2013年“九月份质量月”活动安全工作小结

第一篇：2013年“九月份质量月”活动安全工作小结

2013年“九月份质量月”活动安全设备工作小结

一、安全工作小结

在9月份质量月活动安全检查中六分司、二分公司、十分公司直属项目部等单位领导重视，各级管理人员对各自的工作都认真负责，公司要求的各项工作都落到实处，还有个别单位对公司的检查敷衍了事，没有贯彻落实公司的文件精神，甚至不知我们到该单位检查什么内容。这说明我们某些分公司和项目部对公司文件的传阅落实上不负其责，小农意识比较严重，骄傲自大，把个人的利益凌驾于单位的利益之上，辜负于公司领导的重托。在这次检查中，存在以下共性问题：

1、临边防护不到位。

2、个别项目部外架、悬挑架、卸料平台搭设无计算书，与建筑物拉结不符合安全要求。

3、安全设施不到位。

4、大型机械设备的管理，安装拆除资质不健全。

5、三位一体化落实不到位。

原因分析：

1、项目部资金紧张，安全设施不到位，人员配备不到位。

2、管理人员业务素质低，项目部也未能组织管理人员进行有效的专业培训。

3、安全经费未做到专款专用，安全意识不强。

4、对大型机械设备的安装、拆除安全隐患意识不强。

建议：

1、公司组织对各专为一进行有效的培训.2、把安全经费单列出来，财务部建立专门账户。

3、对不合格项目经理、管理人员，责令其下

岗，经培训考核合格后方可上岗。

二、设备管理检查小结

为了积极响应国家“质量月”活动，公司于9月19日进行质量月活动的检查。本次质量月活动严格按照公司管理条例原则办事。我们设备此次以现场检查大型设备塔吊为重点。查现场、查隐患，查备案。

通过质量月检查项目管理都有很大的提高，运城片、闻喜的工地管理比较好，查备案证件到位、认识到位，仍有个别单位管理存在认识不到位。对公司的文件未做充分的准备，未检查自身的工作，以次引起他们的足够重视。并给部分单位给以下发限期整改通知，限期他们整改到位。我们计划今后从月份、半年、全年排队奖罚，多个环节进行严格控制管理，以逐步解决项目管理工作中存在的缺陷。

总之，多检查、多复查、对公各项管理能起到促进作用。

工 程 部

二0一三年十月一日

第二篇：质量月安全小结

供应处质量月安全工作小结

金秋送爽，丹桂飘香，又是一个收获的季节，赣江海螺已超额完成公司利润目标，在这收获的季节里迎来了全国第22个质量月，公司根据股份公司及公司质量月活动精神要求，以“建设质量强国、共创美好生活”为活动主题，以“共担质量责任，共创知名品牌”为活动宗旨，开展系列质量月宣传活动，规范全员质量行为，积极开展各项质量月活动，不断提高产品质量、工作质量及服务质量，全方位提高风险防范能力，全面提高公司运营质量，创造精品工厂。

供应处积极参与了公司先后组织的“质量基本知识抢答赛，专家质量知识培训，进行混合材替代资源调研，并形成调研报告，现将供应处“质量月”的工作汇报如下：

一、质量知识培训：除积极参加公司组织“专家质量知识培训外，部门也组织了质量知识培训，培训内容主要是针对大宗原材料各项指标规定，进行现场交流，采用你问我答、现场测试的方法对培训效果进行验证。

二、参加安全基本知识抢答赛：安排人员积极参与质量基本知识抢答赛活动，在业余时间要求各岗位人员熟记质量基本知识，不是因抢答而学习，而是因牢记而学习，让质量意识时时刻刻铭记在心。

三、混合材市场调研：组织了质控处、财务处相关部门对混合材市场情况进行调研，主要是优化采购渠道，降低采购成本，确保混合材供应充足，协助质控处把关混合材各项指标。

以上是供应处“质量月”主要情况工作情况。“2011年的质量月”虽然已经结束。但我们知道质量月给的是我们反思与改进的契机。对于我们来说质量管理永远没有尽头，在以后的工作中，继续做好质量管理工作，将质量管理延续到以后的每个月、每一天，充分体现“至高品质、至诚服务”的经营宗旨。

第三篇：九月份工作小结

九月份工作小结

文正后勤服务中心餐饮网点部周和平

九月份刚开始，集团就组织了一次较全方位的书面考试，考察的主要内容既有公司的基本章程，服务的八字方针：主动、热情、优质、高效，也有保洁、楼宇、工程、物业等各方面的内容；既有选择，填空等客观题型，也有主观问答题，以全面考察员工各方面的素质。考试过后，我根据在考试中发现的不足，针对性地进行学习补充，努力完善自己的理论知识。

在有序的一个星期工作后，中秋节很快就来临了。在9月8日这一天，我们文正后勤服务中心举行了中秋青年员工座谈会。期间我们就中秋佳节这个契机，与中心所有的青年员工进行沟通交流。会议期间，每个青年员工都有发言，气氛也很融洽。

这个月的工作相对上个月来说，应该说工作内容是有所增多，除了每天例行的食堂饭菜留样、食品索证和消防安全检查外，这个月我还开始了商业街公交站台商家的水电抄录工作，虽然这个月只进行了两次，但我仍感觉从中有所收获。由于公交站台商家的水表大都都是在房屋外面，长年累月之下，水表附近的地面环境就会十分肮脏，所以在平时的巡查中，我还需要注意督促商家注意周围卫生，方便抄录工作的同时，又美化了环境。

这个月的工作中，我印象较深的还有保洁工作的及时效率等情况。由于保洁阿姨的缺少，导致工作的进展不太顺利。针对此问题，我认为在划分各个保洁人员的工作区域时，谨慎慎重之余也要注意明确各保洁人员的责任，这样既可以避免个别员工的清洁压力过大，又可以很好地保证保洁工作的效率，一举两得。在本月的17、18号，物业管理师的考试在无锡进行，我中心有多位人员参加。这种现象使我很受鼓励，我希望现在就可以开始阅读相关书籍，学习与物业管理师相关的知识。为此，集团及中心可以派发书籍进行学习之用，这算是我的一个建议吧！

马上就是十一了，预祝领导国庆快乐……

周和平2011-9-30

第四篇：九月份工作小结

九月份工作小结

转眼间又是一个月过去了，现将本月的工作总结如下：

一、收发文情况

（一）中海油部分 1.收文情况 1）中交二航局

本月共收到中交二航局上报的资料93份，其中技术核定单10份，施工测量放线25份，工程业务联系单7份，材料报验18份，施工方案8份，整改复查5份，开工报审8份，资金计划报审1份，付款申请表1份，构配件报验2份，配合比2份，资质报审3份，设备报验2份，施工计划报审表1份。

2）三航奔腾

本月共收到三航奔腾上报的资料46份，其中技术核定单2份，施工测量放线4份，工程业务联系单1份，材料报验22份，施工方案5份，整改复查9份，资金计划报审1份，付款申请表1份，资质报审1份。

3）南化建

本月共收到中交二航局上报的资料24份，其中技术核定单3份，工程业务联系单5份，材料报验3份，施工方案1份，整改复查1份，资金计划报审1份，付款申请表1份，资质报审5份，施工计划报审表1份，工程签证3份。

2.发文情况

本月发了两份月报，四份周报，12份会议纪要，4份监理通知单，6份安全检查记录表。

（二）万通部分

（三）万达部分

二、其他工作

1.归档资料300份左右；

2.检查资料查资料是否符合交通部检查要求，对不符合要求的进行整改。

三、工作体会

本月中我能及时的流转资料，基本没有资料耽搁的情况；并且会定期的催促相关人及时的审批资料，另外我能够每天按时的发送前一天的收发文情况给郑武锋，工作完成的质量较上个月有较大的提高。在本月中我经历了交通部的一次大检查，通过这次检查我学到了不少东西，同时对自己的工作能力也是一次较大的提高。

四、建议及意见

本月刘晓峰被调到万通灌注桩施工组，所有的资料收发和业余杂事都由我负责，再加上后勤（从9月10号到10月1号）有的时候几件事情会起冲突并且时间很紧张，所以希望大家以后来文控室借资料时和还资料时把文件拿出或放进档案盒后，把档案盒放进档案柜不要放在桌子上；另外打印的时候，希望把自己资料的格式、页码调好。

谢谢大家

总结人：

总结时间：

第五篇：2012质量月工作小结汇报

2012质量月工作小结汇报

一、质量月活动在本单位开展的情况汇报：

1.在质量文化与质量意识教育方面开展了哪些工作？有何效果？

1）对外合作部在本次质量月活动中，通过传达、学习《总经理质量月活动动

员会讲话》有关内容和精神，使本部门员工了解开展“质量月”活动的原因，所面临的形势，动员部门员工提高质量管理意识，积极参加2012公司组织的“质量月”活动。

2）组织部门员工学习“质量月宣传口号”，认真领会语句中所含意思，针对本

部门的实际情况，大家一致认为“品牌来源于品质，品质来源于素质”、“上工是品牌，管理靠核心，质量靠大家，绩效是员工”等10句质量月宣传口号最为符合施工实际和最能体现施工质量文化。同时大家还认真学习了《质量精细管理与生产操作的“五自”管理》、《强化过程管理，完善工作环节，全面提升产品质量监督抽查的有效性》等“质量月”宣传资料，强化部门员工的质量意识，提高员工的工作主动性和积极性。

3）利用每周一上午7：40~8:10的半小时，部室员工分别谈了自己对质量的认

识。通过相互交流，大家一致认为：对外合作部的许多工作都是由对外合作部牵头，公司各相关部门配合完成的。只要是能为公司创造价值的工作，我们都要主动寻求，积极支持，认真配合，耐心工作，讲究效率。因为，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的，质量是一种态度，产品的质量在我们每个员工的手中。产品质量的保证，需要我们共同努力。对于质量，我们不光要“心动”，更重要的是“集体行动”。在工作中我们各工种要倡导团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增强内部凝聚力。

4）在活动期间采取形式多样的检查方式：如定期与不定期有侧重点的请质检

人员进行质量专样检查；对防伪标识、包装物等的使用质量进行检查核对。将检查内容及时与相关部门领导进行沟通和交流，对不符合规定的行为给予退回，返修等处罚。

2.通过排摸查找，本部门在产品制造质量和日常质量管理方面还存在哪些需作持续改进的突出问题？今后打算如何对策及进行整改？

在“质量月”活动中，对外合作部经讨论，完善了对外合作部岗位职责（2012版），对比各自的岗位职责，发动全员在日常工作中寻找薄弱环节，采取措施，弥补不足。比如要定期联系相关部门加强对公司外协加工单位的质量管理，从源头上杜绝产生质量问题的因素。

细化的工作标准与规范的管理程序就是为了减少漏洞、减少损失，最终提高工作效率。通过自我学习，员工了解了企业的质量文化，知晓了“质量就是生命”、“品质服务才是硬道理”，理解了“人本原理”，认识了企业质量文化的建设实质就是质量人才的建设。这些将对本部门质量管理工作更加规范化、系统化的开展打下结实的基础，并将运用到实际工作中。

二、本次质量月活动中，部门自我评价有何特色？最大的收获是什么？难点又是什么？

特色：

明确部门岗位职责，提高质量管理意识。

最大收获：

质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作,稍有不甚,就会造成质量隐患。我们要时刻保持对企业发展和部门职责的强烈事业心和责任感，把激情和干劲放到具体工作岗位和落实的具体任务上，提高开展本职工作的内在积极性、主动性和创造性。以创先争优活动为契机，进一步理清工作思路，提高工作效率，强化工作质量，勤奋工作，敢于担责，乐于奉献，在工作上争先，在质量上创优，用一流工作作风、一流工作效率和一流工作质量，创造出一流工作业绩。

难点：

1）对配套企业生产过程中的质量管控：我们无法对配套企业生产过程中的产品质量进行管控，目前只能从事后产品入厂检验的结果得出结论。

2）随着公司不断发展壮大，我们的知识储备还略显不足，我们仍需不断地学习新的技能、知识。

三、对公司今后提升质量管理工作的具体建议：

1、企业在基础数据管理方面需进行必要的管理及维护。基础管理好比是蹲马步。企业在制定很多决策时，没有科学的依据，没有真实的市场信息，有的是靠一两个人坐在办公室里，凭借想象力来的。这样的决策，会在今后的工作中造成问题重重，难以解决。没有扎实的企业基础数据管理使决策者只能依靠资历经验凭空制定个决策出来。导致做出的决策，轻者不合符合企业实际状况，遇到执行难，重者，使企业产生很大的内耗，增加失败成本，所以必须建立相应的内控制度做好基础数据统计，推行5S管理。

2、做好质量管理控制流程即QCC（质量保障圈）：包括IQC（进料质量检验）、IPQC/PQC（制程检验）、FQC（入库检验）、OQC（成品出厂检验），QA（质量保障工程师），QE（质量客诉处理工程师），TQC（全面质量管理）等。

3、树立服务的理念。企业质量管理体系的八项原则中的第一条就是以客户为关注焦点。组织要依存于客户。组织应当理解客户当前的和未来的需求，满足客户的合理要求，并争取超越客户的期望。这是企业质量管理的基本出发点和归宿点。我公司是一个生产刀具产品的企业，在出售刀具产品的时候也在出售着自己的服务。只有树立这种服务意识，才能端正工作态度，认真听取客户的意见，完善自身各方面的管理。

4、企业内部质量成本的控制，如健全质量记录，明确各岗位职责、权限，参与公益改进，提高检验人员能力，合理编制人力资源，对不合格品的有效管控，提高对仪器的监控能力，质量部门参与工艺改善，提高对异常情况处理的反应能力。以质量为主线，落实建立客户定期拜访制度并有效管制，质量改进的范围扩大到与客户的合作，搞好客户关系。导入新思想，学习新的管理方法，注重过程方法，如：8D、SPC、CPK、QC七大手法等，质量功能开展等。崇尚执行文化，改善执行力，推行质量文化。

对外合作部

2012.9.28