公司职工代表大会暨年度双文明总结表彰大会上的报告

第一篇：公司职工代表大会暨年度双文明总结表彰大会上的报告

文章标题：公司职工代表大会暨年度双文明总结表彰大会上的报告

加快企业改制步伐认清形势坚定信心为开创公司各项工作新局面而努力奋斗

各位代表：

经过精心筹备，**公司首届二次职工代表大会暨2006年度双文明总结表彰大会今天胜利召开了。

这次会议的主要任务是：全面贯彻落实党的十六届五中、六中

全会精神和集团公司首届四次职代会精神，加快改制步伐，遵循科学发展观，在回顾总结2006年工作的基础上，研究分析公司当前面临的严峻形势，按照创建“和谐**”、“平安**”的基本方略，部署2007年工作，认清形势，坚定信心，为开创公司各项工作新局面而努力奋斗。

下面，我代表公司向大会作工作报告，请审议。

第一部分2006年工作回顾

2006年是公司发展进程中不平凡的一年，是公司加快改革转制，筑牢企业发展基础的一年；是产业结构调整，构建新型经济格局，实现历史性跨越的一年；一年来，我们按照公司的发展规划，团结和带领广大员工万众一心，奋力拼搏，开创了公司各项工作全面发展的新局面。主要体现在“五新”：

供热区域有了新拓展。为增强企业实力，实现06年预期目标，我们把握机遇，大力拓展供热市场，扩大供热面积10余万平方米，供热管网延伸至**小区及**，供热总面积已达到200万平方米；

安全质量有了新突破。我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实**集团、**集团关于安全生产的决策部署，大力推进安全质量管理的科学化与规范化。一年来，公司投入资金120余万元用于安全生产基础设施建设，供热站、换热站、供水泵站精品率分别达到35、80和60，在集团公司上半年地面单位质量标准化现场会上做了经验介绍；通过全体员工共同努力，公司今年在生产运行、工程施工、维修等各项工作中均未发生人身伤亡及重大机械事故，实现了安全生产。

服务质量有了新提升。我们把服务生产、贡献社会做为全体员工的职业要求，认真贯彻《黑龙江省供热条例》和《黑龙江省供热行业服务规范》，结合五级培训，努力提高员工的综合素质；同时，公司又提出了两供质量精品化、服务承诺化，推出了七项便民措施和“六声”、“四轻”的规范化服务的要求，规范了员工的职业行为，得到了用户的广泛赞誉，树立了公司形象，用户满意度始终保持在95以上，同比上升了两个百分点。

精神文明建设有了新加强。公司党委、公司制定了创建省级文明单位规划后，党、政、工、青齐心协力，全力抓好精神文明创建工作。截至目前，申报的基础材料已准备完毕并装订成册，文明单位创建专题片也已拍摄完成。公司两级机关做到了文明办公，各分公司工作场所实现了美化、绿化、亮化、净化。现已通过了集团公司文明办的检查，正等待省文明委的验收。

经济效益有了新提高。全年预计完成收入4900万元，同比增收1036万元，增幅为26.81；全年预计成本支出8400万元，同期同口颈相比下降了52.6万元；预计完成亏损指标3500万元，较计划减亏62万元；在岗员工年人均收入预计达到14000元，同比增收568元，增幅为4；

回顾2006年，我们主要做了以下几方面工作：

（一）、以十六届五中、六中全会精神为指导，统领各项工作

十六届五中、六中全会是在我国改革发展关键时期召开十分重要的会议。会议作出的《关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，全面、深刻地阐明了社会主义和谐社会的性质和定位，指明了构建社会主义和谐社会的指导思想、目标任务、工作原则和重大部署，是构建社会主义和谐社会的纲领性文件，具有重大的现实意义和深远的战略意义。

我们把学习贯彻五中、六中全会精神作为一项重大政治任务抓紧抓实,并采取有力措施，迅速掀起学习贯彻五中、六中全会精神的热潮。一是及时召开学习贯彻动员会，要求全公司干部要统一思想，提高认识，真正把思想和行动统一到中央的重大决定部署上来，增强学习贯彻的自觉性和责任感。二是进行专题研究部署，制定了学习贯彻六中全会精神的措施方案。三是采取灵活多样的学习方法。采取集中学习、自学、座谈讨论、设立学习专栏等形式，广泛开展学习贯彻落实活动，深刻理解五中、六中全会精神。四是注重抓好学习贯彻系统性。把学习全会精神与学习党章、《江泽民文选》和社会主义荣辱观等内容结合起来，增强学习贯彻的连续性和系统性。

通过学习贯彻，公司上下统一了思想，统一了认识，明确了只有以五中、六中全会精神为指导，始终不渝地将科学发展观、构建社会主义和谐社会的理念贯彻到**公司的实际工作中去，以和谐促发展，才能进一步激发公司广大干部员工干事创业的热情和责任感，确保顺利完成全年各项工作任务，实现了平稳发展。

（二）、经营管理不断优化，节支降成效果显著

2006年,公司面对发展机遇和经营压力，克难渡困，把加强经营管理、节支降成作为头等大事来抓，为完成全年经营指标奠定了基础。

1、分解指标，落实责任。公司同基层各单位签订了目标管理责任状，将费用指标和效益工资挂钩，做到责任明确，奖罚对等。

2、突出重点，强化管理。从节约一吨煤、一度电、一滴水做起，最大限度地节支降耗。一是强化资金管理。围绕增收节支目标，强化预算管理，压缩各项支出，规范内部结算，合理安排维简费和大修费用，保证了年度预算收支平衡。二是强化成本管理。严格成本控制，认真执行各项管理规定，在生产投入大幅度增加的情况下，公司通过强化管理，成本得到了有效控制，供热成本达到31.22元/m2，同比下降0.63元/m2，供水成本为1.87元/吨，同比下降0.02元/吨。

3、科学运行，节能降耗。公司近年来在系统运行方面积累了大量宝贵的经验，**结合公司实际，提出系统运行调控方案，积极进行热平衡调整，并绘制出科学的供热运行控制图，水电煤耗大幅下降，供热运行调控技术进入同行业先进行列。今年10～12月份公司用电量212.4万度，与去年基本持平；用水6万吨，同比下降1.6万吨；用煤0.9万吨，同比下降0.4万吨。

（三）、工程质量不断提高，市场开发实力增强

公司在巩固现有市场的基础上，始终坚持以行动打动用户、靠技术占领市场、凭服务拓展市场，市场占有率稳中有升。

1、把握市场信息，确定开发目标。由**分公司承担施工任务的**市供热系统改造工程是公司积极组织市场调研，及时掌握市场动态，外延市场、树立形象的典型工程，它的圆满竣工，说明公司已经具备了很强的市场竞争力，锻炼了一支专业技术高超，敢打硬仗的施工队伍，为公司外延市场开了个好头，也为公司今后的发展理清了思路。

2、发挥自身优势，占领内部市场。我们充分发挥主业优势，占领了**小区的供热市场。**公司和**公司在发展技术部的指导下，起早贪晚，密切配合，圆满地完成了工程施工任务。**供热系统二期改造工程和**水厂预沉池增建工程在**公司、**公司和**公司的精心组织下，也保质保量地如期交工，为树立**公司形象以及如期兑现社会承诺做出了应有的贡献。同时，为确保企业实现快速发展，通过精心准备，多方筹措，公司终于争取到了**集团和市发改委对**净水厂新建工程的立项批准，由集团公司出资4500万元筹建，我公司承担施工任务和经营管理，主要是供给国电**发电有限公司生产用水和**、**生活用水，日处理水能力可达到7万立方米。该项目一期工程于今年*月**日开工，投入工程资金**万元，二期工程计划明年施工。水厂建成后，每年可创效1000余万元。

3、加大科技含量投入，拓展市场占有率。公司充分认识到加大科技含量对今后发展的重要性，积极通过对生产硬件和软件的技术改造，管理水平和工艺要求都达到了同行业先进行列，极大地提高了市场竞争力，为加快公司发展奠定了坚实的基础。今年以来，公司加大对工程科技含量的投入，组织专业技术人员刻苦攻关，研究解决了多项技术难题，出色地完成了**小区3号炉封头更换工程、**净水厂工程、**水厂搅拌池工程和**20吨炉制造工程，添补了公司发展史上的技术空白，树立了品牌效应。

2006年，公司共投入资金**万元，完成工程5大项16小项，现已全部验收合格，进入了工程决算阶段。除此之外，公司共完成5台锅炉安装，大修、检修锅炉23台，检修辅机299台套，检修换热器42台，安装换热机组7台套，敷设外网管道3万余延长米。在时间紧、任务重、要求标准高的紧张情况下，公司多次召开会议研究落实，详细地制定了施工方案，成立了工程指挥部，各施工单位调动精兵强将昼夜施工，**分公司全力以赴组织工程施工所需的材料物资，广大员工充分发挥主人翁责任感，为确保工程质量和按期完工提供了有力的保障。

（四）、质量达标不断升级，安全生产保持平稳

我们公司通过坚持不懈的努力，在质量标准化工作中取得了优异的成绩，在*月2**集团公司召开的地面单位上半年质量标准化工作现场会上做了题为“***********”的经验介绍。报告中介绍了我们公司质量标准化工作由无到有、到精的创建历程；采取了以理念导入为切入点，以强抓严管为根本点，以科技创新为着力点，全力推进质量标准工作的措施；总结提炼出了“员工生命高于一切，安全责任重于泰山”的核心理念，“干部的工作在一线，重心在现场，责任在保护员工生命”的责任理念，“抓安全质量不提升就是倒退”的工作理念，“有一必争，有冠必夺”的争先理念和变“管理服务为服务管理、变被动服务为主动服务、变弹性服务为刚性服务”的服务理念。建立了“一化变十化”具有**特色的安全质量标准化的建设体系（“十化”是指两供质量精品化、运行管理制度化、服务承诺具体化、工程管理规范化、安全管理数字化、安全装备系列化、作业牌板统一化、安全监控信息化、现场环境整洁化和安全文化人本化），可以说，我们公司目前的质量标准化工作登上了新的台阶，成为质量标准化创建工作的里程碑。

一年来，公司定期召开安全工作会议，深入贯彻**集团公司和**集团公司关于安全生产方面的文件、指示和决定，健全各项安全管理制度，落实包保责任。加大了安全质量工作的检查、抽查、事故追查和考核的工作力度，严格执行设备管理包机制，定期进行设备维修、线路巡检，提高了设备完好率，保证了设备安全运转，实现了安全生产。今年公司共组织大型检查和专项检查28次，动态抽查30余次，检查出问题26条，下发限期整改通知书26份，全部按期整改。

（五）、经营范围不断扩大，多元发展彰显实力

**锅炉厂于06年1月20日划归我公司管理后，为扶植锅炉厂的生产经营，集团公司对锅炉修理、铸件、辅机实行定点生产，控制外委修理和购置，并下发了相关文件。我们充分利用该厂现有厂房、设备、生产技术和资质等有效资源，寻求生存市场。在厂长**的带领下，全厂员工齐心协力，共完成两台20吨锅炉、一台1.5吨锅炉制造，安装了一台10吨炉，大修了三台20吨炉、六台10吨炉、两台6吨炉、三台4吨炉，工程量达330余万元，一举扭转了锅炉厂停产的不利局面，实现了“产、供、销、安、修”一条龙管理，企业发展实力明显增强。

此外，公司抽调专业技术人员办理锅炉厂C1级锅炉制造资质换证工作，现已取到证书；锅炉安装资质换证及升级工作正在办理中，已通过黑龙江省特种设备行政许可评审组现场评审。同时，为了拓展发展空间，公司还积极申报压力容器制造资质，制造生产管式换热器，现申报材料已报给国家质检总局行政许可办，目前正筹备生产试样产品。

（六）、加强企业民主管理，营造和谐弘烨氛围

公司积极推行实施企务公开制度，依法治企、民主管理，确立每位员工的主人翁意识和地位，把群众利益作为“第一任务”，把群众满意作为“第一追求”。

首先，公司不等不靠，采取资本运作的方式，筹建了**公司综合住宅楼和办公楼，建立了员工食堂、改扩建了员工浴池及客浴，改善了机关办公环境，方便了员工；其次，为丰富员工的业余文化生活，公司出资组建了集团公司乒乓球培训中心暨**公司乒乓球俱乐部，为广大员工和乒乓球爱好者提供了一个展现自己球技的舞台；同时，在资金非常紧张的情况下，公司千方百计想办法，筹措资金在春节、端午节、仲秋节等节日期间为员工办理生活福利，广大员工真正感受到了企业的温暖，切实融入到公司这个大家庭中，为公司的发展出谋划策，贡献自己的全部力量。

（六）、积极开展各项活动，党建工作不断加强

1、学习型党组织创建工作做到“三个结合”。即党委组织的学习活动与支部班子学习活动相结合。集中辅导与员工自学相结合。学习理论知识与学习专业知识相结合，做到了理论联系实际。

2、员工五级培训工作得到强化。公司根据各支部的实际情况将九个支部划分为A类与B类两个层次，制定了不同的培训标准。在培训过程中，公司各支部90以上的初级管理人员参与授课，为员工讲解了政治理论、业务知识、安全知识等共计授课360个课时，员工参加培训人数达到95。

3、扶贫解困工作常抓不懈。公司现有员工567人，相对困难员工占百分之十，针对这种情况，公司针对困难员工成立了处级领导帮扶对子14个，科级领导帮扶对子32个，以帮助员工解决实际困难。

4、党建带“三建”工作落到实处。建立完善了党建带三建工作例会制度、目标责任考核制度和评比表彰制度，做到工作认真安排，及时小结，促进党建带三建工作登台阶上水平，充分发挥党政工青的作用，做到角色上分，思想上合；任务上分，目标上合；职责上分，活动上合；

5、加强两级班子建设。认真贯彻好“四个条例”，领导班子的整体政治思想素质和政治理论素质明显提高。主要表现在：一是两级班子作用突出，工作任劳任怨，不计报酬，脏、险、累活冲在前。二是班组长作用突出，尤其是三个调峰站的班组长在确保供热系统安全运行，提高供热质量上做出了突出的贡献。据统计，公司两级班子成员平均每月每人献时达60小时以上；

6、党员“四项活动”形成了“三化”。即党员责任区制度化、党员承诺公开化、义务奉献经常化；

7、企业文化与精神文明建设齐头并进。在企业文化建设中，公司投入1万多元，制作了经营理念、企业精神、服务标准、行为准则等宣传版板400余平方米，制作了宣传条幅160余延长米。同时，我们在加强人本管理、人性化服务的实践中培养具有行业特色的企业精神、服务宗旨和经营理念。为规范服务，兑现承诺，我们先后走访700多家用户，先后召开各种征求意见座谈会17次，收到表扬信、感谢信32封，得到了用户的广泛赞誉，树立了公司形象。

一年来，公司各项工作都取得了可喜的成绩，在供热、供水、收费、达标会战中，涌现出了许多令人敬佩、可歌可赞的先进集体和先进个人，今天会议表彰的有出席集团公司的先进集体；先进班组；劳动模范；先进工作者：。有出席集团公司的安全先进集体；先进个人：。

出席公司的有：等个先进集体；等个先进班组；等名先进标兵；等名先进个人。

上述先进集体和先进个人是我们公司的杰出代表，是公司全体员工学习的楷模。他们在即将过去的一年里，爱岗敬业、无私奉献，为**公司的发展做出了突出的贡献。为此，我代表公司党委、公司向荣获2006年度的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺和崇高的敬意。同时，我们公司也连续年被集团公司评为双文明先进单位，连续年被集团公司党委评为先进党委、连续年被集团公司评为“综合治理先进单位。在此我代表**公司全体员工向参加今天会议的集团公司领导、集团公司各业务部门对我们**公司的关怀和帮助表示衷心的感谢！

同志们，虽然我们较好的完成了2006年各项工作，但面对新形势和新任务，我们仍需保持清醒的头脑，明确面临的困难。

有利条件：一是企业深化改制，产业格局进一步拓宽，将为公司发展注入新的活力；二是公司供热工作已形成规模效益，为公司今后的发展奠定了坚实的基础；三是市场开发工作中积累了一定的经验，市场格局进一步合理，目标市场进一步明确，公司的服务项目和管理水平在内外部市场产生了一定的品牌效应，特别是在**市的供热服务市场初步站稳了脚跟，赢得了业主信赖，这为继续开拓外部市场，创造了十分有利的条件。四是党的“十七大”将为公司各项工作的发展提供有力的政治保证；五是目前公司上下人气旺、热情高、干劲大、信心足，这是做好今后工作和推动公司持续快速健康发展的有力保证。

虽然我们的经营形势比较乐观，但我们也面临着严峻挑战：一是公司改制后经营压力将进一步加大。二是增支因素不断增加，资金缺口进一步扩大，各大系统维护费、运行费用不断增加，生产费用持续上升。三是公司发展基础薄弱，市场竞争能力还不强、利润空间小，发展后劲不足。四是服务质量不高，与供热条例和服务规范相比还有一定的差距。

根据以上对公司形势的分析，我们要充分利用有利条件，解决发展难题，以确保公司实现持续、稳定、快速发展。为此，公司确定了明年的工作思路和工作重点。

第二部分2007年工作打算

2007年，是“十一五”规划的第二年，也是**公司加快发展，深化改制的关键年。我们要按照集团公司“”的工作思路，结合公司实际，制定发展规划。我们必须牢牢抓住发展机遇，发挥优势，克服困难，再创佳绩。

指导思想：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和十六届六中全会精神为指导，以科学发展观为统领，以深化企业改革为动力，以生产经营为中心，以安全质量为重点，强化先锋工程，为创建“平安**”、“和谐”**而努力奋斗。

工作思路：“推进三项建设、突出三个重点、开展三项活动、实现三个提高”。

推进三项建设：一是推进支部建设；二是推进班组建设；三是推进员工队伍建设。

突出三个重点：一是突出供热供水主业重点；二是突出安全质量重点；三是突出企业改革重点。

开展三项活动：一是开展党建带“三建”活动；二是开展学习型党组织活动；三是开展党员四项活动。

实现三个提高：一是实现生产经营管理水平；二是实现企业经济效益、社会效益提高；三是实现员工收入和生活水平提高。

为了确保完成上述目标，我们07年要着重抓好以下几个方面的工作：

（一）、深入学习六中全会精神，努力构建和谐型企业

构建社会主义和谐社会是我们党以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，从中国特色社会主义事业总体布局和全面建设小康社会全局出发提出的重大战略任务，反映了建设富强民主文明和谐的社会主义现代化国家的内在要求，体现了全党全国各族人民的共同愿望。

经过几年来的不懈努力，我们**公司改革发展形势稳定喜人，呈现出良好的发展态势，企业总体是和谐的，但是也存在一些问题，我们要更加积极主动地正视矛盾、化解矛盾，最大限度地增加和谐因素，最大限度地减少不和谐因素，不断促进企业和谐。

各单位要把学习贯彻落实六中全会精神作为当前和今后一个时期的中心任务来抓，首先是要在学习上下功夫，在学深学透上下功夫，认真学习六中全会公报、人民日报社论和《决定》全文。全体党员和广大干部员工要高度重视学习六中全会精神这项工作，合理安排学习、工作时间，确保学习任务圆满完成。我们要在认真学习领会六中全会精神实质的基础上，进一步理清今后一个时期的工作思路，切实把十六届六中会精神贯彻落实到各项工作中去，以改革促进和谐，以发展巩固和谐，以稳定保障和谐，努力把**公司建设成为和谐稳定型企业，为实现构建社会主义和谐社会做出新的贡献。

（二）、突出重点，积极稳妥地推进各项改革工作

公司07年改革工作任务相当繁重，根据龙煤集团06年8月30日**深化企业内部改革现场会议精神，结合集团公司主要领导指示精神和集团公司资本运营部现场办公商定的深化改革工作思路，我们要把握好重点，着力推进改革工作。

同时，要及时化解改革带来的风险，大力做好稳定工作，确保各项改革任务的顺利实施。同时，积极探索下一步改革途径，要根据实际，采取符合实际的不同改革重组方案和资产处置办法，逐步整合具有发展潜力且符合公司主业发展方向的企业；争取在07年6月份基本完成公司改革重组的主要任务。按照“依法合规、统筹兼顾、多渠道安排”的原则，妥善做好员工安置和劳动关系转换工作，确保队伍的平稳过渡。改制后的公司，将建立独立法人经营管理机制，按照《公司法》和《公司章程》运作，真正实现非国有控股，国有股权占三分之一左右，即集团公司控股**。总之，我们公司将以这次改制为发展的有利契机，在集团公司的领导下，充分利用改制后的生机活力和市场空间，大力开展南部供热市场，07年争取增大供热面积50万平米，扩大供水总量5万吨/日产，年产值突破一亿元，员工年收入增长10以上，使员工真正尝到改制的甜头，得到改制的实惠。目前，改制工作方案已初步形成并上报集团公司，待上级批准后开始实施。

（三）突出重点，注重实效，促进精细化管理创出新水平

坚持“管理上水平、经营创效益、服务出经验、市场有发展”的精细化管理总体工作思路，突出精细化管理对各方面工作和各层次工作的指导性，在深化、完善、提高上下功夫，形成科学、系统、规范的管理体系，使之向深层次发展，持之以恒加大增收节支力度，实现经营目标。

1、完善内部经营管理体制。进一步加强经营责任制考核，突出关键指标，加大考核力度，细化工效挂钩，形成合理的激励约束机制，实行工效挂钩。

2、继续完善全面预算管理。把企业各项经营活动纳入预算范畴，强调预算的严肃性，通过全面预算管理促使企业管理更为有序，决策更为科学，工作更为规范。

3、突出成本控制。对照系统内的先进水平，逐步核定各单位的目标成本，认真研究和落实各项经营管理措施，建立和改进符合公司生产经营实际的成本控制体系及核算程序，改善企业营运效率。

4、切实强化风险防范体系。重点加强投资决策的风险分析和法律风险防范体系建设，建立健全重大投资项目评价制度。

（四）、立足集团，拓展外部，力争市场开发工作取得新突破

我们要站在适应企业改革、扩大生存空间的高度，认识市场开发工作的重要性，采取强有力的战略措施，推进市场开发工作的深入进行。07年初定的拟建工程有：

（略）

（五）、强化基础，完善体系，确保质量安全工作迈上新台阶

各单位必须高度认识在当前形势下，安全生产的重要性和对企业效益的重大影响。要始终坚持以安全生产为基础，以确保设备安全经济运行、强化工程质量管理和防止人身事故为重点，进一步巩固和强化安全生产。为确保安全生产，保证质量达标工作稳步发展，公司将从以下几方面着手：

1、健全各项安全生产保障机制，通过抓队伍、抓培训、抓考核、抓制度的完善，把安全生产工作做深、做细、做透；狠抓安全责任的落实，进一步提高各级人员安全生产危机意识和责任意识，切实杜绝违章和人身事故、重大设备事故；创新具有弘烨特色的安全管理手段；

2、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加大安全宣传力度。

3、认真落实领导包保责任制，突出安全工作在政绩考核中的第一位置、突出党政一把手在生产体系中的第一责任。

4、强化安全生产监督检查，落实施工现场安检员，确保安全生产无事故。

5、利用经济杠杆的作用，加强月份考核，对考核中出现问题的单位进行经济处罚，追究责任者与管理者责任。

（六）、规范管理，长远谋划，力争物业管理水平达到新标准

由于公司接管的物业小区基础设施不健全，给公司的物业经营带来了不便，形成了管理的薄弱环节。2007年，我们将进一步规范小区管理，在实际工作中，借鉴同行业先进经验，逐步完善管理体制，建立健全物业管理信用档案，利用现有**小区50万m2物业管理的优势，安置夏季闲置员工，按照物业管理条例，做好物业小区的绿化、环卫、保安等项服务工作，在物业维修资金完全到位情况下，进一步完善基础建设和公共部分维修工作，争取在短时间内，达到省级物业小区的管理标准，努力为业主提供优美的户外环境。

（七）、提高素质，不断超越，推进人力资源开发取得新成绩

结合《学习型企业建设实施纲要》，紧跟时代潮流，积极开展创建学习型组织、培养知识型员工，不断提高人力资源开发建设水平，推进公司的持续发展。一要结合学习型企业创建，全面深化干部员工教育。二要加大干部管理和考核力度。三要抓好专业技术人员的管理。四要完善劳动用工管理，努力优化队伍结构。五是结合员工五级培训，针对不同层次的员工分别给予多视角、全方位的培训，主要从领导才能、经营理念、人力资源管理才能及个性化才能等方面来对不同特长的员工进行专业化的培训与提高，全面提升员工的知识结构，综合素质有一个质的飞跃，全面改善企业效益增长的“软”环境。

（八）、加强精神文明建设和企业文化建设，确保员工队伍稳定

加强精神文明建设和企业文化建设，是公司全面完成各项工作目标和保持员工队伍稳定的重要保证。要广泛深入宣传“四树立”的企业精神和“发展为本、追求诚信”的经营理念。要加强员工的思想教育，充分发挥思想政治工作的作用，协调好各方面的工作，继续创建学习型党组织和员工五级培训基地，开展好党建带“三建”工作，把保持员工队伍稳定作为一项政治任务抓紧抓好，充分发挥工会、共青团、女工等群众组织的优势和作用，围绕公司工作，开展好“优质、安全、高效、降耗”的劳动竞赛、扶贫解困、合理化建议等群众性活动。要重视宣传工作，围绕公司改革发展和生产经营工作，宣传政策、动员群众、凝聚力量，要把政治思想宣传同经营工作宣传、管理工作宣传、服务工作宣传有机地结合起来，充分发挥宣传工作在公司三个文明建设中的舆论导向作用。

各位代表、同志们，我们正站在新阶段的起点上，历经风雨磨练的**公司面临着巨大的考验。形势催人奋进，机遇就在面前。迎接新的挑战，肩负新的使命，是我们全体员工义不容辞的责任。让我们高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜，在集团公司的正确领导下，万众一心，艰苦奋斗，坚持“优化主体，发展主业，开辟新区”的企业发展战略，在集团公司“”战略中展现新的作为，创造新的辉煌。

严寒期已经到来，各单位要加大值班值宿力量，再接再厉，为确保两节期间供热供水系统安全稳定运行，做出新的贡献。值此两节即将到来之际，我代表公司党委、公司向全体干部员工并通过你们向员工家属拜个早年。祝大家新春快乐，身体健康，工作顺利，合家欢乐！

谢谢大家。

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第二篇：公司职工代表大会暨双文明总结表彰大会上的报告

文章标题：公司职工代表大会暨双文明总结表彰大会上的报告

加快企业改制步伐认清形势坚定信心为开创公司各项工作新局面而努力奋斗

各位代表：

经过精心筹备，**公司首届二次职工代表大会暨2006双文明总结表彰大会今天胜利召开了。

这次会议的主要任务是：全面贯彻落实党的十六届五中、六中全会精神和集团公司首届四次职代会精神，加快改制步伐，遵循科学发展观，在回顾总结2006年工作的基础上，研究分析公司当前面临的严峻形势，按照创建“和谐**”、“平安**”的基本方略，部署2007年工作，认清形势，坚定信心，为开创公司各项工作新局面而努力奋斗。

下面，我代表公司向大会作工作报告，请审议。

第一部分2006年工作回顾

2006年是公司发展进程中不平凡的一年，是公司加快改革转制，筑牢企业发展基础的一年；是产业结构调整，构建新型经济格局，实现历史性跨越的一年；一年来，我们按照公司的发展规划，团结和带领广大员工万众一心，奋力拼搏，开创了公司各项工作全面发展的新局面。主要体现在“五新”：

供热区域有了新拓展。为增强企业实力，实现06年预期目标，我们把握机遇，大力拓展供热市场，扩大供热面积10余万平方米，供热管网延伸至**小区及**，供热总面积已达到200万平方米；

安全质量有了新突破。我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实**集团、**集团关于安全生产的决策部署，大力推进安全质量管理的科学化与规范化。一年来，公司投入资金120余万元用于安全生产基础设施建设，供热站、换热站、供水泵站精品率分别达到35、80和60，在集团公司上半年地面单位质量标准化现场会上做了经验介绍；通过全体员工共同努力，公司今年在生产运行、工程施工、维修等各项工作中均未发生人身伤亡及重大机械事故，实现了安全生产。

服务质量有了新提升。我们把服务生产、贡献社会做为全体员工的职业要求，认真贯彻《黑龙江省供热条例》和《黑龙江省供热行业服务规范》，结合五级培训，努力提高员工的综合素质；同时，公司又提出了两供质量精品化、服务承诺化，推出了七项便民措施和“六声”、“四轻”的规范化服务的要求，规范了员工的职业行为，得到了用户的广泛赞誉，树立了公司形象，用户满意度始终保持在95以上，同比上升了两个百分点。

精神文明建设有了新加强。公司党委、公司制定了创建省级文明单位规划后，党、政、工、青齐心协力，全力抓好精神文明创建工作。截至目前，申报的基础材料已准备完毕并装订成册，文明单位创建专题片也已拍摄完成。公司两级机关做到了文明办公，各分公司工作场所实现了美化、绿化、亮化、净化。现已通过了集团公司文明办的检查，正等待省文明委的验收。

经济效益有了新提高。全年预计完成收入4900万元，同比增收1036万元，增幅为26.81；全年预计成本支出8400万元，同期同口颈相比下降了52.6万元；预计完成亏损指标3500万元，较计划减亏62万元；在岗员工年人均收入预计达到14000元，同比增收568元，增幅为4；

回顾2006年，我们主要做了以下几方面工作：

（一）、以十六届五中、六中全会精神为指导，统领各项工作

十六届五中、六中全会是在我国改革发展关键时期召开十分重要的会议。会议作出的《关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，全面、深刻地阐明了社会主义和谐社会的性质和定位，指明了构建社会主义和谐社会的指导思想、目标任务、工作原则和重大部署，是构建社会主义和谐社会的纲领性文件，具有重大的现实意义和深远的战略意义。

我们把学习贯彻五中、六中全会精神作为一项重大政治任务抓紧抓实,并采取有力措施，迅速掀起学习贯彻五中、六中全会精神的热潮。一是及时召开学习贯彻动员会，要求全公司干部要统一思想，提高认识，真正把思想和行动统一到中央的重大决定部署上来，增强学习贯彻的自觉性和责任感。二是进行专题研究部署，制定了学习贯彻六中全会精神的措施方案。三是采取灵活多样的学习方法。采取集中学习、自学、座谈讨论、设立学习专栏等形式，广泛开展学习贯彻落实活动，深刻理解五中、六中全会精神。四是注重抓好学习贯彻系统性。把学习全会精神与学习党章、《江泽民文选》和社会主义荣辱观等内容结合起来，增强学习贯彻的连续性和系统性。

通过学习贯彻，公司上下统一了思想，统一了认识，明确了只有以五中、六中全会精神为指导，始终不渝地将科学发展观、构建社会主义和谐社会的理念贯彻到**公司的实际工作中去，以和谐促发展，才能进一步激发公司广大干部员工干事创业的热情和责任感，确保顺利完成全年各项工作任务，实现了平稳发展。

（二）、经营管理不断优

第三篇：公司职工代表大会暨双文明总结表彰大会上的报告

公司职工代表大会暨双文明总结表彰

大会上的报告

加快企业改制步伐 认清形势 坚定信心 为开创公司各项工作新局面而努力奋斗

各位代表：

经过精心筹备，**公司首届二次职工代表大会暨XX双文明总结表彰大会今天胜利召开了。

这次会议的主要任务是：全面贯彻落实党的十六届五中、六中全会精神和集团公司首届四次职代会精神，加快改制步伐，遵循科学发展观，在回顾总结XX年工作的基础上，研究分析公司当前面临的严峻形势，按照创建“和谐**”、“平安**”的基本方略，部署XX年工作，认清形势，坚定信心，为开创公司各项工作新局面而努力奋斗。

下面，我代表公司向大会作工作报告，请审议。

第一部分 XX年工作回顾

XX年是公司发展进程中不平凡的一年，是公司加快改革转制，筑牢企业发展基础的一年；是产业结构调整，构建新型经济格局，实现历史性跨越的一年；一年来，我们按照公司的发展规划，团结和带领广大员工万众一心，奋力拼搏，开创了公司各项工作全面发展的新局面。主要体现在“五新”：

供热区域有了新拓展。为增强企业实力，实现06年预期目标，我们把握机遇，大力拓展供热市场，扩大供热面积10余万平方米，供热管网延伸至**小区及**，供热总面积已达到200万平方米；

安全质量有了新突破。我们坚持 “安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实**集团、**集团关于安全生产的决策部署，大力推进安全质量管理的科学化与规范化。一年来，公司投入资金120余万元用于安全生产基础设施建设，供热站、换热站、供水泵站精品率分别达到35%、80%和60%，在集团公司上半年地面单位质量标准化现场会上做了经验介绍；通过全体员工共同努力，公司今年在生产运行、工程施工、维修等各项工作中均未发生人身伤亡及重大机械事故，实现了安全生产。

服务质量有了新提升。我们把服务生产、贡献社会做为全体员工的职业要求，认真贯彻《黑龙江省供热条例》和《黑龙江省供热行业服务规范》，结合五级培训，努力提高员工的综合素质；同时，公司又提出了两供质量精品化、服务承诺化，推出了七项便民措施和“六声”、“四轻”的规范化服务的要求，规范了员工的职业行为，得到了用户的广泛赞誉，树立了公司形象，用户满意度始终保持在95%以上，同比上升了两个百分点。

精神文明建设有了新加强。公司党委、公司制定了创建 省级文明单位规划后，党、政、工、青齐心协力，全力抓好精神文明创建工作。截至目前，申报的基础材料已准备完毕并装订成册，文明单位创建专题片也已拍摄完成。公司两级机关做到了文明办公，各分公司工作场所实现了美化、绿化、亮化、净化。现已通过了集团公司文明办的检查，正等待省文明委的验收。

经济效益有了新提高。全年预计完成收入4900万元，同比增收1036万元，增幅为26.81%；全年预计成本支出8400万元，同期同口颈相比下降了52.6万元；预计完成亏损指标3500万元，较计划减亏62万元；在岗员工年人均收入预计达到14000元，同比增收568元，增幅为4%；

回顾XX年，我们主要做了以下几方面工作：、以十六届五中、六中全会精神为指导，统领各项工作

十六届五中、六中全会是在我国改革发展关键时期召开十分重要的会议。会议作出的《关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，全面、深刻地阐明了社会主义和谐社会的性质和定位，指明了构建社会主义和谐社会的指导思想、目标任务、工作原则和重大部署，是构建社会主义和谐社会的纲领性文件，具有重大的现实意义和深远的战略意义。

我们把学习贯彻五中、六中全会精神作为一项重大政治任务抓紧抓实,并采取有力措施，迅速掀起学习贯彻五中、六中全会精神的热潮。一是及时召开学习贯彻动员会，要求全公司干部要统一思想，提高认识，真正把思想和行动统一到中央的重大决定部署上来，增强学习贯彻的自觉性和责任感。二是进行专题研究部署，制定了学习贯彻六中全会精神的措施方案。三是采取灵活多样的学习方法。采取集中学习、自学、座谈讨论、设立学习专栏等形式，广泛开展学习贯彻落实活动，深刻理解五中、六中全会精神。四是注重抓好学习贯彻系统性。把学习全会精神与学习党章、《江泽民文选》和社会主义荣辱观等内容结合起来，增强学习贯彻的连续性和系统性。

通过学习贯彻，公司上下统一了思想，统一了认识，明确了只有以五中、六中全会精神为指导，始终不渝地将科学发展观、构建社会主义和谐社会的理念贯彻到**公司的实际工作中去，以和谐促发展，才能进一步激发公司广大干部员工干事创业的热情和责任感，确保顺利完成全年各项工作任务，实现了平稳发展。、经营管理不断优化，节支降成效果显著

XX年,公司面对发展机遇和经营压力，克难渡困，把加强经营管理、节支降成作为头等大事来抓，为完成全年经营指标奠定了基础。

1、分解指标，落实责任。公司同基层各单位签订了目标管理责任状，将费用指标和效益工资挂钩，做到责任明确，奖罚对等。

2、突出重点，强化管理。从节约一吨煤、一度电、一滴水做起，最大限度地节支降耗。一是强化资金管理。围绕增收节支目标，强化预算管理，压缩各项支出，规范内部结算，合理安排维简费和大修费用，保证了预算收支平衡。二是强化成本管理。严格成本控制，认真执行各项管理规定，在生产投入大幅度增加的情况下，公司通过强化管理，成本得到了有效控制，供热成本达到31.22元/m2，同比下降0.63元/m2，供水成本为1.87元/吨，同比下降0.02元/吨。

3、科学运行，节能降耗。公司近年来在系统运行方面积累了大量宝贵的经验，**结合公司实际，提出系统运行调控方案，积极进行热平衡调整，并绘制出科学的供热运行控制图，水电煤耗大幅下降，供热运行调控技术进入同行业先进行列。今年10～12月份公司用电量212.4万度，与去年基本持平；用水6万吨，同比下降1.6万吨；用煤0.9万吨，同比下降0.4万吨。、工程质量不断提高，市场开发实力增强

公司在巩固现有市场的基础上，始终坚持以行动打动用户、靠技术占领市场、凭服务拓展市场，市场占有率稳中有升。

1、把握市场信息，确定开发目标。由**分公司承担施工任务的**市供热系统改造工程是公司积极组织市场调研，及时掌握市场动态，外延市场、树立形象的典型工程，它的圆满竣工，说明公司已经具备了很强的市场竞争力，锻炼了一支专业技术高超，敢打硬仗的施工队伍，为公司外延市场开了个好头，也为公司今后的发展理清了思路。

2、发挥自身优势，占领内部市场。我们充分发挥主业优势，占领了**小区的供热市场。**公司和**公司在发展技术部的指导下，起早贪晚，密切配合，圆满地完成了工程施工任务。**供热系统二期改造工程和**水厂预沉池增建工程在**公司、**公司和**公司的精心组织下，也保质保量地如期交工，为树立**公司形象以及如期兑现社会承诺做出了应有的贡献。同时，为确保企业实现快速发展，通过精心准备，多方筹措，公司终于争取到了**集团和市发改委对**净水厂新建工程的立项批准，由集团公司出资4500万元筹建，我公司承担施工任务和经营管理，主要是供给国电**发电有限公司生产用水和**、**生活用水，日处理水能力可达到7万立方米。该项目一期工程于今年*月**日开工，投入工程资金**万元，二期工程计划明年施工。水厂建成后，每年可创效1000余万元。

3、加大科技含量投入，拓展市场占有率。公司充分认识到加大科技含量对今后发展的重要性，积极通过对生产硬件和软件的技术改造，管理水平和工艺要求都达到了同行业先进行列，极大地提高了市场竞争力，为加快公司发展奠定 了坚实的基础。今年以来，公司加大对工程科技含量的投入，组织专业技术人员刻苦攻关，研究解决了多项技术难题，出色地完成了**小区3号炉封头更换工程、**净水厂工程、**水厂搅拌池工程和**20吨炉制造工程，添补了公司发展史上的技术空白，树立了品牌效应。

XX年，公司共投入资金**万元，完成工程5大项16小项，现已全部验收合格，进入了工程决算阶段。除此之外，公司共完成5台锅炉安装，大修、检修锅炉23台，检修辅机299台套，检修换热器42台，安装换热机组7台套，敷设外网管道3万余延长米。在时间紧、任务重、要求标准高的紧张情况下，公司多次召开会议研究落实，详细地制定了施工方案，成立了工程指挥部，各施工单位调动精兵强将昼夜施工，**分公司全力以赴组织工程施工所需的材料物资，广大员工充分发挥主人翁责任感，为确保工程质量和按期完工提供了有力的保障。、质量达标不断升级，安全生产保持平稳

我们公司通过坚持不懈的努力，在质量标准化工作中取得了优异的成绩，在*月2**集团公司召开的地面单位上半年质量标准化工作现场会上做了题为“***********”的经验介绍。报告中介绍了我们公司质量标准化工作由无到有、到精的创建历程；采取了以理念导入为切入点，以强抓严管为根本点，以科技创新为着力点，全力推进质量标准工作的措 施；总结提炼出了“员工生命高于一切，安全责任重于泰山”的核心理念，“干部的工作在一线，重心在现场，责任在保护员工生命”的责任理念，“抓安全质量不提升就是倒退”的工作理念，“有一必争，有冠必夺”的争先理念和变“管理服务为服务管理、变被动服务为主动服务、变弹性服务为刚性服务”的服务理念。建立了“一化变十化”具有**特色的安全质量标准化的建设体系，可以说，我们公司目前的质量标准化工作登上了新的台阶，成为质量标准化创建工作的里程碑。

一年来，公司定期召开安全工作会议，深入贯彻**集团公司和**集团公司关于安全生产方面的文件、指示和决定，健全各项安全管理制度，落实包保责任。加大了安全质量工作的检查、抽查、事故追查和考核的工作力度，严格执行设备管理包机制，定期进行设备维修、线路巡检，提高了设备完好率，保证了设备安全运转，实现了安全生产。今年公司共组织大型检查和专项检查28次，动态抽查30余次，检查出问题26条，下发限期整改通知书26份，全部按期整改。

、经营范围不断扩大，多元发展彰显实力

**锅炉厂于06年1月20日划归我公司管理后，为扶植锅炉厂的生产经营，集团公司对锅炉修理、铸件、辅机实行定点生产，控制外委修理和购置，并下发了相关文件。我们充分利用该厂现有厂房、设备、生产技术和资质等有效资源，寻求生存市场。在厂长**的带领下，全厂员工齐心协力，共完成两台20吨锅炉、一台1.5吨锅炉制造，安装了一台10吨炉，大修了三台20吨炉、六台10吨炉、两台6吨炉、三台4吨炉，工程量达330余万元，一举扭转了锅炉厂停产的不利局面，实现了“产、供、销、安、修” 一条龙管理，企业发展实力明显增强。

此外，公司抽调专业技术人员办理锅炉厂C1级锅炉制造资质换证工作，现已取到证书；锅炉安装资质换证及升级工作正在办理中，已通过黑龙江省特种设备行政许可评审组现场评审。同时，为了拓展发展空间，公司还积极申报压力容器制造资质，制造生产管式换热器，现申报材料已报给国家质检总局行政许可办，目前正筹备生产试样产品。

、加强企业民主管理，营造和谐弘烨氛围

公司积极推行实施企务公开制度，依法治企、民主管理，确立每位员工的主人翁意识和地位，把群众利益作为“第一任务”，把群众满意作为“第一追求”。

首先，公司不等不靠，采取资本运作的方式，筹建了**公司综合住宅楼和办公楼，建立了员工食堂、改扩建了员工浴池及客浴，改善了机关办公环境，方便了员工；其次，为丰富员工的业余文化生活，公司出资组建了集团公司乒乓球培训中心暨**公司乒乓球俱乐部，为广大员工和乒乓球爱好者提供了一个展现自己球技的舞台；同时，在资金非常紧张 的情况下，公司千方百计想办法，筹措资金在春节、端午节、仲秋节等节日期间为员工办理生活福利，广大员工真正感受到了企业的温暖，切实融入到公司这个大家庭中，为公司的发展出谋划策，贡献自己的全部力量。

、积极开展各项活动，党建工作不断加强

1、学习型党组织创建工作做到“三个结合”。即党委组织的学习活动与支部班子学习活动相结合。集中辅导与员工自学相结合。学习理论知识与学习专业知识相结合，做到了理论联系实际。

2、员工五级培训工作得到强化。公司根据各支部的实际情况将九个支部划分为A类与B类两个层次，制定了不同的培训标准。在培训过程中，公司各支部90%以上的初级管理人员参与授课，为员工讲解了政治理论、业务知识、安全知识等共计授课360个课时，员工参加培训人数达到 95 %。

3、扶贫解困工作常抓不懈。公司现有员工567人，相对困难员工占百分之十，针对这种情况，公司针对困难员工成立了处级领导帮扶对子14个，科级领导帮扶对子32个，以帮助员工解决实际困难。

4、党建带“三建”工作落到实处。建立完善了党建带三建工作例会制度、目标责任考核制度和评比表彰制度，做到工作认真安排，及时小结，促进党建带三建工作登台阶上水平，充分发挥党政工青的作用，做到角色上分，思想上合； 任务上分，目标上合；职责上分，活动上合；

5、加强两级班子建设。认真贯彻好“四个条例”，领导班子的整体政治思想素质和政治理论素质明显提高。主要表现在：一是两级班子作用突出，工作任劳任怨，不计报酬，脏、险、累活冲在前。二是班组长作用突出，尤其是三个调峰站的班组长在确保供热系统安全运行，提高供热质量上做出了突出的贡献。据统计，公司两级班子成员平均每月每人献时达60小时以上；

6、党员“四项活动”形成了“三化”。即党员责任区制度化、党员承诺公开化、义务奉献经常化；

7、企业文化与精神文明建设齐头并进。在企业文化建设中，公司投入1万多元，制作了经营理念、企业精神、服务标准、行为准则等宣传版板400余平方米，制作了宣传条幅160余延长米。同时，我们在加强人本管理、人性化服务的实践中培养具有行业特色的企业精神、服务宗旨和经营理念。为规范服务，兑现承诺，我们先后走访700多家用户，先后召开各种征求意见座谈会17次，收到表扬信、感谢信32封，得到了用户的广泛赞誉，树立了公司形象。

一年来，公司各项工作都取得了可喜的成绩，在供热、供水、收费、达标会战中，涌现出了许多令人敬佩、可歌可赞的先进集体和先进个人，今天会议表彰的有出席集团公司的先进集体 ；先进班组 ；劳动模范 ；先进工作者：。有 出席集团公司的安全先进集体 ；先进个人：。

出席公司的有： 等 个先进集体； 等 个先进班组； 等 名先进标兵； 等 名先进个人。

上述先进集体和先进个人是我们公司的杰出代表，是公司全体员工学习的楷模。他们在即将过去的一年里，爱岗敬业、无私奉献，为**公司的发展做出了突出的贡献。为此，我代表公司党委、公司向荣获XX的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺和崇高的敬意。同时，我们公司也连续 年被集团公司评为双文明先进单位，连续 年被集团公司党委评为先进党委、连续 年被集团公司评为“综合治理先进单位。在此我代表**公司全体员工向参加今天会议的集团公司领导、集团公司各业务部门对我们**公司的关怀和帮助表示衷心的感谢！

同志们，虽然我们较好的完成了XX年各项工作，但面对新形势和新任务，我们仍需保持清醒的头脑，明确面临的困难。

有利条件：一是企业深化改制，产业格局进一步拓宽，将为公司发展注入新的活力；二是公司供热工作已形成规模效益，为公司今后的发展奠定了坚实的基础；三是市场开发工作中积累了一定的经验，市场格局进一步合理，目标市场进一步明确，公司的服务项目和管理水平在内外部市场产生了一定的品牌效应，特别是在**市的供热服务市场初步站稳 了脚跟，赢得了业主信赖，这为继续开拓外部市场，创造了十分有利的条件。四是党的“十七大”将为公司各项工作的发展提供有力的政治保证；五是目前公司上下人气旺、热情高、干劲大、信心足，这是做好今后工作和推动公司持续快速健康发展的有力保证。

虽然我们的经营形势比较乐观，但我们也面临着严峻挑战：一是公司改制后经营压力将进一步加大。二是增支因素不断增加，资金缺口进一步扩大，各大系统维护费、运行费用不断增加，生产费用持续上升。三是公司发展基础薄弱，市场竞争能力还不强、利润空间小，发展后劲不足。四是服务质量不高，与供热条例和服务规范相比还有一定的差距。

根据以上对公司形势的分析，我们要充分利用有利条件，解决发展难题，以确保公司实现持续、稳定、快速发展。为此，公司确定了明年的工作思路和工作重点。

第二部分 XX年工作打算

XX年，是“十一五”规划的第二年，也是**公司加快发展，深化改制的关键年。我们要按照集团公司“ ”的工作思路，结合公司实际，制定发展规划。我们必须牢牢抓住发展机遇，发挥优势，克服困难，再创佳绩。

指导思想：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和十六届六中全会精神为指导，以科学发展观为统领，以深化企业改革为动力，以生产经营为中心，以安全质量为重点，强 化先锋工程，为创建“平安**”、“和谐”**而努力奋斗。

工作思路： “推进三项建设、突出三个重点、开展三项活动、实现三个提高”。

推进三项建设：一是推进支部建设；二是推进班组建设；三是推进员工队伍建设。

突出三个重点：一是突出供热供水主业重点；二是突出安全质量重点；三是突出企业改革重点。

开展三项活动：一是开展党建带“三建”活动；二是开展学习型党组织活动；三是开展党员四项活动。

实现三个提高：一是实现生产经营管理水平；二是实现企业经济效益、社会效益提高；三是实现员工收入和生活水平提高。

为了确保完成上述目标，我们07年要着重抓好以下几个方面的工作：、深入学习六中全会精神，努力构建和谐型企业

构建社会主义和谐社会是我们党以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，从中国特色社会主义事业总体布局和全面建设小康社会全局出发提出的重大战略任务，反映了建设富强民主文明和谐的社会主义现代化国家的内在要求，体现了全党全国各族人民的共同愿望。

经过几年来的不懈努力，我们**公司改革发展形势稳定 喜人，呈现出良好的发展态势，企业总体是和谐的，但是也存在一些问题，我们要更加积极主动地正视矛盾、化解矛盾，最大限度地增加和谐因素，最大限度地减少不和谐因素，不断促进企业和谐。

各单位要把学习贯彻落实六中全会精神作为当前和今后一个时期的中心任务来抓，首先是要在学习上下功夫，在学深学透上下功夫，认真学习六中全会公报、人民日报社论和《决定》全文。全体党员和广大干部员工要高度重视学习六中全会精神这项工作，合理安排学习、工作时间，确保学习任务圆满完成。我们要在认真学习领会六中全会精神实质的基础上，进一步理清今后一个时期的工作思路，切实把十六届六中会精神贯彻落实到各项工作中去，以改革促进和谐，以发展巩固和谐，以稳定保障和谐，努力把**公司建设成为和谐稳定型企业，为实现构建社会主义和谐社会做出新的贡献。、突出重点，积极稳妥地推进各项改革工作

公司07年改革工作任务相当繁重，根据龙煤集团06年8月30日**深化企业内部改革现场会议精神，结合集团公司主要领导指示精神和集团公司资本运营部现场办公商定的深化改革工作思路，我们要把握好重点，着力推进改革工作。

同时，要及时化解改革带来的风险，大力做好稳定工作，确保各项改革任务的顺利实施。同时，积极探索下一步改革 途径，要根据实际，采取符合实际的不同改革重组方案和资产处置办法，逐步整合具有发展潜力且符合公司主业发展方向的企业；争取在07年6月份基本完成公司改革重组的主要任务。按照“依法合规、统筹兼顾、多渠道安排”的原则，妥善做好员工安置和劳动关系转换工作，确保队伍的平稳过渡。改制后的公司，将建立独立法人经营管理机制，按照《公司法》和《公司章程》运作，真正实现非国有控股，国有股权占三分之一左右，即集团公司控股**。总之，我们公司将以这次改制为发展的有利契机，在集团公司的领导下，充分利用改制后的生机活力和市场空间，大力开展南部供热市场，07年争取增大供热面积50万平米，扩大供水总量5万吨/日产，年产值突破一亿元，员工年收入增长10%以上，使员工真正尝到改制的甜头，得到改制的实惠。目前，改制工作方案已初步形成并上报集团公司，待上级批准后开始实施。

突出重点，注重实效，促进精细化管理创出新水平

坚持“管理上水平、经营创效益、服务出经验、市场有发展”的精细化管理总体工作思路，突出精细化管理对各方面工作和各层次工作的指导性，在深化、完善、提高上下功夫，形成科学、系统、规范的管理体系，使之向深层次发展，持之以恒加大增收节支力度，实现经营目标。

1、完善内部经营管理体制。进一步加强经营责任制考 核，突出关键指标，加大考核力度，细化工效挂钩，形成合理的激励约束机制，实行工效挂钩。

2、继续完善全面预算管理。把企业各项经营活动纳入预算范畴，强调预算的严肃性，通过全面预算管理促使企业管理更为有序，决策更为科学，工作更为规范。

3、突出成本控制。对照系统内的先进水平，逐步核定各单位的目标成本，认真研究和落实各项经营管理措施，建立和改进符合公司生产经营实际的成本控制体系及核算程序，改善企业营运效率。

4、切实强化风险防范体系。重点加强投资决策的风险分析和法律风险防范体系建设，建立健全重大投资项目评价制度。、立足集团，拓展外部，力争市场开发工作取得新突破

我们要站在适应企业改革、扩大生存空间的高度，认识市场开发工作的重要性，采取强有力的战略措施，推进市场开发工作的深入进行。07年初定的拟建工程有：、强化基础，完善体系，确保质量安全工作迈上新台阶

各单位必须高度认识在当前形势下，安全生产的重要性和对企业效益的重大影响。要始终坚持以安全生产为基础，以确保设备安全经济运行、强化工程质量管理和防止人身事故为重点，进一步巩固和强化安全生产。为确保安全生产，保证质量达标工作稳步发展，公司将从以下几方面着手：

1、健全各项安全生产保障机制，通过抓队伍、抓培训、抓考核、抓制度的完善，把安全生产工作做深、做细、做透；狠抓安全责任的落实，进一步提高各级人员安全生产危机意识和责任意识，切实杜绝违章和人身事故、重大设备事故；创新具有弘烨特色的安全管理手段；

2、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加大安全宣传力度。

3、认真落实领导包保责任制，突出安全工作在政绩考核中的第一位置、突出党政一把手在生产体系中的第一责任。

4、强化安全生产监督检查，落实施工现场安检员，确保安全生产无事故。

5、利用经济杠杆的作用，加强月份考核，对考核中出现问题的单位进行经济处罚，追究责任者与管理者责任。

、规范管理，长远谋划，力争物业管理水平达到新标准

由于公司接管的物业小区基础设施不健全，给公司的物业经营带来了不便，形成了管理的薄弱环节。XX年，我们将进一步规范小区管理，在实际工作中，借鉴同行业先进经验，逐步完善管理体制，建立健全物业管理信用档案，利用现有**小区50万m2物业管理的优势，安置夏季闲置员工，按照物业管理条例，做好物业小区的绿化、环卫、保安等项服务工作，在物业维修资金完全到位情况下，进一步完善基础建 设和公共部分维修工作，争取在短时间内，达到省级物业小区的管理标准，努力为业主提供优美的户外环境。

、提高素质，不断超越，推进人力资源开发取得新成绩

结合《学习型企业建设实施纲要》，紧跟时代潮流，积极开展创建学习型组织、培养知识型员工，不断提高人力资源开发建设水平，推进公司的持续发展。一要结合学习型企业创建，全面深化干部员工教育。二要加大干部管理和考核力度。三要抓好专业技术人员的管理。四要完善劳动用工管理，努力优化队伍结构。五是结合员工五级培训，针对不同层次的员工分别给予多视角、全方位的培训，主要从领导才能、经营理念、人力资源管理才能及个性化才能等方面来对不同特长的员工进行专业化的培训与提高，全面提升员工的知识结构，综合素质有一个质的飞跃，全面改善企业效益增长的“软”环境。、加强精神文明建设和企业文化建设，确保员工队伍稳定

加强精神文明建设和企业文化建设，是公司全面完成各项工作目标和保持员工队伍稳定的重要保证。要广泛深入宣传“四树立”的企业精神和“发展为本、追求诚信”的经营理念。要加强员工的思想教育，充分发挥思想政治工作的作用，协调好各方面的工作，继续创建学习型党组织和员工五级培训基地，开展好党建带“三建”工作，把保持员工队伍 稳定作为一项政治任务抓紧抓好，充分发挥工会、共青团、女工等群众组织的优势和作用，围绕公司工作，开展好“优质、安全、高效、降耗”的劳动竞赛、扶贫解困、合理化建议等群众性活动。要重视宣传工作，围绕公司改革发展和生产经营工作，宣传政策、动员群众、凝聚力量，要把政治思想宣传同经营工作宣传、管理工作宣传、服务工作宣传有机地结合起来，充分发挥宣传工作在公司三个文明建设中的舆论导向作用。

各位代表、同志们，我们正站在新阶段的起点上，历经风雨磨练的**公司面临着巨大的考验。形势催人奋进，机遇就在面前。迎接新的挑战，肩负新的使命，是我们全体员工义不容辞的责任。让我们高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜，在集团公司的正确领导下，万众一心，艰苦奋斗，坚持“优化主体，发展主业，开辟新区”的企业发展战略，在集团公司“ ”战略中展现新的作为，创造新的辉煌。

严寒期已经到来，各单位要加大值班值宿力量，再接再厉，为确保两节期间供热供水系统安全稳定运行，做出新的贡献。值此两节即将到来之际，我代表公司党委、公司向全体干部员工并通过你们向员工家属拜个早年。祝大家新春快乐，身体健康，工作顺利，合家欢乐！

谢谢大家。

第四篇：公司职代会暨双文明总结表彰大会上的报告

公司职代会暨双文明总结表彰大会上的报告

牢固树立科学发展观以人为本做强主业为实现公司持续稳定发展而努力奋斗

各位代表：

在党的十六届五中全会精神的指引下，在集团公司首届三次职代会精神的鼓舞下，公司首届一次职工代表大会、首届一次会员代表大会、2005年双文明总结表彰大会今天胜利召开了。

我们这次大会的主要任务是：认真贯彻党的十六届五中全会和集团公司首届三次职代会精神，选举产生弘烨公司首届职工代表大会工作委员会、工会首届委员会，总结表彰2005双文明先进集体、先进个人，安排部署2006年工作任务，动员公司广大员工，为实现公司2006年的各项工作目标而努力奋斗。

集团公司党委、集团公司对我们这次会议十分重视，今天，集团公司工会组织高国恩部长亲临大会指导，集团公司副总经理邵殿清同志、集团公司副总经济师李学君同志也将在百忙之中抽出时间光临我们的大会，让我们以热烈的掌声表示诚至的欢迎和衷心的感谢。

下面，我代表公司向大会作工作报告，请审议。

一、深化改革，三年迈出三大步

三年来，我们在集团公司党委、集团公司的正确领导下，以市场为导向，深化改革，不断创新，与时俱进，争生存，求发展，努力拼搏，三年登上了三个新台阶，经营规模，产值利润，员工收入，科技含量都有了很大的提高，实现了跨越发展。

1、经营规模不断扩大。三年来供热面积，从29.1万平方米扩大到200万平方米；供水能力，由原日产0.8万吨提高到3万吨；员工总数，从485名增加到502名；供热供水服务质量大幅提升，得到用户的一致认可，企业形象焕然一新。到目前为止，公司已具有供热、供水、物业管理、锅炉安装、维修及压力管道承包资质，并通过iso9000质量体系认证，成为国家和省供热协会会员。

2、经济效益不断提高。三年来，通过细化管理，增加科技含量，采取各种节支降成措施，经营成果取得了突破性进展。固定资产，从800万元增加到1379万元；产值，从802万元增长到3825万元；员工工资由过去年人均6066元提高到13432元。

3、安全质量不断加强。三年来，在资金非常紧张的情况下，投入工程及达标改造资金5500余万元，对所有的供热站和换热站进行了改造和维修，安全质量标准化达到国家行业级标准，未发生重伤以上人身事故和重大机械事故，公司安全生产得到了有利保障。

这一切成绩的取得，得益于集团公司的正确领导，得益于各有关部门的关心指导,得益于社会各界的大力支持。更是广大员工团结拼搏，自我加压的结果。可以说，今天的弘烨公司已经步入了良性发展的快车道。

二、全面发展，各项工作结硕果

2005年是公司发展进程中不平凡的一年，是全体员工经受严峻考验并取得较大成绩的一年。一年来，我们按照公司的发展规划，团结和带领广大员工万众一心，奋力拼搏，开创了公司各项工作全面发展的新局面。经营管理、经济效益、安全质量、综合治理、计划生育、信访等工作也取得了突出的成绩。其标志体现了“五高”。

管理创效步步登高。全年预计收入3825万元，同比增收568万元；全年预计成本支出3964万元，同期同口颈相比下降12万元；经营成果预计完成集团公司下达的亏损指标1508万元，预计减亏100万元。

供热面积创历史最高。今年我们抢抓机遇，大力拓展供热市场，市区扩大供热面积35万平方米，供热管网延伸至春晖小区及南小市，供热总面积已达到200万平方米。

安全生产再攀新高。通过全体员工共同努力，今年在生产运行、工程施工、维修等各项工作中均未发生人身伤亡及重大机械事故；投入120余万元用于工程达标，使安全质量标准化水平明显提高，供热站、换热站、供水泵站精品率分别达到35、80和60，在集团公司四季度检查验收中，取得了94.3分的好成绩。

服务质量明显提高。我们把服务生产、贡献社会做为全体员工的职业要求，建立了用户档案，坚持“方便用户、尊重用户、理解用户”的服务理念，用户满意度始终保持在90以上。

员工收入大幅升高。在岗员工年人均收入预计达到13432元，同比增收3432元；书刊费、高寒等各种津贴足额兑现。

回顾一年来的工作，主要体现在以下七方面：

（一）、强化精细管理，增收节支成效显著

2005年,公司面对发展机遇和经营压力，迎难而上把加强管理、增收节支作为头等大事来抓，为完成全年经营指标奠定了基础。

1、加强领导，强化工作责任。年初，公司同基层单位签订了目标管理责任状，层层分解目标任务，做到目标到人、责任明确。实行费用指标和效益工资挂钩，滚动考核，完不成指标，按比例扣发效益工资，实现了千斤重担人人挑，个个肩上有指

第五篇：供热供水公司2018双文明总结表彰大会上的报告

供热供水公司2018双文明总结表彰大会上的报告

文章标题：供热供水公司2006双文明总结表彰大会上的报告

加快企业改制步伐

认清形势坚定信心

为开创公司各项工作新局面而努力奋斗

——在**公司首届二次职工代表大会暨2006双文明总结表彰大会上的报告

2006年12月日

（讨论稿）

各位代表：

经过精心筹备，**公司首届二次职工代表大会暨2006双文明总结表彰大会今天胜利召开了。

这次会议的主要任务是：全面贯彻落实党的十六届五中、六中全会精神和集团公司首届四次职代会精神，加快改制步伐，遵循科学发展观，在回顾总结2006年工作的基础上，研究分析公司当前面临的严峻形势，按照创建“和谐**”、“平安**”的基本方略，部署2007年工作，认清形势，坚定信心，为开创公司各项工作新局面而努力奋斗。

下面，我代表公司向大会作工作报告，请审议。

第一部分2006年工作回顾

2006年是公司发展进程中不平凡的一年，是公司加快改革转制，筑牢企业发展基础的一年；是产业结构调整，构建新型经济格局，实现历史性跨越的一年；一年来，我们按照公司的发展规划，团结和带领广大员工万众一心，奋力拼搏，开创了公司各项工作全面发展 的新局面。主要体现在“五新”：

供热区域有了新拓展。为增强企业实力，实现06年预期目标，我们把握机遇，大力拓展供热市场，扩大供热面积10余万平方米，供热管网延伸至**小区及**，供热总面积已达到200万平方米；

安全质量有了新突破。我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实**集团、**集团关于安全生产的决策部署，大力推进安全质量管理的科学化与规范化。一年来，公司投入资金120余万元用于安全生产基础设施建设，供热站、换热站、供水泵站精品率分别达到35、80和60，在集团公司上半年地面单位质量标准化现场会上做了经验介绍；通过全体员工共同努力，公司今年在生产运行、工程施工、维修等各项工作中均未发生人身伤亡及重大机械事故，实现了安全生产。

服务质量有了新提升。我们把服务生产、贡献社会做为全体员工的职业要求，认真贯彻《黑龙江省供热条例》和

《黑龙江省供热行业服务规范》，结合五级培训，努力提高员工的综合素质；同时，公司又提出了两供质量精品化、服务承诺化，推出了七项便民措施和“六声”、“四轻”的规范化服务的要求，规范了员工的职业行为，得到了用户的广泛赞誉，树立了公司形象，用户满意度始终保持在95以上，同比上升了两个百分点。

精神文明建设有了新加强。公司党委、公司制定了创建省级文明单位规划后，党、政、工、青齐心协力，全力抓好精神文明创建工作。截至目前，申报的基础材料已准备完毕并装订成册，文明单位创建专题片也已拍摄完成。公司两级机关做到了文明办公，各分公司工作场所实现了美化、绿化、亮化、净化。现已通过了集团公司文明办的检查，正等待省文明委的验收。

经济效益有了新提高。全年预计完成收入4900万元，同比增收1036万元，增幅为；全年预计成本支出8400万元，同期同口颈相比下降了万元；预计完成亏损指标3500万元，较计划减亏62万元；在岗员工年人均收入预计达到14000元，同比增收568元，增幅为4；

回顾2006年，我们主要做了以下几方面工作：

（一）、以十六届五中、六中全会精神为指导，统领各项工作

十六届五中、六中全会是在我国改革发展关键时期召开十分重要的会议。会议作出的《关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，全面、深刻地阐明了社会主义和谐社会的性质和定位，指明了构建社会主义和谐社会的指导思想、目标任务、工作原则和重大部署，是构建社会主义和谐社会的纲领性文件，具有重大的现实意义和深远的战略意义。

我们把学习贯彻五中、六中全会精神作为一项重大政治任务抓紧抓实,并采取有力措施，迅速掀起学习贯彻五中、六中全会精神的热潮。一是及时召开学习贯彻动员会，要求全公司干部要统一思想，提高认识，真正把思想和行动统一到中央的重大决定部署上来，增强学习贯彻的自觉性和责任感。二是进行专题研究部署，制定了学习贯彻六中全会精神的措施方案。三是采取灵活多样的学习方法。采取集中学习、自学、座谈讨论、设立学习专栏等形式，广泛开展学习贯彻落实活动，深刻理解五中、六中全会精神。四是注重抓好学习贯彻系统性。把学习全会精神与学习党章、《江泽民文选》和社会主义荣辱观等内容结合起来，增强学习贯彻的连续性和系统性。

通过学习贯彻，公司上下统一了思想，统一了认识，明确了只有以五中、六中全会精神为指导，始终不渝地将科学发展观、构建社会主义和谐社会的理念贯彻到**公司的实际工作中去，以和谐促发展，才能进一