第一篇：求真务实 学习创新——职代会上的工作报告
二**五年三月十一日
各位代表、同志们：
六届三次职代会今天召开了。这次职代会的主要任务是：深入学习党的十六大和十六届三中全会精神，在总结****年工作的基础上，认真贯彻落实省电力公司****年工作会议要求，全面部署****年工作。
现在，我向大会作报告，请代表们审议。
一、****年工作回顾
****年，公司在市委、市政府和省电力公司的领导下，始终坚持以安全生产为基础、以改革为动力、以管理创新为主线，在遭遇“非典”疫情带来的各种困难、面临严峻供用电形势的巨大压力和承受风灾带来的损失等诸多不利因素的情况下，经过全体员工的团结一心和共同努力，圆满完成了省公司下达的各项年度考核指标，取得了经济效益和社会效益双丰收，实现了公司发展史上新的飞跃。
——全面完成省公司下达的资产经营考核指标，经济效益创历史最好水平。
*、全年共完成购网电量*****万千瓦时，比计划增加*****万千瓦时，比上年增加*****万千瓦时，同比增长*****%。
*、全年实现售电收入*****万元，比计划增加****万元，比上年增加****万元，同比增长*****%。上缴税收同比增长**%，增缴***万元。
*、供电总成本，全年实际为****万元，比计划节约***万元。
*、当年电费回收率为***%，回收已核销电费**万元。
*、线损率，全年实际*%，完成了计划指标。
*、劳动生产率，全年实际为*****元/人.年，比计划增加****元/人.年，比上年增加*****元/人.年，同比增长*****%。
*、固定资产销售增长率，全年实际为*****%。
*、售电均价，全年实际为******元/千千瓦时，扣除优惠电量后为******元/千千瓦时，完成全年计划指标。
*、各县资产经营考核指标完成较好。
（*）利润总额比计划减亏***万元；
（*）应收电费余额，年末账面余额为****万元，比计划减少****万元；
（*）线损率，全年实际为*****%，低于计划指标。
由于企业有了较快的发展，职工福利和工资性收入也有了较大程度提高。
——全面完成与省公司签订的安全目标，安全形势继续保持良好局面。
****年，公司全面完成了与省公司、市政府签订的安全责任书目标，安全形势继续保持良好局面。未发生人身死亡、重伤和重、特大电网、设备事故以及火灾事故，也未发生恶性误操作、重大交通责任事故；多经企业安全生产继续保持稳定，农电安全基础不断得到加强。
在全公司范围内广泛、深入地开展了“安全性评价”工作，并于****年*月以综合得分率为*****%的成绩通过了省公司安全性评价专家组的查评验收。通过查评共查出问题***条，其中：重点问题**条，一般问题***条。针对查出的问题，各单位、部门都能认真对待,均制订了整改计划和整改措施，开始进行全面整改。
——迎峰度夏和迎峰度冬工作圆满完成。
夏季和冬季，我市用电负荷节节攀升，出现了自****年以来第一次大面积拉限电。针对这种严峻的电力供应形势，公司本着早安排、早部署的方针，精心筹划，采取了一系列大量而细致的应对措施，确保了迎峰度夏和迎峰度冬工作的圆满完成。
——优质服务工作再上新台阶。
面对严峻而紧张的供用电形势，公司的优质服务工作承受了巨大的考验，公司全体员工尤其是奋战在生产一线的广大职工以良好的职业素质和精神风貌，推动了优质服务工作再上新台阶，赢得了社会的肯定，为树立良好的企业形象做出了积极的贡献。
开展了“阳光动力工程”、“优质服务是电网企业的生命线”等一系列优质服务和宣传活动。“*****”呼叫中心全年共受理各类信息*****条，做到了所有接听电话有记录、有回访，及时对客户的各类信息进行处理，受到广大客户的一致好评。
——电网建设成果显著。
克服诸多不利因素，经过广大职工的全力以赴，圆满完成了电网建设任务：***kV观牛输变电工程仅用八个月建设周期，于****年*月**日竣工投产。该工程被省公司命名为“精品工程”，被地方政府授予“九华山杯”。***kV潘桥输变电工程**月份开工建设。**kV柯村输变电工程****年*月份开工建设，**月**日竣工投产。同时各项大修、技改、城配网改造、农改等项目工程也按既定目标圆满完成。
——多经企业抓住机遇、深化体制改革，经济效益继续保持稳步增长。
池州电力多经企业顺利完成第二步改制工作。原股份合作制华光公司改制成为了民营化公司，新组建成立了池州电力物资有限公司。多经企业基本形成了电力安装业、商贸业、旅游服务业、水电开发四大产业板块的多种产业发展模式。
多经企业全年共完成产值**
*****万元，实现利税******万元，全员劳动生产率达到*****元/人.年。
——农电管理进一步加强，县公司管理工作逐步走向正轨。
*、各县公司资产经营指标圆满完成，供电量均有较大程度增长。其中东至、贵池同比增长*****%、青阳同比增长*****%、石台同比增长*****%。
*、县公司领导班子建设进一步加强，领导班子结构明显改善，整体水平得到提高。几年来，通过不断对县级供电公司领导班子进行调整，*个县级公司领导班子平均年龄由原来的**岁下降到**岁;大专及以上文化程度所占比例由原来的**%提高到**%。
*、农网一期改造工程财务决算工作结束，二期农网改造工程全面完成，县城网改造工作开始启动。
*、农电安全管理力度进一步加大，农电安全基础得以进一步夯实。
*、优质服务工作成绩喜人，农电企业展现良好企业形象。****年在文明行业创建和“万人评行风”活动中各县公司都位于参评行业前茅，其中石台公司荣获“创建文明行业标兵单位”称号，贵池公司顺利通过省公司“双文明”检查验收。在“创建人民满意基层站所”活动中，全市所有供电所都位于所在乡镇参评行业前列。
——人力资源管理有新突破。
*、根据公司生产岗位缺员的实际情况，我们按照精简高效的原则，重新设定管理岗位，大力压缩管理人员和机关辅助生产人员共**人，充实生产一线。
*、为体现干部能上能下、职工能出能进的动态用人机制，我们对中层干部和管理人员实行了全员离岗、双向选择上岗，对部分中层干部岗位实行竞争上岗。新聘任中层干部**人，其中有四位年轻职工通过竞争走上中层干部岗位。中层干部平均年龄下降到*****岁，轮岗交流**人。新聘任一般管理人员**人。
*、全面实行绩效考核，促进常态管理考核机制形成。我们在全公司实行了员工绩效考核制度，对二○○二年度全公司职工进行了绩效及岗薪工资考评。制订出台了《员工岗位绩效及岗薪工资常态考核实施办法》、《常态管理评价办法与评价标准实施细则》和《池州供电公司经济责任制考核办法》。通过实施绩效考核制度，基本上做到每个岗位都有明确职责，每项工作都有人负责，每项工作都有制度规范，每项工作都有考核。
*、强化员工培训，全面提升员工素质。全年全员培训率为*****%。共举办各类培训班**期，***人次参加了培训。截止到****年底，公司共有***人参加了技能鉴定考试，***人鉴定合格，合格率为****%。
——精神文明建设成绩突出。
*、始终坚持党管干部原则，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，不断加强领导班子建设和干部管理工作，党的民主集中制原则进一步得到坚持和体现。
*、党风廉政建设进一步加强，党风廉政建设责任目标全面实现。一是通过开展形式多样，具有针对性和实效性的主题教育，增强了党员领导干部的廉政意识。二是健全和完善廉政制度，规范企业“三重一大”民主决策程序，加强党风廉政各项措施的贯彻落实。三是对省公司制定的谈话制度进行了延伸，增加了两个层次的廉政谈话，扩大了廉政“安全网”，进一步加强了对党员领导干部的监督管理。****年，公司党风廉政建设工作成效明显，各级党风廉政建设责任制目标全面实现，全年共有**人/次上交礼品（金）等折价*****元，均按规定程序进行了办理。
*、创建学习型组织活动广泛开展，企业文化建设继续深入。开展了“四个一”活动；举办了“学习型组织理论”培训班；推出了“周末课堂”；开展了“学习型部门、班组、家庭和职工”的创建工作；编写了公司企业文化建设手册。
*、企业宣传工作蓬勃发展。全年共编辑电视专题片*部；编辑《池州电力信息》**期；通过省、市及系统内各类新闻媒体发表宣传公司两个文明建设成就的文字、图片、声像稿件等***篇（条），为树立公司良好企业形象做出了积极的贡献。
*、工会工作紧紧围绕企业中心，进一步加强企业民主监督和民主管理，进一步加大“厂务公开”力度，全年通过各种形式公开的事项达**项；组织开展了形式多样、主题鲜明的文体活动，进一步丰富了职工的业余文化生活。
*、公司团委完成换届工作，团青工作展现新局面；女工委积极引导女职工发挥“半边天”作用；离退休职工生活丰富多彩；协会、学会组织积极发挥作用。
回首****年，无论是在安全生产、资产经营，还是在党风廉政和精神文明建设方面，我们都取得了较好的成绩，实现了新的跨越。公司顺利通过创建华东电力系统一流供电企业的复查验收、“华东网公司双文明单位”的考评验收和“省级文明单位”的复查验收。荣获池州市首批创建文明行业工作“先进单位”称号，池州供电系统荣获池州市首批创建文明行业工作“先进系统”称号。在全省第二次“万人评行风”活动中，位列池州市参评行业第一名。同时被池州市文行委推荐为“省创建文明行业工作先进单位”。企业管理取得丰硕成果，经省公司常态管理考评，我公司以******分的成绩，荣获****年企业管理先进单位。
这些成绩的取得，是公司全体职工认真贯彻落实六届一次职代会精神的结果，更是大家团结一致、共同奋
斗的结果。但是，我们应该清醒地认识到企业在发展过程中还存在一些问题：一是安全生产基础工作不牢固。表现在***kV输电线路事故跳闸率居高不下；一些老变电所的**kV配电设备陈旧，缺陷较多，迎峰度夏期间经常出问题；安全教育培训和考核力度不大；违章查处、危险点分析、安全性评价问题整改不力等。二是供电紧张形势继续加剧。三是精神文明建设存在薄弱环节，职工中违规违纪和不道德的行为也时有表现。四是县级供电企业的基础管理工作仍然不牢固，乡（镇）供电所的财务管理不规范。这些都需要在今后的工作中来认真对待加以解决。
二、****年工作安排
省公司在全电会议上提出了“把安徽省电力公司建设成为安全基础扎实、管理层次清晰、内部运作规范、企业文化鲜明、社会形象诚信的电网企业的总体目标”。按照省公司的总体目标，****年我公司工作的总体思路是：深入学习党的十六大、十六届三中全会和中央经济工作会议精神，在全公司开展学习与创新活动，全面落实省电力公司****年度工作会议要求，理清发展思路，把握工作重心，实现目标管理，以安全生产为基础，以提高效益为中心，以深化企业管理为重点，以管理创新为突破口，以教育培训、提高职工综合素质为主线；团结一心，全力以赴，为实现公司持续发展而努力奋斗。
（一）、资产经营责任目标：
*、购网电量******万千瓦时；
*、售电均价：*****元/千千瓦时；
*、供电总成本：****万元；
*、应收电热费余额：***万元；
*、线损率：****%；
*、固定资产销售增长率：***%；
*、劳动生产率：******元/人.年；
*、县公司考核指标：
（*）利润总额：-***万元上缴投资收益：*万元
*）应收电热费余额：****万元
陈欠电费回收率：**%
当年电费回收率：***%
（*）线损率：*****%；
（二）、安全生产责任目标：
ll不发生人身重伤事故；
ll不发生重大电网事故；
ll不发生重大设备事故；
ll不发生重大火灾事故；
ll不发生特大交通事故；
ll安全生产考核指标符合规定。
（三）、党风廉政责任目标和精神文明建设责任目标：
*、本级及下一级领导班子及其成员不发生违法和严重违纪问题；本年度职工违法和严重违纪人数低于本单位总人数的***‰；职工群众对领导班子廉洁自律和思想、工作作风的总体满意率达到**%。
*、不发生违反政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律的重大事件。
*、执行党风廉政建设责任追究有关规定，不发生有案不查、瞒案不报、查案不处的问题。
*、**%的县级供电企业建成客户服务中心，***%乡镇供电所实现规范化管理，全面兑现服务承诺，不发生被新闻媒体曝光的重大行风事件，特别是涉农案件。
*、坚持民主集中制，落实“三重一大”规定，不发生违反干部选拔任用程序造成恶劣影响的问题；在重大工程项目和设备、物资采购中不发生违法违纪问题；确保资金安全、稳定、有序地运行。
*、确保公司系统职工队伍的稳定，不发生影响企业形象的突发事件。
*、在精神文明建设中，应做到：领导班子坚强有力，党委保证作用发挥突出，党组织有战斗力，职工队伍建设富有成效，精神文明建设取得实效，企业文化建设出成果。
*、继续保持已经取得的一流企业、双文明单位、文明单位称号。企业常态管理评价要争先进位。
为实现上述目标，我们今年要重点抓好以下几个方面工作：
一、进一步夯实安全生产基础，认真抓好职工安全培训和考核工作，促进安全生产管理水平再上新台阶。
要完成公司今年各项任务，关键是要抓好安全生产，保证企业发展有一个稳定的局面。全公司职工，尤其是各单位主要负责人要从讲政治、保稳定、促发展的大局去抓好安全生产。最重要的是不发生人身伤亡事故和影响较大的电网和设备事故。****年，省公司在安全生产上提出了更为严格的规定：对凡是人为责任导致的安全考核事故，一律与单位存量工资总额挂钩，人身伤害事故、大面积停电事故、误操作事故，重要设备损坏事故挂扣比例更高。因此，今年安全工作重点：
一要加大教育培训力度，进一步提高职工安全生产的素质。安全生产，人是第一要素。所以要想根本上解决问题，首先就要解决人的问题。要通过安全培训，使职工全面掌握《电业安全工作规程》、安全生产技术和各项安全生产规章制度，切实提高员工的安全素质。要通过培训教育，提高职工对安全工作重要性的认识，努力转变原有的“要我安全”为“我要安全”的安全观和安全意识。
二要大力推进安全性评价的常态管理工作，进一步打牢安全生产基础。一方面要针对****年安全性评价查评出来的问题和薄弱环节，继续加大整改力度，进行整改。另一方面要大力推进安全性评价工作的常态化，实现安全工作自我查评、自我整改、自我提高的“体内循环”，从而形成比较完善的安全性评价动态管理体系，推动安全管理基础的不断巩固和不断夯实。逐步实现对人身事故、设备事故的在控，最终让安全处于受控状态。
三要加大考核奖惩力度，进一步强化安全生产责任制的落实。要严格执行违章处罚办法和实行与工资直接挂钩的安全生产奖惩办法。安全部和各基层单位要从爱护职工生命出发，对违章现象发现一起，就要查处一起。“严是爱，松是害，出了事故害三代”这决不是危言耸听。
四要加大电力设施保护的力度。今年，市人大将组织《电力法》执法检查。重点检查对电力设施的保护工作。我们要抓住机遇，积极配合，将违反电力法规，影响电力设施安全的因素认真排查出来。在人大和政府的支持下，消除隐患，确保电力设施的安全。
二、认真抓好企业经营管理，全面完成资产经营考核指标，在经济效益上取得新佳绩。
****年省公司实行了新的考核方式，即公司三项责任制考核总分与领导班子奖励挂钩；安全考核、电费回收考核与工资总额挂钩；资产经营考核与工资新增额度挂钩；常态管理评价排名与三项责任制考核得分系数挂钩。为确保资产经营考核指标的顺利完成，今年要进一步深入抓好企业内部管理，苦练内功。
一要下大力气重点抓好线损管理。今年省公司下达给我公司的线损指标为***%，各职能部门和相关生产单位必须制订出详细的降损计划和措施，狠抓落实，强化管理，严格考核，确保线损指标的完成。
二要进一步加强电价管理和电费回收工作，保证电费回收工作的月结月清。要进一步建立和完善电费回收责任制，加大电费回收工作的考核力度。要进一步研究电费回收管理机制，在传统电费回收手段的基础上，积极尝试其他手段的运用，做好当年电费回收工作。要继续加大对陈欠电费回收的力度。电价直接关系到公司的切身利益，也是政府和用户关注的焦点。因此一方面要加强电价政策执行情况的检查和清理，严肃电价政策的执行，尤其是涉农电价要确保符合国家电价政策。另一方面要进一步加强电价管理，确保售电均价完成省公司下达的指标。
三要加强预算管理，严格控制成本。要坚持勤俭办企业的方针，加强预算管理，严格控制成本、费用。要继续做好经济活动分析工作。要做好清产核资工作，为实施新的《企业会计制度》打下基础。要进一步加强内部审计工作力度，并针对审计中发现的问题进行认真整改。
四要全面推行目标管理，形成全面加强企业管理局面。加强管理，是企业永恒的主题。****年通过全面开展常态管理考核评价，公司整体管理水平得到了一定程度的提高，在全省年度常态管理考评中取得了第四名的好成绩。****年我们要继续深入开展企业常态管理考核评价工作，不断完善常态管理考核机制，各单位、部室都要自下而上地制订****年度工作目标，认真学习、全面把握省公司常态管理考核标准，在日常管理工作中加以贯彻执行，同时也要加强与对口部门沟通、联系，积极争取工作上的主动。
五要努力实现企业管理创新有突破。管理创新是在创造和掌握新的管理知识的基础上，主动适应外部环境，提高组织整体效能，推动生产要素在质和量上发生新的变化和新的组合过程。管理创新一般包括五种情况：一是提出一种新的经营思路并加以有效实施；二是创建一个新的组织机构并使之有效运转；三是提出一个新的管理方式方法；四是设计一个新的管理模式；五是进行一项制度的创新。因此，各职能部室的管理人员要认真学习新的管理知识，按照省公司颁发的共同愿景（即：总体目标），针对供电安全、生产、经营和输变配营销的各个管理项目和突出问题，从如何提高管理水平、如何打破陈旧的管理模式、如何以新的管理方式方法来促进企业的发展着手，实现企业管理创新。同时各单位要善于对好的管理方法、好的管理经验进行归纳和总结，并积极加以宣传。
三、积极应对供电紧张形势，认真做好调荷避峰工作，在迎峰度夏工作期间取得新成效。
经预测，我市今年用电高峰负荷将达到**万千瓦以上，全社会用电量仍会以**%以上速度增长。夏季，全省将错避峰***—***万千瓦，我市电力亏缺也在*万千瓦左右。因此迎峰度夏工作是今年安全生产工作的一项非常重要的工作，我们的目标是：安全生产，错峰多供。各单位一定要高度重视，提早准备，提前安排，确保迎峰度夏工作顺利平稳。一要做好充分调研工作，认真分析研究，强化需求侧管理，按照“四定”原则（定企业、定设备、定容量、定时间），提前制订好合理的、切实可行的调荷避峰方案和错峰计划，并进行分解，落实到位。二要提前向政府和有关部门通报今年的供用电形势，积极依靠各级政府开展错避峰工作。三要加强与企业的沟通和协调，提高企业参与错、避峰的主动性和积极性，同时严格执行分时电价政策，用经济手段缓解高峰用电矛盾。要利用各种宣传媒体加大向广大电力客户的宣传力度，提前让客户知晓今年的供用电形势，争取他们的理解和支持。四要在用电高峰来临之前，合理安排好电网运行方式，做好输、变、配设备的消缺和检修工作，提高设备检修质量，保持设备的健康状况良好和电网的安全稳定运行，为迎峰度夏工作打下良好的基础。五要加强设备的计划检修工作，认真做好技术监督工作，开展群众性的科技创新活动，解决迎峰度夏期间的技术难题。
四、进一步加快电网建设步伐，认真做好电网规划工作，在“尽
力先行”上取得新进展。
新的一年，我们面临着新的形势。我国经济已进入新一轮增长周期，省委、省政府决定实施新一轮的经济发展战略，将建设八大产业基地和六大基础工程，确保实现****年人均国内生产总值****美元的目标。市委、市政府应对新形势提出了工业强市战略，衔接编制了“***”行动计划池州工程，深入开展和滚动引进***个左右、总投资约****亿元的项目建设。一是依托沿江港口运输的优势和丰富的水资源，建设沿江基础产业带；二是建设沿线非金属材料产业带；同时改造提升传统产业。加快推进林纸一体化和池州电厂二期、核电厂等重大项目进程。为保证电力供给对国民经济的支撑，胡锦涛总书记在中央经济工作会议上特别指出“要坚持电力先行，进一步安排好电源和电网建设，强化电网调度对调剂电力余缺的作用，增加电力有效供应，保障供电安全。”电力发展面临着新的发展机遇。所以，我们要根据新的形势，将电网发展工作作为第一要务，抢占先机，提早谋划。当前，重点要做好以下几项工作：
一是要在充分调研的基础上，按照省公司电力建设适度超前的原则，本着优化电网结构、满足地方经济发展的宗旨，完成好池州市“十五”电力规划滚动调整，并做好“十一五”电网发展规划和****年电网远景目标展望。
二是按照省公司的计划安排，尽快开工建设池州九华发电有限公司的送出工程；做好池州***kV主网架的调整工作；做好***kV观牛变二期输变电扩建工程和***kV东流输变电工程的项目申报工作和开工前期的各项准备工作。
三是确保***kV潘桥输变电工程*月底前竣工投运；做好***kV青阳工业园输变电工程和***kV香隅输变电工程的项目申报工作和开工前期的各项准备工作。
四是抓紧完成县城网建设工程，其中**kV青阳工业园输变电工程、**kV青阳城西输变电工程、**kV东至城南输变电工程，今年要竣工投产。
五、以诚信建设为重点，认真做好优质服务工作，在“尽心服务”上要有新举措。
向社会提供优质电能和服务，满足各类用户的需求，并使客户满意，是供电企业的最高目标。省公司提出要建设社会形象诚信的电网企业，我们要从以下方面落实这一目标。
第一，以诚信教育为重点，抓好公司服务文化建设。要组织职工认真学习和落实《公民道德建设实施纲要》，大力开展“诚信池州电力”主题教育和服务文化建设，努力做到让客户满意，让政府放心。
第二，以特色服务为重点，抓好“阳光动力工程”建设。开展定期走访大客户和重要客户活动，开展上门办理用电手续，为重点招商引资项目和社会困难群体开展专项用电服务等活动，不断拓展服务内容。
第三，以科技创新为重点，加快客户服务支持系统的建设。
第四，以“服务技巧的五项修炼”（看、听、笑、说、动的技巧）为重点，抓好员工技能培训工作。重点在客户中心、调度所、华光公司和乡（镇）供电所的职工中开展好行为规范和业务技能培训，不断增强员工的服务意识，提高员工的服务技能。
第五，以建立健全服务监督机制为重点，抓好优质服务的监督考核工作。
六、以提高职工素质为目标，认真开展教育培训活动，在劳动人事制度改革上取得新突破。
*、全面开展“教育培训年”活动。
人是最重要的资源和财富，对职工进行不断的教育、培训，最大限度开发人的能力，激发人的活力，充分调动人的积极性和创造性，是我们搞好企业各项工作的根本。电力是国民经济的基础产业，具有科技含量大、技术水平高、管理要求严的显著特征，电力企业的职工必须由高素质的人来担当。随着电网电压等级不断提升、技术装备水平不断提高、电网规模不断扩大，对人的素质要求亦越来越高。不求进取、不思学习、素质低下的人将被淘汰出电力企业，这是摆在我们面前的现实。
教育培训的目的，就在于为企业建设一支高素质的干部职工队伍，为企业提供坚实的管理和技术保证。公司决定，今年在全体职工中开展“教育培训年”活动。要开展好这项活动，各单位必须做到“五个到位”。首先，思想工作到位。要利用一切宣传手段，加强对职工的形势教育，引导职工正确认识企业和个人发展所面临的机遇和挑战，在思想上敲响警钟，加强紧迫感和责任意识，使“我要学习、我要提高”成为广大职工的共识。其次，组织工作到位。公司职工教育委员会及其职能部门负责教育培训的组织工作，制定各项培训制度，建立健全公司、各部（室）、各工区（所）和班（组）的四级教育培训网络，实行层层负责制，分别制定教育培训计划，组织实施。第三，培训计划落实到位。为了保证培训工作的质量，教育培训中心、安全部、生产部、组织人事部要指导各单位有针对性地制定培训计划，并提供培训教材，建立各专业试题库，安装在局域网上供职工学习参考。所有职工都要根据本岗位的要求编制个人学习试题库。公司将安排必要的资金，配备教育设施，建立有关专业教育培训基地。一线生产人员要注重岗位技能、安全技术、电力生产知识的学习。管理人员要注重规章制度、法律法规和本岗位管理知识的学习。通过学习和培训，使全公司职工的素质有一个大的提高，从而保证三项责任制目标的完成。第四，活动载体到位。各单位要通过讲课、讲座、现场技术培训、调考等活动，来加强教育培训工作。工会、共青团、女工委等群团组织要组织职工开展知识竞赛、技术比武等活动，不断提升职工的学习热情。五是检查考核到位。公司将建立职工动态培训考试考核机制与职工上岗和工资收入直接挂钩，为了检查干部职工的学习效果，除各单位应组织考试外，公司不定期进行调考或抽查，考试成绩将
化建设和创建学习型企业活动。企业文化建设要以安全文化和服务文化建设为着重点。要通过加强安全文化建设，推动各项规章制度的不断完善，使职工主动接受新的安全理念，树立良好的安全意识，增强安全工作的自信心和安全责任感，自觉遵守各项规章制度，为安全生产创造出良好的环境。要通过加强服务文化建设，提高公司员工的服务意识和服务观念，增强员工的集体荣誉感和企业主人翁感，从而自觉维护企业的良好形象。要通过开展创建学习型企业活动，增强员工的学习意识，提高员工的创新能力，从而推动企业整体创新水平的提高。
四是要进一步加强职工的思想政治工作。各级党政工团组织要认真贯彻落实公民道德建设实施纲要，加强对职工的社会公德、职业道德和家庭美德教育，大力组织引导职工实施“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范，在企业做个好职工，在社会做个好市民，在家庭做个好丈夫（妻子）。对违法乱纪的职工，公司将严肃处罚，性质严重的将予以下岗或解除劳动关系。
各位代表，同志们：
回顾****年，我们成绩斐然；展望****年，我们充满信心。公司号召全体员工要在“三个代表”重要思想指引下，求真务实，真抓实干，学习创新，提高素质，为池州电力事业的持续发展而努力奋斗
第二篇：求真务实学习创新——职代会上的工作报告
二00五年三月十一日
各位代表、同志们：
六届三次职代会今天召开了。这次职代会的主要任务是：深入学习党的十六大和十六届三中全会精神，在总结2003年工作的基础上，认真贯彻落实省电力公司2004年工作会议要求，全面部署2004年工作。现在，我向大会作报告，请代表们审议。
一、2003年工作回顾
2003年，公
司在市委、市政府和省电力公司的领导下，始终坚持以安全生产为基础、以改革为动力、以管理创新为主线，在遭遇“非典”疫情带来的各种困难、面临严峻供用电形势的巨大压力和承受风灾带来的损失等诸多不利因素的情况下，经过全体员工的团结一心和共同努力，圆满完成了省公司下达的各项考核指标，取得了经济效益和社会效益双丰收，实现了公司发展史上新的飞跃。
——全面完成省公司下达的资产经营考核指标，经济效益创历史最好水平。
1、全年共完成购网电量96293万千瓦时，比计划增加18093万千瓦时，比上年增加27576万千瓦时，同比增长40.13。
2、全年实现售电收入32711万元，比计划增加5735万元，比上年增加9700万元，同比增长42.15。上缴税收同比增长44，增缴523万元。
3、供电总成本，全年实际为7855万元，比计划节约197万元。
4、当年电费回收率为100，回收已核销电费33万元。
5、线损率，全年实际5，完成了计划指标。
6、劳动生产率，全年实际为84624元/人.年，比计划增加7228元/人.年，比上年增加11694元/人.年，同比增长16.03。
7、固定资产销售增长率，全年实际为96.12。
8、售电均价，全年实际为417.89元/千千瓦时，扣除优惠电量后为424.87元/千千瓦时，完成全年计划指标。
9、各县资产经营考核指标完成较好。
（1）利润总额比计划减亏104万元；
（2）应收电费余额，年末账面余额为1297万元，比计划减少1103万元；
（3）线损率，全年实际为10.18，低于计划指标。
由于企业有了较快的发展，职工福利和工资性收入也有了较大程度提高。
——全面完成与省公司签订的安全目标，安全形势继续保持良好局面。
2003年，公司全面完成了与省公司、市政府签订的安全责任书目标，安全形势继续保持良好局面。未发生人身死亡、重伤和重、特大电网、设备事故以及火灾事故，也未发生恶性误操作、重大交通责任事故；多经企业安全生产继续保持稳定，农电安全基础不断得到加强。
在全公司范围内广泛、深入地开展了“安全性评价”工作，并于2003年9月以综合得分率为66.84的成绩通过了省公司安全性评价专家组的查评验收。通过查评共查出问题454条，其中：重点问题87条，一般问题367条。针对查出的问题，各单位、部门都能认真对待,均制订了整改计划和整改措施，开始进行全面整改。
——迎峰度夏和迎峰度冬工作圆满完成。
夏季和冬季，我市用电负荷节节攀升，出现了自1996年以来第一次大面积拉限电。针对这种严峻的电力供应形势，公司本着早安排、早部署的方针，精心筹划，采取了一系列大量而细致的应对措施，确保了迎峰度夏和迎峰度冬工作的圆满完成。
——优质服务工作再上新台阶。
面对严峻而紧张的供用电形势，公司的优质服务工作承受了巨大的考验，公司全体员工尤其是奋战在生产一线的广大职工以良好的职业素质和精神风貌，推动了优质服务工作再上新台阶，赢得了社会的肯定，为树立良好的企业形象做出了积极的贡献。
开展了“阳光动力工程”、“优质服务是电网企业的生命线”等一系列优质服务和宣传活动。“95598”呼叫中心全年共受理各类信息11072条，做到了所有接听电话有记录、有回访，及时对客户的各类信息进行处理，受到广大客户的一致好评。
——电网建设成果显著。
克服诸多不利因素，经过广大职工的全力以赴，圆满完成了电网建设任务：220kV观牛输变电工程仅用八个月建设周期，于2003年6月30日竣工投产。该工程被省公司命名为“精品工程”，被地方政府授予“九华山杯”。110kV潘桥输变电工程11月份开工建设。35kV柯村输变电工程2003年5月份开工建设，11月28日竣工投产。同时各项大修、技改、城配网改造、农改等项目工程也按既定目标圆满完成。
——多经企业抓住机遇、深化体制改革，经济效益继续保持稳步增长。
池州电力多经企业顺利完成第二步改制工作。原股份合作制华光公司改制成为了民营化公司，新组建成立了池州电力物资有限公司。多经企业基本形成了电力安装业、商贸业、旅游服务业、水电开发四大产业板块的多种产业发展模式。
多经企业全年共完成产值8349.97万元，实现利税512.22万元，全员劳动生产率达到38386元
第三篇：学习职代会工作报告心得体会
学习职代会工作报告心得体会
在南宁树木园第十四届职工代表大会第五次会议结束后，我们认真学习了梁建平主任在会议上所作的题为《改革创新稳中求进谱写南宁树木园文明和谐新篇章》的工作报告，梁建平主任在报告中全面的总结了2014年我园取得的巨大成绩，肯定了2014年的工作方针和思路，梁建平主任还提出2015年的工作目标，并对如何实现今年的工作目标提出了具体的方法和措施。梁建平主任的报告全面深刻，实事求是，重点突出，很有说服力。
对照梁建平主任的报告，结合自己，首先我感到的是一份荣耀，然后是责任和压力。做为树木园的一名员工，我应该严格按照梁建平主任的报告精神，做好以下几个方面：
一、听取报告精神，扎实工作，确保措施落到实处。要积极配合领导做好林地资源整合工作，我园林地散，分布广，地质多样化，这就决定了林地整合是一项艰苦和长期任务，要做到有耐心有毅力有决心，把任务贯彻到底。突出科技兴林，加大学习科研力度，不断学习先进科学技术，为林业创新奠定基础。
二、按制度办事，提高工作效率。积极提出意见和建议，为制度的完善提供宝贵经验，按制度管理，按制度办事，提高办事的规范化和效率。支持我园信息化建设，推动依法管理水平。
三、严格要求自己，完善自己，为我园的建设做奉献。我园正处高速发展阶段，多元化，深入化的发展建设，各项建设都需要大量的人才支持。如贮木场建设，珍贵树种基地建设，公园景区基础设施建设等都需要大量的有专业知识的人才来支持，所以要求我们要不断的完善自己，做到专业技术过硬，知识要全面，为我园的建设做准备。
四、文明和谐，丰富生活。我园在2014年取得“自治区文明单位”称号，这是对我们一直以来的文明建设给予的崇高肯定，我们要不断进步，向全国文明单位发展。热烈响应我园启动全国文明单位创建工作的号召，以求真务实，开拓创新，勤政高效，清正廉洁为宗旨，以思想过硬，作风优良，业务精湛，团结和谐，工作一流为目标，以打基础，强素质，树形象为重点，按照“重在建设，贵在坚持，注重实效”为原则，全面动员，人人参与，精心组织，打造全国文明单位，切实提高干部职工思想道德素质和现代文明素质，提高我园精神文明建设水平。
我相信，只有我们明确目标，克难攻坚，不断努力，就能使我园在未来的发展中取得丰硕成果。
岑加鑫 2015年2月26日
第四篇：职代会工作报告
在公司十届一次职工代表大会上的报告
（2015年12月31日）
各位代表、同志们：
今天我们在这里召开第十届职工代表大会第一次会议，总结回顾过去五年来的工作，展望公司未来发展，布署下一阶段的工作任务，为公司如期实现三年目标进一步指明工作方向，理清工作思路。
现在，我代表公司经理室向大会作工作报告，请予审议。一、五年来工作的简要回顾
过去的五年，在县委、县政府和上级主管部门的正确领导下，公司认真贯彻落实“十二五”规划精神，坚持科学发展，紧紧围绕 “推进区域供水全覆盖、高效安全供好优质水”的工作要求，上下团结、凝心聚力、攻坚克难，在基础设施建设、供水生产经营、内部规范管理、服务质量提升等方面取得了长足的进步和成绩，公司发展实现了里程碑式的历史跨越，取得了较好的社会效益和经济效益，得到社会各界的肯定，企业形象得到大幅度提升。几年来，公司先后被评为江苏省价格诚信单位、市住建系统先进工作单位，公司党总支被评为县级机关先进党组织。在这里，请允许我代表公司经理室，向辛勤工作在各个岗位上、付出艰辛劳动的全体干部职工致以崇高的敬意和最衷心的感谢！
下面就五年来的工作作个简要回顾：
（一）基础设施建设基本完成。五年间，完成了区域供水全 覆盖工程，从2009年到2012年，用三年时间共铺设主管网142公里，建设泵站5座，回购54家乡镇水厂，2012年12月，区域供水主管网覆盖全县；从2011年10月到2013年8月，完成引江复线工程建设，新增11.5万吨日供水量，加上一期6.5万吨，全县九十万居民于2013年8月21日全部饮上长江水，实现了真正意义上的长江水全覆盖；完成了长青沙备用水源建设，项目投资7500万，占地750亩，有效库容150万吨，2013年10月动工，历时两年顺利竣工，2015年2月正式启用，可确保如海两地5天的应急供水；完成曲塘泵站、隆政泵站、城东泵站二期清水池建设，分别于2012年6月、2014年6月投产，增强水量调节能力，为高峰供水提供保障；李堡、曲塘、墩头分公司、水质检测中心综合楼完成建设，2015年初全部投入使用。2013年政府实事工程消火栓建设，全县新增1272台，全部建档并录入地理信息系统，为全县防火救灾提供有效保障；S353沿线李堡至南莫段42公里区域供水主管网敷设，历时18个月，2015年6月完成，区域供水主管网实现环状供水；镇村管网改造2012年2月动工，到2015年12月份共完成老旧管网改造3712公里，其中已验收管网2512公里，共户表改造148755户，其中已验收户表改造68065户；地面水厂深度处理工艺改造工程于2015年8月动工，按序时推进，目前土建施工工程量已过半。
工程建设过程中，公司积极筹措资金。五年间，共向金额机构融资83300万元，向上争取资金17571万元，合计到帐资金100871万元。用于区域供水全覆盖工程37856万元，用于复线工程28515万元，用于镇村管网改造11636万元，合计已使用资金2 78007万元，已还本付息47312万元，合计125319万元。
（二）公司生产经营取得新突破。近几年来，公司狠抓供水生产经营管理，降耗提效显著。2011年，全县用户数约在10多万户，全年供水量2031万吨，售水量1632万吨，售水收入2675万元；2013年，全县用户数约在32万户，全年供水4213万吨，售水量3369万吨，售水收入7867万元；2014年，全县用户数约在34万户，全年供水4922万吨，售水3606万吨，售水收入9479万元；2015年，全县用户数约在36万户，全年供水4700万吨，售水量3715万吨，售水收入9914万元。五年间全县新增DN100mm以上供水管网1385公里，用户数由10多万户增长至36万多户，供水经营规模扩大近三倍。
公司狠抓供水漏失管理，除了大力推进镇网改造外，从2013年开始实行考核表管理，到2014年6月底前，各镇区241只二级考核水表全部安装到位，区域划分到人，漏失管理与绩效挂钩。2013年，全公司供水漏失率29%，2014年，漏失率27%，2015年，漏失率降低到21%，三年降低8个百分点。
公司安装维修工程处在2011年，完成安装给水工程产值2068万元，2012年，安装维修工程处升级为**县供水工程有限公司，并于2013年获得市政公用工程施工总承包三级资质。近三年，公司安装总产值实现了超亿元的历史突破。2013年，公司全年完成安装工程总产值1.09亿元，首次创下历史最好水平。2014年，公司完成安装产值1.2亿元，完成利润总额800多万元，国有资产保值增值率1.82%。2015年，公司完成安装产值1.02亿元，完成利润总额950多万元，国有资产保值增值率1.98%。五年来，公司固定资产由8464.79万元增加到19270.52万元（除管网外），实现大幅增长。
（三）供水安全得到切实保障。一是抓供水设施维护和应急深井管理。为确保城乡供水安全，公司修改完善了供水突发事故应急预案，于2015年6月份发布；供水运行部完成了二期制水设施滤池、沉淀池的清理和一级泵房的维修保养，对二级泵房泵组进行了升级改造，实现了各泵站自控系统联网，确保所有泵房处于安全可控状态。2011年5月，水厂历时一个月实施双电源改造，终结单电源供电历史，提高安全保障。同时，公司加强对原镇（村）水厂的74口深井的管理，定期巡查，对管网连通切断阀和排空阀，每月进行维护性运行。二是抓水质监测管理，水质检测中心投资二百多万元，加强软硬件建设，2011年11月通过江苏省城市供水企业水质检测三级化验室的评定，水质检测参数达56项。2014年公司新建水质检测大楼，按照江苏省城市供水企业二级实验室的标准要求，新建通风系统、净化系统、气路系统，2015年，新引进一批大型仪器，增加检测项目，提高检测能力，使水质检测中心首先在硬件上达到江苏省城市供水企业水质检测二级化验室要求，参数检测能力提高到85项以上。三是抓管网巡查维修和违章用水管理。工程公司2015年全年完成DN100以上大修81处，DN100以下小修4720处；各分公司全年完成大维修及表内维修6000多处。工程公司加强管网探漏，全年完成探漏水量127.8吨/小时。2015年，供水监察部门共查处违章用水166起，挽回直接经济损失52万元。四是抓二次供水设施维护管理。目前县城区有二次供水设施的小区共70个，供水设施4 154套，其中公司接管了23个小区，55套设备，其余未接管设备公司负责日常的巡查。公司组织二次供水管理员到厂家学习考察，掌握生产工艺，了解抢修方式，同时实行24小时值班制，分片区包干巡查，确保维修及时率，保障高层住宅用水安全。五是抓生产安全现场管理。完善安全管理制度，与各部门签订安全生产责任状，定期召开安全员例会，举办安全知识培训，开展消防及液氯泄漏演练，加大安全措施督查、落实力度，加大人防、物防、技防力度，切实将安全隐患降到最低。2015年，全公司无重大安全生产事故。
（四）内部管理再上台阶。五年来，公司的供水范围由城区覆盖到全县，用户数由10几万户发展到30多万户，职工人数由一百多人增加到五百多人，城乡供水一体化的模式给企业管理带来了全新的课题。在这五年间，公司在进行基础建设的同时，不断强化内部管理。一是理顺组织架构。2011年，公司对接管的乡镇水厂进行兼并重组，完成第一批6家分公司组建，公司新增设财务结算中心、信息中心、物资供应科、供水监察科，对各部门科室职能重新界定。2011年8月，正式成立中共**县区域供水有限公司总支部，选举产生了党总支第一届委员会，将已兼并重组的各分公司党员组织关系转入公司党总支，陆续增设党支部。2012年，公司又陆续完成了第二批4家分公司的组建。2014年，为加强管理优化组合，10家分公司合并为6家，同年12月，公司完成定岗定员定编，公司组织架构基本定型，运转机制基本理顺。二是完善制度体系。2011年完成《管理制度汇编》，2012年进行第一次修订，2014年进行第二次修订。2014年完成《惩防 体系规章制度汇编》的编制。2015年1月，完成《岗位说明书》的编制；2015年9月，完成《供水文件汇编》；2015年11月，配合完成公司服务岗位《标准化服务规范系列手册》的编制。2015年12月，公司《安全管理制度汇编》初稿完成。三是优化薪酬体系。针对公司区域供水一体化的现状，吸取同行先进管理经验，对原有不合理工资体系及时进行调整，2013年制定《理顺职工岗位工资体系实施意见》，2014年进一步理顺了基本工资体系，通过先后两次的调整，对全公司职工的工资结构进行了规范和统一。四是强化人力资源管理。公司通过内部选聘、竞岗的方式，2011年内部选用多名财务结算中心会计；2012年，内部选用1名管道工、1名收费员、9名客服人员；2014年，对22个中层管理岗位进行了公开选聘，对33个空缺岗位进行了调整。五年来，公开招聘2次，2011年公开招聘6名技术人员，2015年公开招聘16名技术人员。通过人才队伍的调配和充实，公司人力资源配置逐渐趋向合理化。五是规范内部运转。几年来，公司在不断完善制度的基础上，着重抓制度的执行力。严格按照制度规范工程发包与材料采购，2015年全年在政府采购中心集中招标11项，中标金额3.5亿元。对照员工奖惩考核制度，五年共内部通报处理员工违纪事件5例。严格执行职代会制度，重大决策如工资体系调整、职工房改、员工考勤奖惩制度等全部由职代会讨论通过。贯彻执行三重一大事项集体决策、一岗双责、两个责任等规定的落实，使公司生产经营管理活动事前有研究、事中有监督、事后有备案，逐渐步入规范管理轨道。
（五）服务水平大幅提升。公司信息中心2012年完成一期6 工程实施，几年间经不断完善，已初步形成9大系统为一体的信息管理平台。水费缴费银行网点、网银、支付宝形式多样，水费缴费短信通知，微信平台实时查询帐单、停水信息、服务资讯，供水客服热线80812345全线开通，提供一站式服务。公司通过电台、电视、报纸、户外广告、小区电子屏等媒体全覆盖式宣传服务热线；客服热线持续开展用户满意度回访；公司负责人走进“政风行风热线”、“野萍说农村”直播间与用户直接交流；青年职工双休日走进社区提供便民服务；志愿者“315权益日”开展广场咨询；管水员发放服务名片、宣传环保袋、服务指南、服务需求调查；2015年，公司制定服务文化体系建设实施方案，正式启动三年服务提升计划，将服务列为公司首要重点工作，切实将供水服务有形化。
（六）企业文化建设初见成效。近五年来，公司一是注重职工队伍建设。着重抓好“三类人”教育，不间断开展培训学习。利用党员、青年职工和管理人员带动职工队伍整体素质提升；组建青年志愿者服务队走进社区、敬老院，举办军训、拓展训练增强团队凝聚力；开展岗位技能竞赛、技术大比武，举办全员培训、各类岗位培训，增强业务质素能力。到目前，公司大多数职工基本已具备所在岗位技能等级证书。2014年12月，公司组织参加省住建厅举办的机泵设备维修工技能比赛，取得了南通市个人第二名和第五名的好成绩。二是重视党风廉政建设。近年来，公司完成了廉政惩防体系的建立，从教育、监督、惩处等几个方面加强管理，积极开展“基层组织建设年”、“510思廉日”、“算好廉政帐教育月”等各类主题教育，2014年以最高标准开展了为 期半年的党的群众路线教育活动，同时根据纪委要求完成了《惩防体系规章制度汇编》的编制。公司还利用观看警示片，廉政教育基地参观，召开座谈会，举办廉政专题党课等形式，持续不断的引导和强化，使廉洁文化逐渐深入人心。三是抓好党群团建设。近年来，公司坚持以党总支为统领，工青妇组织以活动为载体积极推动企业文化建设。春节文体活动、三八妇女节、3.15消费者权益日、五四青年节等为固定的活动时间。2015年，公司新成立了团支部，工会举办了职工读书证文、羽毛球比赛、职工运动会，积极参加了县总工会举办的广场舞等活动，丰富职工生活，增强企业活力。公司党总支、工会积极承担社会责任，持续开展军民共建、春蕾助学活动，定期资助优抚对象、计生困难家庭。以实际行动加强职工道德建设，深化和谐企业文化。
回顾五年来的工作，取得的成绩令人欣慰。我们全体干部职工在公司这几年的发展历程中都付出了自己不懈的努力，牺牲了很多和家人共处的时光，有压力、有汗水、有抱怨，但我相信，大家一起共同走过了这飞速发展的五年，收获到的，更多的是一份小小的成就感和一份身为供水人的自豪感，是我们这一批人，借助千载难逢的历史机遇，掀开了**供水前所未有的新篇章。
二、2016年工作总体部署
回顾过去，是为了更好的展望未来，下一个五年，将是我们登上又一个新的高度的五年。
公司的基础建设在前一个五年已基本完成，下一个五年，公司的整体发展策略将作出新的调整，除了继续做好安全供水外，提高服务水平、提升企业形象将是我们奋斗的主要目标！今后几8 年，公司的发展目标是，以安全供水为主线，以提升服务为重点，全力打造服务型供水企业新形象。
下一阶段，主要将做好以下几个工作：
一是完成水厂深度处理工艺改造，加强运行管理，切实提升水处理能力，增强供水保障。
二是推进引江区域供水三期工程，完成前期工作，为未来水量需求提前做好准备。
三是持续抓好老旧管网改造，降低管网漏失，提高农村供水安全、稳定性。
四是推进服务体系建设，围绕三年服务目标，落实细化，分步实施，实现供水服务“智能化”、“可视化”。
五是进一步强化内部规范管理，从制度建设、完善现代化管理手段、细化人力资源管理以及企业文化培育等四个方面着手，形成一套逐渐成熟、规范的内部管理体系。
各位代表、同志们，下一阶段的任务对我们来说依然是一轮新的挑战，要完成既定的目标，不是仅靠哪个部门或哪个个人所能独立完成的，自古以来，只有集体的力量才是无往不胜的！有了前面成功的经验，相信我们只要进一步增强责任意识，增强“干事创业”的意识，脚踏实地，团结一致，大胆开拓，一定能披荆斩棘，日行千里！让我们携起手来，共同向着更高的目标迈进，共同迎来供水事业更美好的明天！
第五篇：职代会工作报告
职代会工作报告
行政工作报告
各位代表、同志们：
我向大会作行政工作报告，请予审议。
一、九九年主要工作回顾
99年是我队扭亏解困的决战年，我们坚持“深化改革，转换经营机制；更新观念，调整经营机构；面向市场，强化经营管理：艰苦奋斗，提高经济效益”的方针，以改革的思路求发展，负重拼搏，完成了年初制定的奋斗目标：全年实现创收1208万元，全队当年实收实支考核略有节余，稳定安置职工220余人，职工收入稳中有升，在资金极为困难的条件下，保持了职工队伍的稳定，保持了生产经营活动的有序进行，扭转了过去两年严重亏损的势头。各经营单位在队“放水养鱼”的宽松环境中获得了部分积累，为新一年的经济工作奠定了较好的基础。
九九年我队加大了各项改革力度，根据市场经营活动的要求和企业化管理的需要，对机关管理科室和实体经营机构进行了较大幅度的调整。首先是调整管理部门设置，精减管理人员。科室由5个调整为4个，机关管理人员从31人减至19人，压缩了管理费用，理顺了管理关系，提高了办事效率。为了解决基础施工单位亏损严重的问题，队将原四处、五处两个经营范围完全相同的单位进行归并，使有限的人、财、物得以充分利用，克服了相同业务的经营实体力量分散、各自为阵的弊端，增强了我队基础施工的实力。通过一公司上下一班人的共同努力，基础施工方面由前两年的亏损大户转变为创收盈利大户，恢复了基础施工在全队创收、创效、安置方面的主导作用。去年，队组建了车辆运输处，将所有车辆与起重设备集中管理，既减轻了基础施工单位的管理负担与经济负担，又使本队的主要设备发挥综合调剂功效，减少了因分散管理造成的闲置与浪费。运输处在经济上单独核算，在成本上精打细算，降低了车辆使用的成本费用。运输处内部通过对一部分车辆实行单车核算，经济责任到车、到人的管理，进一步调动了司机增收节支的积极性。车辆的维修与保养加强了，利用率提高了，服务主动了，管理中的跑、冒、滴、漏也相应减少了。
为确保九九年经营不亏损，队在管理机制方面进行了重大的改革，一是改变“承包经营，盈亏分成”的机制，为“包死基数，盈亏自负”的机制。根据经营实体各自不同的特点，分别实行了“自收自支，财务自理”、“自收自支、财务分理”、“全风险抵押承包”、“目标管理，利润分成”、“限额补贴，限价销售与服务”等多种管理形式，是对市场经济条件下管理体制改革的有效探索，适应市场经济的要求，体现了各经营单位的特点，调动了经营单位生财、理财、聚财的积极性，在一定程度上克服了负盈不负亏的问题。
二是推行了财务分理制度。本队几十年一贯的统收统支制度曾发挥过积极的管理作用，但在近年的经营活动中逐渐暴露出了诸多弊端，最主要的是不利于调动经营单位理财的积极性，承包负责人资金筹集、使用、回笼的意识淡薄。大家只讲花钱，不管或不主动筹款，统收收不回，支出无节制。在连续亏损、沉重负债、整体资金枯竭的状态下，统收统支办法已无法有效地服务与引导经营。通过改统收统支为分收分理制，意味着：下放部分财权，加大了经营者的责任权分量，经营者不但要创收，更要理财、聚财，从而增强了资金意识，促进了增收节支；财会人员直接参与经营活动，掌握实情，也有利于加强管理，提高服务质量。
三是实行了项目经理制。在基础施工项目中，先由基础一公司与工程处组织项目部，选聘项目经理，由项目经理组织施工。项目经理有选人用人权、资金使用权、含量工资分配权、设备租赁权。下放管理权力，改原来的间接管理为现场直接监控，提高了现场管理的效率与质量；项目实行单独核算，增强了现场管理者对成本控制的直接作用；在资金上采取以项目养项目的办法，增加了现场施工人员的收款压力，加了资金的回收；在经营效益方面，与项目经理及施工人员的分配挂钩，调动了现场管理人员降耗提效的自觉性与主动性。由于改进和加强了基础管理工作，使单项工程的经济效益明显提高。
四是改革了分配制度。结合管理机制的改革，队及时制定了《职工工资分配的原则意见》，《意见》只规定了分配原则而未包办具体的分配办法，《意见》明确了有限的分配权力，分配的前提条件，施工人员、实体后勤管理人员、机关工作人员在工资分配方面的相互关系以及必要的财务审核手续，而没有搞一刀切的考核内容，给经营单位在工资分配方面留下了灵活的空间，为基层管理者提供了经济手段，保证了管理制度到位，管理工作有力、有效。“6211的分配办法，将效率、成本、质量、安全与施工人员的分配挂钩，是按劳分配原则与我队基础施工现场管理相结合的产物，基础一公司在推行这一办法后，促进了施工的安全、优质、低耗与高效。
九九年是我队资金极为困难和矛盾较多的一年。由于九七年、九八年连续两年的大额亏损和巨额负债的压力，队资金已近枯竭，正常的生产经营活动难以维持。在严峻的形势面前，全队广大干部职工发扬了勤俭建队、艰苦创业的光荣传统，顶住压力发展生产，一举扭转了两年来经营滑坡的势头，取得了扭亏增盈工作阶段性的胜利。队机关管理人员转变观念，增强服务意识，为实体创造宽松的经营环境。在上级的支持下，为房地产、—公司适时地解决了流动资金短缺的矛盾；支持检测中心取得了进入宜昌市部分县市的经营资格；支持制印室通过了省、市的计量认证，并取得了岩土试验的计量资格证书，为桩基检测与岩矿测试参与市场竞争、走向市场创造了有利条件。去年，队集中精力解决了几个历史遗留的问题：依法收回了欠帐达6年之久的30万元外借款；改变了原贸易公司95年在江南点军区开发项目投资的债主，曲线收回了近20万元的钱与物；先后两次督促召开联营包装厂董事会，并审计查明了包装厂的债权债务状况，为彻底解决联营厂的问题创造了条件；在省局的支持下，多方筹资，清还历年债务(包括内部职工集资利息)224万元。这些历史问题的解决，对于缓解队资金短缺的压力，促进队伍的稳定与发展都是不可多得的。
九九年，队以开展“三讲”教育活动为契机，加大了为职工办实事的力度：启动了十五号楼的筹建；重新开始了纸坊遗留户口的迁移办证工作；电增容、有线电视并网工作等都已进行了前期准备工作；完成了公房出售办证的基础工作。为落实以上实事，队专门成立了若干临时办事机构，由队领导牵头，分工负责，有目标、有期限。上述工作的逐步完成，必将有力的推动我队的两个文明建设，使广大职工家属的物质文化生活得到进一步改善。
回顾一年来的实践，有三条经验值得我们记取：第一，坚持以改革的思路求发展，不改革，就不可能摆脱束缚我们发展的各种羁绊，就不会有进步；但改革必须切合本队的实际，必须符合社会主义市场经济的一般规律。第二，坚持以经营生产为中心。只有不停地经营与生产，我们才有衣食来源，只有经济效益提高了，我们才能发展壮大自己，才能逐步解决现实存在的诸多困难和问题，也才能不断满足职工群众日益增长的物质文化需求，最终保持队伍的稳定。第三，只有同心同德，群策群力才能办好我们自己的事；只有集中精力，统筹兼顾，才能办成关系公司全局和职工切身利益的大事。
二、目前面临的形势及存在的问题
随着经济体制改革的逐步深入，中央对地勘单位企业化的政策已非常明确，并排出了时间表。国办发[1999]37号文件明确提出，对地勘单位实行属地化管理，企业化经营。要求工业部门的地勘单位，从各自部门的实际情况出发，改组为企业或进入企业集团。国家税务总局也规定，地勘单位2000年1月1日至2002年12月31日，可以享受国家给予的有关优惠政策。由此可以认为，世纪之交的三年，是地勘单位企业化倒计时的三年。
我队虽然99年经营形势较往年有所好转，但仍未摆脱流动资金严重不足的困境，生产经营总体达不到自给自养的水平，设备更新投入不足，缺乏再生产能力与市场竞争力；职工欠帐较多，医药费用长期拖欠，地质、工勘等单位职工效益工资至今仍有数万元被占用，职工集资本息不能如期归还，因此，从公司的整体形势看，只能说形势好转，但远未解困。
高额负债是困扰和制约我队现实经营与发展的主要因素，截止99年底，我队负债总额仍有1400余万元，且负债形成的固定资产主要是金龙大酒店，现在不仅不能产生效益，每年还要倒贴100多万的利息，靠我队目前的经营水平及上级有限的拨款无法弥补和支付这笔开支。还本付息的压力干扰着我队生产经营，影响职工的生活与安定，直接威胁着我队的生存和发展。
三是实行了项目经理制。在基础施工项目中，先
由基础一公司与工程处组织项目部，选聘项目经理，由项目经理组织施工。项目经理有选人用人权、资金
使用权、含量工资：分配权、设备租赁权。下放管理权力，改原来的间接管理为现场直接监控，提高了现场管理的效率与质量；项目实行单独，核算，．增强了现场管理；昔对成本控制的直接作用；在资金上采取以项目养项目的办法，增加了现场施工人员的收款压力，加营活动中逐渐暴露出了诸多弊端，最主要的是不利于调动经营单位理财的积极性，承包负责人资金筹集、使用、回笼的意识淡薄。大家只讲花钱，不管或不主动筹款，统收收不回，支出无节制。在连续亏损沉重负债，整体资金枯竭的状态下，统收统支办法已无法有效地服务与引导经营。通过改统收统支为分收分理制，意味着：下放部分财权，加大了经营者的责任权分量，经营者不但要创收，更要理财、聚财，从而增强了资佥意识，促进了增收节支；财会人员直接参与经营活动，掌握实情，也有利于加强管理，提高服务质量。
三是实行了项目经理制。在基础施工项目中，先
由基础一公司与工程处组织项目部，选聘项目经理，由项目经理组织施工。项目经理有选人用人权、资金
金龙大酒店出租、出售、联营工作没有实质进展；房地产开发投资未能按期收回，由于建设资金紧缺，影响了工程进度，销售效果也不明显；包装厂联营已经到期，虽我方审计后心中有数，但要与对方划清债权债务还有诸多障碍，不会是一帆风顺。
后勤服务推向市场的阻力很大，近两年虽然逐渐将部分水、电、房的费用分解到了用户，但实际发生的数仍有20余万元由队负担，比局系统另外的两个队高一倍还要多，因此，要下大力气转变物业管理的观念，进一步推进改革，加快后勤服务市场化步伐，减少管理费的开支，减轻队上的压力。
包装厂回收、金龙大酒店停业后，一批职工下岗，形成新的就业矛盾，尤其是30多名女职工的安置问题，受条件限制，短期内很难解决，部分职工下岗待业已再所难免。
目前，我队除了基础施工与勘察之外，还没有一个经济效益较为稳定，又有一定规模和发展前途的吃饭项目。如果不抓紧产业结构调整，不注重资金积累，错过有限的时机，一旦真正走入市场，就有被淘汰的危险，落实新的吃饭项目已是迫在眉睫！
在经营活动中，安全、质量事故时有发生，事故的发生伤害了职工的身心，也损害了我队的整体信誉，贻害无穷，必须引起全体职工，特别是各级领导的高度重视。
上述的这些困难和问题是前进中的困难和发展中的问题，只要全队广大干部职工同心同德，团结奋斗，就一定能够战胜困难，夺取二次创业的胜利
三、2000年奋斗目标、指导思想及工作方针
2000年主要奋斗目标是：创产值1200万元，力争1400万元，除财务费用外，全年不亏损，稳定安置职工220人，上岗职工收入超过8000元/人.年，离退休职工按国家政策相应提高生活费标准；完成15号楼A栋的基建任务，完成电力增容、有线电视并网，纸坊户口迁移、住房办证等工作；努力促进酒店开门营业并保证不再发生新的经营性亏损；努力寻找劳动密集型的稳定项目，为女职工就业创造条件；积极筹集资金，清还历史欠帐(包括职工集资款)；争取市级文明单位挂牌。
二000年工作的指导思想是：开拓市场，发展生产规模；调整机制，丰富经营内涵；强化管理，壮大经营实力；提高双效，改善职工生活。
基本工作方针是：稳定、充实、提高。即：稳定经营管理格局，现行机构设置、管理体制原则上保持不变；充实基础施工与地质勘察专业，适当增加投入，增强市场竞争力；努力提高经营(生产)的效率与效益，提高全队整体的经济运行质量。
四、巩固基础施工业的龙头地位，保持其创收与安置的主导作用
2000年国家继续实施积极的财政政策，加大在基础设施建设方面的投入，这为我队基础施工与勘察专业的发展创造了良好的市场环境，我们应紧紧抓住这个难得的机遇，努力开拓市场，壮大自己。基础施工、地质勘察专业是我们自身的优势，也是我们目前赖以生存的主要手段和发展壮大的基础，因此基础施工、地质勘察今后几年仍然应作为我队优先发展的主导产业。
首先要继续重视信息工作，拓宽服务领域、各施工单位不能局限于现有的服务领域和市场范围，要在稳定现有客户的基础上，努力争取新的服务对象，要继续做好市区周边城镇的信息开发工作，对铁路、公路、桥梁，水利、港口码头方面要重点跟踪。信息工作除了要满足我们自身施工力量的需求之外，还应为外联外协以及管理型经营提供足够的信息资源。基础施工业在立足钻孔灌注桩的基础上，要增加其它类型的成孔手段与其它成桩类型，地面以下的整个深基坑工程、地面以上的一般工业与民用建筑都应努力开拓。地质勘察业，在资源勘查与工程勘察的基础上，要向广义的岩土工程延伸。
其次，要加强项目的施工管理。一公司99年在强化现场管理、挖潜增效方面做出了积极的探索，也取得了明显效果。今年全队各施工单位都要积极推广项目经理负责制，狠抓落实，增强制度的可操作性。要坚持以项目养项目的原则，打破“大锅饭”，要切实保证项目经理责、权、利三者的统一。施工单位都应推行“6211”的分配办法，进一步增强一线施工管理人员的效率成本意识以及质量安全意识。
第三：要大力提倡应用新技术，推广新工艺，努力提高技术含量。目前，我们施工方面特别是成孔的工艺手段仍比较落后，生产效率不高。对于工期要求紧的项目，我们竞争能力犹显不足，工艺手段落后是效率低下的主要原因，也是我们参与市场竞争的严重障碍，必须下决心改变这种状态。我们在拥有高科技手段与高新设备之前，及时地利用新技术、新工艺，这是我们提效降耗的主要办法，队对于引进、应用、推广新技术、新工艺的单位和个人将给予相应的优惠政策和奖励，以促进“两新”的运用与推广工作。队工程技术部门要在这方面拿出相应的实施办法。
五、努力推进各项改革，加快企业化的进程
1、进一步完善会计分理制度。99年我队实行会计分理制以后，总的来看，适应市场经济的要求，调动了经营者的积极性，较好地促进了生产经营工作，但也暴露出—些问题：一是队计财科对全队财务统一监管的职能削弱，不能及时掌握财务状况；二是个别财务分理单位出现了坐收坐支、虚列成本、违规分配、不按规定报销等违反财务规定的行为；三是单位之间内部结算中，相互扯皮的现象增多。为了进一步完善会计分理制，今年队计财科要加强对资金的监控：一是各分理处增设资金流量报表；二是各分理处的财务专用章收归计财科统管；三是计财科加大平时审核和监控的力度，严肃查处违规行为。通过完善财务分理制度，更好地发挥财务管理对经营的服务与监控作用。
2、推行医疗制度改革。与局系统的另外两个队及地方企事业单位相比，我队的医疗制度改革已相对滞后。国家统一推行社会医疗保险已纳入议事日程，宜昌市正在进行这一改革，但要全面正式实行，恐怕还有一段时间。为了尽快改变我队目前公费医疗入不敷出的现状，减少对职工的欠帐，并逐步向社会医疗保险过渡，从今年开始，队将推行内部职工基本医疗保险制度。具体方案拟交职代会审议通过后执行。
3，进一步推进物业管理有偿化、社会化。从今年元月一日开始，院内房、水、电、气等设施入户的维修费用(包括人工费、材料等)，本着谁受益、谁负担的原则，由住户个人负担。全队房屋的对外出租由物业管理中心统一管理，任何单位均不得将所管的房屋擅自对外出租。队对物业管理处的管理办法采取在降低补贴的基础上，实行“限额补贴，限价服务，盈亏分成”的办法，今后将逐年减少补贴，直至取消补贴，与社会物业管理接轨。
4、调整分配机制。2000年，各经营单位承包责任书中关于分配的条款要作相应调整：实收实支考核有结余时，先按结余额的20提取承包人(承包集团)的奖励，然后再按4：3：3的比例分别提取职工年终效益奖、工资储备金和发展基金。适当增加积累，增强发展后劲。各自收自支单位原则上也要按40％的比例提取发展基金，不能分光吃尽。职工年终效益奖的发放办法，应改变过去拿档案工资和生活补贴、搞平均主义的做法，在综合考虑岗位责任大小、工作业绩、出勤天数、工作态度的前提下，制定相应的分配方案，报队劳资部门备案后执行。
六、加强和改善各项管理工作
以往行之有效的规章制度要继续执行，同时，要结合实效，对已有的但不适应的进行修改，使之适应经营发展的需要。管理人员要带头遵章守纪，依法行政，减少管理过程中的随意性。要建立和完善各级、各个环节的责任制度，加强考核和督促检查，努力做到管理责任区既不重叠又无空白。
要狠抓管理薄弱环节。重点搞好成本管理、资金管理、安全和质量管理。要切实改进和加强项目的经济核算，堵塞各种漏洞，制定各种日常性消耗的定额，通过执行定额控制成本的支出。全队履行签字手续的所有同志都要做有心人，增强正义感和责任心，不能做签字的“机器”。安全和质量是我们经济工作的支柱和基石，除了认真贯彻已有的规章制度之外，今年各单位要在制定具体措施方面狠下功夫，仅有规章没有措施，重视安全质量只是一句空话。安全、质量工作无小事，要用具体的措施，要防微杜渐，防患于未然。对于安全、质量事故要按照“四不放过”的原则，严肃查处安全、质量事故的责任者，除承担相应的经济损失外，在评先、考核、奖励、职称职务晋升等方面都要实行一票否决制度。要把加强管理和反腐倡廉结合起来，纪检监察和审计部门要紧紧围绕管理的各个环节，坚决制止和严肃查处经济活动中吃回扣、弄虚作假、违反财经纪律、中饱私囊、挥霍浪费等行为。
要坚持制度创新与强化管理相结合，总结过去行之有效的管理经验，不断总结完善，赋予新的内涵。要努力学习先进企业的管理经验和管理理念，不断更新自身的管理观点。一公司去年主动组织管理人员学习新管理知识《A管理模式》，这是重视管理的具体表现。全队各级管理人员都要自觉地学习管理知识，改善管理方法，提高管理水平与创效能力。
七、盘活现有资产，加快产业建设
地勘单位能否顺利实现转产过渡，关键看其产业建设的成效如何。目前我队产业基础比较脆弱，新兴的多经项目，未能发挥创收与安置的主导作用，部分资产处于闲置状态，传统产业也面临投入不足、设备老化、技术手段单一的问题。加快产业建设步伐，首先应立足于盘活现有资产。我队现在主要的呆滞资产是金龙大酒店，盘活酒店这一大笔资产既可以轻装，也是产业建设的资金来源，因此盘活酒店是我们经济工作的头等大事，要继续争取出售、出租、联营。在酒店产权改变之前，要努力开发利用，使之发挥安置与创效的作用。眼前要尽快促进酒店开门营业，队将采取灵活的方式、优惠的条件对社会招租、招商，内部职工有承租经营的优先权。凡是对盘活酒店有贡献的人，队将给予重奖。
在盘活资产的前提下，要发展吃饭项目。随着地勘单位企业化进程的加快，主体产业的有无决定着地勘单位的兴衰。新项目的选定范围既可是新的领域、新的行业，也可是本专业向外的分支与延伸。今年要重点考虑发展劳动密集型的项目或适合女工就业的专业，在还不具备搞高科技产业或高附加值产业的情况下，以安置为主要目的去开发新项目的可行性更大。
全队各行各业都要以现实的条件为依托，寻找对口的市场，寻找相关联的项目，求得不断发展，在发展中解决遗留问题，在发展中壮大自己。要努力改变人才不足、资金不济、手段单
一、设备陈旧、市场狭窄的现状，挖掘潜力，引进人才、资金、技术与管理，扩大生产规模，满足广大职工日益增长的物质生活需要。
扩大生产规模，不能无止境地投资。我们不可能在配齐所有的施工与勘察设备之后再去寻找项目，在资金有偿使用的条件下，任何单位都做不到，也没有必要。我们应该由投资型经营逐步转向管理型经营。所谓管理型经营即是以抢占市场、抢抓信息为先行，以系统的科学的管理为主要手段，利用社会的人、才、物为我所用。由生产型向管理型转变，这是经营观念的重大转变。我们应该积极地探索，努力实践，为我队走向市场寻求新的生存之路。
八、努力建设一支高素质的职工队伍
要不拘一格的大胆选用人才，把组织考核推荐和引入市场机制、公开向社会招聘结合起来，按照公开、平等、择优的原则，打破行业、条块限制，破除论资排辈、求全责备思想，积极引进各类经营管理人才和专业技术人才。对社会上一些确实优秀的人才，可以采取积极灵活的态度，大胆引进，为我所用。要建立起干部能上能下、待遇能高能低、优秀人才脱颖而出的用人机制。现在我队管理与技术人力资源不足直接制约着我们经营活动，没有足够的管理与技术人力资源，扩大生产规模、转产、结构调整、上新项目等都无从谈起。要采取具体的措施吸引人才、留住人才以改善我队人才结构，提高队伍整体对市场的适应能力。
要加大培训的力度，提高职工队伍的整体素质。今年要创造条件，对全队中层以上领导干部进行一次系统的工商管理知识与法律知识的培训，对地质勘察与施工的机班长要进行应知应会的培训，对技术人员和技工要进行规程规范培训，通过培训，让经营生产的骨干力量明白岗位工作的道理，从而提高工作质量。
要加强后备干部的培养与教育工作。我们提倡在年轻干部中自觉进行讲学习、讲政治、讲正气的“三讲”活动，通过“三讲”净化人生观、世界观、价值观。年轻干部要自觉多做工作多贡献，少讲索取少吹牛，在实践中锻炼成长。要有计划地引进大专以上应届毕业生，这是今后我们补充人力资源的主要渠道，也是保证后继有人的主要途径。
要加强对干部的考核和监督。要加强民主监督，积极推进政务公开制度；要加强党内监督，严格执行领导干部廉洁自律的各项规定；要加强领导干部任期经济责任审计和决策失误追究制度，对由于违法违纪等人为因素造成单位亏损的中层干部，要依法追究其责任；要加强干部考核工作，对一次考核不合格的，要实行诫勉谈话，限期整改，对连续两年考核不合格的，就地免职。
九、认真落实“三讲”教育的整改
措施，切实办好几件实事。
十五号住宅楼A栋各项前期工作基本就绪，招投标小组已经成立，现正在按有关规定开展招标工作，一旦施工队伍确定，即可进入全面施工阶段，预计在10月底竣工交付使用。队将本着认真组织、依法协调、热情服务、积极引导的态度，力争优质、低价完成十五号楼的基建任务。如果进展顺利，B栋亦可相继启动。
电力增容是我队一件刻不容缓、急待解决的问题，相关职能部门要在充分论证、认真调查的基础上制定切实可行的方案和日程安排，队要求在5月底完成全部线路的改造工作。
有线电视并网工作，相关的工作小组春节前走访了有线电视台，在积极争取政策优惠的基础上，进行了必要的摸底工作，由于报名户数偏少，且有线电视台忙于春节前的线路维修，暂停新户安装业务，故时间有所推迟。今年，队要进一步加大工作力度，争取解决有线电视并网问题。
户口迁移、住房办证工作政策性强，资金缺口较大，实施较为困难，但队一直在作不懈的努力，今年仍将纳入队议事日程，力争有突破性进展，让广大职工满意。
十、振奋精神，坚定信心，为实现2000年奋斗目标团结奋斗
2000年我队面临的形势仍然严峻，困难和问题不少，但是困难并不可怕，可怕的是我们丧失战胜困难的勇气和斗志。任何一个成功者的经历都是由心血和汗水铸成，不可能是一帆风顺的；任何一条发展的道路都布满荆棘和坎坷，市场经济是强者的舞台。广大干部职工队伍要正视困难，面对现实。更重要的是在困难的时候看到成功的有利条件和我们自身的优势，越是困难的时候，越是需要广大职工齐心协力，同心同德，拧成一股绳，处处以大局为重，以公司的整体利益为重，克服小集体利益和个人主义的思想；越是需要广大职工迎难而上，团结拼搏，扎扎实实搞好本职工作，以实际行动为公司的发展建功立业。
不平凡的99年刚刚过去，世纪之初的2000年充满希望与挑战，我们一定要在99年经营成绩的基础上，再接再厉，开拓前进，抓住新的机遇，充实自己，发展自己，用优异的成绩为新千年添光添彩，为我队二次创业谱写新的篇章!
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