第一篇：2012江西省电力公司招聘
江西省电力公司2012年应届毕业生招聘公告
发布时间：2011-11-07
江西省电力公司是国家电网公司的全资子公司，属国有特大型电网经营企业。公司始终坚持“以人为本、人才强企”的人力资源发展战略。为推动公司各项业务的快速发展，提高公司科技水平和技术含量，公司所属各单位和各县供电有限责任公司现面向全国全日制普通高等院校招聘应届毕业生，公告如下。
一、应聘条件
1、学历要求：全日制普通高等院校专业对口的第二批应届本科及以上学历毕业生，成绩合格，取得相应的学历、学位。
注：必须于2012年7月31日前取得毕业证、学位证，且学历信息在中国高等教育学历信息网（http://.cn）可查。
2、专业要求：电力系统及其自动化（电气工程及自动化）、高电压技术、继电保护、输电线路等专业。
3、本科毕业生要求取得全国英语四级考试（CET-4）证书；硕士毕业生要求取得全国英语六级考试（CET-6）证书。
4、本科毕业生年龄不超过25周岁；硕士毕业生年龄不超过28周岁；博士生年龄不超过33岁（年龄计算截止时间为2012年6月30日）。
5、身体健康、品行端正；诚实守信，具有较强的创新意识、学习能力，以及分析和解决问题的能力；无违法违纪等不良记录。同等条件下中共党员、学生干部、在校取得国家级奖学金、院校奖学金、文体专业特长或等级者优先。
二、应聘流程
1、网上报名。应聘者通过国家电网公司人力资源招聘平台报名
（http://zhaopin.sgcc.com.cn），需根据要求如实填写个人应聘信息，上传相关材料。
2、资格审查。通过我公司资格审核和优选后，将以短信、电话或站内通知的方式告知面试等后续事宜。未通过资格审核的毕业生，将不再另行通知。
三、其他事项
1、参加面试的毕业生，应携带身份证、学生证、学校正式推荐表（含成绩单）、就业协议书、外语和计算机等证书原件。
2、联系方式：0791-87494207（雷先生）
公司网址：http://.cn
四、本招聘公告最终解释权归江西省电力公司。
第二篇：江西省电力公司“四强”党组织
附件：
江西省电力公司“四强”党组织 “四优”共产党员创评工作管理办法（试行）
第一章 总 则
第一条 为深入贯彻党的十七大、十七届四中全会精神，认真落实中组部、国资委党委开展争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动的部署和《中央企业深入开展创先争优活动实施意见》，按照公司加强“三个建设”的要求，以“四强四优”活动为抓手，全面深化创先争优活动，巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果，推动公司改革发展，特制定本办法。
第二条 “四强”党组织、“四优”共产党员创建工作的总体要求是：紧紧围绕深化“两个转变”、建设坚强智能电网、推进“三集五大”、加快“一强三优”现代公司建设的目标要求，加强党的先进性建设，推动公司各级党组织努力做到“五个好”（领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好）、实现“四强”(政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强)，广大党员努力做到“五带头”（带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气）、实现“四优”(政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优)，为加快公司科学发展提供坚强的政治和组织保证。
第二章 创建标准
第三条 “四强”党组织创建标准:
（一）政治引领力强
1、加强理论武装。认真落实党委中心组学习制度、党支部学习-1生大面积停电事故、人身死亡和恶性误操作事故、重特大设备损坏事故。
（三）改革创新力强
1、不断引领员工解放思想、转变观念。坚持党的思想路线，认真开展形势任务宣传教育和政策教育，有效引领和推动员工思想大解放、观念大转变。深入推进学习型党组织建设，党员在解放思想、转变观念方面起模范带头作用。
2、党建工作创新富有成效。适应本单位改革发展稳定形势，开展党建工作特色创新，党建工作特色创新对本单位管理创新有较强的带动和促进作用。
3、党员民主权利保障有力。拓宽党员意见表达渠道，健全党内情况通报制度，深入推进党务公开，党员知情权、参与权、选举权、监督权有效落实，能够广泛凝聚党员的意愿和主张，充分激发广大党员的积极性、主动性、创造性，党员在推进本单位机制创新、技术创新、管理创新等方面的作用突出。
（四）凝聚保障力强
1、认真落实党建工作责任制。健全党建工作责任网络，完善工作机制，上级党建工作各项部署要求贯彻到位，党组织的保证监督作用发挥到位，党员干部“一岗双责”得到落实，党建工作扎实有效。
2、有效加强队伍建设。加强“双向培养”工作，努力把生产管理和技术骨干培养成党员，把党员培养成生产管理和技术骨干。加强干部教育管理，广大干部在单位各项工作中能够发挥表率作用。加强员工思想政治教育，激励员工牢固树立主人翁意识、发扬主人翁精神，推动员工和单位共同发展。
3、有效加强作风和反腐倡廉建设。党员、干部坚持做到大兴密-31、认真学习本岗位专业知识，刻苦钻研业务，熟练掌握岗位技能，成为本专业的行家里手。
2、认真学习与本单位主营业务有关、与做好本职工作有关的电网、电网企业管理、市场经济、现代科技、法律法规等知识，不断优化知识结构，扩大知识面，开阔视野。
3、自觉接受实践锻炼，举一反
三、融会贯通，能够运用新知识、新技能、新经验创新工作思路和方法，创新意识和创新能力强。
（三）工作业绩优
1、立足本职岗位，勤奋工作，勇挑重担，创造一流效率和一流工作业绩，成为本专业的业务骨干。
2、结合实际创造性开展工作，有效解决生产经营中的各种难题，成为创新的模范、提高效益的标兵。
3、严格执行工作规程和公司各项管理规定，没有违章违纪现象和安全质量事故。
4、富有团队精神，能够团结带领身边员工扎实工作、攻坚克难，对员工带动力强、效果好。
（四）群众评价优
1、以身作则，率先垂范，甘于奉献，在日常工作、关键时刻和急难险重任务中起模范带头作用。
2、自觉践行社会主义荣辱观，自我约束、严格要求，廉洁从业、作风正派，带头弘扬正气，树立良好形象。
3、牢记党的宗旨，主动联系和服务员工群众，积极听取和反映员工群众意见建议，帮助解决实际困难，成为党组织联系员工群众的桥梁和纽带。
第三章 申报、评选和表彰
第五条 “四强”党组织、“四优”共产党员每年评选表彰一次。-5加邪教组织没有转化的；
3、所在单位、部门出现安全责任事故的；
4、所在单位、部门综合治理、计划生育工作不达标的；
5、所在单位、部门稳定工作有疏漏，出现群体上访或越级上访事件的；
6、所在单位、部门管理和服务出现问题，造成不良影响的。
（二）“四优”共产党员申报的否决条件
在考核内（含考评期间）有下列情况之一者，不能申报“四优”共产党员：
1、违反计划生育基本国策的；
2、不能遵守党的纪律、执行党的决定的；
3、在关键时刻退缩的；
4、缺乏奉献精神，对个人利益斤斤计较的；
5、违反廉洁从业有关规定，出现严重违纪的；
6、党员的责任区发生安全事故和质量事故的。
第九条 “四强”党组织、“四优”共产党员的评选表彰按照自愿申报、逐级推荐、择优遴选、表彰奖励的程序进行。
（一）自愿申报。符合必备条件、未出现否决条件，在申报范围内的公司系统党委（总支、支部），可自愿向上一级党组织提出申报。
（二）逐级推荐。上级党组织按照本办法对申报党委、党支部、党员予以审核，本着优中选优的原则，逐级向上一级党组织推荐。公司所属各单位党委（总支、支部）审核后，提出拟推荐名单。公司本部党委负责公司本部各党支部、党员的申报审核，并提出拟推荐名单。
（三）择优遴选。公司思想政治工作部汇总各单位推荐情况，-7江西省电力公司“四强”党组织创建工作考评标准（基层单位党委考评标准）
标准及要求
1、加强理论武装。认真落实党委中心组学习制度、党支部学习会制度和党员述学评学制度，认真学习党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验，努力用中国特色社会主义理论体系武装头脑、指导工作，时刻保政 持理论上清醒、政治上坚定。治 引 领 力
2、保证监督党和国家方针政策在本单位的贯彻执行。强认真贯彻执行党和国家方针政策、落实公司党组各项决（20策部署，保证贯彻执行的准确性和时效性。分）
3、提高参与决策水平。认真参与单位重大问题决策，敢于坚持原则，善于在政治上把握方向，在程序上严格规范，确保本单位各项决策符合党和国家方针政策、体现党组织的意志，保证单位发展的社会主义方向。
3分。
1、达到标准要求的，得7分；
2、领导班子成员不能团结协作共事、整体作7
用发挥不好的，扣3分；
3、领导班子成员不能加强党性修养，搞无原则的一团和气的，扣3分。
1、达到标准要求的，得7分；
2、没有紧扣公司要求和本单位主营业务、科7
学发展的丰富实践开展党组织活动的，扣4分；活动成效不明显的，扣2分；
3、党组织在统一干部员工思想、鼓舞士气方面作用不明显的，扣3分。
1、达到标准要求的，得7分；
2、党组织和党员在推动和实现科学决策方面作用不突出的，扣3分； 7
3、以党员队伍建设带动员工队伍建设作用不
明显的，扣3分；
4、党组织和党员在倡导良好风气、防范经营风险方面作用不明显的，扣3分。
1、全面或超额完成上级确定的考核指标9 的，得9分；
2、没有全面完成上级确定的考核指标 的，出现一项考核指标未完成，扣3分，以此
1、不断引领员工解放思想、转变观念。坚持党的思想路线，认真开展形势任务宣传教育和政策教育，有效引领和推动员工思想大解放、观念大转变。深入推进学习型党组织建设，党员在解放思想、转变观念方面起模改 范带头作用。
革 创 新
2、党建工作创新富有成效。适应本单位改革发展稳力 定形势，开展党建工作特色创新，党建工作特色创新对强 本单位管理创新有较强的带动和促进作用。
（20分）
3、党员民主权利保障有力。拓宽党员意见表达渠道，健全党内情况通报制度，深入推进党务公开，党员知情权、参与权、选举权、监督权有效落实，能够广泛凝聚党员的意愿和主张，充分激发广大党员的积极性、主动性、创造性，党员在推进本单位机制创新、技术创新、管理创新等方面的作用突出。
11、达到标准要求的，得7分；
2、没有建立健全党建工作责任网络的，扣3分；
3、上级党建工作各项部署要求贯彻落实不到
位的，每缺一项扣2分；
4、党员干部不认真履行“一岗双责”的，扣4分。
1、达到标准要求的，得8分；
2、没有开展“双向培养”工作的，扣4分；开展“双向培养”工作措施不实、成效不明显8 的，扣2分；
3、干部不能够发挥表率作用的，扣3分；
4、员工主人翁意识不强，缺乏敬业精神，积极性、主动性不高的，扣3分。
1、达到标准要求的，得7分；
2、加强作风建设不力，存在脱离员工群众、作风飘浮、弄虚作假、铺张浪费和上下级之间、干部之间逢迎讨好、相互吹捧等不良风气的，7
扣3分；
3、没有认真落实党风廉政建设责任制的，扣3分；
4、本单位党员、中层管理人员发生违法犯罪或严重违纪的，扣7分，并且不能申报“四强”
4、有效加强思想政治工作和企业文化建设。深入基层加强调查研究，结合公司工作重点和难点、热点问题，开展思想政治工作，及时掌握员工思想动态，及时解决员工合理诉求，努力化解矛盾、理顺情绪。加强“四统一”企业文化建设，促进国家电网公司优秀企业文化落地。深化精神文明建设，扎实开展文明单位创建工作。加强对工会、共青团等组织的领导，充分发挥工会、共青团联系群众的桥梁、纽带作用。落实信访维稳责任，没有发生对公司和社会造成重大影响的不稳定事件。
共 计
分值
评分要点
1、达到标准要求的，得6分；
2、党支部“三会一课”每少一次扣0.5分；6
3、党支部学习会每少举行一次，扣1分；
4、考评内没有进行党员述学评学的，扣3分；组织开展党员述学评学，每少一人次扣0.5分。
1、达到标准要求的，得8分；
2、贯彻执行党和国家方针政策不力的，每发生一起扣4分；
3、贯彻执行省公司党组和上级党委决策部署不力的，每发生一起扣3分；
4、不准确理解、不正确执行省公司党组和上级党委决策部署，致使产生不良后果的，每发生一起扣4分。
1、达到标准要求的，得6分；
2、出现不符合党和国家方针政策的决策，每发生一起，扣3分；
3、党支部负责人不能坚持原则，单位重大问题决策不能体现党组织意志的，每发生一起扣
自查考核
评分 评分
1、领导班子坚强有力。坚持民主集中制，领导班子职责分工明确，相互配合默契，决策科学规范，党员领导干部的作用充分发挥，领导班子制衡有序、运转高效。
2、党的工作推动本单位科学发展的成效明显。坚持推 把推动单位科学发展作为党的工作的根本任务，紧扣公动 司要求和本单位主营业务、科学发展的丰富实践组织开发 展党支部活动，有效统一干部员工思想、振奋精神，高展 标准、高质量推动各项工作。
力 强
3、党支部和党员在推动单位发展、保持和谐稳定中（30的作用充分发挥。把党支部和党员的作用发挥在单位重分）大问题决策中，实现决策科学正确；发挥在人力资源建设上，保持高昂士气、队伍稳定；发挥在改进作风、防范经营风险上，保证单位稳健经营、声誉良好；发挥在弘扬企业精神、推进企业文化建设上，促进国家电网公司优秀企业文化落地。
4、推动本单位完成各项指标、实现科学发展的成效显著。本单位各项考核指标完成良好，考核内-152、没有全面完成上级确定的考核指标的，出现一项考核指标未完成的，扣3分，以此类推，直到9分扣完；
3、考核内（含考评期间）发生大面积停电事故，或者人身死亡和恶性误操作事故，或者重特大设备损坏事故的，扣9分，且不能申报“四强”党组织。
1、达到标准要求的，得6分；
2、没有针对本单位完成重点工作的需要及员工队伍思想观念实际，开展形势任务宣传教育6
和政策教育的，扣3分；开展宣传教育活动效果不好的，扣2分；
3、落实省公司和上级党委关于学习型党组织建设部署要求不力的，扣3分。
1、达到标准要求的，得7分； 7
2、没有开展党建工作创新的，扣7分；
3、党建工作特色创新对本单位管理创新带动和促进作用不强的，扣4分。
1、达到标准要求的，得7分；
2、没有定期开展党务公开的，扣3分；党务7
公开不深入、不规范的，扣2分；
3、党员知情权、参与权、选举权、监督权落实不好的，扣4分；
管理创新等方面的作用突出。
1、认真落实党建工作责任制。健全党建工作责任网络，完善工作机制，上级党建工作各项部署要求贯彻到位，党组织的保证监督作用发挥到位，党员干部“一岗双责”得到落实，党建工作扎实有效。
凝
聚
2、有效加强队伍建设。加强“双向培养”工作，努保 力把生产管理和技术骨干培养成党员，把党员培养成生障 产管理和技术骨干。加强干部教育管理，广大干部在单力 位各项工作中能够发挥表率作用。加强员工思想政治教强 育，激励员工牢固树立主人翁意识、发扬主人翁精神，（30推动员工和单位共同发展。分）
3、有效加强作风和反腐倡廉建设。党员、干部坚持做到大兴密切联系群众之风、求真务实之风、艰苦奋斗之风、批评和自我批评之风，带头树立和弘扬新风正气，遵守廉洁从业各项规定，员工队伍保持良好的精神风貌，无违法违纪行为。
74、干部员工发生违法犯罪或严重违纪的，扣7分，并且不能申报“四强”党组织。
1、达到标准要求的，得8分；
2、没有结合本单位工作重点和难点、热点问
题，开展思想政治工作，及时采取措施化解矛盾的，扣4分；
3、没有按月召开员工思想动态分析会，月度员工思想动态分析会每少召开一次扣1分； 8
4、贯彻省公司和上级单位企业文化建设部署要求不力的，扣3分；
5、没有按规定定期研究工会、共青团工作，工会、共青团作用发挥不明显的，扣2分；
6、信访维稳责任制落实不力，发生集体上访或越级上访的，每发生一起扣2分；发生对公司和社会造成重大影响的不稳定事件的，扣8分，并且不能申报“四强”党组织。
江西省电力公司“四优”共产党员考评标准
标准及要求
1、带头学习提高，积极参加党支部学习会，认真开展党员述学评学，主动学习政治理论、党的方针政策和文化知识，用中国特色社会主义理论体系武装头脑，有较高的思想政治水平和政治理论素养。
政 治 素
2、党员意识强，理想信念坚定，对建设中国特色社会质 主义伟大事业充满信心，坚决贯彻党和国家路线方针政优 策，模范履行党员义务，严格遵守党的纪律，执行组织（25各项决定。
分）
3、努力践行“三个代表”重要思想和科学发展观，以实际行动恪守“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，弘扬井冈山精神和“努力超越、追求卓越”的企业精神，坚决执行省公司党组各项决策部署，在加强“三个建设”、深化“两个转变”、建设“一强三优”现代公司进程中，起到模范带头作用。
91、达到标准要求的，得9分；
2、不能紧跟本专业发展的新趋势和新要求认9
真学习专业知识、提高业务技能的，扣3分；
3、在本专业领域业务能力和水平不能达到一流的，扣5分。
1、达到标准要求的，得7分；
2、不注重相关知识的学习，知识面狭窄的，扣5分。
1、达到标准要求的，得9分；
2、不注重接受实践锻炼，不能在工作实践中9 总结提高的，扣5分；
3、不能做到融会贯通，思想僵化，创新能力不强，工作打不开新局面的，扣3分。
1、达到标准要求的，得6分；
2、完成本职工作一般的，扣3分；
3、工作挑肥拣瘦，缺乏吃苦耐劳精神的，扣
4分。
1、达到标准要求的，得7分；
2、不能坚持解放思想、实事求是，不能创造性地开展工作，工作思路、方法僵化或者脱离
实际的，扣4分；
3、不能有效解决生产经营中的难题，工作难
3、严格执行工作规程和公司各项管理规定，没有违章违纪现象和安全质量事故。
4、富有团队精神，能够团结带领身边员工扎实工作、攻坚克难，对员工带动力强、效果好。
1、以身作则，率先垂范，甘于奉献，在日常工作、关群 键时刻和急难险重任务中起模范带头作用。
众 评 价 优（25分）
2、自觉践行社会主义荣辱观，自我约束、严格要求，廉洁从业、作风正派，带头弘扬正气，树立良好形象。
3、牢记党的宗旨，主动联系和服务员工群众，积极听-21取和反映员工群众意见建议，帮助解决实际困难，成为党组织联系员工群众的桥梁和纽带。
共 计
2、不能主动联系和服务员工群众的，扣4分；
3、不能积极听取和反映员工群众意见建议、热情帮助员工群众解决实际困难的，扣4分。
第三篇：江西省电力公司全员绩效考核办法
江西省电力公司全员绩效考核办法（试行）
第一章 总 则
第一条 按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本办法。
第二条 公司全员绩效考核是指江西省电力公司以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位(含公司本部)、部门(含分公司，下同)、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。
第三条 公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配臵、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展。
第二章 考核内容
第四条 绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核。
第五条 企业负责人业绩考核按《江西省电力公司企业负 责人业绩考核管理》执行。
第六条 部门(班站)考核以工作业绩为考核内容；员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面。其中，部门(班站)正职的工作业绩与其所在的部门(班站)的工作业绩一致。
第七条 绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容：
(一)工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等。其权重一般为75％。
(二)工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。
(三)工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。
工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标(各类人员共性考核指标详见附件一)。其在绩效考核内容的权重，由各单位在组织实施时，根据不同的岗位、层次予以具体确定。
第八条 指标确定原则。指标确定要遵循针对性、科学性、明确性原则；简洁清楚、重点有秩序的原则；可量化、可衡量、可考核、可实现，与工作相关、有时间性要求的原则；企业、部门(班站)与个人间目标相衔接的原则；不断持续提升、有一定挑战性的原则。
第九条 工作业绩由工作目标、工作任务、职责确定。主要 包括企业关键绩效指标(KPI)、职能性指标、临时性重要工作任务等构成。
(一)企业关键绩效指标(KPI)，是指将企业的发展战略目标结合部门职能或岗位职责进行因果关系分解的关键绩效评价指标。
(二)职能性指标，是指根据工作任务，按照职能或职责而建立的量化与规范性评价指标。
(三)临时性重要任务，是指由直接上级临时交办的、与职能或职责相关的重要工作。该指标用于月度工作业绩考核。
以上内容实行百分制。
第十条 奖励性指标是指进行创新性工作并取得良好效果，或为完成企业关键绩效指标(KPI)作出突出贡献设定的指标。分值不超过5分。
第十一条 对不同职务区间和不同岗位序列的员工，除了主要考核工作业绩外，工作能力和工作态度的考核内容应各有侧重：
(一)对中层管理人员，应侧重组织领导能力、计划能力、沟通协调能力、敬业精神、品质和员工队伍稳定的考核;(二)对一般管理和专业技术人员，应侧重专业业务能力、执行能力、主动性、团队精神的考核；
(三)对生产技能人员，即在生产变电、检修分公司等部门和班站中直接从事生产或服务的人员，应侧重技能水平、安全意识、责任感、服务意识、纪律性的考核。
第十二条 员工队伍稳定指标是指对员工上访、违法违纪等造成不良影响设定的指标。发生下列情况之一的实行分值扣减：(一)不稳定级别及责任人扣分设定。一级：在全国范围造成不良影响的，扣责任人绩效考核分60分；二级：在省内或国网公司系统范围造成不良影响的，扣责任人绩效考核分45分；三级：在公司系统范围造成不良影响的，扣责任人绩效考核分15分；四级：在本单位范围造成不良影响的，扣责任人绩效考核分5分。
(二)考核期发生下列个体不稳定情况，扣责任人所在部门(班站)负责人工作能力分值：
1、发生1人及以上一级不稳定事件，扣10分／人〃次；
2、发生1人及以上二级不稳定事件，扣5分／人〃次；
3、发生1人及以上三级不稳定事件，扣2分／人〃次；
3、发生1人及以上四级不稳定事件，扣1分／人〃次。(三)考核期发生2 人及以上群体不稳定情况，扣责任人所在部门(班站)绩效考核分值：
1、一级不稳定事件，扣20分；
2、二级不稳定事件，扣10分；
3、三级不稳定事件，扣6分；
4、四级不稳定事件，扣3分。
第十三条 备单位要建立健全员工绩效考核制度和考核指标 体系，切实将本单位的发展目标和生产经营任务层层分解、逐级落实，使员工的职业生涯发展与企业发展目标相融合。
第三章 考核程序和方法
第十四条 绩效考核程序。绩效考核程序应包括绩效计划、监控与辅导、考核与评价、反馈与沟通等四个必要环节：(一)绩效计划：以目标管理为导向，根据绩效考核指标体系，将企业和部门绩效目标进行分解，结合岗位职责，形成员工日常的关键业务活动和工作计划。绩效计划通过签订《绩效合约》(详见附件二)的形式进行约定。
(二)绩效监控与辅导：直接主管必须全程追踪绩效计划进展情况，及时纠正员工行为与工作目标之间可能出现的偏离，寻找绩效问题与原因，探求提高绩效的方法，并对员工进行必要的辅导，促进绩效计划的实现。
(三)绩效评价与考核：按照绩效计划确定的工作任务与目标、评价标准，从数量、质量、效率、效果等方面对工作业绩进行评价与考核。按照员工对应的工作能力和工作态度考核指标及考核周期，进行工作行为评价与考核。
(四)沟通和反馈：从绩效计划的订立、执行、评价的整个过程，直接主管都要注重与员工的沟通。绩效评价完成后，直接主管必须同被考核者进行面谈，并将考核结果反馈给被考核者。绩效沟通和反馈的目的在于肯定成绩、指出问题、交流意见，共同 分析期望与结果之间存在差异的原因，提出相应的改进措施。第十五条 评价方法的确定。原则上工作业绩的评价主要采用目标管理法，工作能力和工作态度的评价主要采用量表法。各单位应对每项评价指标制定相应的考核标准，用统一客观尺度评价员工的绩效。
第十六条 考核方式的确定。根据考核目的和考核对象的不同，绩效考核的主体可以根据实际需要选择。
(一)自评：被考核者按考核要求，实事求是地对工作行为及所完成的工作项目、完成时间、效果等，进行自我评价；(二)上级考评：由熟悉被考核者工作情况的直接主管负责进行评价考核；
(三)民主测评：主要由被服务对象对被考核人进行民主测评，采取由各基层单位员工代表等有关人员组成的考评小组评价或供电等企业接受外部客户评价，主要用于员工工作态度的评价。
第十七条 考评采用日常考评与半、考评相结合的方式。
(一)日常考评主要评价工作业绩和工作态度，以月度或季度为周期，采用上级对部门下级评价的方式；
(二)半、考评是对工作业绩、工作能力和工作态度进行综合评价。
1、工作业绩按考核期累积考评分的平均分计算；
2、工作能力和工作态度考评。
(1)中层管理人员采用自评与民主测评相结合的方式。自评采用述职述廉方式；民主测评由本单位负责人(权重为60％)、中层管理人员和员工代表(权重为4 O％)参加，在企业半工作会和工作会期间完成。
(2)班站负责人采用自评与民主测评相结合的方式。自评采用述职方式；民主测评由直接上级(权重为60％)、技术管理部门人员(权重为40％)参加，在半工作会和工作会前完成。
(3)其他员工。工作态度按考核期累积考评分的平均分计算。涉及服务、对外窗口的人员半、工作态度考评由各单位结合实际制定考核评分办法；工作能力由直接主管负责进行评价与考核。
第十八条 绩效考核结果分为杰出A[100，105]、优秀B[95，100)、称职C[80，95)、基本称职D[70，8 0)和不称职E(0，70)五个等级。被评为“A”或…“E”的，由被评估人的直接上级或绩效管理委员会进行共同审核。
第十九条 部门(班站)、员工考核等级实行强制分布法予以控制，实行A级控制在20％以内，B级、C级在70％左右，D级、E级的在5％以内。部门考核等级强制分布在本单位范围内控制；班站考核等级强制分布在其所在分公司范围内控制；员工考核等级在其所在部门(班站)范围内控制。部门(班站)考核为A，其员 工绩效为A的控制在30％左右；部门(班站)考核为E级，则其员工绩效应无A级，且D、E级的应在1 0％以上。部门、班站负责人和外借人员考核结果等级控制由各单位依据具体情况可另行规定；部门或班站人数不足10人的，与相同类别的部门或班站合并计算控制。
第二十条 绩效的某一方面存在缺陷或有严重不良行为并造成一定后果或影响的，各单位结合实际制定直接确认为D的不良行为条款。
第二十一条 发生下列情况之一的，员工绩效考核结果直接确认为E，所在部门在考核的评定基础上，降一级别认定：
(一)员工违法违纪受到司法部门追究、制裁的；(二)员工受行政严重警告或党、团警告及以上处分；(三)员工因工作失误、失职，造成企业经济损失的；(四)考核发生企业负责人业绩考核扣安全生产分值20％及以上的责任部门与责任人；
(五)员工或部门发生严重影响公司形象的事件，受通报批评或各种行政处分的。
第四章 考核结果应用
第二十二条 绩效考核结果是薪酬分配、劳动合同管理、人员配臵、岗位变动、培训开发、评优评先、晋级(晋升)、员工职业生涯发展规划的重要依据。员工的绩效考核结果应存档管 理，做到有据可查。
第二十三条 各单位可依据本单位实际，在下列区间确定本单位相关绩效考核等级绩效系数：
1、杰出A：[1.3，1.5]；
2、优秀B：[1.1，1.4]；
3、称职c：[1.0，1.2]；
4、基本称职D：[0.8，0.95]；
5、不称职E[0.4，0.6]。
第二十四条 部门(班站)绩效奖金实行二次分配。(一)部门绩效奖金基数=单位奖金基数×绩效奖金分配比例÷(∑(部门系数×部门员工人数×部门绩效系数))×部门人数×部门系数×部门绩效系数
1、单位奖金基数=工资总额-∑员工基本收入
2、绩效奖金分配比例是指用于绩效考核奖励工资占单位奖金基数的百分比。
3、部门系数是指各单位依据部门工作性质确定的系数，建议采用绩效考核前发放奖金的系数。
(二)员工绩效奖金=部门绩效奖金基数÷∑(员工绩效系数×员工岗位系数)×员工绩效系数×员工岗位系数
员工岗位系数是指各单位依据岗位性质设定的奖金系数。(三)班站及其员工绩效奖金分配按照部门及其员工绩效奖金分配方法进行。第二十五条 员工岗级和薪级浮动、人才津贴发放依据其绩效考核结果，按《江西省电力公司绩效薪点工资实施办法》计算、兑现。
第二十六条 员工绩效考核结果为“称职”及以上等级者，方可参加更高级别岗位的竟聘。
第二十七条 绩效考核结果为“基本称职”者，直接主管应向其提出绩效改进建议，寻找差距，使其改善绩效。绩效考核结果为“不称职”者，所在单位应给予离岗培训或调整工作岗位，薪酬随岗位变动而降低。经离岗培训或调整工作岗位后仍不能胜任工作的，挂靠各单位人才交流中心并实行持续培训至具备上岗条件止。
第二十八条 直接主管必须根据员工的绩效考核结果，与员工一起对考核中未达绩效标准的项目进行分析，制定相应的改进措施，提出绩效改进计划，并将改进计划列入下一期的考核内容。
第二十九条 各单位要结合员工的绩效考核情况，改进员工绩效计划，有针对性的开展员工潜能开发和教育培训工作，作为落实员工职业生涯发展规划的依据。
第五章 考核管理
第三十条 实行全员绩效考核事关员工工作业绩的准确客观评价和员工工作潜能的开发，各单位要提高认识，统一思想，转变观念，切实加强领导。
第三十一条 公司设立绩效考核领导小组，组长、副组长由公司领导担任；成员由生技、安监、计划经营、财务、营销、审计、调度、工会、恩政、监察、人董、人资等部门负责人组成。下设办公室，挂靠人力资源部。主要负责制定公司系统企业负责人业绩考核管理办法和员工绩效考核管理办法，负责企业负责人的业绩考核与管理，指导、督促公司系统各单位开展部门、员工绩效的考核工作。
第三十二条 所属各单位设立本单位绩效考核领导小组，并成立企业绩效管理委员会。主任、副主任由企业负责人担任，成员由各有关部门负责人组成，全面负责本单位绩效考核工作的组织领导、监督检查、重大制度和事项的审定，以及受理各部门、员工的申诉等。绩效管理委员会下设绩效考核办公室，具体负责企业的绩效考核的协调、指导、检查督促、申诉受理、制度与系统管理和考核结果运用等日常工作。企业的各部门成立绩效管理工作小组，由部门负责人组成，负责制定本部门、员工绩效管理实施细则，并组织实施各项具体工作。
第三十三条 各单位要加强绩效考核的基础管理工作，建立健全岗位管理的各项制度和办法，严格执行编制、定员标准，明确部门及员工岗位职责，形成规范的岗位说明书，并进行岗位测评，为开展绩效考核奠定基础。
第三十四条 要严格执行绩效考核管理规定，严肃绩效考核 纪律，保证绩效考核工作的质量和效果。考核者有佝私舞弊、弄虚作假等违纪行为的，一经查实，视情节给予严肃处理。
第三十五条 经过绩效反馈沟通后，员工对评价结果仍有异议的，可在5个工作日内，向直接主管的上级或本单位绩效管理委员会申诉。接到员工申诉后，直接主管的上级或绩效管理委员会应在7个工作日内进行复核审定。
第三十六条 绩效考核工作涉及面广、信息量大，要有必要的技术支撑。各单位应结合SG186人力资源管理信息系统的建设，开发绩效考核管理系统，进行绩效合约的签订、绩效评价、评价结果的汇总、考核结果兑现、考绩档案保管等工作，全面提升绩效管理工作效率和管理水平。
第六章 附则
第三十七条 各单位应根据本办法的要求，制定本单位绩效考核实施办法，报公司备案。公司本部绩效考核实施办法由人事董事外事部负责组织和实施。
第三十八条 企业负责人绩效考核按《江西省电力公司企业负责人业绩管理考核办法》执行。
第三十九条 本办法由公司人力资源部负责解释。第四十条 本办法自印发之日起执行。
附件：
1、江西省电力公司员工绩效考核参考指标表
2、江西省电力公司部门绩效合约(样本)
3、江西省电力公司部门正职绩效合约(样本)
4、江西省电力公司部门副职(员工)绩效合约(样本)
附件一：
江西省电力公司员工绩效考核参考指标表
一、中层管理人员绩效考核共性指标 二、一般管理及专业技术人员绩效考核共性指标
三、班站长绩效考核共性指标
四、生产技能人员绩效考核共性指标
第四篇：江西省教师招聘情况
江西省教师招聘情况
关于我们——专注培养优秀中小学教师、江西省最权威、规模最大的培训基地
江西一佳教育（一鸣考试网）成立于2006年8月，前身为大学生考试服务中心，是面向较高学历人群, 提供教师资格证、教师招聘、公务员、公安招警、事业单位、村官招考等各类考试信息服务的专业考试资讯信息网。凭借核心团队在教育行业多年工作经验，一鸣教育考试网自诞生之日起，便成为每个有志者的——考试明星。
17日，南昌市教育局发布消息，2012年该市将定向培养360名农村中小学（幼儿园）教师，其中小学教师288名，初中教师72名。据了解，实施定向培养农村中小学（幼儿园）教师的县（区）为南昌县、新建县、进贤县、安义县和青山湖区、湾里区、青云谱区、经济开发区、高新开发区。
南昌市要求，定向培养的教师必须是参加当年南昌市统一中考且成绩优秀的本县应届初中毕业生。初中毕业三年制中师、五年一贯制大专师范定向生招生工作，由南昌市教育局职成处牵头组织，市、县中招办组织实施。
符合条件的考生要在规定时间内按省教育考试院中招处2012年招生计划所列院校填报定向培养志愿。
凡志愿参加定向培养的毕业生均应参加2012年中考所有科目的文化考试，并分县(区)单独设立考场。
未被正式预录的考生，不影响高中阶段其他学校录取。
定向培养的学生学业合格、品学兼优，取得相应层次教师资格证，且各门课程成绩在85分以上的，毕业时由省教育厅根据《农村中小学（幼儿园）教师定向培养协议书》，一次性将毕业生派遣到指定乡镇学校（幼儿园）任教，各县区不得改派。毕业生回协议县乡镇学校（幼儿园）任教不得少于6年。
定向培养学生不履行定向培养《协议书》规定的，要按照《协议书》的条款承担违约责任。
第五篇：江西省电力公司新录用员工体检标准
江西省电力公司新录用员工体检标准（试行)
第一条 风湿性心脏病、心肌病、冠心病、先天性心脏病、克山病等器质性心脏病，不合格。先天性心脏病不需手术者或经手术治愈者，合格。
遇有下列情况之一的，排除心脏病理性改变，合格：
(一)心脏听诊有生理性杂音；
(二)每分钟少于6次的偶发期前收缩(有心肌炎史者从严掌握)；
(三)心率每分钟5O-60次或100-110次；
(四)心电图有异常的其他情况。
第二条 血压在下列范围内，合格：
收缩压90mmHg-140mmHg(12.00-18.66Kpa)；
舒张压60mmHg-90mmHg(8.00-12.00Kpa)。
第三条 血液病，不合格。单纯性缺铁性贫血，血红蛋白男性高于90g／L、女性高于80g／L，合格。
第四条 结核病不合格。但下列情况合格：
(一)原发性肺结核、继发性肺结核、结核性胸膜炎，临床治愈后稳定1年无变化者；
(二)肺外结核病：肾结核、骨结核、腹膜结核、淋巴结核等，临床治愈后2年无复发，经专科医院检查无变化者。
第五条 慢性支气管炎伴阻塞性肺气肿、支气管扩张、支气
管哮喘，不合格。
第六条 严重慢性胃、肠疾病，不合格。胃溃疡或十二指肠溃疡已愈合，1年内无出血史，1年以上无症状者，合格；胃次全切除术后无严重并发症者，合格。
第七条 各种急慢性肝炎，不合格。乙肝病原携带者，经检查排除肝炎的，合格。
第八条 各种恶性肿瘤和肝硬化，不合格。
第九条 急慢性肾炎、慢性肾盂肾炎、多囊肾、肾功能不全，不合格。
第十条 糖尿病、尿崩症、肢端肥大症等内分泌系统疾病，不合格。甲状腺功能亢进治愈后1年无症状和体征者，合格。第十一条 有癫痫病史、精神病史、癔病史、夜游症、严重的神经官能症(经常头痛头晕、失眠、记忆力明显下降等)，精神活性物质滥用和依赖者，不合格。
第十二条 红斑狼疮、皮肌炎和/或多发性肌炎、硬皮病、结节性多动脉炎、类风湿性关节炎等各种弥漫性结缔组织疾病，大动脉炎，不合格。
第十三条 晚期血吸虫病，晚期血丝虫病兼有橡皮肿或有乳糜尿，不合格。
第十四条 颅骨缺损、颅内异物存留、颅脑畸形、脑外伤后综合征，不合格。
第十五条 严重的慢性骨髓炎，不合格。
第十六条 三度单纯性甲状腺肿，不合格。
第十七条 有梗阻的胆结石或泌尿系结石，不合格。
第十八条 淋病、梅毒、软下疳、性病性淋巴肉芽肿、尖锐湿疣、生殖器疱疹，艾滋病，不合格。
十九条 双眼矫正视力均低于0.8(标准对数视力4.9)或有明显视功能损害眼病者，不合格。
第二十条 双耳均有听力障碍，在佩戴助听器情况下，双耳在3米以内耳语仍听不见者，不合格。
第二十一条 鉴于公司新录用员工都要到变电、输电、配电、试验等生产一线岗位实习，色盲，不合格。
第二十二条 鉴于公司新录用员工都要到变电、输电、配电、试验等生产一线岗位实习，恐高症，不合格。
第二十三条 鉴于公司新录用员工都要到变电、输电、配电、试验等生产一线岗位实习，四肢残疾，不合格。
第二十四条 未纳入体检标准，影响正常履行职责的其他严重疾病，不合格。
点击咨询 