第一篇：供电公司创建全国一流供电企业纪实
供电公司创建全国一流供电企业纪
实
天道酬勤
××供电公司创建全国流供电企业纪实
大江东去，百舸争流。在全党上下掀起学习实践江总书记“三个代表”重要思想，亿万人民满怀豪情迎接党的十六大召开之际，××供电公司以其昂扬奋进的步伐跨入了全国一流供电企业的行列，这是3000名××供人用自己辛勤的汗水铸造的又一座光明的丰碑。免费公文版权所有
几度风雨，几度春秋，为了这一天 的到来，××供人走过了一条艰难坎坷的征途。从安全文明生产达标到一流企业挂牌，他们以坚韧不拔的毅力，战胜重重困难，追求卓越，勇创一流，使企业的现代化管理水平发生了质的飞跃，技术和设备不断升级，安全和效益健康发展，生产规模和综合经济实力实现了跨越式增长。××供电公司这座拥有近百年历史的特大型供电企业，今天，正以崭新的精神面貌屹立于冀东大地。
走出樊篱天地宽
××，连接××、东北的交通要冲，是我国重要的能源基地，素有钢城、煤海、北方瓷都的美誉。19世纪末，当近代工业传入中国之际，××以其独特的地理位置和优越的资源条件，成为中国电力工业发展较早的城市之一。
一代代××供人艰苦创业，百折不挠，用自己的智慧和力量，书写了××供电事业可歌可泣的篇章
在共和国的编年史上，记录着1996年大地震这一极其惨烈的一页。大
地震使××电遭到严重破坏，80%以上的变电站和输电线路、97%以上的配电线路被夷为平地，250名供电职工及900多名家属被夺走了生命。在不可抗拒的自然灾害面前，具有光荣革命传统的××供电职工，在党的领导下，在全国各地援建大军的全力帮助下，展开了一场气壮山河的电力抢险大会战，为××这座死亡之城重新带来了希望和光明。震后二十多年来，××供电公司经历了艰难的恢复建设时期和快速发展阶段，在地震的废墟上，建设起了一座支撑现代化城市发展的庞大供电体系。截止到xx年底，××供电公司共拥有35千伏至500千伏变电站66座，变电总容量万千伏安。35千伏及以上输电线路公里，拥有固定资产原值亿元，年售电量超过127亿千瓦时，主业劳动生产率万元，企业规模和经济效益位居全国同级供电企业前列，在确保××电的安全稳定运行中发挥着举足轻重的作用，为××这座重工业城市的腾飞提供着强有力的电力保障。
摆脱桎酷，走出樊篱，××供人表现出了大无畏的实事求是的精神和挑战自我的勇气
作为老牌供电企业，××供电公司有着自己的辉煌。然而，由于长期计划经济的束缚，造成思维方式和行为方式严重滞后，主业人员超编，机关机构臃肿，管理水平低下，历史遗留问题较多，公司包袱沉重，企业在走向市场的道路上负重前行，步履蹒跚。xx年4月，××供历时七年之久的达标创一流工作，因人员效率不符合一流供电企业定员标准，被集团公司考评组一票否决。在严酷的事实面前，是咬紧牙关，迎难而上，还是墨守成规，停滞不前？刚刚调整不久的公司领导班子面临着艰难的抉择。
思想是工作的先导，跳不出旧的思维定势，就很难迈出新的步伐。党政“一班人”认真坐下来重温邓小平关于“发展是硬道理”的著名论断，深刻领会江总书记“三个代表”的重要思想，抓住阻碍公司改革发展的关键性问题，以实事求是 的精神和挑战自我的勇气，发动职工掀起了一场以“面对新形势，理清新思路，谋求新发展”为主题的解放思想大讨论活动。
4个月的大学习、大讨论、大揭摆，职工认清了形势、提高了认识，查摆出“满、旧、大，懒、散、漂，短、浅、软”等9大方面130多条制约企业改革发展的弊端，形成了解放思想、深化改革，加快发展、再创一流的共识。在此基础上，经过精心策划，认真准备，围绕“竞争上岗”、“拉开分配档次”、“主辅分离”、“打破垄断”四个关键性问题，组织了别开生面的青年辩论会，产生了巨大反响。从而促进了干部职工对形势任务和厂情情的再认识，大讨论变成了转变观念的大课堂、深化改革的推进器。
再创一流，改革不容回避地被推向前沿。打破旧的传统格局，建立与市场经济相适应的管理体制和用人机制，成为企业前进的必由之路
xx年，××供电公司在经过大量调
查研究、科学论证的基础上，以产权制度改革为核心，对所属多经企业实施战略重组。重新组建了电力建筑安装公司和电力多种经营公司两大实体性全资子公司，形成了一公司两实体的发展格局，为推动多经公司向着独立的法人实体和市场竞争主体迈进奠定了基础；以一流企业人员效率达标为突破口，精简机构、精干主体、竞争上岗、转机建制，公司主业机构改革总体方案随之出台。改革后的公司主业定岗1794人，达到了国电公司一流供电企业定员标准。机关处室由原来的17个精简为12个。公司主业车间由原来的12个精简为10个按照精干主业、主辅分离、运检分开原则，从主业剥离出修试所、通讯所及主业的检修班组、车辆和司机，重新组建了检修公司、运输公司和通讯公司，并在机关和主业车间实行全员竞争上岗。从而，为实现创建一流供电企业目标奠定了基础，为公司构筑新的发展框架注入了生机和活力。
踏平坎坷成大道
一位优秀企业家说：“企业的改革发展，每一步都象自然界水的流动，是填平一个又一个坑凹，消灭一个又一个低水平的过程。”创一流工作也正是如此，只有铲除一个个拦路顽石，排除一个个薄环弱节，才能实现企业总体水平的提高。××供人正是经历了这样的过程，才踏出一条通天的大道。
以创一流工作为龙头，从管理入手，从基础抓起，全面拉动各项工作上水平
一流的企业必须有一流的管理。按照管理达标，文明生产的要求，公司建立完善了企业标准化管理体系，修订技术标准2829项，工作标准1181项，管理标准195项。制定了《双文明建设管理办法》、《文明生产管理办法》、《安全生产处罚规定》、《经济责任制考核办法》、《标准化班组建设实施办法》、《办公区定置管理标准实施细则》等一系列工作标准和考核办法。重新规范，制定
完善了各类工艺、操作、检修规程。在机关处室实行了工作日志制度。
为了进一步强化基础管理工作，从去年下半年开始，公司在新区分公司、修试所、物资公司三个不同的基层单位进行了党支部规范化建设试点，在建设路营业站、路南营业站开展了窗口示范化建设，在220千伏韩城变电站、500千伏姜家营变电站实施了标杆变电站工程，抓纲带目、以点带面，推动整个基层建设水平迈上新台阶。
为营造良好的社区环境，实现一流的社区管理，公司投资绿化职工生活小区9500平方米，配备大众健身器材25套，建设了园林式休闲亭、文化长廊，进一步完善了社区医疗设施、离退休职工活动中心，优化了生活空间，提高了职工生活质量。同时，对公司办公大楼、用电楼、俱乐部和部分车间进行了整体外装修，美化了办公环境。
以强化安全管理为着力点，建立健全全员、全过程严格的安全保证体系
公司领导牢记“安全生产，责任重于泰山”的警示，把安全当作企业的命脉，以“如临深渊、如履薄冰”的忧患意识抓安全，坚持以人为本，强化责任。公司把一流供电企业关于安全生产的考核指标进行分解，层层签定安全生产责任状，将安全压力逐级传递到每一个职工，形成了个人保班站、班站保车间、车间保全局的三级安全保证体系。公司着力加强习惯性违章管理、危险点源分析管理、小型施工作业现场管理，定期开展“安全日”、“安全周”、“安全月”活动，以防止人身事故、反习惯性违章、防止误操作事故为重点，进一步夯实了安全生产的管理基础。
以整治设备为突破口，狠抓安全薄弱环节，强身健体，固本强基
xx年夏季，××供安全生产形势严峻，为遏制各种事故发生，在全公司大力开展了迎峰度夏百日安全优质服务竞赛活动。广大职工迅速行动起来，提出了以防外力破坏、防自然灾害、防污闪、防鸟害、防倒塔、防变压器受损等19项反事故措施，对设备实施大刀阔斧的整治。先后对66台主变压器线圈普遍进行了测试，对部分变电站直流设备进行了改造，对保护设备进行了调整；加固Zm塔461基，对输电线路固塔紧拇900多基，防雷击改接地电阻700多基，及时发送防外力破坏违章通知单；为20座变电站设备加装增爬裙，增涂了RTV；带电更换220千伏、110千伏变电站耐张绝缘子212串，加装输电线路防鸟刺17000余支。使设备的健康水平得到了大幅度提高。经过顽强拼搏、艰辛努力，圆满完成了北京申奥、世界大学生运动会、××陶瓷博览会和中国评剧艺术节等重大政治保电任务。特别是在单电源、单线路的情况下，确保了长达三个月之久的××港口地区军事演习的政治用电。2001年，××供电公司安全生产实现了集团公司考核的75天无事故长周期记录3个，国电公司考核的100天无事故长周期记录2个，集团公司考核的150天无事故长周
期记录2个。截止到2002年6月30日，取得了连续安全生产325天长周期的好成绩。
与时俱进谋发展
站在新世纪的起点上，回眸××供电公司创一流历程，2001年达部标，xx年上二星，xx年被命名为三星级企业。今天，当“一流供电企业”的牌匾挂上公司大门的时候，它雄辩地告诉人们：“发展是硬道理”。
在迈向一流供电企业的道路上，××供人始终坚持把加强电的现代化建设作为企业率先发展的先决条件，不断优化电结构，使供电能力、供电质量和供电效益得到了大幅度提升。
地震后，××城市电基础薄弱，电力“瓶径”现象严重，人民群众办电难的问题长期得不到解决。在经过长期艰苦的大规模恢复建设后，特别是2001年以来，××供电公司抓住××投资基础设施建设的机遇，城投资亿元，农投资亿元，大力实施城农建设和改造工程,为××电 的发展插上了腾飞的翅膀。以科技为先导，实施电建设滚动发展规划，3年里城市电新建、扩建220千伏变电站4座，500千伏1座，完成了江城220千伏大型枢纽变电站的改造工程；新建和扩建110千伏变电站19座，新增输电线路公里，新建和改造10千伏配电线路800公里，新增变电容量万千伏安。××地区220千伏架由原来的放射状结构发展成为目前南北两个220千伏环的坚强的架结构。最大限度地满足了人民群众日益增长的用电需求。xx年5月投入运行的500千伏瓦家屯变电站，是实现了××、东北交流联的关键变电站，它的启动标志着××电迈入了超高压电的历史发展阶段。
截止到去年底，继栏化市成为冀北地区第一个竣工县后，××地区10县市第一期农建设和改造工程全部通过××审计验收，改造低压用电村5094个，大大提高了农村用电质量，农村低压线损率由改造前的22%降至12%以下，售电量平均增长了%。
紧紧围绕企业的安全文明生产和现代化管理中的关键性问题，以全面提高职工的素质为根本，大力实施科技兴企战略
经过多年努力，××供建设起了覆盖全局几乎所有单位的计算机络。公司拥有ALPHA服务器13台，Pc服务器10台，计算机1200余台，管理岗位微机配置率达到了100%。mIS系统集办公自动化、生产、用电、地理信息、经营管理、公司主页六大部分40多个子系统，遍及全公司所有单位、各个班组、营业站、变电站，并通过微波由集团公司连接到国际互联，达到了国内供电企业领先水平，在企业的生产、经营、管理中发挥着巨大作用；公司档案引进了清华紫光管理系统，企业档案目标管理达到××一级标准；cc-2000调度系统的投入，使调度自动化达到国内领先水平；由光纤、微波、载波和“一点多址”组成的现代化通讯络，使生产指挥调度畅通无阻；通过双向终端对××地区容量在315千伏
安以上的电力用户实行负荷监控，远程抄表实现了自动化管理；220千伏变电站全部实现了微机管理、少人值班，近郊110千伏变电站全部实现了无人值守。在线监测、状态检修远红外测温、带电作业等新技术、新设备的运用，大大提高了设备监测能力和安全系数；配自动化建设，有效增强了配电络互联互带能力，逐步实现了正常情况下的开环运行和设备故障检修时“手拉手”互带，大幅度减少了对客户的停电时间；周官屯仿真变电站、继电保护实验室、计算机多媒体教室、FS6检修间、线路培训基地的建设，为生产人员提高技能水平创造了良好的条件。2001年，共举办各种培训班58期，参加培训人数2507人，全员培训率%，继续教育培训率达%。全年公司完成qc成果26项，科技成果18项，优秀科技论文33篇，涌现出了一大批年轻的科技带头人。
以经济效益为中心，强化管理，增供扩销，努力实现企业利润最大化
电的发展、科技的投入、设备的治理，直接促进了管理水平的提高。××供电公司电压合格率综合完成%，其中A类电压达到%，供电可靠率达到%，线损实际完成值%，充油设备渗漏率达到万分之二点四。在此基础上，公司把工作的着眼点和落脚点放到提高经济效益上来。从强化用电经营基础管理入手，增供扩销，开拓市场，全年完成售电量亿千瓦时，上缴电费收入亿元，当年电费结零，陈欠电费回收率%。公司上下合拢五指，严格财务管理和成本控制，合理调度使用资金，全年实现内部利润6321万元，超出集团公司下达的5360万元利润指标961万元。2001年，改制重组后的多经企业，实现了独立经营，自负盈亏，在发展主导产业的同时不断开拓新的经营领域，逐步向集团化、产业化迈进.全年实现产值亿元，实现利润万元,有效地减轻了主业压力,壮大了公司实力。
天道酬勤筑丰碑
从xx年11月公司领导班子调整，到xx年10月公司第十次党代会召开，××供顺利完成了领导班子的新老交替，形成了公司新的领导核心。一年多来，公司党政“一班人”牢记“要抓住机遇切不可丧失机遇，要开拓进取切不可因循守旧”的警示，以与时俱进的思想观念和奋发有为的精神状态，团结奋进，务实创新，不断谋求企业的快发展、大发展，做了大量卓有成效的工作，取得了令人瞩目的成绩。
党的领导坚强有力。公司党委以“三个代表”重要思想为指针，认真学习江总书记“七一”讲话精神，按照“八个坚持，八个反对”的要求，大力加强班子成员的作风建设。坚持一级带着一级干，一级做给一级看，从企业重大问题抓起，从职工最关心的问题抓起，从群众最不满意的地方抓起，紧紧依靠工人阶级，集中群众的智慧和力量办企业，赢得了广大职工的信赖和支持，在企业中发挥了坚强的政治核心作用。党委书记刘顺
平被评为“××电力系统优秀党委书记”，经理周安春被××电力公司授予“杰出青年管理创新奖”
精神文明硕果累累。××供《双文明建设管理办法》明确规定，企业改革发展总的目标任务只有两个：把生产经营搞上去，实现利润最大化；把精神文明搞上去，建设一流职工队伍。进一步确立了书记是两个文明建设的书记，经理是两个文明建设的经理，实行“一体化”管理，“一岗双责”工作责任制的“大政工”格局。在全公司持续开展了“文明单位、文明班组、文明社区创建工程，争百优、创最佳、当标兵评先工程，科技兴企、读书育人、岗位成才素质工程，标杆变电站、示范窗口、支部规范化样板工程”等群众性精神文明创建活动，为企业改革发展稳定提供了强有力的政治保证和智力支持。逐步建立起了岗位靠竞争、收入凭贡献、奖勤罚懒的良好机制和工作氛围。公司已连续15年荣获××市文明单位，14年省级文明单位，连续
4年荣获××电力系统、××电力系统双文明单位和河北省思想政治工作优秀企业称号。免费公文版权所有
队伍建设蓬勃向上。公司抓住作风建设这个关键，以思想觉悟“高于”群众、业务水平“精于”群众、工作业绩“优于”群众、遵纪守法“严于”群众为标准，认真开展党员技术练兵、党员先锋岗、党员责任区和党员身边无事故活动，树立了党员队伍在企业改革、转机建制、提高“两效”的良好形象。在职工中广泛开展了社会公德、职业道德、家庭美德教育，大力弘扬“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”基本道德规范，公司涌现出了一大批扶贫帮困、捐资助教、见义勇为、职工互助等先进典型。在庆祝建党80周年系列活动中，××供人以昂扬奋进的风采，荣获××市“颂歌献给伟大的党”大合唱一等奖，荣获××电力集团公司“创新奖”。
企业形象全面提升。2001年以来，××供电公司以“电力市场整顿和优质服
务年”活动为载体，深入开展文明行业创建活动，以优质、方便、规范、真诚的服务，赢得了社会各界的广泛赞誉。实现了城市居民生活限电为零，新闻媒体曝光率为零，人大代表、政协委员电力提案为零的零目标。连续五年夺得××市“便民利民杯”竞赛第一名，荣获××市“双为杯”竞赛优胜单位称号，被××电力集团公司、××电力公司授予“电力市场整顿和优质服务年活动”先进集体称号。公司建设路营业站被团中央、××电力公司等19部委联合授予“全国杰出青年文明号”，并被确定为全国首批信用建设示范单位。今年，又被河北省授予“五一劳动奖状”。
“愚公移山志，天道酬勤人”。××供电公司创一流的艰苦历程，值得每一个××供人骄傲。然而，面对飞速变化的改革发展形势，××供人清醒地认识到，达到国内一流不过是万里长征的一步，前面的路还更长、任务更艰巨。今天，这支电力生力军在“三个代表”思想的指
引下，又一次整装待发，向着国际一流供电企业的目标迈进。经理周安春、党委书记刘顺平充满信心地表示：“再经过二至三年的不懈努力，××供电公司一定会有一个根本性的转变，一定会以名副其实的全国特大型供电企业的崭新形象，自立于电力工业之林。”
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第二篇：供电公司创建全国一流供电企业纪实
供电公司创建全国一流供电企业纪实
天道酬勤
××供电公司创建全国一流供电企业纪实
大江东去，百舸争流。在全党上下掀起学习实践江总书记“三个代表”重要思想，亿万人民满怀豪情迎接党的十六大召开之际，××供电公司以其昂扬奋进的步伐跨入了全国一流供电企业的行列，这是3000名××供人用自己辛勤的汗水
铸造的又一座光明的丰碑。好范文版权所有
几度风雨，几度春秋，为了这一天的到来，××供人走过了一条艰难坎坷的征途。从安全文明生产达标到一流企业挂牌，他们以坚韧不拔的毅力，战胜重重困难，追求卓越，勇创一流，使企业的现代化管理水平发生了质的飞跃，技术和设备不断升级，安全和效益健康发展，生产规模和综合经济实力实现了跨越式增长。××供电公司这座拥有近百年历史的特大型供电企业，今天，正以崭新的精神面貌屹立于冀东大地。
走出樊篱天地宽
××，连接××、东北的交通要冲，是我国重要的能源基地，素有钢城、煤海、北方瓷都的美誉。19世纪末，当近代工业传入中国之际，××以其独特的地理位置和优越的资源条件，成为中国电力工业发展较早的城市之一。
一代代××供人艰苦创业，百折不挠，用自己的智慧和力量，书写了××供电事业可歌可泣的篇章
在共和国的编年史上，记录着1996年大地震这一极其惨烈的一页。大地震使××电网遭到严重破坏，80以上的变电站和输电线路、97以上的配电线路被夷为平地，250名供电职工及900多名家属被夺走了生命。在不可抗拒的自然灾害面前，具有光荣革命传统的××供电职工，在党的领导下，在全国各地援建大军的全力帮助下，展开了一场气壮山河的电力抢险大会战，为××这座死亡之城重新带来了希望和光明。震后二十多年来，××供电公司经历了艰难的恢复建设时期和快速发展阶段，在地震的废墟上，建设起了一座支撑现代化城市发展的庞大供电体系。截止到2005年底，××供电公司共拥有35千伏至500千伏变电站66座，变电总容量729.76万千伏安。35千伏及以上输电线路3246.6公里，拥有固定资产原值37.5亿元，年售电量超过127亿千瓦时，主业劳动生产率23.13万元，企业规模和经济效益位居全国同级供电企业前列，在确保××电网的安全稳定运行中发挥着举足轻重的作用，为××这座重工业城市的腾飞提供着强有力的电力保障。
摆脱桎酷，走出樊篱，××供人表现出了大无畏的实事求是的精神和挑战自我的勇气
作为老牌供电企业，××供电公司有着自己的辉煌。然而，由于长期计划经济的束缚，造成思维方式和行为方式严重滞后，主业人员超编，机关机构臃肿，管理水平低下，历史遗留问题较多，公司包袱沉重，企业在走向市场的道路上负重前行，步履蹒跚。2003年4月，××供历时七年之久的达标创一流工作，因人员效率不符合一流供电企业定员标准，被集团公司考评组一票否决。在严酷的事实面前，是咬紧牙关，迎难而上，还是墨守成规，停滞不前？刚刚调整不久的公司领导班子面临着艰难的抉择。
思想是工作的先导，跳不出旧的思维定势，就很难迈出新的步伐。党政“一班人”认真坐下来重温邓小平关于“发展是硬道理”的著名论断，深刻领会江总书记“三个代表”的重要思想，抓住阻碍公司改革发展的关键性问题，以实事求是的精神和挑战自我的勇气，发动职工掀起了一场以“面对新形势，理清新思路，谋求新发展”为主题的解放思想大讨论活动。
4个月的大学习、大讨论、大揭摆，职工认清了形势、提高了认识，查摆出“满、旧、大，懒、散、漂，短、浅、软”等9大方面130多条制约企业改革发展的弊端，形成了解放思想、深化改革，加快发展、再创一流的共识。在此基础上，经过精心策划，认真准备，围绕“竞争上岗”、“拉开分配档次”、“主辅分离”、“打破垄断”四个关键性问题，组织了别开生面的青年辩论会，产生了巨大反响。从而促进了干部职工对形势任务和厂情网情的再认识，大讨论变成了转变观念的大课堂、深化改革的推进器。
再创一流，改革不容回避地被推向前沿。打破旧的传统格局，建立与市场经济相适应的管理体制和用人机制，成为企业前进的必由之路
2005年，××供电公司在经过大量调查研究、科学论证的基础上，以产权制度改革为核心，对所属多经企业实施战略重组。重新组建了电力建筑安装公司和电力多种经营公司两大实体性全资子公司，形成了一公司两实体的发展格局，为推动多经公司向着独立的法人实体和市场竞争主体迈进奠定了基础；以一流企业人员效率达标为突破口，精简机构、精干主体、竞争上岗、转机建制，公司主业机构改革总体方案随之出台。改革后的公司主业定岗1794人，达到了国电公司一流供电企业定员标准。机关处室由原来的17个精简为12个。公司主业车间由原来的12个精简为10个按照精干主业、主
辅分离、运检分开原则，从主业剥离出修试所、通讯所及主业的检修班组、车辆和司机，重新组建了检修公司、运输公司和通讯公司，并在机关和主业车间实行全员竞争上岗。从而，为实现创建一流供电企业目标奠定了基础，为公司构筑新的发展框架注入了生机和活力。
踏平坎坷成大道
一位优秀企业家说：“企业的改革发展，每一步都象自然界水的流动，是填平一个又一个坑凹，消灭一个又一个低水平的过程。”创一流工作也正是如此，只有铲除一个个拦路顽石，排除一个个薄环弱节，才能实现企业总体水平的提高。××供人正是经历了这样的过程，才踏出一条通天的大道。
以创一流工作为龙头，从管理入手，从基础抓起，全面拉动各项工作上水平
一流的企业必须有一流的管理。按照管理达标，文明生产的要求，公司建立完善了企业标准化管理体系，修订技术标准2829项，工作标准1181项，管理标准195项。制定了《双文明建设管理办法》、《文明生产管理办法》、《安全生产处罚规定》、《经济责任制考核办法》、《标准化班组建设实施办法》、《办公区定置管理标准实施细则》等一系列工作标准和考核办法。重新规范，制定完善了各类工艺、操作、检修规程。在机关处室实行了工作日志制度。
为了进一步强化基础管理工作，从去年下半年开始，公司在新区分公司、修试所、物资公司三个不同的基层单位进行了党支部规范化建设试点，在建设路营业站、路南营业站开展了窗口示范化建设，在220千伏韩城变电站、500千伏姜家营变电站实施了标杆变电站工程，抓纲带目、以点带面，推动整个基层建设水平迈上新台阶。
为营造良好的社区环境，实现一流的社区管理，公司投资绿化职工生活小区9500平方米，配备大众健身器材25套，建设了园林式休闲亭、文化长廊，进一步完善了社区医疗设施、离退休职工活动中心，优化了生活空间，提高了职工生活质量。同时，对公司办公大楼、用电楼、俱乐部和部分车间进行了整体外装修，美化了办公环境。
以强化安全管理为着力点，建立健全全员、全过程严格的安全保证体系
公司领导牢记“安全生产，责任重于泰山”的警示，把安全当作企业的命脉，以“如临深渊、如履薄冰”的忧患意识抓安全，坚持以人为本，强化责任。公司把一流供电企业关于安全生产的考核指标进行分解，层层签定安全生产责任状，将安全压力逐级传递到每一个职工，形成了个人保班站、班站保车间、车间保全局的三级安全保证体系。公司着力加强习惯性违章管理、危险点源分析管理、小型施工作业现场管理，定期开展“安全日”、“安全周”、“安全月”活动，以防止人身事故、反习惯性违章、防止误操作事故为重点，进一步夯实了安全生产的管理基础。
以整治设备为突破口，狠抓安全薄弱环节，强身健体，固本强基
2005年夏季，××供安全生产形势严峻，为遏制各种事故发生，在全公司大力开展了迎峰度夏百日安全优质服务竞赛活动。广大职工迅速行动起来，提出了以防外力破坏、防自然灾害、防污闪、防鸟害、防倒塔、防变压器受损等19项反事故措施，对设备实施大刀阔斧的整治。先后对66台主变压器线圈普遍进行了测试，对部分变电站直流设备进行了改造，对保护设备进行了调整；加固ZM塔461基，对输电线路固塔紧拇900多基，防雷击改接地电阻700多基，及时发送防外力破坏违章通知单；为20座变电站设备加装增爬裙，增涂了RTV；带电更换220千伏、110千伏变电站耐张绝缘子212串，加装输电线路防鸟刺17000余支。使设备的健康水平得到了大幅度提高。经过顽强拼搏、艰辛努力，圆满完成了北京申奥、世界大学生运动会、××陶瓷博览会和中国评剧艺术节等重大政治保电任务。特别是在单电源、单线路的情况下，确保了长达三个月之久的××港口地区军事演习的政治用电。2001年，××供电公司安全生产实现了集团公司考核的75天无事故长周期记录3个，国电公司考核的100天无事故长周期记录2个，集团公司考核的150天无事故长周期记录2个。截止到2002年6月30日，取得了连续安全生产325天长周期的好成绩。
与时俱进谋发展
站在新世纪的起点上，回眸××供电公司创一流历程，2001年达部标，2003年上二星，2004年被命名为三星级企业。今天，当“一流供电企业”的牌匾挂上公司大门的时候，它雄辩地告诉人们：“发展是硬道理”。
在迈向一流供电企业的道路上，××供人始终坚持把加强电网的现代化建设作为企业率先发展的先决条件，不断优化电网结构，使供电能力、供电质量和供电效益得到了大幅度提升。
地震后，××城市电网基础薄弱，电力“瓶径”现象严重，人民群众办电难的问题长期得不到解决。在经过长期艰苦的大规模恢复建设后，特别是2001年以来，××供电公司抓住××投资基础设施建设的机遇，城网投资10.08亿元，农网投资13.22亿元，大力实施城农网建设和改造工程,为××电网的发展插上了腾飞的翅膀。以科技为先导，实施电网建设滚动发展规划，3年里城市电网新建、扩建220千伏变电站4座，500千伏1座，完成了江城220千伏大型枢纽变电站的改造工程；新建和扩建110千伏变电站19座，新增输电线路303.06公里，新建和改造10千伏配电线路800公里，新增变电容量185.55万千伏安。××地区220千伏网架由原来的放射状结构发展成为目前南北两个220千伏环网的坚强的网架结构。最大限度地满足了人民群众日益增长的用电需求。2005年5月投入运行的500千伏瓦家屯变电站，是实现了××、东北交流联网的关键变电站，它的启动标志着××电网迈入了超高压电网的历史发展阶段。
截止到去年底，继栏化市成为冀北地区第一个竣工县后，××地区10县市第一期农网建设和改造工程全部通过××审计验收，改造低压用电村5094个，大大提高了农村用电质量，农村低压线损率由改造前的22降至12以下，售电量平均增长了28.5。
紧紧围绕企业的安全文明生产和现代化管理中的关键性问题，以全面提高职工的素质为根本，大力实施科技兴企战略
经过多年努力，××供建设起了覆盖全局几乎所有单位的计算机网络。公司拥有ALPHA服务器13台，PC服务器10台，计算机1200余台，管理岗位微机配置率达到了100。MIS系统集办公自动化（OA）、生产、用电、地理信息、经营管理、公司主页六大部分40多个子系统，遍及全公司所有单位、各个班组、营业站、变电站，并通过微波由集团公司连接到国际互联网，达到了国内供电企业领先水平，在企业的生产、经营、管理中发挥着巨大作用；公司档案引进了清华紫光管理系统，企业档案目标管理达到××一级标准；CC-2000调度系统的投入，使调度自动化达到国内领先水平；由光纤、微波、载波和“一点多址”组成的现代化通讯网络，使生产指挥调度畅通无阻；通过双向终端对××地区容量在315千伏安以上的电力用户实行负荷监控，远程抄表实现了自动化管理；220千伏变电站全部实现了微机管理、少人值班，近郊110千伏变电站全部实现了无人值守。在线监测、状态检修远红外测温、带电作业等新技术、新设备的运用，大大提高了设备监测能力和安全系数；配网自动化建设，有效增强了配电网络互联互带能力，逐步实现了正常情况下的开环运行和设备故障检修时“手拉手”互带，大幅度减少了对客户的停电时间；周官屯仿真变电站、继电保护实验室、计算机多媒体教室、FS6检修间、线路培训基地的建设，为生产人员提高技能水平创造了良好的条件。2001年，共举办各种培训班58期，参加培训人数2507人，全员培训率84.6，继续教育培训率达81.7。全年公司完成QC成果26项，科技成果18项，优秀科技论文33篇，涌现出了一大批年轻的科技带头人。
以经济效益为中心，强化管理，增供扩销，努力实现企业利润最大化
电网的发展、科技的投入、设备的治理，直接促进了管理水平的提高。××供电公司电压合格率综合完成98.94，其中A类电压达到99.04，供电可靠率达到99.963，线损实际完成值3.30，充油设备渗漏率达到万分之二点四。在此基础上，公司把工作的着眼点和落脚点放到提高经济效益上来。从强化用电经营基础管理入手，增供扩销，开拓市场，全年完成售电量127.45亿千瓦时，上缴电费收入53.99亿元，当年电费结零，陈欠电费回收率78.81。公司上下合拢五指，严格财务管理和成本控制，合理调度使用资金，全年实现内部利润6321万元，超出集团公司下达的5360万元利润指标961万元。2001年，改制重组后的多经企业，实现了独立经营，自负盈亏，在发展主导产业的同时不断开拓新的经营领域，逐步向集团化、产业化迈进.全年实现产值3.66亿元，实现利润627.9万元,有效地减轻了主业压力,壮大了公司实力。
天道酬勤筑丰碑
从2003年11月公司领导班子调整，到2005年10月公司第十次党代会召开，××供顺利完成了领导班子的新老交替，形成了公司新的领导核心。一年多来，公司党政“一班人”牢记“要抓住机遇切不可丧失机遇，要开拓进取切不可因循守旧”的警示，以与时俱进的思想观念和奋发有为的精神状态，团结奋进，务实创新，不断谋求企业的快发展、大发展，做了大量卓有成效的工作，取得了令人瞩目的成绩。
党的领导坚强有力。公司党委以“三个代表”重要思想为指针，认真学习江总书记“七一”讲话精神，按照“八个坚持，八个反对”的要求，大力加强班子成员的作风建设。坚持一级带着一级干，一级做给一级看，从企业重大问题抓起，从职工最关心的问题抓起，从群众最不满意的地方抓起，紧紧依靠工人阶级，集中群众的智慧和力量办企业，赢得了广大职工的信赖和支持，在企业中发挥了坚强的政治核心作用。党委书记刘顺平被评为“××电力系统优秀党委书记”，经理周安春被××电力公司授予“杰出青年管理创新奖”
精神文明硕果累累。××供《双文明建设管理办法》明确规定，企业改革发展总的目标任务只有两个：把生产经营搞上去，实现利润最大化；把精神文明搞上去，建设一流职工队伍。进一步确立了书记是两个文明建设的书记，经理是两个文明建设的经理，实行“一体化”管理，“一岗双责”工作责任制的“大政工”格局。在全公司持续开展了“文明单位、文明班组、文明社区创建工程，争百优、创最佳、当标兵评先工程，科技兴企、读书育人、岗位成才素质工程，标杆变电站、示范窗口、支部规范化样板工程”等群众性精神文明创建活动，为企业改革发展稳定提供了强有力的政治保证和智力支持。逐步建立起了岗位靠竞争、收入凭贡献、奖勤罚懒的良好机制和工作氛围。公司已连续15年荣获××市文明单位，14年省级文明单位，连续4年荣获××电力系统、××电力系统双文明单位和河北省思想政治工作优秀企业称号。好范文版权所有
队伍建设蓬勃向上。公司抓住作风建设这个关键，以思想觉悟“高于”群众、业务水平“精于”群众、工作业绩“优于”群众、遵纪守法“严于”群众为标准，认真开展党员技术练兵、党员先锋岗、党员责任区和党员身边无事故活动，树立了党员队伍在企业改革、转机建制、提高“两效”的良好形象。在职工中广泛开展了社会公德、职业道德、家庭美德教育，大力弘扬“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”基本道德规范，公司涌现出了一大批扶贫帮困、捐资助教、见义勇为、职工互助等先进典型。在庆祝建党80周年系列活动中，××供人以昂扬奋进的风采，荣获××市“颂歌献给伟大的党”大合唱一等奖，荣获××电力集团公司“创新奖”。
企业形象全面提升。2001年以来，××供电公司以“电力市场整顿和优质服务年”活动为载体，深入开展文明行业创建活动，以优质、方便、规范、真诚的服务，赢得了社会各界的广泛赞誉。实现了城市居民生活限电为零，新闻媒体曝光率为零，人大代表、政协委员电力提案为零的零目标。连续五年夺得××市“便民利民杯”竞赛第一名，荣获××市“双为杯”竞赛优胜单位称号，被××电力集团公司、××电力公司授予“电力市场整顿和优质服务年活动”先进集体称号。公司建设路营业站被团中央、××电力公司等19部委联合授予“全国杰出青年文明号”，并被确定为全国首批信用建设示范单位。今年，又被河北省授予“五一劳动奖状”。
“愚公移山志，天道酬勤人”。××供电公司创一流的艰苦历程，值得每一个××供人骄傲。然而，面对飞速变化的改革发展形势，××供人清醒地认识到，达到国内一流不过是万里长征的一步，前面的路还更长、任务更艰巨。今天，这支电力生力军在“三个代表”思想的指引下，又一次整装待发，向着国际一流供电企业的目标迈进。经理周安春、党委书记刘顺平充满信心地表示：“再经过二至三年的不懈努力，××供电公司一定会有一个根本性的转变，一定会以名副其实的全国特大型供电企业的崭新形象，自立于电力工业之林。”
第三篇：长治市创建全国文明城市纪实
民本长治：构筑民生乐园的城市之基
──长治市10年不懈创建全国文明城市纪实
城市，是创业的出发地，是心灵的落脚点。
当充满激情的创业者们想为自己寻找一处精神的栖息地时，停歇下来的那一刻，他们便与世代居住在这座城市的人们有了共同的感受：秀美的环境、清新的空气、完善的设施和便捷的出行正在使长治成为黄土高原少有的宜居城市。而无处不在的人文关怀、充分的就业、覆盖了每一个家庭的保障体系、对弱势群体和老人亲情般的关爱，更是体现了对人性的尊重和对城市主人尊严的守护。
十年创建，宜居的长治成了城乡居民享受生活的温馨家园。
追求：让阳光洒进每一户家庭
傍晚，华灯初上。吃过晚饭的史引弟照例牵着4岁的孙女，来到小区旁的小游园。轻快的音乐声中，67岁的她融入到健身舞的队列中，身边的孙女也跟着扭起来，笑靥动人。可3年前，她还是一个为生活穿行在垃圾场所的拾荒者。自从长治市提出“不让一户家庭因生活困难而过不下去”的目标后，市里先后7次提高城市居民最低生活保障金，保证了城、郊两区1万多名低保对象的生活水平。
2009年，长治市在全省率先开展了城镇居民养老保险试点工作，构建起以养老、失业、医疗、工伤、生育五大险种为主体的社会保险框架，参保人数总计超过210万，年征缴总额达到19亿元，按时足额发放率和社会化发放率均保持在100%。其中，投入2000多万元使568户国有、集体困难企业的4.4万名职工受益医保，5200名未参保、中断缴费人员和“五七”家属通过补缴、续费，解决了养老保险难题。弱势群体是保障救助工作的重点关注对象，在提高对低保对象生活补贴标准的同时，全市又进一步扩大城乡低保覆盖范围。不仅在全省率先实现了农村五保户100%集中供养，而且根据各地实际，对全市农村低保对象每人每年发放600元－720元的最低生活保障，从而构建起覆盖全社会、特别是弱势群体的民生保障“安全网”，全市17.9万名城乡低保对象全部过上了衣食无忧的日子。
为破解普通群众“看病难、看病贵”的困局，早在7年前，长治市就全面实施了城镇居民合作医疗制度，在所有农村实施了“村村建立一个卫生所、配备一名农民保健员，户户建立一份健康档案、发放一本保健书”的“四个一工程”。为142所乡镇卫生院装备了B超、X光机、心电图机等基本医疗设备，全市3482个行政村都配备了农民健康员，设立了全市农民健康保健基金。新型农村合作医疗覆盖了全市13个县（市、区），农民参合率保持在90%以上。为提升乡村两级医疗服务水平，长治市还采取城市医疗队下乡巡回医疗、专家定期到县医院坐诊、城市卫生机构托管乡镇卫生院、医护人员领办乡村卫生所等四种办法，建立完善了城市卫生支援农村卫生工作机制。农民这样形象地概括发生在他们身上的变化：过去是“小病去城里，大病看不起”，现在是“大病敢去看，小病村中办。”
“这是一座充满爱心的城市。我感谢这座城市，感谢这座城市的每一个人，将来我还会回到这里，把爱延续下去。”2008年9月，在长治儿童收养中心生活了20年的孤儿党春艳，考上大学后临走前的一句话，至今仍让许多人难以忘怀。以“全员覆盖、全程受助、全体受益”为宗旨的长治市学生救助体系，使长治市实现了“不让一个孩子因家庭困难而失学”的承诺。2005年1月，长治市成为全国最早实现义务教育全免费的市。2008年，又启动了全市职业高中全免费。
为使考入大学的贫困生能够顺利入学，他们坚持开展“爱心助学”活动。2006年以来，全市累计筹集助学资金930多万元，资助2500多名贫困大学生完成了学业。
让每个家庭有房住、住得好，也是长治市在文明城市创建中的追求。近年来，长治市致力于经济适用房、危改房、廉租房等住房保障体系的建设。2006年至2007年，全市共建设经济适用房23.5万平方米，解决了2374户城镇低收入家庭的住房问题。2008年，市财政投入1000万元，用于城市低保住房困难家庭的廉租房建设和货币化补贴。2009年解决了1050户农村困难群众的住房，并开工建设经济适用房、廉租房和棚户区改造住房1万多套，总计76.5万平方米，极大地改善了中低收入家庭的居住条件。理念：在均衡发展中体现平等权利
近日，武乡县丰州镇西贾庄村投资19万元维修了水源井，新建了一座泵房，更换了输配水主管道，全村两个自然庄480口人用上了洁净安全的自来水。自此，长治市已建成各类农村饮水安全工程2228处，全市3454个行政村的200万农民群众像城市居民一样用上了安全水、放心水。
而更能激发村民们自豪感的是，自水泥（油）路通到家门口后，他们的生活变得更加便利。随着市商务系统“万村千乡市场工程”、供销社系统“新网工程”、粮食系统“放心粮油进农村工程”的全面实施，目前建成的35个各类农村物资配送中心、1676个日用品便民超市、711个农资超市和便民店所形成的农村销售服务网络已经覆盖了69%的农村。在村里，他们就能买到所用的生产资料和生活用品。
除了可以领低保、看病能报销外，丰富的文化生活给农民以生活在城市般的感觉。早在2000年，长治市就实现了行政村广播电视“村村通”，去年以来，又着力解决了贫困县614个20户至49户的自然村共1.842万户农村群众看不到电视的问题，顺利完成了村村通广播电视全覆盖任务。今天，不管生活在哪个村子，农民除可以在家里随意选择自己喜欢的电视节目外，还能不花钱看戏、看电影。2007年以来，长治市县两级财政每年拨出580万元，坚持每年免费为每个贫困村演唱1台戏、放映6场电影，为每个贫困人口发放1本图书。今年，全市已在贫困农村演戏100场，播放电影2万场，赠送价值160万元的图书。
在统筹城乡中推进均衡发展，不仅充分体现了以人为本的思想，也大大改善了广大农村发展的条件与环境。为实现城乡教育均衡发展，市里除开通农村中小学远程教育、实施农村义务教育经费保障工程、开展千名城镇教师支援农村教育外，还把改造改善农村办学条件列为“全覆盖”的重点。他们在相关部门抽调专人，对全市3454个行政村的1841所各级各类中小学校逐一进行实地勘测、科学规划和论证，及时解决土地、环评、资金、手续审批等问题，三年投资21亿元，新建学校130余所，改扩建学校900余所，全市农村35万名在校学生实现了在现代化校园里成长的梦想。
均衡发展还使广大农民生活在卫生整洁的环境中。2007年以来，长治坚持每年开展全市城乡环境卫生集中整治活动，并逐步建立起城乡环境卫生保洁长效机制。根据区域大小和经济发展状况，他们在每个乡镇配备了8到10名卫生巡查员，每个村配备3至5名卫生保洁员。全市共配备乡镇卫生巡查员1316人，享受财政补贴的农村保洁员1.1万名，新设置垃圾处置点1.8万个，垃圾处理场和填埋场3454个，购置配备各种垃圾运输车4966辆。细致有效的管理，促成了农村面貌的深刻变化，在许多农村你能看到这样的景象：绿树、花坛、草坪簇拥着整洁的街道；精致的小广场中央是标准的篮球场，周边摆放着这种健身器材；宽敞明亮的村级组织活动场所经常举办各种学习或文化活动，农家超市里商品琳琅满目，村卫生所里药品齐全„„
一个以民生为重的城市总能在发展进程中写出自己的别样华章。为把长治市完全打造成人民群众安居乐业的家园，2007年以来，他们不断加快市区与周边5个县市区的同城化步伐，全力构筑20分钟通达半径的“1+5”城市群。届时，这个占全市总面积33%、承载着全市63%的人口、提供了全市66%的生产总值、57%财政收入的城市群，将会使她的居民的生活质量和生活水准得到更大的提升，并为创业者们提供无数的发展机会。
第四篇：创建一流县级供电企业纪实
团结拼搏 勇创一流
—**县供电分公司创建一流县级供电企业纪实
**县，古称“池阳”，位于陕西关中平原腹地，因境内有孟候原、丰原、白鹿原而得名，是著名爱国诗人、一代书法大师于右任先生的故乡，是省会西安的北大门和“西咸经济圈”的北副中心。全县辖11镇，3个发展服务中心，205个行政村，41.2万人口，总面积576.9平方公里，素有书法之乡的美誉。
**县供电分公司坐落于宴友思大街东段，现有员工445人，下设7个部门，18个供电所，5座变电站，80%变电站实现双电源供电。主变容量66.2兆伏安，35千伏输电线路78.93公里；10千伏配电线路783.126公里，县城10千伏线路实现手拉手环网供电；配电变压器145047千伏安1175台；0.4千伏低压线路1551.528公里，设备完好率100%。用电客户97657户，年售电量超过5亿千瓦时，销售收入2.5亿元，年利润超过2600万元。电费回收率100%，主要经济技术指标均达到一流县级供电企业标准。
**县供电分公司始终坚持科技引领、开拓创新、开放包容、和谐发展的企业发展观，锐意改革、开拓进取，取得了一项又一项辉煌的成绩。近年来，公司先后荣获省市县荣誉36项，2009年获得全国电力行业用户满意服务称号，2010年被省委、省政府授予“文明单位”称号，同年，以98分的优异成绩通过省发改委电气化县建设考核验收。连续五年蝉联县行风测评第一名和“创选评”最佳单位。
多年来，三电人冒严寒、顶酷暑、风里来、雨里去，以开拓进取、勤劳勇敢、无私奉献、勇攀高峰的铁军精神引领电力事业不断发展。
建章立制夯基础 一流管理促发展
创一流工作是贯彻集团公司“创新型、资本型、多元化、信息化”的重要手段，是提升供电企业优质服务的有力举措，公司首先成立了创一流领导小组，召开了“创一流工作动员大会”，结合实际制定实施方案，提出了“创建有特色的一流、创建有深度的一流、创建有氛围的一流”的工作部署，确定了工作目标和方向。“一把手”负总责，分管领导负专责，重心下移，关口前置，包片抓点，面对面指导，全身心带领员工投入到创一流工作中去。
不以规矩，难以成方圆，一流的企业必须以规范的管理做支撑。为此，公司从整章建制入手，健全和完善了企业标准化管理体系，制订工作标准76个，管理标准72个，重新修订和完善管理制度76个，并统一印制成册，下发基层站所执行。再造67种工作流程，实现工作流程标准化。在15个供电所已全部建成规范化供电所基础上，建成了一个规范化供电所示范所，周肖变电站、计量中心、修试中心、35千伏保线站、调度中心均达到集团公司考核要求。以局域网与OA系统支撑平台为载体，逐步搭建了一个包括生产管理、营销管理、财务管理、办公自动化等子系统组成的管理信息系统，公司初步实现了营销信息传递网络化、业务应用集成化、服务功能个性化、营销决策前瞻化。建立健全企业用工制度，依法与农村电工签订劳动合同，合同签订率100%。
“责任铭记心中、标准贯穿始终”，公司全体员工牢记这一安全理念，时刻做到“看住、盯牢、跟紧、尽责”，把安全管理贯穿到每项工作的始终，截止目前，未发生任何人身伤亡、设备、电网事故，未发生任何重大火灾、交通和恶性误操作事故，实现了安全长周期运行。
近年来，公司将基础资料的管理作为强化基础管理的一项重要内容来抓，从资料盒的配备、盒内标签的制作到各种记录的印制等，全部进行了统一和规范。同时，为抓好各种管理记录、用户卡片的填写，举办了专门的培训班，组织公司有关人员进行培训学习，统一填写标准和要求。公司创一流办公室还定期组织人员，对各基层单位基础资料的建立情况现场进行检查和指导，较好地解决了以往管理工作中基础资料普遍薄弱的问题。同时，公司还把加强对人员的劳动纪律管理、工作业绩考核作为各项管理制度的核心来抓，实行指标到岗，责任到人，坚持月检互查、综合评价、绩效挂钩、逐步构建常态管理机制，不断提升管理水平，使企业焕发出新的活力。
科技引领转理念 一流技术强电网
从1998年开始，三电人以高度的责任感，顽强拼搏、艰苦奋战，圆满地完成了一、二期农网改造工程任务。2010年，电气化县建设的顺利实施，不仅成为献礼**县新农村建设的最大亮点，而且使农村供电质量与水平实现了质的飞跃。共计投入资金 1825万元。改造35千伏变电站2座，35千伏美乐变电站主变容量从12600千伏安增加到14300千伏安，35千伏渠岸变电站二次设备全部更换一新，新建改造10千伏配电线路44.761千米，0.4千伏低压线路84.498千米，更换配电变压器38台6473千伏安，10千伏配电线路安装有载调压11000千伏安3台，无功补偿11500千乏31台，改造下户线路12.49千米，安装更换计量箱3047个。也就在这一年，三电人连气也没喘一口，就马不停蹄地投入到了县城电网建设和改造的战役之中，110千伏西阳变电站的建成，更是为**电力发展插上了腾飞的翅膀！使**县境内电网网架更坚实、供电布局更合理，结构更加完善。近年来，**县供电分公司不断提高科技含量，积极推广引进新技术、新设备、新材料、新工艺，对建设项目进行规划、设计和实施，紧紧依靠科技进步提高电网的运载能力。在新设备运用上，安装了箱式配电变压器、非晶合金变压器；在新材料应用上，采用架空绝缘导线、低压集束导线、低压地埋电缆等；在新技术应用上，采用线路无功集中补偿，安装自动漏电保护配电装置和无功补偿有载调压装置；在新工艺应用上，采用标准化配电台区，集中多位一体电表箱，进户线加装PVC管和PVC扣板等。
电网调度自动化系统和营销管理系统的投运，有力提升了电网运行和营销管理的科技含量，电压监测仪、红外线测温等多种技术手段和高新成果的运用，大大提高了供电可靠率和电压合格率水平。
以人为本建队伍 一流服务树形象
从客户最满意的地方做起，从客户不满意的地方改起，三电人始终信守着集团公司服务理念，深化服务，规范行为。所有营业窗口实行“无周休日”制度，全面实行首问负责制，认真践行服务承诺，履行集团公司《客户供电整套服务方案》和《市场营销服务流程》，每年向客户散发供电服务手册和传单4000余份，公开聘请行风监督员32人，充分发挥社会监督机制作用，先后投入280余万元用于改善客户服务营业厅的环境和服务功能，实行一站式服务，向社会公布了96789客户服务热线，全天24小时为客户提供报装接电和故障维修工作，真正实现了服务的高效性和便捷性。对进驻的招商引资企业，特别是娃哈哈、白象等国内知名企业及时制定供电方案，架设10千伏专线3条，保证企业的正常生产，并定期进行设备巡视和无偿检修。
基层供电所更是兑现服务承诺，无论烈日当空，还是寒风凌烈，客户的电话就是命令，抢修小分队都会在规定时间内迅速到达现场，紧张有序的工作。数不清的日日夜夜，说不完的酸甜苦辣，三电人总是奋战在一线，用自己辛勤的汗水点亮了万家灯火。鲁桥供电所、城区供电所先后被评为市级“人民群众满意基层站所”，高渠、徐木、安乐等供电所被评为县级“人民群众满意基层站所”，同时基层站所涌现出了一批县级文明单位、青年文明号、优秀青年突击队，他们用一流的服务得到了社会的认可。
企业就像一座在海上航行的船，要胜利到达目的地，就必须紧紧依靠全体员工的共同参与和每个员工的不懈努力，**分公司始终重视员工的学习，开展“争创学习型企业，争做学习型员工”活动，采取技术比武、岗位练兵、以师带徒、加强培训，坚持在工作中学习、在学习中工作，提高了员工素质和工作能力，为企业实现新的发展积蓄了能量。围绕中心，服务大局的党建工作，为创一流工作提供了强大的政治保障。“争做岗位创新带头人”、“党员岗位承诺”等主题活动深入开展，反腐倡廉警示教育专题讲座等廉政教育深入人心，丰富多彩的文体活动百花齐放，送温暖活动凝心聚力，扶贫助困工程传情送暖。
领导班子审时度势，把握方向，靠前指挥，勇于担当，经常深入班组和施工现场，与员工打成一片，及时发现和解决创一流工作中的热点、难点问题，充分发挥了“四好班子”模范作用。2010年，公司党支部被集团公司评为辉煌“十一五”，做出突出贡献的“先进基层党组织”，无论是在机关还是在基层站所，无论是在施工现场，还是在生活小区，总有一种蓬勃向上的力量，在感染着你。
企业是舟，文化是水，在创一流中，大力推进企业文化建设，依托《**电力》、宣传专栏这些平台，充分展示了三电文化的特色，公司新建了职工阅览室、健身房，各站所新建了宿舍、食堂、浴室、“职工小家”，机关大院和基层站所建成企业文化墙40余面，制作企业文化桌牌50余面，公司面貌焕然一新。
多措并举保增长 一流效益见真章近年来，公司积极创造条件，优化供用电环境，努力开拓农村用电市场，积极与县政府有关部门联系，提前掌握县域内各阶段项目建设的动态，超前做好项目开工前供电方案的规划和制定工作，不断提高市场分析和负荷预测的科学性和正确性，严格加强检修的计划性管理，严肃调度纪律，严格停电审批手续和停电通知时限规定，尽可能将停电工作统筹安排在一起进行，尽量减少停电时间。同时，还加强了对故障检修的管理，在施工中采取零点搭接的方式，切实减小了因停电对电力客户正常生产生活带来的不便。多种增供促销措施的实施赢得了供电量的快速增长，2008年售电量3.38亿千瓦时，实现利润519.59万元；2009年售电量4.27亿千瓦时，实现利润1794.9万元；2010年售电量5.23亿千瓦时，实现利润2438.7万元。保持了连续两年售电量增长率超过20%，利润超过36%的高增长势头。
无论是华灯初上的城市，还是绿色如黛的乡村，其背后都有一支守卫光明的电力铁军，他们以其坚强的电网、充沛的电能，服务于全县经济社会发展大局，满足企业和百姓需求。
百尺竿头，更进一步。面对新的征程，**县供电分公司的全体员工正迈着雄健的步伐，迎着“电能最优，服务更优”的发展目标，向着更高一流目标迈进！
第五篇：创建全国模范职工之家纪实
苏州供电公司创建全国模范职工之家纪实
http://www.xiexiebang.com 2003年10月23日08:40 工人日报天讯在线
苏州供电公司是江苏省电力公司所属特大型供电企业，下辖张家港、常熟、昆山、太仓、吴江五市供电公司和吴城供电公司，供电面积8488平方公里。2002年企业供电量达247.03亿千瓦时，售电量达230.97亿千瓦时，已连续多年位居全国供电企业前列和江苏省首位。2002年公司荣获“国家电力公司国际一流供电企业”光荣称号；公司工会先后被评为省“模范职工之家”、“全国职业道德建设先进单位”、“全国安康杯安全竞赛先进单位”、“全国职工体育先进单位”和“全国群众体育先进单位”等荣誉称号；2003年荣获“全国模范职工
之家”光荣称号。目前，公司工会将以此为新的起点，不断健全工会工作管理机制，用创新的思维，全新的理念全力打造工会工作新的运转模式，为再创苏州供电事业的辉煌发挥工会组织应有的作用。
苏州供电公司工会自1997年荣获江苏省模范职工之家这一殊荣后，按照全总“建家”的“六个基本要求”和“六个必须”，以创建全国模范职工之家为动力，紧紧围绕创建国际一流供电企业中心工作，努力培育和造就一支“四有”职工队伍，促进了企业的两个文明建设，2003年再次荣获“江苏省模范职工之家”称号，在今年刚刚结束的中国工会十四大上，苏州供电公司工会被评为“全国模范职工之家”。
一、明确建家目标，是创建模范职工之家的基本前提
坚持不懈抓规划。多年来，工会始终把创建模范职工之家的规划目标列入工会中心工作，从抓制度管理入手，每年年初制定全年建家规划，分解建家目标，年中检查建家落实措施，年底总结建家成果。创建活动以抓班组建设和创建工会小家有机结合起来，筑牢“小家”，巩固“大家”，为全局工会创建营造了良好的氛围。
依法指导抓制度。坚持每年召开一次工会会员代表大会；坚持一年二次的经费审查工作，并向全体会员代表大会汇报；坚持按期完成工会的换届，做到工会换届选举工作规范化和公开化，达到了工会工作群众化和制度化的有机统一。
自身建设抓完善。从抓基础管理入手，健全工会委员会例会制度和工会联合会例会制度，完善和县（市）供电公司工会的联系制度，制定了《苏州供电公司先进基层考评办法》，组织开展基层工会工作竞赛，开展基层工会对口检查考核评比，并100％完成了工会干部的上岗培训。
网络组织抓畅通。在开展建家活动中，工会十分注重工会建家的网络建设，工会委员会委员配备齐全，职责明确，工作到位；20个基层工会根据要求选举由3至5人组成的工会委员会，其中有11位专职工会主席和9位兼职工会主席；各生产班组、科室均选举产生了兼职工会组长，全公司共有工会组长442名，形成了自上而下、横向到边的工会组织网络，工会的各项政令畅通，工作有条不紊，建家活动深入人心，并取得了很好的效果。
由于目标明确，工作同心，公司工会先后荣获“全国职业道德建设先进单位”、“全国安康杯安全竞赛先进单位”、“全国职工体育先进单位”和“全国群众体育先进单位”等荣誉称号。
二、党政协力支持，是创建模范职工之家的重要保障
苏州供电公司工会的建家活动得到了公司党委的重视和公司行政的有力支持。公司党委和行政积极支持工会组织依法开展活动，充分发挥其在企业两个文明建设中的积极作用。
自觉接受党的领导，发挥桥梁纽带作用。公司工会始终坚持定期向公司党委汇报建家思路和工作情况，向行政通报工会工作的目标和主要工作任务。每半年的公司党委会，听取工会委员会的工作汇报和工作打算，专题研究和布置工会下一阶段的工作重点，把分析当前工会工作的难点和需要采取的措施列入党委工作重点。各市供电公司、直属单位党组织也十分关心本单位、本部门的职工之家、职工小家建设。各级党组织除了定期听取工会的工作汇报外，还建立了联系点制度，了解掌握本单位工会工作情况，行政依法支持，工会建家如虎添翼。公司行政领导也对工会工作寄予了厚望，除了在人力、物力等方面给予大力支持外，还时时刻刻关心工会的建家活动，凡是党政联席会议上涉及工会工作的议题，都认真讨论，能今天解决的决不拖到明天，一时不能解决的，想方设法创造条件也要给予解决。对工会提出的建家活动中涉及硬件建设方面的问题，公司总经理和其他行政领导都十分关心。在公司劳动人事三项制度改革中，由于管理人员定编紧，各职能科室都缩编，但是工会专职人员的配置不减，为工会开展职工之家建设创造了有利条件。
三、围绕中心工作，是创建模范职工之家的有效手段
多年来，苏州供电公司工会在建家活动中，紧紧围绕企业中心工作，用形式多样、奋发有为的活动载体，凝聚人心，激发公司职工建设国际一流供电企业和建设模范职工之家的积极性和创造性，夯实了建家基础。
抓竞赛外塑形象，搞比武内强素质。积极配合省、市两级政府实事工程开展立功竞赛活动，有力地推动了政府实事工程的落实。同时公司还配合各专业部门在全公司开展专业劳动竞赛60项次，参赛职工达7000余人次。今年，开展的“职工技能练兵年”活动，有2300余名职工积极参加，提高了职工素质，为企业的两个文明建设注入了新的活力。
以人为本，安全第一。在开展工会建家活动中，工会始终把关心职工的生命健康放在首位，坚持不懈地开展各种安全教育，举办各种安全知识竞赛，安全演讲、黑板报展评、安全警句征集、安全论文评选、举办劳动保护安全卫生培训、安全生产主题千人签名等活动。从1997年开始，工会采取“分类指导、典型引路”的方法，协助行政抓好班组建设，抓危险点的预防控制和劳动安全互保，同时建立健全了工会干部联系点制度、职工代表安全生产巡查制度，为全公司的安全生产作出了贡献。
四、履行民主职责，是创建模范职工之家的根本要求
苏州供电公司工会始终坚持以职代会制度为基本形式的民主管理，积极推行平等协商和集体合同制度、厂务公开等制度，并以此作为建家活动的有效载体组织落实。
一是坚持定期召开职工代表大会，组织职工参与企业重大决策。每年举行两次职代会，讨论、审议企业的涉及经营决策和职工切身利益的重大方案，近年来先后审议通过了《苏州供电公司发展战略》、《苏州供电公司“十五”发展总体规划》、《领导班子任期目标》等一系列重大方案20多项，同时做好职代会闭会期间的民主管理工作，通过开好职代会代表组长联席会议，把民主管理的渠道拓展到企业的日常管理之中。
二是职代会的民主管理小组活动开展了卓有成效的工作。代表提案征集处理小组认真做好提案的征集、汇总、处理、答复等工作，做到条条有回音、件件有落实。民主评议小组每年组织一次民主评议公司及中层两级领导干部，做到评议、测评公开化并当场公布评议和测评结果。生活福利小组对涉及职工利益的福利费把好使用关，审议每一笔费用的用途，并对改善职工福利不断出主意、提建议。生产经营小组积极参与企业生产经营活动，主动参与安全生产检查工作，较好地促进了企业的安全生产建设。
三是积极推行厂务公开制度。公司成立了厂务公开领导小组和厂务公开监督检查小组，建立了厂务公开日常管理机制，下发了厂务公开考核评比办法，对涉及企业经营目标、民主评议、廉政建设、干部聘免等14项厂务公开主要内容，以职代会、公开栏、局域网等7种厂务公开的基本形式予以公开，形成了“党委领导、行政重视、工会实施、纪委监督、部门承办、职工参与”的厂务公开工作格局。
四是坚持集体协商签定集体合同制度。自1996年通过集体协商签订集体合同以来，工会组织充分发挥自身的重要作用，做到认识到位、组织到位、制度到位、在三个到位的基础上实现三个统一，即双向维护的统一；权利和义务的统一；两个文明的统一。集体合同的履行是一个复杂的过程，关键要在落实上做文章、下功夫。多年来由于重视了集体合同条款的落实，广大职工对集体合同的执行情况普遍感到满意。
五、提高职工素质，是创建模范职工之家的最终目的
在过去的几年中，苏州供电公司工会以建设全国模范职工之家为根本，大力开展多形式、多层次地开展群众性思想政治工作和精神文明活动，使职工队伍的综合素质有了明显提高，为企业的发展创造了健康向上的良好氛围。
与时俱进抓宣教。公司工会根据企业的特点和形势的变化，坚持一年一个主题，深入开展主题教育。不断丰富主题教育内涵，强化主题教育成果。自1999年以来，先后开展了“内强素质、外树形象”、“学政治、学法规、学技能、树电力企业跨世纪主人翁形象”、“新世纪、新形象、新贡献”、“内强素质出精品，外塑形象创一流”、“学习新知识、掌握新技能、再创新业绩”等主题教育。利用健康向上的文化载体，寓教于乐，丰富职工的文化体育生活，形成良好的企业文化氛围。五年来，公司工会共组织有一定规模的职工文体活动40多项，在省电力公司和苏州市举办的各类文化活动中获得多项荣誉，有力地促进了企业的职工队伍建设。
持之以恒搞评选。在职工中开展文明职工评选活动已有十多年。工会始终贯彻“两手抓、两手都要硬”的指导方针，从每一个职工抓起，职工的精神面貌焕然一新。工会还积极组织开展“十佳文明职工”、“十佳班组长”、“十佳服务明星”、“十佳优秀青年”等评选活动，有效地促进了文明职工评选活动向纵深发展。
引导学习树新风。2002年，工会及时提出了“创建学习型企业、培育知识化职工”的活动方案，把多年坚持开展的职工读书活动推向一个崭新的层面，成为凝聚和吸引职工为企业发展建功立业的有效抓手。公司各单位结合实际先后组建了中层干部学习组、班组学习组、青年职工职工学习组、女职工学习组。工会下发了学习书籍10000多册，开展了“新世纪、我与书同行”、“三八”征文比赛；邀请知名专家学者作专题报告；召开读书求知座谈会；总结读书活动成果；表彰读书成才的先进典型等，使职工的学习热情空前高涨，职工自觉学习蔚然成风，为此，公司被苏州市委宣传部和市总工会命名为首批“学习型组织”。
中国银行洛阳分行和谐的精神家园发展的力量源泉
中国银行洛阳分行坚持以人为本，突出构筑“奋发进取、健康和谐”的企业文化，努力将中行建成一个广大员工温暖的“家”。通过维护员工合法权益，体现“家”的关心；认真做好思想工作，体现“家”的关怀；生活上关心员工，体现“家”的体贴；组织开展文体活动，体现“家”的温暖，从而增强了全行上下的凝聚力、创造力和工作热情。
近几年来，洛阳分行党委十分重视“职工之家”创建活动，坚持党委支持、工会主抓、各部门齐抓共管的原则，坚持群众性、注重实效的原则，为“职工之家”创建提供坚强保证。同时，健全组织机构，落实工作制度。工会在加强民主管理中注重自身建设，积极参与业务发展。为维护职工权益，构建和谐关系，工会多做暖人心、稳人心、得人心的工作，有力地推动了各项业务的稳健开展。强化思想政治工作，加强职工队伍素质建设，积极倡导健康向上的企业文化。他们以创建模范“职工之家”为载体，在全行上下营造了积极进取的文化氛围，呈现出业务发展和谐、内部管理和谐、整体工作全面进步的可喜局面。连续两年被市委、市政府评为“百家和谐企业”，工会连续四年被市总工会评为“先进工会组织”，工会主席任应民连续两年被评为“洛阳市十佳工会主席”。
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