厂务公开民主管理办法范文

第一篇：厂务公开民主管理办法范文

附件：

国网新源控股有限公司内蒙古分公司

厂务公开管理办法

（试行）

第一章总则

第一条 为贯彻党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，根据国网新源控股有限公司工会实现企业管理科学化、民主化的要求，结合国网新源控股有限公司内蒙古分公司（以下简称分公司）实际，制定本办法。

第二条 本办法适用分公司深化厂务公开的民主管理工作，强化职工民主参与、民主监督、民主管理的意识。

第二章公开的基本原则

第三条 党委统一领导、公司行政为主、纪委监察检查、工会民主监督、职工积极参与的原则。

第四条 依法办事的原则。厂务公开的内容、程序、方法等制度化、规范化，符合党的方针、政策及国家的法律法规。

第五条 实事求是的原则。公开的内容必须真实可靠，准确可信，符合企业实际。

第六条 分层次公开的原则。从企业的实际出发，根据公开的不同内容，在不同的层次和范围内进行公开。

第七条 保密原则。涉及商业机密的不予公开。

第三章公开的基本内容

第八条 分公司重大事项决策公开。包括企业发展目标和长远规划；重大投资；财务预决算；企业改制方案等。

第九条 分公司干部的选拔、任用和管理公开。包括干部岗位的任用条件、程序、结果；企业职代会民主评议领导干部的标准、程序、结果。

第十条 涉及职工切身利益的事项公开。包括职工工资、奖金分配、保险福利情况、劳动保护措施、职工培训计划、职称评定、奖惩晋级、劳动用工、下岗分流方案以及集体合同的签订等。

第十一条 分公司经营状况公开。包括企业盈亏情况，大宗原材料的采购供应，业务招待费使用情况等。

第四章 公开的形式途径

第十二条 职工代表大会是法定的职工民主管理、民主监督的基本形式，是实行厂务公开的基本途径。公司重大事项向职代会报告，经职代会审议。职代会闭会期间，可召开职 — 2 —

代会临时会议或职工代表团（组）长联席会，按规定行使职权。

第十三条 集体协商是调节劳动关系的重要法律制度，也是实行厂务公开加强民主管理的重要载体。凡涉及劳动关系的重大问题，应通过职工代表与公司行政集体协商解决。集合同草案要提交职代会审议通过、签定，合同生效后应以书面形式向职工公布，集体合同履行情况的监督检查向职代会报告。

第十四条 以计算机网络等各种媒体为厂务公开的主要辅助形式。媒体主要用于职代会闭会期间，需要及时向广大职工群众公开的事项，以及一般不需经职代会审议、通过或决定的事项。

第十五条 年度工作会议、各种类型的座谈会等为厂务公开的其它辅助形式。

第五章 公开的措施要求

第十六条 厂务公开领导小组由公司党委、行政、纪监和工会的主要负责人组成，党委书记任组长。建立起党委统一领导，党委书记负责，党政工通力协作，职能部门具体承办，职工积极参与的工作机制。

第十七条 领导小组下设办公室，工会主席任办公室主任，办公地点设在公司工会。办公室负责厂务公开的日常工作。

第十八条 厂务公开检查、监督小组由纪检监察、工会等有关人员和职工代表组成，纪委书记任组长。通过定期检查、民主评议等方式，监督厂务公开是否按规定的时间、内容、形式、程序进行；提出有关厂务公开的改进工作意见，督促落实整改方案。

第十九条 组成厂务公开议事小组，由工会主席任组长，有关职工代表为成员，负责厂务公开满意度的调查、了解、反馈。

第六章 公开的程序步骤

第二十条 提出公开内容。公司有关职能部门，要按要求定期整理提出公开内容，报厂务公开领导小组。根据公司发展生产经营管理情况或根据职代会的意见和要求，厂务公开领导小组也可以适时指定有关职能部门提出公开内容。

第二十一条 审核公开内容。厂务公开内容由厂务公开领导小组审核后予以确定。

第二十二条 明确公开形式。根据公开的内容和要求，由厂务公开领导小组确定公开的形式和时限。

第二十三条 组织落实公开内容。根据公开的形式和时限，须经职代会或职工代表团（组）长联席会议公开的，由工会组织召开职代会或代表团（组）长联席会议落实。以其它形式公开的，由厂务公开办公室和检查监督小组负责督促承办部门及时准确落实。

第二十四条 整改。凡职工群众对公开内容提出的正确意见和建议，要认真及时采纳，厂务公开办公室和检查监督小组负责督促承办部门整改。

第七章 附则

第二十五条 本办法由综合管理部负责解释。

第二十六条 本办法自颁布之日起试行。

第二篇：国钢厂务公开民主管理办法

国钢厂务公开民主管理办法

范围

为了认真贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》和集团公司《厂务公开民主管理办法》的精神，推进和规范国钢厂务公开民主管理工作，特制定本办法。

本办法规定了厂务公开民主管理工作及运行管理等基本要求，适用于国钢及所属各单位。依据文件

下列文件所包含的条文,通过在本办法中引用而成为本办法的条文。本办法发布时,所示版本均为有效。所有文件都会被修订,使用本程序的各方应使用下列文件的最新版本。

2.1《国钢基层厂务公开民主管理办法》 3 术语和定义

本办法采用下列定义。

3.1厂务公开：是指依照宪法和有关法律的规定，通过职工代表大会或其他形式，实行民主管理。公司研究决定经营方面的重大问题、制定重要的规章制度时，要通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和建议。职责

4.1 工会负责厂务公开民主管理的日常工作。国钢行政是国钢厂务公开民主管理的主体，担负“第一执行人”的责任。4.2国钢纪检监察负责对厂务公开民主管理工作进行监督检查，对厂务公开民主管理中暴露出来的违法违纪问题进行严肃查处。工作内容和方法要求

5.1国钢凡属生产经营管理和企业改革的重大措施，涉及职工群众切身利益的重大问题，企业党风廉政建设和领导干部廉洁自律的情况都予以公开。但是，法律法规规定的属于企业商业秘密、科技秘密的经营决策等，不在公开事项之列，待解密后可以公开。主要公开的内容有：

5.1.1 制度建设方面：包括涉及企业经营活动和职工切身利益的各项管理制度的制定和实施等。

5.1.2 竞价招标方面：包括各种原燃材料采购，设备、备件采购，工程招投标等。

5.1.3 劳动人事方面：包括劳动用工、人事制度、分配制度改革方案，职工分流安置方案以及居家休息政策，干部考核、任免、聘任，专业技术职称评聘，职工培训方案，经济责任制方案及考核结果等。

5.1.4 安全保护方面：包括劳动保护措施，人身伤亡事故调查分析及处理结果。

5.1.5 福利保险方面：包括福利费使用方案及使用情况，集资建房情况及分配方案、分配过程和分配结果，住房公积金使用方案和使用情况，各项社会保险金缴纳情况等。

5.1.6 廉政建设方面：包括业务招待费使用情况，民主评议干部结果，行政处罚和涉及党风廉政建设的违纪案件处理结果等。

5.1.7单位职能方面：包括工作内容、工作标准和职责权限等。

5.1.8 集体合同履行情况和其它应该公开的内容。5.2 厂务公开的形式

5.2.1 职工代表大会是厂务公开民主管理的基本形式。在法律规定的属于职工代表大会职权范围内的事项，向职工代表大会报告，听取职工代表的意见和建议。

5.2.2 厂务公开栏、企业内部信息平台、报刊等日常公开形式。国钢生产经营形势、职工生活福利、机构设置与人事任免、重要信息与动态以及需要全体职工了解、参与讨论的厂务公开民主管理的重要事项，通过上述公开形式及时向职工通报。

5.2.3 厂务公开民主管理的日常形式还包括党政联席会议、生产经营例会、职工代表视察、意见箱、接待日等。

5.3国钢成立厂务公开民主管理领导小组 组 长：党委书记、董事长，总经理

副组长：党委副书记、纪委书记，工会主席，常务副总经理

成 员：各部门

厂务公开民主管理领导小组负责对厂务公开民主管理的组织领导、工作推动和组织协调。5.4厂务公开民主管理领导小组下设办公室，办公室设在党委组织部。办公室具体负责厂务公开民主管理的组织协调、监督检查工作以及厂务公开民主管理领导小组交办的其他事宜。

5.5 厂务公开工作程序

5.5.1厂务公开具体事项的提出按照所需公开的内容，由各业务主管单位负责提出。

5.5.2 由工会按照国家法律法规以及上级的有关规定提出。

5.5.3 由职工代表根据职工群众的普遍要求提出。5.5.4 公开事项提出的方式：公开事项以书面形式提出，注明公开因由、公开方式、公开时间等相关事宜的建议，并附具体内容材料，送交厂务公开民主管理办公室。

5.5.5 公开事项审定：公开的重要事项及相关事宜由厂务公开民主管理办公室提请厂务公开民主管理领导小组审定，一般事项及相关事宜由厂务公开民主管理办公室直接审定。

5.5.6 经审定的公开事项及相关事宜，由业务主管单位予以实施，并将实施结果反馈厂务公开民主管理办公室。

5.6 通过职工代表大会公开的事项

5.6.1国钢研究决定生产经营方面的重大问题，制定重要的规章制度时，通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和建议。

5.7国钢厂务公开民主管理工作制度 5.7.1 建立厂务公开民主管理接待日制度。通过接待日制度，直接听取职工的意见和建议，了解职工的愿望和要求，掌握职工的思想动态，及时解决职工关心的热点和焦点问题，促进企业改革发展稳定大局。

5.7.2 建立厂领导与职工代表定期座谈交流制度。每季度召开一次职工代表座谈会，由厂领导向职工代表介绍企业生产经营情况，听取职工代表的意见和建议，以此促进企业的各项管理工作。

5.7.3 建立职工代表视察制度。定期组织职工代表有针对性地开展视察活动。把企业执行国家各项法律法规和上级有关规章制度情况，企业履行集体合同情况，企业各项管理工作以及防暑降温、劳动保护等涉及职工切身利益的问题列入职工代表视察的内容。检查与考核

6.1国钢厂务公开民主管理工作的基本标准

6.1.1 厂务公开民主管理的领导机构、工作机制健全。6.1.2 依法坚持和发展职工代表大会制度，落实职工代表大会的各项职权。

6.1.3职工对厂务公开工作的满意率达到80%以上。6.1.4公司领导人员无违反职工代表大会决议、决定和厂务公开各项规定的现象。

6.2本办法自公布之日起实施。解释权归厂务公开民主管理办公室。

第三篇：厂务公开民主管理制度

均口镇企业

厂务公开民主管理制度及实施办法

为更好地发挥厂务公开在加强民主管理、促进公司健康和谐发展的积极作用，进一步拓展职工代表大会的内容和职权，真正让职工知厂情、参厂政、议厂事，行使民主参与、民主管理、民主监督的权利，增强员工对公司的凝聚力和向心力。特制定厂务公开民主管理制度。

一、公开原则

1、根据国家法律、法规，依法办事的原则。

2、遵循全员团结奋斗、齐心协力办企业的原则。

3、坚持实事求是、从实际出发、注重实效的原则。

4、坚持调动经营者和职工双方积极性，促进企业发展的原则。

二、公开内容

公司设立厂务公开领导小组和办公室，负责公开内容如下：

1、公司长、短期发展规划，生产、经营任务完成情况。

2、公司重大项目的立项、验收，产品开发、技术创新等情况。

3、公司安全生产、产品质量的方针、目标。

4、市场形势、市场营销等情况。

5、劳动合同、集体合同、工资集体协议签订、修订、履行等情况。

6、公司规章制度、工资分配、保险、劳动安全卫生保护等情况。

7、员工入职、离职、辞退，员工考勤及员工奖罚等情况。

8、员工节日、生日物资、福利、年终奖的发放。

9、优秀员工、先进班组风采展示等情况。

10、公司管理合理化建议和劳动竞赛等情况。

11、工会委员身份、职责的公开。

12、公司培训管理：自主培训，请专家、老师进厂培训，派员工外出培训等情况。

13、党风廉政建设。

三、公开程序

1、实行责任审查。凡是向职工公开的内容，厂务公开办公室负责对相关部门公开内容等情况进行核准，做到及时、完整、准确。

2、确定公开方式。实行定期和不定期的方式进行公开，实行定期公开的项目每月8日前公开，实行日公开的项目当日必须公开，召开紧急会议或公示栏当日公告。

3、反馈公开情况。公开的内容凡遇有职工争议较大或反映强烈的，由工会、行政办公室向领导小组报告，有针对性地通过厂务公开解决、补充和完善职工群众提出的建议、质疑、批评等相关内容。

四、公开形式

1、通过职工代表大会进行公开。

2、通过民主议事会进行公开。

3、通过厂务公开栏、车间公开栏、办公自动化、电子屏幕等形式进行公开。

五、厂务公开工作的领导

厂务公开工作的领导实行党、政、工共同负责。成立厂务公开工作领导小组，由公司总经理、公司党委书记、工会主席、行政部（行政办公室）、财务部、生产部、技术部、市场部、质检部负责人组成，厂总经理任组长，工会主席任副组长，日常工作由厂工会、办公室负责，每半年检查一次厂务公开的情况。

六、厂务公开工作的监督管理

1、成立厂务公开监督管理小组，党委书记任组长，工会委员、机电车间及生产技术负责人为成员。

2、实施党委监督。把厂务公开工作列入党委民主生活会的专项内容，互相监督，集体推进。

3、加强自身监督。领导小组责成厂务公开办公室通过建立例会制度等形式，经常开展自查、总结，研究提升厂务公开效果。

4、强化职工代表监督力度。加强职工代表对公司经营管理的知情权、建议权、审议权和通过权。

第四篇：厂务公开民主管理经验材料

厂务公开民主管理经验材料

厂务公开民主管理经验材料

托电铁路运输公司自公司成立以来高度重视厂务公开民主管理工作，深刻认识到厂务公开民主管理在发展社会主义民主政治、发展基层民主当中的重要作用，准确把握各个时期厂务公开民主管理工作的目标和任务，通过不断创新工作思路，完善制度强化机制，制定实施细则明确责任，加强指导检查查缺补漏，拓宽工作的范畴，加大宣传力度，加强>培训、指导和服务，扩大覆盖面，采取有效措施等把公司厂务公开民主管理工作不断引向深入，维护了职工民主权益，激发了创造活力为实现企业和谐发展提供有力保障，提高了>企业管理质量，促进了企业发展，公司的活力得到显现。

一、坚持民主管理标准化、程序化、规范化和系统化

积极推行厂务公开民主管理体系，将质量管理的原则运用到厂务公开民主管理中，坚持民主管理标准化、程序化、规范化和系统化，坚持厂务公开民主管理与生产经营管理同步进行，厂务公开民主管理与工作业绩考核同步考评，制定完善厂务公开民主管理工作规范和操作规程，使厂务公开成为有章可循的日常管理活动，实现厂务公开民主管理与各项工作的融合。

一是健全组织，加强领导。为确保厂务公开民主管理工作取得实效，公司及时成立了厂务公开工作领导小组，加强厂务公开的组织领导。厂务公开民主管理工作在公司党委统一领导下，公司党委书记、经理负总责，分管领导具体负责，业务职能部门具体承办，工会协调，公司职工全员参与，各部室密切配合，各司其职，形成了整体推进的领导和工作机制，厂务公开民主管理开创了良好局面。

二是完善制度，强化机制。为深入开展厂务公开民主管理工作公司制定了厂务公开民主管理工作实施办法，实施促进厂务公开民主管理工作全面推进。在实行厂务公开的过程中，注重上下联动和全面推进，结合公司机构设置和运输生产实际，构建了三层厂务公开机制，即公司-队-班组体制，坚持厂务公开民主管理工作与队伍组建、与公司管理、与业绩考核“三个同步”。

三是制定实施细则，明确责任。为防止出现推诿、不负责任的情况出现，公司厂务公开民主管理工作领导小组与各职能部门和各单位共同研究制定了厂务公开民主管理工作实施细则，明确相关部门和相关人员责任，做到责任落实到人。

四是加强指导检查，查缺补漏。首先是各单位、各部门开展自检自查，查找不足，发现问题立即改正，其次是公司厂务公开民主管理工作领导小组坚持每月检查厂务公开民主管理工作，同时公司厂务公开民主管理工作领导小组开展不定期的抽查，形成了自检自查、参与检查、不定期抽查三结合的检查指导的方式，促进公司厂务公开民主管理工作的全面进行。

五是与业绩考核挂钩，评先表彰，鼓励先进鞭策落后。结合厂务公开民主管理月度检查结果，公司每年对厂务公开民主管理工作先进单位和个人给予通报表扬和奖励，对厂务公开民主管理工作落后、不作为、落后者进行通报批评和处罚，并要求限期整改，同时将民主管理厂务公开工作与业绩考核挂钩，评先表彰，鼓励先进鞭策落后。

六是规范职代会召开，促进管理民主化。公司按照基层职工代表大会召开规定，如期开展职工代表大会，通过经理工作报告、社会>保险缴纳>情况报告、业务招待费使用情况报告、民主测评领导等，做到厂务公开民主管理职工清楚满意。

七是坚持厂务公开栏定期公开公司信息制度。每月5号之前在厂务公开栏里公开>安全生产奖惩情况、月运输量、运输收入、工资薪酬支付、劳务分包、物资采购、领导收入、燃油消耗、其它物资消耗、办公用品采购和发放，食堂盈亏、人员现状、坚持做到厂务公开公开栏规范化，确保公开信息及时真实。

二、注重厂务公开民主管理的时效性

准确把握各个时期厂务公开民主管理工作的目标和任务，注重厂务公开民主管理的时效性，适时开展民主管理厂务公开工作，不断创新工作思路，采取有效措施。

一是坚持“热点”问题公开，坚持把各个时期职工最为关心的问题，作为本阶段厂务公开的重点，及时向职工公开，保证基层群众依法行使选举权、知情权、参与权、监督权等民主权利。涉及企业改革发展的重要事项、与职工利益有关联的事项都予以公开，让职工充分知情，积极参与，严格监督，交给职工讨论，使职工更好地参政议政，做出科学决策，最大限度地让职工满意，发扬职工当家做主的主人翁精神，调动职工的积极性，推动企业的发展，维护和落实职工民主权利。

二是坚持“难点”问题公开，突出生产经营情况的公开。公司的生产经营决策、大额度资金流向使用情况等关系到公司的盈亏，直接涉及到职工的切身利益，从而备受广大职工群众的关注，公司高度重视突出生产经营情况的公开。通过厂务公开，不仅发挥了职工群众的集体智慧为生产经营献计献策，更加激发了职工群众的主人翁意识。

三是坚持“疑点”公开，加强>党风廉政建设方面重点问题的公开，不断加强党风廉正建设，改善干群关系，促进企业改革和管理。领导收入、干部聘任、业务招待费使用、物资采购及废旧物资处理等方面的情况是党风廉政建设的重点问题，不仅是职工特别想了解的敏感问题，也是最容易造成干部与职工群众思想沟壑、影响职工工作积极性的问题。因此，公司通过定期召开职代会、员工座谈会等向职工公开，给所有职工提供一个透明的了解、监督平台，消除了职工心里的疑团，实现双向沟通、凝聚人心的目的，促进运输生产组织有序、安全优质服务。

三、突出厂务公开民主管理工作的实效性

一是坚持厂务公开的经常性。凡是职工群众关心和反映的，涉及公司改革、发展的重大事项或与职工群众利益关系密切的事项，坚持利用司务公开栏、简报、黑板报、职工民管会、职工代表座谈会、民主生活会等多种公开渠道和公开形式，及时向职工群众公开，保证了厂务公开工作的经常性。

二是坚持厂务公开的全面性。公司公开的内容主要包括：公司运输目标及落实情况、公司管理制度的建立和完善、集体合同履行情况、工资、奖金分配办法及落实情况、劳动用工情况、劳动保护用品发放情况、职工“三金”缴纳情况、专业职务评聘、公司评先评优的条件和程序、生产任务完成情况、安全质量情况、物资设备采购情况、职工年收入情况、业务招待费使用情况、领导干部廉洁自律情况等。

三是务求厂务公开的真实性。在开展厂务公开工作的过程中，始终坚持实事求是、认真负责、广开言路的原则，诚心诚意接受职工群众的监督。公司党委和工会经常组织相关部室对各单位厂务公开开展情况进行检查和监督，做到事前监督，保证厂务公开程序和方法的科学性；事中监督，保证厂务公开内容的真实性；事后监督，保证职工群众反映的问题能及时得到解决。对不公开或假公开单位及其主要领导进行严肃批评，限期改正。在公司上下共同努力下，厂务公开民主管理工作得到了健康有序地开展。

四、不断创新厂务公开民主管理的形式和内容。

厂务公开是加强和改善企业整个管理的一项重要内容，不能与企业的改革和发展相脱离。厂务公开工作涉及到企业的各个方面，又需要各个方面的工作来相互推动，公司注重厂务公开工作在企业发展、制度改革的创新。

一是在公开内容上创新。在经营管理中日常可控的耗费不容忽视，日常生活的点点滴滴量的积累造成经营成本浪费。公司坚持每月的办公用品的采购发放、用电、用水情况也作出公示，让每名职工都站在企业主人的角度开始重视起能源无故浪费的问题，在深思的同时付诸实际行动，在全公司营造一个“减低消耗节能源，企业主人我来当”的良好氛围。

二是拓宽厂务公开的领域。根据企业内部不同的层次来公开相关的内容，坚持厂务公开向企业管理和生产经营领域延伸，坚持生产管理与厂务公开同步进行。定时向职工公开生产经营现状、物资采购、废旧物资处理、合同评审、成本分析与管理、干部聘用、业绩考核、奖金分配等细节问题，以及与职工切身利益相关“三不让”承诺、困难职工帮扶、《集体合同》履行情况等，接受监督，让职工群众对企业生产的各个环节都了如指掌，使生产经营管理真正置于广大职工监督之下，从而获得职工群众最广泛的参与和支持。

公司自推行厂务公开工作以来，通过广泛的宣传和发动，加强了民主政治建设，提高了企业民主管理水平，从而促进了企业的健康发展和稳定。企业职工民主参与、民主管理和民主监督的权力得到充分的发挥，增强了企业的向心力和凝聚力。实行厂务公开最显着的变化是凝聚了人心，形成了“企业是职工的家，职工是企业的主人”，企业上下风正、心齐、气顺、劲足的良好氛围，人心的凝聚、民主决策意识的增强、干群关系的融洽，职工群众献计献策、使我们企业的经济效益始终得到稳步提高。为此，我们将会继续探求厂务公开工作的新思路、新方法，积极投身于铁路运输的实际工作当中。

第五篇：厂务公开民主管理经验材料

厂务公开民主管理经验材料

托电铁路运输公司自公司成立以来高度重视厂务公开民主管理工作，深刻认识到厂务公开民主管理在发展社会主义民主政治、发展基层民主当中的重要作用，准确把握各个时期厂务公开民主管理工作的目标和任务，通过不断创新工作思路，完善制度强化机制，制定实施细则明确责任，加强指导检查查缺补漏，拓宽工作的范畴，加大宣传力度，加强培训、指导和服务，扩大覆盖面，采取有效措施等把公司厂务公开民主管理工作不断引向深入，维护了职工民主权益，激发了创造活力为实现企业和谐发展提供有力保障，提高了企业管理质量，促进了企业发展，公司的活力得到显现。

一、坚持民主管理标准化、程序化、规范化和系统化

积极推行厂务公开民主管理体系，将质量管理的原则运用到厂务公开民主管理中，坚持民主管理标准化、程序化、规范化和系统化，坚持厂务公开民主管理与生产经营管理同步进行，厂务公开民主管理与工作业绩考核同步考评，制定完善厂务公开民主管理工作规范和操作规程，使厂务公开成为有章可循的日常管理活动，实现厂务公开民主管理与各项工作的融合。

一是健全组织，加强领导。为确保厂务公开民主管理工作取得实效，公司及时成立了厂务公开工作领导小组，加强厂务公开的组织领导。厂务公开民主管理工作在公司党委统一领导下，公司党委书记、经理负总责，分管领导具体负责，业务职能部门具体承办，工会协调，公司职工全员参与，各部室密切配合，各司其职，形成了整体推进的领导和工作机制，厂务公开民主管理开创了良好局面。

二是完善制度，强化机制。为深入开展厂务公开民主管理工作公司制定了厂务公开民主管理工作实施办法，实施促进厂务公开民主管理工作全面推进。在实行厂务公开的过程中，注重上下联动和全面推进，结合公司机构设置和运输生产实际，构建了三层厂务公开机制，即公司-队-班组体制，坚持厂务公开民主管理工作与队伍组建、与公司管理、与业绩考核“三个同步”。

三是制定实施细则，明确责任。为防止出现推诿、不负责任的情况出现，公司厂务公开民主管理工作领导小组与各职能部门和各单位共同研究制定了厂务公开民主管理工作实施细则，明确相关部门和相关人员责任，做到责任落实到人。

四是加强指导检查，查缺补漏。首先是各单位、各部门开展自检自查，查找不足，发现问题立即改正，其次是公司厂务公开民主管理工作领导小组坚持每月检查厂务公开民主管理工作，同时公司厂务公开民主管理工作领导小组开展不定期的抽查，形成了自检自查、参与检查、不定期抽查三结合的检查指导的方式，促进公司厂务公开民主管理工作的全面进行。

五是与业绩考核挂钩，评先表彰，鼓励先进鞭策落后。结合厂务公开民主管理月度检查结果，公司每年对厂务公开民主管理工作先进单位和个人给予通报表扬和奖励，对厂务公开民主管理工作落后、不作为、落后者进行通报批评和处罚，并要求限期整改，同时将民主管理厂务公开工作与业绩考核挂钩，评先表彰，鼓励先进鞭策落后。

六是规范职代会召开，促进管理民主化。公司按照基层职工代表大会召开规定，如期开展职工代表大会，通过经理工作报告、社会保险缴纳情况报告、业务招待费使用情况报告、民主测评领导等，做到厂务公开民主管理职工清楚满意。

七是坚持厂务公开栏定期公开公司信息制度。每月5号之前在厂务公开栏里公开安全生产奖惩情况、月运输量、运输收入、工资薪酬支付、劳务分包、物资采购、领导收入、燃油消耗、其它物资消耗、办公用品采购和发放，食堂盈亏、人员现状、坚持做到厂务公开公开栏规范化，确保公开信息及时真实。

二、注重厂务公开民主管理的时效性

准确把握各个时期厂务公开民主管理工作的目标和任务，注重厂务公开民主管理的时效性，适时开展民主管理厂务公开工作，不断创新工作思路，采取有效措施。

一是坚持“热点”问题公开，坚持把各个时期职工最为关心的问题，作为本阶段厂务公开的重点，及时向职工公开，保证基层群众依法行使选举权、知情权、参与权、监督权等民主权利。涉及企业改革发展的重要事项、与职工利益有关联的事项都予以公开，让职工充分知情，积极参与，严格监督，交给职工讨论，使职工更好地参政议政，做出科学决策，最大限度地让职工满意，发扬职工当家做主的主人翁精神，调动职工的积极性，推动企业的发展，维护和落实职工民主权利。

二是坚持“难点”问题公开，突出生产经营情况的公开。公司的生产经营决策、大额度资金流向使用情况等关系到公司的盈亏，直接涉及到职工的切身利益，从而备受广大职工群众的关注，公司高度重视突出生产经营情况的公开。通过厂务公开，不仅发挥了职工群众的集体智慧为生产经营献计献策，更加激发了职工群众的主人翁意识。

三是坚持“疑点”公开，加强党风廉政建设方面重点问题的公开，不断加强党风廉正建设，改善干群关系，促进企业改革和管理。领导收入、干部聘任、业务招待费使用、物资采购及废旧物资处理等方面的情况是党风廉政建设的重点问题，不仅是职工特别想了解的敏感问题，也是最容易造成干部与职工群众思想沟壑、影响职工工作积极性的问题。因此，公司通过定期召开职代会、员工座谈会等向职工公开，给所有职工提供一个透明的了解、监督平台，消除了职工心里的疑团，实现双向沟通、凝聚人心的目的，促进运输生产组织有序、安全优质服务。

三、突出厂务公开民主管理工作的实效性

一是坚持厂务公开的经常性。凡是职工群众关心和反映的，涉及公司改革、发展的重大事项或与职工群众利益关系密切的事项，坚持利用司务公开栏、简报、黑板报、职工民管会、职工代表座谈会、民主生活会等多种公开渠道和公开形式，及时向职工群众公开，保证了厂务公开工作的经常性。

二是坚持厂务公开的全面性。公司公开的内容主要包括：公司运输目标及落实情况、公司管理制度的建立和完善、集体合同履行情况、工资、奖金分配办法及落实情况、劳动用工情况、劳动保护用品发放情况、职工“三金”缴纳情况、专业职务评聘、公司评先评优的条件和程序、生产任务完成情况、安全质量情况、物资设备采购情况、职工年收入情况、业务招待费使用情况、领导干部廉洁自律情况等。

三是务求厂务公开的真实性。在开展厂务公开工作的过程中，始终坚持实事求是、认真负责、广开言路的原则，诚心诚意接受职工群众的监督。公司党委和工会经常组织相关部室对各单位厂务公开开展情况进行检查和监督，做到事前监督，保证厂务公开程序和方法的科学性；事中监督，保证厂务公开内容的真实性；事后监督，保证职工群众反映的问题能及时得到解决。对不公开或假公开单位及其主要领导进行严肃批评，限期改正。在公司上下共同努力下，厂务公开民主管理工作得到了健康有序地开展。

四、不断创新厂务公开民主管理的形式和内容。

厂务公开是加强和改善企业整个管理的一项重要内容，不能与企业的改革和发展相脱离。厂务公开工作涉及到企业的各个方面，又需要各个方面的工作来相互推动，公司注重厂务公开工作在企业发展、制度改革的创新。

一是在公开内容上创新。在经营管理中日常可控的耗费不容忽视，日常生活的点点滴滴量的积累造成经营成本浪费。公司坚持每月的办公用品的采购发放、用电、用水情况也作出公示，让每名职工都站在企业主人的角度开始重视起能源无故浪费的问题，在深思的同时付诸实际行动，在全公司营造一个“减低消耗节能源，企业主人我来当”的良好氛围。

二是拓宽厂务公开的领域。根据企业内部不同的层次来公开相关的内容，坚持厂务公开向企业管理和生产经营领域延伸，坚持生产管理与厂务公开同步进行。