公司工会创建全国一流企业工会情况的调研

第一篇：公司工会创建全国一流企业工会情况的调研

公司工会创建全国一流企业工会情况的调研

创建全国一流企业工会是公司党委从公司科学发展战略出发，对工会工作更好服从服务于公司打造一流强势企业总体部署，与时俱进、全面发展提出的新任务；也是公司工会自觉融入公司又好又快发展大局、推动工会工作在公司科学发展中做好做强、有为有位而采取的新举措。2007年下半年公司工会提出创建一流企业工会目标，2008年3月经公司工会二届七次全委（扩大）会议审议通过，公司工会印发《关于创建全国一流企业工会的实施意见》，并得到各直属工会的积极响应，同时推动工会各项重点工作取得较为明显的阶段性成果。

今年是公司工会按照《关于创建一流企业工会的实施意见》深入推进“创建”工作的关键一年。一流企业工会创建活动在公司和各单位工会的进展情况如何，有哪些亮点工作，各基层工会和职工群众对进一步推进创建工作有何建议或意见，下一步的创建工作如何改进等等，都需清晰了解和准确把握。为此，按照调研计划，我们从矿山、冶炼、轧钢、辅业等单位及集体企业选择十家有代表性的单位以提纲形式进行了调研。

一、创建一流企业工会的总体情况

今年以来，公司工会为深入推进创建一流企业工会活动，把加强自身建设、强化系统管理、提高工会工作的执行力作为重点，突出抓好“一个办法四项制度”（“一个办法”就是继续推进《公司直 1 属单位工会主席系统管理考核实施办法》，“四项制度”主要是“直属单位工会主席大例会制度”、“工会重点工作目标管理责任制度”、“两级工会机关基层工作联系点制度”和“基层职工代表民主评议工会工作制度”）的贯彻实施。就目前情况来看，除“基层职工代表民主评议工会工作制度”要待各直属工会在召开本年度职代会时加以实施外，其他“一个办法三项制度”均已得到落实，特别是“直属单位工会主席系统管理考核实施办法”和“工会重点工作目标管理责任制度”的推行，在很大程度上提高了工会工作执行力，促进了基层工会的自身建设。

从调研情况看，各单位工会均能以“建家”活动为载体，以创建一流工会为目标，以单位工会创建办法或措施为依托，积极争取单位党委、行政的重视和支持，从强化工会组织建设入手，全面提升各项工作水平和质量。主要体现在以下方面：

一是在工作机制长效化建设方面取得了突破性进展，推进了工会工作的制度化、规范化。突出体现在工会自身建设上，多数单位相应建立了“车间工会主席系统管理考核办法”、“工会重点工作目标管理责任制”和“工会工作联系点制度”。各家工会还对劳动立功竞赛、企业民主管理、送温暖工程、职工素质工程、女职工特殊权益维护等方面的工作制度进行了因企制宜地细化，各有重点，各有特色。

二是各单位工会在工作创新方面积极推进，打造亮点工作纳入各自工会工作的重点。按照公司工会创建一流企业工会打造“品牌”、2 “亮点”工作的要求，各家工会在全面推进创一流的过程中，紧密结合实际，在有基础、有优势的工作上不断创新，涌现出一大批新的“亮点”工作。在公司工会今年开展的工会工作创新奖评审活动中，共有23家工会申报了28项工会工作，经过评审最终有10项获得公司工会2008年度工会工作创新奖的称号，并在全公司发挥了示范引领的积极作用。

三是“建家”工作与“创建”工作紧密融合，对照《条例》提升工作水平和质量。各家工会都能将建家作为载体，把“创建一流”作为建家的目的，将两者有机融为一体，并自觉地对照《企业工会工作条例》开展对标升级活动，有效推动工会工作整体上台阶上水平。

四是积极履行职能，在搞好“两个服务”、实现“两个满意”方面发挥重要作用。各家工会在创建过程中，把搞好“两个维护”作为出发点，把实现“两个满意”作为创建成效的评判标准，一方面，围绕企业大局和中心工作，广泛发动职工开展群众性经济技术创新活动，特别在今年金融危机影响下，各家工会都把开展多形式的劳动立功竞赛作为重中之重，并同步强化了职工队伍的形势任务教育工作，为公司有效应对危机严重影响，稳定职工队伍做出了积极贡献；另一方面，紧紧围绕维护职工合法权益主题，从加强企业民主管理、构建和谐劳动关系、为职工办好事实事、提升职工素质、保护女职工特殊权益诸多方面，做了大量富有成效的工作，扩大了工会工作影响，团结凝聚了职工人心。

二、创建一流过程中存在的问题及原因分析

调研中，我们发现两级工会在创建一流工会过程中应对以下问题进行改进：

一是创建一流工会工作发展不平衡。总体上看，主体单位的情况要好一些，基本上都能按照公司工会的要求相应制定措施或方案并开展工作，而改制单位、集体企业和其他辅助单位则要逊色一些，尤其在宣传发动工作方面，创建一流工会工作仅以口号形式停留在文件上的占其大部，影响不广，声势不大，引不起党政的足够重视和支持，更得不到职工的充分理解和参与。

二是一些基础性工作还存在差距。主要表现在主动争取党委对工会的领导不到位，与基层联系不够紧密，对基层服务指导帮助不够；工作布置较多，但疏于检查、督办；基层工会活力不足，工会组织体制、运行机制进一步健全完善，工会活动方式还需要进一步创新；工会干部能力素质亟需进一步提高。

三是职工对享受创建一流工会成果充满期待。职工希望工会组织能更加深入到职工中去，真正了解职工思想状况和反映、主张、呼声，进一步畅通职工利益诉求渠道，将职工群众最关心最直接最现实的利益问题形成工会主张；希望工会组织进一步加大有关法律法规和公司文件政策落实的监督检查力度，从根本上杜绝侵害职工合法权益现象的发生；希望工会组织大力争取和利用好各级党政赋予的手段和资源，为职工办更多好事实事，把职工关注的收入分配、社会保障、生活福利和劳动安全卫生保护、女职工特殊权益保护、4 企业文化建设等热点问题作为维权重点；希望工会组织进一步关注、关心公司困难职工群体，更大力度争取公司采取更加有效措施切实解决好困难职工群体生产生活，保持公司大局稳定。

这些问题和不足的存在，除体制、机制方面客观制约因素外，更多的是在主观上还存有一些不能与时俱进的观念和思维，主要表现在：

一是机关领导方式和工作作风尚需转变。两级工会机关化、行政化作风还在一定程度上存在，深入基层、深入职工的工作还很不够，调查多、研究少，总结多、推广少的现象还较为普遍存在，对基层的具体指导和帮助还很不够，一些决策部署有时只停留在会议和文件上。而相当部分单位工会机关由于人员较少，对上级工会布置的工作任务，疲于应对，制约了对本单位工会创一流的工作研究和推进。

二是创建一流企业工会的长效机制尚需完善。我们创建全国一流企业工会的工作已受到上级工会和兄弟企业工会的高度关注，而且也是我们在今后两年全力以赴要实现的工作目标，但在思考和解决眼前问题花的时间和精力很多，而在建立长效机制方面相对考虑的还不够，特别是与基层工会还没有形成很好互动，直属工会创建一流工会工作推进力度不够。

三是工作创新意识不够强、创新动力不足。在推进创建一流企业工会过程中，还存在思想不够解放、思路不够开阔的问题，更多地习惯于用行政化手段去推动工作，跳出工会看工会、站在全国看 5 包钢的发展视角还不够成熟。

三、建议和对策

1、加强分类指导与考核。各单位工作性质不尽相同，创造一流工会的工作基础和条件也存在差别，以“一把尺子”来衡量各单位创建工作难免有失偏颇。应将所属工会按照单位性质、工作基础和条件划分为若干指导、考核单元，比如划分为原料、冶炼、轧钢、服务、改制、集体等创建单元，突出指导、考核的针对性，便于整体推进。

2、强化宣传，营造氛围。两级工会要借助多样化的宣传媒介，切实采取多层次、多角度的宣传工作，既要坚持不懈地宣传创建工作的目标内容、措施办法，也要宣传创建的典型经验、亮点工作。通过有效宣传，坚定工会工作者的创建信心，引起党政的足够重视，赢得职工的理解与支持，激发职工群众的参与热情，从而营造出更加有利的内部环境。

3、着眼于搞好“两个服务”，努力实现“两个满意”。创建一流工会要把做好服务企业大局和服务职工的工作作为切入点，把党政和职工的满意与否作为最终的衡量标准。因此，在创建一流工作中，一方面要紧密围绕企业的生产经营建设等中心工作，要切实发挥工会组织的独特优势，做出有影响的贡献，让企业真正“离不开”，让党政真切感受到创建一流工会工作所蕴藏的巨大潜能，从而让党政将更多的资源和手段赋予工会；另一方面，要通过不断创新工会履责的方式和手段，在维护职工合法权益的方面做出卓有成效的贡献，6 让职工真切感受创建一流企业工会带来的实惠，从而赢得更广泛的支持和参与。

4、“合奏”和“独奏”并重，共谱创建一流新乐章。在抓整体工作推进、深化的同时，还要将重点工作的突破作为抓手，通过以点带面、点面结合来实现整体提高。要在培育选树亮点工作、特色工作上下功夫，在总结、提炼上下功夫，在交流、推广上下功夫，把“工会工作创新奖”的选树作为打造一流工会工作亮点的平台，从而形成春色满园的生动活泼局面。

5、提高素质，适应需要。政治路线确定后，干部就是最重要的因素。创建一流工会，是一项光荣而艰巨的任务，而一支高素质的工会干部队伍是实现这项任务的根本保障。要加强对工会干部有针对性的培训，特别要与考核结合起来，以提高培训的成效。此外要加大工会干部外出考察学习的力度，实地感受同类企业先进工会工作，对促进工作会起到功半事倍的效果。此外，还要争取党委的支持，探索建立工会干部的退出机制，让有志于工会事业的同志充实上来，逐渐形成一支作风优良、素质过硬、工作创新的工会干部队伍，公司工会创建一流企业工会乃至更高目标的实现就会形成强有力的保障。

第二篇：供电公司创建全国一流供电企业纪实

供电公司创建全国一流供电企业纪实

天道酬勤

××供电公司创建全国一流供电企业纪实

大江东去，百舸争流。在全党上下掀起学习实践江总书记“三个代表”重要思想，亿万人民满怀豪情迎接党的十六大召开之际，××供电公司以其昂扬奋进的步伐跨入了全国一流供电企业的行列，这是3000名××供人用自己辛勤的汗水

铸造的又一座光明的丰碑。好范文版权所有

几度风雨，几度春秋，为了这一天的到来，××供人走过了一条艰难坎坷的征途。从安全文明生产达标到一流企业挂牌，他们以坚韧不拔的毅力，战胜重重困难，追求卓越，勇创一流，使企业的现代化管理水平发生了质的飞跃，技术和设备不断升级，安全和效益健康发展，生产规模和综合经济实力实现了跨越式增长。××供电公司这座拥有近百年历史的特大型供电企业，今天，正以崭新的精神面貌屹立于冀东大地。

走出樊篱天地宽

××，连接××、东北的交通要冲，是我国重要的能源基地，素有钢城、煤海、北方瓷都的美誉。19世纪末，当近代工业传入中国之际，××以其独特的地理位置和优越的资源条件，成为中国电力工业发展较早的城市之一。

一代代××供人艰苦创业，百折不挠，用自己的智慧和力量，书写了××供电事业可歌可泣的篇章

在共和国的编年史上，记录着1996年大地震这一极其惨烈的一页。大地震使××电网遭到严重破坏，80以上的变电站和输电线路、97以上的配电线路被夷为平地，250名供电职工及900多名家属被夺走了生命。在不可抗拒的自然灾害面前，具有光荣革命传统的××供电职工，在党的领导下，在全国各地援建大军的全力帮助下，展开了一场气壮山河的电力抢险大会战，为××这座死亡之城重新带来了希望和光明。震后二十多年来，××供电公司经历了艰难的恢复建设时期和快速发展阶段，在地震的废墟上，建设起了一座支撑现代化城市发展的庞大供电体系。截止到2005年底，××供电公司共拥有35千伏至500千伏变电站66座，变电总容量729.76万千伏安。35千伏及以上输电线路3246.6公里，拥有固定资产原值37.5亿元，年售电量超过127亿千瓦时，主业劳动生产率23.13万元，企业规模和经济效益位居全国同级供电企业前列，在确保××电网的安全稳定运行中发挥着举足轻重的作用，为××这座重工业城市的腾飞提供着强有力的电力保障。

摆脱桎酷，走出樊篱，××供人表现出了大无畏的实事求是的精神和挑战自我的勇气

作为老牌供电企业，××供电公司有着自己的辉煌。然而，由于长期计划经济的束缚，造成思维方式和行为方式严重滞后，主业人员超编，机关机构臃肿，管理水平低下，历史遗留问题较多，公司包袱沉重，企业在走向市场的道路上负重前行，步履蹒跚。2003年4月，××供历时七年之久的达标创一流工作，因人员效率不符合一流供电企业定员标准，被集团公司考评组一票否决。在严酷的事实面前，是咬紧牙关，迎难而上，还是墨守成规，停滞不前？刚刚调整不久的公司领导班子面临着艰难的抉择。

思想是工作的先导，跳不出旧的思维定势，就很难迈出新的步伐。党政“一班人”认真坐下来重温邓小平关于“发展是硬道理”的著名论断，深刻领会江总书记“三个代表”的重要思想，抓住阻碍公司改革发展的关键性问题，以实事求是的精神和挑战自我的勇气，发动职工掀起了一场以“面对新形势，理清新思路，谋求新发展”为主题的解放思想大讨论活动。

4个月的大学习、大讨论、大揭摆，职工认清了形势、提高了认识，查摆出“满、旧、大，懒、散、漂，短、浅、软”等9大方面130多条制约企业改革发展的弊端，形成了解放思想、深化改革，加快发展、再创一流的共识。在此基础上，经过精心策划，认真准备，围绕“竞争上岗”、“拉开分配档次”、“主辅分离”、“打破垄断”四个关键性问题，组织了别开生面的青年辩论会，产生了巨大反响。从而促进了干部职工对形势任务和厂情网情的再认识，大讨论变成了转变观念的大课堂、深化改革的推进器。

再创一流，改革不容回避地被推向前沿。打破旧的传统格局，建立与市场经济相适应的管理体制和用人机制，成为企业前进的必由之路

2005年，××供电公司在经过大量调查研究、科学论证的基础上，以产权制度改革为核心，对所属多经企业实施战略重组。重新组建了电力建筑安装公司和电力多种经营公司两大实体性全资子公司，形成了一公司两实体的发展格局，为推动多经公司向着独立的法人实体和市场竞争主体迈进奠定了基础；以一流企业人员效率达标为突破口，精简机构、精干主体、竞争上岗、转机建制，公司主业机构改革总体方案随之出台。改革后的公司主业定岗1794人，达到了国电公司一流供电企业定员标准。机关处室由原来的17个精简为12个。公司主业车间由原来的12个精简为10个按照精干主业、主

辅分离、运检分开原则，从主业剥离出修试所、通讯所及主业的检修班组、车辆和司机，重新组建了检修公司、运输公司和通讯公司，并在机关和主业车间实行全员竞争上岗。从而，为实现创建一流供电企业目标奠定了基础，为公司构筑新的发展框架注入了生机和活力。

踏平坎坷成大道

一位优秀企业家说：“企业的改革发展，每一步都象自然界水的流动，是填平一个又一个坑凹，消灭一个又一个低水平的过程。”创一流工作也正是如此，只有铲除一个个拦路顽石，排除一个个薄环弱节，才能实现企业总体水平的提高。××供人正是经历了这样的过程，才踏出一条通天的大道。

以创一流工作为龙头，从管理入手，从基础抓起，全面拉动各项工作上水平

一流的企业必须有一流的管理。按照管理达标，文明生产的要求，公司建立完善了企业标准化管理体系，修订技术标准2829项，工作标准1181项，管理标准195项。制定了《双文明建设管理办法》、《文明生产管理办法》、《安全生产处罚规定》、《经济责任制考核办法》、《标准化班组建设实施办法》、《办公区定置管理标准实施细则》等一系列工作标准和考核办法。重新规范，制定完善了各类工艺、操作、检修规程。在机关处室实行了工作日志制度。

为了进一步强化基础管理工作，从去年下半年开始，公司在新区分公司、修试所、物资公司三个不同的基层单位进行了党支部规范化建设试点，在建设路营业站、路南营业站开展了窗口示范化建设，在220千伏韩城变电站、500千伏姜家营变电站实施了标杆变电站工程，抓纲带目、以点带面，推动整个基层建设水平迈上新台阶。

为营造良好的社区环境，实现一流的社区管理，公司投资绿化职工生活小区9500平方米，配备大众健身器材25套，建设了园林式休闲亭、文化长廊，进一步完善了社区医疗设施、离退休职工活动中心，优化了生活空间，提高了职工生活质量。同时，对公司办公大楼、用电楼、俱乐部和部分车间进行了整体外装修，美化了办公环境。

以强化安全管理为着力点，建立健全全员、全过程严格的安全保证体系

公司领导牢记“安全生产，责任重于泰山”的警示，把安全当作企业的命脉，以“如临深渊、如履薄冰”的忧患意识抓安全，坚持以人为本，强化责任。公司把一流供电企业关于安全生产的考核指标进行分解，层层签定安全生产责任状，将安全压力逐级传递到每一个职工，形成了个人保班站、班站保车间、车间保全局的三级安全保证体系。公司着力加强习惯性违章管理、危险点源分析管理、小型施工作业现场管理，定期开展“安全日”、“安全周”、“安全月”活动，以防止人身事故、反习惯性违章、防止误操作事故为重点，进一步夯实了安全生产的管理基础。

以整治设备为突破口，狠抓安全薄弱环节，强身健体，固本强基

2005年夏季，××供安全生产形势严峻，为遏制各种事故发生，在全公司大力开展了迎峰度夏百日安全优质服务竞赛活动。广大职工迅速行动起来，提出了以防外力破坏、防自然灾害、防污闪、防鸟害、防倒塔、防变压器受损等19项反事故措施，对设备实施大刀阔斧的整治。先后对66台主变压器线圈普遍进行了测试，对部分变电站直流设备进行了改造，对保护设备进行了调整；加固ZM塔461基，对输电线路固塔紧拇900多基，防雷击改接地电阻700多基，及时发送防外力破坏违章通知单；为20座变电站设备加装增爬裙，增涂了RTV；带电更换220千伏、110千伏变电站耐张绝缘子212串，加装输电线路防鸟刺17000余支。使设备的健康水平得到了大幅度提高。经过顽强拼搏、艰辛努力，圆满完成了北京申奥、世界大学生运动会、××陶瓷博览会和中国评剧艺术节等重大政治保电任务。特别是在单电源、单线路的情况下，确保了长达三个月之久的××港口地区军事演习的政治用电。2001年，××供电公司安全生产实现了集团公司考核的75天无事故长周期记录3个，国电公司考核的100天无事故长周期记录2个，集团公司考核的150天无事故长周期记录2个。截止到2002年6月30日，取得了连续安全生产325天长周期的好成绩。

与时俱进谋发展

站在新世纪的起点上，回眸××供电公司创一流历程，2001年达部标，2003年上二星，2004年被命名为三星级企业。今天，当“一流供电企业”的牌匾挂上公司大门的时候，它雄辩地告诉人们：“发展是硬道理”。

在迈向一流供电企业的道路上，××供人始终坚持把加强电网的现代化建设作为企业率先发展的先决条件，不断优化电网结构，使供电能力、供电质量和供电效益得到了大幅度提升。

地震后，××城市电网基础薄弱，电力“瓶径”现象严重，人民群众办电难的问题长期得不到解决。在经过长期艰苦的大规模恢复建设后，特别是2001年以来，××供电公司抓住××投资基础设施建设的机遇，城网投资10.08亿元，农网投资13.22亿元，大力实施城农网建设和改造工程,为××电网的发展插上了腾飞的翅膀。以科技为先导，实施电网建设滚动发展规划，3年里城市电网新建、扩建220千伏变电站4座，500千伏1座，完成了江城220千伏大型枢纽变电站的改造工程；新建和扩建110千伏变电站19座，新增输电线路303.06公里，新建和改造10千伏配电线路800公里，新增变电容量185.55万千伏安。××地区220千伏网架由原来的放射状结构发展成为目前南北两个220千伏环网的坚强的网架结构。最大限度地满足了人民群众日益增长的用电需求。2005年5月投入运行的500千伏瓦家屯变电站，是实现了××、东北交流联网的关键变电站，它的启动标志着××电网迈入了超高压电网的历史发展阶段。

截止到去年底，继栏化市成为冀北地区第一个竣工县后，××地区10县市第一期农网建设和改造工程全部通过××审计验收，改造低压用电村5094个，大大提高了农村用电质量，农村低压线损率由改造前的22降至12以下，售电量平均增长了28.5。

紧紧围绕企业的安全文明生产和现代化管理中的关键性问题，以全面提高职工的素质为根本，大力实施科技兴企战略

经过多年努力，××供建设起了覆盖全局几乎所有单位的计算机网络。公司拥有ALPHA服务器13台，PC服务器10台，计算机1200余台，管理岗位微机配置率达到了100。MIS系统集办公自动化（OA）、生产、用电、地理信息、经营管理、公司主页六大部分40多个子系统，遍及全公司所有单位、各个班组、营业站、变电站，并通过微波由集团公司连接到国际互联网，达到了国内供电企业领先水平，在企业的生产、经营、管理中发挥着巨大作用；公司档案引进了清华紫光管理系统，企业档案目标管理达到××一级标准；CC-2000调度系统的投入，使调度自动化达到国内领先水平；由光纤、微波、载波和“一点多址”组成的现代化通讯网络，使生产指挥调度畅通无阻；通过双向终端对××地区容量在315千伏安以上的电力用户实行负荷监控，远程抄表实现了自动化管理；220千伏变电站全部实现了微机管理、少人值班，近郊110千伏变电站全部实现了无人值守。在线监测、状态检修远红外测温、带电作业等新技术、新设备的运用，大大提高了设备监测能力和安全系数；配网自动化建设，有效增强了配电网络互联互带能力，逐步实现了正常情况下的开环运行和设备故障检修时“手拉手”互带，大幅度减少了对客户的停电时间；周官屯仿真变电站、继电保护实验室、计算机多媒体教室、FS6检修间、线路培训基地的建设，为生产人员提高技能水平创造了良好的条件。2001年，共举办各种培训班58期，参加培训人数2507人，全员培训率84.6，继续教育培训率达81.7。全年公司完成QC成果26项，科技成果18项，优秀科技论文33篇，涌现出了一大批年轻的科技带头人。

以经济效益为中心，强化管理，增供扩销，努力实现企业利润最大化

电网的发展、科技的投入、设备的治理，直接促进了管理水平的提高。××供电公司电压合格率综合完成98.94，其中A类电压达到99.04，供电可靠率达到99.963，线损实际完成值3.30，充油设备渗漏率达到万分之二点四。在此基础上，公司把工作的着眼点和落脚点放到提高经济效益上来。从强化用电经营基础管理入手，增供扩销，开拓市场，全年完成售电量127.45亿千瓦时，上缴电费收入53.99亿元，当年电费结零，陈欠电费回收率78.81。公司上下合拢五指，严格财务管理和成本控制，合理调度使用资金，全年实现内部利润6321万元，超出集团公司下达的5360万元利润指标961万元。2001年，改制重组后的多经企业，实现了独立经营，自负盈亏，在发展主导产业的同时不断开拓新的经营领域，逐步向集团化、产业化迈进.全年实现产值3.66亿元，实现利润627.9万元,有效地减轻了主业压力,壮大了公司实力。

天道酬勤筑丰碑

从2003年11月公司领导班子调整，到2005年10月公司第十次党代会召开，××供顺利完成了领导班子的新老交替，形成了公司新的领导核心。一年多来，公司党政“一班人”牢记“要抓住机遇切不可丧失机遇，要开拓进取切不可因循守旧”的警示，以与时俱进的思想观念和奋发有为的精神状态，团结奋进，务实创新，不断谋求企业的快发展、大发展，做了大量卓有成效的工作，取得了令人瞩目的成绩。

党的领导坚强有力。公司党委以“三个代表”重要思想为指针，认真学习江总书记“七一”讲话精神，按照“八个坚持，八个反对”的要求，大力加强班子成员的作风建设。坚持一级带着一级干，一级做给一级看，从企业重大问题抓起，从职工最关心的问题抓起，从群众最不满意的地方抓起，紧紧依靠工人阶级，集中群众的智慧和力量办企业，赢得了广大职工的信赖和支持，在企业中发挥了坚强的政治核心作用。党委书记刘顺平被评为“××电力系统优秀党委书记”，经理周安春被××电力公司授予“杰出青年管理创新奖”

精神文明硕果累累。××供《双文明建设管理办法》明确规定，企业改革发展总的目标任务只有两个：把生产经营搞上去，实现利润最大化；把精神文明搞上去，建设一流职工队伍。进一步确立了书记是两个文明建设的书记，经理是两个文明建设的经理，实行“一体化”管理，“一岗双责”工作责任制的“大政工”格局。在全公司持续开展了“文明单位、文明班组、文明社区创建工程，争百优、创最佳、当标兵评先工程，科技兴企、读书育人、岗位成才素质工程，标杆变电站、示范窗口、支部规范化样板工程”等群众性精神文明创建活动，为企业改革发展稳定提供了强有力的政治保证和智力支持。逐步建立起了岗位靠竞争、收入凭贡献、奖勤罚懒的良好机制和工作氛围。公司已连续15年荣获××市文明单位，14年省级文明单位，连续4年荣获××电力系统、××电力系统双文明单位和河北省思想政治工作优秀企业称号。好范文版权所有

队伍建设蓬勃向上。公司抓住作风建设这个关键，以思想觉悟“高于”群众、业务水平“精于”群众、工作业绩“优于”群众、遵纪守法“严于”群众为标准，认真开展党员技术练兵、党员先锋岗、党员责任区和党员身边无事故活动，树立了党员队伍在企业改革、转机建制、提高“两效”的良好形象。在职工中广泛开展了社会公德、职业道德、家庭美德教育，大力弘扬“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”基本道德规范，公司涌现出了一大批扶贫帮困、捐资助教、见义勇为、职工互助等先进典型。在庆祝建党80周年系列活动中，××供人以昂扬奋进的风采，荣获××市“颂歌献给伟大的党”大合唱一等奖，荣获××电力集团公司“创新奖”。

企业形象全面提升。2001年以来，××供电公司以“电力市场整顿和优质服务年”活动为载体，深入开展文明行业创建活动，以优质、方便、规范、真诚的服务，赢得了社会各界的广泛赞誉。实现了城市居民生活限电为零，新闻媒体曝光率为零，人大代表、政协委员电力提案为零的零目标。连续五年夺得××市“便民利民杯”竞赛第一名，荣获××市“双为杯”竞赛优胜单位称号，被××电力集团公司、××电力公司授予“电力市场整顿和优质服务年活动”先进集体称号。公司建设路营业站被团中央、××电力公司等19部委联合授予“全国杰出青年文明号”，并被确定为全国首批信用建设示范单位。今年，又被河北省授予“五一劳动奖状”。

“愚公移山志，天道酬勤人”。××供电公司创一流的艰苦历程，值得每一个××供人骄傲。然而，面对飞速变化的改革发展形势，××供人清醒地认识到，达到国内一流不过是万里长征的一步，前面的路还更长、任务更艰巨。今天，这支电力生力军在“三个代表”思想的指引下，又一次整装待发，向着国际一流供电企业的目标迈进。经理周安春、党委书记刘顺平充满信心地表示：“再经过二至三年的不懈努力，××供电公司一定会有一个根本性的转变，一定会以名副其实的全国特大型供电企业的崭新形象，自立于电力工业之林。”

第三篇：企业工会创建和谐企业

通过企业工会，创建和谐企业

和谐，是企业发展的内在要求，也是企业稳固进取的基础。企业若要实现平稳快速可持续发展，要想在市场经济的大潮下立于不败之地，要想长成百年长青树，和谐的氛围、积极的精神面貌是一种必不可少的要求。那么，在创建和谐企业中，工会组织在扮演着什么角色，起到什么作用？让我们从工会的职能谈起。英文中，工会翻译为“LaberUnion”。顾名思义，就是工人的组织。企业的每一位员工都是企业的细胞，而工会就是保证企业的每一个细胞正常运转的组织。它维护职工经济效益和民主权益的职能，吸引和组织职工群众参加企业建设、努力完成发展目标的职能，职工参政议政的职能，帮助职工不断提高思想政治觉悟和文化素质的职能等诸多职能，都与创建和谐企业有着密不可分的联系。由此看出，工会在参与和谐企业的建设中起着举足轻重的作用。那么，在具体工作中，主要表现在以下几个方面：

一、创建和谐企业，需要工会为之创造良好的群众基础。

工会既然是职工的组织，最了解职工思想动态、最贴近职工心灵的就应该是工会。一个稳固的组织，一定是一个和谐的组织，而一个和谐的组织，一定有一个稳固的思想基础。企业工会工作必须坚持重视基层、面向基层、服务基层，做到工作重心下移，维权关口前移，才能进一步巩固工会组织基础，不断增强工会组织活力。一要积极推进企业文化建设，尤其加强以“活细胞，强肌体”为主要内容的基层

建设;同时，注重发挥劳模的典型示范作用和行为导向作用，不断加大对劳模的选拔、宣传力度，用劳模精神激励斗志，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。二要结合实际，进一步开展丰富多彩的文化体育活动，活跃员工的业余文化生活，陶冶员工情操，培养员工集体主义精神。三要围绕构建和谐企业，推进企业民主管理，进一步落实好职代会和厂务公开制度，建立完善职工代表联系人制度和职工代表联系定期例会制度，发挥好职代会在企业民主管理的主渠道作用，保障职工群众的主人翁地位和权益。四要深入开展送温暖活动，在大力组织开展慰问生产一线职工活动的基础上，进一步明确范围，细化补助标准，不断扩大员工救助范围和救助水平，切实解决企业和员工的后顾之忧。五要积极推进安全健康文化建设，围绕安全建设目标，加强安全生产思想教育，提高员工安全意识，普及安全生产知识和技术培训，构建安全信息交流平台;进一步落实各项劳动保护制度，加大劳动保护用品的质量和使用的监督力度，确保每一位员工的身体健康;六要积极推进班组节约文化建设，以节能降耗活动为载体，深化精细管理，教育员工发扬自力更生、艰苦奋斗的优良传统，从节约一度电、一张纸、一滴水做起，堵塞每一个浪费漏洞，尽自己所能节约每一点能源，让节约成为习惯，营造节约型企业的浓厚氛围。

二、创建和谐企业，需要工会在企业内部搭建沟通平台，化解内部矛盾。

现代社会，讲求的是“以人为本”，特别是现代企业制度下的新

时代员工，更需要工会组织用与时俱进的科学态度来引导、来管理。现在的工人，更多的是关注于自己人生价值的体现，寻求的是一种认同感、归属感和安全感。为此，职工的需要、想法，需要借助一个平台，向企业的领导进行传递，职工的诉求，需要一个平台，向企业的领导进行表达。只有良好的、有效的沟通，才能把员工与员工之间、员工与企业之间、员工与领导之间的矛盾，化解在萌芽状态，以免节外生枝，为企业生出许多不必要的麻烦，以致破坏了和谐团结，影响企业的发展。而工会组织就责无旁贷地担当起这一角色。

三、创建和谐企业，需要工会积极发挥监督管理职能，保障职工的合法权益。

一个有生命力的企业，就注定是一个不断发展、不断进取的企业。而没有和谐的氛围，企业发展就根本无从谈起。工会是职工的娘家人，也是参与企业的管理者。如何兼顾这两个角色，既帮助、引导员工与企业的发展目标、发展步调保持一致，也要监督企业来保护职工的合法权益。为此，工会就要更多参与到企业管理中来。和谐企业离不开规范的管理，凡事有矩可循，有法可依，是一个企业正常运转的必须机制。

以建筑企业工会监督安全生产为例：安全事故多发的原因是多方面的，最主要的是：一些地方政府和企业对安全生产的重要地位缺乏足够的认识，存在重经济、轻安全的倾向；各级安全生产责任制衰减或不到位，企业安全管理混乱，违章指挥、违章作业严重；企业安全投入不足，欠账较多，生产安全设施设备落后；安全教育工作薄弱，职工队伍安全技术素质低，安全执法和监督不到位等。工会组织要从落实科学发展观、构建社会主义和谐社会和实现安全发展的战略高度，充分认识做好劳动保护工作的极端重要性和现实紧迫性，认真贯彻劳动安全卫生法律法规，突出机制、制度建设，强化劳动保护基层组织和基础工作，实行“预防为主，群防群治，群专结合，依法监督”，减少安全隐患，降低安全事故的。工会要利用各种宣传阵地和形式，坚持不懈地宣传国家安全卫生法律法规和企业的规章制度，企业工会要监督企业认真实行三级安全教育制度，不断提高职工安全素质，增强事故预防和应急处理能力；企业工会要培养和选用一批长期在生产一线，熟悉安全生产工作，责任心强，文化程度较高的职工担任工会小组劳动保护检查员（现场安全群众监督员），加强对作业现场从业人员安全生产行为的监督。坚决抵制违章指挥和强令冒险作业，发现可能危及生命安全的紧急情况时，应及时报告并协助有关人员立即组织工人撤离危险场地。

第四、创建和谐企业，需要工会培养职工高尚的职业道德操守和强烈的社会责任感。

和谐的社会环境需要企业和谐作为基础，企业发展亦需要和谐的社会环境。企业的目标是追求利润最大化，但在社会中，企业应该承担更多的社会责任。企业的利润来源于社会，企业只有在履行经济责任的同时履行社会责任，获得社会认同感、产品公信力，才能拥有利润生长的土壤。在员工中建立良好的职业道德操守，培养远大的理想目标，高度主人翁意识和社会责任感，亦是工会应负之责。一个优秀的企业，必须拥有一群优秀的卓越的员工。首先、强化职工的主人翁意识。坚持以人为本的思想政治工作，关键是强化职工的主人翁意识，核心是要提高职工工作的积极性、主动性和创造性。这就要求企业管理者充分重视职工在企业的生产经营过程中的地位和作用，强调他们对企业的价值和贡献，以次强化职工的主人翁意识；其次、注重培养团队精神，新时期企业的思想政治工作，应该越来越注重团队精神的培养，必须善于帮助职工牢固树立我靠企业生存，企业靠我振兴的思想。思想政治工作具有激励性和亲和力，能消除人们的沉闷情绪和不必要的顾虑，从而达到一种1+1>2的效果。在价值取向多元化的时代，只有通过深入细致的思想政治工作，借助开展职业道德教育和评议行风、树企业形象等活动，才能创建有自身特色的企业文化，激发广大员工的团队精神；第三、努力塑造企业精神。振兴企业文化、塑造企业精神是满足职工物质和精神双重需要的必要条件。按照以科学的理论武装人、以高尚的精神塑造人、以正确的舆论引导人、以优秀的作品鼓舞人这个指导思想，通过在广大职工中开展健康向上、丰富多彩的文化活动，丰富职工的精神生活、陶冶职工的道德情感、锤炼职工的意志品质，帮助他们树立正确的世界观、人生观和价值观，这是培树企业精神的重要途径。

综上所述，工会作为其工人组织的本质，在创建和谐企业中，发挥的作用是积极的，无可替代的，也是不可或缺的。在创建和谐企业中，工会所起的作用还有很多，如开展技术创新、提高职工福利、丰富职工业余文化生活等。和谐企业的最终目标是为职工提供和谐的环

境，而一个企业的工会，只要能真正发挥它应有的作用，就一定能使企业和谐发展，员工安居乐业，并进一步为社会和谐作出贡献。

第四篇：供电公司创建全国一流供电企业纪实

供电公司创建全国一流供电企业纪

实

天道酬勤

××供电公司创建全国流供电企业纪实

大江东去，百舸争流。在全党上下掀起学习实践江总书记“三个代表”重要思想，亿万人民满怀豪情迎接党的十六大召开之际，××供电公司以其昂扬奋进的步伐跨入了全国一流供电企业的行列，这是3000名××供人用自己辛勤的汗水铸造的又一座光明的丰碑。免费公文版权所有

几度风雨，几度春秋，为了这一天 的到来，××供人走过了一条艰难坎坷的征途。从安全文明生产达标到一流企业挂牌，他们以坚韧不拔的毅力，战胜重重困难，追求卓越，勇创一流，使企业的现代化管理水平发生了质的飞跃，技术和设备不断升级，安全和效益健康发展，生产规模和综合经济实力实现了跨越式增长。××供电公司这座拥有近百年历史的特大型供电企业，今天，正以崭新的精神面貌屹立于冀东大地。

走出樊篱天地宽

××，连接××、东北的交通要冲，是我国重要的能源基地，素有钢城、煤海、北方瓷都的美誉。19世纪末，当近代工业传入中国之际，××以其独特的地理位置和优越的资源条件，成为中国电力工业发展较早的城市之一。

一代代××供人艰苦创业，百折不挠，用自己的智慧和力量，书写了××供电事业可歌可泣的篇章

在共和国的编年史上，记录着1996年大地震这一极其惨烈的一页。大

地震使××电遭到严重破坏，80%以上的变电站和输电线路、97%以上的配电线路被夷为平地，250名供电职工及900多名家属被夺走了生命。在不可抗拒的自然灾害面前，具有光荣革命传统的××供电职工，在党的领导下，在全国各地援建大军的全力帮助下，展开了一场气壮山河的电力抢险大会战，为××这座死亡之城重新带来了希望和光明。震后二十多年来，××供电公司经历了艰难的恢复建设时期和快速发展阶段，在地震的废墟上，建设起了一座支撑现代化城市发展的庞大供电体系。截止到xx年底，××供电公司共拥有35千伏至500千伏变电站66座，变电总容量万千伏安。35千伏及以上输电线路公里，拥有固定资产原值亿元，年售电量超过127亿千瓦时，主业劳动生产率万元，企业规模和经济效益位居全国同级供电企业前列，在确保××电的安全稳定运行中发挥着举足轻重的作用，为××这座重工业城市的腾飞提供着强有力的电力保障。

摆脱桎酷，走出樊篱，××供人表现出了大无畏的实事求是的精神和挑战自我的勇气

作为老牌供电企业，××供电公司有着自己的辉煌。然而，由于长期计划经济的束缚，造成思维方式和行为方式严重滞后，主业人员超编，机关机构臃肿，管理水平低下，历史遗留问题较多，公司包袱沉重，企业在走向市场的道路上负重前行，步履蹒跚。xx年4月，××供历时七年之久的达标创一流工作，因人员效率不符合一流供电企业定员标准，被集团公司考评组一票否决。在严酷的事实面前，是咬紧牙关，迎难而上，还是墨守成规，停滞不前？刚刚调整不久的公司领导班子面临着艰难的抉择。

思想是工作的先导，跳不出旧的思维定势，就很难迈出新的步伐。党政“一班人”认真坐下来重温邓小平关于“发展是硬道理”的著名论断，深刻领会江总书记“三个代表”的重要思想，抓住阻碍公司改革发展的关键性问题，以实事求是 的精神和挑战自我的勇气，发动职工掀起了一场以“面对新形势，理清新思路，谋求新发展”为主题的解放思想大讨论活动。

4个月的大学习、大讨论、大揭摆，职工认清了形势、提高了认识，查摆出“满、旧、大，懒、散、漂，短、浅、软”等9大方面130多条制约企业改革发展的弊端，形成了解放思想、深化改革，加快发展、再创一流的共识。在此基础上，经过精心策划，认真准备，围绕“竞争上岗”、“拉开分配档次”、“主辅分离”、“打破垄断”四个关键性问题，组织了别开生面的青年辩论会，产生了巨大反响。从而促进了干部职工对形势任务和厂情情的再认识，大讨论变成了转变观念的大课堂、深化改革的推进器。

再创一流，改革不容回避地被推向前沿。打破旧的传统格局，建立与市场经济相适应的管理体制和用人机制，成为企业前进的必由之路

xx年，××供电公司在经过大量调

查研究、科学论证的基础上，以产权制度改革为核心，对所属多经企业实施战略重组。重新组建了电力建筑安装公司和电力多种经营公司两大实体性全资子公司，形成了一公司两实体的发展格局，为推动多经公司向着独立的法人实体和市场竞争主体迈进奠定了基础；以一流企业人员效率达标为突破口，精简机构、精干主体、竞争上岗、转机建制，公司主业机构改革总体方案随之出台。改革后的公司主业定岗1794人，达到了国电公司一流供电企业定员标准。机关处室由原来的17个精简为12个。公司主业车间由原来的12个精简为10个按照精干主业、主辅分离、运检分开原则，从主业剥离出修试所、通讯所及主业的检修班组、车辆和司机，重新组建了检修公司、运输公司和通讯公司，并在机关和主业车间实行全员竞争上岗。从而，为实现创建一流供电企业目标奠定了基础，为公司构筑新的发展框架注入了生机和活力。

踏平坎坷成大道

一位优秀企业家说：“企业的改革发展，每一步都象自然界水的流动，是填平一个又一个坑凹，消灭一个又一个低水平的过程。”创一流工作也正是如此，只有铲除一个个拦路顽石，排除一个个薄环弱节，才能实现企业总体水平的提高。××供人正是经历了这样的过程，才踏出一条通天的大道。

以创一流工作为龙头，从管理入手，从基础抓起，全面拉动各项工作上水平

一流的企业必须有一流的管理。按照管理达标，文明生产的要求，公司建立完善了企业标准化管理体系，修订技术标准2829项，工作标准1181项，管理标准195项。制定了《双文明建设管理办法》、《文明生产管理办法》、《安全生产处罚规定》、《经济责任制考核办法》、《标准化班组建设实施办法》、《办公区定置管理标准实施细则》等一系列工作标准和考核办法。重新规范，制定

完善了各类工艺、操作、检修规程。在机关处室实行了工作日志制度。

为了进一步强化基础管理工作，从去年下半年开始，公司在新区分公司、修试所、物资公司三个不同的基层单位进行了党支部规范化建设试点，在建设路营业站、路南营业站开展了窗口示范化建设，在220千伏韩城变电站、500千伏姜家营变电站实施了标杆变电站工程，抓纲带目、以点带面，推动整个基层建设水平迈上新台阶。

为营造良好的社区环境，实现一流的社区管理，公司投资绿化职工生活小区9500平方米，配备大众健身器材25套，建设了园林式休闲亭、文化长廊，进一步完善了社区医疗设施、离退休职工活动中心，优化了生活空间，提高了职工生活质量。同时，对公司办公大楼、用电楼、俱乐部和部分车间进行了整体外装修，美化了办公环境。

以强化安全管理为着力点，建立健全全员、全过程严格的安全保证体系

公司领导牢记“安全生产，责任重于泰山”的警示，把安全当作企业的命脉，以“如临深渊、如履薄冰”的忧患意识抓安全，坚持以人为本，强化责任。公司把一流供电企业关于安全生产的考核指标进行分解，层层签定安全生产责任状，将安全压力逐级传递到每一个职工，形成了个人保班站、班站保车间、车间保全局的三级安全保证体系。公司着力加强习惯性违章管理、危险点源分析管理、小型施工作业现场管理，定期开展“安全日”、“安全周”、“安全月”活动，以防止人身事故、反习惯性违章、防止误操作事故为重点，进一步夯实了安全生产的管理基础。

以整治设备为突破口，狠抓安全薄弱环节，强身健体，固本强基

xx年夏季，××供安全生产形势严峻，为遏制各种事故发生，在全公司大力开展了迎峰度夏百日安全优质服务竞赛活动。广大职工迅速行动起来，提出了以防外力破坏、防自然灾害、防污闪、防鸟害、防倒塔、防变压器受损等19项反事故措施，对设备实施大刀阔斧的整治。先后对66台主变压器线圈普遍进行了测试，对部分变电站直流设备进行了改造，对保护设备进行了调整；加固Zm塔461基，对输电线路固塔紧拇900多基，防雷击改接地电阻700多基，及时发送防外力破坏违章通知单；为20座变电站设备加装增爬裙，增涂了RTV；带电更换220千伏、110千伏变电站耐张绝缘子212串，加装输电线路防鸟刺17000余支。使设备的健康水平得到了大幅度提高。经过顽强拼搏、艰辛努力，圆满完成了北京申奥、世界大学生运动会、××陶瓷博览会和中国评剧艺术节等重大政治保电任务。特别是在单电源、单线路的情况下，确保了长达三个月之久的××港口地区军事演习的政治用电。2001年，××供电公司安全生产实现了集团公司考核的75天无事故长周期记录3个，国电公司考核的100天无事故长周期记录2个，集团公司考核的150天无事故长周

期记录2个。截止到2002年6月30日，取得了连续安全生产325天长周期的好成绩。

与时俱进谋发展

站在新世纪的起点上，回眸××供电公司创一流历程，2001年达部标，xx年上二星，xx年被命名为三星级企业。今天，当“一流供电企业”的牌匾挂上公司大门的时候，它雄辩地告诉人们：“发展是硬道理”。

在迈向一流供电企业的道路上，××供人始终坚持把加强电的现代化建设作为企业率先发展的先决条件，不断优化电结构，使供电能力、供电质量和供电效益得到了大幅度提升。

地震后，××城市电基础薄弱，电力“瓶径”现象严重，人民群众办电难的问题长期得不到解决。在经过长期艰苦的大规模恢复建设后，特别是2001年以来，××供电公司抓住××投资基础设施建设的机遇，城投资亿元，农投资亿元，大力实施城农建设和改造工程,为××电 的发展插上了腾飞的翅膀。以科技为先导，实施电建设滚动发展规划，3年里城市电新建、扩建220千伏变电站4座，500千伏1座，完成了江城220千伏大型枢纽变电站的改造工程；新建和扩建110千伏变电站19座，新增输电线路公里，新建和改造10千伏配电线路800公里，新增变电容量万千伏安。××地区220千伏架由原来的放射状结构发展成为目前南北两个220千伏环的坚强的架结构。最大限度地满足了人民群众日益增长的用电需求。xx年5月投入运行的500千伏瓦家屯变电站，是实现了××、东北交流联的关键变电站，它的启动标志着××电迈入了超高压电的历史发展阶段。

截止到去年底，继栏化市成为冀北地区第一个竣工县后，××地区10县市第一期农建设和改造工程全部通过××审计验收，改造低压用电村5094个，大大提高了农村用电质量，农村低压线损率由改造前的22%降至12%以下，售电量平均增长了%。

紧紧围绕企业的安全文明生产和现代化管理中的关键性问题，以全面提高职工的素质为根本，大力实施科技兴企战略

经过多年努力，××供建设起了覆盖全局几乎所有单位的计算机络。公司拥有ALPHA服务器13台，Pc服务器10台，计算机1200余台，管理岗位微机配置率达到了100%。mIS系统集办公自动化、生产、用电、地理信息、经营管理、公司主页六大部分40多个子系统，遍及全公司所有单位、各个班组、营业站、变电站，并通过微波由集团公司连接到国际互联，达到了国内供电企业领先水平，在企业的生产、经营、管理中发挥着巨大作用；公司档案引进了清华紫光管理系统，企业档案目标管理达到××一级标准；cc-2000调度系统的投入，使调度自动化达到国内领先水平；由光纤、微波、载波和“一点多址”组成的现代化通讯络，使生产指挥调度畅通无阻；通过双向终端对××地区容量在315千伏

安以上的电力用户实行负荷监控，远程抄表实现了自动化管理；220千伏变电站全部实现了微机管理、少人值班，近郊110千伏变电站全部实现了无人值守。在线监测、状态检修远红外测温、带电作业等新技术、新设备的运用，大大提高了设备监测能力和安全系数；配自动化建设，有效增强了配电络互联互带能力，逐步实现了正常情况下的开环运行和设备故障检修时“手拉手”互带，大幅度减少了对客户的停电时间；周官屯仿真变电站、继电保护实验室、计算机多媒体教室、FS6检修间、线路培训基地的建设，为生产人员提高技能水平创造了良好的条件。2001年，共举办各种培训班58期，参加培训人数2507人，全员培训率%，继续教育培训率达%。全年公司完成qc成果26项，科技成果18项，优秀科技论文33篇，涌现出了一大批年轻的科技带头人。

以经济效益为中心，强化管理，增供扩销，努力实现企业利润最大化

电的发展、科技的投入、设备的治理，直接促进了管理水平的提高。××供电公司电压合格率综合完成%，其中A类电压达到%，供电可靠率达到%，线损实际完成值%，充油设备渗漏率达到万分之二点四。在此基础上，公司把工作的着眼点和落脚点放到提高经济效益上来。从强化用电经营基础管理入手，增供扩销，开拓市场，全年完成售电量亿千瓦时，上缴电费收入亿元，当年电费结零，陈欠电费回收率%。公司上下合拢五指，严格财务管理和成本控制，合理调度使用资金，全年实现内部利润6321万元，超出集团公司下达的5360万元利润指标961万元。2001年，改制重组后的多经企业，实现了独立经营，自负盈亏，在发展主导产业的同时不断开拓新的经营领域，逐步向集团化、产业化迈进.全年实现产值亿元，实现利润万元,有效地减轻了主业压力,壮大了公司实力。

天道酬勤筑丰碑

从xx年11月公司领导班子调整，到xx年10月公司第十次党代会召开，××供顺利完成了领导班子的新老交替，形成了公司新的领导核心。一年多来，公司党政“一班人”牢记“要抓住机遇切不可丧失机遇，要开拓进取切不可因循守旧”的警示，以与时俱进的思想观念和奋发有为的精神状态，团结奋进，务实创新，不断谋求企业的快发展、大发展，做了大量卓有成效的工作，取得了令人瞩目的成绩。

党的领导坚强有力。公司党委以“三个代表”重要思想为指针，认真学习江总书记“七一”讲话精神，按照“八个坚持，八个反对”的要求，大力加强班子成员的作风建设。坚持一级带着一级干，一级做给一级看，从企业重大问题抓起，从职工最关心的问题抓起，从群众最不满意的地方抓起，紧紧依靠工人阶级，集中群众的智慧和力量办企业，赢得了广大职工的信赖和支持，在企业中发挥了坚强的政治核心作用。党委书记刘顺

平被评为“××电力系统优秀党委书记”，经理周安春被××电力公司授予“杰出青年管理创新奖”

精神文明硕果累累。××供《双文明建设管理办法》明确规定，企业改革发展总的目标任务只有两个：把生产经营搞上去，实现利润最大化；把精神文明搞上去，建设一流职工队伍。进一步确立了书记是两个文明建设的书记，经理是两个文明建设的经理，实行“一体化”管理，“一岗双责”工作责任制的“大政工”格局。在全公司持续开展了“文明单位、文明班组、文明社区创建工程，争百优、创最佳、当标兵评先工程，科技兴企、读书育人、岗位成才素质工程，标杆变电站、示范窗口、支部规范化样板工程”等群众性精神文明创建活动，为企业改革发展稳定提供了强有力的政治保证和智力支持。逐步建立起了岗位靠竞争、收入凭贡献、奖勤罚懒的良好机制和工作氛围。公司已连续15年荣获××市文明单位，14年省级文明单位，连续

4年荣获××电力系统、××电力系统双文明单位和河北省思想政治工作优秀企业称号。免费公文版权所有

队伍建设蓬勃向上。公司抓住作风建设这个关键，以思想觉悟“高于”群众、业务水平“精于”群众、工作业绩“优于”群众、遵纪守法“严于”群众为标准，认真开展党员技术练兵、党员先锋岗、党员责任区和党员身边无事故活动，树立了党员队伍在企业改革、转机建制、提高“两效”的良好形象。在职工中广泛开展了社会公德、职业道德、家庭美德教育，大力弘扬“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”基本道德规范，公司涌现出了一大批扶贫帮困、捐资助教、见义勇为、职工互助等先进典型。在庆祝建党80周年系列活动中，××供人以昂扬奋进的风采，荣获××市“颂歌献给伟大的党”大合唱一等奖，荣获××电力集团公司“创新奖”。

企业形象全面提升。2001年以来，××供电公司以“电力市场整顿和优质服

务年”活动为载体，深入开展文明行业创建活动，以优质、方便、规范、真诚的服务，赢得了社会各界的广泛赞誉。实现了城市居民生活限电为零，新闻媒体曝光率为零，人大代表、政协委员电力提案为零的零目标。连续五年夺得××市“便民利民杯”竞赛第一名，荣获××市“双为杯”竞赛优胜单位称号，被××电力集团公司、××电力公司授予“电力市场整顿和优质服务年活动”先进集体称号。公司建设路营业站被团中央、××电力公司等19部委联合授予“全国杰出青年文明号”，并被确定为全国首批信用建设示范单位。今年，又被河北省授予“五一劳动奖状”。

“愚公移山志，天道酬勤人”。××供电公司创一流的艰苦历程，值得每一个××供人骄傲。然而，面对飞速变化的改革发展形势，××供人清醒地认识到，达到国内一流不过是万里长征的一步，前面的路还更长、任务更艰巨。今天，这支电力生力军在“三个代表”思想的指

引下，又一次整装待发，向着国际一流供电企业的目标迈进。经理周安春、党委书记刘顺平充满信心地表示：“再经过二至三年的不懈努力，××供电公司一定会有一个根本性的转变，一定会以名副其实的全国特大型供电企业的崭新形象，自立于电力工业之林。”

《供电公司创建全国一流供电企业纪实》于免费，欢迎阅读供电公司创建全国一流供电企业纪实。

第五篇：企业公司工会工作思路

2011年集团公司工会将在集团公司党委的领导下，继续坚持以科学发展观和全总十五大精神为指导，确立“围绕中心，立足工建，积极参与，发挥作用”的思路，坚持“三紧贴”的工作方法，即紧贴生产经营，凝聚人心找合力；紧贴企业整合，理顺思想情绪解难题；紧贴职工需要，尊重关心鼓实劲，紧紧围绕集团公司工作中心、服务大局、依法维权、情系职工，努力营造和谐、稳定的劳动关系，在企业改革发展中发挥桥梁和纽带作用，团结动员全体职工在推动科学发展、促进企业和谐中发挥主力军作用，为集团公司经济效益的提高和各项事业的健康发展做出新的更大的贡献。

具体做好以下几方面工作：

一、提高应变能力，发挥工会的桥梁与纽带作用。

在公司党委领导下，以《工会法》为依据，以创建“五型工会”为抓手，坚持以科学发展观统领工会工作，要着力解决工会工作中存在的不适应，不符合科学发展要求的思想观念、工作方式和相关问题，使我们的思想、行动、办法更符合新时期工会工作规律和企业发展需要。在有效贯彻落实公司的各项政策、规章、制度中，采取“一二三四”工作模式，即“一个中心，两个一致，三个服务，四个协调。”，一个中心，就是以公司经济效益为中心；两个一致，就是工会工作思路与公司党委工作精神保持一致，工会工作目的与职工利益相一致；“三个服务，就是服务于企业改革大局，服务于公司的经营管理，服务于广大职工的工作学习和生活；四个协调，就是协调行政与工会之间、职工与企业之间、职工与职工之间、公司工会与上级工会之间的关系，消除隔阂，形成合力，共同确保公司经营目标的实现。将公司党委的工作要求和公司总体经营目标深入浅出地宣贯到广大职工中去，使集团公司各项政策及企业工作的具体要求深入人心。及时传达公司的要求，了解员工的思想动态，向公司领导及时反映职工的意愿，做好细致入微的宣传、疏导和说服教育工作。要加强企业民主管理，进一步丰富职工民主参与形式，畅通职工民主参与渠道，推动利益协调、诉求表达、矛盾调处和权益保障机制的形成。

二、明确地位，参与企业民主管理，发挥主力军作用。

根据《工会法》和《工会章程》，指导督促下属企业完善规范工会组织，适时召开职工（会员）代表大会，发扬主人翁精神，增强责任感和参与意识，了解企业发展前景的展望和规划，积极参与企业建设与内控制度和精细化管理，加强制度建设，继续做好“学规范、塑道德、展风采”主题教育。加强对职工职业规范的要求，弘扬敬业爱岗精神，为确保企业各项工作任务的落实和目标任务的完成发挥主力军作用。

发挥主力军作用一是要立足岗位多作奉献，鼓励广大职工积极开展小革新、小改造、小发明，为优化工艺流程提高产品质量，提升设备产能作贡献。

发挥主力军作用二是要不断增强节约意识和环保意识，努力掌握节约技能，改进工艺设备，推广先进技术，提高资源、原材料利用率，最大限度地降低产品成本，挖潜增效。

发挥主力军作用三是要不断提高自身素质，首先要提高思想道德水平，要树立终身学习的理念，勤于学习，善于学习，认真学习现代科技知识和管理知识，争当知识型职工，踊跃参加各种培训，掌握新技能，增强新本领，在生产、管理、经营实践中发挥自己的聪明才智，为推进企业的产品结构调整和提高市场占有率作出贡献。

发挥主力军作用四是要广泛开展合理化建议活动，积极为企业全面提升运营水平、竞争实力和发展后劲献计献策，与企业同呼吸、共命运，弘扬尖峰精神，把工作压力转变为动力，把挑战作为机遇，顾大体、识大局，自觉地肩负起促进企业精细化管理和发展的重任。

三、关心职工生活，维护职工的合法权益。

本年工作中要将“进职工家，知职工情，办职工事，解职工忧”作为重点，营造“职工冷暖有人知，急事难事有人问，呼声意见有人听，好人好事有人夸，责任坏事有人担”的局面。要以人为本，努力健全职工权益保障机制，加强企业落实安保措施检查。要将广大职工的生活困难与疾苦，时刻放在心中，尽力为职工排忧解难，使他们能解除顾虑，全身心地投入到工作中去。

要及时了解职工家庭生活状况、身体健康状况、经常与职工谈心或访贫问苦，尤其是长期驻外职工家庭，以便及时了解他们生活中的困难，急他们所急，并及时向领导反映，妥善处置。

在职工受灾、生老病死时，工会工作要做在前面。对病、伤人员进行探望和亡故抚慰致哀，工亡白事帮助料理，以示公司的关怀与爱护。

加强民主管理、完善维权机制建设，推进企业劳动关系和谐发展，牢固树立“以职工为本、主动依法科学维权”的维权观，把服务企业发展与维护职工合法权益有机结合起来，把实现企业的整体利益与实现职工的具体利益结合起来，切实履行好基本职责。围绕贯彻劳动合同法、工伤管理、职工带薪年休假、劳动保护用品发放、女职工“五期”保护等职工普遍关心的热点开展深入的调查研究，准确把握维权工作中的重点和难点，及时向企业党政反映职工的意愿和呼声，增强维权工作的主动性、前瞻性。

进一步落实集体合同规定，推进集体合同的执行。要注重职工反映的群体性利益问题的协调，注重各类矛盾的化解。

要继续开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，协助行政办好职工培训班，开展好安全培训。根据企业特点，选择合适的培训课程和培训对象，积极与市总工会沟通联系，组织开展职工职业技能培训活动，同时引导职工开展读书自学，提高企业后劲和竞争力，为企业转型升级和下一轮发展夯实人才基础。

四、开展形式多样的文体活动，丰富职工业余生活。

继续配合党委、行政等部门宣传和推进公司文化理念，坚持全员参与、分散组织、重点支持、生动活泼的形式，以“三八节”、“国庆节”、“重阳”、“元旦”、“五一节”等节日，视公司工作需要，定期不定期地开展文化娱乐及体育、联谊、座谈等活动，本着文明有益、健康向上、积极参与的原则，丰富广大职工的业余生活，增其情趣，健其体魄，助其事业有成，增强公司凝聚力。

五、继续开展送温暖，献爱心活动，为职工办实事。

完善帮扶解困的长效机制，做好特困职工的动态管理，积极向上级工会争取和与公司工会相结合实施特困补助，解决生活困难问题。及时掌握职工大病医疗、意外事故造成的特殊困难，积极与行政沟通，多渠道筹资，视情给予适当补助。

坚持和完善“三必访、四主动”人文关怀制度。“三必访”就是职工有实际困难必访，家中有大事必访，职工有思想问题必访。“四主动”就是主动与职工谈心，主动做好思想工作，主动帮助解决困难，主动传递情况信息，积极开展富有人情味的工作，以企业的爱心、关心、诚心来换取职工的忠心、热心、铁心。

关心弱势群体的生活，建立困难职工档案，积极开展送温暖活动。要关心长期驻外职工及家庭，帮助解决实际困难，解除后顾之忧。

维护女职工特殊利益和合法权益，落实“五期”保护措施。

大力弘扬职工的先进事迹，参与搞好评先评优及中层干部的考评等工作。

为职工身心健康提供活动条件，按集体合同约定，督促落实集体合同有关规定，组织职工进行体检。

六、加强工会自身建设，提高整体素质，促进工作效率。

进一步加强工会工作者的学习和培训，不断提高理论水平和工作能力。

按照集团公司内控制度和精细化管理要求，进一步完善各项规章制度，促进工会工作规范化、制度化和常态化。

加大队伍建设力度，扩大宣传力度，利用尖峰报、局域网、宣传栏，做好工会信息工作的及时宣传与报道，积极与上级工会沟通协调，汇报我公司工会工作。

继续抓好“职工之家”、“工人先锋号”的创建，努力争取各项荣誉。

定期召开工会委员会，搞好工会经费预算，加强经费收缴及资产管理，加强工会财务和经费监督。

总之，工会工作要办分内事，要为企业分忧愁，要为职工办实事。众志成城，相信在公司党委的领导下，在行政的支持下，在广大职工的理解、参与下，工会工作一定会越做越好。