科景公司年终工作总结及新年计划安排

第一篇：科景公司年终工作总结及新年计划安排

科景公司生技部年终工作总结及新年计划安排

---生产副总颜超

根据公司对基建工作的总体部署和要求，结合2012年基建管理工作的实际情况，对基建工作的规范化管理及进一步作好今后的基建工作，必须认清形势，明确工作思路。今年以来，在公司徐总的坚强领导下，按照建设抓发展，以科学发展观为指导，以加快公司发展为目标，抓管理，依法经营企业，严格管理企业；健全企业内部管理机制，加快信息化建设，实现工作效率和经济效益的全面提高；抓队伍，坚持以人为本，以加强领导班子和干部队伍建设为重点，以作风建设和能力建设为突破口，实施人才强企战略；健全激励约束机制，调动各方面积极性，实现员工与企业共同进步；提高工作标准和质量，促进公司创新和发展的工作思路。坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格落实各级安全生产责任制，加大安全生产考核和处理力度，确保安全生产工作得到加强。

一、2012年主要基建工作：

变电站部分:

1、金昊110KV变电站（完成接地网敷设等）。

2、小红山110KV变电站（完成接地网敷设等）。

3、塘房35KV变电站技改（土建部分已全部完成）。

4、屏桥35KV变电站技改（土建部分已全部完成）。

5、奎香35KV变电站技改（土建部分已全部完成）。输电线路部分: 1、220KV嘉润线（已投运）。2、110KV国能煤矿线（差检修及验投）。3、110KV小红山线（复测）。4、110KV金昊线（复测、基础开挖）。

5、国恒铸造临时用电（完成）。6、10KV克孜西勒克线（完成）。

7、农十师184团10KV换线（完成95%）。

8、农十师184团养殖场10KV线路（完成）。

9、农十师城网10KV电缆工程（完成70%）。10、2012年昭阳区农网项目（完成21%）。

11、彝良2011年农网项目（完成87%）。

12、彝良2012年农网项目（完成23%）。

13、镇雄2011年农网项目（完成90%）。

14、镇雄2012年农网项目（完成24%）。15、35kV乌屏Ⅱ回（完成50%）。报装（用户）部分：

1、小龙洞偏坡10kV抢修（完成）。

2、振翔商贸630kVA变压器安装（完成）。

3、靖安一号沙石场250kVA变压器安装（完成）。

4、靖安二号沙石场250kVA变压器安装（完成）。

5、青岗岭沙石场250kVA变压器安装（完成）。

6、太平乡250kVA变压器安装（完成）。

7、工商银行昭通分行10kV线路（完成）。

8、万都国际10kV线路及800kVA变压器工程（完成）。

9、镇雄煤矿双电源（一期）工程（0%）。

10、青杠岭廉租房工程（完成30%）。

11、大火地35kV乌天线改道工程（完成70%）。12、35kV乌城线改道工程（5%）。设计部分： 1、12年农网设计（收口、审查）。2、13年农网设计（完成、待审）。

3、地震灾后恢复重建（完成）。

4、地震灾后重建（完成）。5、35kV乌城线改道设计（完成）。6、35kV乌天线改道设计（完成）。7、35kV温水电站送出工程设计（完成）。

8、公租房35kV临时变电站设计（完成）。

9、大水溪煤矿35kV变电站设计（完成）。

10、煤矿双电源（一期）设计（完成）。

11、昭阳区房产开发配网设计（完成）。

二、2012年基建工作存在的困难和问题：

工程、设备招投标：

1、变电站设备标严重失误。

2、变电专家库建设不完善，缺乏专业化的招标队伍。材料、施工：

1、农网设计材料与实际型号不符合。

2、农网施工安排不及时。

3、农网总体施工计划不详细。

4、农网材料计划存在缺陷。

5、农网材料跟踪不到位。

6、工程开工与甲方的时间衔接不到位。

7、各地项目安全事故呈上升趋势及未引起高度重视。

8、安全管理不到位。

9、材料采购技术（谈判）欠缺。

10、材料采购未及时跟进。

11、设备运输途中出现损坏。

12、项目确定不及时给甲方造成不良影响。

13、指标制定不及时。

14、工程拖延严重，已造成严重负面影响。

15、同流合污、层层（剥皮）转包现象严重。

16、无经营理念，造成工程亏损。

17、部分管理人员未真正从公司利益角度考虑问题。

18、部分现场监管不力，责任心差。

19、未严格照图（照量）施工。

三、2013年主要基建工作安排： 变电站部分:

1、金昊110KV变电站（2013年3月10日进场、7月30日完工）。

2、小红山110KV变电站（2013年2月20日进场、5月30完工）。

3、塘房35KV变电站技改（2013年2月17日进场、3月17日完工）。

4、屏桥35KV变电站技改（2013年2月17日进场、3月17日完工）。

5、奎香35KV变电站技改（2013年2月17日进场、3月17日完工）。输电线路部分: 1、110KV国能煤矿线（2013年3月5日进场、3月20日完工）。2、110KV小红山线（2013年3月5日进场、5月30日完工）。3、110KV金昊线（2013年3月10日进场、7月30日完工）。4、2012年昭阳区农网项目（2013年2月20日进场，无电 5月30日完工，升级7月30日）。

5、彝良2011年农网项目（2013年2月23日进场、4月30日完工）。

6、彝良2012年农网项目（2013年2月20日进场、6月30日完工）。

7、镇雄2011年农网项目（2013年2月25日进场、4月30日完工）。

8、镇雄2012年农网项目（2013年2月25日进场、6月30日完工）。9、35kV乌屏Ⅱ回（2013年2月21日进场、4月15日完工）。

报装（用户）部分：

1、镇雄煤矿双电源（一期）工程（2013年2月24日进场、5月30日完工）。

2、青杠岭廉租房工程（2013年2月20日进场、4月30日完工）。

3、大火地35kV乌天线改道工程（2013年2月21日进场、3月21日完工）。4、35kV乌城线改道工程（2013年2月20日进场、4月30日完工）。设计部分： 1、13年农网设计（审查）。

2、灾后重建剩余项目（审查）。

四、对于2012年存在问题的整改措施：

工程、设备招投标：

1、关于变电站设备标严重失误问题。

招聘变电专业技术人员。特别是非常熟悉变电、继保及调试人员。

2、关于变电专家库建设不完善，缺乏专业化的招标队伍问题。

特聘设计院、电力行业（退休）专家加盟（或客座）公司，进入公司的招标队伍。材料、施工：

1、关于农网设计材料与实际型号不符合问题

加大杆型配置材料审核力度，采取非常熟悉材料、二人及以上的复审程序，确保杆型材料配置准确率100%。

2、关于农网施工安排不及时问题

建立施工队伍档案库，及时出台科学、合理的价格指标。

3、关于农网总体施工计划不详细问题

施工组织设计不能流于形式，要深入、认真、科学，计划要既能满足甲方要求，同时又能满足现场施工需要。

4、关于农网材料计划存在的缺陷问题

材料计划员必须熟悉施工计划和流程，周密、科学合理制定计划，同时采取审核机制，确保材料计划不出问题。

5、关于农网材料跟踪不到位问题 为确保工期如期完成，深入、加大材料跟踪力度（甚至可以采用深入厂家方式），特别是电杆、材料配套问题跟踪。确保“施工计划”与“材料计划”的吻合、不脱节。

6、关于工程开工与甲方的时间衔接不到位问题

密切关注、跟踪（设计）施工图交底、交付及要求开工（完工）时间，给甲方留下一“积极”好印象。

7、关于各地项目安全事故呈上升趋势及未引起高度重视的问题

过去一年，新疆及云南镇雄、彝良安全事故频发，伤亡事故屡有发生，和我们的安全制度及措施不严密和科学、安全防范意识淡薄、安全知识缺乏、安全跟踪和监管不到位、安全投入少（特别是专职人员投入）、以及领导重视程度不够等有相当大的直接关系。

8、关于安全管理不到位问题

建立安全管理培训机制，甄选合格、负责的安全员做专职安全员，加大安全人员及资金投入。

9、关于材料采购技术（谈判）欠缺问题

加强材料、设备技术（谈判）学习（培训），或引入材料工程师进入采购队伍，确保材料、设备既能满足设计要求，又能获得相对较低的价格（成本）。

10、关于材料采购未及时跟进问题 有效、及时跟踪、衔接施工计划、材料计划、生产（满足）能力、生产过程，确保无缝对接。

11、关于设备运输途中出现损坏问题

加强前期气候、路况、车况的调查和了解工作，仔细做好运输途中的安全确保及预案工作，确保设备运输安全万无一失。

12、题

对甲方（关系户）给的项目，及时（限时）核算，及时确定公司是否立项，维护和保持良好印象。

13、关于指标制定不及时问题

关于项目确定不及时给甲方造成不良影响问 对公司所涉工程项目地区尽快制定、出台公司（民间）定额，生技部及时提供相关参数，经营部及时（现场）审核，确保“单价”、“队伍”、“计划”有序进行。

14、关于工程拖延严重，已造成严重负面影响问题

价格出台及时、谈判定价及时、施工组织及时、过程跟踪及时。

15、题

杜绝管理人员“以包代管”。尽快建立庞大施工队伍档案库，以避管理人员介绍队伍牟利之陋习。

16、关于无经营理念，造成工程亏损问题 关于同流合污、层层（剥皮）转包现象严重问 加强项目经理经营头脑及成本意识学习（培训），细化、动态成本指标，时刻关注成本过程，了解、研究成本变化原因并拿出措施。

17、关于部分管理人员未真正从公司利益角度考虑问题

加快公司企业文化建设，学习他人先进经验，结合自身特点，尽快建立、健全完善的“留人留心”机制，有效、确保管理人员与公司利益紧密相连。

18、关于部分现场监管不力，责任心差问题

加强员工职业道德和水平培训与学习，加快企业文化建设，科学、合理制定考评（激励、淘汰）制度。

19、关于未严格照图（照量）施工问题

将现场监管、施工班组照图（照量）施工纳入考核机制。制定剩余材料不退制度，制定“零库存”奖励制度。

五、2013年基建工作的总体思路：

1、加强学习，转变作风，不断适应改革发展新形势的需要。随着公司流程改革的深化，对我们提出了很高的要求。时刻树立为公司大局为重的观念，充分发挥人的积极性和创造性，以改革创新精神，努力开拓工作新局面为追求。一要加强学习，提高素质。紧密结合工作实际，进一步加强经济管理、电力业务及法律法规等知识的系统学习。二要转变作风，服务基层。树立奋发有为、干事创业、敢于争先的精神，牢记全心全意为企业服务宗旨，深入基层，贴近基层，服务基层，真心实意为企业排忧解难。三要权责分明，提高效率。积极探索和研究工作新思路，改进工作方法，强化基础工作，制定工作责任目标，明确责任，严格考核，抓好落实。四要廉洁勤政，遵章守纪。加强党纪国法和廉政建设的教育，增强廉洁从职和艰苦奋斗的意识，严格执行公司廉政建设责任制，提高拒腐防变的能力。

2、强化施工监管力度，为基建施工提供有利保障。为适应当前发展形势的要求，要进一步强化施工监管，及时调整工作思路。一要加强基建施工生产的监管力度，及时监测基建施工的运行态势，协调解决影响基建施工的监管工作力度。二是加大各项目的检查力度，提高安全生产和可靠性管理水平，强化基建管理，进一步严格纪律，坚决杜绝重大事故的发生。三是组织好2013年的基建工作，合理制定、安排施工计划，加强物资计划、控制工作。

3、牢固树立“安全第一”的思想，从管理和机制上促进基建工作的顺利进行。针对基建工作的特点和实际，尽快将单位的基建安全文明管理纳入规范化管理轨道。认真做好汛期、雷暴期间基建安全生产工作，要加强重点设备、重要部位、关键环节和关键岗位的安全管理措施，确保基建施工安全、稳定、可靠。认真贯彻电网公司、供电局的有关制度和规定，建立技术监督强制性措施，真正做到防患于未然。

4、严格控制基建施工安全管理松弛现象。对基建施工过程中，加大对基建施工队伍的安全管理，落实责任制度、严格管理。对安全工作中存在的问题，与全面建设现代公司的发展目标要相适应。从其他单位中深刻吸取事故教训，举一反三查找自身存在的各类问题，强化管理，落实责任，防止各类事故发生，实现安全生产可控、在控。当前要重点做好六个“严格”：

（一）严格责任制落实。牢固树立“安全第一”的思想，把安全生产工作始终放在一切工作的首位，正确处理安全与基建工作的关系。认真履行《安全生产法》所赋予的法律责任，全面落实以行政正职为核心的各级安全生产责任制，以人为本，超前防范，严格管理，落实责任，实现公司安全生产局面的长治久安。

（二）严格规章制度执行。严格执行规程、规定，坚持严格要求、严格监督、严格处罚，以“三铁”（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），通过规章制度的严格执行，遏制习惯性违章，杜绝发生各类人员责任事故。

（三）严格安全生产考核。建立健全部门各级人员的安全生产职责及其到位标准，强化对各级人员安全生产职责到位的监督。进一步完善安全生产考核办法和激励约束机制，严格安全生产业绩考核，落实各类员工的岗位安全生产职责考核，把考核结果作为奖惩的重要依据。促进领导层、管理层、执行层各级安全生产责任制的真正落实。

（四）严格基建全过程监控。加强基建施工全过程管理，严格执行技术标准、行业规范、监督规定、反事故措施等，强化全过程的技术监督和安全质量管理。强化对规划、设计、采购、施工、培训、运维等生产各环节的全过程以及对基建施工全方位的安全监督，保证安全生产局面的可控、在控。

（五）严格基建安全管理。认真落实基建施工安全会议精神，坚持“谁主管、谁负责”的原则，强化大局意识、责任意识，充分认识当前基建施工安全的严峻形势，高度重视施工队伍的稳定和基建安全工作。要对所辖范围内的基建安全形势做一次全面、深入的检查分析，针对施工队伍安全管理存在的突出问题，采取切实有效的防范措施，坚决杜绝发生人身死亡事故和重特大安全事故，迅速扭转基建施工安全的被动局面。面对今年基建工作的形势，既要看到困难，也要树立信心。我们要在公司徐总的领导下，认真落实业主、甲方的各项部署，各司其职、各负其责、不懈努力，顺利完成公司2013年的基建施工任务。

2013年2月17日

第二篇：新年计划安排（范文）

新年计划安排

————以贸易业务员角度很荣幸能有机会加入某某贸易有限公司这个大团体。我是进出口部的某某某，进公司已经2个多星期了。虽然入职时间较短，但仍然深深感到我们公司井然有序的管理秩序，充满朝气的团队氛围。因我是应届毕业生，所以在这个岗位，我看到自己面临着巨大的挑战和机遇。作为一个应届毕业生。自身的外贸知识及经验是要不断地学习和积累。

作为试用员工，在新的一年里，我会更加严格要求自己。尽量完美地完成自己的计划。

首当其冲的就是学习外贸知识，产品知识。对于像我这样刚从外语系毕业的外贸新手来说，我所拥有的知识是不全面的、不完善的。我必须要努力学习外贸知识，并且运用到实际中去。“纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行”。实践了才知道是否正确。此外，刚刚接触服装这个行业，对产品的认知，我几乎是一片空白。所以我愿意从基层做起。在基层中学习产品知识。学习是我新的一年里最重要的环节和任务。我会抱着一种积极的态度虚心向领导及各位同事请教。在我的观念里“态度决定成败”，我希望自己的努力能得到领导及同事的肯定。

其次，我会学会制作单据。我会在熟悉外贸流程理论知识的同时，也会锻炼自己的实际操作。因此在学校只是单据的操作实训，并未真正的实践经验。从最基本的出口单证做起，对我来说是一个不可多得的学习机会。

第三，如果有机会能接触公司业务。我希望能尽快熟悉自己跟的每一个客户，总结并分析客户特点。以一颗赤诚之心为客户服务。为公司创利。

最后，我会积极开拓新业务，充分利用网络资源，应用B-to-B平台电子商务来为公司寻找目标客户。

我很感谢领导给我一个应届毕业生工作的机会。我一定会将领导对我的信任转化为动力投入到工作中去，让领导相信自己的眼光。在这个新大家庭中，我会受益不少。期待，我们会把公司建设成最棒的团队。

Never give up,Never lose hope.ずっと 頑張って！

第三篇：计划基建科2007年上半年工作总结及安排

2007年上半年工作总结

根据长江武汉航道局2007年第一次局务会议王局长的主题发言精神，本着有利于长江中游航道的畅通、有利于增强武汉局发展的实力、有利于提高基层职工生产生活质量的原则，按照武汉局“十一五”期航道建设规划，以科学发展观统领长江武汉航道局基本建设工作的新发展，制定了2007年基本建设的方针目标，现将2007年上半年的工作情况总结如下：

（一）武汉大桥航道站码头改造工程

2007年3月6日长江航务管理局以长航规〔2007〕78号《关于长江武汉航道局武汉大桥航道站码头改造工程初步设计的批复》，同意我局进行武汉大桥航道站码头改造工程的建设，其中建设40米钢质趸船1艘，配套建设跳趸、跳板等设施。

（二）武汉综合码头工程

根据交规划发〔2006〕370号《关于下达公路水路交通“十一五”重点建设项目前期工作计划的通知》精神，我局积极开展了武汉综合码头项目的前期工作。该项目2006年就得到了新洲区政府、水务局、规划、土地、海事局、供水供电等部门的大力支持，上述部门均以承诺书的形式进行了承诺；武汉地质工程勘察院编制完成了该项目的岩土工程地质勘察报告；武汉海事局已完成通航安全评估报告；长江科学院编制完成了防洪评价报告，该报告现已通过了专家审查，目前省市水务部门均作了批复，长江水利委员会正在受理批复该报告，待落实长委批复后防洪 1

报告的评估工作将圆满完成；湖北省环保局也正式批复了武汉综合码头的环境影响报告；武汉地质勘察院编制完成了地质灾害危险性评估说明书；工程可行性研究报告业已委托长江航道规划设计研究院编制完成，于2007年5月24日送报交通部待审。

（三）荆州、蕲州航道处站码头

2006年11月11日交通部规划研究院在武汉代部召开了《长江武汉航道局荆州、军山、阳逻、蕲州航道处站码头工程可行性研究报告》审查会，根据会议审查意见，暂缓建设阳逻、军山两个航道处站码头，同意建设荆州和蕲州航道站码头，并以交规划发[2007]14号《关于长江武汉航道局荆州和蕲州航道站码头工程可行性研究报告的批复》同意两个码头立项建设。

根据交通部批复，我局积极抓紧荆州和蕲州航道处站码头的初步设计工作，并在2007年3月26日对两个码头工程初步设计进行了竞争性谈判，经谈判确定长江航运规划设计院为《荆州和蕲州航道站码头工程初步设计》的中选单位。目前，该项目初步设计已经编制完成，并已经通过长航局和航道局两级部门的初审，2007年5月24日该初步设计送往交通部待审。2007年6月9日接交通部的指示，拟定于2007年6月20 日在武汉进行荆州和蕲州航道处站码头初步设计的审查工作。

（四）岳阳综合码头工程

我局岳阳综合码头建设项目按照长江航道局《关于长江武汉航道局开展岳阳航道综合码头前期工作的批复》（航道规字（2006）418号）精神，开展了该码头的前期工作。

岳阳综合码头前期工作得到了岳阳市政府、水务局、规划、土地、海事局、供水供电等部门的大力配合，前期工作前展顺利。但由于岳阳市码头岸线资源有限，加上岳阳市正在进行城市建设规划和江滩改造工程以及其他客观因素，使得岳阳综合码头的选址工作一直悬而未决。目前，我科已经拟定了3个选址方案，并打算在6月中旬联合上级主管部门、设计院等单位一起去现场踏勘，设计部门根据踏勘情况编制出选址方案，待长江航道局研究后确定最终选址。

（五）沙市航道处处码头工程

沙市航道处处码头工程共分为两大主要部分，水工部分已于2006年5月完工，趸船建造由于设计变更由我局内部调剂解决。目前，沙市航道处处码头40米钢质趸船正在鄂州市造船厂建造，预计在今年8月份可以完工并交付使用。

现在，沙市航道处处码头工程的工程档案资料已经收集整理完毕，并得到上级部门的验收，待40米钢质趸船安装到位后，就可完成沙市航道处处码头工程的竣工验收工作。

（六）航标建设二期和测量二期工程

我科将密切跟踪航标建设二期和测量二期工程进展情况，加强与有关方面的沟通协调，配合长江航道局做好信息化二期工程建设相关工作，抓住有利时机，实现基层单位与机关局域网的联接，提高信息化管理水平。

2007年下半年工作安排：

2007年下半年我们将继续按照基本建设工作程序，加快推进前期工作进度，加大和地方各级政府以及相关部门的联系，并积极跟踪交通部、长江航道局基建工作思路及，及时调整工作重点，优化建设方案，加快前期工作步伐，具体安排如下：

1、进行武汉大桥航道站码头改造工程40米趸船招标文件的编制工作，力争在年底列入2007年追加计划，2008年上半年完成趸船的建造工作。

2、待交通部批复了武汉综合码头工程可行性研究报告后，即刻进行该码头初步设计的招标工作，力争在今年年底完成该项初步设计工作；

3、待交通部通过了荆州和蕲州码头的初步设计审查后，立即开展荆州和蕲州航道处站码头施工图的编制审查工作，待投资计划落实后即可开工建设。

4、待岳阳综合码头的选址工作确定以后，设计单位开始编制岳阳综合码头工程可行性研究报告；防洪部门开始防洪报告的编制；地质勘查部门可以开展地质灾害评估报告的编制；环保部门也可开始环评报告的编制，我们力争在今年年底将工可报告上报交通部审查。

5、继续跟踪沙市航道处处码头40米趸船建造工作，直至竣工验收完毕。

6、积极配合长江航道局做好信息化二期工程建设相关工作及航标建设二期和测量二期工程进展情况。

同时要按照“十一五”航道建设规划，认真做好基础设施建设的前

期工作，尽快改变中游航道落后的面貌。

计划基建科

二〇〇七年六月十一日

第四篇：工作总结和新年工作安排

**市**区爱国卫生运动委员会办公室

**年工作总结和**年工作安排

一、**年工作总结

一年来，我区爱国卫生和环卫工作在区委、区政府的正确领导和市爱卫办、市政环卫处的大力支持下,以环境卫生整治工作为切入点,以进一步提高城乡环境卫生质量为目的，以文明城创建为载体，以强化管理，严格督导为手段，不断加大爱国卫生工作力度，强化环境卫生整治，城乡环境卫生面貌明显改观。

（一）广泛发动，精心组织，城乡环境卫生综合整治活动成效显著。围绕全面提升城乡环境卫生质量这一工作中心，积极组织，广泛发动，先后开展了“春季城乡环境卫生整治攻坚行动”、“农村面貌改造提升专项行动”、“城区主要道路和小区环境集中整治活动”，城乡环境卫生面貌明显改观。1.抓农村环境整治，提高农村环境卫生质量。（1）突出重点，全面推进，积极开展“四清”、“四化”环境卫生整治活动。以提高农村环境卫生质量为目的，以四清（清垃圾、清杂物、清残垣断壁、清庭院）、四化（净化、绿化、亮化、美化）为重点，加大人力、物力、财力投入，积极组织开展“农村面貌改造提升专项行动”，整治提升农村环境。以辖区非文明生态村、农村集贸市场及学校周边环境治理以及***国道西出口、迁曹线为整治重点，积极组织开展“四清”活动，共出动**人次，**车次，清理杂物**吨，清除垃圾污物**吨，清残垣断壁及危房**平米，清庭院**个，为保持环境洁净打下良好基础。实施“四化”工程，对村庄出入口、主干街道、集贸

细化管理力度,进一步提升环境卫生质量。1.加强保洁公司的管理。继**年底，我区本着“市场运作、便于管理、体现竞争、提高质量”的原则，深化环卫体制改革，将城区主次干道清扫保洁及城区生活垃圾清运对外承包，分包到三个保洁公司，为确保道路清扫保洁、垃圾清运质量，从规范保洁公司内部管理入手，积极帮助、协调保洁公司建立、完善内部监督考核管理机制，强化内部管理，解决管理不严，奖惩不明，分工不细，操作不规范等影响道路环境质量问题，逐步走向制度正规化，管理科学化，操作规范化道路，充分调动职工工作积极性，有效提高城区道路环境卫生和垃圾清运质量。2.强化各乡镇（街）爱卫办、环卫站管理。以强化督导、严格奖惩为手段，从坚持长效机制入手，规范各镇（街）爱卫办管理，明确任务，责任落实，真正做到管理到位，责任到位，确保环境卫生工作扎实有效开展。3.加强道路清扫保洁和垃圾清运管理。（1）严格落实道路清扫制度，加强道路清扫管理，从提高机械化清扫率入手，加大机械化清扫力度，全区由保洁公司投资购置清扫保洁车辆**部，加大道路清扫力度，提高初扫质量。严格道路保洁管理，采取“三定一包”的措施，加大道路保洁管理力度，三定即定人员：按照每人每天保洁面积**平方米的标准配齐保洁人员；定路段：人均日保洁面积**平方米，明确保洁范围，落实保洁责任，确保道路全范围保洁，不留卫生死角；定时间：严格保洁时间，做到主要干道道路保洁18小时不缺岗、不断档；包质量，严格保洁质量，严格奖惩，确保道路环境卫生质量。（2）严格垃圾清运制度，加大垃圾污物清运管理力度，及时清除社区内的垃圾污物，做到垃圾“日产日清”，

洁权对外承包的基础上，扩大道路公共设施保洁范围，将永盛路、**国道公共设施纳入保洁范围，每天擦拭保洁，有效保持了主要道路公共设施和带状公园洁净。6.严格“门前三包”责任制落实。（1）加强宣传。以提高意识为目的，从强化宣传入手，印制并发放《唐山市“门前三包，门内达标”卫生责任制规定》、《河北省爱国卫生条例》、《唐山市市容环境卫生管理条例》宣传手册各**份。（2）严格责任制落实。督导各镇街与沿街店铺签订“门前三包、门内达标”责任状，共签订责任状**份，签订率达到**%以上，有效提高了沿街商铺“门前三包”责任意识。（3）加大执法力度，结合各镇（街）、工商、综合执法、市场建设等部门，采取联合执法的措施，本着“教育与处罚并重”的原则，规范经营行为，有效遏制乱堆乱放、乱停乱倒、乱贴乱画、店外经营行为，确保了繁华路段环境卫生洁净。7.加强城区主次干道和小区管理。下发《关于划分城区主次干道、小区环境综合整治责任区的通知》，明确牵头单位、分包责任单位，以主次干道两侧垃圾污物、广告牌匾、店外经营以及小区垃圾污物、私搭乱建、乱围乱种、乱贴乱画、乱堆乱放、小广告整治为重点，采取定期整治、巡回检查、加强监管等多种方式，加大人力、物力、财力投入，全力做好责任区环境卫生整治工作。区四大班子领导分包道路和小区，利用每周六组织机关干部义务劳动，确保了分包责任区内环境整洁，城区环境质量得到进一步提高。8.加强督导检查。以强化督导,严格检查为手段，以提升环境卫生质量为目的，积极开展环境卫生检查督导工作。采取“日巡视、周暗访、月联查、季考核、年评比”的方式,不断加大村庄、小区、城乡道路环境卫

二、2015年工作安排

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、十八大精神为指导，以巩固文明城创建成果为抓手，扎实做好爱国卫生和环卫各项工作。

（一）加强硬件建设，满足环卫工作需要。结合全区环卫设施，设备状况，加大资金投入力度，进一步完善环卫设施，满足环卫工作需要。

（二）强化环境卫生检查督导,进一步提高城乡环境卫生质量。采取“日巡视、周暗访、月联查、季考核、年评比”的方式，加大督导力度，严格标准，确保城乡环境洁净。

（三）开展城乡环境卫生综合整治活动和全力做好文明城复检迎查工作，进一步推动城乡环卫工作再上新台阶。以文明城创建为契机，积极组织开展春季、冬季环境整治攻坚活动，全面提升城乡环境卫生质量。

（四）继续开展“四清、四化”，农村厕所改造工作。在20１４年农村环境整治提升专项行动的基础上，加大农村四清四化工作力度，巩固成果。强化农村厕所改造，本着“抓服务、抓进度、保质量”的原则，全力做好农村厕所改造工作。

（五）扎实做好消杀、秋季灭鼠和禁烟控烟等各项爱卫工作。从加强宣传、提高意识，加大投入，严格质量标准等方面入手，加大消杀、秋季灭鼠和禁烟控烟工作，确保各项爱卫工作取得圆满成效。

（六）加强道路清扫保洁和垃圾清运管理，进一步提升城区环境卫生质量。以文明城创建为契机，不断加大道路清扫保洁和

第五篇：公司生产经营计划安排

二〇一二年九月至十二月回龙湾·主人家园管理处工作计划 根据《物业管理回龙湾·主人家园管理处管理思路及具体实施方案》的计划和回龙湾·主人家园管理处在2012年8月12日交房的情况及目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向制度化、正规化的发展，实行全员全过程的指标考核与奖罚，使回龙湾·主人家园管理处员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的管理监督，2012年9月至12月，是物业回龙湾·主人家园管理处致为关键的几个月。因此，2012年9月至12月的工作重点将转移到回龙湾·主人家园管理处交房、二次装修、公共设施设备的验收接管和创收几个方面来。同时，根据回龙湾·主人家园管理处发展需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业回龙湾·主人家园管理处的人员素质。继续抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实回龙湾·主人家园管理处的质量管理体系，保持回龙湾·主人家园管理处的管理质量水平稳步上升。在工作程序上进行优化，保证工作能够更快更好的完成。迫使回龙湾·主人家园管理处干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成二00二年九月至十二各项经济指标而共同奋斗。

三、内部管理工作：

（一）人力资源管理：

物业回龙湾·主人家园管理处在2012年中设置了两个职能部门，分别是综合管理部和经营管理部，今年将新设立拓展部。分管原来经营管理部的物业管理项目的对外拓展工作。同时，在现有的人员任用上，按照留优分劣的原则进行岗位调整或者引进新人才。在各部门员工的工作上，将给予更多的指导。

在员工的晋升上，更注重于不同岗位的轮换，加强内部员工的培养和选拔，带出一支真正的高素质队伍。推行员工职业生涯咨询，培养员工的爱岗敬业的精神。真正以回龙湾·主人家园管理处的发展为自己的事业。在今后的项目发展中，必须给予内部员工一定的岗位用于公开选聘。有利于员工在回龙湾·主人家园管理处的工作积极性，同时有利于员工的资源优化。

在培训工作上将继续完善制度，将员工接受的培训目标化，量化，作为年终考核的一个子项。员工进入回龙湾·主人家园管理处后一年内必须持证上岗率达100﹪。技术性工种必须持相关国家认证证书上岗。2004年的培训工作重点转移到管理员和班组长这一级员工上，基层的管理人员目前是回龙湾·主人家园管理处的人力资源弱项，二零零四年通过开展各类培训来加强该层次员工的培训。

（二）品质管理：

质量管理体系在2012年开始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重视度不够外，还在培训工作上滞后，执行的标准没有真正的落实。为此，2004年将继续贯彻回龙湾·主人家园管理处的质量体系，为回龙湾·主人家园管理处通过ISO9000：2000的认证认真的打好基础，争取能够在2005年通过认证。

在2012年2月份以前组织综合管理部和回龙湾·主人家园管理处的主要人员对质量体系文件修改，使得对回龙湾·主人家园管理处更加合适而有效。针对修改版的文件，组织精简有效的品质管理培训。对新接管的项目实施项目式的质量体系设计，对单独的项目编写质量文件，单独实施不同标准的质量系统。

2004年将实施品质管理项目专人负责制，回龙湾·主人家园管理处每个接管的项目都指定专人配合品质主管从事质量管理工作。包括在该项目的质量内部管理、业主的投诉及处理、管理的资料档案收集、制作项目质量管理审核报告等。同时，配合项目业主（业主委员会）的需求进行的质量管理分析调查，获得有效的内部管理信息和业主的建议，以便对项目的不合格

项进行整改。

2004年12月拟将进行一次内部质量管理体系审核，将严格依照ISO9000：2000的要素进行，这次内审将是物业回龙湾·主人家园管理处的第一次品质管理总结会议。

（三）行政工作：

综合管理部在2011年中，未能彻底的起到承上启下的作用，有一定欠缺。工作有停顿，许多问题没有细致的落实。在回龙湾·主人家园管理处和员工之间没有一个有效的沟通手段，大部分员工对工作情绪低沉，得不到高层主管的工作帮助。为此，在2004年综合管理部要加强管理，做好人事、劳资、档案外联等各项工作。在回龙湾·主人家园管理处内设置建议信箱，具体设置在回龙湾·主人家园管理处总部和各项目处，用于回龙湾·主人家园管理处员工就回龙湾·主人家园管理处的现状和工作生活中的各种问题进行咨询，由行政主管人员抽专门的时间了解，并回复。同时回龙湾·主人家园管理处每个季度必须召开一次集体工作会议，或者阶段性的质量体系审核。

2012年物业回龙湾·主人家园管理处的消耗物品采购将由综合管理部进行统一采购。采购的形式采取固定供货商合同制服务，有利于节约成本和规范化操作。每月的20－25号各管理处报下个月的材料采购清单，30－下月3号领取所采购的物资，在有力保障项目处正常运转的同时，注意费用的有效控制。

2004年物业回龙湾·主人家园管理处还要慢慢的溶进四川成都乃至西南的物业管理市场，参加行业协会，参与政府主管部门或者其他单位举办的各类专业活动。对四川省的物业管理行业进行理论性的研究，为回龙湾·主人家园管理处发展指明道路方向，同时也在物业管理行业打下华神物业的烙印。

（四）企业文化和品牌打造：

华神物业是年轻企业，依托华神集团和四川的大经济环境发展，华神物业继承了华神集团了优良传统，打造企业品牌，铸造朝气逢勃的企业文化。在2004年物业回龙湾·主人家园管理处将通过举办一系列的活动，来铸造回龙湾·主人家园管理处的品牌和文化。如：岗位技能竞赛、服务水平竞赛、篮球赛、棋牌赛等，以此加强企业的凝聚力，增强员工的归属感，激发员工的工作热情。严肃工作纪律，从细小处做起，如：着统一服装上班、见面问好、主动为业主提供帮助、下班整理自己的办公桌等等。再就是举办多种多样的竞赛活动，同时积极参与有关物业管理的各种会议和培训，在业界建立形象。

三、经营管理工作：

二零零四年，经营管理部主要工作是在回龙湾·主人家园管理处已有和新接的各项目中挖掘项目的相关资源进行经营，指导项目部开展经营管理工作。核算项目部的经营情况，根据实际情况和计划来调控，以达到经济效益最大化。2003年的两个经营项目，在年底都进行了剥离。因此，2004年经营管理部主要进行物业管理项目的经营工作，兼而寻找新的项目。

四、收支预测：

收入：按照先前的预测，回龙湾·主人家园67178平方米的管理面积，年开支99万，收入74万，收支相抵，除去不可预见的因素，则该项目持平。若按另外扩展8万平方米面积，每平方米0.4元计算，则年收入38.4万。预测利润率为10﹪，即3.84万元。综合计算，若在3月份前进驻大观园项目则盈利不超过1.5万元。若在换取企业等级资质后，顺利拓展8万平方米的项目，预算盈利1.92万元。随着管理面积的扩大，利用资源可开展多种经营项目，但由于可变性和不可预测性，在此不对此做测算。据此，综合计算，回龙湾·主人家园管理处明年总收入24万（工业园）、74万（大观园）、38.4万（拓展新项目），共136.4万元。支出：工业园管理处全年支出预算22.8万，大观园项目全年支出预算68万，拓展新项目支出预算34.56万，回龙湾·主人家园管理处本部支出10.4万，则全年总支出为135.76万元。利润：136.4－135.76＝0.64万元。

华神物业在二零零四年必须得到一个质的提升、积累，面对困难打开一个新的局面，回龙湾·主人家园管理处才能向前走。在下一必须放开步伐，大胆尝试各种新的经营方式，力争取得最大的经济效益。本工作计划是回龙湾·主人家园管理处二零零四年各项工作计划的大纲，详细计划以本大纲为主体展开。

附表1

收入预算表（2004年）

序号项目收入

1工业园管理处管理费240000.00

2花木租摆12800.00

合计252800.00

附表2

支出预算表（2004年）

序号项目费用

1工业园管理处227740.00

2租摆成本9192.00

3回龙湾·主人家园管理处本部开支33024.00

合计269956.00

注：

1、3项详细开支分别见附表

3、附表4。

附表3

回龙湾·主人家园管理处本部支出预算（2004年）

序号项目费用

1工资及福利24624.00

2办公费1200.00

3通讯费2400.00

4保险费4800.00

合计33024.00

注：本部开支的工资及福利包括综合管理部和经营管理部员工。

附表4

工业园管理处费用预算（2004年）

序号项目费用

1工资及福利170500.00

1.1管理人员24000.00

1.2保安人员92400.00

1.3保洁人员16500.00

1.4绿化人员20500.00

1.5维修人员17100.00

2办公费3600.00

3差旅费960.00

4业务费600.00

5材料费15600.00

5.1清洁用品2400.00

5.2日常电气材料3600.00

5.3绿化用品6000.00

5.4劳保费600.00

5.5工具更新费600.00

5.6服装更新费2400.00

6物业费1800.00

6.1垃圾清运费600.00

6.2养狗费1200.00

7维修费9000.00

7.1消防维护、维修费1200.00

7.2对讲系统维修、年检费1200.00

7.3剪草机维修、维护费600.00

7.4房屋清洗费6000.00

8保险费25680.00

合计227740.00

附表5

回龙湾·主人家园管理处2004拓展部费用预算

序号项目费用

1工资及福利47880.00

2通讯费4200.00

3保险费7200.00

4办公费2400.00

5交通费3600.00

6业务费5000.00

合计70280.00