铁路公司工电部供电所创建品牌班组事迹材料[共五篇]

第一篇：铁路公司工电部供电所创建品牌班组事迹材料

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铁路公司工电部供电所创建品牌班组事迹材料

工电部供电所是铁路公司的一个基层班组，现员人，其中共产党员3人，具有高级职业技能员工4人，技师2人，助工1人。供电所供电电网覆盖铁路地区，担负着为双潮至区间的铁路行车信号、西站、货场、工电部、机务段、客站、货场等重要用户的供电服务任务。几年来，供电所全体员工在公司、工电部的正确领导下，紧紧围绕公司和工电部奋斗目标，在安全生产工作中不断迈步前进，为公司安全生产和持续和谐发展做出了一定的贡献。

一、坚持抓管理，确保安全供电

供电所承担着辖区内高低压电力线路和变配电设施的日常维护工作，工作任务相当繁重。面对困难，供电所所长赵国庆充分认识到，加强职工安全意识教育，加强班组安全管理，才能实现安全生产，才能完成公司的生产目标。班组通过日常学习文件和管理知识的书籍，落实岗位安全责任制，实行以“两长五大员”为核心的全员、全过程、全方位的安全控制，结合公司“安康杯”竞赛活动，不断完善安全生产防范措施。建立了以安全规程为核心的制度防线、安全责任制与经济考核相结合的考核防线、安全工器具保养检查的机具防线、安全教育与技术练兵结合的技术防线。通过开展每日安全教育、每旬安全分析和预测、劳动保护监督检查、每月安全总结等班组安全活动，对全员进行安全教育和管理，确保了安全优质供电。

供电所的工作是“及时雨”般的工作。特点是及时、迅速。一有问题，就要马上赶到，迅速解决，保证供电。几年来，在防洪抗台期间，所始终战斗在抗台第一线，快速处理各类电力故障，特别是在的“云娜”台风登陆之夜，狂风暴雨，地区铁路电网遭到重创。但经过供电所电力员工23个小时的全力抢修，所有供电线路全面恢复供电。

7月15日，强热带风暴“碧丽斯”又夹带着大暴雨袭击，货场跨河的一档高压线路因短路发生断线故障，货场全面停电。所电力抢修队在所长赵国庆带领下，迅速赶到故障现场，风雨呼啸中，平时风平浪静的河面，此时却变得波涛汹涌。电力员工刘义、金小龙穿着救生衣，撑着竹篙，艰难地划着一条小船把电线拉到这条130米宽的河的对岸。电力员工们担心风雨再大起来会影响抢修进度，于是立即上电杆架线，经过紧张的工作，新的电力线路终于架通，货场恢复了正

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常供电，而此时，电力员工们早已是浑身湿透，才想起来中午饭都还没顾上吃。

供电所员工们的工作精神非常可嘉。电力故障往往发生在高温、大风、暴雨、雷击的恶劣气候下，而铁路部门的重要用户却又不能因为停电而影响生产，所以只要是有故障报修，电力员工就会前去处理，不管是顶风冒雨，还是烈日当空，一直到修复完成，恢复供电。

供电所在日常生产中认真执行标准化作业，每月对电力设备进行检查，清扫，调整、测试，加强关键部位的质量控制。通过开展设备检修，解决关键技术问题，及时消除各类设备隐患，改善了设备工作状态。在每年的春季防洪安全检查、安全生产月、秋季设备质量鉴定、安全“三源”隐患排查等安全活动中，做了大量的工作，对排查出的树枝生长接近电力线路、建筑物对电力线路安全距离不足等安全缺陷和隐患，全部进行了整改消除。

经过几年来的辛勤工作，供电所管辖的90.074公里电力线路、56台2926千伏安容量的变压器以及776座其他电力设备，全部实现安全运行，电力线路设备质量合格率达94.73%，变配电设备质量合格率达96.83%，年供电量完成150万千瓦时。在生产作业中做到了岗位无隐患、班组无事故。截止6月30日，供电所实现安全生产3185天。

二、坚持抓学习，提高整体素质

供电所员工为响应公司建设学习型企业、学习型班组、知识型职工的要求，开展了班组讨论，大家一致认为，无论是从企业发展还是自身素质提高的角度来看，学习都应该成为我们终身追求的目标。供电所班组提出要做到两个提高：一是思想政治素质要提高；二是专业技术业务要提高。围绕着这两个目标，在党组织的支持和所内共产党员的带领下，供电所全体员工加强了思想政治学习，学习《党章》、邓小平理论、“三个代表”重要思想及科学发展观等内容，并参加了党支部的党课学习，几年来，在身边党员的帮组带动下，员工们的政治思想觉悟不断提高，纷纷要求向党组织靠拢，递交入党申请书，希望能成为一名光荣的共产党员。

在专业技术业务学习方面，在公司、工电部领导的支持下，供电所员工分别到杭州、蚌埠等铁路学校学习，在那里员工们了解了铁路跨越式发展的形势要求，学到了铁路设备运行、安全管理、班组管理等各方面的专业知识，开阔了知识视

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野。在日常，供电所每周开展技术业务学习，每月开展考试，员工之间也展开了互教、互帮、互学活动，巩固了技术学习成果。供电所所长和技术员组织开展安全分析活动，学习各类事故通报、分析电力事故案例，使员工充分认识引发事故的原因及其灾难性的后果，并结合

生产实际进行讨论，及时查找工作中存在的不安全因素并进行整改。几年来，所员工的技术业务水平不断提高，掌握了过硬的电力线路施工技能和设备维护经验。还有两名员工利用业余时间参加西南交通大学电力专业的函授专科、本科学习，提高自己的科学文化知识。在这样浓厚的学习氛围中，使得整个供电所成为积极进取、学习上进的班组，增强了供电所的整体战斗力。

三、坚持抓环境，实现和谐发展

班组是企业的细胞，只有从细节入手，把班组生产生活中的“小事”解决好，有一个好的环境，职工思想才能稳定，班组才能和谐健康，企业才能稳步发展。供电所在精神文明建设和供电所环境整治上，做了大量的工作。他们提出：“依靠大家建‘小家’，建好‘小家’为大家”。在供电所环境建设中他们自己规划，自己动手清理房前屋后的建筑垃圾，购买黄土，运送草皮，自建花架，植树栽花，经过几年的精心养护，现在的供电所院内已然绿树成荫。

在工电部领导关怀下，所购置了食堂炊具、热水器、洗衣机等电器，建成了小食堂、小浴室、小活动室，职工外出工作回来就能洗上热水澡，休息时间再来一场乒乓球比赛。当还有人在线路上工作，没赶上吃饭时间时，他们总能自觉得给留好饭菜，使外出职工一回来就能热乎乎的吃上，体现了员工之间的关爱。在每年评选班组先进工作者的时候，大家总是你推我，我推你的互相谦让，在供电所这个大家庭里，员工们爱岗敬业、团结友善、举止文明、工作愉快，“家”的感觉更温馨了。供电所历年来被工电部评为“文明工区”，先后获得公司文明工区、公司青年文明号的荣誉称号，还被评为工电部优秀工区。

供电所员工还积极参加公司各类体育文艺活动，作为主力阵容参加了《电力之歌》的演出，这首员工自创的歌曲，充分体现了全体电力员工敢打硬仗，不怕艰难的英勇精神。激昂的歌声回荡在演出现场，歌声中凝聚了供电所电力员工热爱、扎根的事业心和责任感，歌声中唱出了电力员工建设、奉献的豪迈誓言。

面对铁路公司新的发展总体思路和工作目标，供电所全体员工决心，在公司、免费

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工电部的领导下，继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，用辛勤和汗水确保铁路的安全畅通。

资料来源：http://www.xiexiebang.com/data/xianjinshiji/

第二篇：天然气发电公司发电部创建学习型班组事迹

天然气发电公司发电部创建学习型班组事迹

“学习型组织”作为近年来风靡全球的新型企业治理理念，能使组织在创新、竞争和快速发展的现代经济社会中更富生命力，使治理者胸怀远志，团队成员勤奋工作，企业长期稳定并保持较高速发展。2003年以来，广州珠江天然气发电有限公司发电部甲值紧紧把握时代发展的脉搏，贯彻公司创建学习型组织的新思路，经过3年来的探索和实践，在提高职工学习力、提升团队战斗力等方面取得了一些成绩，出了成果、出了人才、出了效益，对创建有珠江燃电特色的学习型班组做了一点有益的探索。

一、从工作实际出发，确立“创争”的指导思想和目标体系

广州珠江天然气发电有限公司在华南地区首家采用美国GE公司生产的S109FA燃气－蒸汽联合循环机组，该工程与广东LNG站线项目同步建设，是国内第一批LNG发电项目，也是广州市最大的天然气发电项目。但由于立项和主设备招标等原因比同一批LNG发电项目迟了18个月，为了争取与他们同步投产，以缓解广州地区用电紧张的局面，公司上下用勤劳和聪明与时间赛跑，千方百计抢工期，同时狠抓建设质量，提出创建华南地区样板工程的目标。公司人员精简，仅110多人就承担着两台390MW联合循环机组的工程建设与运营治理，同时进行二期同等规模工程的筹建预备。作为生产一线的发电部甲值只有6人：值长何东平，主值麦伟强，副值唐云结、叶述锋、孔繁城、卢俊利。六个人肩负着当值期间机组和各类辅机的全部操作任务，这对运行人员的业务素质提出了极高的要求，加上燃气发电技术在国内刚刚起步，尚无成熟的经验可以借鉴，如何让机组安全、稳定、高效地运行是甲值成立以来思考和探索的工作重心。

公司早在2003年初就提出创建学习型团队，并展开以培训为主要形式的创建学习型团队的活动。2004年1月，九部委在全国职工中开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，下发开展“创争”活动的实施意见，为甲值“创争”活动的开展带来了明确的指导思想。2005年8月广州市总工会下发《“创争”活动实施办法的通知》，公司积极响应，制定并实施了“广州珠江天然气发电有限公司2004-2006创建学习型组织具体计划”，“创争”活动进入了一个崭新的时期。

公司及部门领导对“创争”活动的高度重视，为甲值创建学习型先进班组提供了良好的企业氛围。甲值由值长牵头，班组成员积极参与，在“创争”活动中深入分析社会经济发展主流趋势，全面把握企业发展方向，结合燃气-蒸汽联合循环机组运行班组的工作中心，着手确立“创争”目标，提出“一专多能，全能值班”的共同愿景。围绕着这一共同愿景，发电部甲值制定了《发电部甲值创争目标》，对班组长期、中期和短期的创争目标进行了细化描述；又根据各个班组成员的具体情况具体分析，制定出了《班组成员个人职业生涯设计规划》，将个人的成才、班组的成长和企业的发展有机的结合起来，确立了创争目标体系。

二、全面规划、分步实施“创争”措施

按照公司党支部的总体部署，甲值将思想政治教育与学习、工作和业余生活相结合，全面规划，多次进行“三个代表”和科学发展观的讨论，贯彻落实社会主义荣辱观的学习，引领班员自觉地把荣辱观体现在日常生活及工作上，始终坚持弘扬文明新风，在全值形成了“知荣明耻、褒荣贬耻、倡荣拒耻”的新风尚。创建学习型班组是一项系统工程，必须制定切实可行的措施，还需要班组成员的积极参与。为此，发电部甲值严格遵循分步实施、重点突破、整体推进的原则，规范有序地进行学习型组织的创建工作。具体做法是：

（一）加强宣传引导，统一思想熟悉

在公司和部门营造的良好氛围中，值长不定期召开班组动员会，传达“创争”活动的指导思想，分析当前班组建设和个人学习中碰到的实际问题，在班组中引入“终身学习、全员学习、全程学习、团队学习”的新理念。通过对学习型组织理论的不断深化熟悉，大家更深刻理解在知识经济时代，一个人想成功，必须成为学习型的人；一个企业想成功，必须努力建成学习型企业。班员时刻保持勤奋、拼搏、进取的工作态度，养成在工作中学习，在学习中工作的良好习惯，变“被动学”为“主动学”，变“要我学”为“我要学”，变“应付式”为“自觉式”，加强对学习的重要性和必要性的熟悉，在甲值形成良好的学习风气。

（二）落实团队学习制度，“创争”工作经常化、规范化。

制度是推进规范运作的前提，创建学习型班组，必须要有一系列的学习制度。落实学习制度，才能保证有章可循，才能持之以恒。在甲值，每一位成员都建立了个人学习培训档案，阶段学习重点、定期集中学习、定期集中辅导、定期集中考核等学习制度完善且行之有效。为激发班员的学习热情，值内多次组织新奇别致的技术交流，而诸如默画系统流程图、写操作票、互相进行技术考问等等更是家常便饭。发电部

目前采用四班两倒的运行方式，每个学班甲值都组织集中学习，值长会布置这一周的学习重点，周末摸底考试已成为甲值惯例。班组成员互相传、帮、带，对把握得不透彻的内容进行再学习，果断不让任何一名成员拖后腿。为了提高班员技能素质，要求大伙儿做到“精一项、懂几项、会多项”，甲值每个人都有一张学习积分卡，上面记录了自己的学习情况。班组经常利用业余

时间，开展丰富多彩的学习、讨论，从中找出自己的不足与弱点并加以改进。此外，由于有些培训受到人数的限制，不可能做到每个人都能参加，为了使每个人都能学习到新的技术，每个出去培训的人回来后都要当一回“老师”，把在培训中学习到的知识传授到每一个班员。

（三）值长带头，全员参与，激发班组创新与活力

俗话说：火车跑得快，全靠车头带。值长何东平认为，班组长的带头作用能够推动学习型班组的创建。何东平值长在业余时间带头自学，集中学习时带头参加，班组讨论时带头发言，事事身先士卒。通过值长全面带头，班员互学互助，甲值全体人员朝气蓬勃，活力四射，每个人身上都散发出创新的动力。在发展集团举办的长跑比赛中，甲值发扬团结拼搏的团队精神，从五十多个参赛队伍中脱颖而出，取得第二名的好成绩。全值以值长何东平为领头雁，各成员通力协作，秉持高尚的思想道德，优良的职业素养，过硬的技术技能水平，在“创争”中班员全面提升学习力、提高技术水平和竞争力、拓展创新力，也增强了团队凝聚力。

（四）搭建多元开放、共享资源的学习的平台

甲值建立了完善的图书资料库，给班员提供丰富的图书资料，涵盖工程图纸、设备资料、电力生产法规、安全知识、基础理论、科技英语及不少治理类书籍，诸如《第五项修炼》、《成功人士的七种习惯》、《细节决定成败》等都是大家经常借阅的书籍。

甲值还建立了电子课堂，借助计算机辅助教学手段，把结构复杂、系统庞大的机组设备直观地展现出来，使大家对机组的原理和结构有了更深刻的理解，激发了班员的学习爱好，提高了班员的学习效率。

鉴于有大量的资料都是电子资料形式存储，甲值又开通了电子资料服务器，充分利用网络易于分享的优势搭建了网上交流学习的平台，24小时提供各类电子资料资源。

对于S109FA机组运行这一学习重点和难点，公司引进了仿真机虚拟教学平台，甲值制定了仿真机培训方案，自编仿真机教材加强培训。仿真机的学习对于班组成员把握S109FA机组运行技术起了很大的作用。

（五）强化培训，优化治理，为创建学习型班组奠定牢固基础

发电部甲值成立之时，正是公司由立项、筹建到开始建设的艰难时期。公司为创建学习型团队做了许多积极举措，至今已投入培训经费520万元。一段时间下来，通过在华工电力学院的脱产学习，班员进一步巩固了先前的电力生产专业知识，更清楚地把握了联合循环发电技术的理论基础；深圳南山电厂现场跟班，让班员近距离的接触到联合循环发电技术的实际运行；江苏张家港电厂实习，让大家进一步熟悉了燃气-蒸汽联合循环机组，把握了机组启停操作、运行调整，积累了宝贵的现场运行经验；赴美国GE公司参加机组运行技术培训，班员不仅学习了美国先进的燃机技术，包括燃气透平、蒸汽透平及发电机等设备的原理、结构、运行操作和事故处理，还学习了先进的运行治理经验；以及在深圳大鹏的LNG运营培训、广东省电力调度中心的值长培训、深圳威科姆的KKS编码培训、河南平高东芝的GIS操作培训、北京ABB贝利的DCS运行培训、南京国电南瑞的NCS运行培训和新入职同事的珠江电厂实习……等等，大伙儿心中始终牢记“取长补短、一专多能、全面发展、全能值班”的要求，勤奋学习、刻苦钻研、积极进取、务实创新，在政治思想、专业理论、业务素质、团队建设等方面共同进步，全面提升了班组执行力。

另外，为做好班组治理工作，发电部甲值专门成立了班组基础治理小组，在值长带领下，从设备台帐治理、技术资料治理、工器具治理、材料和备品备件治理、班组基础台帐治理等入手，狠抓班组基础治理工作，筑牢安全生产防护堤，全面规范班组治理制度，完善班组治理模式，实现班组治理规范化。通过现场交流学习，借鉴其他班组先进的治理经验，推陈出新，互比共进，促进班组治理水平跃上新台阶，班员安全生产意识得到进一步提高，全员参与治理的局面正在逐步形成，班组竞争力进一步得到提高。在每月的技术比武中，甲值都榜上有名，主值麦伟强因技术水平突出受到厂里的嘉奖。

三、以学习促生产，团队竞争力提升，“创争”活动成绩斐然

学习的目的不光是把握知识，更重要的是服务于工作。发电部甲值在加强理论与实践相结合的同时，在工作中学习，在学习中工作。从成立至今三年多时间，甲值尽管在工作与学习中碰到了许多困难，但大家坚信办法总比困难多，一路披荆斩棘、勇往直前。甲值的六人中，有四人来自珠江电厂，他们都有着过硬的大型火电机组运行经验，但对于联合循环发电这项新技术还相当生疏，一切都要从零学起。为了广州发展集团的壮大，为了填补国家燃机发电技术的空白，他们放弃了原本不错的薪酬待遇,快速调整自己的心态，义无反顾的投身于燃电事业。一年的时间，他们在华南理工大学完成了需要两年学习的本科课程，包括《锅炉原理》、《流体力学》、《汽轮机原理》、《基础英语》、《工程热力学》、《电工电子学》、《传热学》、《电力企业治理》、《金属材料》、《继电保护》、《电力系统自动装置》、《发电厂电气设备》、《专业英语》、《燃气轮机原理》、《电厂化学》、《集散控制系统》、《热力发电厂》、《集控运行》、《热工过程自动调节》、《热工仪表》、《电力企业治理》等21门功课，牢固把握了联合循环及相关的理论知识。

随着工程的进展，按照公司的统一部署，工作的重心逐步从理论培训过渡到全方位的生产预备，过程中不断有新的难题出现：美国GE提供的技术资料全是英文，读起来费时费力，不易理解;没有现成的燃气-蒸汽联合循环运行方面的培训教材……但这些困难并没有难倒甲值的班员们，英文资料不易阅读，在学习过程中翻译成中文；没有培训教材，在理解的基础上自己编写。面对着小山似的GE原版运行和维护说明书，甲值班员不惧困难，努力克服数量大、专业术语多、参考资料少、时间紧迫等重重阻力，班员自觉加班加点，牺牲休息时间，翻译出大量英文资料，先后编辑整理了多套培训教材。此举不仅填补了公司在相关领域无中文资料的空白，同时为公司节约大量的翻译成本，间接地创造了可观的经济效益。

公司实施信息化治理，要对全厂设备编制KKS码作为基础数据。这是一个新的挑战，发电部甲值主动承担了对全厂设备进行KKS编码标识的任务。KKS是一种刚刚引入我国的电厂标识系统，它是使用字母和数字组成的代码来标识发电厂中各种运行设备的功能、位置及序列等特征的一种编码方法，以达到统一的标识、便于数据处理和设备治理的目的。目前国内使用KKS编码的电厂屈指可数，在联合循环领域更是一片空白。通常情况下，这项工程都是聘请专业机构进行，需要近120万的费用。甲值根据学习和了解，申请主要编码工作由自己完成，并得到了公司领导的支持。编码小组从零开始，边学边干，按时出色地完成了全厂所有设备的KKS编码工作。

随着两台机组投产日期的临近，运行规程的编写及系统图册的绘制提上日程。9F级联合循环发电机组在设计理念、运行方式、运行维护、事故处理等方面与传统的火电厂大相径庭，因此，目前在国内还找不到现成的可供套用的运行规程。在这样的背景下，甲值开始了联合循环运行规程的编写及运行图册的绘制。工作过程中，全员积极发挥主观能动性，在兄弟班组的密切配合下，定期就规程编写及系统图绘制碰到的问题进行技术讨论。经过大家共同努力，甲值编写完成的《S109FA联合循环机组运行规程》及《S109FA联合循环机组热机系统图册》、《S109FA联合循环机组电气系统图册》作为广州珠江天然气发电有限公司企业标准发行。

随着#1机组投产开始倒计时，2006年4月15日甲值顺利完成6kV/380V厂用母线试受电，6月1日完成6kV/380V厂用母线受电，6月15日完成220kV升压站受电，6月29日协助完成余热锅炉水压试验……在“创争”过程中，甲值班员将学习与工作紧密结合，班组工作效率大幅提高，团队成绩斐然：

1、翻译《SteamTurbine-GeneratorOperationTrainingManual》、《GasTurbineOperationTrainingManual》、《CombinedCycleOperationsTraining》及其它设备规范、概要和技术说明书等大量英文资料，为公司节约近150万元的翻译成本，受到了上级单位的通报表彰和嘉奖。

2、自编培训教材八卷16册，共计68万字，包括《燃机－汽机培训教材》、《余热锅炉培训教材》、《电气培训教材》、《化学培训教材》、《BOP培训教材》、《热控培训教材》等，受到上级单位表彰和嘉奖。

3、自编《S109FA联合循环机组运行规程》（共计32万字），绘制《S109FA联合循环机组热机系统图册》、《S109FA联合循环机组电气系统图册》（两册，共计151幅），为运行操作提供了具体的技术指导，得到公司领导的一致好评。

4、圆满完成两台机组的KKS编码及挂牌工作，共计17000条，20余万字，为公司节约资金50多万，受到上级单位的通报表彰和嘉奖。

5、编写《燃机疑难问题汇总及解决方案》、《燃气机组运行注重事项》。

6、2005年为公司提合理化建议获一等奖两个，两名班员受到广州发展集团表彰，各奖励人民币3000元。

7、前班组成员王浩志通过竞岗得到职位升迁，调他值任值长。

8、2005年在“纪念发展集团成立16周年长跑比赛”中，甲值取得团体接力第二名的好成绩。

9、班员麦伟强在技术比武中夺得第一名的好成绩，受到公司嘉奖。

10、2005年12月班员卢俊利获共青团广州发展集团“《细节决定成败》读书心得”征文比赛二等奖。

……

在知识型经济时代，加强学习、不断更新知识结构是适应社会快速发展的需要。创建学习型班组的活动永无止境，发电部甲值虽只是迈开了一小步，但是甲值全体班员已经体会到创建学习型班组的作用与深远意义：只有不断地学习，个体才能适应时代发展的需要；班员素质提高了，团队才有活力；公司的每一个细胞激活了，企业就能更加生气勃勃。在创建学习型先进班组的活动中，发电部甲值运用现代化治理方法和手段改善、完善班组治理，提高了班组工作效率，增强了团队凝聚力。现如今，发电部甲值作为全厂一流的班组，有能力为本厂的安全运行保驾护航，有信心优质高效的完成工作任务，为我国的燃气-蒸汽联合循环技术探索经验，为我国的天然气发电事业谱写新的辉煌！

第三篇：天然气发电公司发电部创建学习型班组事迹

“学习型组织”作为近年来风靡全球的新型企业治理理念，能使组织在创新、竞争和快速发展的现代经济社会中更富生命力，使治理者胸怀远志，团队成员勤奋工作，企业长期稳定并保持较高速发展。XX年以来，广州珠江天然气发电有限公司发电部甲值紧紧把握时代发展的脉搏，贯彻公司创建学习型组织的新思路，经过3年来的探索和实践，在提高职工学习力、提升团队战斗力等方面取得了一些成绩，出了成果、出了人才、出了效益，对创建有珠江燃电特色的学习型班组做了一点有益的探索。

一、从工作实际出发，确立“创争”的指导思想和目标体系

广州珠江天然气发电有限公司在华南地区首家采用美国ge公司生产的s109fa燃气－蒸汽联合循环机组，该工程与广东lng站线项目同步建设，是国内第一批lng发电项目，也是广州市最大的天然气发电项目。但由于立项和主设备招标等原因比同一批lng发电项目迟了18个月，为了争取与他们同步投产，以缓解广州地区用电紧张的局面，公司上下用勤劳和聪明与时间赛跑，千方百计抢工期，同时狠抓建设质量，提出创建华南地区样板工程的目标。公司人员精简，仅110多人就承担着两台390mw联合循环机组的工程建设与运营治理，同时进行二期同等规模工程的筹建预备。作为生产一线的发电部甲值只有6人：值长何东平，主值麦伟强，副值唐云结、叶述锋、孔繁城、卢俊利。六个人肩负着当值期间机组和各类辅机的全部操作任务，这对运行人员的业务素质提出了极高的要求，加上燃气发电技术在国内刚刚起步，尚无成熟的经验可以借鉴，如何让机组安全、稳定、高效地运行是甲值成立以来思考和探索的工作重心。

公司早在XX年初就提出创建学习型团队，并展开以培训为主要形式的创建学习型团队的活动。XX年1月，九部委在全国职工中开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，下发开展“创争”活动的实施意见，为甲值“创争”活动的开展带来了明确的指导思想。XX年8月广州市总工会下发《“创争”活动实施办法的通知》，公司积极响应，制定并实施了“广州珠江天然气发电有限公司XX-XX创建学习型组织具体计划”，“创争”活动进入了一个崭新的时期。

公司及部门领导对“创争”活动的高度重视，为甲值创建学习型先进班组提供了良好的企业氛围。甲值由值长牵头，班组成员积极参与，在“创争”活动中深入分析社会经济发展主流趋势，全面把握企业发展方向，结合燃气-蒸汽联合循环机组运行班组的工作中心，着手确立“创争”目标，提出“一专多能，全能值班”的共同愿景。围绕着这一共同愿景，发电部甲值制定了《发电部甲值创争目标》，对班组长期、中期和短期的创争目标进行了细化描述；又根据各个班组成员的具体情况具体分析，制定出了《班组成员个人职业生涯设计规划》，将个人的成才、班组的成长和企业的发展有机的结合起来，确立了创争目标体系。

二、全面规划、分步实施“创争”措施

按照公司党支部的总体部署，甲值将思想政治教育与学习、工作和业余生活相结合，全面规划，多次进行“三个代表”和科学发展观的讨论，贯彻落实社会主义荣辱观的学习，引领班员自觉地把荣辱观体现在日常生活及工作上，始终坚持弘扬文明新风，在全值形成了“知荣明耻、褒荣贬耻、倡荣拒耻”的新风尚。创建学习型班组是一项系统工程，必须制定切实可行的措施，还需要班组成员的积极参与。为此，发电部甲值严格遵循分步实施、重点突破、整体推进的原则，规范有序地进行学习型组织的创建工作。具体做法是：

（一）加强宣传引导，统一思想熟悉

在公司和部门营造的良好氛围中，值长不定期召开班组动员会，传达“创争”活动的指导思想，分析当前班组建设和个人学习中碰到的实际问题，在班组中引入“终身学习、全员学习、全程学习、团队学习”的新理念。通过对学习型组织理论的不断深化熟悉，大家更深刻理解在知识经济时代，一个人想成功，必须成为学习型的人；一个企业想成功，必须努力建成学习型企业。班员时刻保持勤奋、拼搏、进取的工作态度，养成在工作中学习，在学习中工作的良好习惯，变“被动学”为“主动学”，变“要我学”为“我要学”，变“应付式”为“自觉式”，加强对学习的重要性和必要性的熟悉，在甲值形成良好的学习风气。

（二）落实团队学习制度，“创争”工作经常化、规范化。

制度是推进规范运作的前提，创建学习型班组，必须要有一系列的学习制度。落实学习制度，才能保证有章可循，才能持之以恒。在甲值，每一位成员都建立了个人学习培训档案，阶段学习重点、定期集中学习、定期集中辅导、定期集中考核等学习制度完善且行之有效。为激发班员的学习热情，值内多次组织新奇别致的技术交流，而诸如默画系统流程图、写操作票、互相进行技术考问等等更是家常便饭。发电

部目前采用四班两倒的运行方式，每个学班甲值都组织集中学习，值长会布置这一周的学习重点，周末摸底考试已成为甲值惯例。班组成员互相传、帮、带，对把握得不透彻的内容进行再学习，果断不让任何一名成员拖后腿。为了提高班员技能素质，要求大伙儿做到“精一项、懂几项、会多项”，甲值每个人都有一张学习积分卡，上面记录了自己的学习情况。班组经常利用业余时间，开展丰富多彩的学习、讨论，从中找出自己的不足与弱点并加以改进。此外，由于有些培训受到人数的限制，不可能做到每个人都能参加，为了使每个人都能学习到新的技术，每个出去培训的人回来后都要当一回“老师”，把在培训中学习到的知识传授到每一个班员。

（三）值长带头，全员参与，激发班组创新与活力

俗话说：火车跑得快，全靠车头带。值长何东平认为，班组长的带头作用能够推动学习型班组的创建。何东平值长在业余时间带头自学，集中学习时带头参加，班组讨论时带头发言，事事身先士卒。通过值长全面带头，班员互学互助，甲值全体人员朝气蓬勃，活力四射，每个人身上都散发出创新的动力。在发展集团举办的长跑比赛中，甲值发扬团结拼搏的团队精神，从五十多个参赛队伍中脱颖而出，取得第二名的好成绩。全值以值长何东平为领头雁，各成员通力协作，秉持高尚的思想道德，优良的职业素养，过硬的技术技能水平，在“创争”中班员全面提升学习力、提高技术水平和竞争力、拓展创新力，也增强了团队凝聚力。

（四）搭建多元开放、共享资源的学习的平台

甲值建立了完善的图书资料库，给班员提供丰富的图书资料，涵盖工程图纸、设备资料、电力生产法规、安全知识、基础理论、科技英语及不少治理类书籍，诸如《第五项修炼》、《成功人士的七种习惯》、《细节决定成败》等都是大家经常借阅的书籍。

甲值还建立了电子课堂，借助计算机辅助教学手段，把结构复杂、系统庞大的机组设备直观地展现出来，使大家对机组的原理和结构有了更深刻的理解，激发了班员的学习爱好，提高了班员的学习效率。

鉴于有大量的资料都是电子资料形式存储，甲值又开通了电子资料服务器，充分利用网络易于分享的优势搭建了网上交流学习的平台，24小时提供各类电子资料资源。

对于s109fa机组运行这一学习重点和难点，公司引进了仿真机虚拟教学平台，甲值制定了仿真机培训方案，自编仿真机教材加强培训。仿真机的学习对于班组成员把握s109fa机组运行技术起了很大的作用。

（五）强化培训，优化治理，为创建学习型班组奠定牢固基础

发电部甲值成立之时，正是公司由立项、筹建到开始建设的艰难时期。公司为创建学习型团队做了许多积极举措，至今已投入培训经费520万元。一段时间下来，通过在华工电力学院的脱产学习，班员进一步巩固了先前的电力生产专业知识，更清楚地把握了联合循环发电技术的理论基础；深圳南山电厂现场跟班，让班员近距离的接触到联合循环发电技术的实际运行；江苏张家港电厂实习，让大家进一步熟悉了燃气-蒸汽联合循环机组，把握了机组启停操作、运行调整，积累了宝贵的现场运行经验；赴美国ge公司参加机组运行技术培训，班员不仅学习了美国先进的燃机技术，包括燃气透平、蒸汽透平及发电机等设备的原理、结构、运行操作和事故处理，还学习了先进的运行治理经验；以及在深圳大鹏的lng运营培训、广东省电力调度中心的值长培训、深圳威科姆的kks编码培训、河南平高东芝的gis操作培训、北京abb贝利的dcs运行培训、南京国电南瑞的ncs运行培训和新入职同事的珠江电厂实习……等等，大伙儿心中始终牢记“取长补短、一专多能、全面发展、全能值班”的要求，勤奋学习、刻苦钻研、积极进取、务实创新，在政治思想、专业理论、业务素质、团队建设等方面共同进步，全面提升了班组执行力。

另外，为做好班组治理工作，发电部甲值专门成立了班组基础治理小组，在值长带领下，从设备台帐治理、技术资料治理、工器具治理、材料和备品备件治理、班组基础台帐治理等入手，狠抓班组基础治理工作，筑牢安全生产防护堤，全面规范班组治理制度，完善班组治理模式，实现班组治理规范化。通过现场交流学习，借鉴其他班组先进的治理经验，推陈出新，互比共进，促进班组治理水平跃上新台阶，班员安全生产意识得到进一步提高，全员参与治理的局面正在逐步形成，班组竞争力进一步得到提高。在每月的技术比武中，甲值都榜上有名，主值麦伟强因技术水平突出受到厂里的嘉奖。

三、以学习促生产，团队竞争力提升，“创争”活动成绩斐然

学习的目的不光是把握知识，更重要的是服务于工作。发电部甲值在加强理论与实践相结合的同时，在工作中学习，在学习中工作。从成立至今三年多时间，甲值尽管在工作与学习中碰到了许多困难，但大家坚信办法总比困难多，一路披荆斩棘、勇往直前。甲值的六人中，有四人来自珠江电厂，他们都有着过硬的大型火电机组运行经验，但对于联合循环发电这项新技术还相当生疏，一切都要从零学起。为了广州发展集团的壮大，为了填补国家燃机发电技术的空白，他们放弃了原本不错的薪酬待遇,快速调整自己的心态，义无反顾的投身于燃电事业。一年的时间，他们在华南理工大学完成了需要两年学习的本科课程，包括《锅炉原理》、《流体力学》、《汽轮机原理》、《基础英语》、《工程热力学》、《电工电子学》、《传热学》、《电力企业治理》、《金属材料》、《继电保护》、《电力系统自动装置》、《发电厂电气设备》、《专业英语》、《燃气轮机原理》、《电厂化学》、《集散控制系统》、《热力发电厂》、《集控运行》、《热工过程自动调节》、《热工仪表》、《电力企业治理》等21门功课，牢固把握了联合循环及相关的理论知识。

随着工程的进展，按照公司的统一部署，工作的重心逐步从理论培训过渡到全方位的生产预备，过程中不断有新的难题出现：美国ge提供的技术资料全是英文，读起来费时费力，不易理解;没有现成的燃气-蒸汽联合循环运行方面的培训教材……但这些困难并没有难倒甲值的班员们，英文资料不易阅读，在学习过程中翻译成中文；没有培训教材，在理解的基础上自己编写。面对着小山似的ge原版运行和维护说明书，甲值班员不惧困难，努力克服数量大、专业术语多、参考资料少、时间紧迫等重重阻力，班员自觉加班加点，牺牲休息时间，翻译出大量英文资料，先后编辑整理了多套培训教材。此举不仅填补了公司在相关领域无中文资料的空白，同时为公司节约大量的翻译成本，间接地创造了可观的经济效益。

公司实施信息化治理，要对全厂设备编制kks码作为基础数据。这是一个新的挑战，发电部甲值主动承担了对全厂设备进行kks编码标识的任务。kks是一种刚刚引入我国的电厂标识系统，它是使用字母和数字组成的代码来标识发电厂中各种运行设备的功能、位置及序列等特征的一种编码方法，以达到统一的标识、便于数据处理和设备治理的目的。目前国内使用kks编码的电厂屈指可数，在联合循环领域更是一片空白。通常情况下，这项工程都是聘请专业机构进行，需要近120万的费用。甲值根据学习和了解，申请主要编码工作由自己完成，并得到了公司领导的支持。编码小组从零开始，边学边干，按时出色地完成了全厂所有设备的kks编码工作。

随着两台机组投产日期的临近，运行规程的编写及系统图册的绘制提上日程。9f级联合循环发电机组在设计理念、运行方式、运行维护、事故处理等方面与传统的火电厂大相径庭，因此，目前在国内还找不到现成的可供套用的运行规程。在这样的背景下，甲值开始了联合循环运行规程的编写及运行图册的绘制。工作过程中，全员积极发挥主观能动性，在兄弟班组的密切配合下，定期就规程编写及系统图绘制碰到的问题进行技术讨论。经过大家共同努力，甲值编写完成的《s109fa联合循环机组运行规程》及《s109fa联合循环机组热机系统图册》、《s109fa联合循环机组电气系统图册》作为广州珠江天然气发电有限公司企业标准发行。

随着#1机组投产开始倒计时，XX年4月15日甲值顺利完成6kv/380v厂用母线试受电，6月1日完成6kv/380v厂用母线受电，6月15日完成220kv升压站受电，6月29日协助完成余热锅炉水压试验……在“创争”过程中，甲值班员将学习与工作紧密结合，班组工作效率大幅提高，团队成绩斐然：

1、翻译《steamturbine-generatoroperationtrainingmanual》、《gasturbineoperationtrainingmanual》、《combinedcycleoperationstraining》及其它设备规范、概要和技术说明书等大量英文资料，为公司节约近150万元的翻译成本，受到了上级单位的通报表彰和嘉奖。

2、自编培训教材八卷16册，共计68万字，包括《燃机－汽机培训教材》、《余热锅炉培训教材》、《电气培训教材》、《化学培训教材》、《bop培训教材》、《热控培训教材》等，受到上级单位表彰和嘉奖。

3、自编《s109fa联合循环机组运行规程》（共计32万字），绘制《s109fa联合循环机组热机系统图册》、《s109fa联合循环机组电气系统图册》（两册，共计151幅），为运行操作提供了具体的技术指导，得到公司领导的一致好评。

4、圆满完成两台机组的kks编码及挂牌工作，共计17000条，20余万字，为公司节约资金50多万，受到上级单位的通报表彰和嘉奖。

5、编写《燃机疑难问题汇总及解决方案》、《燃气机组运行注重事项》。

6、XX年为公司提合理化建议获一等奖两个，两名班员受到广州发展集团表彰，各奖励人民币3000元。

7、前班组成员王浩志通过竞岗得到职位升迁，调他值任值长。

8、XX年在“纪念发展集团成立16周年长跑比赛”中，甲值取得团体接力第二名的好成绩。

9、班员麦伟强在技术比武中夺得第一名的好成绩，受到公司嘉奖。

10、XX年12月班员卢俊利获共青团广州发展集团“《细节决定成败》读书心得”征文比赛二等奖。

……

在知识型经济时代，加强学习、不断更新知识结构是适应社会快速发展的需要。创建学习型班组的活动永无止境，发电部甲值虽只是迈开了一小步，但是甲值全体班员已经体会到创建学习型班组的作用与深远意义：只有不断地学习，个体才能适应时代发展的需要；班员素质提高了，团队才有活力；公司的每一个细胞激活了，企业就能更加生气勃勃。在创建学习型先进班组的活动中，发电部甲值运用现代化治理方法和手段改善、完善班组治理，提高了班组工作效率，增强了团队凝聚力。现如今，发电部甲值作为全厂一流的班组，有能力为本厂的安全运行保驾护航，有信心优质高效的完成工作任务，为我国的燃气-蒸汽联合循环技术探索经验，为我国的天然气发电事业谱写新的辉煌！

第四篇：铁路工电结合部病害分析及防治措施

铁路工电结合部病害分析及防治措施

摘 要：基于铁路工电结合部的作业范畴、检查项目等来细致、严格、认真地检查其病害，并且采取行之有效的措施来予以防治，可明显降低铁路工电结合部病害。本文首先分析了道岔转换卡阻、道岔表示不良、道岔出现红光带、道岔不密贴等铁路工电结合部常见病害及原因，并且提出了铁路工电结合部病害的防治措施，具有一定的参考价值。

关键词：铁路；工电结合部；病害分析；防治措施

中图分类号：U216 文献标识码：A

0.前言

随着铁路在国民经济中发挥的作用日益增大，铁路的历程数量逐年增加。电务系统和工务系统作为铁路运输业的主要基础部门，存在着技术复杂、专业性强等一系列较为明显的特点，尤其是在铁路工电结合部位置，务必需要电务系统和工务系统的密切协作、紧密配合，基于铁路工电结合部的作业范畴、检查项目等来细致、严格、认真地检查其病害，并且采取行之有效的措施来予以防治，可明显降低铁路工电结合部病害。本文就铁路工电结合部病害分析及防治措施进行探讨。

1.铁路工电结合部常见病害及原因

1.1 道岔转换卡阻

提速道岔是铁路工电结合部病害的主要发生场所，而道岔转换卡阻又是其中高发病害。道岔转换卡阻主要体现为混凝土岔枕间碰卡和道岔转换杆件。主要原因就是设计制造原因和铺设原因。

（1）设计制造原因

基于提速道岔的特性来看，通常是在混凝土岔枕内安装提速道岔的转换杆件，由于混凝土岔枕的设计宽度为 340mm，而设计缝隙仅仅本身只有25mm，并且在实际制造过程中还必然会存在着一定量的制造误差而减小缝隙距离，所以，道岔转换卡阻问题先天就存在。

（2）铺设原因

①位置不对：在提速道岔铺设过程中，很容易出现混凝土岔枕与心轨位置不正确的情况，导致上道的道岔缝隙远远小于25mm。②接头不焊接：若长轨跟端或者尖轨跟端在铺设过程中仅采用普通接头夹板联结，而不焊接，那么心?窜动现象是无法通过螺栓阻力、扣件阻力来予以阻止，很容易就会造成心轨、尖轨出现爬行现象。③若没有及时用III型混凝土枕来代替道岔前后木枕，或者即便更换，但采用I 型扣件，那么就较易导致纵向阻力不足，这样一来，心轨、尖轨必然就会出现爬行现象。

1.2道岔表示不良

道岔表示不良主要属于电务问题，是电务调整不当而导致的，道岔的表示会受到心轨移动拉板晃动的影响。众所周知，通常是利用拉板与长心轨转换凸缘之间的联结来实现心轨的转换，而心轨移动拉板采用双边固定式的接头铁。基于设计标准来看，按长心轨配合制造尺寸公差，接头开口宽度要达到32mm，间隙务必闱小于0.01mm；但是实际情况并不佳，随着长时间的火车转换牵引力与动力的影响，两接头铁上口间的开口宽度不断变大，进而导致心轨移动拉板晃动，对道岔表示造成影响。

1.3道岔出现红光带

因为道岔内各部的绝缘状态属于典型的极性绝缘，所以，绝缘处钢轨是不能实现导通的，有关部门务必要予以高度重视。普通绝缘接头的螺栓、夹板、钢轨是处于不导通的状态，但胶接绝缘钢轨接头却并非如此，胶接绝缘钢轨的螺栓与接头夹板通常是处于导通状态。而在生产实践过程中，有一定数量的工厂在产品出厂检验时，通常都不会对夹板与钢轨之间的绝缘性能进行检验，而只会对钢轨与钢轨之间的绝缘性能进行检验，这样一来，就会导致个别胶接绝缘钢轨的单股钢轨与夹板处于导通的状态，安全系数会大幅度降低。

1.4 道岔不密贴

心轨扳不到位、道岔尖轨均为道岔不密贴的主要表现，而主要引发原因在于转换阻力大于转换力。

1.4.1 转换力过小

转换力过小的原因主要体现在以下两个方面，具体如下：

①电机的原因。

②转换杆件有较为严重的晃动，且不平直，导致严重分解掉了转换力，这样一来，电机输出的转换力则会远远大于实际转换力（该力垂直于心轨或尖轨）。

1.4.2 转换阻力过大

转换阻力过大的原因主要体现在以下两个方面，具体如下：

①第一，滑床台板由于多次摩擦之后，出现了一系列不规则的台阶，导致摩擦力过大；或者由于床台板的润滑油并未涂抹均匀，也会致摩擦力过大。

②滑床板与心轨（或者尖轨）处于不密贴的状态。

提速道岔由于不设尖轨间连接杆、两点牵引、分动外锁等而导致牵引点之间不密靠的现象，那么应该在第一时间对其原因进行分析。通常而言，第一，由于顶铁碰卡、尖轨硬弯、道岔框架尺寸不准而导致；第二，由于铁路电务部门没有有效调整而导致。

2.铁路工电结合部病害的防治措施

2.1 有效防治道岔转换卡阻问题

在铺设提速道岔过程中，第一，务必要确保混凝土岔枕的边缘位置、耳板、上滑床板与提速道岔的转换杆件之间的缝隙距离不小于25mm；第二，应该将III型混凝土枕来代替道岔前后50m 范围内的木枕，并且扣件要采用III 型扣件或者II 型扣件；第三，应该采用冻接技术、胶接技术或者焊接技术来联结心轨跟端和尖轨跟端，确保心轨跟端和尖轨跟端的接头阻力不小于1700k N，以便能够将其功效予以最大程度的发挥。第四，为了能够让心轨阻力得以增加，应该采用胶接技术来联结翼轨和长心轨跟端。第五，为了避免出现混凝土岔枕窜动的现象，应该将木撑和防爬钢板广泛地应用到混凝土岔枕与前后 III 型枕间。第六，一旦发现混凝土岔枕的边缘位置、耳板、上滑床板与提速道岔的转换杆件之间的缝隙距离小于5mm，那么可通过锁定扣件、拉轨、混凝土岔枕位置调整、转换杆件位置调整等多种方法来避免出现故障。此外，还要加强对危险点的预控与排查。要认真检查、分析道岔转换过程中所出现的危险点，并且及时、详细地进行记录，以便后期形成相应的检查方案。在完成检查、分析工作之后，要分类归纳危险点，在交接班时还要注意数据的完整交接。对危险点的预控与排查流程通常为：指令起草-设备勘察、维修-提出表决-最终控制。

2.2有效防治道岔表示不良问题

务必要采取措施来避免出现心轨移动拉板晃动的问题，工务部门可采取增设套管、靠螺母侧扩孔、横向联结螺栓等多种方式，而电务部门可将滑轮设置在动作杆下。除此之外，还可改造心轨移动拉板，将接头铁两边分设为活动式与固定式，其中，用朝天螺栓来联结拉板与活动式接头铁，用焊接的方式来联结拉板与固定式接头铁。

2.3有效防治道岔出现红光带问题

在预铺提速道岔之前，应该由铁路电务部门来测试绝缘处情况，待测试结果显示合格之后再开始焊接铺设。一旦出现跳信号，那么铁路工务部门务必要在第一时间内检查是否钢轨处于导通状态。若检查结果为“夹板与胶接绝缘钢轨的单股钢轨处于导通的状态”，那么表明工务设备存在隐患；但是这种情况下道岔通常都不会出现红光带的现象，那么还要由铁路电务部门仔细检车，看是否还存在着其他的因素或隐患。

2.4有效防治道岔不密贴问题

若出现道岔扳不动的情况，那么应该由铁路工务部门来深入检查是否存在着混凝土岔枕与转换部分卡阻的情况；若检查结果并未出现卡阻，那么则应该由铁路电务部门来予以妥善解决。若检查结果为翼轨与心轨处于不密贴状态，或者基本轨与牵引点尖轨处于不密贴状态，那么则应该由铁路电务部门来予以有效调整。

若牵经点之间处于不密贴状态，但牵引点密贴，那么首先应该对牵引点的动程进行深入检查，看第一、第二牵引点动程是否到位、是否符合相应标准。其次，要对道岔框架尺寸进行检查，通常而言，道岔框架尺寸??在垫板外挤的作用下而经常扩大，那么可通过紧固螺栓、弹簧垫圈更换等多种方法来予以妥善解决。再次，认真检查“顶铁是否过长”、“尖轨是否硬弯”等问题，一旦确认有这些问题，那么可采用更换、矫直、打磨等多种方法来予以妥善解决。

2.5 做好铁路工电结合部设备的日常保养工作

电务系统和工务系统务必要指派专人来做好铁路工电结合部设备的日常保养工作。以电务部门的日常保养为例，务必要秉承“少检修、多维护”的原则，保养口诀就是“紧”、“顺”、“洁”、“滑”、“平”。

（1）“紧”――电务设备各个部件务必要保持紧固、可靠的状态，防松板、轴销、开口销要处于四不状态，即：不损、不松、不缺、不断。

（2）“顺”――在滑槽内的偏心滑块要能够达到顺利滑动的状态，T型拐、连接导管、外锁闭装置的运动为直线状态运动，不会出现任何刮卡的现象。

（3）“洁”――电务设备务必要达到整洁、干净，各个部件都不能出现铁锈，尤其是不能有油泥污垢沉积在电务设备的各活动部位。

（4）“滑”――电务设备的各个滑动件、紧固件务必要达到不缺油、润滑良好的状态。

（5）“平”――电务设备的各个部件都不能出现低头、翘头的现象，均要处于水平状态；锁闭杆、燕尾锁块不会出现卡别、低头、空吊的现象，能够平稳地滑动在锁闭铁滑动支撑面上。

2.6增强风险防范措施

铁路工电结合部病害往往是由多种因素所造成，务必要有针对性地进行风险防范，尤其是要加强电务人员的风险防范意识。第一，需要对工作流程进行规范，最大限度地减少人为操作失误；与此同时，要定期开展职业教育来提升电务人员的安全意识，时时刻刻保持警惕，不断对个人行为进行严格规范。第二，现代铁路的发展往往会涉及到大量自动化程度较高的电务设备，自动化程度较高的电务设备能够给铁路运输带来了较大的便利，但也不可避免地存在着一些缺陷。务必要对这些电务设备进行及时巡查，若发现其存在着运行问题，那么要第一时间采取相应措施来避免不良后果。

2.7加强工电重点项目联合检查

由于电务系统和工务系统既相互制约、又相互独立，因此务必要加强工电重点项目联合检查，重点检查内容包括道岔联结零件、绝缘轨缝、绝缘接头、轨端连接线、引接线、道岔轨道跳线等，将这些重点检查内容纳入到铁路工电结合部常态管理系统中，进而形成共检共修机制。

参考文献

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第五篇：关于公司节约用水、电通知

关于办公区域内节约用水用电的通知

2012年是公司“精细化管理效益年”，为确保公司整体战略目标的顺利实现，加强降本增效，结合公司开展的“安全生产月”活动，服务保障中心近期将对办公区、生产区进行水、电等全面的安全检查，同时希望各部门相互监督、自觉树立勤俭节约的思想。

一、员工个人使用微型热水器烧水时，注意安全隐患，做到人走切

断电源。

二、员工杜绝将个人电动车电瓶带入办公区域内充电，以免电瓶在充电过程中发生危险，伤及个人。

三、各部门安排人员负责监督本部门的水、电，禁止长明灯现象，如发现安全隐患及时向服务保障中心报告，以免发生危险。

四、天气特别炎热时办公室方可开启空调，空调温度应设定在26℃

以上。空调使用时，应注意门窗关闭，坚决杜绝开窗使用空调现象。

五、空调使用前必须保持室外机通风条件良好，室内机滤网清洁，进

出风口无遮挡，以降低空调负载，提高制冷率。

六、雷雨季节已到，员工下班时务必将计算机、饮水机、空调、灯

光电源切断，以免遭雷击引起电路火灾。

七、服务保障中心安排专职人员不定时巡视各部门落实情况，如发现

违规现象，将上报公司主管领导，并给予部门通报批评。

八、望各部门员工大力支持公司安全生产月活动，树立“安全生产、人人有责”的意识，共同营造“科学发展、安全发展”的活动氛

围。