2014年贵阳黔坤建设有限责任公司经营科工作总结

第一篇：2014年贵阳黔坤建设有限责任公司经营科工作总结

贵 阳 黔 坤 建 设 有 限 责 任 公 司

年

终

工

作

总

结

贵阳黔坤建设有限责任公司经营科

二〇一四年一月六日

贵阳黔坤建设有限责任公司经营科 2013年工作总结及2014年工作计划

看到桌前综合办丁鑫送来的2014年的台历，蓦然间才感到2013年已成过去，心里长叹岁月流逝，岁月无情（从看我眼角皱纹而感）。已做了一年的工作，不管工作的多与少，好与坏，应作为一个总结，在过去一年里，经营科在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内部管理规范化，围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极开展落实，各项工作有计划有步骤进行，并取得了一定的成效，现总结一下经营科3013年做了哪些辛苦工作。

一、2013年黔坤公司经营工作简要回顾 2013年公司经营情况表：

以上情况说明：2013年公司在建工程22个，比2012年多了6个项目，2012年为16个项目，工程合同总价：11 亿元,比2012年多了2.5亿，2012年合同总价为8.5亿。铜仁分公司在建工程4个，合同总价 6665.42 万元；公司在建工程开工至今年年终共完成产值 8.4 亿元，2013年共完成产值 5.2 亿元，比2013年多完成了3.2亿。

由上可见，一、公司完成那么多的任务，完成如此大产值，这其中与我经营科每个科员的努力辛苦工作分不开的，从每一个项目的招投标开始，我科室人员都要做相关的投标准备工作（有的项目还要做相关的预算），进行投标，投标完了开始签订相关合同条款，每月还要报相关的进度，完工后还要做相关结算。在预结算方面：主要体现在项目，项目，茅台酒厂项目。在酒厂不光做预结算部分工作，还辅助完成了相关的土建资料，完成了水电资料，预结算，及水电收尾工作。

二、我部门也积极完成了公司领导交给的各项任务，比如：比如西南环线竣工资料收集整理存档等都都按领导安排的时间去完成。由此可肯定我经营科的在2013年已曾经努力辛苦工作，但是也发现了在经营科工作中存在很多缺点和错误。

二、分析2013年经营科工作中存在的缺点、错误1、2013年经营科整体水平已经得到了很大的提高，但技术实力相对较弱。从公司经营科人员来看，增加了几位科室成员，整体实力得到了大大的提高，但人员年轻化、易情趣化、工作经验少、于边学边用，尤其在预结算方面还不够熟练，需要进一步提高。

2、对市场情况了解不够，收集市场资料不多，总结少，对一些项目的评估没有充分的依据，把握性不高，谈判也不够技巧。

3、合同不够完善，特别是一些分包项目还存在没有合同的现象，这对分包群体无相关的约束，在工程质量、安全、进度上难以得到充分的控制。

4、对分公司运作情况及分公司的项目情况不够彻底的了解，公司不好把控分公司违法违规行为，这会对总公司存在着潜在的威胁。

5、对公司财务状况及公司运作情况不够了解，只有对公司财务情况深入了解，剖析，研究，才能为公司提出一些相关建设性意见。遇到公司至关重要的决策，还不知道怎么去表态或发表意见（表现出来的就好像是弱智）。

6、主动性不够，学习欠佳。在公司多数都是在等待领导安排任务，公司感不强，感到都是在给领导做事，而不是在想是在为自己的公司做事。在文化、素质、修养等很多领域还需要加强学习，经营科是多功能具备的机构，有了技术才能还要素质，有了素质还要有修养，多方面都要并存才是一个良好的机构。

三、2014年工作计划

2014年，经营部要不断加强自身的建设，来适应变化莫测的外部环境。2014年经营工作的主导思想将着重于对内加强管理，对外开拓市场，提高承揽任务质量，加强人才培养，提高编标能力，进一步完善经营部的制度建设。

1、针对2013年在经营工作中出现的问题，缺点、错误加以修正和调整

⑴、加强科员的培养和学习，经营科加强对现有员工的培训和教育，对现有的知识和技能不断更新。一是提高工作效率和技术水平，使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素，向职业化标准化靠拢；二是各成员在加强业务水平的同时，不断加强自身各方面修养，实现自我、超越自

我；三是经营科也应充分考虑个人的发展，相互协调、共同促进，使部门和个人共同进步。

⑵、搜集市场信息、筛选、追踪。掌握工程市场信息，并对其进行分析判断，将有价值的符合公司经营开发主导思想或管理模式的相关信息进行归类，追踪，总结。重点、有侧重、有策略的选择，具体问题具体分析，这样可以“择其善者而从之”，对后续经营工作起到关键的作用。⑶、合同方面，2014年开始，经营科收集整理一套完整公司用的内外部合同范本，包含与建设单位签订的合同，公司内部合同，公司与班组合同等，让合同在生产工作中产生相对的约束控制作用，有效的控制项目的质量、安全、和进度。

⑷、加强对分公司运作情况及分公司的项目情况的了解，把控分公司违法违规行为，为公司的发展提供了好的市场效应。

⑸、加强对公司财务状况及公司运作情况了解，只有对公司财务情况深入了解，剖析，研究，才能为公司提出一些相关建设性意见。

⑹、提高自身的主动性，修正自己的主观意识，努力学习提高自己的文化、素质、修养，让自己达到一定层次或深度，做一个合格管理者。

2、完善经营制度，进一步提高工作效率：

进一步完善了经营制度，明确经营科在公司责任、义务，制定相关的管理理模式，为公司实行管理规范化、运行程序化，打下良好的基础。

3、探索市场经营模式、寻找新的经营理念

⑴、在新的一年里，学习和研究成功企业的经营管理模式，寻找

对公司有启发的管理节点，结合公司自身的特点，寻找市场经营模式。

⑵、根据贵州市场开发特点、市场需求，市场机遇，结合公司自

身的特点，寻找市场经营模式。

⑶、了解金融市场，寻求融资另一理念，结合公司自身的特点，寻找市场经营模式。

贵阳黔坤建设有限责任公司

王光进 二O一四年一月六日

第二篇：贵州省黔晟国有资产经营有限责任公司

贵州省黔晟国有资产经营有限责任公司

国有资本与财务管理办法

（讨论稿）

第一章 总则

第一条、为适应建立现代企业制度的需要，加强企业国有资产管理，根据《中华人民共和国公司法》、财政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》、国务院国资委《国有资产收益管理办法》和《贵州省黔晟国有资产经营有限责任公司章程》，特制定本办法。

第二条、本办法适用于省国资委授权贵州省黔晟国有资产经营有限责任公司（以下简称黔晟公司）经营和管理的各类企业（以下统称企业）。

第三条、按照国家所有、分级管理、授权经营、分工监管的原则，根据省人民政府赋予的职权，负责企业国有资产的产权管理和资本经营。

第四条、企业应当按照建立现代企业制度的要求，明晰产权，理顺和规范资本与财务管理关系。企业拥有子公司的，要建立母子公司资本与财务管理制度，母公司以其出资额为限对子公司承担责任。

本办法所称“母公司”，是指由省国资委授权黔晟公司经营和管理的企业；“子公司”，是指由母公司直接投资或者由黔晟公司划转母公司直接管理并取得控制权的企业。

第二章 管理职责与权限

第五条、按照财政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》规定，黔晟公司对企业行使管理的职责与权限为：

（一）核定企业国有资本，监管国有资本变动事宜；

（二）参与企业制度改革，负责国有股权管理；

（三）组织企业清产核资、资产评估和产权界定，审核办理国有资产产权登记；

（四）负责企业国有资产产权纠纷调处；

（五）按照国家有关企业税后利润分配制度，管理国有资本收益；

（六）组织企业国有资本营运效绩评价；

（七）指导和督促企业建立健全内部资本与财务管理办法；

（八）按照规定的程序和权限对企业处置各项资产进行审批；

（九）审批企业增加或减少注册资本的方案，依法决定企业注册资本增加或减少事宜；

（十）审批企业资产重组方案，审定企业的资产重组事项；

（十一）审批企业对外投资、融资、对外担保等事项；

（十二）审批企业的税后利润分配方案和弥补亏损方案，依法审定企业税后利润分配和弥补亏损事宜；

（十三）省国资委授予行使的企业国有资本与财务管理的其他职责。

第六条 黔晟公司可向企业委派财务主管或财务总监。对参股企业通过进入股东会、董事会、监事会参与管理、决策和监督。

第七条 企业合并、分立、转让、中外合资合作、公司制改建等涉及国有资本变动的，应当按以下权限报经黔晟公司备案或批准：

（一）企业国有资本变动的，报黔晟公司批准；

（二）子公司国有资本变动的，属于企业内部结构调整的，由企业审批报黔晟公司备案，涉及企业外部的，由黔晟公司审批；

（三）子公司以下企业国有资本变动的，由企业审批报黔晟公司备案。

第八条 企业国有资本与财务管理的重大事项，包括合并、分立、转让、中外合资合作、公司制改建、注册资本变动、重大投融资、对外担保，应当由有关业务部门提出方案，经过财务部门审核提出意见，报企业董事会审议决定；没有设立董事会的企业，由经理办公会研究决定。

企业董事会或经理办公会研究、审议国有资本与财务管理事项，必须作出会议纪要。企业财务部门负责人应当出席或者列席企业董事会或经理办公会等相关的会议。

第九条 企业对于按规定需要报告黔晟公司的国有资本与财务管理重大事项，以书面形式报送，并附送相关资料。

第三章 国有资本营运管理

第十条 企业依照国家有关规定进行清产核资时，所持有的国有资本按照经主管财政机关或国资部门审核的结果调整；发生产权变动时，企业持有的国有资本按照实际交易价格调整。

第十一条 黔晟公司对企业注册的国有资本按有关规定实行保全原则。

企业在持续经营期间，对注册的国有资本除依法转让以外，不得抽回，并且以出资额为限承担责任。持续经营的子公司发生资不抵债情形时，企业对其未确认的股权投资损失，不能冲减所持有的国有资本；如需注入资本的，按国家有关规定及公司章程执行。

第十二条 企业拟定以盈余公积、资本公积转增实收资本的，由企业董事会或者经理办公会决定，并报黔晟公司备案。企业未按规定转增实收资本的，黔晟公司也可根据其资本积累情况，直接作出以盈余公积、资本公积转增实收资本的决定。

第十三条 国有资本在不同企业法人单位之间的转移，实行公开、公正、公平有偿转让。在企业所属的全资子公司之间可以无偿划转，但必须完善划转手续。

第十四条 企业必须按规定办理国有资产产权登记。国有资产产权登记证（表）是国有资本的出资证明，也是企业持有并经营国有资本的法律凭证。

第十五条 企业对内的资本营运与各项财务活动，应当实行财务预算管理制度。

企业编制执行的财务预算以及预算调整方案，应当报黔晟公司备案。

第十六条 企业应当制定各项人工、材料、物料的消耗定额，编制各项经营管理费用预算，健全各项原始记录及相关的稽核制度，建立有效的内部控制制度。

企业大宗原辅材料、燃料或商品物资的采购、固定资产的购建和工程建设应当按照公开、公正、公平的原则，在黔晟公司监督下采取招标方式进行。

第十七条 企业借款必须坚持适度筹措的原则，注意防范财务风险，并纳入财务预算管理。企业应当建立以现金流为核心的内部资金管理制度，企业应对资金实行统一集中管理，明确资金调度的权限和程序，控制负债规模并改善债务结构，降低企业资金成本。

第十八条 企业原则上不对外提供担保，确需担保的应符合《中华人民共和国担保法》的规定，充分考虑被担保单位的资信和偿债能力，并按照企业内部管理制度规定的程序、权限审议决定，并报黔晟公司批准。

对企业向外提供的各种类型的担保，财务部门要设置备查簿逐笔登记，并进行跟踪监督。

第十九条 企业对外投资必须符合国家产业政策和企业发展战略，做好可行性研究，经企业董事会或办公会议集体研究报我公司批准，纳入财务预算管理，并明确投资项目决策者和实施者应承担的责任。

对投资项目的效益，要建立跟踪管理制度。

第二十条 企业合并、分立、转让、公司制改建等，应当在做好可行性研究的基础上，对各项资产进行全面清查，委托具有相关资质的中介机构进行资产评估和审计，编制清查日资产负债表、财产清册和债权债务清单，制定包括职工安置、债权债务承继、转让价款结算、企业重整等内容的方案，并以评估价值作为确定资产交易价格的基础，报黔晟公司批准后实施。

第四章 国有资本收益管理

第二十一条 国有资本收益是指注册的国有资本分享的企业税后利润以及国家法律、行政法规规定的其他国有资本收益。

第二十二条 企业实现的净利润，归企业投资者所有，必须按规定进行分配。以前未分配利润，并入本可向投资者分配的利润进行分配。企业制订的利润分配方案，应当报黔晟公司批准。

第二十三条 企业发生的经营亏损，若用企业盈余公积、资本公积弥补的，须经企业董事会或经理办公会审议后报黔晟公司批准。

企业在以前亏损未弥补之前，不得向投资者分配利润。

第二十四条 企业发生的资产损失，包括坏账损失、存货损失、股权投资损失、固定资产及在建工程损失、担保（抵押）损失以及经营证券、期货、外汇交易损失，应按财务制度等规定予以核实，查清责任。对核实清楚的资产损失，按照规定程序和权限报经批准后处理。

第二十五条 按照“国有资产统一所有，分级管理”原则，转让母公司国有资本所得收益，上缴黔晟公司；企业转让子公司股权所得收益与其对子公司股权投资的差额，作为投资损益处理。

第二十六条 企业被责令关闭、依法破产或者经营期限届满终止经营或解散的，应当按照法律、行政法规的规定实施清算。

企业清算净收益归投资者所有，其中：子公司清算所得净收益，投资者分享的份额与其对子公司股权投资的差额，作为投资收益处理；母公司清算所得净收益，上缴黔晟公司。

第五章 财务会计报告与审计监督

第二十七条 企业必须每月编制财务会计报告，并遵守国务院《企业财务会计报告条例》，不得编制和对外提供虚假的或者隐瞒重要事实的财务会计报告；企业负责人对本企业财务会计报告的真实性、完整性负责。

第二十八条 企业财务会计报告必须经过由我公司统一委托的会计师事务所审计。

第二十九条 企业应成立审计监督机构，对内部经营活动进行必要的审计监督。

第三十条 黔晟公司将不定期对企业财务管理和经济效益进行内部审计。

第三十一条 企业应加强资金的监督和控制，对应收账款建立长效管理机制，时时监控应收账款，组织资金回笼。

第六章 附则

第三十二条 各企业可以根据本办法，结合自身实际情况制定内部财务制度，并报黔晟公司备案。

第三十三条 本办法由黔晟公司负责解释。

第三十四条 本办法自印发之日起执行

第三篇：建筑公司经营科工作总结(2012)

****经营部

2011年工作总结及2012年工作计划

时光荏苒，岁月如梭，紧张忙碌的2011年已经过去。回顾2011，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内部管理规范化，围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极开展落实，各项工作有计划有步骤进行，并取得了一定的成效，现将经营部2011的主要工作汇报如下：

2011年经营部各项工作工作简要回顾

2011年，在经营部全体人员的努力下，工作精益求精，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作积极有序地发展，保证了我公司的经营能力逐步提高。

一、工程总包结算完成情况1、2011年经营部完成总包结算 ** 个，结算总额 ***** 万元；具体有:

2、未完结算有* 个总计上报结算额为***** 万元；具体有：

二、承接任务情况

2011年公司承接工程 ** 个，承接合同额 ***** 万元；具体有:

三、经营部工作中的体会

1、团结协作，确保各项工作的顺利完成2011年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下，经过全体人员共同努力，相继完成了5个总包结算的编制、上报、审核工作；4个总包结算的编制、上报工作；79个投标项目的资格预审工作，中标工程6个。特别是在总包结算审核及投标过程期间，经营部人员经常加班加点，不计个人得失，尽心尽力，顺利完成了总包结算及投标任务，为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。

2、完善经营制度，进一步提高工作效率

2011经营部配合公司出台了《经营手册》，进一步完善了经营制度，明确了从工程信息跟踪到投标到签订合同到施工等一系列管理理模式，为公司实行管理规范化、运行程序化，打下良好的基础。

3、加强基础资料建设，进一步提高总分包结算质量

2011经营部人员积极参与到项目的管理中，积极配合项目进行现场收量，掌握现场第一手资料，对各项目的签证进行服务指导，为以后结算打下良好的基础。

4、以人为本，创造和谐的工作环境以提高集体凝聚力

经营部充分体现了以人为本的思想，创造和谐的工作环境，心往一处想，劲往一处使，大家积极配合，密切合作，共同完成了多个项目的投标结算工作。

2012年工作展望

2012年，经营部要不断加强自身的建设，来适应变化莫测的外部环境。2012年经营工作的主导思想将着重于对内加强管理，对外开拓市场，提高

承揽任务质量，加强人才培养，提高编标能力，进一步完善经营部的制度建设。

一、加强信息的搜集筛选追踪：

工程信息的收集是经营部工作具体实施的起点，通过各种渠道尽早掌握工程信息，并对其进行分析判断，将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类，早追踪，早介入，早联系，力求掌握主动。筛选上必须做到有重点、有侧重、讲策略，具体问题具体分析，这样可以在第一时间掌握工程信息，对后续经营工作起到关键的作用，并有的放矢地开展投标工作。

二、切实研究投标技巧，为创效打下基础

经营是企业管理的先导，是创效的起点，在投标过程中，经营部要研究市场、讲究技巧、灵活应对，为创效打下良好基础。

1、做好项目的选择。施工环境、项目结构直接影响项目的收益，经营部在投标前期，就应做好标段选择工作。通过与业主和招投标代理机构的接触，提前了解项目所处环境、单价高低等情况，有选择有目的进行投标。

2、从源头上把好创效关。经营部首先要避免先天性亏损项目的承接，其次要适应市场变化，超前谋化，精心应对，采取有效措施，在源头上把好创效关。

3、合理进行投标报价决策，为项目创效创造条件。经营部应加强对市场的研究，了解各地区的价格行情，认真研究招标文件，详细调勘现场，合理编制施工组织设计，准确核实工程量，为报价决策、为项目创效创造有利的条件。

三、加强员工的培养和学习

经营部加强对现有员工的培训和教育，对现有的知识和技能不断更新。一是提高工作效率和技术水平，使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素，向职业化标准化靠拢；二是各成员在加强业务水平的同时，不断加强自身各方面修养，实现自我、超越自我；三是经营部也应充分考虑个人的发展，相互协调、共同促进，使部门和个人共同进步。

四、探索经营模式再创新

2011年的工作中，经营部通过积极寻求外部资源，与兄弟单位建立战略联盟，取得了良好的经营业绩，保证了投标项目的收益率和中标率。但这种合作方式存在着巨大的经营风险，稍有不慎，将会造成竹篮打水一场空的情形。针对此情况，经营部将积极探索这种操作模式的规律性和可控性，避免盲目合作，减少经营风险。并在现有的基础上寻求思路上的突破，争取经营工作稳定持续健康发展。

五、加强与各部室合作，充分发挥本部门职能作用

经营部作为公司的一个重要职能部门，涉及到各种内外关系、各个职能部门，如资质证件、合同原件的借用，开具介绍信及保证金的办理等。所以经营部一方面需要强化自身业务技能，确保自身工作万无一失，另一方面是做好相关的服务工作，协调处理好各种事项，充分发挥经营部的职能。

2011年即将过去，在全体经营部人员辛勤劳作下，我们获得了一定的成果，也看到了自身的不足。展望2012年，在繁荣的市场和良好的发展机遇面前，我们感到的是更大的挑战，我们将以更加积极的心态，汇聚所有经营部人员的力量，积极进取、努力奋发，用扎扎实实的工作迎接公司更加光明灿烂的明天。

******建设有限公司经营部

二O一二年

第四篇：建筑公司经营科工作总结

***公司经营科

2010年工作总结及2011年工作计划

时光荏苒，转眼工夫，展新的一年已经开始，在这里我首先预祝大家在新的一年里工作顺利，万事如意！2010已悄然离去，回顾2010好象就在昨天，为了更好地做好工作，总结经验、吸取教训，在此我代表经营科将2010年的工作做一个总结，并和大家共同探讨一下2011年经营科工作努力的方向与目标。

2010年经营科各项工作完成情况

一、工程总包结算完成情况1、2010年在公司领导及各部门的大力支持和关怀下，经营科完成总包结算个，结算总额万元；具体有:

2、未完结算有个总计上报结算额为万元；具体有：

二、2010年产值完成情况

2010年公司在建工程个，工程合同额：万元；2010年完成产值万元；未完产值万元；具体在建工程有：

三、承接任务情况

2010年公司承接工程个，承接合同额万元；具体有:

2010年经营科各项制度执行情况

一、总包结算管理办法执行情况

2010年经营科在总包结算方面总的执行情况还是好的，但在执行力度上还有些不足：

1经营科整体水平相对较弱；○2没有建立首先在经营科本身方面：○

良好的结算评审制度等现象。

1工程竣工后，竣工图迟迟出不来，好其次在现场实际管理方面：○

不容易出来以后，又太过于形式化，现场设计变更均未在竣工图标出，2工程竣工后，现场签证等资料造成在结算工作中常常出现扯皮现象；○

迟迟收集不全，无法交到经营科进行结算编制，就算交到经营科也不完整，经常出现隔两天就补资料现象，给经营科的结算工作造成不必要的返工。

二、分包结算及签证管理办法执行情况

2010年经营科在分包结算及签证管理方面，总的执行情况还是不错的。

首先在分包结算方面：经营科基本上做到了每个项目都配备专职预

算员由专人负责，做好过程跟踪，及时结算，使分包结算质量效果大大提高。

其次在分包签证方面：经营科对现场签证管理工作监督力度不够，虽然在执行，还没有切实的深入下去。

三、总分包合同管理办法执行情况

2010年在合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，在不同程度上规避不签合同存在的潜风险，但也存在很多不足与问题：

1曾出现任务单多且乱，结算中出现扯皮现象，在分包合同管理上：○

2分后经领导研究决定取消任务单，所有分包单位均签合同，走会签程序；○

包合同的起草会签时间过慢

2011年工作努力的方向与目标

针对上一年经营科存在的一些薄弱环节，结合公司工作目标，201

1年经营科工作思路及重点可用“三句话”概括，那就是工作要“用心”，管理规划要有“信心”，管理团队要“齐心”。

一、工作要 “用心”

1、2011年对我们经营科来讲是一个结算年，公司大部分工程进入收尾阶段，将先后有八个工程要进行结算，“细心”将是经营科必须强化的一个重要因素。

2、针对上一年中出现的，分包合同起草会签过慢现象，经营科将在今年重点改进，要做到及时有效。

二、管理规划要有“信心”

1、2011年按照公司的目标，进入市场承接任务，有选择的参与市场招投标，进行市场竞争；要与兄弟单位比实力、找差距、迎头赶上，为公司的下一步发展垫定基础。以前公司从来没有真正的参与过市场的正规招投标，一旦参与无论中标与否，“信心”将是经营科下一步必须加强的。

2、今年力争与材料、项目部一道建立二个重要“信息库”，一是合格劳

务分包商信息库；二是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包的选择提供信息平台，也可为内部项目成本考核、投标报价提供可靠依据。

三、管理团队要有“齐心”

俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队如果没有凝聚力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。2011年我将以身作责，团结部门成员，发扬团队精神，切实落实各项部门规章制度。

最后我代表我们经营科预祝我们公司在新的一年里，在公司领导的带领下蒸蒸日上！

******公司经营科

二O一一年二月

第五篇：建筑公司经营科工作总结(2012)（最终版）

****经营部

2011年工作总结及2012年工作计划

时光荏苒，岁月如梭，紧张忙碌的2011年已经过去。回顾2011，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内部管理规范化，围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极开展落实，各项工作有计划有步骤进行，并取得了一定的成效，现将经营部2011的主要工作汇报如下：

2011年经营部各项工作工作简要回顾

2011年，在经营部全体人员的努力下，工作精益求精，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作积极有序地发展，保证了我公司的经营能力逐步提高。

一、工程总包结算完成情况 1、2011年经营部完成总包结算 ** 个，结算总额 ***** 万元；具体有:

序号12345***********************************合计工程名称单位万元万元万元万元万元万元0结算造价备注

2011年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下，经过全体人员共同努力，相继完成了5个总包结算的编制、上报、审核工作；4个总包结算的编制、上报工作；79个投标项目的资格预审工作，中标工程6个。特别是在总包结算审核及投标过程期间，经营部人员经常加班加点，不计个人得失，尽心尽力，顺利完成了总包结算及投标任务，为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。

2、完善经营制度，进一步提高工作效率

2011经营部配合公司出台了《经营手册》，进一步完善了经营制度，明确了从工程信息跟踪到投标到签订合同到施工等一系列管理理模式，为公司实行管理规范化、运行程序化，打下良好的基础。

3、加强基础资料建设，进一步提高总分包结算质量

2011经营部人员积极参与到项目的管理中，积极配合项目进行现场收量，掌握现场第一手资料，对各项目的签证进行服务指导，为以后结算打下良好的基础。

4、以人为本，创造和谐的工作环境以提高集体凝聚力

经营部充分体现了以人为本的思想，创造和谐的工作环境，心往一处想，劲往一处使，大家积极配合，密切合作，共同完成了多个项目的投标结算工作。

2012年工作展望

2012年，经营部要不断加强自身的建设，来适应变化莫测的外部环境。2012年经营工作的主导思想将着重于对内加强管理，对外开拓市场，提高

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