江 西 省 电 力 公 司 - 国家电网公司

第一篇：江 西 省 电 力 公 司 - 国家电网公司

江 西 省 电 力 公 司

关于全面推进台线绩效考核管理

工作指导意见

为全面推进公司系统台线绩效考核管理工作，加快营销集约化发展、精细化管理、标准化建设步伐，进一步提高公司营销服务水平和工作质量，按照标准化和规范化要求，提高营销精细化管理水平，特提出以下指导意见。

一、目的与意义

全面推进台线绩效考核是实现营销精细化管理的重要途径。通过建立符合当前营销改革与发展的管理模式，大力推进营销标准化作业，促进“大营销”模式的构建，把线损率、售电量、电费回收、平均售电均价、优质服务作为主要考核内容和衡量工作绩效的重要指标，作为提升营销增长质量的关键要素，全面提高营销精细化管理水平和服务质量。以改革传统营销管理模式，深化薪酬制度改革为导向，责任到人，指标到人，建立健全激励与约束机制，使员工收入与台线绩效考核结果直接挂钩，为员工发展创造条件，促进良性互动，实现员工和企业共同发展。

二、指导思想

坚持以管理规范化为前提，以绩效考核为基础，以精细化管理为取向，以提高效率与效益为目标，以配电台线区为基本考核单元，分别将营销管理责任落实到人，指标分解考核到人。做到组织机构到位、监督管理到位、责任考核到位，实行标准化的分线分台区管理与绩效考核，形成相互监督、互相制约的常态管理格局。

三、总体目标

全面落实以台区为基本考核台线为单元的绩效管理考核体制，实现公司效益最大化的目标。2007年，公司所属12个供电公司低压台线绩效考核面要全部达到100%。

四、形式与内容

以配电台区为基本考核台线为单元，创新营销体制、细化管理过程，引入竞争机制，考核奖罚分明。线路管理原则上按照10kV配电线路、专变客户及公变总表为考核范围；台区管理原则上按照公变台区总表至供电区域内的所有客户侧电能表之间为考核范围。

五、工作流程与要求

（一）成立台线绩效考核工作领导小组

各单位要成立以行政正职为组长、分管营销的副总经理为副组长、市场营销、人力资源、财务、生产技术、计划经营等部门主要负责同志为成员的台线绩效考核工作领导小组。领导小组办公室负责本单位台线绩效考核管理工作计划的安排、方案的制定、实施和奖惩考核，提供相关的业务和技术支持。市场营销部具体负责本单位台线绩效考核管理工作的方案实施、组织协调、监督管理、评价总结以及配套政策的制定工作。

各单位要召开全面推进台线绩效考核工作动员会，认真贯彻省公司“5.18”电视电话会议精神，加强宣传发动工作，充分调动广大员工参与台线绩效考核工作的积极性。正确处理好实施台线绩效考核与保持队伍稳定、员工利益与企业效益的关系，密切关注员工的思想动态，做好深入细致的宣传发动员和解释工作，并针对员工在台线绩效考核中出现的思想问题，主动正确的引导与沟通，积极营造和谐发展的良好氛围，保证台线绩效考核工作的持续健康发展。

（二）、制订实施方案与考核办法

各单位要根据省公司推进台线绩效考核工作的总体部署，认真学习与借鉴萍乡供电公司的先进经验，严格按照标准化、规范化的要求，制订本单位台线绩效考核工作实施方案与考核办法。编制实施方案要求做到实用性强、操作性强，职责明确，分工具体。要有计划，有目标，确保年底实现考核面100%的目标任务。各单位推进台线绩效考核工作方案报省公司市场营销部。

（三）台线基础资料清理

台线基础资料整理是保证台线绩效考核管理真实有效的重要依据，必须做到规范、清晰与完整。各单位对台区的供电范围和用户要进行彻底的清理，摸清线路与线路、公变与公变、公变与专变之间的交叉情况，理顺各10kV公用馈线、公变台区的供电区域。10KV线路的基础资料主要包括电气线路图、地理路线图，每条线路、专变和公变的相关参数；公变台区资料主要包括台区低压线路的电气网络图、抄表地理路线图，低压用电客户的详细资料以及现场供电设施规范化的挂牌标识。对异动和新增资料要指定专人及时整理归档，确保用户资料始终与实际相符。台线基础资料整理完毕后，必须保证与营销信息系统数据完全一致，严禁客户资料游离于营销信息系统之外，、搞“两本”帐。

（四）关口计量装置改造

完善台区考核计量装置是实现台线绩效考核管理的必要条件。每台公用变压器均应安装关口计量装置，用以计量各台区与线路之间的交换电量。公变台区计量装置应使用具有远程监控并带有计量芯片的配变综合测试仪，保证关口考核数据的实时性和准确性。各单位急需的台线考核关口表改造等资金，一是积极争取地方电力需求侧管理办公室的政策支持，在地方提留的80%电力需求侧专项资金中解决；二是在今年省公司下达的营销、生产专项资金中，经过原主管部门审批后调剂使用。

（五）台线考核组织机构设置

各单位要针对当前营销管理实施“一部三中心”的管理体制进行有效地组织机构调整，打突破传统的机构设置和原有工种界线，推行一岗多能的用人机制，积极建立适应台线绩效考

核工作的新体制、新机制，并按照抄收分离和、分线分台区管理原则，建立与完善组织机构与考核管理。

1、凡10KV及以上专线、专变无损客户应统一归集到客户服务中心大客户班进行管理与考核。

2、10kV配电线路(专变用户、公变总表、互倒表)按照变电站线路出线关口表至其供电范围内专变用电客户计费电能表和公变台区总表为考核范围。变电站线路出线关口表为供电量考核表，供电范围内各专变客户计费电能表和公变考核表为售电量计量表，统一划归专变专线班（组）管理。

3、公变台区按照公变台区总表至其供电范围内所有用电客户计费电能表。台区总表为供电量关口表，供电范围内所有用电客户计费电能表为售电量计费表，统一划归公变台区班（组）管理。

4、对目前在分公司体制下以及，因配电环网结构影响而采取营业站（所）管理模式的，均应按照“指标到人、责任到人、考核到人”的原则实行分线分台区管理。原则上不采用以营业站（所）为基本单元的考核管理模式。

5、各单位要按照抄收分离的原则，重组或整合抄表公司，从组织机构上实行抄表、收费的完全分离。抄表员只负责按时准确的抄录电表读数，记录并反馈现场的异常情况，并将工作质量与工作业绩挂钩，形成监督制约的管理机制。

（六）建立与完善台线绩效考核体系

台线绩效考核管理的结果是指标，关键是过程。要通过抓好基础信息的完整性和准确性，以城区为重点推进各项工作，紧紧扣住计量、抄表、电价、电费和稽核等环节，加强过程控制，全面优化“量、价、费、损”等指标，提升服务质量，完善计量装置、台区硬件设施、基础资料三大基础管理工作。要按照“责任明确、绩效挂钩”的原则，建立健全考核奖惩机制和与之相配套的激励约束机制，制订台线考核责任状，将台线管理人员的绩效与线损率、售电量、电费回收率、售电均价、售电量、优质服务五大指标和营销工作质量挂钩，建立责任与权利，指标与收入，任务与岗位的联动机制。指标制定要科学合理，充分考虑员工的承受能力和技能水平，做到绩效考核公平、公开、公正。公司与分公司、分公司与班组、班组与员工层层签订绩效考核责任状。

（七）年终考核与兑现

台线绩效管理工作将列入省公司内部市场和领导班子绩效考核。在内部市场综合线损指标考核中，对10KV及以下配电线损指标实行单列。各单位台线绩效考核面指标列入了市级领导班子年度绩效考核，年终考核兑现。省公司将组成考核组，按照2007年台线绩效考核检查考评细则规定的项目与内容对各单位开展检查，按照百分制和有关项目权重进行打分，并依据各单位综合得分情况对员工进行专项奖励。

第二篇：国家电网公司调整新疆电力公司领导干部

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国家电网公司调整新疆电力公司领导干部 作者：

来源：《中国电力教育》2013年第12期

4月19日，新疆电力公司召开干部会议，王风雷总经理受国家电网公司党组委托，宣布国家电网公司党组关于新疆电力公司领导班子的调整决定，孙涛同志任新疆电力公司党组成员、工会主席；向红伟同志任乌鲁木齐电业局党委书记、副局长。（新疆电力报）

第三篇：国家电网公司北京电力公司演讲稿

微笑

——记首都电力共产党员服务队XXXX

尊敬的各位领导、同志们：大家好！

我将要汇报的是北京电力党员服务队XXX的先进事迹。我演讲的题目是：“微笑”。

微笑，是人类最基本的表情，从婴儿呱呱坠地时，上帝就赋予了每个人微笑的天性。世间的微笑各种各样，有这样一种微笑，她能化解客户心中的怨气，使人心情愉悦；她能让残疾人感受亲情、温暖舒畅；她能把国网的情、真诚的爱传遍农村、学校、社区的各个地方；她能让接受过服务的客户感动万分、终身难忘。这，就是XXX的微笑，她是我们党员服务队的队长，我们都喜欢叫她XXX。XXX总是微笑着面对每一天，微笑服务每一位客户，好像在好身上从来就没有烦心事。经常放在嘴边的话是：“有事您随时找我，我手机24小时不关机。”微笑在梦想中铸就。XXX从小跟姥爷家一起生活。姥爷是八级钳工、优秀共产党员、60年代的北京市劳动模范。从小就受到劳模精神影响和党的光荣传统熏陶，使她从小就下决心要做一个对国家有用的人，要像姥爷那样当一个光荣的劳动模范。刚参加工作不久的一个冬天晚上，一条供电线路突然出现故障，一批重要客户面临停电的危险。得知情况后，她二话不说，不顾自己是个女孩儿，带着工具就跟着大伙儿到达抢修现场，在摄氏零下二十多度的寒夜里，一干就是几个小时，严寒冻透了全身，手脚失去感觉，眼泪情不自禁的流了下来，可她依然含泪坚持到最后，同事们看在眼里，痛在心头。这样一次

1在老电力人看来十分平常的事故抢修行动，对于一个当代同龄年纪，还在父母面前撒娇的小姑娘来说，是多么的不容易。此次抢险行动，她让大家看到了内心的坚强，也使她经受住了艰苦工作环境的严峻考验。正是因为她心中有梦想，才能在任何场合、任何环境下经受住考验，始终以微笑面对，展现出一个现代电力人的精神风采。

微笑在服务中升华。XXX所在的海淀党员服务队自2006年以来，她们以“围绕中心工作、履行社会责任、彰显企业形象”为使命，连续9年服务振兴打工子弟小学，并为学校设立了“爱心奖学基金”；连续多年服务两会驻地、航天城卫星发射中心、中高考保电点等各类政治供电用户；在七个社区服务站建立了“一对一”爱心帮扶特殊群体、建立了68个重点服务的“爱心卡”；与“玉福敬老院”、“新生智障康复中心”开展爱心城乡帮扶活动，定期为老人、智障的孩子进行用电等知识的服务，她们通过细致周到服务和自己的爱心行动，弘扬着“雷锋精神”，展示出当代电力人的时代风采。

微笑在实践中延伸。党员服务队的主要服务对象大多是残疾、智障和老人，XXX说：刚接触到她们时，感到她们很可怜，几次为她们服务后，才知道她们的内心是那样的强大，深深的为她们自强不息的精神所感动。“爱心卡”特殊服务对象——“渐冻人”，只有一双能动的眼睛，只能通过“视控电脑系统”操作电脑与人沟通、浏览照片、收发短信，但他仍以人们难以想象毅力进行设计创作和写作，他的精神感动了千千万万的人，为保证他的用电安全。XXX就带着党员服务队的同事，专门为他所在的万柳垂虹园社区一带设计从计划停电、物业维修断电和突发情况停电的特别预案，保证小区的供电不间断。她说：我就是从最初的怜悯、感动到逐渐的热爱

她们。我每次到海淀“新生智障康复中心”去给孩子们讲解用电知识、进行线路维护时，智障的孩子们总是问这问那，“电是不是会从窗户飞进来呀？”、“电是什么颜色的呀？”她们问的是那么单纯，她们内心是那么纯洁。每当此时，她都感到自己的心在擅抖，感到自己的得到了心灵洗礼和升华。我为能为她们服务感到无比光荣，我为党员服务队的责任感到无比的骄傲，我甘愿为她们付出全部热情，用自己的服务去温暖她们的心灵，让她们真切的感受到社会的温暖、生活的美好、人生的幸福。

微笑是最美的语言。它具有多重意义，不仅让人感动、让人难忘，更能化解尴尬和矛盾。有一天，一个中年男子气势汹汹的闯进客服大厅，进门就高声叫嚷。XXX见他手里拿着单子，知道责任不在公司，但她仍然一边笑脸相迎，一边耐心细致的做解释工作，几句热情温馨的话语，客户脸上由阴转晴，露出了笑容。于是，她带着客户直接找到相关部门，很快把事情办理完毕。客户临走时，还不忘送上自己的手机号：“有事您随时找我，我手机24小时不关机。”进门时满脸怒气的客户，高高兴兴地走了。XXX就是这样，用微笑服务化解客户心结，用微笑服务创造服务优秀品牌，用微笑树立企业良好形象。

微笑没有心的距离。郑丽红是一个盲人，丈夫因小儿麻痹留下后遗症失去生活能力，漆下无子女，不但生活十分困难，内心也很孤单。XXX就把她当作亲人一样对待，经常去她家里做家务、拉家常，她们成了无话不谈的好姐妹。但郑丽红的内心却十分坚强，不到万不得已，不会主动打电话，她对XXX说：“我们残疾人都十分要强，就怕你们看不起我们”，但她又时常盼望XXX去，我们每次去她家她都总是早早的在外面等候

着，进门就有说不完的话，临走时总是依依不舍，拉着手久久不愿放下。去年大年三十的晚上，XXX专门到她家，同她一起包饺子，陪她过年，她一边吃着饺子一边流着泪说：“我还是第一次吃自己包的饺子，您比我的亲人还要亲”。在XXX身上，象这样感人事例还有很多，她曾连续7年有家不回，有老人不陪，专门陪着值班同事们在服务大厅过年；她曾自己掏钱为13名临时工做体检几年。扶大爷大妈上下楼梯、替抱孩子的大姐看一会儿孩子、给风尘仆仆的客户倒一杯清茶、为没带雨具的客户递上一把雨伞……她始终用无微不至的关怀和灿烂的笑容迎接每一位客户，服务每一位客户，温暖和感动每一位客户，临了时，总是不忘说一句：“有事您随时找我，我手机24小时不关机。”

微笑背后的泪水。在XXX心里，始终装着的只有客户和公司，她说：“为了公司的荣誉，让我做什么都行”。她对客户满腔热情，但对自己又是残酷无情的。2008年的5月，她与恋爱多年、同一公司的丈夫结婚了，新婚蜜月是多么的幸福，可结婚的第三天她就回到了工作岗位。与此同时，丈夫又被电力公司选派进驻奥运场馆，担任现场保电任务，在此期间，她同丈夫仅仅见过三次面，每次见面都是她拿着洗干净的衣服，同丈夫在门口互诉衷情，走时再拿着丈夫换下来的一大包脏衣服。而她为保证完成27000户智能电表的安装任务，连续97天工作在岗位上。每当拖着劳累的身体回到单位提供的仅有8平方米的家时，面对空旷冰冷的房间，没有热水，没有热气腾腾的饭菜，更没有丈夫的体贴。洗着丈夫的脏衣服，她泪流满面……

XXX就是这样一个对事业无限热爱、对客户满腔热情的人！一个崇尚荣誉、淡泊名利的人！一个用实际行动，践行“努力超越、追求卓越”企业精神的人！她用真诚的微笑向千家万户传递着中国梦〃国网情。

谢谢大家！

第四篇：浙江省电力公司是国家电网公司的全资公司

浙江省电力公司是国家电网公司的全资公司，伴随着新中国的成立和改革开放，伴随着浙江经济社会的发展和电力体制的变革，目前公司已成为一家以电网经营为主的国有特大型能源供应企业，负责浙江电网的建设、运行、管理和经营，为浙江省经济社会发展和人民生活提供电力供应和服务。

公司实行总经理负责制，总经理为公司的法定代表人。公司领导班子由总经理、党组副书记费圣英，党组书记、副总经理姜雪明，副总经理、总会计师、党组成员（正局级）徐伟良，副总经理、党组成员陈安伟，副总经理、党组成员石华军，副总经理、党组成员于金镒，党组成员、纪检组长江华东，党组成员、工会主席王幼成，党组成员孔繁钢，总工程师李海翔组成。

在服务于浙江经济社会发展、加快浙江电力工业发展中，浙江省电力公司不断地成长壮大，公司拥有11个市级供电企业、3个县级供电企业、1 个水电厂和16家主要面向电力行业服务的建设、设计、试验科研、学校等单位，并受省、市政府的委托管理着61家县级供电企业，公司管辖范围有员工近10万人。公司近年来先后荣获中国一流电力公司、省文明行业、全国五一劳动奖状、电力行业AAA级信用企业、全国电力供应行业排头兵企业、全省最具社会责任企业、浙企常青树和浙江省文化建设示范点等称号。

截止到2009年底，公司资产总额 919亿元，营业户数2031.93万户，建成拥有500千伏变电站31座、容量5901万千伏安、线路5795公里，220千伏变电站208座、容量7479万千伏安、线路12261公里。2009年全社会用电量2471.44亿千瓦时，统调最高用电负荷3549万千瓦，实现售电量2075亿千瓦时、营业收入1176.9亿元。

展望未来，浙江省电力公司将全面深入贯彻国家电网公司建设“一强三优”现代公司发展战略和浙江省“创新强省，创业富民”的战略部署，坚持“三抓一创”的工作思路，积极推进集约化发展、精细化管理、规范化运作，实现公司发展方式转变；配合建设特高压电网，实现电网发展方式转变；使公司安全保障能力、资源配置能力、资本运作能力、资产盈利能力、科技创新能力和风险防范能力显著提高，管理现代化水平、优质服务水平、员工队伍素质 和品牌形象显著提高，在促进浙江经济社会协调发展、基本实现全面建设小康社会目标中的作用显著提高，公司基本建成电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀，国内领先、现代化、集约化的电力公司。

随着国际金融危机的蔓延和国内外经济周期性的变化，外需减弱、要素趋紧、成本上升等多重不利因素，浙江大量的外向型企业感受到了巨大的经营压力，电费回收风险也随之加大。面对不利的形势，浙江公司加强电费回收动态分析和预警防范，在国际金融危机爆发初期，就通过经济活动分析等形式充分分析整体经济活动走向及对电力行业的可能影响，并积极开展欠费的事前防范，象迎峰度夏期间关注负荷一样关注客户电费回收情况，做到将用户经营情况了解好、用户催收方案策划好、用户欠费情况分析好、欠费催收措施落实好、与政府部门沟通好，同时通过现金抵押、资产抵押、四方协议、担保等有效手段，降低电费回收风险。

在做好风险防范的同时，浙江公司积极拓展电费回收渠道，超市代收电费、自助缴费终端收费、营业厅POS机刷卡收费等适应现代人生活的新型缴费方式纷纷得到试点推广，目前在浙江各地有16种缴费方式供客户选择，用户不再像过去一样只能到银行排队缴费，在非上班时间、在家门口也能办理缴费。浙江温州电业局试点推出了“电费充值卡”，像给手机

充值一样交电费的模式极大地方便了那些无暇缴费的客户，受到了当地市民的热捧，累计销售近亿元。“电费充值卡”不但减轻了供电营业人员的工作量，提高了工作效率，还改变了传统“先消费、再缴费”的模式，有效化解欠费风险，保证了电费回收。

将近750万元的陈欠电费，是去年初放在浙江公司面前的又一难题。浙江公司在制定2008年电费收缴考核办法时，把陈欠电费的清欠和核销工作列为重中之重的工作，并将各单位陈欠电费下降率列入公司创一流同业对标指标。公司从本部到各地、市局逐级执行电费回收目标责任考核制度，把陈欠电费回收的责任落实到部门、班组和员工，要求各基层单位按月对责任人员的陈欠电费催缴明细台帐进行跟踪、分析，各市局按季向省公司上报陈欠电费工作计划落实情况，从制度和措施上保障了陈欠电费回收。11月10日，随着杭州某用电客户最后一笔陈欠电费21.76元的收回，浙江公司陈欠电费实现全面结零。

浙江公司还充分利用法律武器，组织开展营业专项普查活动，去年一年共检查用电客户近40万户，查实窃电410户、违约用户3797户，补收电费892.25万元，追交违约使用电费2623.67万元。同时还纠正计量互感器倍率差错283户，追补电费3031.83万元。有力维护了自身合法权益，确保了电费的足额回收。（陆勇锋）

第五篇：江西省电力公司“四强”党组织

附件：

江西省电力公司“四强”党组织 “四优”共产党员创评工作管理办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为深入贯彻党的十七大、十七届四中全会精神，认真落实中组部、国资委党委开展争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动的部署和《中央企业深入开展创先争优活动实施意见》，按照公司加强“三个建设”的要求，以“四强四优”活动为抓手，全面深化创先争优活动，巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果，推动公司改革发展，特制定本办法。

第二条 “四强”党组织、“四优”共产党员创建工作的总体要求是：紧紧围绕深化“两个转变”、建设坚强智能电网、推进“三集五大”、加快“一强三优”现代公司建设的目标要求，加强党的先进性建设，推动公司各级党组织努力做到“五个好”（领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好）、实现“四强”(政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强)，广大党员努力做到“五带头”（带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气）、实现“四优”(政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优)，为加快公司科学发展提供坚强的政治和组织保证。

第二章 创建标准

第三条 “四强”党组织创建标准:

（一）政治引领力强

1、加强理论武装。认真落实党委中心组学习制度、党支部学习-1生大面积停电事故、人身死亡和恶性误操作事故、重特大设备损坏事故。

（三）改革创新力强

1、不断引领员工解放思想、转变观念。坚持党的思想路线，认真开展形势任务宣传教育和政策教育，有效引领和推动员工思想大解放、观念大转变。深入推进学习型党组织建设，党员在解放思想、转变观念方面起模范带头作用。

2、党建工作创新富有成效。适应本单位改革发展稳定形势，开展党建工作特色创新，党建工作特色创新对本单位管理创新有较强的带动和促进作用。

3、党员民主权利保障有力。拓宽党员意见表达渠道，健全党内情况通报制度，深入推进党务公开，党员知情权、参与权、选举权、监督权有效落实，能够广泛凝聚党员的意愿和主张，充分激发广大党员的积极性、主动性、创造性，党员在推进本单位机制创新、技术创新、管理创新等方面的作用突出。

（四）凝聚保障力强

1、认真落实党建工作责任制。健全党建工作责任网络，完善工作机制，上级党建工作各项部署要求贯彻到位，党组织的保证监督作用发挥到位，党员干部“一岗双责”得到落实，党建工作扎实有效。

2、有效加强队伍建设。加强“双向培养”工作，努力把生产管理和技术骨干培养成党员，把党员培养成生产管理和技术骨干。加强干部教育管理，广大干部在单位各项工作中能够发挥表率作用。加强员工思想政治教育，激励员工牢固树立主人翁意识、发扬主人翁精神，推动员工和单位共同发展。

3、有效加强作风和反腐倡廉建设。党员、干部坚持做到大兴密-31、认真学习本岗位专业知识，刻苦钻研业务，熟练掌握岗位技能，成为本专业的行家里手。

2、认真学习与本单位主营业务有关、与做好本职工作有关的电网、电网企业管理、市场经济、现代科技、法律法规等知识，不断优化知识结构，扩大知识面，开阔视野。

3、自觉接受实践锻炼，举一反

三、融会贯通，能够运用新知识、新技能、新经验创新工作思路和方法，创新意识和创新能力强。

（三）工作业绩优

1、立足本职岗位，勤奋工作，勇挑重担，创造一流效率和一流工作业绩，成为本专业的业务骨干。

2、结合实际创造性开展工作，有效解决生产经营中的各种难题，成为创新的模范、提高效益的标兵。

3、严格执行工作规程和公司各项管理规定，没有违章违纪现象和安全质量事故。

4、富有团队精神，能够团结带领身边员工扎实工作、攻坚克难，对员工带动力强、效果好。

（四）群众评价优

1、以身作则，率先垂范，甘于奉献，在日常工作、关键时刻和急难险重任务中起模范带头作用。

2、自觉践行社会主义荣辱观，自我约束、严格要求，廉洁从业、作风正派，带头弘扬正气，树立良好形象。

3、牢记党的宗旨，主动联系和服务员工群众，积极听取和反映员工群众意见建议，帮助解决实际困难，成为党组织联系员工群众的桥梁和纽带。

第三章 申报、评选和表彰

第五条 “四强”党组织、“四优”共产党员每年评选表彰一次。-5加邪教组织没有转化的；

3、所在单位、部门出现安全责任事故的；

4、所在单位、部门综合治理、计划生育工作不达标的；

5、所在单位、部门稳定工作有疏漏，出现群体上访或越级上访事件的；

6、所在单位、部门管理和服务出现问题，造成不良影响的。

（二）“四优”共产党员申报的否决条件

在考核内（含考评期间）有下列情况之一者，不能申报“四优”共产党员：

1、违反计划生育基本国策的；

2、不能遵守党的纪律、执行党的决定的；

3、在关键时刻退缩的；

4、缺乏奉献精神，对个人利益斤斤计较的；

5、违反廉洁从业有关规定，出现严重违纪的；

6、党员的责任区发生安全事故和质量事故的。

第九条 “四强”党组织、“四优”共产党员的评选表彰按照自愿申报、逐级推荐、择优遴选、表彰奖励的程序进行。

（一）自愿申报。符合必备条件、未出现否决条件，在申报范围内的公司系统党委（总支、支部），可自愿向上一级党组织提出申报。

（二）逐级推荐。上级党组织按照本办法对申报党委、党支部、党员予以审核，本着优中选优的原则，逐级向上一级党组织推荐。公司所属各单位党委（总支、支部）审核后，提出拟推荐名单。公司本部党委负责公司本部各党支部、党员的申报审核，并提出拟推荐名单。

（三）择优遴选。公司思想政治工作部汇总各单位推荐情况，-7江西省电力公司“四强”党组织创建工作考评标准（基层单位党委考评标准）

标准及要求

1、加强理论武装。认真落实党委中心组学习制度、党支部学习会制度和党员述学评学制度，认真学习党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验，努力用中国特色社会主义理论体系武装头脑、指导工作，时刻保政 持理论上清醒、政治上坚定。治 引 领 力

2、保证监督党和国家方针政策在本单位的贯彻执行。强认真贯彻执行党和国家方针政策、落实公司党组各项决（20策部署，保证贯彻执行的准确性和时效性。分）

3、提高参与决策水平。认真参与单位重大问题决策，敢于坚持原则，善于在政治上把握方向，在程序上严格规范，确保本单位各项决策符合党和国家方针政策、体现党组织的意志，保证单位发展的社会主义方向。

3分。

1、达到标准要求的，得7分；

2、领导班子成员不能团结协作共事、整体作7

用发挥不好的，扣3分；

3、领导班子成员不能加强党性修养，搞无原则的一团和气的，扣3分。

1、达到标准要求的，得7分；

2、没有紧扣公司要求和本单位主营业务、科7

学发展的丰富实践开展党组织活动的，扣4分；活动成效不明显的，扣2分；

3、党组织在统一干部员工思想、鼓舞士气方面作用不明显的，扣3分。

1、达到标准要求的，得7分；

2、党组织和党员在推动和实现科学决策方面作用不突出的，扣3分； 7

3、以党员队伍建设带动员工队伍建设作用不

明显的，扣3分；

4、党组织和党员在倡导良好风气、防范经营风险方面作用不明显的，扣3分。

1、全面或超额完成上级确定的考核指标9 的，得9分；

2、没有全面完成上级确定的考核指标 的，出现一项考核指标未完成，扣3分，以此

1、不断引领员工解放思想、转变观念。坚持党的思想路线，认真开展形势任务宣传教育和政策教育，有效引领和推动员工思想大解放、观念大转变。深入推进学习型党组织建设，党员在解放思想、转变观念方面起模改 范带头作用。

革 创 新

2、党建工作创新富有成效。适应本单位改革发展稳力 定形势，开展党建工作特色创新，党建工作特色创新对强 本单位管理创新有较强的带动和促进作用。

（20分）

3、党员民主权利保障有力。拓宽党员意见表达渠道，健全党内情况通报制度，深入推进党务公开，党员知情权、参与权、选举权、监督权有效落实，能够广泛凝聚党员的意愿和主张，充分激发广大党员的积极性、主动性、创造性，党员在推进本单位机制创新、技术创新、管理创新等方面的作用突出。

11、达到标准要求的，得7分；

2、没有建立健全党建工作责任网络的，扣3分；

3、上级党建工作各项部署要求贯彻落实不到

位的，每缺一项扣2分；

4、党员干部不认真履行“一岗双责”的，扣4分。

1、达到标准要求的，得8分；

2、没有开展“双向培养”工作的，扣4分；开展“双向培养”工作措施不实、成效不明显8 的，扣2分；

3、干部不能够发挥表率作用的，扣3分；

4、员工主人翁意识不强，缺乏敬业精神，积极性、主动性不高的，扣3分。

1、达到标准要求的，得7分；

2、加强作风建设不力，存在脱离员工群众、作风飘浮、弄虚作假、铺张浪费和上下级之间、干部之间逢迎讨好、相互吹捧等不良风气的，7

扣3分；

3、没有认真落实党风廉政建设责任制的，扣3分；

4、本单位党员、中层管理人员发生违法犯罪或严重违纪的，扣7分，并且不能申报“四强”

4、有效加强思想政治工作和企业文化建设。深入基层加强调查研究，结合公司工作重点和难点、热点问题，开展思想政治工作，及时掌握员工思想动态，及时解决员工合理诉求，努力化解矛盾、理顺情绪。加强“四统一”企业文化建设，促进国家电网公司优秀企业文化落地。深化精神文明建设，扎实开展文明单位创建工作。加强对工会、共青团等组织的领导，充分发挥工会、共青团联系群众的桥梁、纽带作用。落实信访维稳责任，没有发生对公司和社会造成重大影响的不稳定事件。

共 计

分值

评分要点

1、达到标准要求的，得6分；

2、党支部“三会一课”每少一次扣0.5分；6

3、党支部学习会每少举行一次，扣1分；

4、考评内没有进行党员述学评学的，扣3分；组织开展党员述学评学，每少一人次扣0.5分。

1、达到标准要求的，得8分；

2、贯彻执行党和国家方针政策不力的，每发生一起扣4分；

3、贯彻执行省公司党组和上级党委决策部署不力的，每发生一起扣3分；

4、不准确理解、不正确执行省公司党组和上级党委决策部署，致使产生不良后果的，每发生一起扣4分。

1、达到标准要求的，得6分；

2、出现不符合党和国家方针政策的决策，每发生一起，扣3分；

3、党支部负责人不能坚持原则，单位重大问题决策不能体现党组织意志的，每发生一起扣

自查考核

评分 评分

1、领导班子坚强有力。坚持民主集中制，领导班子职责分工明确，相互配合默契，决策科学规范，党员领导干部的作用充分发挥，领导班子制衡有序、运转高效。

2、党的工作推动本单位科学发展的成效明显。坚持推 把推动单位科学发展作为党的工作的根本任务，紧扣公动 司要求和本单位主营业务、科学发展的丰富实践组织开发 展党支部活动，有效统一干部员工思想、振奋精神，高展 标准、高质量推动各项工作。

力 强

3、党支部和党员在推动单位发展、保持和谐稳定中（30的作用充分发挥。把党支部和党员的作用发挥在单位重分）大问题决策中，实现决策科学正确；发挥在人力资源建设上，保持高昂士气、队伍稳定；发挥在改进作风、防范经营风险上，保证单位稳健经营、声誉良好；发挥在弘扬企业精神、推进企业文化建设上，促进国家电网公司优秀企业文化落地。

4、推动本单位完成各项指标、实现科学发展的成效显著。本单位各项考核指标完成良好，考核内-152、没有全面完成上级确定的考核指标的，出现一项考核指标未完成的，扣3分，以此类推，直到9分扣完；

3、考核内（含考评期间）发生大面积停电事故，或者人身死亡和恶性误操作事故，或者重特大设备损坏事故的，扣9分，且不能申报“四强”党组织。

1、达到标准要求的，得6分；

2、没有针对本单位完成重点工作的需要及员工队伍思想观念实际，开展形势任务宣传教育6

和政策教育的，扣3分；开展宣传教育活动效果不好的，扣2分；

3、落实省公司和上级党委关于学习型党组织建设部署要求不力的，扣3分。

1、达到标准要求的，得7分； 7

2、没有开展党建工作创新的，扣7分；

3、党建工作特色创新对本单位管理创新带动和促进作用不强的，扣4分。

1、达到标准要求的，得7分；

2、没有定期开展党务公开的，扣3分；党务7

公开不深入、不规范的，扣2分；

3、党员知情权、参与权、选举权、监督权落实不好的，扣4分；

管理创新等方面的作用突出。

1、认真落实党建工作责任制。健全党建工作责任网络，完善工作机制，上级党建工作各项部署要求贯彻到位，党组织的保证监督作用发挥到位，党员干部“一岗双责”得到落实，党建工作扎实有效。

凝

聚

2、有效加强队伍建设。加强“双向培养”工作，努保 力把生产管理和技术骨干培养成党员，把党员培养成生障 产管理和技术骨干。加强干部教育管理，广大干部在单力 位各项工作中能够发挥表率作用。加强员工思想政治教强 育，激励员工牢固树立主人翁意识、发扬主人翁精神，（30推动员工和单位共同发展。分）

3、有效加强作风和反腐倡廉建设。党员、干部坚持做到大兴密切联系群众之风、求真务实之风、艰苦奋斗之风、批评和自我批评之风，带头树立和弘扬新风正气，遵守廉洁从业各项规定，员工队伍保持良好的精神风貌，无违法违纪行为。

74、干部员工发生违法犯罪或严重违纪的，扣7分，并且不能申报“四强”党组织。

1、达到标准要求的，得8分；

2、没有结合本单位工作重点和难点、热点问

题，开展思想政治工作，及时采取措施化解矛盾的，扣4分；

3、没有按月召开员工思想动态分析会，月度员工思想动态分析会每少召开一次扣1分； 8

4、贯彻省公司和上级单位企业文化建设部署要求不力的，扣3分；

5、没有按规定定期研究工会、共青团工作，工会、共青团作用发挥不明显的，扣2分；

6、信访维稳责任制落实不力，发生集体上访或越级上访的，每发生一起扣2分；发生对公司和社会造成重大影响的不稳定事件的，扣8分，并且不能申报“四强”党组织。

江西省电力公司“四优”共产党员考评标准

标准及要求

1、带头学习提高，积极参加党支部学习会，认真开展党员述学评学，主动学习政治理论、党的方针政策和文化知识，用中国特色社会主义理论体系武装头脑，有较高的思想政治水平和政治理论素养。

政 治 素

2、党员意识强，理想信念坚定，对建设中国特色社会质 主义伟大事业充满信心，坚决贯彻党和国家路线方针政优 策，模范履行党员义务，严格遵守党的纪律，执行组织（25各项决定。

分）

3、努力践行“三个代表”重要思想和科学发展观，以实际行动恪守“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，弘扬井冈山精神和“努力超越、追求卓越”的企业精神，坚决执行省公司党组各项决策部署，在加强“三个建设”、深化“两个转变”、建设“一强三优”现代公司进程中，起到模范带头作用。

91、达到标准要求的，得9分；

2、不能紧跟本专业发展的新趋势和新要求认9

真学习专业知识、提高业务技能的，扣3分；

3、在本专业领域业务能力和水平不能达到一流的，扣5分。

1、达到标准要求的，得7分；

2、不注重相关知识的学习，知识面狭窄的，扣5分。

1、达到标准要求的，得9分；

2、不注重接受实践锻炼，不能在工作实践中9 总结提高的，扣5分；

3、不能做到融会贯通，思想僵化，创新能力不强，工作打不开新局面的，扣3分。

1、达到标准要求的，得6分；

2、完成本职工作一般的，扣3分；

3、工作挑肥拣瘦，缺乏吃苦耐劳精神的，扣

4分。

1、达到标准要求的，得7分；

2、不能坚持解放思想、实事求是，不能创造性地开展工作，工作思路、方法僵化或者脱离

实际的，扣4分；

3、不能有效解决生产经营中的难题，工作难

3、严格执行工作规程和公司各项管理规定，没有违章违纪现象和安全质量事故。

4、富有团队精神，能够团结带领身边员工扎实工作、攻坚克难，对员工带动力强、效果好。

1、以身作则，率先垂范，甘于奉献，在日常工作、关群 键时刻和急难险重任务中起模范带头作用。

众 评 价 优（25分）

2、自觉践行社会主义荣辱观，自我约束、严格要求，廉洁从业、作风正派，带头弘扬正气，树立良好形象。

3、牢记党的宗旨，主动联系和服务员工群众，积极听-21取和反映员工群众意见建议，帮助解决实际困难，成为党组织联系员工群众的桥梁和纽带。

共 计

2、不能主动联系和服务员工群众的，扣4分；

3、不能积极听取和反映员工群众意见建议、热情帮助员工群众解决实际困难的，扣4分。