计财部贯彻公司07年计财工作会议精神的情况汇报

第一篇：计财部贯彻公司07年计财工作会议精神的情况汇报

为了及时、更好地贯彻落实公司1月20日召开的2007年度工作会议精神，计财部于 月 日组织召开部门会议，传达X总2007年度的工作会议和学习有关文件，同时结合本部门特点，提出了计财部2007年的工作目标和任务，明确了今后的工作思路，发展方向，下面将计财部贯彻落实会议精神情况汇报如下：

一、集中学习，统一认识

*月**日利用班后时间，我部门召开全体员工会议，会议主要围绕*总<<********》的工作报告进行了细致解读：*总的工作报告回顾了我公司2006年的工作情况；对公司去年的主要工作进行了总结；详细剖析公司目前的发展形式和面临的机遇，明确今后的工作指导思想和工作要求；重点对2007年工作做出部署。会上，计财部的员工们对2007年工作会议的相关文件精神进行了学习。会议期间，员工们细心聆听、用心体会、深入讨论，对*总的讲话反映强烈，一致认为：*总的讲话总揽全局、高屋建瓴、思想深刻、内涵丰富。大家要切实把思想和行动统一到*总讲话精神上来，主动地把学习*总讲话精神同做好各项工作目标任务结合起来。大家一致表示，要努力学习好、领会好2007年工作会议精神，进一步增强做好本职工作的责任感和紧迫感，把构建企业的要求转化为促进公司全面发展的实际行动上来。

二、进一步围绕*总的工作报告进行讨论，深入领会*总讲话的主要精神和意义。

*总的工作报告是站在公司新的发展时期作出的，为公司新一轮的改革和发展指明了前进的方向，从中领会到了以下工作要点：

1、报告明确了2007年的工作指导思想和经营目标。

今年是组建***集团公司的起步之年，我行面临着新的发展机遇和更激烈的市场竞争。*总通过对现今社会形式和竞争环境的分析，结合公司实际情况提出了2007年的工作思路是继续认真贯彻落实**公司“两会”精神和各项工作部署，围绕“**”工作主线，深化“**”工作思路，继续实施“**”发展战略，推进集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，努力打造**、***、**高科技三大业务板块，实现企业的持续、快速、健康发展。通过学习，大家对*总提出的工作思路和经营目标充满了信心，精神振奋。

2、明确今年的工作重点是：全力加快可**产业化步伐；增强服务意识和大局意识，提高服务能力和集团化运作水平，**产业要形成规模效益；增强紧迫感和使命感，加强研发和营销，加速推进**高科技产业化、规模化、集约化发展；深化大局观和服务观，**产业要在提升管理和服务上下功夫；以效益为中心，以创新为手段，全面提升公司整体管理水平；加强队伍建设，全面提高队伍整体素质；加强党建、精神文明建设，创建和谐企业。

三、根据2007年度工作会议精神，以*总工作报告为指导思想，2007年计财部各项工作方向如下：

1、紧密围绕公司发展目标，按照“***”要求，以*总的工作报告为行动指南，梳理优化业务流程，建立健全内控制度；合理安排融资方式和融资渠道，建立完善风险防范机制；强化政策的研究和落实；实现财务与计划工作的有机结合，全面提高管理工作水平。

2、加强力量，投入充足的精力，对事关公司发展的政策，对***高科技企业等方面财税等政策研究透和跟踪紧。

3、加强财务信息化建设，结合公司特点，建设公司总部与**两级数据中心，逐步推进财务信息化的基础建设、功能建设、决策支持建设，推进财务与业务的应用集成。实现物流、资金流和信息流高度统一，信息高度集成和实时共享；全面提升财务管理的分析手段和能力，准确反映企业的财务状况和经营成果；实现主动控制型和管理决策型的财务管理，为企业管理提供财务决策支持。

4、加强关键环节的监控，防范经营风险，重点抓银行账户的在线控制和开户审批、担保管理、财产保险执行、财务稽核等工作，积极探索建立管理问责制。

我们将以贯彻落实*总在工作会议上的讲话精神为契机，以学习贯彻*书记的批示精神为动力，牢牢把握国家节能环保和北京奥运会为我们带来的历史机遇，努力提高自身的工作能力，工作力度再加大、措施再加强、标准再提高，同心同德、再接再厉、扎实苦干、拼搏进取，不断开创跨越发展、开创公司发展的新局面，让**公司放心，让**领导满意。

特此报告。

第二篇：贯彻拆迁工作会议精神汇报

贯彻会议精神 狠抓工作落实

各位领导、同志们：

把ＸＸ规划好、建设好，进一步加快ＸＸ发展步伐，是县委、县政府及全县人民的强烈要求，也是我们全体在座人员义不容辞的责任。刚才听了蔡书记的讲话，我们第二分指挥部作为城市拆迁工作的重要力量，我既深受鼓舞和启发，又深感责任重大。为了贯彻落实会议精神，进一步加快我县拆迁工作进度，我表态如下：

城市拆迁工作是县城能否按照规划要求进行建设的重要环节，只有做好拆迁工作，才能保证城市规划的顺利实施；只有做好拆迁工作，才能实现城市建设的再上台阶。没有大拆迁就没有大建设，没有大建设也就没有大发展。要想把ＸＸ的城市建设抓上去，干出特色，建出品味，就必须下狠心、下决心、下大力气。为此，我们将做好以下四个方面工作：

一、强力宣传，舆论引导。保证法律法规执行和实现的基本措施是宣传教育，宣传教育是做好拆迁工作的“开路先锋”和根本保证。我们第二分指挥部将进行广泛深入的宣传发动，充分发挥新闻舆论的导向作用，切实为按规划进行城市建设奠定坚实的思想基础，赢得广泛理解和支持，力争对拆迁工作的开展起到积极的促进作用。因此，我们将充分利用电台、电视台、报刊等新闻媒体，全面宣传国务院、省、市及ＸＸ县拆迁条例、实施细则，同时深入宣传《城市规划法》、ＸＸ县城总体规划、详细规划等法律法规。加快城市建设是一项综合性的系统工程，需要全社会的广泛动员、共同参与、紧密配合、齐抓共管，只有这样，才能把拆迁工作做实做好。工作中，我们将采取一切可以采取的方式进行宣传发动，我们将要求每个干部群众在城市拆迁、建设上都要牢固树立“住在ＸＸ，热爱ＸＸ，建设ＸＸ，美化ＸＸ”的观念，紧紧围绕加快城市建设的主旋律，自觉做到局部利益服从大局利益，部门利益服从整体利益，眼前利益服从长远利益，共同把ＸＸ的城市建设工作推向高潮。

二、公正严明，规范管理。工作中我们将牢固把握依法拆迁的原则，规范拆迁管理，认真履行拆迁职能，建立健全各项管理制度，使拆迁管理规范化、制度化、程序化。从而做到依法管理拆迁，依法实施拆迁，实现“拆迁一处、造福一片、稳定一方”。工作中，我们将规范工作程序、提高办事效率，建立健全一整套拆迁监督管理办法，努力提高拆迁透明度。要做到依法拆迁、以德拆迁，严格约束动迁人员的行为，提高拆迁服务水平，确保不因动迁人员个人行为给整体拆迁造成不良影响。

三、强力推进，务求实效。为了确保工作取得实效，我们将重点抓好下列工作：一是突出职能作用，做细每个工作环节。作为建设主管部门，我们将认真抓好拆迁工作的各个业务环节，主要是做细做实丈量关、精确评估测算关、规范协议签订关、严格补偿发放关、优质服务搬迁关、全面把好拆除关，全过程规范拆迁行为，依法保护拆迁当事人的合法权益。二是坚持依法拆迁，净化拆迁环境。对拆迁中无理抵制拆迁、漫天要价、严重阻碍工作顺利进行的“钉子户”，我们将根据政策法规进行说服教育，全力维护政策法规的严肃性。三是全面完成第二分指挥部牵头负责的拆迁任务。不拆不扣地完成中央商城地段、阳光巴黎城地段、棉机厂地段、康庭万绿园地段和金城公寓地段的拆迁任务。

四、加强配合，形成合力。拆迁工作面广量大，为了把县城总体规划真正落到实处，必须通力协作，才能实现这一目标。工作中，我们分指挥部全体抽调人员保证做到心往一处想，劲往一处使，团结拼搏，敢于吃苦，勇于奉献，力争通过全体人员的共同努力，取得拆迁工作的全面胜利。

同志们，拆迁工作任务艰巨，意义深远，利在当代，功在千秋，是事关ＸＸ未来发展的大事，是为ＸＸ百万人民谋利益的一件实事，我相信只要大家解放思想，转换观念，开动脑筋，务实苦干，我们一定能把ＸＸ县城建设的更加富裕、文明、美好！

第三篇：学习贯彻省公司年中工作会议精神汇报材料

学习贯彻省公司年中工作会议精神汇报材料(朱新华)

朱新华|2009-09-23| 阅读 次

一、学习会议精神的主要认识和体会

1、省公司2009年年中工作会议是一次重要会议 这次会议是省公司深入学习实践科学发展观，贯彻落实国家电网公司全力推进“两个转变”的战略决策部署而召开的一次重要会议。会议以务实创新的精神，在深入分析公司现状的基础上，就建设统一坚强智能电网、全面推进省公司人财物集约化管理推出重大举措，成为会议的新的亮点。秦总所做的工作报告，分析问题透彻，内涵十分丰富，提出的工作目标和工作要求明确具体。报告本身充分体现了省公司党组贯彻国家电网公司党组决策部署不折不扣的坚定态度和求真务实的精神，也为我们认真思

考，抓好落实树立了榜样。

2、实施加快“两个转变”的战略决策，进一步明确了各项工作再上新台阶奋斗目标

国家电网公司在年中工作会议中提出建设统一坚强智能电网的战略目标，是转变电网发展方式的重大突破，是电网发展内涵和战略思想的重大提升，对公司今后的发展起着决定性影响，标志着转变电网发展方式由此进入崭新阶段。一是充分体现了国家电网公司党组尊重和准确把握电网发展规律，在电网发展上与时俱进的科学态度；二是充分体现了国家电网公司贯彻落实科学发展观的要求的自觉要求，面向世界，从服从服务于我国经济社会发展需要的大局出发，根据国家能源资源分配的特征和特点，着眼于保障能源安全、推进电网技术进步、切实履行社会责任而作出的重大决策。三是充分体现了国家电网公司主动应对清洁能源的快速发展，及其对电网运行带来新课题、新挑战的高度责任感。只有建设统一坚强的智能电网，才能实现更大范围内能源资源的优化配置，更好地保障电网的安全稳定运行，提高电网企业的服务水平和服务能力，实现公司的科学发展。秦总在报告中提出的六条贯彻措施，完全符合江西省情和公司的实情，集中回答了在建设统一坚强智能电网过程中，我们应该干什么和怎么干的重点问题，明确了落实的原则要求，针对性和可操作性强。我们认识到，任何一条措施或要求的落实到位，还需要进一步深刻理解，需要深入细致研究，需要做大量踏踏实实的工作。可以说，把这些措施和要求全部落实到位，还必须付出艰苦的努力，因此，必须增强紧迫感和责任感。实施人财物集约化管理，一是紧扣了企业管理的核心要素，有利于企业各类资源的优化配置、管控和效率效益的提高；二是适应了市场经济发展规律，有利于革除电网企业脱胎于历史沿革复杂的电力企业所带来的各种旧思维、旧习惯；三是充分体现了电网企业科学发展的新要求，有利于应对各种风险的挑战，从而促进企业健康持续发展；四是人财物集约化管理覆盖县供电企业，有利于促进其管理水平的提高，充分发挥县供电企业的作用。总之，实施人财物集约化管理，全面系统回答了电网企业如何转变发展方式的重大命题，是“四化”管理的新提升，是公司实现科学发展的必然选择。省公司提出的三年重点发展计划，是立足江西公司实际，贯彻人财物集约化管理的重大举措，充分体现了实施人财物集约化管理的要求，充分体现了总体目标和阶段性目标协调统一。

3、深入推进“两个转变”，迫切需要加快提升干部

队伍素质。

秦总在报告中指出了公司在思想观念、电网发展、安全管理、经营效益、公司治理、队伍建设等方面尚存在差距和不足。我们认为，正视和分析这些方面存在的差距和不足，是因为这些方面带有根本性和基础性的特点。差距和不足不消除，严重影响“两个转变”的顺利推进。干部队伍建设是员工队伍建设的重要方面，领导干部的思想观念影响员工队伍的思想观念，领导干部的作风影响员工队伍的作风，领导干部的精神面貌影响员工队伍的精神面貌。结合部门的工作特点，我们深感公司系统领导班子和干部队伍建设的任务艰巨。进一步加强领导干部的培养、选拔、教育、管理和监督，促进领导干部增强责任意识、忧患意识和诚信意识，促进领导干部提高化解风险、破解难题和把握大局的能力，改善干部队伍结构，加强干部培训，加快选拔和培养后备干部等，从而促进干部队伍整体素质的提升，是我们今后工作的努力方向。

4、在工作岗位上重点强化和树立“五种观念” 针对公司目前存在的问题，秦总在报告中提出公司系统需重点强化和树立安全第一、品牌服务、依法治企、改革创新、效率效益五种观念。我们体会到：第一，重点强化和牢固树立“五种观念”，不是针对某一个人，也不是针对某一部分人，而是公司系统全体员工，并且贯穿于每个岗位、每一项工作之中，因而是促进建立公司先进管理文化的需要。二是必须摒弃漠视安全、不讲品牌服务、无视法纪、因循守旧和不讲究效率和效率的错误观念，形成自觉树立“五种观念”的良好氛围。三是作为公司干部管理部门，在要加强自身建设，思想上牢固树立“五种观念”的同时，要将“五种观念”纳入公司系统领导班子和干部队伍的思想政治建设范畴，将“五种观念”贯穿于干部管

理的全过程。

二、明确重点工作任务

通过学习研读秦总的工作报告，当前，要重点围绕以下要求做好领导班子和干部队伍建设等工作： 继续深入贯彻落实科学发展观，切实抓好学习实践活动整改方案的落实；以科学发展观统领干部人事管理工作，加快推进“两个转变”；加强干部队伍建设和班子建设，优化干部队伍结构；开展领导班子业绩对标，实施领导班子风险评估工作；加强干部教育培训；加强后备干部的培养、选拔和任用工作，把好干部入口关；深化“四好”领导班子创建，增强创建工作的针对性和实效性；加强县公司领导班子管理，推行县公司领导干部在全省范围内交流使用；认真做好本部机构编制和职级序列管理规范实施工作； 配合抓好干部责任体系、保证体系、监督体系的落实工作等有关工作；加强部门自身政治建设、能力建设

和作风建设。

三、主要措施

深入贯彻落实科学发展观，围绕适应加快推进“两个转变”，建设统一坚强智能电网和实施人财物集约化管理等对干部队伍管理的新要求，以创建“四好”领导班子为抓手，以提升领导干部素质能力为重点，加强领导干部选拔培养和交流，着力改善干部队伍结构；加强领导干部教育培训，着力提高领导干部的履职水平；加强领导干部的监督，着力强化领导干部的责任感和执行力；加强后备干部队伍建设，着力加快年轻干部的培养锻炼；加强部门自身建设，着力提升服务决策的能力和水平，为加快“两个转变”提供坚强的组织保证。经部门学习讨论，提出如下

重点措施：

1、继续开展创建“四好”领导班子考核，深化考核内容，完善考核办法。适时开展省公司授予县供电企业“四好”领导班子试点。一是以将科学发展观学习实践活动整改落实工作贯穿到“四好”班子创建活动中去。二是把创建活动与实施人财物集约化管理、公司同业对标及领导班子风险评估等工作有机结合，增加创建工作的针对性和实效性。三是深入分析领导班子工作情况，了解领导干部敬业精神、工作作风、廉洁自律、开拓创新等方面情况，全面把握干部的德才表现，深化“四好”领导班子建设。四

是建立健全干部管理制度。

2、重点加大人品正、懂专业、会管理和较高学历的年轻干部选拔任用。原则上选拔45周岁以下，重点选拔35岁左右的同志进班子。力争在三年内使各单位领导班子学历结构、专业结构和年龄结构得到改善。适应“两个转变”的新要求，重点选拔大学本科及以上学历，电类、财经类等主导专业人员进班子。推荐人选坚持群众公认原则，尽量扩大党员干部和群众的参与面。

3、加强和改进干部教育培训，硬化培训规定，改进培训方式，调整培训内容，增强培训效果，优化培训安排，开展新一轮干部培训工作。一是拟在2009年10月中下旬在国网公司党校举办一期正处级干部培训班。培训对象为省公司副总师、本部各部门主要负责人及公司所属单位行政主要负责人。二是在按照专业化管理的要求，拟在省公司党校举办规划基建、安全生产、经营管理3期副处级干部培训班。三是拟在公司党校举办1期新任副处级干部培

训班。

4、加大干部交流力度，完善相关配套措施。加大本部和基层、基层单位之间、岗位之间的交流力度。对在同一单位、同一部门或岗位任职时间长的领导干部进行适当轮岗、交流。开展县公司领导干部全省范围内交流，力争8月底前完成《县供电公司领导干部交流工作规定》的拟订工作，年底前开展第一批县公司干部跨地市供电区域的交流工作。

5、加强后备干部选拔、培养。一是在8月底前修订完善公司后备干部管理办法，根据新形势和新要求，在年龄、学历、专业、经历等方面提出进一步的要求。二是结合目前公司系统干部队伍现状，为适应“两个转变”需要，按照“人品正、懂业务、会管理”的要求，于9月底前重新调整后备干部队伍。三是加大后备干部培养力度，拟于明年3－4月举办一期公司系统后备干部培训班。加大对后备干部的岗位锻炼，丰富其工作经历，注重在完成急难险重任务、应对重大事件中了解、考察和识别后备干部。

6、完善县供电企业领导干部管理。为进一步加强公司系统县级供电公司领导班子建设，建立完善有效的经营管理者激励机制，促进县供电公司各项管理水平的提高，适应人财物集约化管理的需要，8月底前修改完善县公司党政正职享受副处待遇管理办法，10月底前完成本享

受副处待遇的实施工作。

7、加强领导班子监督，实施领导班子风险评估，抓好《领导干部任前公示暂行办法》的实施。

8、扎实推进本部机构编制和职级序列规范管理实施工作。根据国家电网公司批复方案，9月底前完成本部机构编制和职级序列规范管理实施工作。进一步完善本部人

员聘用制度。

9、改进和完善公司本部业绩考核。协助有关部门完善本部业绩考核，拟定创一流同业对标奖惩办法，加大创一流同业对标考核力度，确保公司同业对标目

标的实现。

10、建立健全部门工作规范和岗位规范，明确内部工作流程和标准，提高工作效率，促进部门自身建设。

四、工作建议

1、为加强县公司的安全管理，考虑到县公司的安全生产力量较为薄弱，建议参照县公司财务总监的管理办法，建立县公司安全总监制度。

2、为加强县公司领导干部的监督管理，结合县公司干部队伍建设现状，建议开展县公司纪委书记委派制工作

试点，待试点成熟后推广。

第四篇：2011年计财工作小结

20**年计财工作小结

学校执行现行《事业单位财务规定》按事业单位要求进行财务设置并结合教育系统报表要求进行明细核算。

学校配备有专门的财务人员，会计持证上岗，制定了较为完善的岗位职责和管理规定，严格执行财务制度、法律法规。

一、预算管理：学校每学期开支首先要先编制预算，报董事会，期

末进行经费决算，对比分析。

二、票据管理：发票购买、领用，结存，存根回收有明确的记录台

账，责任落实到人。严格按有关部门规定进行发票的审核，缴销、实行验旧换新。

三、收入管理：学校收入有学费收入、代收代缴费、处理废品等其

他收入，各项收费严格按照物价部门审批的范围，标准收取，按照规定开具发票、收据、按照财务管理要求及时入账。

四、支出管理：学校支出分为日常支出，专项支出、建设支出。

1、日常支出：由两人以上负责经办，校领导负责审批开支。对差

旅费，职工福利等有标准，限额的支出项目，严格按照文件规定的范围，标准执行。

2、大宗专项支出：根据使用部门提出申请，由后勤部门根据市场

价格编制预算，报学校领导和董事会审批。严格按照批准的项目标准执行。

五、资产管理：学校资产包括固定资产和流动资产。

1、流动资产有现金、银行存款、库存材料、往来款项。现金按规

定日结日清；银行存款按月核对；库存资料领、购、存有保管明细台账，按期清查、盘点；往来款项按日核对。

2、固定资产：按行政事业单位的标准进行划分，单位价值在规定

标准以上的，作为固定资产。单位价值在规定标准标准以下，但使用时间在一年以上的物品，按固定资产管理。固定资产建有帐、卡，责任落实到人，按期进行清查、盘点。

六、收支结转：财务报告：收入和支出按日进行表结。年终进行财

务结转。资产负债表，收入支出表，支出明细表按日编制，年终编制结算报表、月报表、年报表按规定及时上报有关部门。

七、财务检查监督：学校财务检查有内部检查和外部检查。

1、内部检查：每期由董事会或董事会聘请的中介机构对学

校财务、报表、票据、收入、支出等进行全面的审计。

2、外部检查：教育、物价、税务、质监等相关机构记性定

期的检查，学校开办至今，财务工作严格执行国家和各

部门的法规，没有违反财经制度，收费标准，税收规定，票据管理及其他相关规定。学校被省民政局评为《民办

非企业诚信与自律》先进单位，被区物价局评为《诚信

收费》先进单位。

**学校后勤办

20**、*、*

第五篇：XXX街道贯彻全区工作会议精神汇报

XX街道学习贯彻

全区开发改造、社区建设暨创卫工作

会议精神的情况汇报

全区开发改造、社区建设暨创卫工作会议召开后，我街道迅速把精力集中到传达和落实会议精神上，组织街道班子成员和全体干部认真学习会议精神，结合实际科学谋划工作任务。现将具体落实情况汇报如下：

一、统一思想，提高认识，增强学习贯彻会议精神的紧迫感和责任感

2月10日上午，全区开发改造、社区建设暨创卫工作会议召开后，当天下午，街道迅速召开全体干部职工大会，传达会议精神，对会议精神进行了认真学习，并与街道实际相结合，进行了深刻讨论，统一了思想，明确了认识，细化了落实措施。要求全街道干部职工的思想认识进一步统一到区委、区政府工作会议精神上来，要清醒的认识到，虽然去年这几项工作取得了一定的进展，但离上级要求还有差距，需要进一步狠抓工作落实，付出百倍努力，加快工作进度，完成好工作任务，为区委、区政府交一份满意的答卷。

二、明确重点，强化措施，确保完成工作任务

（一）加强培训，提高业务能力。根据工作需要，制定切实可行的学习计划，狠抓学习培训，结合街道实际，采取外出参观、邀请老师讲课或内部互相交流等方法，努力学习-1-

城中村改造、和谐社区建设、双创等方面的业务知识，增强工作人员解决问题和创新方法的能力，为更好的做好这几项工作打下基础。

（二）改进作风，提高工作效率。狠抓干部队伍思想建设、组织建设、作风建设和廉政建设，严格落实区“双十条”规定，严肃工作纪律，出台绩效考核办法，实行指纹签到，定期抽查工作人员在岗及工作情况，提高行政效能，增强干部职工的凝聚力，激发干部职工的事业心、责任心和工作激情与热情，努力打造“靠正气实干”的干部队伍，确保工作有新的进步。

（三）督查问效，确保圆满完成任务。根据责任目标任务，实行重点工作分包责任制，对工作进行分解细化，倒排时间，责任到人，跟踪问效，严格督查，按照街道绩效考核办法，奖优罚劣，确保工作任务按时完成。