兼职销售人员管理制度 A0

第一篇：兼职销售人员管理制度 A0

xxx科技2011年兼职销售人员管理制度

(试行稿)

文件编号：

版本：A0

编制：日期：

审核：日期：

批准：日期：

发布日期：2011年4月1号

1兼职销售人员定位

兼职人员是公司一个重要分子，视为公司发展不可缺少的骨干力量，享有公司正式员工一样的重视度，在业务进展中，公司相关部门有职责、义务紧密配合好项目顺利完成。

2管理制度

1）所有兼职销售人员均需和公司签订一份兼职协议。

2）所有兼职销售人员均无基本底薪，主要收入均来自项目的提成。

3）所有兼职人员，不纳入公司营销人员的日常管理体制，但在涉及具体项目时，需要遵守公司相关项目管理流程，严格遵守公司的财务管理制度。

4）兼职营销人员原则上所有公关、交通、通信等费用全部自理，如果存在一些特殊项目，需要公司提供支持的，经与公司商讨并经总经理批准，可以特批一些费用，但公司会跟进费用使用情况。

5）兼职销售人员由于是以公司名义进行市场拓展和产品销售，不得以任何形式损害公司的利益，如果存在损害公司利益行为，一经发现立即解除相关兼职协议，如果操成损失的，公司有权采用法律手段要求补偿公司损失。

6）兼职销售人员在业务拓展中，严格遵守公司的价格体系，不得损害公司的价格制度，造成公司的区域及区域内价格混乱。

7）兼职销售人员介绍的业务，均需公司指定正式员工以长三角科 技公司名义签订（例外情况如需要资质的大项目需总经理批准），合同需经公司法务严格审核，所有款项（除质保金外）必须进入公司账户后再以签订的提成协议支付给兼职销售人员。

8）所有项目货款需按合同严格执行，原则上不得延长。如果不得不延长，特殊情况需向公司营销负责人申请延长周期，但要写明同意延长事由及延长时间并提出解决方案。造成回款周期延长的问题具体解决方案由公司营销负责人审批后方可延长。在本期间回款正常收回可按提成结算管理结算回款提成。如果一年内兼职销售人员未给公司带来任何订单，签订的相关兼职协议自动取消。

3提成管理

兼职销售人员无业务量考核要求，但要遵循如下提成标准：※产品为销售方式的：（假设考核价 A，实际销售价B）

1、考核价销售提12%；（客户端人员的比例都在内）A*12%

2、超出考核价销售：考核价12%+超出部分40%；（B-A）*40%+A*12%

3、低于考核价部分（但不低于考核价90%或总经办特批价）为10%；假如B>A*90%，则B*10%。

说明：

1，按以上提成结算时，除质保金以外款已全部收回时，已回款的部分提成100%结算，当质保金收回后再补算未结算部分。2，如果项目总额比较大，可以根据项目情况和公司商定特殊的提成方式，经总经理批准执行。

※ 产品为租赁方式的：

按每个月租赁收入的30%给到兼职销售，其中20%原则上由兼职销售返回给物业业务介绍人员。

※内部员工推荐方式的：

1，内部员工推荐的客户，公司会安排专职销售跟进，推荐客户的员工负责协调工作。

2，成功签单的，推荐客户的内部员工可以享有销售总额的5%提成，回款到位后立即结算。

第二篇：兼职市场人员管理制度（精选）

兼职市场人员管理制度

一：兼职市场人员的职责

1：资料发放，按照要求派发宣传单、赠品书籍、资料等发放工作。

2：数据收集，在市场活动中主动向客户收集孩子的年级、学校、电话等信息。3：地推拉上，在校区周边将潜在客户引导带领上门咨询或参观。

4：信息收集，在市场活动过程中收集相关客户反馈信息，竞品动态等信息，提出自己的合理化建议。

5：服从校区的相关管理规章制度。

二：兼职市场人员的素质要求

1：服从校区管理，有良好的主动性和自我约束力。

2：按照校区要求保质保量完成相关市场活动。

3：具有良好的学习力和娴熟的说服技巧。

4：服装干净大方，谈吐自然得体。

三：兼职市场人员工作要求

1：兼职市场人员的工作时间根据校区安排时间及实际情况而定。请假需提前24小时告知主管，如果不请假无故缺勤视为旷工，罚款50元。旷工满三天扣发当月工资。

2：兼职市场人员不得无故迟到早退，应提前10分钟到岗。上班时间不得脱岗，有特殊情况应向主管报告，否则罚款5元。迟到或早退时间达30分钟则扣发当日工资。

3：兼职市场人员应礼貌待人，不得与顾客发生口角。违者罚款20元，严重者开除。

4：兼职市场人员应认真填写客户数据收集表格，不得虚报、谎报客户信息，否则扣发当日工资。

5：兼职市场人员须按工作安排接收相关培训、考核，不得无故缺席，否则每次罚款10元。

6：工作时间不得从事与工作无关的事，不得聚众聊天。如有发现，罚款10元。7：兼职市场人员不得私自调班，如有特殊原因，必须经主管同意后方可调班，否则每次罚款10元。每月调班不得超过2次，单月请假超过三次者扣发当月工资。

8：如查岗时发现兼职市场人员脱岗15分钟者，每次罚款10元。超过半小时，则视旷工处理。

四：奖励制度

1：兼职市场人员当月出勤累计30小时。无早退、迟到、脱岗、调班现象，奖励奖金20元。

2：兼职市场人员积极给主管反映工作问题，并提出合理化建议者，奖金20元。3：兼职市场人员当月收集有效客户数据达到100条奖金20元。

4：兼职市场人员每拉上一组客户签约即奖励奖金100元。

第三篇：销售兼职人员协议书2-10（推荐）

兼职销售人员协议书

甲方：深圳市********有限公司

乙方：

甲乙双方经友好协商在平等互利的基础上，甲方授权乙方兼职在_________地区有偿为甲方销售产品及服务，由甲方协调并支援乙方日常的业务工作。

一、总则

1、甲方授权_________为甲方兼职销售人员，销售甲方的产品及服务。

2、本协议有效期______年（自______年____月____日至_______年_____月_____

日止），期满后经双方协商后续签。

3、乙方在聘用期间，执行不定时工作制，具体工作与休息时间由乙方自行安排。

4、甲方组织文体活动、旅游、年会，乙方可同等享受及参与。

5、乙方必须尽职尽责完成甲方规定的工作内容，并达到规定的工作要求。

6、甲方不承担乙方任何劳保福利，并且不负责乙方任何医疗保险费用。

7、乙方在兼职期间任何时间内，发生的意外安全、交通等事故与甲方无关，甲方

不承担任何费用补偿。

8、乙方作为甲方的兼职应遵循甲方的各项规定和政策，和甲方保持一致，不得做

出有损甲方利益的事情，否则甲方有权中止乙方作为甲方的兼职销售员资格并追究其责任。

9、甲乙双方应本着互利互惠、友好协商，顾客至上的原则共同发展。

二、质量：

1、甲方保证所提供的产品，其品质完全符合要求。

2、乙方为甲方销售产品中，涉及产品专业问题需甲方协助谈判时，应事前通知甲

方，由甲方进行技术支持。

3、甲方免费为乙方提供产品手册、宣传资料、公司简介、资质证书等所需资料。

4、业务费用、公关费用由乙方负担。

三、价格：

1、价格由甲方根据客户的实际需求定制。

2、乙方根据甲方所提供的价格与客户进行沟通。

3、乙方不得擅自将价格和方案内容透漏给竞争对手。

4、甲方因技术、市场等因素影响需变动价格时，应提前通知乙方。

四、货款：

1、乙方须协助公司向客户收讨预付款、尾款工作。

2、特殊情况需经本公司批准后确定。

五、佣金

1、甲方按产品合同销售额的_________％给乙方作为佣金。

2、乙方在合同款全部到帐后的3个工作日内提取佣金。

六、交付：

1、甲方对乙方销售产品的交付实行优先保证的原则，交付时间按甲方答复时间为准。

2、乙方应严格按合同付款条件执行，预付款推迟，则交付期顺延，正常交付时按合同条款执行。

3、乙方及其客户方中止合同，双方可协商解决，协商不成则可通过法律解决。

七、发票：

1、乙方为甲方销售的产品，其销售发票需由甲方按乙方实际成交价开发票。

八、技术支持及售后服务：

1、甲方负责对乙方的产品知识培训、销售技巧、方向的指导。

2、乙方应做好与客户售后服务，否则造成的损失，由乙方负责。

3、乙方在下定单时须注明客户单位名称、联系人、电话，以便甲方建立客户档案，及时为客户提供售后服务。

九、保密义务:

1、兼职期内，乙方须在甲方许可之范围内使用甲方商业信息；协议期内与协议终止后，乙方必须为甲方的一切商业信息保守秘密，不得以任何方式向甲方以外的第三方泄漏、给予或转让。

2、乙方违反上述义务，给甲方造成任何损失，乙方自愿承担最终赔偿责任。

十、协议终止：

1、在协议有效期内，乙方如不能达到甲方工作要求，甲方将给予警告；如果在一次警告后仍然不能达到甲方工作要求，甲方提前10天告知乙方，本协议即可终止。

2、乙方在本协议期内，被依法追究刑事责任，甲方可以单方终止协议。

十一、本协议经双方签字盖章后生效，一式二份，双方各执一份。

甲方：深圳市*********有限公司乙方：

（单位盖章）身份证号：

甲方代表（签字）:联系电话：

签订日期：年月日签订日期：年月日

第四篇：销售人员管理制度

销售人员管理制度

一、服从公司领导对工作的安排，做到上班不迟到，下班不早退。（如因交通原因迟到，应在正常工作时间之前电话通知公司）。

二、销售人员的事、病假，须提前通知公司，对无故旷工人员，每次罚款50元。

三、工作时间严禁脱离岗位以及与其它展厅人员聚众闲谈、打牌、发现一次，罚款20元。

四、保持展厅内各部位的整体洁净，每日清洁工做到干净、整洁、到位。展门每半月打蜡保养一次。

五、接待客户须做到态度和蔼，服务热情，用语文明。客户如有特殊要求（价格、门型）应先电话通各公司，经总经理同意后，方能签单，否则，产生费用由当事人承担。

六、销售人员应做到业务不跑单。如发现跑单一次，扣除当月工资并追究责任。

七、严禁利用展厅电话聊天、谈论私人事情。如果发现展厅电话有长途费用，展员需要补交长途电话费并罚款50元。

八、销售人员如有工作变动，必须提前以书面形式向公司申请，经公司批准后方可离职。如不按规定辞职，销售人员要以------元的工资款对公司补偿。

九、销售合同签订前，应说明的事项必须提前和客户说清，并在销售合同中注明。

十、合同签订之时既收取50%以上的首付款。销售合同返回公司后，应与公司下单人员及生产车间良好沟通，避免安装当中出现意外原因，影响尾款的按期及全额收取。

十一、客户订金及首付款收取之时，应立即电话通知公司，并在当日将帐款上缴公司入帐。如发现销售人员私扣帐款，公司将处以相关处罚并追究责任。

十二、除客户要求协助购买五金配件外，销售人员不准主动要求帮忙采购。

十三、因售后发生的质量问题，销售人员应耐心接待并及时处理问题，对难以解决或不能解决的问题，应电话通知公司，由公司领导及技术人员处理，销售人员不得与客户发生正面冲突。

山东嘉华木业有限公司2008年10月23日

第五篇：销售人员管理制度范本

销售人员管理制度第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于中国建筑标准设计研究所发行室(以下简称发行室)，销售人员管理制度范本。第二条目的为规范销售员的市场行为，提高销售员的工作效率，充分调动销售员的市场开拓能力和市场发展潜力，创造良好的市场业绩，特制定本管理制度。第三条原则坚持业务管理的计划、组织、控制、考核相结合的管理原则。第二章组织管理第四条制定程序管理制度制定由营销主管负责制定，上报主任进行审批，审批后经过主任办公会审议通过后，下发有关部门执行。第五条执行营销主管负责组织执行。第六条实施监督主任负责管理制度执行过程中的监督和考核。第七条实施效果考核发行室高层领导，主任办公会负责对管理制度执行效果进行评审。第三章制定方法第八条类比法主要通过对相似行业、同行业竞争对手现行的销售人员成功管理经验，结合发行室目前经营现状而制定的，管理制度《销售人员管理制度范本》。第九条经验对比法主要根据发行室过去3-5年内的销售人员管理制度执行情况和未来发展规划要求以及客户对相关信息反等综合因素而制定的。第十条综合法在类比法与经验对比法分析的基础上，综合其他因素而制定的。第四章制度管理内容第十一条销售员管理(一)产品销售员管理；(二)网络销售员管理。第十二条销售员激励机制第十三条销售员的业绩评估第五章产品销售员管理第十四条销售员职责(一)产品销售员主要职责1.根据营销目标，制定本地区的营销目标、营销计划和营销预算，并负责实施；2.执行营销政策，维护重要客户，并与客户保持良好关系；3.帮助客户发展销售网络和销售队伍建设；4.负责应收账款回收，协助财务部门完成结算工作；5.协助市场推广人员作好市场促销工作；6.建立客户档案，作好销售渠道的信息收集、整理、分析工。作(二)营销主管主要职责1.负责领导制定营销计划(销售计划和市场推广计划)、营销目标，并监督实施；2.负责领导制定技术服务计划，并监督实施；3.负责组织制定营销政策，并监督实施；4.负责监督实施市场推广、技术服务方案；5.负责组织制定和监督实施营销预算方案；6.负责销售队伍建设、培训和考核。