企业文化推行方案策划

第一篇：企业文化推行方案策划

企业文化推行方案策划

活动主题：蒸蒸日上新盛泰，激情四射盛泰人

活动口号：激情、务实、精诚、创新

活动目的: 将公司激情工作的企业文化内化于心、外化于形、固化于制，建设一支富有激情活力和学习创新能力、高素质的职工队伍，使每位员工都充满激情，充满斗志，认真负责，爱厂如家的工作，并建立一套与之相适应、更加科学有效的现代化管理运行机制，形成具有自己特色的企业文化，确保企业的与时俱进。活动内容：

一.宣传推广活动

二.组织文化活动

三.活动安排表

第二篇：5S推行方案策划

5S推行方案背景

公司在推行5S时，不可避免地可能遇到了来自各方面的阻力： 推辞工作很忙，没有时间做；

接到5S异常反馈后，搁在一边，没有执行；

反映5S标准不是很适合自己部门采用；

表面上承诺，但实际不执行；

由于越级汇报，部门经理对工作也不甚支持。

以上各方面阻力从而导致公司5S不能够有效且正常的执行，经过深思熟虑和认真策划，结合推行人员的苦衷和想法，最终成立5S推行委员会，常设5S部，并要取得总经理的认同。

组织

组织成立后，须经总经理在公司管理人员会议上宣布，5S推行委员会正式成立：

5S推行委员会

委员会委员长：总经理（或代表）；

常务委员：各部门经理（或代表）；

执行委员：公司委派成员，3-5名；

推行委员会职责：

组织制定各项5S书面规范；

组织制定可行的激励措施；

宣传造势；

组织人员培训；

组织检查、评比；

督促改善。

委员会委员长职责：

对公司5S的推行负全权责任；

负责对推行委员会各成员培训5S知识；

负责5S各项规范的审批；

负责激励措施的审批；

负责处理5S推行过程中的各类异常事件。

委员会常务委员职责：

协助推行委员长（或委员长代表）编制《5S培训讲义》；制定各部门5S标准规范；

协助执行委员现场对各部门的各类督促、组织、宣传、指导、检查、验证及异常问题的处理工作。

委员会执行委员职责：









常设机构（5S部）职责：

    负责5S规范编制过程的督促，以及文件处理工作； 负责会议召集； 负责日常检查的组织； 负责培训的组织； 负责宣传工作。共同参与5S运动，并确实执行委员长下达的指令；制定《推行5S奖罚措施》；协助各常务委员编制《5S培训讲义》、各部门5S标准规范；现场执行各部门的各类督促、组织宣传指导、检查、验证工作； 负责现场5S检验的统计结果反馈给委员长和常务委员等工作。

3规划

推行委员会成立后，首当其冲就是制订5S规范。

由于推行委员会的常务委员们分别是各部门负责人，他们对本部门比较熟悉，所以，各场所5S规范草案的编制任务就自然落在各常务委员身上。

在这之前，总经理召集推行委全体会议，按《5S培训讲义》对各委员详细培训了5S的基本知识，并讲解5S规范示例。可将推行5S的范围列定为三个范围：

各车间；

各仓库；

各部门办公场所。

编制任务被分配至各常务委员。委员们被要求按照本部门实际情况编制出适合本部门操作的5S规范草案，时限在一周内。

草案全部到位后。推行委员会召开全体会议，对各委员编制的草案进行讨论、修订、合并，最终确定为3份规范：

《车间5S执行规范》

《仓库5S执行规范》

《办公场所5S执行规范》

经总经理审批后正式发布。

制订《推行5S奖罚措施》，经总经理审阅后发布并依次进行奖罚措施。

4文宣

上述文件发布后，经推行委员会决议，各常务委员负责对本部门人员进行对应的培训。培训依据为《5S培训讲义》和相应的5S执行规范。

5S部指定执行委员负责宣传工作，执行下述工作：

组织人员在全厂范围内张贴标语、横幅，如：

先“清理”，再“整理”，爱“清洁”，讲“文明”，要“坚持”工厂需要清洁！

不仅要提出改变，而且要实施改变！

洁净者生存！

多一些规则，少一些混乱！

地面上的污秽意味着工作中的缺陷！

一直干净胜于一直搞干净！

从每一件小事做起！

……

设立5S专题墙报，以漫画、图片等方式介绍5S知识，以新闻、动

态等方式报道进展状况。

组织5S征文活动：

标题：

《我对5S的理解》

《如何做到5S规范的要求》

依参赛作品数，选出其中6篇，作为一、二、三等奖（一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名），设立奖项并予以刊登。

6执行

经过培训宣传阶段之后，由总经理召开动员会，宣布5S在本公司全面执行。

推行委员会召开全体会议，讨论推行措施。先树立样板部门，使其它部门有例可循，通过以点带面的方式使这项工作得以顺利普及。

样板部门经确定为“*部门*车间”后，5S部协助整顿，并负责督促。

及时开展“*部门*车间”5S活动，做好该部门车间5S后依次为参照样板，其他各部门车间进行5S活动。

整理

“*部门*车间”执行委员带领同事们对车间进行巡视，将所有他们认为没用的东西清理掉，象下脚料、废料、废纸箱、废包装袋、废油桶等等“物什”统统被扫地出门；将报废设备搬至车间角落处，贴上“报废”标识进行待处理，要求员工们将自己的私人物品放回私人柜，将报废的工具清理掉，将常用的工具放在就手处。

整顿

经过大面积清理后，二车间领班与同事们一起，将车间内物品进行了分类，对车间的可用场地和物架进行统筹，对生产物流过程及工人操作过程进行分析，规划《*部门*车间规划图》。依据该规划对车间进行了调整。针对每个既定区域如通道、原料区、完工区、不良品区等划上黄线、用红漆喷上标识字。对每个工作台旁的原料区和完工区均划上黄线、喷上标识。对每条生产线及每种工序均挂上名称标识牌；对设备给予编号；在每台设备旁挂上经过塑的〈操作规程〉；对每个工人的工作台面物品放置进行规划，力求统一化，必要时予以标识；在车间内醒目墙面处安排“文件布告栏”；安排了模具存放区，并分类摆放，予以标识；每台模具上按公司模具编号规定重新进行编号；对物料架进行规划，每格贴上相应的标识；赶制了一批合用的标识卡片，对物料进行标识；给每位工人添置了私人柜，打上员工编号，用以存放常用工具，并固定放置在操作台右手边近身处；另外，在车间的四角还设置了废料区、清洁工具区和搬运工具区。

清扫

对车间环境进行了全面的大扫除，范围包括地面、台面、墙面、物料架、窗户、天花板等，将多年积存灰尘的死角打扫干净。对生产设备规定了每天上油的保养制度，对模具也规定了用后上油及每周上油的制度，对部分工具进行了擦拭和除锈。

……

在“*部门*车间”本次5S活动结束后，二车间整理整顿活动告磬。经推行委员会确认后，由5S部组织全公司其它各部门人员参观学习。公司决定后两周为“整理整顿周”，各部门按照5S规范要求进行大面积整理整顿和清洁。

7监督

在“整理整顿周”过后，全公司上下焕然一新。如何保持5S的成果，使之成为公司全体员工今后坚持的习惯，并定格为本公司固有的企业文化呢？

长期的监督措施是必要的保障。为此，在此拟订了三级检查方案：

部门级检查

各部门应定期或不定期检查本部门的5S执行情况，以保持本部门的5S执行力度，并予以记录。

5S部检查

5S部定期（推行初期每周一次，正常运作后每月一次）到各部门检查5S执行情况，予以记录，并上报5S推行委员会作为奖罚措施的实施依据。

公司级检查

推行委员会根据5S部反馈意见，不定期抽查各部门5S执行情况，以便及时了解执行过程种存在的较大偏差并予以纠正。

通过以上措施的长期运作，期望5S精神逐渐在公司内能够深入人心，使公司呈现出一派欣欣向荣的景象，令每位到公司访问的客户都竖起大拇指，为公司的长足发展奠定了良好的基础。

第三篇：如何推行企业文化 2

如何推行企业文化

企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。那么，如何推行企业文化呢？我认为有以下几点：

一、集团公司可以通过晨会、夕会、总结会等会议方式传播着企业价值观、规章制度及行为规范，更传播着对企业物质文化与精神文化的判断。定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

二、在集团网站上进行及时的方针、思想、文化宣传。丰富集团网站的内容，把企业文化的核心观念放在网站的显著位置。通过网络，使员工认识并且了解集团企业文化。

三、通过企业文化培训，可以不断把文化理念植入企业人的骨髓，改变企业人的心智模式，促使企业人依着企业文化理念去执行任务与完成工作，形成良好的企业氛围。

四、开展活动。企业文化也可以通过企业举办的各种文化活动进行传播、渗透。这种途径，最容易把意识层面（如文化理念）转化为行动层面，最终实现企业文化自觉。

五、企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。因此，要利用集团报纸，丰富报纸的内容，多发表于集团有关的事情。

六、引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。文化的沉淀就是企业文化。所以，我们要引进更多先进的人才，丰富我们的企业文化同时，壮大我们的团队。

日照锦华装饰工程有限公司

二〇一三年十一月八日

第四篇：企业文化艺术节策划方案

科技有限公司

2014年企业文化艺术节

策

划

方

案

二零一四年三月

一、活动宗旨

丰富员工文化生活，激励广大员工凝心聚力；弘扬团队精神；积极营造以人为本、团结拼搏、昂扬向上的文化氛围。

二、主题思想

凝聚你我共赢未来

通过组织广大员工参与健康向上的文化艺术活动，提高团队战斗力，增强团队凝聚力，唱响发展主旋律。

三、活动时间

2014年3-5月（具体活动时间另行通知）

四、活动地点：

趣味运动会：公司西门

其他活动地点另行通知

五、活动组织：

组长：副组长： 执行组长：组员：

六、工作小组

裁判：计时、记分：签到：

安全、摄像：

七、活动流程

企业文化艺术节开幕式暨趣味运动会流程

八、活动安排

九、报名

1、因有些部门人数比较少，同时也为了各个部门能充分参与活动，所有项目均设8个队，注塑经营体1个队，涂装经营体一个队，钣金经营体一个队、计采部1个队，工程、动力1个队、市场、售后1个队，人力、财务1个队，质量、技术中心、创维经营体1个队。

2、报名按规定表格，与2014年3月24日中午12:00前由各部门人员统一提报到人力部处，并想好队名。

3、为保障活动正常进行，请各部门积极配合。

十、费用预算

附则：

1、各部门部长为企业文化艺术节第一负责人，另安排一位企业文化艺术节联系人，积极组织本部门员工参与。

2、报名结束后，原则上不对参赛人员进行更改

3、因康佳经营体在滁州，回来参与活动成本较高，申请给予1000元团队建设费自行安排活动，费用由人力部承担。

附件：

趣味运动会报名表

工会委员会、人力部

2014-3-17

第五篇：企业文化策划方案

中鼎精工下半年（6月-12月）

企业文化工作企划

为了响应领导关于做好企业文化活动，增强员工归属感，打造阳光、健康、精彩、多元的新型精工的号召。针对我公司实际情况及员工特点特就下半年（６－１２月）的企业文化工作作以下策划：

（6月-9月）“质量百日行”活动 “质量百日行”大型宣传活动计划

前言

鉴于近日来产品质量出现下降趋势,长此以往将严重影响公司声誉及发展，为此经公司领导决定在全厂举行一次大型质量宣传活动，目的在于统一思想加强全民质量意识，增强企业凝聚力，改善员工精神面貌从而推动公司良性发展减少人员流失，提高产品质量，巩固销售市场。

活动自6月20日始至9月28日结束，历时一百天，故命名为“质量百日行”。这次活动以质管科为主办，综合办，技术科等其它部门协办，从上到下，全民参与，力争做到“人人心中有质量，人人心中有精工”！

活动主题：全民团结，抓质量，促生产，增强凝聚力，加深归属感。把我厂建设成一个和谐稳定，持续发展，文明健康，阳光活力的现代化企业！下面就具体活动进程做如下企划:

一 誓师大会

为了使这次活动具有强大的号召力，拟定于6月20日，举行一次千人誓师大会，届时全体员工一起参加。大会主要有以下几个单元

（一）本大会由综合办主任姚书平主持召开，致开场白，宣布大会议程。

（二）由公司领导＜总经理，＞发表重要讲话，并宣布“质量百日行”活动的开幕。

（三）由质管科领导发表讲话阐述此次活动的各项内容及进程，主要针对目前质量现状结合实际问题，典型事例，阐明质量宣传的意义。

（四）由车间工人代表（每车间评选一名）代表全体一线员工讲话，表明决心，确定态度。

（五）全体誓师。由总经理宣读质量誓言书全体宣誓。（见附页1：誓言书）并由总经理带头签名，宣布大会结束。各部门员工有秩序地签名。

二 口碑宣传

为了加大宣传力度，拓展宣传宽度。拟进行逐层口碑式宣传.自誓师大会召开后即成立质量宣传委员会,成员是各中基层领导,各委员下设小组,组员即各班一线员工.由上至下作口碑式宣传.委员会规定会议议程并定时开会讨论座谈宣传策略,宣传效果并进行周末,月末.评比,最终评比结果将进行物质奖惩.委员会由综合办监督考核.委员会须于6月25日前拟出具体方案交总活动筹委会审议通过后执行。各小组设定各自宣传口号作为各小组宣言,（是各上组分别设立口号还是统一用一个口号？请领导酌定。）早课时带领各小队 队员进行质量宣传至少十分钟.宣传内容由小组长于会上针对各小队工作情况确定.请文教干事将口号作成标语在车间各班组张贴另贴一份于早课后组的标识座上。

委员会可定期组织与质管方面有关人员，（包括巡检，出厂检验，入厂检验，代表性操作工等人员）召开 座谈会，进行沟通，交流，从面更好地宣传，渗透全员参与的精神。委员会成员如下: 委员会主任:邢益富

副主任: 李满宏 程飞跃 姚书平（是否包括各车间主任？请领导酌定。）

委员: 五金操作班长:江发青

五金操作班长:叶方平

五金操作班长:陆加平 五金操作班长:王先凯

五金操作班长:杜志龙

五金操作班长:梁军杰

五金检验班长:周菲婷

冲压操作班长:郭泽普 冲压操作班长:王恩清

冲压操作班长:杨建军

冲压检验班长:杨慧

冲焊操作班长:万书国

冲焊操作班长:程义华

电焊操作班长:朱光斌

电焊检验班长:胡萍

模具组长:段登明

备料组长:缪满仓

试制组长:蔡小勇

热处理代表:王世平

后勤代表:

三

质量文化专刊

从7月1日起，原文化长廊开始出质量专刊，采用一糸列质量方面文章，图片，漫画等方式进行文化宣传。拟定以下几大版块(一)质管知识窗

此版块主要由质管科（翁平负责）普及一些质量知识,宣传一些质管理念,发布一些质量信息.目的让大家了解质量,关注质量,从而渗透质量意识.(二)操作指导站

此版块主要由车间经验丰富的班长和员工（宣传委员会负责）介绍一些操作知识.明确操作流程,提高操作技巧,从而从根本上提高产品质量.该版块由技术科及各车间负责征稿,文章力求通俗易懂,能解决实际问题,特别针对质量较薄弱的环节应加强指导,让员工真正准确地掌握操作技能.另外可由设备部门介绍一些设备使用,维护知识.教会员工能正确,安全地使用操作设备,并能自觉地维护,保养设备.避免因设备原因造成一些质量问题.和安全事故.此版块形式可据不同岗位实际情况分成几版块，作重点宣传。(四)5S零距离

此版块由5S干事负责,重点宣传5S对质量 的促进作用,通过典型图片,事例,零距离地渗透5 S理念,并发动广大员工投稿,发表5S感想,做到让 5S真正能服务生产,服务质量.(五)质量大家谈

此版块面向广大员工征稿,只要与质量有关,不论是建议,还是感想,百花争放,各抒已见,真正做到全员参与,.从而使质量意识更彻底地渗透基层,深入人心.每周开展《每天进步一点点》征文活动。并进行评比，优秀文章将给予奖励。(六)质量曝光台

此版块主要通过一些曝光一些实际暴露的质量问题,从反面提醒告诫员工,应注意哪些事项,也通过质量损失的后果增强员工危机感,从而提高警惕性,从思想上认识到质量的重要性.(七)心中精工图

此版块面向广大员工征稿,让员工就理想中的精工各敞心扉,描述心中精工的蓝图,以增强员工的主人翁心态,加深员工对企业的感情,给员工提供展示自已的平台.本版另开设《质量双声道》分栏，主要是吸取广大一线员工对质量技术方面的合理化建议。并成立评审委员会进行评审，在栏目中公开回复。并对其中较好的建议给予肯定，奖励。（如来稿多多，可采取星级评比。）

评审委员会成员：

主任：邢益富 副主任：李满宏 委员：程飞跃 周哲 姚书平(八)质量开心果

此版块由编辑部（主要是王翔）负责通过各种途径（网络或生活工作中）通过一些与质量有关的妙趣横生的漫画及小故事,让员工们在令人捧腹图文背后,能有些质量方面的领悟.寓教于乐,快乐学习.本刊编辑部人员如下: 主编:翁平------负责稿件,版式的审定,主持编辑部日常工作,保证刊物按时按质的发行.文字编辑:黄景林-----负责文字稿件的编辑,校正.美术编辑:王

翔-------负责刊物的排版,图片处理.（各类资料的收集）。

通迅员——倪绘 王芳 许从贵 龚有琴 等（可在公司内部招募一些积极员工）负责写稿，组稿，宣传等推广性工作。

顾问——丁友枝 协助本刊各项工作的开展。本专刊大部份需由各专业部门,所以希望各部门大力支持.每月能按期供稿以保障刊物的发行.四 演讲比赛

由于在这次宣传活动的同时,质量培训活动也在同步进行.为了配合培训的开展.拟定在8月1日举行一场演讲比赛,主题为“质量 精工 我”————质量培训有感。参赛选手主要以一线员工为主。以调动员工积极性，鼓舞员工士气。让员工变被动听众为主动渲染，从而更深层次地渗入质量意识。也从一个侧面反应培训成果，从思想上武装员工。更能从中发掘一线人才，树立典型，起到带头作用。

比赛分预赛决赛，（是否设预赛？请领导酌定）视报名人数确定预赛场数。大赛筹备方案（包括举办时间，举办地点，报名方法，评比规则，评委人选，奖励制度等）须于7月15日完成交总活动筹委会审核通过后执行。

大赛筹备委员会成员：

筹委会主任:李满宏

副主任:程飞跃，姚书平，筹委会委员:翁平王芳 王翔 龚有琴 陈岩 倪

绘 屠付军。

五 质量评比

为了激励员工的竟争心理，促进质量宣传的彻底，也为了检验此次活动的成果，从9月10日起举行全厂质量大评比。各部门，车间，班组进行质量大比武，树标兵，立典型，也从一线发掘一些人才。评比形式可多种多样视各部门具体情况而定。评出的先进标兵将于活动闭幕式上由公司领导亲自颁奖。评比活动由质管科主办，综合办协办。于8月25日前由质管科拟出评比方案（包括，评比时间，报名方法。评比内容，评比标准，评委人选等）。经总活动筹委会审核通过后执行。

六 闭幕晚会

9月28日召开闭幕大会暨先进表彰晚会。大会有以下单元。

（一）由公司领导（总经理副总经理）发表重

要讲话。

（二）由员工代表（各车间评选一名）发表活

动感想。

（三）举行闭幕式暨先进表彰晚会。晚会节目

形开多样。力求形式简洁，内容精彩，主题鲜明紧扣质量。晚会进行过程中由公司领导为先进标兵颁奖。晚会筹委会须于8月15日前完成筹备方案经总活动筹委会审核通过后执行。

筹委会人员: 筹委会主任:李满宏 筹委会副主任:程飞跃 姚书平丁友枝 筹委会委员: 王翔 王芳 龚有琴 陈岩 倪绘 屠付军 黄景林

（四）晚会尾声时，全体起立宣誓高歌活动主

题歌《质量就是力量》（见附件2）最后由总经理宣布“质量百日行”活动圆满闭幕。

附件1

誓言书

我郑重宣誓：我已了解铁岗位职责，我已具备我的岗位技能，我承诺：不接受，不生产，不传递

不合格产品。敬业爱岗，视厂为家！

附件2

质量就是力量

质量就是力量，质量就是力量，这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强。我们上下团结一心，让一切不合格的产品消亡。认真学习，敬业爱岗，用我们的热情谱出光辉乐章！

本活动筹委会成员名单

筹委会主任:邢益福

副主任: 李满宏

筹委会委员:程飞跃 姚书平 丁友枝 翁平龚有琴 王翔

王芳 倪绘 陈岩

黄景林等.(其它具体人员具体分工待定)

（10月份）

一．《文化长廊》

由于刚刚发行几期质量专刊，本月的《文化长廊》采取百花齐放的方针，恢复以前策定的各个栏目。多层次，多方位地展现员工风采。第一版，一月动态：

主要报道一月重要事件，传达公司领导指示，学习宣传领导思想。让员工了解公司，融入公司，“走一条路，同一条心”真正做到以厂为家。此版将包含以下几个小栏目。

（一）“最新资讯”。以新闻报道为主，真实及时报道重要事件，路线动向。

（二）“上传下达”。以社论的形式宣传公司决策，思想意识，做到用思想武装员工。以意识形态感染员工以达到“上下一 心”。

（三）“质管反馈”。为抓好质量为本的工作及时反馈一周质管信息，曝光一周质量问题，追根求源以做好全员质管的思想宣传。

第二版，“充电驿站” 此版块主要以各种形式让员工了解与之相关的技能知识，从而

提高劳动技能增强学习意识。本版块含以下栏目：

（一）“技术知识库”：此栏目主要请技术员为顾问介绍一些技术要领，工艺知识，操作规程。解答一些常见的技术问题改正错误，从而实现夏总“少犯进而不犯低级错误”的指示。可分为技术员讲解及员工提问两块形成互动气氛。

（二）“管理新视线”：此栏目主要针对管理层特别是中基层管理人员而设。可纳百家之言无论古今中外对管理有利的都可畅谈无阻。让一些基层管理人员从思想意识管理方法上充实自已从而更好地带动广大员工挖掘出员工的潜在价值。

（三）“聚焦5S” ：此栏目为5S管理特设。从多角度多层次阐述，强调5S，加大宣传力度，以事例图片等形象的东西感染员工。此栏目由5S干事专职负责，也可发动员工评价5S以求将此理念深入人心。

（四）“英语大家说”： 本栏目为英

语自学

爱好者而设。力求简单，实用，以普及提高。关键在要有趣味性有吸引力。

第三版，“梦笔生花” 本版块为广大文学及书画爱好者所设。分以下栏目：

（一）：“智慧点滴”：一篇篇充满哲思的小短文，折射出智慧的光茫，这里有精辟的点滴智语。

（二）：“平实生活”：朴实无华的文字，简约明朗的风格，这里用最真挚的文字记录最真实的生活。

（三）：“情景相映”：随情观景，触景生情这里有最美的风景，这里有最真的心情。如诗如画的诗文留住生活美的一瞬。

（四）：“墨香画轩”：一幅幅墨宝，一张张美画，这里艺术的殿堂为人们开启了大门。

（五）：“金属人物”：一张张熟悉的面孔，一声声习惯的语言。用笔墨绘就身边的人物，不奉承，不贬损，让人们看看别人眼中的自我。

注：以上栏目可据每期而定可替换使用。

第四版：“综合空间”。

本版块强调综合性，趣味性，实用性，含以下栏目：

（一）：“生活小百科”：简单实用的生活小窍门，方便快捷的健康小顾问。为生活加香，给生活添味。

（二）：“ 安全365 ”：三百六十天，天天讲安全，安全生产，安全饮食，安全交通，安全防护，这里为你贴身打造安全每一天。

（三）：“干群双声道”：加强干群沟通，解决干群矛盾，实施舆论监督体现透明力度。让干部与员工都有发言的空间畅述各自的心声。以杜绝不良风气，不良现象，搞好安定团结。

（四）：“快乐妙脆角”令人捧腹的笑话，让你喷饭的漫画，快乐妙脆角，生活好味道！

编辑部名单： 主编：丁友枝 文学编辑：黄景林 美术编辑：王翔

文稿征订：王翔 倪绘

二．红色电影月

十月一日是建国58周年国庆，十月是红色的日子，伟大的日子，为了宣传爱国主义精神，也为了增强员工的凝聚力，丰富员工文化生活，在这个特别的月份里特推出《红色电影月》即每个星期四利用三楼多功能厅，播放一系列经典爱国主义红色影片。让那些激情燃烧的岁月也带我们今天的人们一些激情和动力。影片由文教干事负责放映。

三．激情歌舞 为了更好满足广大员工的文化需求，结合我们公司多功能厅的条件，在每个星期一的晚上举行舞会，让喜爱歌舞的职工们有自已的一片天地。舞会由文教干事王翔负责主持并调控，要做动现场讲文明，讲秩序，杜决不文明行为，对破坏秩序，破坏现场气氛的人联合保卫科的同志清除出场并予以处罚。

（11月份）

一．《文化长廊》依然照旧出新刊。

三．乒乓球赛

为了丰富员工文体生活，发扬全民健身精神，考虑到我厂员工喜爱乒乓球运动的较多，拟于11月份举办“精工杯”乒乓球公开赛。具体计划如下。

（一）比赛时间：11月1日-11月30日

（二）比赛地点：三楼多功能厅

（三）比赛人员：分男女两组，考虑到时间暂定每组各16名。

（四）比赛规程：每组16人分别抽签，各分成8队，进行淘汰赛产生8强，再抽签进行淘汰赛产生4强，再抽签进行淘汰赛产生2强，最后举行决赛。

（五）具体比赛时间表：

11月1日(星期四)：上午进行抽签，产生（男）A B C D E F G H八小组。（女）a b c d e f g h八小组.晚上举行男A组及女 a组淘汰赛.11月2日(星期五):晚上举行男B组及女 b组淘汰赛.11月5日(星期一):晚上举行男C组及女c组淘汰赛.11月6日(星期二):晚上举行男D组及女d组淘汰赛.11月8日(星期四):晚上举行男E组及女e 组淘汰赛.11月9日(星期五):晚上举行男F组及女f 组淘汰赛.11月12日(星期一):晚上举行男G组及女g 组淘汰赛.11月13日(星期二):晚上举行男H组及女h 组淘汰赛

11月15日(星期四):上午召集男女八小组优胜队员抽签产生(男)A B C D及(女)a b c d各四小组晚上举行男A组及女a 组淘汰赛.11月15日(星期五):晚上举行男B组及女b组淘汰赛.11月19日(星期一):晚上举行男C组及女c组淘汰赛

11月20日(星期二):晚上举行男D组及女d组淘汰赛

11月22日(星期四):上午召集男女四小组优胜队员抽签产生(男)A B 及(女)a b 各两小组.晚上举行男A组及女a组淘汰赛 11月23日(星期五):晚上举行男A组及女a组淘汰赛

11月26日(星期一):晚上举行男B组及女b组淘汰赛

11月27日(星期二):晚上举行男女季军赛,分别在男A B 两组淘汰队员及女a b两组淘汰队员中举行.11月29日(星期四):晚上举行女子组决赛由a b两组优胜队员参加.11月30日(星期五):晚上举行男子组决赛由A B两组优胜队员参加.并举行颁奖仪式,闭幕式.由总经理,副总经理等公司领导召开.注:大赛从10月下旬即开始报名,报名工作由王翔主持开展.大赛组委会:主任:邢益福.副主任:李满宏.委员:王翔,李金有,丁友枝.姚书平。

大赛裁判员由组委会推选.(12月份)一《文化长廊》出一期回顾专刊即各栏目对一年工作进行总结回顾,对新一年进行展望计划.即将过去的一年内一些好的经验及不足的教训都是我们宝贵的财富,对我们新的一年工作都是有着很好的参照作用的.其中具体栏目,11月底由编辑部拿出计划来.二 圣诞晚会 为了丰富广大员工精神文明生活,也是给一年的文化工作划上一个圆满的句号.拟举办一场“圣诞暨迎新文艺晚会”。晚会计划如下：

（一）举办时间：２００７年１２月２４日晚

平安夜。

（二）举办地点：飞彩食堂二楼多功能厅。

（三）筹委会名单：主任：邢益福，副主任：

李满宏。委员：丁友枝，姚书平，王翔，龚有琴，倪绘，刘群，黄景林等。

具体分工如下。）舞美服装－－王翔 负责舞台的布臵设计。及配合刘群联合总公司文化中心人员搞好音响设备，确保晚会演出音影质量。另负责租借各种演出服装及道具

主持负责－－龚有琴。负责主持这一块的串词及主持人间的配合表演编排。

后勤工作－－倪绘。负责整个晚会的后勤供给。例如采买，现场布臵，彩排考勤，礼仪等具体事项。节目编排－－黄景林，负责整个晚会节目的征集，编排工作。

节目审议－－丁友枝，姚书平。负责所有节目的审核，评定。

音响总监－－刘群，负责晚会音响设备的管理，操作。联合王翔确保晚会的音响效果。晚会总导演－－丁友枝 晚会副导演－－黄景林―

艺术顾问－－邢益福，李满宏。晚会于１１月下旬进入筹备阶段，１２月１日正式进入排练期。

以上是中鼎精工下半年企业文化工作计划方案。请邻导审核。――

策划人： 黄景林