食品有限公司董事长个人先进事迹材料

第一篇：食品有限公司董事长个人先进事迹材料

****食品有限公司是省级龙头企业，成立于2006年3月，位于**县**镇**工业园，占地100亩，由**市明星企业-----****董事长**先生投资兴建，主要从事种鸡、养殖、孵化、速冻肉制品、冷冻调理品的生产与销售的产业链大型企业，公司现有员工800人，年公司销售收入过亿，利税800万元。去年下半年以来，受金融危机影响，当地农民工纷纷返乡，**食品有限公司紧紧抓住这一有利时机，化风险为机遇，不断扩大生产，招收和培训返乡农民工，既使企业得到健康快速发展，也促进当地农民走上了致富道路。

抓生产经营，搭建农民培训就业的平台

**现任**食品有限公司董事长，**籍在**创业者协会副会长、协会党总支副书记。1971年3月出生于****一个贫困的农民家庭，父亲早逝、家庭困境锻炼了他勤思善谋，不怕吃苦，永不服输的个性，培养了他乐善好施，不屈不饶，开拓进取的精神。他凭着那犀利的眼光，选择了宰杀家禽这一行业，经过多年打拼中，逐渐累积了创业经验，先后成功创办了**“**”和**“**”两大食品公司，开设了**、**、**、**、**、**等10多家经营部，还成为**“塞飞亚”、**“华英”、**“乐港”、“六和”等10多家国内大型食品企业的销售总代理，至2004年底，**在**的公司销售收入就达10个亿，利税达1.5个亿。**“**”被评为“**市明星企业”，**董事长被评为“**市外来创业优秀青年”。2008年3月，被六安市农村基层组织建设领导小组授予“农村优秀乡土人才”称号。

为回报家乡，造福桑梓，改变家乡的贫穷与落后，2006年3月回**投资创办****食品有限公司，并把公司项目定位在农业产业化上，改变家乡“脸朝黄土背向天”的落后劳作模式。首期工程投资8000万元，建以鸡肉为主的冷冻肉类深加工项目。刚开始，他的一个亲戚不解问他“你在外面发展这么好，干吗回来冒那么大的风险”，**笑着说“只要当地群众能跟着富起来，我这8000万元亏本也无所谓呀，我也是靠双手起家的”。

受世界金融危机影响，农民工纷纷返乡，一些企业都在裁人，而**公司却扩大宣传，贴出招工启事，及时调整班次，做到“四个优先”：一是当地群众优先，二是共产党员优先，三是家中离不开无法外出的优先，四是下岗职工优先，先后解决了508个农村富余劳力就业，其中当地群众235人，党员9人，下岗职工78人、残疾人3人。该公司对新招收农民工进行岗前为期1个月的上岗专业技术培训，对当地农民和专业合作社人员进行进有序培训，实行电化教学、专题讲座、基地实践等教学方式，提高专业技术技能和业务知识。去年下半年以来，举办培训班3期，培训人数达320人。**公司“逆流而动”，招来了旺盛的人气，许多在外地打工人员纷纷打电话咨询，要求返乡到**公司就业，**安排专人答复，并欢迎大家来公司上班。**公司的做法，不但提高了社会声誉，也提升了公司内部职工的凝聚力，去年下半年以来，已发展党员7人，15名年轻优秀职工递交了入党申请书。

目前，总投资4000万元的二期工程（肉鸡宰杀、分割）已投入运营，日宰杀、分割肉鸡达6万只;总投资3000万元的三期项目工程（种鸡养殖场、雏鸡孵化场）正在建设当中，建成后可拥有种鸡12万套、年孵化鸡苗5000万只，到时将直接解决农村富余劳力3200人，至少带动1万个农户增收，辐射带动养殖面将达2万亩，户均增收10万元以上。

抓协会组建，增强农民应对风险的能力受世界金融危机影响，国内食品尤其是肉类价格波动较大，直接影响农户的收入。如何把广大养殖户统一起来，共同抵御市场风险，实现养殖户与公司的双赢。**一直在思考着，通过与养殖户的交流、沟通，**决定依托“**”公司，成立家禽养殖专业合作社，降低养殖风险，壮大公司规模，带动更多农户。

年初，**依托**“**”这个龙头，主动联合县内7个重点养鸡大户，成立了全省首家以省冠名的——****家禽养殖专业合作社。在合作社成立大会上，**的一席开场白道破了合作社的宗旨，也打消了养殖户的疑虑。他说：我贴人、贴钱、贴车子、贴办公场所、牵头组建合作社，不是要赚养殖户的钱，作为公司，我希望养殖户多赚钱，这样，大家才会原意干！成立合作社，就是要把养殖户抱成团，共同抵御市场风险，否则养殖户就无法稳定增收，公司也难以发展壮大。合作社实行“龙头公司+合作社+养殖大户”的经营模式，并经与县农行协商，由**公司出面担保，实行小额贷款，每户可获得3—30万元的扶持贷款。与全县及周边278个养鸡大户、21个商品鸡中介大户建立联系，将其吸收为社员。通过公司运作，采取“六个统一”为广大养殖户提供服务，即统一贷款担保、统一提供雏苗、统一提供饲料、统一上门跟踪服务、统一合同收购、统一负责防疫，这样使养鸡户成本降低20%。目前，****家禽专业合作社社员（养殖大户）已发展到498个，不仅**境内的养殖大户被牵动起来，连**周边肥西、庐江、六安等地的一些养殖大户也纷纷前来寻找合作，因为他们恪守着一个信念“跟着合作社，养鸡稳赚钱”。通过合作社这一平台，一方面大大降低了社员的养鸡成本，一方面又确保了社员能避开市场风险，实现稳定

增收。

同时，合作社还承诺：在社员和公司之间搭桥，让社员（养鸡大户）赚养殖的钱，公司通过加工赚市场的钱，只要社员按照合作社要求去做，跟“**”公司养合同鸡，无论市场行情好坏，公司都坚持溢价收购，确保养鸡户平均每只鸡赚一块钱。这足足让养殖户吃了一颗定心丸。

抓基地建设，创造农民致富的“孵化器”

看着企业的蓬勃发展和群众赞许、期待的目光，他决定趁势而上，带动更多的人致富奔小康。计划在三期工程完工后，再兴建四个各占地300亩，年饲养量总计1000万只的肉鸡示范养殖场，同时将配套建设污水处理工程、沼气利用工程、有机复合肥工程、饲料加工工程，发挥**、**公司联动的集团优势，公司与合作社互补的产业优势，把“**”集团真正办成国内一流的集种鸡养殖、雏鸡孵化、肉鸡养殖、加工、冷藏、销售于一体的国家级农业产业化龙头企业，到2012年实现产值40个亿、利税4亿的发展目标，吸纳更多的人到公司上班，为农民增收创造更便利、更直接、更现实的条件，为经济社会发展和新农村建设做出更大的贡献。

第二篇：食品有限公司董事长个人先进事迹材料

****食品有限公司是省级龙头企业，成立于2006年3月，位于**县**镇**工业园，占地100亩，由**市明星企业-----****董事长**先生投资兴建，主要从事种鸡、养殖、孵化、速冻肉制品、冷冻调理品的生产与销售的产业链大型企业，公司现有员工800人，年公司销售收入过亿，利税800万元。去年下半年以来，受金融危机影响，当地农民工纷纷返乡，**食品有限公司紧紧抓住这一有利时机，化风险为机遇，不断扩大生产，招收和培训返乡农民工，既使企业得到健康快速发展，也促进当地农民走上了致富道路。

抓生产经营，搭建农民培训就业的平台

为回报家乡，造福桑梓，改变家乡的贫穷与落后，2006年3月回**投资创办****食品有限公司，并把公司项目定位在农业产业化上，改变家乡“脸朝黄土背向天”的落后劳作模式。首期工程投资8000万元，建以鸡肉为主的冷冻肉类深加工项目。刚开始，他的一个亲戚不解问他“你在外面发展这么好，干吗回来冒那么大的风险”，**笑着说“只要当地群众能跟着富起来，我这8000万元亏本也无所谓呀，我也是靠双手起家的”。

抓协会组建，增强农民应对风险的能力受世界金融危机影响，国内食品尤其是肉类价格波动较大，直接影响农户的收入。如何把广大养殖户统一起来，共同抵御市场风险，实现养殖户与公司的双赢。**一直在思考着，通过与养殖户的交流、沟通，**决定依托“**”公司，成立家禽养殖专业合作社，降低养殖风险，壮大公司规模，带动更多农户。

同时，合作社还承诺：在社员和公司之间搭桥，让社员（养鸡大户）赚养殖的钱，公司通过加工赚市场的钱，只要社员按照合作社要求去做，跟“**”公司养合同鸡，无论市场行情好坏，公司都坚持溢价收购，确保养鸡户平均每只鸡赚一块钱。这足足让养殖户吃了一颗定心丸。

抓基地建设，创造农民致富的“孵化器”

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第三篇：记食品集团公司董事长先进事迹

各位领导、各位同志：大家好！有这么一个人，今年37岁，中等身材，明朗的脸上透溢着沉稳和干练，浓眉下那双大眼闪射着睿智的光芒。他就是闻名遐迩的江苏荷仙食品集团公司董事长，一个已取得辉煌业绩并将继续取得辉煌业绩的私营企业主——梁军。“绿宝”我来承包1986年，在火线入党的梁军，带着荣誉，也带着伤残，从部队退伍回到了家乡。他被分配到了獐狮荡粮管所工作，不久因成绩突出被任命为粮管所副主任。梁军深感自己责任重大。正常的粮食收购对梁军来说并不在话下，使他魂牵梦萦的是粮管所的一个下属企业——我县县绿宝食品有限公司。獐狮荡一带的荷藕是出了名的，1989年时，粮管所办起了“振粮荷藕加工厂”，但由于市场未打开，管理没有经验，三年不到，这个家庭作坊式的工厂倒闭了。此后，又办了一个绿宝食品有限公司，运行三年又陷入困境。“是国有企业的弊端害了绿宝”。梁军肯定地说。在全所职工大会上梁军挺身而出：“绿宝我来承包，带45名工人，年上缴20万元！”铿锵的话语，犹如一声炸雷，在所内外掀起了轩然大波。“放着稳稳当当的国家干部不当，接这个烂摊子，岂不是自讨苦吃！”、“20万可是个天文数字，万一亏了，岂不是要倾家荡产！”老母亲听了吓了一大跳：“孩子，让全家过一阵安稳的日子吧。”面对家人的苦口婆心，面对亲友的好心相劝，梁军犹豫了，可他一想到难以自拔的“绿宝”，一想到家乡的荷藕资源因没有好的加工企业而白白浪费的情景，梁军身上的伤似乎又痛了。自己是共产党员，我不带头谁带头？梁军一挥手，就像一头拉不回头的牛上路了。他搭着卖藕的货车跑市场，耳听八方找信息。晴天一身土，雨天一身泥，在市场上摸爬滚打，终于打开了销路，同时加强内部管理，努力降低成本。两年之后，“绿宝”终于起死回生，不仅完成了上缴，还有了积累。敢做第一个吃蟹人“我就不信，我们搞不过山东汉子！”梁军如是说。那是他在山东搞市场开发发出的感慨。他发现山东的果蔬加工业已先行一步，且有不少厂家已跟日商合作。于是他千方百计有意识地寻找与日商接触的机会，一心一意想跟日商合作，从而也在家乡办起一个像模像样的果蔬加工企业。这可是全县的一个创举，成败与得失很难预料。老天不负苦心人，梁军终于和日商石布先生联系上了。洽谈在青岛香格里拉饭店拉开了序幕，这里是一个五星级饭店。“你们住这里吗？”石布先生问。“没有，这里花费太高了。”梁军坦诚地说。“你们有多少资本？”“没有多少资本，但有就近可取的鲜货，还有——”梁军指了指自己。梁军的真诚与自信赢得了石布先生的信任。1998年7月，石布与长山等日商到我县实地考察后，决定投资办厂。谈判在我县宾馆举行，经过双方协商，合资协议正式签订，共同投资35万美元，其中日商投资15万美元，另外日商还赠送价值近百万元人民币的机器设备。“我们就认梁军这个人！”日商不无感慨地说。1998年10月，梁军把国家工商总局、省政府批准的“中日合资扬州蓝宝石食品有限公司”的牌子捧了回来。这是一个私营中外合资企业，当时全县真的还没有先例，梁军就是敢做第一个吃螃蟹的人。炒了堂兄的鱿鱼合资企业正式运作起来了。1万多平方米的厂房全面达到了卫生等方面的要求，机器设备大部分进口，500吨高温库等硬件投入也很快到位。从批准到试产成功，只用了三个月时间。合资企业一开始就显得红红火火，形势出乎意料的好，产品供不应求。“高薪聘请专家的路子我们走对了！”梁军深有体会地说。在日方一位常驻副经理兼技术负责人的指导下，蓝宝石人在短短的时间里就开发了三大系列100多个品种的产品，直销日本及东南亚超市。“蓝宝石”的技术力量超过了全县十多家荷藕加工企业。就在蓝宝石顺利向前发展的时候，一道难题摆在了梁军的面前。他的一个堂兄在车间操作中不按规程，违反劳动纪律，造成了一定的影响。梁军心底的天平上，一头是亲情，一头是制度。堂兄与他关系非同一般，曾有恩于他，胜过亲哥。但厂里的制度也是铁打的。他眉头紧锁，香烟抽了一根又一根。他对妻子说：“今天多烧几个菜，我要请客。”这位堂兄被请到了梁军家里，梁军做了他的思想工作。饭后，他在全厂宣布了对堂兄的处理决定：开除。同时，梁军还宣布了几条规定：自己的亲属一律不进管理层，录用员工一视同仁，择优选用，不准亲戚说情打招呼。这一招在厂里引起了意想不到的轰动，不亚于爆炸了一颗原子弹。从此厂里按部就班上规上矩地进入了良性循环。浓墨重彩写辉煌由于梁军的勤奋和努力，当初的“绿宝”已通过严格的企业管理，技术的不断创新，市场的不断开拓，呈现出勃勃生机。“蓝宝石”公司成立两年来，产销达3500万元，外贸口岸达10多家，创汇350多万美元。2001年公司又与日商合作投入1000多万元，新上水煮混合菜项目，扩建了厂房，添置了具有国际先进水平的果菜生产设备。到2002年，全年实现产销3000万元，比上年增长20％，实现利税280万元，比上年增长21％，完成技改投入500万元，上缴国家税收150万元。公司吸纳职工600多人，不仅解决了部分剩余劳动力的转移，同时也增加了群众收入。2002年3月梁军兼任了重新规范运作的江苏荷仙食品集团公司的理事长。该公司是江苏省10家“产销一条龙，贸工农一体化”的农业产业化企业集团之一，是国家农业部和对外经济贸易合作部认定的“全国园艺产品出口企业”。现拥有注册资金1.13亿元，总资产3.13亿元，固定资产7500万美元，产品畅销日本、韩国、港澳台等国家和地区，深受消费者的青睐。当初持怀疑态度人不得不刮目相看了。致富不忘回报社会公司发展了，梁军始终没有忘记回报社会。他为敬老院，特困户捐款捐物，他为抗洪救灾献爱心。他更没有忘记乡里的父老乡亲，逢年过节给他们拜年送礼，深受村民们的赞誉。近年来，他先后吸纳了1800多名农村富余劳力就业，使他们劳有所得，摆脱了靠天吃饭，土里刨食的落后状况。所谓“送人玫瑰，手留余香”，梁军以自己的创业史和成功业绩树立了私营业主的良好形象。他为地方所作的贡献受到了社会的广泛好评和充分肯定，从而他被评为省优秀企业家，去年又被当选为县人大代表、市政协委员。同时他的创业精神也鼓舞更多的人为我县的经济腾飞贡献力量。

第四篇：食品有限公司董事长的事迹材料

x同志生于1943年1月，大学文化，19 58年参加工作，1974年3月入党,高级经济师。入党以来，她牢记党的宗旨，几十年如一日，学习走在前面，工作甘愿奉献，事业永续发展，始终走在时代的前列，为党和人民的事业而奋斗，取得了辉煌成绩。

她1992年下海创立x食品有限责任公司。历经十多年艰苦创业和不断创新，从一个小作坊发展到今天拥有4个分公司、一个工业园(生产基地)、一个公司总部和60多个直销店，成为湖北省著名民营企业。

x产品硕果累累：x牌孔明饼在全国糕点行业特色产品大赛中荣获“全国特色糕点”称号;x西饼屋总店荣获全国优秀店面设计大赛“店面设计优胜奖”并被中国焙烤食品糖制品工业协会、全国饼店委员会颁发了荣誉证书;x“孔明粽”获得“首届中国粽子文化节全国粽子大奖赛金奖”。

x公司捷报频传：先后被区委、区政府评为“20强私营企业”;被湖北省消费者委员会评为“湖北省第六届消费者满意单位”;“x”商标被湖北省工商局评为“湖北省著名商标”;被省、市表彰为“湖北省优秀民营企业”、“襄樊市优秀民营企业”、、“发展民营经济大户”、“就业先进单位”等;被中国焙烤食品糖制品工业协会、全国饼店委员会评为“全国优秀饼店”和“全国十佳饼店”;先后荣获襄樊市“五一劳动奖章”、中国焙烤食品糖制品工业协会、中国就业培训技术指导中心颁发的“全国月饼技术比赛优秀奖”的荣誉证书;荣获XX加州杯美国加州葡萄干面包烘焙应用技术大赛“总决赛第8名”;荣获湖北省劳动和社会保障厅、湖北省总工会和湖北省工商业联合会颁发的全省“万户民营企业实施招工扶贫和安置就业工程”优秀奖牌。

董事长x先后荣获襄樊市“优秀中国特色社会主义事业建设者”称号，被湖北省总工会、工商业联合会、外商投资企业协会、私人企业协会评为“爱职工的优秀经理(厂长)。”

一、学习走在前面

x同志常说，学习成就未来，知识改变命运。她从入党的那一天起，就把学习作为自己的毕生事业，坚持不断，常抓不懈。

一是努力学习马列主义、毛泽东思想，学习邓小平理论和“三个代表”思想，写下了近万字的读书笔记。通过学习，打牢了理论基础，提高了政治素质，进一步明确了政治方向。

二是努力学习科学文化知识，提高文化素质。先后参加了函授大专教育和远程本科教育，脱产参加了清华研究生班学习，去年在北京清华大学顺利地通过了研究生论文答辩，获得清华大学文凭，成为清华大学年龄最大的学生。她拿到文凭后说，我看重的不是这张文凭，而是想通过拿文凭来强迫自己学习新知识，使自己的大脑永远保持青春的活力。

三是努力学习现代管理知识，提高现代管理水平。先后三次到北大清华分别参加embn 和mbn 培训，五次到武汉参加现代管理、领导科学、经济法、市场营销等培训，获得了mbn证书。

二、工作甘愿奉献

20世纪50年代末，x被分配到襄阳供销社土产公司工作，当时不满20岁。60年代初，被调到乡镇当烟草技术指导员，一干就是13年。从1984年到1991年，她历经8个春秋，9个寒暑，研制出“烟草腋芽抑制剂a1号”，荣获了湖北省科技成果奖，并载入《中国技术成果大全》。由于长期在农村工作，积劳成疾，1992年，年过半百的她只好从十分钟爱的岗位上退了下来。按说，知天命的她，应该享享天仑之乐，安度晚年。但是，她看到那么多职工下岗，又激发了她再创业的热情。说干就干，她接过襄樊市人民广场附近一家小面包作房。对面包业一无所知的她，带着子女们东进上海，南下武汉，遍访知名的面包厂家，参观学习，虚心讨教，钻研技艺。学成归来，她没有死搬硬套，而是拿出研制烟草技术的劲头，针对本地人的饮食习惯和口味进行食品制作，结果一炮打响，小小的面包房红火起来。要想解决更多的人就业，必须扩大企业规模。因此，“立足襄樊，连锁湖北，辐射全国”的滚动发展思路迅速在x的脑海里形成。经过几年的诚信打拼，消费者了解了“x”，信任了“x”，也使x更加充满信心。由于“x”产品独特，质量上乘，环境优雅，管理规范，服务到位，在襄樊消费者的心目中，“x”像一个天真、活泼、美丽的少女，深受人们的喜爱，在社会上形成了良好的“x品牌”形象。公司从单一产品的小面包作房，变成规模化、工厂化、生产销售一体化的x食品有限责任公司，现在以拥有3大类、9大系列、500多个品种。其中，烘焙类产品有面包、蛋糕、西点、生日蛋糕、月饼等五大系列;餐饮类有中餐、西餐和咖啡等三大系列，还有粽子系列。x抓住“x”新的发展契机，迅速拓展。到目前止，先后在襄樊、荆州、荆门、十堰、海口等城市开办4家分公司，建立起60多家专卖店。今年计划在武汉等地再办两家分公司。

x深知，她能够有今天的发展和荣誉，离不开党的培养，离不开群众的支持与厚爱。企业发展了，就应当回报社会。一个对社会缺乏爱心的企业是得不到社会的关爱的。企业要追求利益才能发展，但不能唯利是图。企业同时要勇于承担起相应的社会责任，才能使社会更加和谐的发展，企业才能进入健康的发展轨道。因此，她积极参与各项社会公益事业，用爱心回报社会，为国家和社会分忧解难。

一是扶贫助学：她多次带着棉被、衣服和数万元现金翻山越岭前往南漳县李庙、洪峪贫困村救助;每年为贫困学生提资金;她还以个人名义资助3名大学生(湖北大学清华大学.襄樊学院);XX年公司为了解决谷城县薤山林场方圆800多人的学生上学和农民生活问题，她又投资数万元，在高庙村修建一座“x爱心桥”。

二是抗洪救灾：XX年长江发大水，她安排荆州分公司员工带着慰问品到荆州抗洪抢险第一线慰问全体官兵，被荆州市政府评为抗洪抢险先进单位。XX年夏天，我市部分地区遭受暴雨灾害，她又向灾区捐助食品和现金近万元。

三是抗击“非典”：非典时期，她率领职工带着价值5600元的食品到襄樊火车站逐一慰问志愿者，并先后向襄樊红十字会和樊城区政府捐献2XX元现金。

四是义务献血：在襄樊血站血源告急时，她动员200多名员工多次义务献血达5万亳升。

五是义务植树：XX年-XX年，她组织员工参加了“保护母亲河”义务植树活动，种下树苗近近千棵;

六是弘扬“雷锋”精神：XX年春天，为纪念毛主席“向雷锋同志学习”题词40周年，她捐赠给襄樊市大庆路小学一塑价值4万多元的雷锋大理石塑像;

七是阳光行动：XX年，在湖北电视台的“阳光行动”中，为了救助白内障儿童，她为新疆的5名小朋友捐助了医疗费用，使他们重见光明。

八是为社会稳定作贡献：每年为社会提供了上百人的就业机会，累计提供就业上万人次。

九是关爱员工生活：x把员工的冷暖时刻放在心上，不仅没有拖欠员工的工资，没有乱扣员工的工资，而且在员工遇到困难时，总是给予关爱，帮助员工们度过难关。XX年，员工张芳因父亲患“急性流行性出血热”无钱医治，公司当即组织所有员工捐款。今年5月，有一员工脸部被人毁容，她从公司拿出钱来为这位员工整容。为了对员工负责，她还投入大量资金加入了团体意外保险。为了鼓励员工安心工作，制定了年限加岗位加效益的工资制度，提供免费工作餐2顿或领取生活费补贴;公司无法解决住房问题时，每月补助员工住宿费;公司每按员工生日日期向工龄满一年的员工赠送一份生日蛋糕;员工个人消费公司自制产品享受8折优惠等等。

三、事业永续发展

近年来，x的生产经营稳定步入良性发展轨道，经营规模不断扩大。XX年仅襄樊分公司销售网店就翻了一翻，由过去的20多家发展到43家。企业经济效益也明显提高，公司年产值XX多万元，每年的增幅都在20%左右。

为了企业永续发展，她制定了企业中长期和阶段性发展战略。公司的长期战略目标是“举品牌旗帜，走规范化管理道路，实现三个提高，(即企业整体素质提高，经济效益提高，员工待遇提高);公司的经营理念是“以品牌谋发展，以质量求生存，以管理增效益，以规范树形象”;企业的阶段性发展战略紧密结合区政府提出的“十一.五”国民经济发展规划：第一步是确保XX年通过iso9000质量认证，产品开始以“标准”取胜，朝着“规范的、标准的、成功的”一流企业迈进;第二步是进一步开拓市场、扩大经营。扩展绿色工业园基地，进军生态农业领域，将襄樊本地的农产品精加工，如 “大头菜”、酸菜、蔬菜以及冷冻食品等。第三步是建设以襄樊为中心辐射全国的x营销网络，使企业年产值达到亿元以上，年安排就业人员达到XX人。

第五篇：公司董事长个人先进事迹

公司董事长 个人先进事迹-----记**机械制造有限公司董事长个人先进事迹 黄福台 , 男 ,44 岁 , 中共党员 , 现任**机械有限公司董事长 , 他领导的**机械有限公司以“重信守约、优质高效“的服务宗旨赢得了同行的称赞，也为自己赢得了信誉。2000-2005 年连续六年被区、市政府评为“重合同，手信用”单位。他还被评为“ 2004-2005 支持工会工作好领导”。2003 起连任第五、六届**区政协 委 员，同时 任**商会副会长，黄福台是从一个极其平凡、甚至一度陷入困境的普通青年成长起来的，成为了一名优秀的青年企业家。他深深懂得建立和谐社会离不开诚信，诚实守信是构建和谐社会的道德基础。自 1 990 年参加工作以来，一贯坚持四项基本原则，兢兢业业工作，默默无闻奉献，认真贯彻执行上级党委各项方针政策，诚实为人，合法经营，关心职工，团结、带领企业全体员工为企业发展尽职尽力，工作一丝不苟，锐意改革，大胆创新，与时俱进，不断探索适合本企业发展特色的经营之路。为了保证产品的质量，在企业内部建立了完整的质量管理体系，由专人负责产品的质量控制，对出厂的产品质量严格把关；做好每一件产品的售后服务，让客户获得最好的优质服务。