南康蓝木业有限公司企业文化简报创刊方案[精选]

第一篇：南康蓝木业有限公司企业文化简报创刊方案[精选]

南康蓝天木业有限公司

企业文化简报创刊策划案

为构建和弘扬公司的企业文化，推进学习型企业建设，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台。推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况。现拟定公司文化简报创建方案，具体方案如下：

一、创刊的价值：

公司文化简报是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。创办公司文化简报的价值主要体现在以下几方面：

1.搭建各部门、各员工沟通的桥梁；

2.公司文化简报的价值是不可能像社会报刊那样有着一份能卖多少钱的价格，它的价值在于它是培育以员工为中心、发掘公司内部蕴藏的生产力；

3.公司简报是公司的窗口，是宣传企业文化的阵地。

二、创刊的目的与意义：

随着公司的不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和员工工作、生活中的感悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此简报作为一个交流和宣传的平台。

三、创刊原则：

公司文化简报是企业文化的载体，应该体现“价值、和谐、责任、进取”的公司文化，弘扬公司追求创新的开拓精神和蓬勃向上的进取心。反映员工的心声，办成员工身边的简报，是我们创刊的原则和宗旨。稿件可以来自员工的采写，内容反映员工的工作、生活和思想。版面的编排要清新、悦目、灵活。

四、办刊策略及实施方案：

1、确定为内刊而不是“内报”

由于杂志比报纸更易操作，且便于携带保存，因此这种形式更适合企业。且杂志是持续运行的文本、动态的文本、开放的文本、互动的文本，可以随时根据社会和企业的变化做文章。因此，初步设想以内刊杂志形式创办，然结合公司实际情况并对操作的可行性分析，最终设想创建企业简报的形式，日后可逐步完善 1

并扩充版面栏目及内容。

2、刊名、刊徽和创刊词：

刊名、刊徽和创刊词待定。(注：具体刊名、刊徽和创刊词报公司董事会决定，要求：以“价值决定未来”为理念，能够突出公司经营宗旨“以品德至上、品质至精、品牌至美、品味至高”的特色)。请公司主要领导人提写刊名。

可供选择的刊名有《蓝天木业公司简报》、《木之蓝天》、《蓝木视野》、《蓝木之窗》、《蓝木之声》、《蓝木家居》、《蓝天木业窗》、《蓝木风采》、《蓝木导刊》、《蓝木信息》„„

（刊名联想参考《环球视野》、《南玻之窗》、《龙泉之声》、《三木信息》）。

五、栏目安排：

（1）版块一：公司要闻

报道公司重大活动，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事报道。通过《公司要闻》要做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台。

（2）版块二：行业动态

行业新闻的选择应该有地域性、亲近性、参考性，才能使企业内刊对读者有吸引力和可读性。新闻来源主要是网络、报纸、新闻等，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。控制字数和篇数，随时给第一版《公司要闻》让版面。

（3）版块三：员工天地

重点建设这个版面，这是最能凝聚员工关注点的版面。版面稿件要求大部分是员工的作品。细分小栏目，征稿更有针对性。每位员工每月都要撰稿，公司尊重作者，允许佚名发表。稿件内容定位为亲情，友情，反映员工身边、工作中的人和事，题材可多种多样，诗歌、散文、小说、摄影等。

作品，文章风格轻松活泼、调侃幽默，具有较强的可读性、趣味性、哲理性；摄影作品符合主题，清晰、生动、反映工作和生活。编辑时不作太大改动，尽量保留作者的原创风格。

栏目设置：

①《编辑寄语》：编辑人员对过去一个月的回顾和总结，字数控制在200-400字以内。

②《领导回音壁》：员工对工作方面的疑问可以通过邮件、书信等发给编辑部，编辑人员整理递交给相关领导答复。每期报纸刊登领导对员工疑问的答复和新的疑问，循环操作。加强公司内部上下的交流。简报和读者互动的表现（可匿名提问）。

③根据投稿内容，灵活设置《我与同事》、《员工之星》、《员工心声》、《工作交流》、《生活万花筒》……这些只是举例分类，具体操作起来时，可以根据稿件内容归类起栏目名称。各个小栏目不一定每期都有，但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。这样操作的话，就把版面栏目变得灵活起来，内容也显得多变。并且省去编辑每期都要按栏目组稿的被动性，有利于提高工作效率。

（4）版块四：《企业文化》

每期最少有一篇围绕企业文化的专题论述，包括影响职员工思想和态度的激励性文章，哲理故事以及安全、健康知识的宣传等。

（5）版块五：《工作预告》

本版块主要是针对下个月公司的相关计划和安排进行编写的，从而达到各部门、各员工加强沟通，关注公司整体发展的作用。

七、稿源渠道：

充足的稿源是办好企业内刊的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带来很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证简报质量。应主要从部门通讯员管理、编辑人员采编、员工征稿等方面入手解决问题。

（1）采编人员：

组建内刊编辑部，必须有专职的采编人员。公司的活动、会议新闻由采编人员采写，采编人员因各种原因不能及时采编的内容，由相关负责人提供材料或是直接采写供稿，再由主要领导核定。

（2）部门通讯人员：

每月按规定供稿或提供组稿资料。确定好公司各部门的简报采集人员，争取得到公司部门负责人的支持。

（3）员工征稿：

在公司文化简报编辑部设立公共投稿邮箱，方便员工电子投稿；

八、具体实施：

（一）筹备：

1.刊名、刊徽和创刊词的决议。公司标志是本简报的刊徽，刊名由公司会议确定，创刊词由公司领导撰写。

2.组建公司文化简报编辑部，明确工作职责。

（二）运作：

1.征稿。根据版面设置的栏目向全公司员工征稿。

2.选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。

3.发行。每期工作简报赠阅于公司员工（包括营销商，也可以是客户），让广大员工工作之余休闲阅读，了解公司最近发展动态和重大新闻、通知文件等。

（三）反馈：每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益，员工合理的意见和建议可以通过邮件发到编辑部的公共邮箱。

公司文化简报作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给公司发展、公司管理、公司员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传公司、树立公司形象的文明窗口。

本方案只是初步设想，在撰写方案过程，查阅了一些书籍网络资料，由于时间仓促和个人问题，还有未尽考虑到的问题，具体操作上仍需要继续完善。方案仅供参考，其涉及版面栏目名称和相关制度需再做确定。

第二篇：红星杨物流中心企业文化创刊方案

红星杨物流中心企业文化创刊方案

为进一步弘扬公司的企业文化，树立公司的形象，增强市场员工与商户的归属感，搭建公司管理人员和广大员工，市场管理人员和广大商户的沟通平台，推动公司企业文化建设持续、稳定、健康发展，最终达到以文化管理企业的目的。给和公司的实际情况，物流中心市场部计划创建公司内部刊物，具体方案如下：

一、创刊的价值

企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着不可替代的作用，创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面；

1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁，同时也是员工之间，商户之间，商户与市场管

理员，员工和公司管理团队之间交流的主要渠道之一，承担上情下达，下情上达作用，并切实反映职工商户的心声，建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展，管理提供服务。

2、公司内部刊物是公司发展历程的忠实见证者，向公司各部门，商户及客户传达公司企

业文化，内聚人心，外塑形象。

3、公司内部刊物是企业的窗口，是企业文化宣传的重要渠道和形式，和企业文化建设互

为依托，相互促进，发挥文化渗透的力量。

4、为市场商户提高展示的平台，正确引导消费者，合理消费

二、创刊的目的与意义

随着公司的不断发展壮大，传达政府指示，公司需要一个总结与创新的平台，员工和商户也需要一个交流与展示自我的平台。为满足这些发展需要，为了反映公司的发展动态和员工工作，生活中心的感悟，以及商户经营的心情。对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此刊物作为一个交流和宣传平台。

三、创刊原则

内刊是公司企业文化的载体，应该体现团队‘和谐、责任、诚信、专业、高效、激情、创新’的公司文化，弘扬公司追求创新的开拓精神和蓬勃向上的进取心，反映职工与商户的心声。办成员工商户身边的刊物，是我们创刊的原则和宗旨。稿件应来自员工和商户，内容应反映员工与商户的工作、生活和思想。刊面的编排要清新、悦目、灵活、时代感强。

四、办刊板式

初办设想内刊以杂志、月刊的形式创办，出版周期以月为单位，每月出版一期，第一期为创刊号。

五、版面内容

1、第一板块，公司要闻，市场动态

①、时政新闻

这个版块可以网罗每月发生在世界各地的奇闻奇事，丰富读者们的眼界。精选每月的舆论话题事件，即使在忙碌的一天也能了解最新的社会新闻

②、公司要闻

③、市场动态

刊登市场最近的活动信息，例如‘喜迎新春，欢闹元宵。为了过好两节，配合好县里的活动，红星杨物流中心将会在元宵期间以方块队的形式参与元宵演出。为了过一个欢乐，祥和的元宵佳节，为了更好的宣传红星杨物流中心，我们真诚的希望市场的经营

户们积极的报名参与演出，报名条件为18到35岁的女性商户及其亲朋好友，对于辛苦演出的商户将会享受市场一系列的优惠政策，希望大家踊跃报名参演。’ ④、封面人物

选用优秀的经营户，必须是分享过经商之道的，有组织有纪律的商户

2、第二板块，流行元素(正确引导消费者合理消费)

① 市场推荐

每一期都推荐市场最畅销最新款的产品，也可以是市场最近做活动的特价商品，并且附上精美图片详细写出该商品的特点、优点，以及为什么推荐该商品 ② 流行元素

此版块乃是年轻人最喜欢的板块，所以我们要走在时尚的最前线，推荐最新流行时尚的商品，比如服装鞋帽和搭配技巧，日杂精品百货，护肤彩妆，多功能小家电，精美家纺，创意装修成品图

3、第三板块，企业文化

每期最少有一篇围绕企业文化的专题叙述，包括影响员工思想和态度的激励性文章，以及安全，健康知识的宣传

4、第四板块，职工家园

① 心情随笔

当你手中抓住一件东西不放时，你只能拥有这件东西，如果你肯放手，你就有机会选择别的。人的心若死执自己的观念，不肯放下，那么他的智慧也只能达到某种程度而已。只有改变自己才会变得更优秀！② 经营之道

此版块由市场商户分享自己的经商之道以及销售成功的案例，成功者以文字的形式鼓励正在努力的经营者们，也可以在每一期刊登名人创业成功的案例或小故事 ③ 出谋划策

此版块为有机口水区，由各方人士提供一些有利于公司、市场发展的金点子。也可以设讨论区，由参与者自由发表意见 ④ 征稿启事，招聘启事

六、稿源渠道

充足的稿源是办好内刊的保证，创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带来很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量，应主要从通讯员管理、编辑人员采编员工与商户征稿等方面入手解决问题

（1）采编人员

组建内刊编辑部，必须有专职的采编人员。公司的活动、会议新闻由采编人员采写。采编人员不方便旁听的会议记录由会议记录员提供材料或直接采写供稿，再由主要领导核定。公司的会议新闻，重大活动要及时告知采编人员，跟进报道，因为如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感。准确性和信息含量都会降低。

（2）通讯人员

每月按规定供稿，确定好公司的通讯人员名单，争取到公司主要领导人的支持，每个通讯员每周至少供稿两篇，制定相应的奖惩制度。

(3)员工、商户征稿

每月定期向商户发出征稿通知（至少三次），根据稿件的质量和字数确定等级，按制度的稿费标准给付稿费。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料，对每篇采用的来搞应合理安排版面。

七、具体实施

（一）、筹备

1、刊名，刊徽，创刊词的征集。宣传发动全公司员工共同参与，发挥集体智慧，最后确定最合适的刊名、刊徽、创刊词。

2、组建内刊编辑部，人选在公司挑选，明确各人的工作职责。具体拟定一套编辑部的规章制度，规划编辑部的运作和管理。

（1）主编：一名，负责内刊的策划工作，监督运作，后勤，外联等。组建和管理编辑部

（2）副主编：两名，一个负责采访和编辑，一个负责执行和后勤。

（3）通讯员：若干名，负责各部门和商户的新闻素材的采写，每个通讯员每个月至少供稿2篇。

（4）美编、摄影：负责编辑过程中的图片摄影、制作、美化

（二）运作

1、征稿：根据版面设置的栏目向全公司员工、商户征稿。

2、选稿：修改、定稿、排版、校对、印刷。（排版，印刷可找专业印刷公司完成）

3、发行：每期内刊由人事部发到各部门，办公室。

（三）反馈

1每期发行后都进行一次综合意见和建议反馈，集思广益

八、成本预算

（一）人工成本

（1）采编2名：每月200元补贴

（2）美编、摄影1名：外聘1000元补贴

人工成本1400元

（二）稿费成本

假设每期共需50篇稿子，每篇稿件按质量和字数分A.B.C三个等级。A级：80-100元；B级：50-80元；C级：30-50元。稿费预算在2500-3500元。

（三）印刷成本

红星杨期刊量价表

规格：大16开（成品尺寸207*283MM）用纸：封面200克双铜版纸

每P设计费150元 以1000本32P计算

6.9*1000=6900元（印刷）+300元（封面覆膜）=7200元

三项成本总计在12000元左右

企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给企业发展，企业管理，企业员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传企业，树立企业形象的文明窗口

第三篇：成都林安元木业有限公司锅炉应急方案

成都林安元木业有限公司锅炉应急方案

根据当地政府应急管理要求，结合设备所在企业的实际情况，编写本专项应急预案。

一、预防机制

我公司建立预防和控制锅炉事故发生的管理制度，主要内容：

（1）YGL-400MA有机热载体锅炉安全管理制度和岗位安全责任制度；

（2）专门机构或者设专（兼）职人员；

（3）定期分析工业燃煤锅炉安全状况，完善事故应急预案；（4）使用登记、定期检验制度；（5）企业日常检查制度；（6）消除事故隐患制度；

（7）作业人员培训考核、持证上岗制度；

（8）YGL-400MA有机热载体锅炉安全状况的定期报告制度。

二、YGL-400MA有机热载体锅炉常见事故的预防措施

1、锅炉爆炸的预防措施

为了杜绝锅炉发生爆炸事故，除了要对锅炉正确设计和选材，确保制造和安装质量，以及进行定期检验，保持设备完好外，在运行中还要特别做好以下几项工作。

（1）防止超压。①保持锅炉负荷稳定，防止骤然降低负荷，导致汽压上升。②防止安全阀失效，定期做自动排汽或人工排汽试验，并按时校验。③定期校核压力表。

（2）防止过热。①防止缺导热油。每班擦洗油位表，检查所显示的油位是否正确。定期清理旋塞及连通管，防止堵塞。定期维护检查油位警报器或超温警报设备，保持灵敏可靠。严密监视水位，万一发生严重缺油，绝对禁止向锅炉内进油。②防止积垢。正确使用油处理设备，保持锅油质量符合标准。认真进行表面排污和定期排污操作。定期清除油垢。③防止火焰短路和偏烧。注意观察炉体绝热保温层有无局部脱落，导致火焰烟气短路和偏烧受热面局部过热的现象。若有此现象，应及时停炉检修恢复。

（3）防止腐蚀。根据锅炉和水质采取有效的水处理和除氧措施，保证给水和锅水质量合格。加强停炉保养工作，及时清除烟灰，涂用防锈油漆，保持炉内干燥。

（4）防止裂纹和起槽。保持燃烧稳定，避免锅炉骤冷骤热；加强对封头（管板）板边等应力集中部位的检查，一旦发现裂纹和起槽必须及时处理。

（5）加强锅炉管理人员应急技术针对性培训，当发生锅炉事故或出现事故征兆时，能够及时采取正确的措施进行有效处理。

2、爆管的预防措施

（1）检修时及时修复管子的缺陷。

（2）做好油处理工作。保证锅炉使用合格的油质；在运行中坚持炉油化验制度，按规程做好定期排污工作。

（3）锅炉运行中，严格执行安全操作规程，严密监视锅筒油位的变化，经常检查、及时发现并立即消除设备出现的故障。

3、缺油的预防措施

（1）运行人员在操作中应加强责任心，严密监视和检查油位计的变化情况，发现油位异常情况时应做出正确判断并及时处理。（2）锅炉检修时，应确保给水装置及各种监视仪表工作性能的安全可靠。

（3）运行中，要按规定擦洗油位计。

4、超压的预防措施（1）加强司炉工培训。（2）安全附件定期校验。

5、炉膛爆炸的预防措施

（1）根据锅炉容量和大小，在锅炉炉膛和烟道的容易爆燃部位装设可靠的炉膛安全保护装置。安全联锁保护装置的电源应有可靠保证。如：防爆门、炉膛火焰和压力检测装置，连锁、报警、跳闸系统及点火程序、熄火程序控制系统，同时尽量提高炉膛及刚性梁的抗爆能力。

（2）在锅炉点火前对炉膛进行充分吹扫，开动引风机给锅炉通风（5～10）min，没有风机的小型锅炉可自然通风（5～10）min，以清除炉膛及烟道中的可燃物质。点火时，应先送风，之后投入点燃火炬，最后送入燃料，即以火焰等待燃料，而不能先输入燃料再点火。一次点火失败，需要重新点燃时，必须重新通风吹扫，再按点火步骤进行点燃。（3）锅炉运行时，控制和联锁保护装置不得任意停用。装设了联锁保护装置的锅炉，运行人员仍须对燃烧状况和仪表附件严加监控。在锅炉运行中发现炉膛熄火，应立即切断对炉膛的燃料供应。待对炉膛进行通风吹扫后，再行点火。若发现燃烧不良，应充分重视，分析原因，改进燃烧设备或运行措施，完善燃烧，以防在炉膛及烟道内积存可燃物。

（4）锅炉正常停炉、压火及紧急停炉时，一定要先停止给煤。当炉床温度趋向稳定或稍有下降趋势时，再停送风机。如后床或料斗内煤量太多，产生大量可燃性气体及干燥的煤粉，应关闭供煤闸板，减弱燃烧，依次停止鼓风，当燃烧停止后继续保持引风，待排除可燃性气体及干燥的煤粉后，方可关闭引风。

（5）对于循环流化床锅炉，发现烟温不正常升高时，应加强燃烧调整，使风煤比调整到合适的范围内；若是由于返料装置堵灰造成的应立即将返料装置内的堵灰放净；若烟道内可燃物再燃烧使排烟温度超过300℃以上，应立即压火处理，严密关闭各人行孔门和挡板，禁止通风，然后在烟道内投入灭火装置或用蒸汽进行灭火，当排烟温度恢复正常时可再稳定一段时间，然后再打开人行孔检查、确认烟道内无火源并经引风机通风约15min后方可启动锅炉。

三、应急响应

1、事故发生后的内部报告程序

1.1 明确事故发生后内部报告事故信息的方法、程序、内容和时限。1.2 事故发生后, 当班作业人员应在第一时间通知现场负责人，现场负责人接到报告后，立即组织现场处置，同时迅速向应急值班室和本企业最高负责人报告。

1.3 报告的内容（1）事故发生地点。（2）事故设备型号、部位。（3）事故类型（如爆炸、火灾等）。（4）有无人员伤亡情况。

（5）周围环境情况（如有无易燃易爆危险品、建筑物性质、交通、人流等）。

（6）影响范围。（7）报告人姓名。

2、事故确认

事故确认的内容包括事故地点、影响范围、事故类型等技术要求。

3、事故外部报告程序

事故确认后，在自身启动应急预案的同时，应按国家有关规定，及时、如实地向特种设备安全监督管理部门、负有安全生产监督管理职责的部门和相应应急指挥中心等有关部门报告。

4、事故现场的警戒要求

包括救援现场的警戒区域，设置事故现场警戒和交通管制程序，救援队伍、物资供应、人员疏散以及警戒开始和撤消步骤。

第四篇：湖北群鹤飞翔文化传播有限公司《工作简报》创刊方案

湖北群鹤飞翔文化传播有限公司公司工作简报创刊计划方案

为进一步弘扬公司的企业文化，为深入贯彻落实2012工作总结表彰大会精神，推进学习型企业建设，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建各公司之间、公司管理人员和广大员工的沟通平台。推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况。公司决定计划创建公司工作简报，具体方案如下：

一、创刊的价值：

公司文化简报是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。创办公司工作简报的价值主要体现在以下几方面：

1.搭建各公司、各部门、各员工沟通的桥梁；

2.公司工作简报是的价值不可能像社会报刊那样有着一份能卖多少钱的价格，它是培育以员工为中心、发掘公司内部蕴藏的生产力；3.公司工作简报是公司的窗口，是宣传企业文化的阵地。

二、创刊的目的与意义：示自我的平台。悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此简报作为一个交流和宣传的平台。

三、创刊原则：弘扬公司追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。纸，是我们创刊的原则和宗旨。想。版面的编排要清新、悦目、灵活。

四、办刊版式：月一期，五、刊名、刊徽和创刊词：以“价值决定未来”为理念，能够突出公司经营宗旨“用心做事，相信自己”的特色公司主要领导人提写刊名。

六、版面内容：（1）第一版《公司要闻》通过《公司要闻》要做到传递公司最新动态，平台。（2）第二版《行业动态》新闻来源主要是网络、报纸、新闻等，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。字数和篇数，随时给第一版《公司要闻》让版面。（3）第三版《员工天地》品。稿件内容定位为亲情，友情，反映员工身边、工作中的人和事，题材可多种多样，诗歌、散文、小说、摄影等。符合主题，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和员工工作、反映员工的心声，办成员工身边的报稿件要来自员工的采写，内容应反映员工的工作、每期四个版面以内，出版周期以月为单位，“湖北群鹤飞翔文化传播有限公司

(注：具体刊名、刊徽和创刊词报公司董事会决定，要求：

公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流

亲近性、参考性，才能使报纸对读者有吸引力和可读性。这是最能凝聚员工关注点的版面。版面稿件要求大部分是员工的作征稿更有针对性。每位员工每月都要撰稿，公司尊重作者，允许佚名发表。

生动、反映工作和生活。编辑时不作太大改动，尽量保留作者的原创风格。生活和思每QQ群”上。)。请控制

它的价值在于随着公司的不断发展壮大，生活中的感公司工作简报是企业文化的载体，应该体现“价值、和谐、责任、进取”的公司文化，初步设想公司工作简报以报纸形式创办，在次月的第一个星期内把简报上传到刊名、刊徽和创刊词待定。报道公司重大活动，好人好事报道。

行业新闻的选择应该有地域性、重点建设这个版面，细分小栏目，作品，文章风格轻松活泼、调侃幽默，具有较强的可读性、趣味性、哲理性；摄影作品清晰、栏目设置： ①《编辑寄语》：编辑人员对过去一个月的回顾和总结，字数控制在200-400字以内。②《领导回音壁》：员工对工作方面的疑问可以通过邮件发给编辑部，编辑人员整理递交给相关领导答复。每期报纸刊登领导对员工疑问的答复和新的疑问，循环操作。加强公司内部上下的交流。简报和读者互动的表现（可匿名提问）。③根据投稿内容，灵活设置《我与同事》、《员工之星》、《员工心声》、《工作交流》、《生活万花筒》……这些只是举例分类，具体操作起来时，编辑人员可以根据稿件内容归类起栏目名称。各个小栏目不一定每期都有，但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。这样操作的话，就把版面栏目变得灵活起来，内容也显得多变。并且省去编辑每期都要按栏目组稿的被动性，有利于提高工作效率。（4）第四版《企业文化》每期最少有一篇围绕企业文化的专题论述，包括影响职员工思想和态度的激励性文章，以及安全、健康知识的宣传等。（5）第五版《工作预告》本版块主要是针对下个月各公司的相关计划和安排进行编写的，门、各员工加强沟通，关注公司整体发展的作用。

七、稿源渠道：充足的稿源是办好本公司工作简报的保证。和质量跟不上，应主要从通讯员管理、编辑人员采编、员工征稿等方面入手解决问题。（1）采编人员：组建内刊编辑部，必须有专职的采编人员。公司的活动、编人员因各种原因不能及时采编的内容，要领导核定。（2）通讯人员：每月按规定供稿。确定好各公司的简报采集人员，争取得到各公司部门负责人的支持。（3）员工征稿：在公司文化简报编辑部将设立把公司邮箱设为公共投稿邮箱，方便员工电子投稿。

八、具体实施：

（一）筹备：1.刊名、刊徽和创刊词的决议。公司标志是本简报的刊徽，刊名是“湖北群鹤飞翔文化传播有限公司工作简报”2.组建公司工作简报编辑部。人选在公司挑选，明确各人的工作职责。（1）主（2）副主编：（3）通讯员：若干名，负责各公司和各部门的新闻素材的采写，每个公司通讯员每个月至少供稿2篇。（4）工作人员：摄影记者若干名，发行工作人员若干名，活动工作人员若干名。负责编辑过程中的后勤工作，摄影记者每个月至少供应

（二）运作：1.征稿。根据版面设置的栏目向全公司员工征稿。2.选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。成。）

3.发行。每期工作简报由公司经理处上传到公司

给编辑工作带很大的不便。，创刊词由公司领导撰写。2名，负责内刊的策划工作、监督运作，后勤、外联等，组建和管理编辑部。2名，一个负责采访和编辑，一个负责执行和后勤。

从而达到各公司、创办工作简报最头疼的问题就是稿件的数量不能打通稿件多渠道的来源就不能保证简报质量。会议新闻由采编人员采写，采由相关负责人提供材料或是直接采写供稿，再由主

2张照片。（选稿、修改、定稿、校对由内刊编辑部人员完QQ群上，让广大员工工作之余休闲阅读，各部 编：

了解公司最近发展动态和重大新闻、通知文件等。

（三）反馈：每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益，员工合理的意见和建议可以通过邮件发到编辑部的公共邮箱。

公司文化简报作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给公司发展、公司管理、公司员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传公司、树立公司形象的文明窗口。

本方案只是初步设想，在撰写方案过程，查阅了一些书籍网络资料，由于时间仓促和个人问题，还有未尽考虑到的问题，具体操作上仍需要继续完善。方案仅供参考，其涉及版面栏目名称和相关制度需再做确定。

第五篇：关于四川蓝筹建材有限公司延期支付合同欠款协商方案（模版）

关于四川蓝筹建材有限公司延期支付合同欠款协商

四川蓝筹建材有限公司因为资金周转问题，向南京天印科技有限公司提出延缓干混砂浆物流设备分期付款合同执行的协商。经过买卖双方财务对账后以下是四川蓝筹建材有限公司向南京天印科技有限公司购买干混砂浆物流设备的合同目前执行情况。

合同编号TY20101012合同签订日期2010年10月12日，合同金额48万元，购买方使用分期付款方式每月支付6万元，到目前为止合同欠款6万元。合同编号TY20110101合同签订日期2011年1月1日签订，合同金额48万元，购买方使用分期付款方式每月支付6万元，到目前为止合同欠款12万。合同编号TY20110301合同签订日期2011年3月1日，合同金额96万元，购买方使用分期付款方式每月支付9.6万，到目前为止合同欠款57.6万。合同编号TY20110302合同签订日期2011年3月2日，合同金额101.7万，后经过买卖双方协商退货一台天印牌砂浆运输车标的价格33.9万元，完成退货后该合同金额为67.8万购买方使用分期付款方式每月支付6.3万，到目前为止合同欠款37.8万。四川蓝筹建材有限公司最后一次付款是在2011年9月1日支付了这4份合同8月份的欠款，到目前为止4份合同总欠款额为113.4万元。

经过买卖双方协商达成一致，南京天印科技有限公司同意延缓4个月，四川蓝筹建材有限公司向南京天印科技有限公司购买干混砂浆物流设备合同的欠款支付。即四川蓝筹建材有限公司从2012年1月31日前重新开始对南京天印科技有限公司的干混砂浆物流设备购买合同的欠款支付，支付方式和月支付金额按目前合同的规定执行。