元旦策划方案-----西安威纳企业文化传播有限公司（精选五篇）

第一篇：元旦策划方案-----西安威纳企业文化传播有限公司

元旦策划方案-----西安威纳企业文化传播有限公司-

一、活动目的晚会在总体立意上，回顾公司十年辉煌历程、面向公司员工，以公司文化和成绩为载体，以丰富多彩的文艺形式展示员工昂扬的精神与斗志，以十年发展历程为线索贯穿整台晚会，展开一幅绚烂多彩的魅力画卷。

二、活动内容

1、晚会名称：“威纳文化庆典活动”

2、晚会主题：“风雨铸鼎龙，众志成城”

3、时间：2012年12月31日下午五点

4、地点：明德广厦B11045、主办单位：西安威纳企业文化传播有限公司

三、晚会结构

第一篇章：回顾篇

第二篇章：感恩篇

第三篇章：展望篇

四、人员分配

本次庆典晚会必须从每一个细节着手，全公司员工应树立认真、负责、主动的态度积极参与到组织、执行工作中，做到全员参与、全员负责，同心协力，分工明确，各行其责共同做好本次活动的各项工作。

晚会组委会的构成：

1总指挥：

负责晚会全程跟踪指挥

2联络组：

负责联系晚会嘉宾及邀请观众等；

负责晚会员工的组织引导；

负责晚会的宣传工作；

负责晚会现场秩序。

3后勤组：

舞台设计、布置、道具等准备工作；

晚会期间负责会场后勤保障以及处理紧急情况；

会场灯光、音响、电源、及投影设备的控制；

现场DV拍摄；

会后整理会场。

4礼仪组：

负责礼仪接待和服务工作；

负责晚会入场时小物品的发放及回收；

晚会当日准备好会场服务物品，如水杯、茶叶等；

礼品派发工作准备。

5节目组：

完成节目收集、筛选及后期的排练、彩排工作

主持人的选择、形象设计及台词审核；

负责节目的编排及晚会全流程的衔接；

做好与各部门的联系，构思晚会的整体布置；

监督并确保舞台的布置及时保质。

6颁奖人员：

7安全组：

负责晚会期间公司里防火、防盗工作

五、晚会流程安排

1、后勤组所有成员于12月31日上午到达现场检验现场布设情况，检查音响设备是否完好，协调现场动态元素布设，落实细节，做好最后整体协调工作；

2、公司所有员工于下午5点整在公司广场集合，要求联络组带好队伍；

3、所有人员集合完毕后，由联络组派人引领步行至金华职业学院晚会现场，步行途中人员安全落实到领队组长；

4、下午5:30分正式入场，此时礼仪组发放节目单及晚会物品（手掌拍、小红旗等）；

5、后勤组成员在员工入场前将矿泉水放置在座位上，在员工入场时播放伴奏音乐及视频；

6、主持人、礼仪人员到位；

7、参加晚会的领导、嘉宾入场，由礼仪组负责引领；

8、主持人上台准备，配合现场灯控、音控配以开场前序；

9、进入正题，主持人开场；

10、总经理致辞；

11、文艺表演及颁奖环节；

12、晚会结束，礼仪组、后勤组收拾物品和场地，联络组负责引领人员会场及途中安全；

六、整体活动步骤

1.前期工作

（1）收集节目

（2）对节目进行海选和挑选

（3）确定主持人和最后上演的节目单

（4）联系个部门和外协，设计布置场地

（5）节目筛选及排练，由节目组负责监督

（6）宣传工作

（7）主持人的选择、形象设计及台词审核；

（8）节目的编排及晚会全流程的衔接。

（9）舞台确定：结合节目组舞台要求和宣传部的设计要求。设计出符合我们今年元旦晚会主题的背投，从而达到更好的视觉效果和积极意义。

（10）物品购买，物品需要情况征求各部。

2.中期工作

（1）举行模拟彩排，所有演员都必须持有相关演绎道具模拟现场气氛，从而调节演员的心态，使他们在正式演出时不会出现因为紧张而带来的失误。结束后根据彩排情况及时的对节目排列顺序进行有理化的调整

（2）确定时间进行晚会的第二次彩排，不用具体到穿着，只需熟练的过场，能够达到不出错，不忘词，不间断的效果。

（3）演员调节演出心情以至于不出现任何失误

（4）晚会正式开始直至结束

3.后期工作

（1）由礼仪组负责为演员分发纪念品，对他们精彩的演出进行道谢。

（2）费用处理，各个部门进行财务的统计，最终汇报给办公室。

（3）书面总结：

（4）DVD制作及网络宣传：

七、注意事项

1、本次晚会举办各环节必须遵纪守法，内容健康向上，达到主题要求；

2、参与者和参加活动企业必须接受活动组织者的统一指挥，严密组织，分工协作，精心实施；

3、本次活动要求组织者和参与者之间应相互配合、相互支持，保障晚会各环节顺利完成；

4、遇各类突发问题，有关方面应本着相互理解的原则，友好协商解决；

5、各晚会筹备组成员应认真对待自己所承担的每一项任务，耐心处理面临的工作，协助晚会筹备组其他部门的工作，主动帮助他们完成应该负责的。

八、应急措施

1、停电应急方案：

（1）若晚会前停电，晚会最多推迟半小时举行，此间观众可以自由处理自己的时间；如果半小时后仍没有正常供电，则由主持人宣布晚会改天举办。

（2）在晚会前半部分之间停电超过10分钟后由主持人宣布晚会改天重新举行；在晚会后半部分之间停电超过10分钟后由主持人宣布晚会闭幕。

（3）在停电期间，由节目组负责演员的组织与服装道具、音响设备、灯光设备等的看管工作；后勤组负责检修线路及联系供电所；礼仪组负责领导及来宾的服务工作；

2、节目应急方案：

（1）上一个节目演出时，其后的两个节目在后台准备，前一节目由于各种原因无法按时出演时，下一个节目即时跟进。

（2）任一节目在演出过程中发生失误或无法顺利进行的情况时，由节目的领演人迅速组织演员重演此节目；若重演仍出现问题，则该节目立即退场，视具体情况决定其再次重演或取消。

九、经费预算：

场地费用、奖品、晚会道具、舞台设计费用、餐费、茶水、纪念品1、12月31日下午，食堂开饭时间定于16:20分；16:50在公司广场集合2、17:00出发，前往金职院实验剧场3、17:30分开始入场，入场先后为：员工——嘉宾——公司领导4、18：00晚会开始（18：00——21:00）

以丰收鼓韵开场→主持人上台→黄总致辞→开始正式节目→员工颁奖环节→结束

5、联络组负责引导员工回厂，礼仪组收集员工手上的小物品

6、参加晚会表演人员上台合影，发放纪念品

7、礼仪送客，后勤收拾场地物品

第二篇：企业文化传播方案

企业文化传播方案

一、宁煤集团文化体系

（一）核心理念

企业使命:提供绿色能源，驱动时代文明。

共同愿景:建设符合科学发展观要求的国际一流能源化工基地。

核心价值观:科学和谐，厚德思进。

企业精神:艰苦奋斗，开拓务实，追求卓越。

（二）基本理念

经营理念:诚实守信，互利共赢。

管理理念:精准、严细、安全、高效。

建设理念:高标准、高质量、高技术、高效率、高效益。

发展理念: 遵循规律，科学发展。

安全理念:煤矿能够做到不死人，瓦斯超限就是事故；生命高于一切，责任重于泰山。

销售理念:用户的需求就是我们的标准。

成本理念:省下的就是自己的。

人才理念:纳天下才，育神宁人。

学习理念:学习改变命运，知识成就未来。

创新理念:勇于探索，自主创新。

工作理念：今天再晚也是早，明天再早也是晚。

廉洁理念：淡泊名利，慎权守职。

企业作风：雷厉风行，执行到位。

（三）行为准则

1、共同行为准则

爱岗敬业遵纪守法

学习进取安全健康

团结协作勤俭节约

文明礼貌自强不息

2、层级行为准则

决策层行为准则:做正确的事

执行层行为准则:正确的做事

操作层行为准则:精确的做事

3、道德规范

企业道德规范:诚实守信、公平公正

员工道德规范:做对企业有贡献的人做对社会负责任的事。

二、企业文化建设目标

1、推动战略发展，建立亿吨大矿，打造能源航母。

2、优化科学管理实现理性与非理性管理有机结合、以人为本、共同价值观

3、培养优良作风

三、企业文化推广阶段及要点

（一）推广沟通阶段: 在企业文化变革初期，企业需要制度约束建立行为规范，同时用文化进行意识形态的统一。因此必须注重不断宣贯企业文化理念，建立沟通机制，高层管理需要进行宣讲。同时听取大家的意见，对理念推广方式进行改进。

2011年1月《文化大纲》的审定批准，《员工手册》初次定稿

2011年2月企业文化工作的组织和人员、经费落实

2011年3月企业文化宣传网络在内的企业沟通渠道

2011年4月制度的整体规划、制度建设

2011年5月学习、讨论、宣贯初期

（二）实施宣贯阶段: 员工因原有价值观念的差异、行为习惯的不同等等，必然产生文化磨合之痛。一定要用文化巩固稳定人心，激发员工对事业的关心；注意具体实施的方法策略，控制文化推广节奏；建立员工行为模板，树立优秀的典范。

2011年6月制定文化工作新的规划

2011年7月首次修订完善《员工手册》并正式发布执行

2011年8月大规模学习、宣传、培训

2011年9月结合考核全面总结企业文化建设工作

（三）完善巩固阶段：通过建设不断强化员工的文化意识，建立监督约束机

制，塑造企业强大的凝聚力，独到的魅力，蓬勃的生命力。具体推进方法需要根据当时的具体环境，包括国家政策，企业内部，行业发展等等情况综合分析制定。2011年10月确认企业文化建设成绩，与员工一同分享胜利

2011年11月将优秀经验予以制度化，对业绩优秀员工予以奖励

2011年12月充实文化方案，改进推广方式

2012年01月进入新一轮的实施宣贯

（四）要点

1、广泛开展培训

文化传播使者对文化进行宣讲，不断总结企业内的事例，固化企业文化在员工心目中的印象；请同行业的典型人物来介绍经验，请名师来传播知识。把文化尽可能迅速有效地进行辐射、克隆。

注重文化形式，把某种有效的传播方式固定下来，用于坚持。一定要把文化反映在行为上。不要让文化远离实际，不要让精神远离行为。

2、把握宣传节奏

按计划出版企业内部宣传刊物，信息、简报、公告板等等，让大家及时充分了解企业、关心企业、建设企业。对企业文化进行传递、宣扬。

要将宣传的节奏固定下来。不能凭一时兴起，必须形成固定工作内容。忌讳虎头蛇尾，无疾而终。

3、管理者垂范

管理者，尤其是高层领导人应在这一阶段注意自己的言行要与企业文化一致，与宣传的内容相呼应，给员工以映证，表明企业推广文化的决心。

每一位管理者要时刻注意自己的行为，言传莫若身教，管理者的每一个细节没有注意，都会给通过辛苦付出才换来的培训成果打上折扣。

4、树立标杆

通过考核筛选优秀员工，不断宣传其身上具备的优秀品质。例如：自我牺牲、无私奉献、爱企如家、勇于创新、廉洁自律、好学上进……形成向先进学习的健康风气。

首先是标杆的选择一定要素质过硬，得到大家认可，有具体事迹。对此人的宣传程度要与其实际的感人程度、公司员工对其的认可度相匹配。

5、奖励典型

如果事迹非常感人，品格优秀，则与媒体联合宣传，逐步向社会宣传，使其成为永大企业形象的表征，借人造势。

在考虑将其作为表率向社会推出的过程需水到渠成，人心皆向。否则牵强附会，生硬推出，易使人产生反感。

6、满视野攻略

在公司办公区、办公室、宿舍、楼道……所有员工共同生活工作的地方，将确定的理念、提倡的价值观做成美观典雅的宣传板，既是企业文化的灌输，又是企业环境的装饰。

注意宣传内容风格一致，但忌讳重复。版面设计精美，但不要奢华。从细节中渗透企业文化，从整体上体现企业精神。布置上注重“满视野”，但绝对不是“漫天遍野”杂乱无章。

7、共享八小时以外

组织员工的工余活动，可以利用下班后，也可以利用午休时间，举行健身、棋牌等友谊赛，划拨一定资金购置奖品，组织联赛，从活动中增进员工忠诚度，提升企业凝聚力。

注意不能因活动影响工作。注意平衡公司职能部室与销售部人员、工程项目人员的时间。活动不求大，要求稳，求趣，求长久。

8、提升宁煤品牌

注重社会公益事业发展，树立企业公益形象，可以建立奖学金，建立高考状元购房奖励，孤寡老人临终关怀等等。培养企业员工爱心，倡导企业社会责任，提升企业社会形象。

树立公众形象等于公开自己让社会监督，所以这方面的工作一定要筹备缜密，不可出疏漏，否则适得其反，得不偿失。

9、注重心得交流

创造交流机会，不断与新人沟通。交流可以分为公开和私下两类。公开交流是通过企业活动，私下交流是专门的人事工作负责人或管理者与新人进行交流沟通。

沟通一定要加强，关注员工的心理感受以及文化吸收程度。特别关注员工的各种层次的需求。

四、企业文化变革保障体系

（一）组建文化大纲实施领导小组，明确各部门职责

高层领导：高层领导需身体力行、以身作则、积极参加各类文化宣贯活动，并在人员配备、资金运作等方面予以支持；

集团办公室：负责集团内部刊物报纸、公司网站、公司局域网、宣传栏等传播渠道的协调工作，做好文化大纲实施前的舆论导引事项

人力资源部：公司负责人力资源管理的部门参与文化大纲实施培训整个过程。具体工作包括新员工入职前的文化培训、文化培训效果评估等方面

下属公司：永大集团下属各公司及项目区应响应集团总部文化大纲实施工作，设立企业文化职能，由专人负责文化大纲在本公司的宣贯和推广

其他部门：协助集团办公室以及负责人力资源管理的部门进行文化大纲实施工作，在不影响本部门工作的前提下，保证员工接受文化培训的时间

（二）企业在进行文化变革时，主要存在四种力量（布道者、传播者、感召者、追随者）各种角色需要有不同的人员承担，在企业文化建设中要有针对性的发挥四类人群的才能与优势

（三）企业家以自我修炼为动力，以外部塑造、内部表率为两翼，引领企业文化健康发展

（四）新老管理者在文化上彼此融合，秉承和传递永大优良传统，形成和弘扬永大文化

（五）对不同类型员工需要运用不同类型的管理方式，使越来越多的员工参与到文化建设中来

（六）发动全体员工参与文化建设，并把关键事件写成案例，树立“榜样人物”

五、企业文化变革实施体系

1、利用舆论导引，化解文化大纲实施的阻力

2、进行文化培训，通过培训强化企业文化宣贯

3、注重文化培训评估，及时提供反馈，强化培训效果

4、文化内部建设包括四个层面的建设

物质层：包括企业的标识，象征物，厂容厂貌，员工服饰、企业广告等对外

形象方面的内容。主要以VI的形式体现

制度层主要包括企业组织结构和企业管理制度。主要以各项规章制度的形式体现。

行为层，也即BI，包括员工和管理者的行为规范。主要以《员工手册》体现。

精神层，也即MI，包括企业使命、愿景、价值观、经营管理理念等内容，是企业意识形态的总和。主要以《企业文化大纲》的形式体现

6、注重物质文化建设，夯实企业文化对外辐射第一印象

7、通过行为文化建设，明确行为规范

8、在进行文化推广时需要对制度进行审查梳理，并确定审查目标

9、契合战略规划，传承优良传统，遵循制度规则，建设制度文化

10、宁煤文化外围传播遵循真实性、适度性、时效性、灵活性四大原则

11、公司所有部门和人员都应当树立文化传播意识，积极主动承担宁煤文化对外

传播职责

12、原则上宁煤文化应保持相对的稳定性，当内外部环境格局发生重大变化时可

以进行适当修订，加以完善

六、文化实施原则及变革要点

（一）推广原则

广泛性：全面促动推进的广泛性，人人参与，事事关己

长期性：充分考虑推进的长期性，战略推进，持续发展

艺术性：灵活把握推进的艺术性，营造氛围，注重形式

艰难性：始终注重推进的艰难性，迎难而上，知难不退

（二）实施关键

领导是关键：如果各级领导没有根据新的文化理念作出相应的调整，新的文化推广就会毫无起色

奖惩兑现显决心：强势文化让人别无选择，要么顺应它那套规矩，要么另谋高就。

局部突破效果：通常只有在局部关键点上率先产生好的效果才为后续工作打下良好的基础。

贯彻有力方可行：如果没有高强度的宣传和培训，人们常常不愿意承认新的理念是切实可行的。

文化建设恒久长：行为规范和共同价值观的转变过程，大多很漫长，文化建设是企业长期工作。

第三篇：企业文化传播策划方案(迪欧咖啡)

企 业 文 化 传 播 策 划 方 案

目录

一． 企业背景分析 二． 企业战略分析

2.1目标顾客 2.2市场定位 2.3市场选择

三．传播宣传项目

3.1三大理念 3.2四大精神 3.2核心价值观 3.3服务理念

四．传播形式

4.1传播媒介 4.2开展方式 五．费用预算

一． 企业背景分析

迪欧餐饮集团在经济全球化的背景下专注于中西文化融合的休闲餐饮服务，自2002年在上海青浦创设首家门店以来，迪欧始终秉承优雅欧亚气息和“诚信、尊重、关怀”的核心价值观，成为咖啡行业的品质典范并得到广泛的认同和赞誉。

目前，迪欧集团旗下项目包括“迪欧咖啡”、“米萝咖啡”、“上岛咖啡（拥有6省份的特许经营权）”三个连锁品牌经营及管理、迪欧食品加工等，全国门店总数800余家，遍布中国二十多个省份、自治区和直辖市中的百余城市，拥有强大加盟商团队的支持，五大分公司布局南北、互相策应，成为中国复合式休闲餐饮咖啡类的领先者。2010年楼高16层的自有物业新总部大楼投入使用，2011年迪欧滤挂咖啡全面上市，填补了国内滤挂咖啡市场品牌的空白，为迪欧集团的事业发展揭开了新的篇章。

迪欧品牌得以成功的关键，在于其对产品品质与服务品质的孜孜以求和不断打造完美的优雅环境与充满人文气息的欧亚咖啡文化氛围。全国万余名迪欧人，奉行迪欧以客户满意为宗旨的服务准则，为客户营造欧亚咖啡文化氛围，打造一座又一座“爱的咖啡馆”。

已荣获“中国驰名商标”称号的迪欧，深知质量管理的重要性。2003年，在国内咖啡连锁品牌刚刚起步之际，迪欧便率先引进ISO9001质量管理体系，是国内咖啡连锁行业首家获得该项认证的品牌。迪欧亦深知消费者的需求便是企业最大的责任，从材料精挑细选、产品制作流程严格操控，到“服务在客人开口之前”，全体员工遵循着ISO9001质量管理体系的要求，秉持着“永续经营、终生学习、服务为本”的理念，构筑了迪欧人共同的精神风貌。2006年，迪欧又跨上了一个新的台阶，开发了迪欧ERP项目，完善公司的管理系统，为日后的加速发展打下了坚实的管理基础，同时，迪欧食品公司也在2006年里通过了ISO9001以及HACCP（国际食品卫生合格认证）的国际双体系认证。2011年，冷链物流体系进一步健全完善，同时填补国内品牌空白的迪欧滤挂咖啡正式上市，为迪欧集团的发展注入了新的活力。

多年的兢兢业业和努力，使得迪欧在稳步发展中获得成长，受到行业相关的权威机构及政府的肯定。迪欧咖啡品牌分别荣获了中国十大优秀特许品牌、新加坡FLA“国际特许经营奖”等国际国内权威奖项。凭借成熟的管理模式，强有力的后勤支持，迪欧咖啡连续被评为“中国最适合投资的百强连锁品牌”、“加盟商最满意总部”、“100最佳特许经营品牌”；连续获得中国连锁经营协会（CCFA）赋予的“最具影响力特许品牌”称号；连续获选中国烹饪协会评比的“中国餐饮百强”；2010年迪欧咖啡荣获中国连锁经营协会授予行业最高荣誉奖——“中国特许奖”，并先后受到英国路透社、BBC（英国国家广播公司）、CCTV、亚太经合组织、台湾东森电视台、三立电视台、台湾中天新闻台等媒体、机构的广泛关注，被媒体赞誉为中国本土咖啡品牌中的翘楚。在2010年最新出炉的“2009的中国餐饮百强”排名中，迪欧咖啡位列总第12位，休闲餐饮第一位。2011年迪欧荣获“金麒麟奖之最具成长力连锁餐饮品牌奖”、“2011中国高成长特许经营50强”；2012年荣获“江苏餐饮业最具影响力品牌”、“中国特许加盟120强”。

迪欧在行业内积极加入各类专业组织，为协会的发展奉献自身的一份力量，发挥自身影响力。现已成为中国连锁协会、中国烹饪协会常务理事单位，中国烹饪协会西餐专业委员会副主任单位，上海连锁经营协会理事单位等。

“累积生命，畅想生活”，迪欧提供的是以人为本的文化与需求，在人文的关爱下，为顾客提升生活的品质和意味，达到和谐、圆满和快乐„„

迪欧咖啡是迪欧餐饮集团旗下知名餐饮连锁品牌之一，是中国复合式休闲餐饮咖啡类的领先者。自2002年1月在上海青浦创设首家门店以来，迪欧咖啡始终秉承优雅欧亚气息和“诚信、尊重、关怀”的核心价值观，成为咖啡行业的品质典范并得到广泛的认同和赞誉。目前，迪欧咖啡在全国已开设了400余家门店，遍布中国二十多个省份、自治区和直辖市中的百余城市，拥有一支强大的加盟商团队的支持，三大分公司雄踞南北、互相策应。二． 企业战略分析

2.1目标顾客

由二线城市切入，采取餐饮复合式的的产品组合，以服务和休闲为诉求点，以白领阶层作为诉求目标，消费群体主要定位在30岁以上白领阶层。

2.2市场定位

以主打潮流产品与终端产品，以品牌质量和差异化服务压向全国其他品牌

2.3市场选择 1）排挤型

迪欧不断的推出新产品，快速的占领市场

2）分占型 3）独占型

迪欧倡导“服务在客人开口之前”，用一个低声的问候，或是一个轻柔的手势，来为顾客品尝咖啡，享用餐点营造一种尊贵又不失亲切的感受。

三． 传播宣传项目

3.1“迪欧”品牌释义

“迪欧DIO”原引世界语“神的博爱”之寓意，又可作为英语“DEAR”的谐音，表达有“亲爱的”含义，传递着迪欧如咖啡般的浓浓情谊。同时它与迪欧“诚信、尊重、关怀”的核心价值观相契合，期望人们在这“爱的咖啡馆”，累积生命，畅想生活！

3.2三大理念

永续经营—— 因为企业来源于社会，而企业在稳定发展的过程中制造了社会的稳定，所以一个企业能够最大程度的回馈于社会的，在于这个企业本身能够永续经营。

终身学习—— 时间不断在改变，环境不断在改变，社会瞬息万变，所以我们要不断学习。学习是快乐的事，因为它让我们把不知道变为知道，让生命更丰富，既然是快乐的事，所以终身去追求，投资自己是值得的，而学习是最有价值的投资。

服务为本—— 服务是社会共同的行为规范，每个人都接受别人的服务同时也服务别人，付出的过程也是价值的体现，同时也是能力的表现，服务是至高无上的，服务是无微不至的。

3.3四大精神

主动、积极—— 时间是速度与距离的相对关系，掌握时间就是掌握速度与控制距离。有程序，有方法，再加上正确的心态，才能产生主动积极。主动性和积极性让我们的生活与工作更愉快。责任、敬业—— 因为有荣誉感才有责任心，有责任心才会更有动力。敬业就是不怕事，不是因为事情困难我们不敢去做，而是因为我们不敢去做而让事情显得困难。

向心力、专业—— 专业技能孰能生巧，才能讲究沟通。专业技能使我们更团结。专业的管理从人际关系开始：先了解，多沟通，懂得协调、配合、妥善处理。稳定性、资历—— 稳定才能增加经验的积累，才能更好地传承。资历是双面刃，必须用正确的心态看待资历。向心就是忠诚，忠，不左不右，忠于自己的想法，忠于自己，忠于自己从事的工作。

3.4核心价值观

诚信、尊重、关怀 —— 以诚信、尊重、关怀的行动，带领我们的员工，面对我们的贵客

3.5服务理念

与众不同的并不是超凡的工作，而是做得非常出色的普通工作，令我们的服务变得与众不同。

四． 传播形式

4.1传播媒介 1）企业网站 2）主题活动 4.2开展方式 1）企业网站

在企业官网上宣传企业文化，包括公司的经营理念，核心价值观，市场定位以及公司的员工风貌展示，2）主题活动

每逢一些特殊节日，比如情人节，七夕节，圣诞节，公司周年庆等大型节日的时候可以围绕不同的主题开展一些主题活动，优惠活动等。

五． 费用预算

第四篇：运城市龙腾文化传播有限公司企业文化

运城市龙腾文化传播有限公司企业文化

1、公司简介

山西运城是一座文化悠久的古老城市，是我国历史文化重要发祥地之一，正是这块神奇的土地上，诞生了一位历代传颂，名扬中外的民族英雄——关羽。关羽作为中华民族妇孺皆知的英雄豪杰，不仅因他有超群武艺和赫赫战功，更重要的是他那一生光明磊落，忠君效国，浩然正气的做人准则，形成中华民族独特的关公文化，报国以忠、交友以义、对民以仁、作战以勇、处世以信、待人以礼、谋略以智。已成为中华民族几千年来行为准则的道德标准。关公文化的这些精神精髓，放在各行各业中，不仅能起到升官、发财、镇宅避邪，保平安，而且也逐步成为人们对关公顶礼膜拜的所求，深深影响中华民族上下几千年。

运城市龙腾文化传播有限公司在我国是第一家以创【义博云长】品牌为目标的文化产业类公司。公司一直以秉承“传播关公文化，弘扬中华美德”的理念，以打造国际化的民族文化品牌为使命。从事策划关公文化项目、研究、传播、交流。现主要经营【义博云长】关公开光护佑银包系列。通过传播关公传统层面的福佑文化和精神层面的忠义仁勇文化，来满足人们传统层面、精神层面的享受和物质层面的服务，为构建和谐社会而不懈努力。

运城市龙腾文化传播有限公司在世界各国都大力发展文化产业的大趋势下，公司通过相关优势资源的整合，以优质品质的产品为关公文化载体，进行强强联合，致力打造【义博云长】文化品牌，【义博云长】将借助众多国家认同关公的情感优势，以国际化的市场理念进行经营运作，在不久的将来，必定将代表中华民族成为全球文化产业中一颗闪耀的新星。

2、团队宣言

我们骄傲于我们的事业，我们站在时代巅峰，以文化的目光检索历史。我们坚信，民族的才是世界的，文化是我们的根基，创意是我们的灵魂，以弘扬民族优秀传统文化为已任。

我们崭露头角，但更需臻于至善，我们信奉敬业进取，追求卓越，永不言败的精神，这将使我们能够携手并肩共享明天。

3、产品介绍

【义博云长】护佑银包是一个以“忠义、仁勇、诚信”的悠久关公文化作积

淀，并将其融入皮革手工艺，凝炼出“秉承忠义仁勇·佑君鸿运亨通”寓意深远的文化内涵，在我国独创了一条以关公文化为载体的品牌创新之路。在品牌诞生之初便一直把关公文化与护佑精神灌输于每一次研发和设计之中，【义博云长】护佑银包充分展现了关公“对国以忠、待人以仁、处事以智、交友以义、作战以勇”的精神！每一款银包都在在全球最大的关帝庙——解州关帝庙开光度灵，赋予每一位拥有者除创造高品质生活之外的精神护佑。

精益求精的产品设计、选材与研发体现了产品的精良工艺，在捕获全球前沿时尚的同时，巧妙地融合关公文化的独特设计精髓，甄选进口优质皮料，雕琢出商务休闲、实用且饱含护佑精神的护佑银包。

4、消费群体：引领商务潮流的时尚人士

馈赠友人、商务公关、政府礼仪、成功人士随身（携带）互赠

礼品的理想选择！

5、产品理念：

秉承忠义仁勇，佑君鸿运亨通。

第五篇：元旦策划方案

泰和六中元旦晚会筹备方案

晚会主题：

晚会时间：2013年12月30号晚7点

晚会地点：学校大礼堂

晚会及节目形式：

1.拟定16个节目，形式可以为：合唱、独唱、歌曲串烧、舞蹈、相声、小品、朗诵、演奏等

2.除相声、小品表演时间在10分钟左右，其他节目均控制在5分钟以内。

3.节目题材：力求体现新颖、活泼、生动、感人、搞笑、优美、意义深刻、发人深思等不同风格

节目要求：

1.以班级为单位，要求每个班必须要有一至两个节目，高三可以为一个节目

2.节目内容健康积极向上，节目形式安全并且无危险性，节目主体符合晚会主题

3.各班节目由班主任和校文艺部进行指导和监督

4.全校教师须准备一至两个节目。

节目彩排、彩排安排：

1.12月6日至12月28日为各班自由排练时间（利用自习课以及课余时间）

2.12月14日前各班上报节目内容，12月18日前确定晚会主持人，完成主持串词编写及练习，12月25日筛选节目，12月29日晚7点为所有节目彩排合练时间，12月30日晚7点举行元旦晚会

晚会开始：

1.主持人介绍参加晚会的校领导、晚会流程

2.根据节目顺序安排进行演出

3.晚会最后邀请领导发言，学校为表现优秀的节目颁发奖项，感谢学校领导和老师及学生会的支持，宣布晚会结束。