据的来源、指标计算心中有数，并做到记录齐全。

（六）考评工作小组工作职责

1.按建设一流考核细则组织对各部门创建一流的各项工作例行检查、督导和考评；

2.对检查出的问题跟踪督办、限期整改；

3.根据检查结果对各部门建设工作进行考评、奖惩。

四、分段实施计划及时间安排 调整创建一流县供电企业领导小组及创建办公室，负责创建工作的领导和部署；成立创建一流供电企业九项专业组，具体实施各专业创建工作和对照创一流考核细则自查摸底工作的开展。创一流工作分三个阶段进行：

第一阶段为全面启动、自查完善阶段（2 月 9日到 3 月 30日）

（一）开展内部对标、落实完善阶段（2 月 9 日到 2 月 30 日）

1、根据自查摸底所掌握的情况组织相关人员带着问题到先进单位学习先进经验，根据学习取经结果和我公司实际，由创一流办公室协调九个专业组负责对全公司各类帐、表、卡、册统一制定标准样板，分解下发执行。

2、根据自查情况，由“创一流”办公室按专业管理职能明确分解任务，责任到人，完成我公司三大标准及相关规章制度的修定和相应的目标规划及措施的制定，并限期完成。

3、确定样板单位，对样板单位重点建树，使其快速达到一流标准，总结经验全面推广。其他供电所、专业班，同时对照《创一流考核细则》、《供电所规范化管理考核评分细则》、《国家电网公司建设一流县供电企业考核细则》、《输配电线路标准化》分别先期展开工作并及时收集整理、健全完善相关资料。

（二）全面推进、自我加压阶段（4 月 1 日— 5 月 30日）

1、各部室根据创一流办公室相关专业组分解的各项考核细则,达标完成前期、当期的工作任务后,重点做好针对性的消缺工作，并能创造性的开展工作，达到体制创新、科技创新、管理创新的目标，为后期超标完成工作任务奠定基础。

2、在公司范围内，按照“样板单位”标准模式推进创建工作。样板单位为安生部、营销部、则克台供电、阿热勒托别供电所。

（三）分管专业组复查，单位完善阶段（6 月1 日— 7月30 日）

创一流工作九个专业组根据《国家电网公司建设一流县供电企业考核细则》高标准、严要求逐一对照各单位前期和当期工作任务、达标完成情况进行复查、改进、整固，根据专业组复查反馈的意见自觉进行补充完善力求达到高质量的创建效果。

第二阶段为、自检、验收、整改提高阶段（8 月1 日到 9 月 1 日）

公司创建国网一流县级供电企业工作领导组组织专业组、考评工作组,按照《国家电网公司一流县供电企业标准》和《国家电网公司建设一流县供电企业考核细则》对各单位进行内部验收，并下发限期整改通知书进行全面整改，各单位对整改完成情况书面回报专业组和考核组。

第三阶段为验收、再提高阶段（9 月 1 日到 9 月 30日）

（一）申请新疆电力公司检查考评（月 日— 月 日）

根据新疆电力公司专家组对检查验收情况的反馈意见，各单位要查漏补缺、清理死角，集中精力整改完善，以迎接国网公司的验收。

（二）申报验收、再提高（月 日— 月 日）各单位查漏补缺、清理死角，将缺陷整改完毕后，按照《国家电网公司一流县供电企业标准》和《国家电网公司一流县供电企业考核细则》完成自查，提出验收申请，制定迎接验收方案，接受专家组验收，完成创建国网公司一流县级供电企业工作。

五、建设一流工作的实施、检查、考核、保障和奖惩办法

（一）建设一流工作领导是关键，群众是基础。各级领导要予以高度重视，全员发动，结合企业实际，将规划目标层层分解落实到各单位和责任人。

（二）本计划的实施必须与我公司日常经营管理、安全生产、基础发展等工作同时计划，同时布置，同时检查，同时考评，同时总结。并在具体工作中，结合实际工作情况，对方案进行不断地修订完善。

（三）依照凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人考核的原则，对“创一流”工作的全过程实行闭环管理。检查采取以各部门自查和公司组织考评两种形式相结合。为了确保各项工作的按质完成，各工作人员必须定期向责任人报告工作进度接受检查，对不合格的严格按经济责任制考核。

（四）积极寻求新疆电力公司、伊犁电力公司对我公司创一流工作进行指导、支持和帮助，以获得良好的外部环境，确保创一流工作顺利开展。

二Ｏ一一年一月

第三篇：千阳县供电分公司创建一流供电企业实施方案

千阳县供电分公司

创建一流供电企业实施方案

为全面提升企业管理水平，打造“和谐电力，诚信地电”的企业形象，建立社会主义新国企，推进企业体制创新、科技创新和管理创新，加快现代企业经营机制的转换，达到安全、经济、文明、高效的目标，为县域经济建设和群众生活质量的提高提供有力的电力保障，根据省地方电力（集团）有限公司《创建一流县级供电企业标准》和《建设一流供电企业考核细则》，结合我们分公司的实际情况，特制定《千阳县供电分公司创建一流县级供电企业实施方案》，现予以下发，请各部门认真组织学习并贯彻落实，保证在计划时间内达到标准。

附件：《千阳县供电分公司创建一流县级供电企业实施方案》

二００九年九月二十日

1.安全管理专业组 分管领导：王仓继 专业组长：张 勇

专业组成员：杨银翔 白智杰 王福平常海豹 毛晓娟

李晓军 李林芳 何永杰 李维军

职责：①做好安全监督管理的组织建设工作；

②抓好安全例行管理工作，健全各级人员安全生产责任制；

③完善安全规程管理，加强安全培训和考试工作； ④严格按照“四不放过”的原则，认真进行事故（障碍）调查与统计；

⑤确保两票、三制、“两措施计划”的严格执行； ⑥健全消防组织，认真落实防火措施；落实交通安全责任制，防止道路交通事故；

⑦确保三项措施的落实，实现安全生产“可控、在控”。

2.经营管理专业组 分管领导：王仓继 专业组长：何永杰

专业组成员：白智杰 张伟 张英 李晓丽 李红玲

何红忠 王琴 张亚琴

职责：①做好企业经营目标及经营计划管理，确保经营管

④对生产管理全过程实施闭环管理，及时发现生产经营中的各类问题，全面进行调查、分析和研究，采取相应的纠正和预防措施，不断改进和提高

⑤健全企业劳动、考勤、违纪、查处管理管理标准，制定和落实企业法规教育计划，有检查、有记录；认真落实行业文明礼仪规范和文明用语

⑥抓好企业生产现场、营业窗口、工作环境、现场设备的管理，并做好生产过程中的环境保护工作

4.设备与生产管理专业组 分管领导：杨银翔 专业组长：张 勇

专业组成员：何永杰 毛晓娟 李晓军 尚会萍 李维军

罗治俭

职责：①做好电网规划管理，即输电网发展规划和配电网发展规划；电网规划的调整、修订和修编

②加强供电可靠性管理、输变电设备可靠性管理，做好各项统计指标

③做好企业设备管理，设备的安装及移交运行、设备的评级管理

④加强调度和调度自动化管理

⑤做好变电运行及线路运行管理，设备的正常巡视、停送电操作、事故处理、参加新设备和检修后设备投运前的⑧做好营业厅环境建设和客服人员队伍建立，并按服务要求开展工作，建设好现代化的客户服务系统

⑨建立有效的客户服务体系，对供电服务进行监督管理，确保客户服务规范、供电服务质量符合标准

6.节能管理专业组 分管领导：杨银翔 专业组长：何永杰

专业组成员：白智杰 王福平张勇 张伟

罗治俭 胡春荣 赵有弟

职责：①确定节能管理目标、规划、制度及措施；监控节能全过程管理

②制定节能管理制度和办法，编制、分解、下达各级节能指标计划；负责线损统计、分析、上报、研究存在问题，组织编制降损计划

③做对分管的各级线损管理工作进行监督检查，组织对节能管理网络有关人员进行培训，积极推广应用新技术、新设备和先进管理办法

④积极开展节能分析、及进发现问题并整改，准确及时上报有关统计报表和数据

7.技术进步专业组 分管领导：白智杰 专业组长：张 勇

②确保企业重大决策科学化、民主化，制定合理的程序与与办法

③建立健全完善的标准化管理体系，有完善的规章制度、管理规范和职、责、权分明的组织机构，建立以责任制为主要内容的激励机制

④积极推广应用各种现代化管理方法

⑤企业组织建设目标明确，健全职工道德规范、行为规范，健全监督、检查考核办法

各专业组按《千阳电县供电分公司建设一流县级供电企业考核细则》开展工作，并开展好专项活动。其中安全管理专业组组织好供电所“三化”专项活动、营销与优质服务专业组组织开展营销整顿专项活动、设备与生产管理专业组组织“三清理”专项活动与供电网络项目储备专项活动。具体专项活动内容行文下发。

（四）组建创省一流县级供电企业考评工作组 组 长：王仓继

成 员：王福平杨银翔 白智杰 李晓军 张 伟

张 勇 何永杰 胡春荣

职责：1.按建设一流考核细则组织对各部门创建一流的各项工作例行检查、督导和考评；

2.对检查出的问题跟踪督办、限期整改；

3.根据检查结果对各部门建设工作进行考评、奖惩。

5.负责传达上级创建一流县供电企业工作的指示和标准要求，以及相关事宜的催办落实工作。

6.协助领导召开建设一流工作的各类会议，负责准备会议所需的文字材料。

7.负责检查、指导专业组的资料分类、收集、整理和完善工作。

8.负责督促、检查、指导各部门创建一流工作的进展情况及标准要求。

9.负责审核各单位上报材料以及相关数字是否符合《千阳县供电分公司建设一流县级供电企业考核细则》的要求。

10.负责解释创建一流县级供电企业的相关事宜。

（三）专业组长工作职责

1.认真学习《千阳县供电分公司建设一流县级供电企业考核细则》，熟悉本专业组的目标任务，了解本专业组的现状，制定本专业组的改进措施，对本专业组创建一流县供电企业的工作负全面责任。

2.按照《建设一流县级供电企业考核细则》要求，有计划分步骤地把本专业组创一流具体工作安排到相关各部室站所。

3.负责督促、检查、指导本专业组的各项资料达到一流县级供电企业标准的要求，检查本专业组各类资料是否闭环，保证本专业组收集资料中的各类数字的一致性，对本专业组所收集资料的质量负责。

1并承担相应的工作责任。

2.负责编制分管工作的月、季、年专项计划及计划指标的分解，并对相关单位实施指导、检查、监督、落实，达到一流标准要求。

3.按时完成所负责的专业资料的汇总、整理和指标计算并及时上报有关单位和创建一流相关专业组。

4.负责贯彻落实上级颁发的专项管理办法及有关规定，结合具体工作实际，制订本单位的管理办法和考核细则，并付诸实施，做到有据可查。

5.负责组织专项工作的落实，逐月写出分析、总结，按规定时间召开专项工作会议，解决工作中和资料中存在的问题。

6.对责任单位的专项工作实施按月进行检查、指导和考核，对责任单位完成情况、数据的来源、指标计算心中有数，并做到记录齐全。

四、分段实施计划及时间安排

创建一流县级供电企业领导小组及创建办公室，负责创建工作的领导和部署；成立创建一流供电企业八项专业组，具体实施各专业创建工作和对照创一流考核细则自查摸底工作的开展。

创一流工作准备用一年半时间分三个阶段进行： 第一阶段为全面启动、自查完善阶段（2009年7月1日到9月30日）

（一）开展内部对标、落实完善阶段（7月1日—9月30

（三）分管专业组复查，单位完善阶段（9月1日—10月31日）

创一流工作八个专业组根据《一流县级供电企业考核细则》高标准、严要求逐一对照各部门前期和当期工作任务、达标完成情况进行复查、改进、整固，根据专业组复查反馈的意见自觉进行补充完善力求达到高质量的创建效果。

第二阶段为、自检、验收、阶段整改提高（11月1日到11月30日）

局创建省一流县级供电企业工作领导组组织专业组、考评工作组,按照《一流县级供电企业标准》和《千阳县供电分公司一流县级供电企业考核细则》对各单位进行内部验收，并下发限期整改通知书进行全面整改，各单位对整改完成情况书面回报专业组和考核组。

第三阶段为验收、再提高阶段（2010年1月1日到12月31日）

（一）申请宝鸡供电分公司检查考评（3月1日—8月31日）

根据分公司专家组对检查验收情况的反馈意见，查漏补缺、清理死角，集中精力整改完善，以迎接省公司的验收。

（二）申报验收、再提高（9月1日—12月31日）各单位查漏补缺、清理死角，将缺陷整改完毕后，按照《省地方电力（集团）公司一流县供电企业标准》和《一流县级供电

5并且平稳运行了一段时间，具备创建一流县级供电企业的条件，各职能部门和相关责任人要切实履行自已的职责，确保每一项工作都有人负责，都有资料可查，分公司建设一流县级供电企业领导小组每月将对进展情况召开协调会议，解决工作中存在的问题，各职能部门要对进展情况进行汇报，并对以前工作进行总结，公司内部也将对各专业组的工作进行点评通报，以鼓励先进，鞭策后进。实现经济效益和社会效益的双赢。

第四篇：电商公司2017工作总结和2018工作计划

贵州金彩盘州旅游电子商务有限责任公司2017工作总结和2018工作计划

贵州金彩盘州电子商务有限责任公司于2016年1月7日正式成立，注册资本金4900万元，是贵州盘州旅游文化投资有限责任公司全资下属子公司。2017年在公司的正确领导下，贵州金彩盘州旅游电子商务有限责任公司紧紧围绕总公司的发展规划、经营目标和工作任务，积极开展各项工作，目前各项工作正在有序进行，现将2017年工作总结及2018年工作计划报告如下：

一、重点工作

为努力加强部门工作规范性、计划性、针对性和前瞻性，有效地确保各项工作落到实处，贵州金彩盘州旅游电子商务有限责任公司工作做到了有安排、有计划、有调整、有落实、有总结，工作不留死角，切实保障工作有序化开展。

（一）单位概述

公司现有人员11人，其中执行董事兼总经理1人，副总2人（其中1人借调总公司），工作人员7人，实习人员1人，公司主要依托“盘州旅物”地理标识，负责线上盘州特产销售以及线下特产店铺打造，2017年完成营收120万，任务200万元。

（二）“盘州旅物”系列产品的打造

今年3月，我们以“盘州旅物”这个商标进行了注册，全力打造旅游商品和特色农产品，盘州旅物即是充满亲情、爱情、友情的礼物，也是旅途中发现最美好的事物。让到我们盘州旅游的游客将旅行中发现的美好事物带回去与家人、朋友一起分享。

“盘州旅物”包含以下几类：

1、古银杏系列产品（古银杏工艺品、银杏首饰品、古银杏食品、酒类产品等），2、茶叶、花卉、元宝枫系列产品；

3、竹子为原料进行雕刻、绘画等艺术创作出具有盘州特色的工艺品；

4、具有盘州民族特色的民族服饰、民族手工艺品等；

5、以“盘州旅物”作为为标志，为政府、企业、旅游景区、游客提供盘州特色包装服务等。

目前，我们将再造第一个产品系列，以火腿、银杏为主的盘州旅游商品，作为一个伴手礼，成为一个盘州的旅游商品品牌。

（三）积极参与各项展示展销活动

公司积极组织全体员工参与乌蒙大草原“春花秋月”音乐节活动，并在乌蒙大草原“春花秋月”音乐节现场旅游电商展示展销工作。全力以赴筹建全省项目观摩会沙淤电子商务体验店，多次参加全省煤层气论坛、全市党建工作现场会、盘州民航项目可行性研讨会等“盘州旅物”系列产品现场进行展示展销，得到了领导的好评。

（四）电子商务平台的建设和运营

2017年以来，贵州金彩盘州旅游电子商务有限责任公司一直紧抓电商平台的建设，打造“盘州旅物”品牌，树立品牌形象，目前，以“盘州旅物”命名的淘宝店，信誉值为430，好评数为422，跨境电商目前在“ebay”平台上线盘州地理标志性产品——盘县火腿。并与天大天科合作运营“盘州游”网站,推广盘州景区，包括景区门票、景区酒店、农家乐、客栈、盘州特产和其他旅游消费项目，目前，“盘州游”网站及APP都在建设中，为提高“盘州游”客户使用体验，不断丰富板块内容、支付功能等都做到完善，不久便可投入使用。

二、亮点与创新

积极开展市场业务。我公司与云上盘州合作，共同推销“盘州旅物”系列产品，扩展“盘州旅物”系列产品市场业务。扶贫工作是今年工作中的重点工作，公司积极与普古乡合作社联系，帮助贫困户通过网络、电视、“线上线下”一起联动销售乌洋芋。通过统一的包装，统一的标识对乌洋芋进行销售，截至目前，共销售乌洋芋8万余斤，1万5多盒。同时，不仅解决了当地农民乌洋芋销售问题，还帮助了20多名老百姓解决临时就业问题。

在党的十九大召开后，我公司响应号召，积极对“人民小酒”和“盘县火腿”进行了销售策划，“人民小酒”在淘宝店上架开始销售，短短三天时间销售了600多瓶。淘宝店铺销售单量得到了提升。目前，“人民小酒”和“盘县火腿”套装组合已经开始上线销售，通过全体同事的努力，争取做到一个好成绩。

三、问题及反思

（一）公司对于旅游电子商务知识了解还不够深入，应该多加强旅游电子商务方面的学习，并在电子商务运作模式方向多做培训，对网络后台技术员、电子商务运营人才做人事引进工作。

（二）对市场调研少，对市场发展规律掌握不够，技术创新能力不强，缺乏创新意识和实际工作经验。

（三）“盘州旅物”系列产品单一，电商平台对食品要求度高，部分产品无法达到要求，需要自主研发新产品，创造属于“盘州旅物”的特色。

四、2018年工作计划

在2018年我们将继续根据公司制定的工作方案、营运目标、发展计划和工作任务，必须确保公司发展战略及经营目标的实现，规范公司内部运作机制，提高工作效率和抗风险能力，降低运营成本，确保公司总体战略、目标的实现，保证公司各项业务的持续、稳健发展。为了能在2018公司业务能够取得更好的发展，根据公司运营方向和运营战略部署，特制订如下发展计划：

（一）着力宣传“盘州旅物”系列旅游商品，加强“盘州旅物”品牌形象的推广，增加流量、提升资金流的转换率。在线上通过政府单位公众号平台广告栏、微信互推、内容与互动等方式进行推广“盘州旅物”产品；线下以媒体宣传、户外广告、事件营销（造势营销）、主题活动、公益性活、促销活动等线下方式提升“盘州旅物”关注率。

（二）目前“盘州旅物”系列产品单一，需自主研发新产品，根据淘宝规则，做量小多销产品，引流量，培养稳定客户。

（三）针对淘宝售前售后问题，提高效率，优化服务系统，维护中高端客户以及有潜力客户，为客户提供更好的服务。

（四）继续做好跨境电商业务的跟进工作，由于目前“盘州旅物”系列产品保质期不适合通过跨境销售，需造适合跨境销售的产品，进一步提升“盘州旅物”知名度。

（五）完成“盘州旅物”实体店建设工作，做好实体店宣传工作，加强与景区、旅行社的合作，造势引流，引导游客来实体店真正了解“盘州旅物”系列产品，完善服务系统，使网店与实体店相结合，真正实现线上线下统一销售。

（六）加大公司职员技能学习与部门管理能力。以空杯式的心态，不断学习新的业务技巧和先进的管理培训经验，使各位职员更好的服务于本职工作。

2017年12月10日

第五篇：分电公司发电车间建设一流发电企业工作管理办法(征求意见稿)

中电投江西电力有限公司分宜发电厂

根据《建设一流电力企业工作综合评价办法》（中电投江西〔2015〕3号）精神，为了全面推进发电车间建设一流企业工作，提升发电车间内部管理水平，稳步推进车间向一流车间迈进，实现我车间“资产一流、管理一流、业绩一流、队伍一流、形象一流”，制定发电车间建设一流发电企业工作管理办法。

一、指导思想

在 2015年工作会议上制定印发了《建设一流电力企业工作综合评价办法》，深入推进以“资产一流、业绩一流、管理一流、队伍一流、形象一流”为核心的现代化企业建设，持续提升企业管理水平和市场竞争能力，努力把江西公司建设成为管理先进、发展强劲、业绩优良、职工幸福的一流电力企业。

二、工作目标

一是坚定不移地推进结构调整，稳步实现“资产一流”；二是坚定不移地推进能力提升，稳步实现“业绩一流”；三是坚定不移地推进机制创新，稳步实现“管理一流”；四是坚定不移地推进人才强企，稳步实现“队伍一流”；五是坚定不移地推进和谐发展，稳步实现“形象一流”。发电车间建设一流发电企业工作办法

三、发电车间建设一流企业组织机构

为加强车间建设一流发电企业工作的领导，车间成立建设一流企业工作小组，负责车间管理对发电车间建设一流发电企业工作进行评价，负责分析未达到先进标准的原因，找准与先进标准的差距，提出改进措施，督促和指导相关人员进行整改。发电车间建设一流企业工作小组组长：

组 长：刘晓鸿

副组长：舒惠明

刘爱平刘世杰 何瑞平施

斌 易美玲 成 员：付文彬 王

鹏

贺建建

袁自新

夏金波

陈平

钟 军 任建军

王文峰

潘外平李

刚

林

勇

叶

博

张昌辉

王艳春 汪美兰

杨广友

吴胜敏

冯春松

唐细东 李睦生

四、发电车间建设一流企业措施：

发电车间建设一流发电企业工作坚持全员参与、上下互动、动态改进的原则，重点从管理、业绩、队伍、形象四个方面开展工作。管理一流

1、认真贯彻落实 “安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持 “保人身、保电网、保设备”的原则。

2、制订明确的车间安全生产目标并严格贯彻执行安全生产目标分级控制、分级管理、层层落实的原则，严格执行安全生产管理制度，加强现场安全生产管理，实行重大操作车间管理人员到场制度，开展千次操作无差错竞赛，防止操作异常事件发生，确保车间完成安全目标。

3、发生事故、障碍和严重未遂事故坚持“四不放过”的原则，总结经验，提高安全水平。

4、在生产工作中坚持“以人为本”的原则，结合实际综合应用“风险预控”的方法，运用“安全性评价”、“危险点分析”、“标准化作业”或其他现代化管理手段，工作现场的安全状况进行科学分析，找出薄弱环节和事故隐患，及时采取针对性措施。

5、认真执行《发电车间安全生产责任制》，各岗位人员明确各自岗位安全生产责任制，规范安全目标管理，与每名员工签订安全目标责任书，将安全目标层层分解到个人；并制定安全目标保证措施。将安全生产责任制落实到生产实际中。

6、组织制定和实施控制异常和未遂等安全目标的具体措施，措施要符合现场实际并切实可行。

7、扎实开展春季、迎峰度夏、秋季、冬季安全大检查等专项安全大检查活动，制定整改措施，对发现的问题实行闭环管理，实行销号制度，确保隐患定期排查治理问题整改完成率和专项排查和重点排查问题整改计划完成率达到100％。

8、严格执行汇报制度，发生事故或发生不安全情况后及时汇报，并积极采取有效应对措施和救援措施。

9、组织开展各岗位“危险点分析”工作，并制定相应的控制措施。

10、值班员应做到每项工作任务事先都有技术交底和安全措施交底；工作中经常检查工作场所的工作环境、安全设施、设备工具的安全状况，发现不安全情况及时予以解决。

11、认真做好设备的巡视检查工作，及时发现缺陷，确保缺陷发现及时率达到100％。加强缺陷的跟踪管理，及时通知有关人员处理，与检修人员共同做好缺陷的处理工作，确保缺陷消除及时率达到100％。针对暂时不具备处理条件的缺陷进行跟踪分析，做好事故预想，保证设备的健康运行。

12、设备系统变动(含采用新工艺、新技术、新材料或使用新设备等)记录、有关图纸资料变更时，积极组织学习；使人员充分了解、掌握其安全技术特性，并采取有效的安全防护措施。

13、认真执行发电车间交接班制度，认真按交接准备、交接内容、交接方式和执行程序执行，并做好完整记录。

14、认真执行发电车间巡回检查制度，各岗位严格按制度要求的巡检内容、巡检路线、巡检时间、巡检发现问题的处理和报告、巡检安全注意事项、巡检记录等方面完成巡检工作；充分利用技术手段提高巡检质量，提高设备运行可靠性。

15、认真执行发电车间设备定期试验、轮换制度，并对试验过程中的参数、发现问题做好相应记录。

16、严格按公司要求，召开班前会时应结合当天工作任务、运行方式，做好危险点分析、布置安全措施，讲解安全注意事项；班后会要结合当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好相关记录。

17、按安全活动要求定期开展安全活动，做到内容充实、联系实际、讲求实效，不流于形式，记录做到完整、规范。

18、运行人员、工作许可人及特种作业人员，参加安全生产规程制度的考试，合格率100%。新员工(含实习人员)必须经过安全教育，并经《电业安全工作规程》及相关内容培训，考试合格后才进入生产现场。

19、加强培训工作，特种作业人员做到全部持证上岗。新上岗的运行人员必须经过有关规程制度的学习、现场见习和跟班学习，并经考试合格后上岗。

20、定期进行有针对性的考问讲解、反事故演习、技术问答、事故预想等现场培训活动，不走过场。

21、规范“两票”管理，认真审核工作票中所列安全措施是否完备、安全措施是否正确、完整的执行，并严格执行工作票及转机试转等各项规定。各专业每月对收发工作票进行检查、统计。业绩一流

认真学习兄弟单位先进的运行及指标管理经验，实现管理和效益双提升，抓住有利时机全力抢发电量工作。加强对机组运行参数监视，必须保证在规定范围内，确保运行机组的安全稳定；严格执行《发电车间优化运行手册》，合理安排系统运行方式，确保机组各项参数压红线运行。

1、调整主、再热汽温度在额定范围

由于主、再热汽温度、管壁温度对设备使用寿命影响较大，所以我们根据机组汽温情况及经济温度要求，及时调整减温水量及风量，根据煤质变化及时调整一、二次风门开度、调整给煤机运行方式，保证主、再热汽温度在额定范围内，管壁温度不超限值。

2、控制排烟温度，降低排烟热损失，提高机组经济性 按规定及时投入吹灰器运行，保持受热面清洁，防止锅炉尾部积灰。加强参数监视及设备检查维护，及时查找锅炉各部漏风；及时进行锅炉排污工作，保证受热面内部清洁，减少换热损失；根据锅炉负荷变化，及时调整风量，保持最佳的过剩空气系数；根据煤质的变化及时调整燃烧，保持燃料完全燃烧，确保锅炉效率超设计值。

3、控制主汽压力在规定范围

认真执行低负荷机组定-滑-定运行方案规定，保证机组在经济工况下运行，如工况变化压力波动大时，及时进行燃烧调整，使参数尽快恢复正常。

4、降低主要辅机电耗、降低厂用电率，提高机组经济性 加强生产厂用电率的管理。控制调整好锅炉风煤配比，一、二次风风量保持最佳；加强设备检查维护，及时查找锅炉漏风。合理投入吹灰器，保持受热面清洁，防止锅炉积灰。根据机组负荷及燃用煤质变化，及时做好燃烧优化调整。加强运行调整及检查维护，保证设备运行稳定。机组计划启停时，合理安排辅机运行方式，特别是停机过程在不违反运行规程的前提下，尽早停运循环水泵、凝结水泵、电动给水泵等高耗能设备，努力降低厂用电率。加强非生产用电的检查考核，对生产区域内不及时关灯、电脑、空调的部门和个人提出通报考核；每月定期检查非生产用能，严禁私搭乱接，严防偷电现象发生，采取措施降低生活变变损，分摊生活用电线损，确保全年综合综合厂用电率在11.7％以内。

5、合理调整循环水方式，保持最佳真空

高度重视机组真空（排汽温度）指标调整，加强机组真空的监视，通过对凝汽器真空、端差、循环水温升的监视，与历史曲线比较，发现凝汽器真空异常现象时，及时进行真空系统的漏泄点查找。合理调整循环水泵的运行方式，在保证真空的前提下，通过减少循环水泵的运行台数，保持较低的端差。按照经济真空进行积极调整，保证机组在最佳真空下运行。

6、做好抢发电量工作。

实行当值值长与当值调度点对点联系制度，每天跟踪调度系统计划负荷计划安排和机组实际运行安排，在调度口确保每日发电计划完成率，以日保月，以月保年，确保完成全年发电计划。

7、合理安排运行方式和检修时间

值班人员应根据各台机组的特性，合理安排运行方式，优化机组运行，合理调节机组负荷，保持机组在高效区运行，通过开展小指标竞赛，提高员工主动性和积极性。努力降低机组能耗指标，确保发电量、厂用电率、煤耗符合上级下达指标；加强与调度、生技部、安环部、检修部的沟通和协调，优化检修安排，统筹安排机组和线路等设备的检修时间，提高机组等效可用系数，确保检修计划完成率和技改项目完成率达到100％、等效可用系数达到90％以上，同时提高设备安全和经济运行水平。

8、定期开展运行分析

定期开展运行分析，针对分析出的问题制定相应整改措施，提高设备运行可靠性和经济运行水平。

9、加强成本管理

严格成本管理，严格执行预算，确保全年发生的各项费用在厂部下达的定额指标之内。队伍一流

1、结合开展的“运行四化”工作，创新培训方法，有针对性的开展全员培训。通过开展“菜单式”培训，提高值班人员现场操作技能，提升员工综合素质，确保每位员工年接受培训60个小时以上，车间培训完成率达100％。

2、积极创造条件，鼓励、支持员工开展QC活动、撰写论文、晋升技能等级和职称，确保员工。车间成立技术攻关小组，各班成立QC小组，各班每年至少发布一个QC成果。

3、扎实开展党支部标准化建设，积极做好党员先锋创绩工作，继续巩固发电车间五星级党支部相关工作。

4、按照江西公司班组建设标准化要求，对标管理，全员参与，上下互动，充分发挥班组员工的积极性，提升班组建设工作水平。车间管理人员加强班组开展建设工作的指导，组织各班相互学习和交流，力争一个班被江西公司评为“五型”班组，确保新增一个五星级班组、两个为四星级班组。

5、严格执行生产现场文明生产制度，发挥党员带头作用，充分发挥“党员文明生产示范区”的引领作用，提高文明生产工作水平。加强外包工程文明施工管理，严格督促施工人员做好现场文明生产。

6、加强对员工的关心，坚持每月开展员工思想分析，掌握员工思想动态。开展“五必谈”和“五必访”活动，提高员工归属感，确保车间文明员工和文明班组率达100％。充分发挥车间文体骨干作用，开展小型多样的群众性文体活动，丰富员工业余生活，增加团队正能量。通过各项活动，提高员工对企业的满意度。形象一流

1、监盘人员坐姿要端正。禁止站着监盘，禁止仰靠在椅背上，禁止手掌托腮或将肘部斜靠在座椅扶手上，禁止趴在盘面上。

2、监盘时严禁闲聊、嬉戏，更不能高声喧哗、唱歌；监盘期间，严禁接打手机，严禁接打私事电话或收发短信；不准在监盘时吃饭、吃零食。

3、化学水汽人员监督运行人员排污等工作时，应在警戒线后进行；所有人员进入控制室均不得与运行监盘人员闲聊，不得在控制室内聊天。

4、任何人禁止做出影响监盘人员注意力的行为，尤其是禁止在控制室内接打私事电话，严禁手机响铃，严禁在控制室内喧哗。

5、控制盘上禁止放安全帽、学习资料、水杯等物品。

6、严禁任何人员倚靠或坐在控制盘上。

7、值班期间做好卫生区及公共卫生区清扫工作，随时保持现场整洁。

8、职工上班前禁止喝酒。

9、值班时应穿工作服，禁止穿裙子、背心、短裤和高跟鞋。

五、分析总结整改

车间每月开展一次建设一流企业工作会议，分析未达到先进标准的原因，找准与先进标准的差距，提出改进措施，督促和指导相关人员进行整改。