在思博公司优秀员工表彰会上的讲话[定稿]

第一篇：在思博公司优秀员工表彰会上的讲话[定稿]

在思博公司优秀员工表彰会上的讲话

靳鹏举（2013-11-19）

各位员工朋友们：大家好早上好！

今天，我们在这里召开第三秀度优秀员工的表彰大会；首先，请允许我代表公司向所当选的优秀员工们表示热烈地祝贺，希望你们为公司其它员工树立好榜样，弘扬先进，再鼓士气，再创佳绩；在我进厂这五个月以来，通过现场亲生体会，我觉得大家真的很辛苦。我们看到了很多优秀员工，经过大家评选最终选出了今天的各位，当然我相信我们还有很多员工也表现得很优秀，我们各级管理干部在评估优秀员工的过程中也有过为难，但是，我相信，只要你们能保持你的优秀工作风格和态度，下次你一定会获得分荣誉。

我们如此重视这样一个早会，是因为我们珍惜我们每一位思博人，更尊重我们每一位思博人的劳动，我们也在不断的改进自身的管理，我深信，在不久的将来，我们会在各方面都做得很好，现在公司正在朱总的带领下加强各方面管理改进，这些工作包括以下内容：

1、不断的优化我们的模具，提高效率，在技术部李经理的主导下，我们正在推行优化模具性能一次做到位，减少并尽可能地杜绝因模具原因而造成的质量不良。为公司创造财富的同时也改善我们员工的收入，同时希望大家以厂为家，发挥主人翁精神，节约从细微之处开始。

2、加强质量控制，在质量控制方面我们还存在不足，甚至出现一些过失性错误，在品质部赵经理的带领下不厌其烦断地开会检讨天天跟进现场，更对相关工作岗位进行了适当的调整，我们有信心在以后的工作中减少批量不良的发生，从而提高生产产出率；

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3、当前我们也正在加快新“标准产能”的工作进度，新标准产能的推行会提高我们的计件待遇，也会平衡各位员工因产品好做或不好做而产生的计件工资差异，真正体现“民主分配、多劳多得”的原则；

4、随着公司不断的发展，我们也会从各部门优秀员工中培养出人才加入我们的管理团队，包括注塑技术员、架模工、配料工、质量管理员、班组长等，我相信大家都会有很多机会，只要你真的行；

5、加强培训，对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识节约成本等方面培训；对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训；生产中心计划开始开展全员培训工作，培训将用投影仪加上现场实操来实现，在以前只是在现场进行实际的指导，给不了各位理论上的东西，现在我将会组织PMC部的熊经理、质量部的赵经理、生产部的罗主任来完成这一项工作，相信大家能学到更多自己想要的东西；提升我们的个人能力。

6、在我们管理工作不到位的某些地方，我希望大家提供宝贵意见，我们有决心改进管理水平，只要真心为公司着想，当然我们不欢迎恶意攻击；

最后，我要告诉大家的是：选择了公司就要去喜欢她，公司有很多不足的地方，就象人一样，我们没有谁是十全十美的，未来的工作需要大家共同去创造，共同去提高，公司已经制定了很好的经营思路，有很多远大的发展规划，希望大家能主动参与，活出精彩的自己；

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。让我们精诚团结起来，发扬“做到最好，成为第一” 的思博企业精神，顽强拼搏，为我们公司的发展而不懈努力。

谢谢大家！

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第二篇：在思博公司第四季度优秀员工表障会上的讲话

在思博公司第四季度优秀员工表障会上的计话

靳鹏举

尊敬的朱总和所有的员工朋友们：

我们倡导正义，我们懂得感恩，故此我们在这里召开2013优秀员工表彰大会。值此，我代表生产中心向受表彰的金牌员工、先进员工、表示热烈的祝贺！虽然我们无法用最全面的评选标准进行衡量，但是员工有成绩、有付出，我们就给予肯定、给予表扬，此次荣誉的评选，我们用严肃、公开的标准进行评定，我们要将所有的员工融入到思博公司的团队，逐一对分部门、分岗位对每个人2013年所做的工作进行梳理、进行挖掘，将先进的荣誉颁发给我们先进的个人，这是对荣誉称号的尊重。2013年我们在朱总的带领下完成了预订的销售目标；是我们全公司所有员工用辛勤汗水创造出来的； 希望在2014年受表彰的员工中会出现更多的新员工，这是我们不断的追求。

成绩是阶段性的，每个人只要认可公司管理、公司文化，执行公司提出的要求，我们就会进步！希望每位员工通过自己努力使自已2014年更为光彩，最后，祝大家在2014年新春马年愉快，通过努力，马上就有自已所理想的一切。谢谢大家！

2014-1-14

第三篇：中博在2011优秀员工表彰大会上的讲话范文

学习先进典型弘扬先进精神

全面实现2012年各项奋斗目标

——在2011优秀员工表彰大会上的讲话

2012年1月8日

同志们：

在新春佳节即将来临之际，我们在这里隆重召开2011优秀员工表彰大会。值此，我代表矿党委、行政向受表彰的名优秀员工表示热烈的祝贺！向一年来辛勤奋战在全矿各个岗位上默默奉献的广大员工致以崇高的敬意！

刚刚过去的一年，是全矿上下奋力拼搏的一年，也是各项工作齐头并进、全面发展、全面提升的一年。过去的一年是我们矿转型的一年，我们矿是2010年10月份开始进行兼并重组的，我们都知道兼并重组是一个历史的进程，是一个融合的过程，经过近半年的隐患整改，2011年5月份我矿顺利进入复工。因为我矿“六证”不全没能复产，经过合作人丁老板及郑煤集团的共同努力，截止2011年7月28日我矿“六证”齐全，2011年9月30日正式批复我矿复产。我们矿的顺利复产离不开我们在坐的每一个员工，是全矿政通人和、人心思进、共同努力的结果。2011年我们实现了安全年和全年瓦斯零超限，共生产煤量2.2万吨，扩修巷道2000多米，完成掘进进尺400多米。2012年我们要乘势而上，顺势而为，保证安全形势稳定，争取实现产量、进尺满堂红。这些就需要我们全体员工共同努力，需要我们广大干部员工的集体智慧。这次受表彰优秀员工是你们中间的杰出代表，从他们身上，我们看到了中博矿人的优秀品质，他们的先进事迹

1集中体现了解放思想、开拓进取的创新精神，爱岗敬业、善谋实干的务实精神，淡泊名利、勇挑重担的奉献精神，永不满足、勇攀高峰的进取精神，和衷共济、团结协作的团队精神，攻坚克难、决战决胜的拼搏精神。

先进就是榜样，先进就是标杆。他们的精神是我们的宝贵财富，体现了中博煤矿的时代风貌，是激励全体员工团结奋斗、勇往直前的强大精神力量。要在全矿学习、宣传和推广先进典型，号召广大员工从现在做起，从岗位做起，从点滴做起，认真向先进典型学习，对照先进找差距、查不足，教育自己，鞭策自己，使先进典型的精神变成广大干部员工自觉的价值追求和实际行动，在全矿上下营造学先进、赶先进、争当先进的良好氛围。

——向优秀员工学习，就是要学习他们不怕困难、埋头苦干、爱岗敬业、坚忍不拔的顽强毅力，勇挑重担的奉献精神。这次评选出的优秀员工的一个突出的特点就是干一行、爱一行、专一行、精一行。他们在平凡的岗位上刻苦钻研，勤奋工作；在艰苦的岗位上默默奉献，不断进取。全矿广大员工要象他们那样，不断追求一流的技术水平，立志干出一流的工作业绩，积极创造一流的工作效率，在平凡的工作岗位上做出不平凡的业绩。积极争当学习型人才，做一专多能的“知识型员工”，以良好的综合素质适应企业改革新形势的发展。

——向优秀员工学习，就是要学习他们真抓实干、严谨踏实的优良作风，牢固树立永不满足、勇攀高峰的进取精神。全矿广大员工要鼓足自加压力的勇气，有了压力才有动力，只有时时保持清醒的头脑，不断自我加压，才能促使自己不断进步，不断前进。保持

积极向上、精干勤快的工作作风，坚决消除软、散、懒的思想和行为，坚决消除“三惯”行为。要把矿部署的任务与本单位的实际情况紧密结合起来，制定出切合实际的方案和措施，抓住每一项工作、每一件实事，锲而不舍，一件件分解落实，一步步循序推进，一抓到底，抓出结果，抓出实效。要始终保持一种自强、勤勉、奋进的精神状态，把已经取得的成绩和荣誉当作前进的起点和动力，以更高的目标追求、更实的工作措施，奋发努力，奋勇争先，在实践中不断探索前进，永不自满，永不懈怠。

——向优秀员工学习，就是要学习他们风雨同舟、荣辱与共的大局意识，牢固树立和衷共济、团结协作的团队精神。团结就是力量，这是永恒不变的真理。完成全年的目标任务，需要全矿上下精诚团结，形成合力。我们要上下同心、目标同向、工作同步、风雨同舟，集中全矿员工的智慧和力量，心往一处想，劲往一处使，齐心协力，群策群力，努力推动各项工作的顺利开展。要继续按照集团公司董事长“六个注重”的文化建塑要求，推进企业文化融入安全生产、经营管理、员工行为等各个领域，强化对员工企业文化理念的渗透培育，统一员工的思想和行为，深入开展“争做合格中博人”教育活动，组织广大员工学习公司文化，践行“诚信、协同、创新”的核心价值观，凝聚人心，汇集力量。要从亲情、物资、生活上主动关心员工，维护好、实现好、发展好广大员工的合法权益，提高员工的幸福指数，把他们的积极性、创造性调动好、保护好、发挥好，充分发挥广大员工的主力军作用。

榜样蕴藏无穷力量，精神激发奋斗意志。我们一定要在全

矿大力弘扬先进精神，用先进的优秀品质引领企业风尚，充分发挥先进的骨干和带头作用。希望今天受到表彰的先进个人，倍加珍惜荣誉、戒骄戒躁，发扬成绩、再接再厉，争取做到评一次先进、当一辈子楷模，真正成为本单位的一面旗帜。用自己的先进思想、良好作风，教育员工、感染员工、引导员工，激发全矿广大干部员工的工作热情和积极性，共同为建设我们美好的家园洒汗水、献才智、作贡献。

同志们，新的一年孕育着新的希望，新的征程将谱写新的辉煌。让我们以与时俱进的思想观念，高昂饱满的精神状态，团结和谐的干事氛围，务实高效的工作作风，全面推动我矿的各项工作迈上新台阶，创造辉煌！

最后，给同志们拜个早年，祝大家新春愉快，身体健康，合家欢乐！谢谢大家！

第四篇：公司领导在优秀员工表彰大会上的讲话

员工朋友们：大家好！今天，我们在这里隆重集会，表彰先进，树立榜样，并举行“奏和谐乐章 展员工风采”主题文艺晚会，以此来欢庆五一国际劳动节、喜迎五四青年节，丰富员工业余文化生活，营造和谐氛围，激发员工爱岗敬业、团结拼搏的热情。首先，我代表公司经营班子，向辛勤工作在各自岗位的全体员工表示衷心的感谢和节日的问候！

公司首次开展了绩效考核工作，历时一个月，采取自评与上级主管考核评价的方式，通过对工作态度、工作业绩、奖惩等内容的综合评定，549名在岗的一线员工和基层管理、专业级员工中，共有66名员工脱颖而出，其中，陈微文等18位员工被授予公司“优秀员工”荣誉称号，张永云等48位员工被授予公司“先进员工”荣誉称号，在这里，我代表公司经营班子，向获奖员工表示热烈的祝贺，向支持你们工作的家属们表示衷心的感谢，同时，对你们在过去一年里为公司生产发展做出的突出贡献致以崇高的敬意！

磷肥行业发展形势严峻，但是，公司在以吴向东总经理为核心的领导班子带领下，全体员工兢兢业业，克服诸多困难，取得了可喜的成绩：在生产方面，自2月份硫酸更换锅炉顺利开车后，硫酸、磷酸、磷铵主装置均稳步运行。

8、9月份磷酸二铵月产量突破5万吨，9月份磷酸月产量创历史新高，并达产达标。4月份氟硅酸钠厂投料试生产，产品均达到优等品标准。12月29日，磷酸二铵完成生产50.05万吨，提前两天圆满完成公司生产目标50万吨任务。其中硫酸完成60.94万吨，稀磷酸完成23.61万吨。在企业管理方面，3月，公司启动了质量、环境、职业健康安全一体化贯标工作；11月，分别以93.05分的好成绩顺利通过了“危险化学品安全标准化”验收，以89分的好成绩圆满完成了清洁生产审核。这些成绩的取得离不开全体员工的共同努力，尤其离不开今天参加表彰的优秀员工及先进员工，他们中既有爱岗敬业、无私奉献的老员工，又有激情四射、充满活力的后起之秀；他们中有管理创新、沟通协调的高手，又有工艺改造、技术攻关的大师；既有冲锋在前的管理干部，又有在平凡岗位上默默付出和奋斗着的一线员工。虽然岗位不同，职责有别，但他们都在用自己的实际行动诠释着对工作的无限热忱。在这里，我为公司能有这些优秀的员工感到骄傲和自豪，正是由于你们优秀的表现，才有了公司越来越好的今天。我希望所有的员工都以他们为榜样，向他们学习，勤奋、努力、踏实地工作，尽职尽责，在自己的岗位上做出更大的贡献。

针对绩效考核结果及绩效考核工作，我谈以下几点意见。

一是充分发挥绩效考核的导向作用。绩效考核的导向作用体现在两个方面。一方面，公司确定的各项决策和工作部署通过绩效考核这根“指挥棒”分解到各厂、部门，落实到每一位员工、体现到工作中，让每位员工都明确自己的职能；另一方面在公司范围内努力形成“想干事的有机会、会干事能干事的有舞台、干成事的有地位、不干事的受责备”的良好氛围，营造公开、平等、竞争、有序的环境，促进全体员工自我激励、自我加压、自我成长，推动员工队伍建设。

二是结合公司一体化管理体系，科学、合理的设定绩效考核目标值，并持续改进绩效评价和考核方法，采取适宜的考核方法，建立和完善符合公司实际的绩效考核体系，力求使考核更为科学、合理、公平、公正，并客观、真实、全面地反映了工作业绩，并对考核全过程实施监督。

三是针对不同的岗位、不同部门，考核的侧重点应有所不同。对本身有任务指标、能量化考核的工作要坚持做到量化；对没有具体指标但非常重要的工作，有可能量化的也要尽量量化；难以量化的，则应对工作对象进行民主测评，重点考核工作对象的满意度，将抽象变为具体。要坚持平时考核与集中考核相结合，在注重结果的同时，也要注重工作的过程、工作的规律和工作的长远影响，增强考核工作的客观性、操作性。四是大力开展优秀及先进员工事迹宣传活动，通过会议、局域网、“云磷”报专刊等多种途径，积极关注并大力宣传先进事迹，引导和鼓励全体员工以优秀及先进员工为榜样，查找自身不足，积极整改，增强工作责任感和紧迫感，在实际工作中找准自己的目标，更好地履行职责，做出更好的成绩。

各位员工，在内、外不利因素影响下，仍是公司生产经营面临困难和考验的一年，我们将以磷铵55万吨生产任务为目标，以“团结务实，精益求精”为指导思想，以“挖掘产能、降低消耗、控制成本”为手段，认清形势，坚定信心，进一步挖掘内部潜力，降低运营费用，努力提升公司盈利能力；希望获得表彰的员工戒骄戒躁，继续努力。

员工朋友们，作为三环中化的一名新成员，我将和大家一起，心往一处想，劲往一处使，共同创造三环中化美好的明天。

最后，再次向获得表彰的66位员工表示祝贺。

第五篇：表彰优秀员工讲话

尊敬的郑育龙总裁、尊敬的郑育双总经理、尊敬的经销商代表、业务员代表、各位同事：

晚上好!

今晚我们在这里隆重举行xx-xx优秀经销商、优秀业务员、优秀员工表彰大会，这是从xx年年以来连续第三年举办这个活动，这已经成为蜡笔小新(天津)有限公司的一贯制度。今天所不同的是，我们的表彰活动规模越来越大，人员越来越齐，中国休闲食品集团总裁郑育龙同志、蜡笔小新集团总经理郑育双同志在繁忙的工作中特地前来参加我们的表彰大会，优秀经销商代表、优秀业务员代表，也从工作一线，回到公司，对他们的光临，请允许我代表天津基地，表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢!他们的光临是对天津基地最大的鼓舞和鞭策，再次表示感谢!

2xx-x，对天津基地来说，是不平凡的一年，基于经济危机可能对食品行业产生的危害基地的基本判断是，虽然我的产能和销售量可能受到冲击，但基于过去危机的经验，食品行业受到的冲击是最小的，因此我们没有失去信心，反而认为对我们是一个发展的机遇，我们要迎难而上，逆市发展!我们的口号是：顶住压力，扎紧营盘，苦练内功，迎接转机!现在看来，当时基地对国内食品行业的形势判断是正确的，提出的基地应对方案也是切实可行的。回顾XX年的工作成果，我做如下几点总结：

1、基地销售、生产、物流、质量、采购基本顺利完成任务;利润指标按天津基地财务的核算已经基本完成。全年无重大质量事件与事故，市场无批量性质量事件发生，全年国抽无质量不达标;成本控制在给定的范围之内;费用控制在给定范围之内。安全生产进一步得到改善，有序工作进一步得到加强。

2、总经办、财务、行政人事工作比较顺利，配套服务意识有提升，全年无重大工作失误。

3、内部工作氛围比较和-谐，部门协调与沟通进一步得到强化，服务意识进一步得到提高。

4、部门工作的主动性大幅度得到改善，创造性的工作热情已开始有所体现。

5、公司内部奖惩分明的机制正在逐步完善，绩效管理的雏形基本显现。

总之，基地良好的发展势头开始形成并发挥了惯性作用。所有这些业绩的取得，是公司总部正确领导、科学决策的前提下，全体员工共同奉献的结果，我代表天津基地感谢公司总部的正确领导与全力支持，没有总部给定的平台和宽松的工作环境，我们要取得工作成果是不可能的。同时基地还要感谢全体经销商、全体销售人员，全体基地员工的主动性和创造性的工作，没有同志们的努力，基地要完成生产、销售指标也是不可能的。

2xx-x，我们的前进方向是什么，改进机会在哪里?我代表基地提出5方面的要求：

1、公司继续努力创建一种和-谐的工作氛围：确保以量化的方式来体现公司在创建工作环境方面的思路;激励主动性和创造性的工作思想，并将这些勇于承担工作职责并富有创造性工作思维的同志，予以物资与精神的激励，力求提拔这类同志到领导岗位上来。健全绩效奖罚机制并落实到位，形成和-谐工作氛围的保障。

2、强化细节管理：基地现阶段主要短板是细节管理上存在疏漏，这是本最核心的日常工作。各部门针对本部门的工作职责，拟定XX年的细节改进的具体要求，并形成书面的材料报总经办备案。具体而言有如下方面：

1)继续保持质量的稳定与提升：各口必须要有具体实施方法。

2)继续降低成本：核心是提高产出率;减少跑、冒、滴、漏现象;降低设备、设施维护频次和维护质量;提高采购质量(包括原辅材料及日常低值易耗品的质量和使用周期);提高生产计划与调度的科学性和合理性，发挥人员的产值最大化，逐步降低人工成本;提高发货与审单的质量，确保误点、差货、货量多寡造成的浪费;提高福建调货的准确性和数量控制;次、废品管理应进入成本考核系列，确保次废品不造成浪费;继续提高部门之间的沟通有效性和及时性;提高指标不明显的部门工作效率;加强员工的在职培训，建立良好的培训机制和培训有效性评价机制;加大力度培养一线操作工人的的行为习惯和操作习惯等等。

3、产品的改进与创新：本一定要研发出3款左右的包装或新品供应市常

4、成本管理从总体把关到单品成本核算：本一定要将成本管理细化，全面控制的时机及效果已经完成，单品单系列考核要形成工作目标，对车间的考核奖按单品的成本来核算。

5、强化企业文化建设与后勤保障能力的提升：基地这两方面的工作存在弱点，必须引起充分重视，本应该特别强化这两方面工作，希望总经办和行政人事部发挥创造性思维，又节约又有效地开展这些活动。

各位同事、同志们：

每一的先进表彰活动，我都十分感慨，因为总有一批又一批的优秀员工走进蜡笔小新荣誉的殿堂，今晚我们又将表彰一批XX的先进员工，他们是蜡笔小新的优秀代表，是我们学习的楷模，是我们行为的标杆，希望全体员工向他们看齐!公司真诚希望每一位经销商、每一位员工都是优秀的，在XX结束的时候，有更多的优秀员工站在这里接受喝彩。蜡笔小新应该成为从善如流的企业，成为员工成长的摇篮，每一个为蜡笔小新作出贡献的人员，都将被蜡笔小新铭记!我们要为走上台来的优秀经销商代表、优秀员工代表摇旗呐喊，更要为默默奉献在幕后的同样杰出的经销商和员工热情欢呼!我相信有许多优秀员工因名额关系，没有站在这里，但你们的贡献，公司同样不会忘记!

同志们：江山代有人才出，各领风骚数百年!艰难的XX年已经过去，新的转机已经向我们招手，今年基地的开局非常好!老员工回厂率87.4%，老员工带回新员工221人，总返厂人数达到520人、返厂率152%，泉塑返厂率106.8%，管理人员返厂100%，这么高的返厂率，表明员工对公司的支持和信任，也表明公司善待员工的一贯政策取得了成果，我们有理由相信，XX年将是我们展示业绩回报公司的一年，我们的口号是：忠于企业，勇于负责，开拓进取，大展宏图!

我还要为今晚表彰活动精心策划的所有演职员们表示敬意，谢谢你们的创造性工作。并预祝颁奖典礼成功!

谢谢大家!