旭景通房贷公司2014年度工作总结

第一篇：旭景通房贷公司2014年度工作总结

旭景通房贷公司2014年全年工作总结与

2015年工作计划

【一】第一部分 2014年全年工作总结2014年旭景通房贷公司在顾总强力引导下，经过全体员工努力拼搏和协同合作，确保各项任务顺利完成。突出表现在：（1）各项规章制度逐步完善，至今尚未发生风险代偿。内控制度不断加强，已经建立了公司专业的风控部。（2）贷款额快速增长。12月底累计银行贷款额达到总额万元，民间贷款为万元。（3）管理结构趋于合理。随着业务的发展，公司现设有：分公司业务建华部、分公司业务恒大部、总部签约部、总部接待部、总部财务部和总部人力资源管理部和总部风险管控部等部门；并且拥有一支经验丰富的团队。（4）公司发展初见成效。全年创利润万元。（5）银保合作更加顺畅。公司以良好的信誉和坚实的实力赢得了合作银行的认同。并且与各家银行的关系相处的比以往更加紧密。总结过去，我们主要做了以下工作：

一、灵活经营创佳绩，开拓创新促发展。

1、灵活经营，实现利润最大化。

公司对贷款发展缓慢，上不了规模这一情况展开研究，认真分析存在的问题，在提高自身业务能力的基础上，加大与银行合作力度，把工作的主要精力投入到如何拓宽业务领域，在较短的时间内把贷款业务做大做强，主要体现在以下几方面：一是细分市场，开展具有特色的贷款业务，目标锁定中小型客户群。发展民间业务以小企业及个体户为主，中型企业为辅。

二是选择贷款周期短、平、快，项目最长不超过一年。

三是根据市场变化，灵活机动地调整公司业务支持的重点。

四是本着“融资要快。要低利息。把融资成本降低作为一个公司的利润增长点。五是贷款民间每笔不超过500万元，侧重点放在100万元以内。

六是适当降低服务“门槛”，在收取客户手续费方面采取以项目的优劣及风险程度的高低确定收费比例。

2、开拓融资渠道，发展民间业务。

为资金的投入与管理提供必要的服务，是公司核心员工的职责。资产管理部门的设置公司有两方面的考虑：一是长远发展的需要，二是能提高业务专业人员素质，要求业务人员既要加强业务能力的培养，还要进行市场开发。另从风险角度考虑，项目开发和项目考察分离符合风险控制要求。今年在市场开发方面，采用灵活经营策略，逐步确定客户群体，积极探索研究新的利润增长行业以拓宽市场。公司实力越强大，银行合作越畅通，民间业务也才能稳健发展，随着公司资金额度的增加，而且投资业务的发展良好，资金需求量明显增大，在本人不懈的努力下，截止到目前，成功融资长期资金1299万元，其中张总100万元、杨总940万元、本人60万元、毛丽娜134万元、贷款客户刘金存65万元，短期资金王经理200

万元（已经还清）张彦昭50万元。同时，一直在追踪服务的两个准客户分别资金也有1000万元以上，为完成公司利润的提高起了一定作用。

3、加强与银行的合作，促进公司银贷业务的发展。

银行与公司合作初期由于银行对公司的业务能力和实力不了解，因此，公司积极与合作银行多沟通，让银行了解公司评审操作程序和工作能力以及公司的真正实力；及时解决业务合作中的不同看法；多次与银行交流公司政策使银行认识到合作是互助互利、双赢的关系，通过业务合作加深了银行对公司的信任和支持。同时，公司成立了以田立娟为首的主要以发展银行业务为主的银行业务部，通过利用公司实力与经理人脉关系相结合的形式开辟了一条更加顺畅的银行合作模式，为明年大力发展各种银行产品奠定了基础。目前合作的银行有：光大银行、河北银行、中国银行、民生银行、华夏银行、工商银行等，明年准备开发的银行有中信银行、招商银行、邯郸银行、张家口银行、邮政储蓄、信用社等。

二、加强各个环节的协调与处理问题的能力，促进各个业务部门协调合作 今年1至6月份是公司快速发展的半年，前4个月大部分银贷产品成功实现由中行往光大的转贷，公司下半年又进行了业务上面的调整，由于银行业务的限制主要发展民间业务。同时积极寻找更多的合作银行，并且积极开展分公司的业务。经过公司慎重的布局，也经过全体员工的努力，公司在10月份在石家庄桥西区又增加了一个恒大分公司。分公司的建立，更加提高了公司在客户心中的信任度。我们的优势就是有更多的产品可供客户选择，有更多的网点可以供我们的客户就近选择我们工作人员的服务。同时，我们还展开了与同行业其他公司的精诚合作，例如汇丰源、玉德典当、平安陆金所等部门都为我们的客户提供了更加全面优质的产品与服务。由此以来，快速、高效、额度充足也是客户选择我们的最主要的原因。

三、自身信用建设是公司发展的生命线。

融资以及让客户从公司来贷款都是建立在信用的基础上，没有基础，何谈合作？因此加强自身的信用建设对贷款公司至关重要。经营初期，银行对个别客户贷款的资金来源用途都会产生怀疑变动，可公司对客户资料完善手续已办理完毕，客户满怀信任和希望等待贷款到帐，为了取得客户的信任，公司一方面加强信息管理方面员工的专业知识培训，并帮助客户尽量完善真实的资料信息，减少银行的信任危机，另一方面增加合作银行，分散各个银行的风险贷款比例。公司甚至采取同业拆借垫资的办法保证客户如期取得资金，虽然拆借垫资时间不长，但给客户解决了燃眉之急：只要旭景通房贷公司承诺的事情，一定会做到。使银行和客户对公司的信任加倍，对以后市场开发和与银行的合作起到了事半功倍的作用，这就是信用为企业带来的效益。

四、坚持以人为本，发展企业文化

公司坚持以人为本，建设独具特色的企业文化。通过企业文化建设，努力营造和谐、进取、不断创新的工作作风，充分展现员工的创新智慧，增强员工的认同感和团结协作精神，健全考核激励机制，使员工的收入和企业的效益同时成长；不断激励员工开拓进取精神，使所有的员工感到组织上的温暖，满足员工的归宿感，创建一种有利于员工自我目标实现，有利于员工积极性和潜能充分发挥。就在今年的5、6月份，公司就提供了两场培训机会给核心员工，分别领略了余世维教授和俞凌雄先生和唐骏先生的风采，结识了很多精英与人才。不但提高了公司员

工的知识与自信，同时还提高了公司在众多企业家心目中的形象，为公司成为学习型企业，高速成长型企业奠定了坚实的基础。公司在今年下半年的工作中，也是把提高公司员工的学习力作为重点来抓，公司不断为员工创造学习的机会，甚至把每个周六的上午安排为员工学习交流的时间。

【二】第二部分 2015年全年的工作计划

回顾2014年全年的工作成绩，我们非常自豪，同时也感到了心中的压力，因为我们做的还远远不够，从下面几个方面来讲，是明年我们将要发展的重点内容：

1、由于马云时代的来临，互联网金融时代的来临，我们需要大力提高公司在网络金融行业的知名度，公司准备在2015年1至3月份，快速建立公司的一支专门应对网络金融的团队，建立公司的P2P平台，这样不但可以让公司跟得上网络金融的发展契机，而且可以与我们公司线下的投资相结合，形成我们线上融资与线下非风险投资向结合的独特模式，既能提高公司行业的知名度也能降低我们公司整体的资金成本，是实现公司与客户双赢的有力保障。

2、为了公司整体发展的布局，我们将在2015年的第一季度和第一季度分别在石家庄市的裕华区和新华区成立两个分公司，最终实现我们一个总部四个分公司的整体规划与布局。

3、为了实现公司结构的完善，公司将在网上和河北经贸大学展开综合立体的人员招聘行动，公司的人员配备为每个分公司和总部的5个部门分别有4名员工的配置共需要员工36名，在现在的人员基础上再增加20个工作岗位。并且为了增加员工的向心力和忠诚度，我们将逐步完善公司的劳动保障体系，争取在2015年年底之前，落实公司员工的五险一金制度机制。使我们公司成为金融行业本市公司的龙头企业，使我们公司成为同行业其他公司的领军企业，争取让我们的员工的平均工资达到行业领先水平。

4、由于这几年我们的广告投入巨大，使我们在行业知名度大幅度提高的同时也大大的增加了我们公司的费用，所以今年我们将把公司广告成本尽量降低到网络推广的渠道中去，同时我们公司的员工也要利用我们工作的时间把公司的网络推广做到极致，把个人的专业知识学到极致，能做到每一位来到公司的客户，每一位接触到旭景通员工的客户都能处处感受到公司的专业与服务的周到。

5、提高公司员工的学习力和服务水平以及精神面貌，做到专业、细致、精确、统一。建立一支本市金融行业的“独立团”，使任何一位接触过我们旭景通员工的客户或者准客户都能记住我们、选择我们、信任我们并且永远的真心喜欢与我们合作。这，才是我们追求的，我们想要的企业文化！

最后，希望与困难同在，机遇与挑战并存。2014年是金融体制改革重新规划实施的开局之年，是公司实现跨越式发展的又一有利时机。同时，公司的领导参加了江苏商会等民间金融团体，同时旗下的广告公司也为我公司更迅速的在本市甚至本省成为本行业的知名企业做出了杰出并显著的成效！我公司将在各位行业专家的指导下，不断完善内部管理制度，严格按业务流程进行操作，加强风险防范管理，建立完善风险控制与管理体系，建立科学绩校考核激励约束机制，并与同行多沟通多联系，互助学习，共同进步，为实现公司的宏伟目标而努力奋斗。

旭景通房贷穆晓丽2014-12-31

第二篇：申请房贷公司收入证明

证明

兹有

同志，身份证号码

是我单位工作人员，职务

。该同志月工资收入（税前）：

元（不含住房公积金），奖金：

元，津贴：

元，住房补贴：

元，税金支出：

元；

该

同

志

个人

公

积

金

帐号：，月交存公积金：

元，上月末交存公积金余额：

元。

特此证明。

上述事实真实无误，我单位对此承担法律责任。

****年**月**日

备注：

1、单位名称：

2、法定地址：

3、部门负责人姓名：

4、联系电话：

申办住房贷款所需证件： 1夫妻双方身份证 2夫妻双方户口簿

3夫妻双方工资存折或银行卡流水帐 4夫妻双方公积金存折流水帐

5夫妻双方单位出具工资收入证明 6结婚证 7建房合同 8首期发票

9贷款人建行存折 10预告登记证明

以上资料复印一式两份。

第三篇：申请房贷公司收入证明

证明

兹有同志，身份证号码

是我单位工作人员，职务。该同志月工资收入（税前）：元（不含住房公积金），奖金：

元，津贴：元，住房补贴：元，税金支出：

元；该同志个人公积金帐

号：，月交存公积金：元，上月末交存公积金余额：元。特此证明。

上述事实真实无误，我单位对此承担法律责任。

年月日

备注：

1、单位名称：

2、法定地址：

3、部门负责人姓名：

4、联系电话：

申办住房贷款所需证件： 1夫妻双方身份证

2夫妻双方户口簿

3夫妻双方工资存折或银行卡流水帐 4夫妻双方公积金存折流水帐

5夫妻双方单位出具工资收入证明 6结婚证

7建房合同

8首期发票

9贷款人建行存折

10预告登记证明

以上资料复印一式两份。

第四篇：汇通公司工作总结及工作计划

汇通公司工作总结及工作计划

汇通公司>工作总结及>工作计划

2014年，汇通公司在林州市政府和开发区管委会广大领导干部的帮助和支持下，在全体员工的辛勤工作下，以>投资融资为平台，以项目建设为重点，以盈利发展为目标，以做大做强为理念，创新思路，精心组织，扎实推进，取得了显著的工作成效。

一、2014年工作总结

（一）科学发展，打造现代企业模式。

2014年，汇通公司从国内融资平台形式的大局出发，不断改革与创新，向市场化主体进行转变，制定人才战略，吸收优秀人才，奠定了公司快速发展的脚步。一是人员安排更加合理，分工更加明确。

1、实行总经理统筹发展，副总分工合作的管理模式，从相关单位抽调和招聘了4位有能力、责任心强的副总，分管不同的科室和项目，加强公司的管理工作，使公司管理更加科学合理，更加人性化；

2、公开招聘法律顾问、项目经理等专业人才4名，招聘经济、金融类专业本科毕业生6名，不断注入新鲜血液，充实公司人员队伍力量；

3、为宏达建筑安装有限公司、汇通水务有限公司、汇通能源有限公司招聘专业技术人才10余名，保障了子公司的正常运转。到目前为止，汇通公司已由原来的8名员工发展成为了接近40余名员工的大集体。二是部门职能更加科学，责任更加明确。

1、部室安排上由原来的1个综合办公室发展成为了拥有综合管理部、计划财务部、融资规划部、投资规划部、人力资源部、资产管理部、法律审计部、工程管理部8个制度健全、职责明确、相互配合的部室；

2、在原有林州市城乡供热有限公司、红旗渠大山粮油购销有限公司、红旗渠集团、红旗渠市政工程有限公司、林州市康居公共住房建设投资有限公司等几个子公司的基础之上，新注册完成了林州汇通能源发展有限公司、林州汇通水务有限公司、林州宏达建筑安装有限公司三个全资子公司，实现了子公司独立核算，独立运作，进一步扩大了汇通公司的业务范围，增强了汇通公司的盈利能力；

3、成立了污水处理及中水回用、标准化汽车厂房、红旗渠电子电器产业园、江南装备制造园、热力管网5个在建工程的项目部，完善了工程建设的各项制度，对工程建设项目中使用的机械车辆进行统一调派和登记，对项目工程档案进行重新整理，对工程结算方案进行统一规范，确保工程规范运作，切实保障了项目的安全和质量。三是制度建设更加健全，文化更加丰富。

1、自2014年6月份汇通公司搬入新的办公楼以来，公司根据实际需要，不断制定并完善了各项>规章制度。制定并印发了《各科室职责范围》、《内刊征稿启事》、《资金出借及担保制度》、《图书管理制度》、《>人力资源管理制度》、《办公用品管理制度》、《绩效考核管理办法》、《薪酬管理办法》等，完善了《车辆管理制度》、《员工考勤制度》、《印章管理制度》等各项制度，使公司的管理工作有规范可循，有制度可依，促进了公司科学化管理；

2、创立了汇通公司内刊《汇通文化》，打开了向外界展示汇通公司的窗口，丰富了汇通人自己的精神文化生活；

3、成立工会，利用周末、业余时间组织了爬山、游泳等一系列活动，锻炼了员工身体素质，磨练了员工坚强的毅力，增进了员工之间的感情，形成了汇通公司独特的文化氛围。

（二）平台融资，带动区域经济发展。1、2014年4月25日，利用国家级开发区融资平台优势成功发行8亿元的'2014汇通债',为开发区内金阳社区、洹水社区及标准化厂房项目的建设提供了强大的资金支持，实现了汇通公司的跨越式发展。

2、全年完成资金运作22.89亿元。其中，融资发债资金8亿元，过桥资金2亿元，投行资金5.89亿元，为项目担保资金7亿元，为开发区多个重点招商企业运转、重点项目建设提供了资金支持，极大地保障了开发区及林州市的经济平稳发展。

3、配合中央审计署完成了对公司2009年至2013年底的账目财务审计工作，进一步规范了公司财务制度，促进了平台公司的健康发展。

4、利用融资平台的职能，收储土地600余亩，完成3块土地共497.83亩的摘牌事宜。根据林州市政府会议精神，管委会划拨原林刚有效资产给汇通公司，进一步扩大了公司资产规模。

（三）项目建设，引领公司积极转型。

根据市政府融资平台的转型需要和汇通公司战略部署要求，汇通公司拟由金融服务向实体经济转型，实行工业科技和旅游服务两条腿走路的大方针，为林州市及开发区的发展添砖添瓦。

第一，重点完成'一厂一园'（污水处理厂、电动产业园）建设。一是污水处理及中水回用项目一期占地44.4亩，投资1.22亿元，作为安阳市、林州市2014年重点建设项目，目前工程已基本完工，设备也已安装，正在进行最后阶段的清水调试，预计春节前将实现试运行。运行后，污水处理能力将达到2.5万吨/日，其中经过处理的中水2万吨/日将会用于大唐热电公司，0.5万吨回流于洹河。二是电动产业园项目是2013林州市重点建设项目，目前项目一期占地184亩，投资1.5亿元，横宽100余米，纵跨200余米的3栋共56250平方米的多层标准化厂房主体已经建设完工，园区内路面硬化已经完成，厂房内正在进行设备安装。该电动汽车标准化厂房正式投产运行后，预计每年将为汇通公司带来大约675万元的租金收益。

第二，积极推进'二网二园'（污水管网、热力管网、红旗渠电子电器产业园、江南装备制造园）建设。一是污水管网工程，污水管网是污水处理及中水回用项目的配套设施。目前除连接部分村庄直径0.5米的街坊生活污水支管网未完成外，其余连接污水处理厂外直径1.2米的沿河主干管网、由主干管网连接开发区内各个企业直径0.8米的支干管网、连接开发区内各社区的街坊生活污水支管网等中水管道工程已全部完工。截至目前，厂外管网工程已完成26.5公里，除部分未建设区域外，近期服务区域内工业企业和居民生活废水区域已基本铺设到位。二是热力管网工程，该工程主要是为开发区范围内规划建设的安置房、公租房、廉租房、商品房、以及商业用户提供民用供暖热负荷，并为产业集聚区北部区域及邻近的姚村镇提供热负荷预留。该工程截止2014年12月底已经开挖、铺设管道1000余米，顶管作业100余米，预计春节前将实现开发区内部分供暖。三是红旗渠电子电子器产业园项目，该园区共规划有9个标准化厂房，其中3个标准化厂房已建成，2个标准化厂房正在建设，1个标准化厂房待建，3个标准化厂房正在设计之中。正在建设的2个标准化厂房分别为1#、2#建筑高度均为16.5米的多层厂房，建筑总面积达19924.42㎡。目前，两栋厂房基础已经完成，厂房主体一层顶板的混凝土浇筑已经完成，预计2015年6月将竣工验收。四是江南装备制造园项目，该项目总投资1.2亿元，规划占地面积416亩，总建筑面积15万平方米，评审已经完成，施工现场水、电已经接通。该园区生产产品为船用涡轮机壳、机床底座等大型铸锻件，项目投产后，可实现年销售收入40亿元，实现利税4.8亿元。目前，已与首批入驻企业杭州萧山翔龙机械有限公司签约进行租赁。

第三，全力做好'三区三园'（洹水片区、官庄片区、南湾村片区、新兴产业园、大通>物流园、太行山黄华国际社会化养老示范园）的建设。一是洹水治理及两岸片区开发建设项目是汇通公司与北京政平建设投资集团出资5000万元拟成立林州洹河>房地产公司进行共同开发的项目，届时不仅将对开发区内洹河段进行污染治理，推进碧水蓝天工程的实施，而且将进一步为建设宜居宜业的开发区，完善配套基础设施功能建设，推进产城融合做出更大的贡献。二是作为进入开发区的南大门，官庄片区综合开发治理改造项目对开发区形象的提升具有重大意义。官庄片区改造项目，规划总占地面积589.99亩，汇通公司拟投资3.5亿元推进金阳社区官庄片区的新城镇化建设。目前，规划部门已经进行了初步规划，评审正在进行，安置房正在选址，拆迁方案正在制定。三是南湾村片区保护开发项目，该项目是汇通公司与石板岩镇政府合作，对其辖区内南湾村进行综合保护、开发的项目。拟通过此项目共同打造林州首个自驾游休闲服务基地，打出一张代表汇通公司旅游服务方面的靓牌。南湾村的开发建设标志着汇通公司开始探索旅游休闲方面的发展，描绘在旅游服务方面的宏伟蓝图。四是新兴产业园项目是2014年汇通公司新建工程，项目总投资17亿元，规划占地总面积587.033亩，建筑总面积508504平方米，规划为创新科技区、电子电器区、加工制造区三个区域。园区图纸正在设计之中，项目建成以后将为开发区的产业升级做出巨大贡献。五是大通物流园项目，该项目为林州市重点建设工程，占地3000亩，建筑面积48万平方米，是林州目前最大型现代化商业项目，是一个集展示、交易、加工、仓储、物流、>电子商务、金融、娱乐、餐饮、酒店等十大功能于一体的现代化专业市场集群。根据市政府意见，由汇通公司入股大通物流园，探索投资商贸物流业，借机向发展实体经济转变。六是太行山黄华国际社会化养老示范园项目，该项目是汇通公司积极与北京国顺颐养健康产业投资有限公司协商合作，拟投资1亿元共同成立合资公司建立太行山黄华国际社会化养老示范基地。汇通公司根据新的经济政策导向，不断探索在养老行业的发展路子，该项目拟融合旅游业、养老服务业，打造一个全新的旅游养老平台。

二、存在的问题

2014年，汇通公司虽然在各方面取得了显著的成就，得到了飞跃发展，但在实际工作中仍然存在一些问题，制约着汇通公司的快速发展：

（一）融资渠道有限

中央发布政策加强对地方发行债券的监管，使得汇通公司二期城投债的发行变得艰难；去政府化的趋势，使得平台公司融资不再具有显著优势。受2014年国家政策大形势影响，地方融资平台的融资渠道受限。

（二）专业人才稀缺

一是2014年，公司根据发展需要虽招聘了一部分大学本科毕业生，但由于目前员工工作经验不足，导致公司青黄不接，堪当重任者较少。二是根据汇通公司战略部署，汇通公司开始向实体经济转型，探索旅游服务和科技产业，但放眼汇通公司，人才储备较少，旅游、科技、项目方面人才稀缺。

（三）流动资金较少

虽然汇通公司注册资本1.63亿元，总资产63.5亿元，但基本都是土地等固定资产，可用于投资的流动资金较少，无法形成真正效益。

（四）投资公共性项目多

汇通公司目前投资的项目都是道路、棚户区改造等公共基础设施建设和政府性项目建设，能真正形成效益的少之又少，不利于公司的长期经营。

（五）担保授信太多

2014年，汇通公司共为林州市、开发区内重点企业、重点项目担保授信7亿元，过桥资金2亿元，资产负债率偏高，严重影响汇通公司发债评级和信用评级。

三、2015年工作计划

'往者不可谏，来着犹可追',成绩属于过去，未来在我们眼前。2015年，汇通公司将继续秉持'开放、竞争、效益、责任'的理念，坚持'踏实、主动、担当、超越'的原则，实行'安全与质量齐抓，效益与形象共赢'的目标，树立两条腿--即科技产业和旅游服务走路的大方针，明确要成为林州最具实力和影响力企业的战略目标，有条不紊地开展各项工作，为开发区的产业升级及招商引资贡献自己全部的力量，为林州市的经济发展添砖添瓦。

（一）发挥融资平台优势，扩展融资渠道。随着新《预算法》的实施和《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》的出台，政府的举债渠道受限，政府不得不依靠平台公司借款。因此继续发挥汇通公司投融资平台作用，强化市场导向，积极探索国有投资公司在项目建设中保值、增值的市场运作模式，不断学习及利用PPP模式、基准利率模式、银行信用证模式、票据模式、应收账款抵押模式等新的融资方式，拓展融资渠道，为开发区及林州市的建设提供强大的资金支持。

（二）加快推进项目建设，介入工业科技。一是大力建设红旗渠电子电器产业园、江南装备制造园、新兴产业园、大通物流园等标准化厂房项目，形成稳定的租赁收益。二是以厂房参股开发区内前景较好的科技类项目，如军民两用技术推广项目、动力产业园项目，推动开发区产业升级，获取分红收益。三是以厂房建设为基础与有影响的科研院所联合，借助'红旗渠·清华新材料产业中心'的科研成果，共同建设科技项目产业化（林州）基地，在做好投融资平台的同时，向真正的实体企业发展，获取新技术转化收益，做大做强汇通公司。四是积极投资政府特许经营的项目获取政府补贴收益，如参与污水处理厂、供暖、供气、医疗、铁路等项目。五是利用国企优势，整合各方资源，设立建筑业供应链股份有限公司，推动林州建筑行业、建材行业、物流行业、金融行业全面发展，进一步为林州带来稳定可观的绿色税收。六是按照政府融资平台、产业联盟资金、项目运营公司三方参与的模式，组建紧密型的股份制公司，靠体制、机制保证动力产业园的市场化运作。

（三）积极进行对外合作，发展旅游服务。旅游服务业是林州旅游产业的短板，投资旅游服务业可以有效推动林州旅游的发展，较快为企业实现收益。一是利用汇通公司投融资平台优势和国有企业性质，整合有效旅游资源，增强汇通公司实力。二是通过项目公司集团化经营，全面提升林州市文化旅游业水平，将文化旅游服务产业化，发挥林州市旅游特色，积极与石板岩镇政府展开合作，对南湾村进行保护开发，建设旅游生态村落。融合木屋别墅区域、普通木屋区域、帐篷区域、房车区域等特色区域，建设全新模式的汽车营地，打造顶级的旅游休闲服务平台。三是与北京国顺颐养健康产业投资有限公司协商合作，投资1亿元共同成立合资公司建立太行山黄华国际社会化养老示范基地，探索新的旅游养老发展模式。

（四）打造蓝天碧水工程，建设产城新居。一是洹河综合治理开发项目是开发区推进蓝天碧水工程的重点项目，积极与北京政平集团进行对接，加快对洹河治理及洹河两岸开发建设，对开发区生态环境改善具有深远影响，对开发区内基础设施建设具有重大的推动作用。二是官庄片区作为进入开发区的南大门，加快对入口区改造，对开发区形象提升，建设宜居宜业的新区具有重要意义。三是根据林州市及开发区的规划大方针，加大对开发区内基础设施建设、项目园区建设、生活休闲园区的建设力度，为建设生态优美、设施完善的产城新区做出最大的贡献。

2015年，汇通公司上下万众一心，众志成城，带着美好的信念共筑我们--汇通梦！

第五篇：通发公司工作总结

20xx年是我市邮政部门实施“进位”工程的第一年。为了使公司的多种经营工作在本有新的实破，在市局各级领导的重视和支持下，我公司干部职工认真学习党的十六大精神，全面贯彻“三个代表”重要思想，以邮政实施“进位”战略为动力，紧密结合企业实际情况，坚持以生产经营为中心，围绕企业的经营目标，与时俱时，开拓创新，努力加快多种经营业务的发展，使公司的各项工作都取得了可喜进展。

一、多经工作的基本情况今年截至10月底，公司各项业务总收入完成1009万元。其中应收款414万元，应付款357万元，实际完成利润2万元，全员劳动生产率13.8219万元。总结一年来的工作，大致有以下三个方面：(一)、狠抓企业管理规范企业行为深化企业改革，进行多项整改，是今年以来公司下气力所做的一项重要工作。从今年1月份开始，公司先后在企业内部采取了一系列整改措施：一是重点加大公司的治本力度，采取各种形式的会议和领导深入生产经营第一线等方式，对职工进行普法教育和职业道德教育，从根本上提高了职工、特别是管理干部的思想政治觉悟和遵纪守法的意识。公司干部职工都能做到以法规、职业道德、岗位制度规范和约束自己的行为，爱岗敬业，严于职守，崇尚文明，远离愚昧。一年来，公司在多种经营活动中未出现一例违纪现象。二是在进一步完善企业各项管理制度的基础上，公司于3、4月份又出台了《公司对外合同管理办法》、《公司业务招待费管理办法》、《车辆管理补充办法》和《公司特大安全事故应急处理预案》等规章制度和管理办法，并在公司7个经营部门实行独立大包的同时，推行了《分支部门财务管理办法》。企业制度的改革深化，使公司的管理行为更加趋于制度化和规范化。三是对公司的职能机构进行了理顺和调整，成立了经营服务部，并在中层任免调整了财务部、印刷厂、中兴门市、物业等部门的部分管理人员，使企业人才的职明睿智得到了进一步发挥。四是在咨询劳动法规部门、确保企业行为法制化的基础上，今年元月初公司在企业内部制定了《职工内退管理办法》，推行了公司内部退养新举措，为深化企业用工制度改革和搞活企业奠定了基础。五是对公司财务部和各分支部门进行了整改，在对部门财管人员调整的过程中，严格对资产进行了清查摸底，对现金出纳、报账员、库管员实行了必要的岗位轮换制，重审报销、库管、采购等各项审批手续。印刷厂、汽修厂还专门成立了仓库物料管理小组，对材料的生产、消耗、出入库做到了料帐相符，日清月结。从管理制度上杜绝了各种违规违纪行为的发生。六是要求各部门签订经济合同时，必须按制式合同填写合同书，并经办公室主任和主管领导审核批准后方可签订。合同报办公室和财务部各一份，对于工程类合同还要向财务部门提交工程核算书。七是重视安全生产，认真搞好“四防”。对印刷厂、加油站、汽修厂等关键部门的定期检查已形成制度化。安全责任追究制的制定和实施，使公司的安全工作进一步落实到位。八是对经营分析会进行了改革。针对重点部门和薄弱部门生产经营中的问题，及时采取汇报、分析、解剖、制定措施和限期整改等办法，以确保经营目标的实现。企业整改的实施，从源头上解决了公司长期以来存在的制度不健全，落实不到位，成效不明显的老大难问题。干部职工以极大的劳动积极性投入到多种经营的各项工作中去。(二)、强化营销机制狠抓多经发展今年以来，公司下大气力抓好各部门营销机制的建立，对营销人员进行了适时调整和培训，充实和加强了以印刷厂、广告公司、计算机、汽修厂和加油站为中心的营销队伍，进一步完善了印刷、石油销售、汽修和计算机工程等大客户档案的管理及营销人员的绩效考核办法，从而使公司的市场营销环节得到了进一步加强。支柱型业务的发展，关系到公司经济效益的直接提升。因而，公司对印刷、广告、汽修业务时终紧抓不放松，任务上给他们加压，工作上给予支持。总经理许力强和书记李保廷经常组织各部门业务攻关人员，主动出击，登门拜访，以诚信和热情换取了新老用户的信赖。广告公司在市场的激烈竞争中努力拼搏，积极发挥自己的优势，克服重重困难，不失时机的为网通营业厅、移动综合楼等处制作了各类楼顶形象工程广告。为了完成郭守敬大街过街彩虹广告牌的加工制作，他们不分白天黑夜，以顽强的拼搏精神奋战在制作场地。职工以实际行动，谱写了一曲曲感人的劳动赞歌。广告公司不仅积极承揽各类外协加工制作工程，还集装修、土建等附加工程与一体，千方百计参与市场竞争。这支敢于创新、敢打硬仗的施工队伍，以其超一流的服务水平，在市内同行业中有口皆碑。印刷厂在生产形势不利的情况下，努力寻求商机，积极开展业务，在与老用户巩固关系的同时，有的放矢地寻求发展市保安公司、市、县供电公司、金海港大酒店等新用户。除为邮政内部承印各类印制品外，还努力向外拓展业务，为通信行业、地税局、建筑业、公路货运、饮食行业及旅游景点印制了大量机打票、代开票及各类票据。