建设有限公司2011年年终工作总结

第一篇：建设有限公司2011年年终工作总结

2汇枫建设有限公司2011年年终工作总结 尊敬的各位领导、同事、与会同仁：

大家好！

首先我代表汇枫建设有限公司感谢各位出席今天的年终总结大会。

2011年以来，我在工作中得到了诸位领导、同事的大力支持、理解和与会同仁的鼎力相助，再次非常感谢大家，现就汇枫建设公司2011年的工作，向领导和同事做一汇报。

二零一一年，在公司董事会的正确领导和各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，内部实施改革，对外开拓市场，超额完成了年初制定的各项生产经营指标，创造了良好的经济效益。经过全体员工的共同努力，公司各项工作也有了良性发展，取得了显著成绩，得到了关联公司的一直好评。

我公司始终坚持“以人为本”的科学发展观，加强自身建设，努力营造“遵章守法，关爱生命”的安全生产氛围。一年来，不畏艰辛克服各种困难，西安高等医专实训楼施工面积大，地下水特别丰富，为确保工程质量采用十台三千瓦大型水泵24小时不间断抽水沉降。瑞麟君府经济适用房项目部，多沙盐碱地土质松散，見雨水是泥浆，见阳光面结癍，采用一边开挖一边支撑、支护的施工方式保证了施工工期。阳光80公寓项目部在万人聚集、道路狭小、零施工场地、公司安全员谢华明、同安劳务公司郭东林不惜艰苦，严格管理，随时坚守在自己的工作岗位上，有效的保证了工程进度，项目的安全生产。

今年所有工程建设施工未发生重大生产安全事故。

2012年是汇枫公司大力发展的一年，我代表公司行政部对今后的发展做一下简单规划。

第一扩大业务规模，增加承建工程量

2011年我公司发展良好，业务规模逐步扩大，在2011年基础上，今年我公司承建工程量预计超过30万平方米，大大增加公司收益。第二优化企业项目管理体系，注重检查落实

由公司董事会统一部署，命名项目经理，组织精干的施工队伍，采用科学的管理思想、组织、方法和手段，进行生产各环节及各阶段的优化配置和动态管理，有效地指挥、计划、监督施工生产，通过项目经理，实施各项工程质量、安全、进度等管理目标的控制，确保工程质量达到合格，工期符合建设单位要求，实现工程建设的经济效益、社会效益和环境效益。

根据公司的实际情况，制定完善一套适合我公司长远发展的管理制度，《文明施工管理规定》和《施工现场安全教育》管理制度，同时建立质量保障和安全生产保障体系，实行安全生产和质量管理责任制，按“谁主管、谁负责”的原则，从管理层到施工现场层层落实，公司领导定期或不定期到现场检查、监督、发现问题当即处理。第三加强防范。力保生产安全，创建文明工地

严把工程建设质量关，确保工程质量合格率100%，重点工程质量达优良，无重大质量和责任事故。落实安全生产责任制，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，切实做到安全生产，实现安全

责任事故零发生。争取在2012年，报省市优质工程项，省市文明工地项。

以上是公司2012年发展的初步规划，希望公司董事会和各位领导同事给予大力支持和配合，新的一年，公司将在董事会的正确领导和全体员工的齐心协力下，继续发扬艰苦奋斗的精神，虚心学习，总结经验，克服不足，为创建一个安全、文明、高效的汇枫建设公司而努力奋斗。

谢谢大家，祝各位在新的一年里身体健康，事业顺心，龙年大吉。

陕西汇枫建设有限公司

2012年元月10日

第二篇：建设有限公司专业技术工作总结

现对几年来的专业技术工作总结如下：

一、积极推广使用“四新”技术，营造建筑精品

二、努力钻研专业技术业务，做好本职工作

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自从到唐山现代建筑安装工程有限公司工作以来，各项工作干得更是出色。调任技术质量科科长之后，恰逢公司建立iso9001质量管理体系，由于时间紧、任务重，该同志自愿放弃个人休息时间，一心铺于质量管理手册、程序文件以及作业指导书的编写和修改工作中，加班加点，毫无怨言，充分体现了一个青年专业技术人员应有的先锋模范作用。在总结我公司建立质量管理体系的相关经验，我形成了《浅析建筑质量管理体系》一文，并获得河北省建设系统科技技术论文一等奖。

在日常工作中，该同志凭借扎实的专业知识和理论基础，工作中如鱼得水，从施工现场的技术指导和质量检查验收到施工技术资料的核查和管理，各项工作样样精通。在工作中形成的技术性文件和各种申报资料做得结构严谨、术语规范、见解独特、论断精僻，送到市里交流的技术性文件多次受到唐山市建设局、唐山市质量监督检测站有关领导的表扬，为企业赢得了荣誉。

随着公司管理体制改革的逐步深入，公司领导决定启动oshms职业安全健康管理体系认证和iso14001环境管理体系认证。在上述两个管理体系建立的过程中，该同志又一如既往地投入到体系文件编写、初始状态评价、重大危险和环境因素辨识、管理方案的制定等工作当中，为企业顺利通过注册认证作出了突出贡献。在参与建立企业质量管理体系、职业安全健康管理体系和环境管理体系的过程中，我个人也学到了国际通用的许多管理方面的知识，同时作为三个体系的内审员也时刻为三个管理体系的持续改进做出艰苦的努力。

三、推行无纸化办公，用高科技手段提高企业的经济效益

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第三篇：建设工程有限公司

福建省榕源建设工程有限公司

2012安全生产责任状

根据《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》等法律、法规和规章的有关规定，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，必须切实加强对企业安全生产的领导，明确本公司各级各部门安全生产工作的职责和任务，落实安全生产责任制，实现公司本安全生产死亡事故为“0”的工作目标。为此，特制定二0一二安全生产管理工作目标责任状如下；

一、班组是施工第一线的最基层单位。根据管生产必须管安全的原则，班组在安全生产的具体工作中担负着重要的任务。

二、班组长必须带领组织本工种职工认真学习和坚决贯彻安全生产的方针政策、法律法规、规章、标准及有关规范性文件，牢固树立安全生产意识，努力提高安全生产知识水平。

三、班组应当认真遵守公司和工程项目部所制定的各项安全管理规章制度，建立班组、员工的安全生产台帐。

四、组织和督促本班组安全生产工作，落实安全生产责任制，与本工种每位工人签订本安全生产责任状。

五、必须认真做好新工人（含调换工种的“工人”的三级教育培训中的“班组级”的岗位安全教育工作，还应该把经常性的安全教育贯穿于施工的全过程）。

六、组织和督促本班组人员按本工种的安全操作规程进行施工。

七、坚持不懈开展班前安全活动。班组长在班前必须进行上岗交流，上岗教育，并做好上岗记录。

1、上岗交底。交当天的作业环境、气候情况、主要工作内容和各个环节的操作安全要求，以及特殊工种的配合等。

2、上岗检查。查上岗人员的劳动防护情况，每个岗位周围作业环境是否安全无患，机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实情况等。

八、班组应须做好安全文明生产。保持作业场所整洁，及时清理，施工垃圾应集中存放并及时运走，做到工完场清。严禁从高处直接把垃圾抛洒于地下，高层建筑垃圾应该采取袋装清运。

九、做好消防安全工作，由班组长填写三级动火作业申请表，经工人负责人及主管人员审查批准后，方可动火。

十、班组要执行生产安全事故报告制度，一旦发生安全事故时，要及时报告有关部门，以求得及时组织抢救。

十一、本责任状一式三份，公司、项目经理和班组长各执一份，本责任状自签订之日起生效。

项目名称：

项目经理：

班组长：

****年**月**日

第四篇：建设有限公司党务公开下半年工作总结

建设有限公司党务公开下半年工作总结

自开展党务公开工作以来，我公司严格按照市国资委纪律检查委员会的统一安排部署，切实把党务公开工作作为一项重要的政治任务来抓，注重实效、突出重点、有序推进，主要做了以下几个方面的工作。

一、加强领导，落实责任。

为确保党务公开工作的顺利进行，我公司结合党风廉政建设责任制的要求，把推行党务公开作为新时期加强党的建设的一项重要任务，纳入重要议事日程。为开展党务公开工作提供了有力的组织保证，党支部、各部门、各项目部、普通职工全联动，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

二、明确内容，建立制度。

根据国资委纪律检查委员会相关文件要求，结合公司实际，制定了党务公开工作实施方案，同时，按照制定目录、实施公开、收集反馈、归档管理的公开程序，通过文件、公开栏、等方式，在“全社会”和“本单位”这二个主要范围进行公开，并做到经常、动态、主动、及时，定期公开与不定期公开相结合、长期公开与阶段性公开相结合，全面保障党员群众的知情权。

三、积极创新，注重结合。

按照把握热点、突出重点、贴近群众、注重实效的原则，因地制宜地在党务公开的内容、形式、程序和机制上进行积极的探索和实践。坚持将党务公开与政务公开结合起来，与党建工作、安全建设工作结合起来，与公司的业务工作结合起来，以党务公开带动政务公开，互相促进、协调运转、共同提高。

四、严肃纪律，强化监督。

建立完善检查、考核、奖惩机制，定期开展工作检查，重点公开的内容是否全面、程序是否规范、形式是否恰当、制度是否健全、执行是否到位、效果是否明显。对目标完成好、成效突出的部门和个人予以表彰。

五、结语

党务公开工作是一项系统工程，需要深入、持久、有效地开展。虽然我们取得了一些阶段性成效，也达到了一定的目的，但与市国资委纪律检查委员会的要求相比还有一定的差距，工作中还存在许多不足。今后，我们要在认真总结党务公开工作经验的基础上，不断探索党务公开的规律、拓展公开的内容、创新公开的形式、规范公开的程序，不断推进公开内容规范化、公开形式多样化、公开程序制度化、公开工作责任化，健全和完善党务公开的各项工作机制，深入持久、积极稳妥地推进党务公开工作。

建设有限公司 2011.12.15

第五篇：建设工程集团有限公司工作总结

2004年，我公司在市委市政府及局党委的正确领导下，认真贯彻党的十六大及十六届三中、四中全会精神，坚持“三个代表”重要思想，紧紧围绕全年工作目标，同心同德，大胆改革创新，不断拓展经营空间，锐意进取，强化管理，自塑形象。全体员工以饱满的热情，努力工作，较好地完成了年初确定的全年工作任务，现总结如下：

一、2004年主要指标完成情况

2004年全公司共完成企业总产值16.5亿元，同比增7.1；施工面积225万平方米，同比增19；竣工面积140万平方米；施工人数18500人，同比增1.4,其中外出施工人数12000人,同比增12。各主要基地的完成情况是：南京分公司完成施工产值4.5亿，同比增28.6，施工面积114万平方米，同比增20，其中新接工程66万平方米，竣工面积60万平方米，同比增36.4，平均施工人数6500人；上海分公司完成施工产值1亿元，同比增24，施工面积27.9万平方米，同比增11，竣工面积12.5万平方米，同比增52，施工人数1800人，同比增50；北京分公司完成劳务产值7300万元，施工面积61万平方米，竣工面积48.7万平方米，施工人数5830人；天津分公司完成施工产值1.2亿元，竣工面积12.5万平方米，平均施工人数2200人；重庆分公司完成施工产值6000万元，竣工面积17万平方米，施工人数1000人；青岛分公司完成施工产值2500万元，施工面积12.1万平方米，竣工面积5.9万平方米，施工人数500人；扬州分公司完成施工产值1.27亿元，同比增长89，在手施工面积23.5万平方米，同比增长192，施工人数1500人；苏锡常分公司完成施工产值3500万元。

二、市场开拓及承接大体量工程情况

今年以来，我公司在市场开拓方面，主要是巩固和稳定老阵地，不断向周边区域“辐射”，将开拓的重点主要放在承接大体量工程及高层项目上，求突破，创历史新高。北京分公司加大工程业务和建筑市场开拓力度，效果显著，全年洽谈39项劳务项目，有23个工程中标开工，今年八月份与山西潞城宏基房地产开发有限公司签订了《建筑工程施工合同》，并定于12月底至2005年1月之间进场做好前期准备工作。上海分公司上下共同努力，取得较好成绩。上半年承接了日辉二期5万平方米、康桥半岛2.5万平方米工程业务；下半年承接了嘉麟杰厂房2.6万平方米、朱家角定湖山庄4.5万平方米等多个大型项目，在上海的建筑市场站稳了脚跟。扬州分公司不满足房地产开发商的工程项目，在承接大体量工程上求突破，并努力朝承接集团项目开发方面发展。上半年承接了北京新东方扬州外国语学校教学楼、综合楼、图书馆、实验楼二期工程，建筑面积3万平方米；五月份承接了凯运天地一期五标段大体量、群体项目；下半年，连续承接月亮园五组团，淮左郡住宅小区，星都芳庭等住宅小区以及扬州税务学院、扬州新东方学校、扬州鑫华印刷厂等有关单位的公共建筑和厂房工程，累计建筑面积6.7万平方米，造价5600万元。

三、质量安全管理情况

今年以来，公司上下高度重视质量安全管理，采取切实措施，把质量安全管理落实到位。总公司制定了全年安全生产工作实施计划，积极开展安全生产许可证的申报工作，组织集团公司及各驻外分公司进行安全知识培训、考核，营造了“人人讲安全、安全为人人”的良好氛围。各驻外分公司提出的口号是：“质量在我心中，安全在我手中，弘盛的信誉在我的脑海中”。南京分公司成立学习“两个条例”领导小组，组织“两个条例”的学习、培训。紧紧围绕“质量、安全责任重于泰山”这一中心，建立质量、安全保障体系，有效地启动了工程质量和安全生产“两个车轮”，并取得了较好的成果。北京分公司始终树立“安全第一，预防为主”的方针，坚持以人为本，质量安全管理效果显著。动员全员参与，遵循客观规律，努力营造环保、健康、安全的施工现场气氛。做到了“三个是”，一是加强组织领导，建立安全管理网络；二是明确责任和目标，强化全员的安全生产责任感；三是加大检查、监管的力度。扬州分公司在质量安全管理中，一抓安全教育；二抓学习培训；三抓质量、安全管理，明确安全责任，对违反规定的人员，按章办事，严格处理。

四、争创优质工程及文明工地情况

今年以来，我公司高度重视创优工作，将此作为企业上台阶、求发展的大事来抓。各分公司与之呼应，采取了切实可行的措施，并取得了喜人的成绩。南京分公司获得省“扬子杯”优质工程1项、南京市“钟山杯”奖1项，“金陵杯”奖3项，江苏省文明工地1个、南京市文明工地“梅花杯”奖9项，全年竣工工程合格率为100，优良率达50以上。北京分公司创优喜获丰收，共创优质工程12项，其中北京市优工程5项，优质结构工程4项，“结构长城杯”工程3项，创安全文明工地12个。天津分公司分包的恒华大厦工地被评为天津市“

文明工地”，并确保获得“海河杯”奖项。此外，已将竣工的电信枢纽楼工程申报了“海河杯”。重庆分公司承接的渝高集团兰花小区二期工程作为省政府重庆推介会指定的参观项目，受到各级领导一致好评。扬州分公司硕果累累，获得省“扬子杯”优质工程1项，创扬州市“琼花杯”奖1项，获扬州市优质结构工程4项，省文明工地3项，扬州市文明工地4项，创优的势头

很足。

五、新技术应用及QC攻关情况

建筑业新技术的推广应用是技术创新过程的一个重要环节，是企业技术进步、提高管理水平的重要举措。各驻外分公司立足科技兴业，大力推广和应用“十项新技术”，深入开展“QC”技术攻关活动，提高施工效率，促进企业的科技进步。北京分公司深入探讨研究，与业主、用工单位共同实施了《提高地下室墙体小钢模施工的混凝土质量》、《提高全现浇结构外墙的保温外墙贴砖的质量控制》、《提高全现浇剪力墙结构住宅工程的窗口位置的准确性》、《提高预应力夹芯板楼面的施工质量》四个课题。南京分公司完成“QC”小组活动11项，申报“十项新技术”应用示范工程一项，其中贯标工程泉城会议中心顺利通过贯标验收。扬州市钟美玩具厂厂房工程获得扬州市“新技术”应用示范工程。

六、公司内部建设情况

今年以来，各部门根据各自的工作职能，制定了各项管理规定和全年工作计划。全年主要开展了以下几项工作：

1、召开一届五次股东会暨董事会。3月26日，公司召开了一届五次股东会暨董事会，会议通过了董事会工作报告，讨论通过了调整优化股东结构条件、创优创新奖励实施细则等议题。会议结束前，胡恒春董事长作了重要讲话，对公司的下一步运作提出了明确的思路。

2、招聘一批大学生，为公司注入新的活力。本次招聘共招收大学生17人，并根据各自所学的专业知识，安排了相应的工作岗位。

3、做好三个体系贯标监查工作。今年，公司成功进行了ISO9001—2000版质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全体系三大体系的复检监查工作，郭集分公司承建的南京汤泉泉城会议中心工程作为今年的监查工程，从5月份以来，贯标班子近20趟往返于南京与高邮，认真组织，精心操作，于10月份一次性通过了监查组的核查审核。

4、加强职称、项目经理申报及一级、二级建造师执业资格考核认定工作。今年以来，公司高度重视技术职称、项目经理的申报及项目经理转建造师的工作，截止12月底，已申报高级职称38名、中级职称163名、初级职称280名；一级项目经理19名、二级项目经理19名、三级项目经理98名；参加一级建造师执业资格考核认定31名、参加二级建造师执业资格考核认定115名。

5、大力开展安全生产管理培训工作，强化安全培训教育，提高全员的安全意识。到目前为止，参加安全生产管理培训人数共296名，其中参加企业负责人安全生产管理培训人数13名，参加项目经理安全生产管理培训人数207名，专职安全员安全生产管理培训人数76名。

七、2005年主要工作思路：

1、全面贯彻十六届三中、四中全会文件精神，以“三个代表”重要思想为指导，围绕市委和局党委的工作部署，进一步解放思想，与时俱进，加快弘盛集团的发展步伐。

2、加大市场开拓力度，继续抓住“申奥”、“申博”、“十运”的契机，在稳打稳扎、巩固好老阵地的基础上，努力向周边地区辐射，力争在重庆、西安、兰州、山西、烟台、苏州、无锡等地有新的突破。

3、继续抓好工程质量和安全生产管理，争创省优工程5项、市优工程15项、省级文明工地6个、市级文明工地20个。

4、继续认真搞好三个体系的贯标监查工作，不折不扣地完成关于施工工法、QC成果的编撰任务。

5、强化培训和加强各类人员的教育工作，继续做好各类职称和项目经理的申报工作，努力提升队伍的整体素质。

6、加大舆论宣传力度，利用电视专题片、宣传画册等舆论工具，展示弘盛集团风采，宣传高邮建筑业。