理化室质量月工作小结

第一篇：理化室质量月工作小结

理化室质量月工作小结

1.化验室质量月中出具的试验报告，数据准确无误。

2.为了对送检的试样的编号、材质、图号等准确无误，与质检协商，将铸造送检的质保单复印一份给化验室，确保试样编号对应的正确性。

3.做成分、金相检验时，遇不合格试样时，反复检验至少两次，或用其它方式检验结果确实无误后，方可出具报告。

4.理化室对送检的试样两日内出具化验报告，面对送检量大，分析任务重的情况下，合理安排人员，及时完成了全月理化分析任务，积极配合了公司的各项生产任务。

5.积极主动联系铸造、生产加工试验试样，为公司新材料、新产品提供可靠数据。

6.及时准确完成领导交给的各项临时任务。

今后要发挥理化室的作用，积极配合公司新工艺、新材料、新产品的试制，提供试验数据，为公司的发展壮大做贡献。

理化室

2011-5-30

第二篇：理化分析室工作总结报告

理化分析室工作总结报告

2012年已经过去，过去的一年里，全体人员在日常检验工作都能理解并自觉贯彻执行质量方针，较好的完成了各项检验任务。现将理化分析室工作总结如下：

一、检验工作情况

在日常的检验工作中，理化分析室所有检测活动均按照国家标准、行业标准进行，检验人员严格按专业技术标准进行检测，检测工作符合技术规范和方法要求，质量监督员对检验全过程的各个环节进行质量控制和质量监督，保证检测数据及时、准确可靠。2012年共完成现场检测数据12份，评价报告数据5份。

二、质量监督和质量控制工作

严格执行质控室制定的2012质量监督计划，全体检测人员认真接受质量监督员的监督、管理和考核。

严格执行质控室制定的2012质量控制方案，并按计划进行有效实施。

2012，为配合质量控制，参加实验室间比对8次，与泉欣安全技术服务有限公司实验室比对5次，涉及锰及其化合物、甲醇、氢氧化钠、苯、氮氧化物五个项目，与临汾工矿安全卫生检测检验中心比对3次，涉及总氰化物、甲苯、锰及其化合物三个项目，8个项目和两个实验室比对结果偏差百分比均小于10%。内部运用有证标准盲样测试7项次，涉及7个项目，合格率100％。

三、学习培训

全体检验人员按时参加各种学习和业务培训，认真学习有关检测检验、评价标准、规范，建设项目职业危害预评价、建设项目职业危害控制效果评价知识，提高了检验人员的整体素质，为检测质量的不断提高奠定了良好的基础。

四、仪器设备使用和管理情况

理化分析室共有各种仪器设备23台，定期请技术监督局计量部门对所使用仪器设备进行检定和校准。仪器设备都对使用频率高的仪器设备，按照质控室制定的仪器设备期间核查计划，按时对仪器设备进行核查和校准。如：722S分光光度计三个月校准一次；电子天平一月校准一次。

设备操作人员在每次使用完仪器后，能够认真做好仪器设备的使用与维护记录。

五、检测环境：

为了使理化分析室有一个干净卫生的工作环境，每天早晨提前上岗，清扫辖区卫生，坚持做到每日一小扫，每周一大扫。每日卫生小扫，对桌、椅、地面进行清洁，整理办公用品；每月卫生大扫，清理死角，擦拭门窗；重大节日进行卫生大扫除，擦拭玻璃。做到五净一齐：地面净、墙壁净、桌案净、门窗净、纸篓净、各类物品摆放整齐。

六、检验工作中的差错及纠正、事故及处理

检测过程中如发现异常问题，查记录、查计算、查操作过程、查化学试剂、查方法、查样品找出原因后复检。

七、存在问题

管理不到位，缺乏激励机制，干多干少一个样，技术高低一个样，大大降低了员工的工作积极性。

八、改进措施及建议

全体工作人员不断学习相关领域的知识和技术，每季度对员工进行至少一次的专业理论知识培训，积极组织员工参加相关部门的技术培训，通过考核评优选差，对员工实行技术等级管理。

第三篇：2012质量月工作小结汇报

2012质量月工作小结汇报

一、质量月活动在本单位开展的情况汇报：

1.在质量文化与质量意识教育方面开展了哪些工作？有何效果？

1）对外合作部在本次质量月活动中，通过传达、学习《总经理质量月活动动

员会讲话》有关内容和精神，使本部门员工了解开展“质量月”活动的原因，所面临的形势，动员部门员工提高质量管理意识，积极参加2012公司组织的“质量月”活动。

2）组织部门员工学习“质量月宣传口号”，认真领会语句中所含意思，针对本

部门的实际情况，大家一致认为“品牌来源于品质，品质来源于素质”、“上工是品牌，管理靠核心，质量靠大家，绩效是员工”等10句质量月宣传口号最为符合施工实际和最能体现施工质量文化。同时大家还认真学习了《质量精细管理与生产操作的“五自”管理》、《强化过程管理，完善工作环节，全面提升产品质量监督抽查的有效性》等“质量月”宣传资料，强化部门员工的质量意识，提高员工的工作主动性和积极性。

3）利用每周一上午7：40~8:10的半小时，部室员工分别谈了自己对质量的认

识。通过相互交流，大家一致认为：对外合作部的许多工作都是由对外合作部牵头，公司各相关部门配合完成的。只要是能为公司创造价值的工作，我们都要主动寻求，积极支持，认真配合，耐心工作，讲究效率。因为，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的，质量是一种态度，产品的质量在我们每个员工的手中。产品质量的保证，需要我们共同努力。对于质量，我们不光要“心动”，更重要的是“集体行动”。在工作中我们各工种要倡导团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增强内部凝聚力。

4）在活动期间采取形式多样的检查方式：如定期与不定期有侧重点的请质检

人员进行质量专样检查；对防伪标识、包装物等的使用质量进行检查核对。将检查内容及时与相关部门领导进行沟通和交流，对不符合规定的行为给予退回，返修等处罚。

2.通过排摸查找，本部门在产品制造质量和日常质量管理方面还存在哪些需作持续改进的突出问题？今后打算如何对策及进行整改？

在“质量月”活动中，对外合作部经讨论，完善了对外合作部岗位职责（2012版），对比各自的岗位职责，发动全员在日常工作中寻找薄弱环节，采取措施，弥补不足。比如要定期联系相关部门加强对公司外协加工单位的质量管理，从源头上杜绝产生质量问题的因素。

细化的工作标准与规范的管理程序就是为了减少漏洞、减少损失，最终提高工作效率。通过自我学习，员工了解了企业的质量文化，知晓了“质量就是生命”、“品质服务才是硬道理”，理解了“人本原理”，认识了企业质量文化的建设实质就是质量人才的建设。这些将对本部门质量管理工作更加规范化、系统化的开展打下结实的基础，并将运用到实际工作中。

二、本次质量月活动中，部门自我评价有何特色？最大的收获是什么？难点又是什么？

特色：

明确部门岗位职责，提高质量管理意识。

最大收获：

质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作,稍有不甚,就会造成质量隐患。我们要时刻保持对企业发展和部门职责的强烈事业心和责任感，把激情和干劲放到具体工作岗位和落实的具体任务上，提高开展本职工作的内在积极性、主动性和创造性。以创先争优活动为契机，进一步理清工作思路，提高工作效率，强化工作质量，勤奋工作，敢于担责，乐于奉献，在工作上争先，在质量上创优，用一流工作作风、一流工作效率和一流工作质量，创造出一流工作业绩。

难点：

1）对配套企业生产过程中的质量管控：我们无法对配套企业生产过程中的产品质量进行管控，目前只能从事后产品入厂检验的结果得出结论。

2）随着公司不断发展壮大，我们的知识储备还略显不足，我们仍需不断地学习新的技能、知识。

三、对公司今后提升质量管理工作的具体建议：

1、企业在基础数据管理方面需进行必要的管理及维护。基础管理好比是蹲马步。企业在制定很多决策时，没有科学的依据，没有真实的市场信息，有的是靠一两个人坐在办公室里，凭借想象力来的。这样的决策，会在今后的工作中造成问题重重，难以解决。没有扎实的企业基础数据管理使决策者只能依靠资历经验凭空制定个决策出来。导致做出的决策，轻者不合符合企业实际状况，遇到执行难，重者，使企业产生很大的内耗，增加失败成本，所以必须建立相应的内控制度做好基础数据统计，推行5S管理。

2、做好质量管理控制流程即QCC（质量保障圈）：包括IQC（进料质量检验）、IPQC/PQC（制程检验）、FQC（入库检验）、OQC（成品出厂检验），QA（质量保障工程师），QE（质量客诉处理工程师），TQC（全面质量管理）等。

3、树立服务的理念。企业质量管理体系的八项原则中的第一条就是以客户为关注焦点。组织要依存于客户。组织应当理解客户当前的和未来的需求，满足客户的合理要求，并争取超越客户的期望。这是企业质量管理的基本出发点和归宿点。我公司是一个生产刀具产品的企业，在出售刀具产品的时候也在出售着自己的服务。只有树立这种服务意识，才能端正工作态度，认真听取客户的意见，完善自身各方面的管理。

4、企业内部质量成本的控制，如健全质量记录，明确各岗位职责、权限，参与公益改进，提高检验人员能力，合理编制人力资源，对不合格品的有效管控，提高对仪器的监控能力，质量部门参与工艺改善，提高对异常情况处理的反应能力。以质量为主线，落实建立客户定期拜访制度并有效管制，质量改进的范围扩大到与客户的合作，搞好客户关系。导入新思想，学习新的管理方法，注重过程方法，如：8D、SPC、CPK、QC七大手法等，质量功能开展等。崇尚执行文化，改善执行力，推行质量文化。

对外合作部

2012.9.28

第四篇：质量月安全小结

供应处质量月安全工作小结

金秋送爽，丹桂飘香，又是一个收获的季节，赣江海螺已超额完成公司利润目标，在这收获的季节里迎来了全国第22个质量月，公司根据股份公司及公司质量月活动精神要求，以“建设质量强国、共创美好生活”为活动主题，以“共担质量责任，共创知名品牌”为活动宗旨，开展系列质量月宣传活动，规范全员质量行为，积极开展各项质量月活动，不断提高产品质量、工作质量及服务质量，全方位提高风险防范能力，全面提高公司运营质量，创造精品工厂。

供应处积极参与了公司先后组织的“质量基本知识抢答赛，专家质量知识培训，进行混合材替代资源调研，并形成调研报告，现将供应处“质量月”的工作汇报如下：

一、质量知识培训：除积极参加公司组织“专家质量知识培训外，部门也组织了质量知识培训，培训内容主要是针对大宗原材料各项指标规定，进行现场交流，采用你问我答、现场测试的方法对培训效果进行验证。

二、参加安全基本知识抢答赛：安排人员积极参与质量基本知识抢答赛活动，在业余时间要求各岗位人员熟记质量基本知识，不是因抢答而学习，而是因牢记而学习，让质量意识时时刻刻铭记在心。

三、混合材市场调研：组织了质控处、财务处相关部门对混合材市场情况进行调研，主要是优化采购渠道，降低采购成本，确保混合材供应充足，协助质控处把关混合材各项指标。

以上是供应处“质量月”主要情况工作情况。“2011年的质量月”虽然已经结束。但我们知道质量月给的是我们反思与改进的契机。对于我们来说质量管理永远没有尽头，在以后的工作中，继续做好质量管理工作，将质量管理延续到以后的每个月、每一天，充分体现“至高品质、至诚服务”的经营宗旨。

第五篇：2011供应室工作工作小结

供应室2011护理工作总结

2011年，在院领导大力支持及相关临床科室的协作下，供应室结合医院实际，严格落实消毒供应室行业标准，自查自纠，完善整改方案，在持续改进和提高服务质量方面取得了一定的成效，现将2011年供应室护理工作做一总结：

一、完善制度 明确职责

进一步贯彻落实《护士条例》，认真贯彻执行消毒供应中心

(CSSD)<管理规范>、<清洗消毒及灭菌技术操作规范>、<清洗消毒及灭菌效果监测标准>切实规范距离服。制定了本科《各岗位职责》、《各岗工作流程》，《各岗工作质量标准、考核细则》要求科室工作人员严格按照以上规章制度要求自己，遵守各项法规准则来进行工作。

二、理清思路 切实落实

1、创造真诚的服务环境，定期与临床科室沟通，纠正工作中的不足，提高服务质量。让医护人员对我科产生信任和满意度。要求换位思考，主动积极解决科室的需求与困难。积极做到想临床一线之所想，急临床一线之所急，干临床一线之所需，密切配合临床工作。

2、实行弹性排班制度，增加手术高峰时间段的消毒人数，保证消毒灭菌工作的质量，确保各项工作落到实处。中午、晚上排值班人员，随叫随到，保证各科消毒物品供应。

3、建立与临床科室联系意见本，根据临床需求，提供个性化服务，促进科室工作更加贴近临床。

4、同时每月向各科室发放满意问卷调查表，了解科室满意度，做到对存在的问题及时解决，并在周晨会上进行讨论，使本科的质量不断得到持续改进。

三、加大协作 保障到位

加强各科室的沟通协作，不断完善手术物品消毒供应的保障工作。坚持对科室下收、下送，以保证临床一线的需求。供应室主动为临床服务，使护士们集中精力为病人服务，力争做到“把时间还给护士，把护士还给病人。”

四、存在的问题

1、人员的不足，供应室现有工作人员7名，但是1名人员即将退休，另外一名经常病假，自2011年7月份手术室敷料由供应室集中供应以来，人员一直比较紧张，每日要打40-70个敷料包，工作任务量增加。

2、上岗资质：供应室全体人员不具备消毒人员上岗资质。

3、与临床科及手术科室联系不够，以致有时供应的物品科室不太满意。