机械设备有限公司2013工作总结

第一篇：机械设备有限公司2013工作总结

*******有限公司 2013年工作总结

二○一三年，*******有限公司在竞争日益激烈等诸多不利因素的影响下，全力去做市场开发、技术进步和减本增效三项工作，生产经营工作在极为不利的形势下取得了一定成绩。截止2013年12月31日，公司主要完成了以下工作：完善箱式变电站生产技术、努力开拓电力设备市场、完善企业管理制度、进行基建工程建设等。

为完成上述工作，公司做出了以下努力：

一、狠抓安全绝不放松

安全工作是企业的生命线，没有安全就没有效益。公司始终把安全生产作为头等大事来抓。

①在2013年，公司成立了以****为组长、各车间主任为组员的安全活动领导小组。②做好安全工作，首先要增强员工的安全意识。为此，公司进一步加大对车间安全生产的管理力度，对员工进行安全培训，提高员工的安全意识。③要求各车间主任加强现场安全管理，班前会上先重申安全生产的重要，做好日常巡查，及时发现并整改工作过程中发现的安全问题。④对重点防火部位，安全工作责任到人。⑤各生产部门出台相应的规章制度。通过一系列举措，安全事故得到了有效遏制。

二、完善制度建设，加大执行力度

制度建设是企业发展的重要保证。在执行制度上公司坚持人人平等、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，以期真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

三、推行办公自动化，提高工作效率

为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司购进多台办公电脑，引进了进销存管理系统。在进销存管理系统引进初期，由于操作不熟练，出现了不少问题。董事长得知后，立即组织专业人员对员工进行培训。目前，生产计划科、供应科、物管科、财务部正在稳步推进进销存管理系统的使用。

经过总结，2013年我企业运行中遇到了以下问题

1、部门之间和员工之间的沟通协调

各个部门的协调和沟通一定要做好，各部门之间一定要紧密结合，互相之间多沟通（杜绝会上不发言，会后牢骚不断），尽力的在操作流程上能形成一片良好的、负责任的行动力。工作中一定要把出现的问题记录在案，并且以最快的速度给主管领导详细的解释，划分工作职责和权限要清楚，既不越权，但是也不能无所作为。各部门负责人在流程中，即要为自己着想，更要为自己的流程过程中下一部门着想，多付出一些劳动不是坏事。第一：可以拉进同事之间的关系，保持企业和谐的工作环境。第二：可以学习更多的知识，给自己充电和成长机会。第三：在这种积极的心态带动下，自己的上一个流程部门也可以这样对自己，可以让自己更好更快的完成工作。

2、市场部的建设

市场部的人在精而不在多，但是一定要有热情和动力，对于市场部业务人员在工作中遇到的一些问题，领导应主动的去听取并尽快给予答复，并且鼓励他们在工作中不怕遇到挫折，只有在不断的磨炼中，才能让自己变得更强大，能力最大化提升。市场部是企业业务方面的核心，是利润的来源点。所以说，在工作上，一定要最大的重视，在生活上，要体谅市场部业务人员的辛劳，增加情感的沟通，让他们知道，公司是知道他们辛苦的，很重视他们的。

3、产品的质量

对于新产品的研发，一定要下力度。对于现有的产品，质量一定要把严关。质量是一切产品的销售基础。在生产过程中，对于产品所出现的问题一定要细心的研究，花心思的去解决，不要让问题产品流向市场。对于产品的质量不要抱有侥幸的心理，这样只会对企业的品牌和信誉造成致命的打击。

4、售后问题

对于顾客：我们要专心、用心、耐心的去听取顾客所反映的产品情况，并记录在案，能当时答复的，当时给予顾客一个正确的回复。不能当时回复的，在和顾客约好时间内最快的给予顾客答复。对于顾客在我公司产品使用中的一些建议，做到记录在案，并且一定要表示感谢，因为顾客在提这些建议时，也是花了心思的，并且说明在他的心中，我公司产品是第一位的，对于他的积极性我们一定要表示肯定和感谢，真心的谢谢他使用我公司产品的时候，并提出了宝贵的建议。

对于经销商：经销商即是我们的利益共同体也是我们的朋友，更重要的是他们是公司利润的来源，一荣俱荣，一损俱损。首先要对经销商门店经营中所遇到的烦忧，给予全部解答。然后对于经销商提出的一些好的想法，在力所能及的情况下，尽最大的努力给予支持，争取双赢。一定要提高经销商的积极性，不要把经销商现有的高涨的积极性给浇灭了。最后，对于经销商对产品的反馈意见一定要有充分的重视，因为经销商是一线的，对于产品的情况和竞争品牌的了解程度比我们强的多，并且提出的问题，是三思之后才提出的。业务人员要充分的听取后，做一份材料，上报公司领导层，公司领导层一定要重视，在最快的时间内给予回复和感谢，对于好的建议在采纳后，马上执行。

5、制度制定及执行问题

建立制度执行的追究机制，就必须严格责任追究，对制度执行不力者必须处罚，坚决遏止失责不究，违责不罚，“干好干坏一个样，干与不干一个样”的现象。具体来说，应从以下三方面抓落实：

一、是严格执行责任追究，形成良性的责任追究导向。在执行制度过程中，对制度执行不力者要进行责任倒查，出了问题要按责任层级从主管领导到各部门（室）负责人到一般员工层层追究，坚决按制度进行处理，轻则轻罚，重则重罚，不搞下不为例，不搞迁就，形成出了问题必须有人“买单”的责任追究机制。

二、是严格遵守责任追究制度。要建立一个以主管领导和各部门负责人组成，具体负责责任追究的实施工作小组，追究的对象为：本单位制度执行不力的员工。追究的原则是：坚持实事求是，有错必究，处罚与责任相适应，教育与处罚相结合。追究方法是：针对执行制度中执行不力造成的影响和后果，分别采取训诫、通报批评、扣发绩效工资、调离工作岗位、停职待岗等方式，确保责任追究落实到每一层次，每一职级，每一岗位。

三、是严格运用责任追究成果。对受到过错责任追究的人员，取消年度工资调整资格及职位晋升资格，问题严重的可以适当考虑降低工资发放标准；对不尽职责、碌碌无为，执行制度不力的人员，应调整工作岗位的调整工作岗位，应辞退的坚决予以辞退。

只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，并且在企业内部营造好一种积极向上的文化氛围，按照层级管理的原则，搞好内部监督、制度执行力的考核，同时将事后责任追究、奖惩实施到位，才能切实提高各项制度的执行力。

第二篇：机械设备工作总结

机械设备工作总结 2012年12月9日

机械设备工作总结（样本）

一、项目部机械设备构成情况

1.公司机械设备：

2.外租机械设备：

3.施工队自带机械设备：

二、设备管理规章制度情况

为了保证机械设备正常安全运行，保持机械设备状况完好编制了一些规定和章程。主要包括：机械设备固定资产管理制度，机械设备更新管理制度，特种机械设备管理制度，机械设备检修计划管理制度，机械设备检修技术管理制度，机械设备管理与维修的财务管理制度，机械设备统计考核制度，机械设备事故管理制度，机械设备的使用、操作、维护和检修规程等。

三、机械设备核算情况

开累已发生机械设备费用万元, 占实际开累完成产值万元的%;外租机械设备租赁费万元、临时租赁万元；累计发生外租机械设备租赁费用万元，占机械设备费用总额的%。

目前项目部变压器共计台套，现在三台已满足现场生活及施工用电。目

前施工用电向供电局交纳万元，用电分摊万元，项目部承担万元。当前租赁的常规设备匀达到每月工作小时以上。项目部外租机械设备费用由项目部承担。

四、现场机械设备管理情况

1．机械设备操作人员经过了专门的安全技术教育，持证上岗。上岗人员定期接受再教育。严格执行公司安全部门和设备部门的持证复审规定，按限期进行复审。

2．机械设备管理人员、操作人员严格执行公司和项目部制定的安全管理规定，遵守安全操作规程。坚持原则，坚决抵制违章指令，不违章操作。

3．现场的大、中、小型机械设备在相关负责人的指导下，由专业人员进行安装、调试、验收。根据试运转情况，由相关责任人签字确认后，投入使用。

4．机械设备的安装严格遵守安全技术要求。安装完毕后，都进行运行安全检查及性能试验，经试运转，由专业职能人员检验、签认后，才投入使用。

五、项目部车辆管理情况

1．项目部综合办公室负责车辆的调度工作，做好相应的调度记录，并负责驾驶员的考核工作。

2．项目部人员使用车辆须经办公室填写派车单，注明使用部门、事由、行车路线及使用时间，临时变动的，需通知办公室，以便车辆合理使用。

3．项目部司机对车辆有维护和保养的义务，保证车况的良好和保持车辆的清洁。

4．项目部司机不得私自出车，不得私自将车交由他人驾驶。

5．车辆大金额的项修或大修，先提出书面申请，注明修理内容，由办公室审核，报由项目经理批准后，方能修理。

六、机械设备管理中存在的问题

1．设备管理业务水平需要提高。

2．设备资金短缺，付款不及时。

3.七、下阶段机械设备管理工作计划

1.2.3.

第三篇：深圳市荣德机械设备有限公司公司简介

深圳市荣德机械设备有限公司 http:// 2012-11-21

深圳荣德公司简介

深圳市荣德机械设备有限公司是行业内第一家通过ISO9001：2008国际质量管理体系认证的国家级高新技术企业，同时也是行业内第一家自主研发喷涂机器人的自主创新企业。荣德质量方针：安全为本、品质第一、服务满意。2009年中国品牌质量管理评价中心授予荣德“中国涂装行业十大影响力品牌”称号。2010年，荣德自主研发具有完全自主知识产权的六关节喷涂机器人获得科技部创新基金立项，并获得了“广东省自主创新产品证书”及“深圳市自主创新产品认定证书”。2011年荣德与教育部直属的全国重点大学中国矿业大学强强联合，在深圳共建了产学研基地，进行科技研发工作。同年荣德获得“国家级高新技术企业”证书。

荣德于一九九五年在深圳设立工厂，工厂内配备了现代化的生产设备设施。厂房面积5500平方米，拥有一支150人的高效团队，其中工程技术人员30人，品管人员15人，资深技术工人80人。凭借雄厚的技术实力和强大的研发能力，荣德十八年来已经为各行业的知名企业提供了整厂规划并投入使用。

荣德集研发、设计、生产、制造、销售、服务于一体，产业遍及家电、电子、电脑、五金、塑胶、皮具、灯饰、木业、玩具、食品等制造产业，主要生产经营工业机器人、自动喷漆设备和自动化生产线，还为很多公司设计了种类繁多的非标自动化产品专机，并得到客户的肯定。

荣德配备有680平方米的产品展厅，内有喷涂机器人、万级无尘喷涂实验室、自动喷漆设备、自动化生产线样机等，免费为客户提供技术咨询和各类产品喷涂打样服务。并建立有专门的研发实验室，锐意创新，始终走在市场的前列。近年来，荣德在研发方面投入了大量的人力、物力、财力，已开发出性能卓越的自动喷漆设备、自动化生产线，并获得多项国家专利，在自主知识产权保护方面走在同行业的前面。

荣德致力于高科技产品特别是工业机器人的研制和开发，采用现代化管理方法，大力拓展国内外市场，力争攀登行业高峰，朝集团化、国际化方向发展！

第四篇：西安威龙机械设备制造有限公司介绍

西安威龙机械设备制造有限公司以锅炉、压力容器、工业电炉、污水处理设备的研发、生产、制造为基础，集生产、销售、安装、咨询、服务为一体的高新技术企业。是陕西省锅炉压力容器、工业电炉定点骨干企业。

西安威龙机械设备制造有限公司在燃油/气常压热水锅炉、燃油/气承压热水锅炉、燃煤锅炉、燃生物质锅炉、真空渗碳炉、矿热炉、刚玉炉、电弧精炼炉、电阻炉、工业污水处理设备等方面有丰富经验和成功案例。公司拥有一流的专家组，有技术支持中心，有专业服务中心。从生产、销售、设备选型配套、工程安装、系统调试、远程控制到售后服务一条龙标准化服务体系。

我们始终将客户的要求作为我们努力的方向、客户的满意是我们公司追求的目标。加强沟通、真诚互信、创造价值、合作双赢。

第五篇：兵团交通建设有限公司机械设备管理制度

兵团交通建设有限公司机械化施工分公司机械设备管理制度

总

则

第一条 机械设备是企业从事施工生产的重要资源。为加强机械设备管理，规范机械设备管理、使用、保养、维修及材料采购行为，有效提高使用效率，提高装备水平和机械化生产能力，降低采购成本和运营成本，从而降低施工生产成本，提高施工质量和生产效率，提高企业盈利能力，制定本制度。

第二条 机械设备管理的基本任务是：对机械设备实行综合管理，做到合理装备、正确使用、精心维护、科学检修，不断提高企业技术装备水平；充分发挥机械设备效能，确保各项生产任务的完成。力求降低机械设备寿命周期运营费用，创造更高价值，使企业获得最佳经济效益。

第一章 管理体制与机构

建立以公司经理、分管副经理、设备管理科三级管理体系。

1、公司经理的职责

（1）认真贯彻国家和上级有关路线、方针、政策，自觉维护企业和职工的利益，完成企业下达的各项经济技术指标，执行上级党委的各项决议，遵守保密制度。

（2）做好本公司的职能分工、责任分工和协调运作。（3）代表公司或委托分管副经理与承租机械方签订合同。

（4）组织制定本公司各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向企业报告工作。（5）按企业授权范围，进行外部协调和经营活动。（6）定期分析公司成本，并采取降低成本措施。（7）全面负责公司的安全生产。

（8）有对本公司人员调配奖惩权、工资奖金分配权。

2、分管副经理职责

（1）坚决贯彻党和国家制定的路线、方针、政策，服从上级领导，维护和执行上级党委和公司党支部的各项决议，遵守保密制度。

（2）在公司经理领导下，搞好机械设备日常管理工作，协调好各工点、各部门之间的工作关系，督促、检查机械设备日常管理工作执行情况，并及时向公司经理汇报。

（3）协助公司经理制定内部成本控制办法，严格内部管理，对成本控制方面出现的问题立即制 止并提出修改意见。

（4）参与公司对外经营、内部管理方针、目标的制定以及有关重大问题的决策，提出可靠的信息和建设性意见供公司经理参考。在公司经理的领导下，带领广大职工深入开展“双增双节”、技术革新和合理化建议，开展社会主义劳动竞赛，励行节约，降低成本。

（5）坚持请示汇报制度，团结班子成员共同搞好任职期间本职工作，在权限范围内对公司经理负责。主动做好思想政治工作，增强职工的主人翁责任感，树立拼搏精神，勇于克服困难。

（6）完成公司经理临时交办的任务。（7）具体负责安全生产的实施。

3、设备管理科职责

（1）本公司机械设备的管理、使用、保养、修理和调度工作，根据各种机械设备的保修规定和使用情况，编制保修工作计划、保养规程和实施细则、配件计划，并组织有关人员实施，以确保施工的需要。

（2）、落实机械设备“三定”制度（定人、定机、定岗位）和交接班制度。

（3）、随时检查机械设备的安全情况，确保机械设备安全使用，参与机械设备事故的分析、处理及上报工作。

(4)、建立机械设备固定资产管理卡、台账，做好机械设备各种原始记录，准确及时地上报各种统计报表。

（5）、做好机械设备的修理管理工作，强调计划性，加强预防性，制定机械设备修理计划实施方案和管理工作细则，并报公司备案。

（6）、负责填写机械设备报废申请表，并根据上级机构的批示和规定的要求，做好报废设备的处理工作。

（7）负责操作手的培训及考核工作。

（8）完成领导临时安排的任务。

第二章 机械设备的管理 使用 保养 维修

一、机械设备的使用管理

（1）每台机械设备应在明显处喷大小适当、颜色明显的管理编号和公司的标识及名称。

（2）每台机械设备应有专人管理。(3)每台机械设备要有完整的技术档案。

（4）实行工地负责制。各驻外工地超过三台以上机械的临时安排负责人进行统一管理，负责人由公司每月给以200元补助。

（4）对机械设备的使用管理应做到“人机并重”，贯彻“管用结合、人机固定”的原则，合理使用，避免误用、滥用和违章操作。

（5）严格培训机械操作人员，严禁无操作证人员上岗；对因无证操作出现事故者应追究其责任，并视情节轻重予以处罚。

（6）实行“三定制度”（定人、定机、定岗位责任）和交接班制度，完善操作纪律。（7）应抓好经常性的安全技术教育，制定落实安全生产措施，定期检查机械设备的合理使用，保证安全生产。

（8）对拌和楼、摊铺机等特殊或大型机械设备的操作，必须制定专门的操作规程，由专业人员操作。

（9）对所有机械事故应当划清责任，对责任事故要追究责任人的责任，并填写事故报告。机械事故按一般事故、大事故、重大事故划分为以下三类：

1、一般事故：指机械设备直接经济损失价值在2,000—10,000元人民币以内的事故；

2、大事故：指机械设备直接经济损失价值10,000—50,000元人民币以内的事故；

3、重大事故：指机械设备直接经济损失价值50,000元人民币以上的事故。(注：直接经济损失=机械设备修复过程中发生的材料费+工时费)二 机械设备的技术性保养管理

（1）以养代修，防患于未然，突出计划性、强制性和预防性。要认真贯彻执行机械设备的日保养、周保养、月保养、季保养、强制性保养、性保养制度，并制定保养规程和实施细则。

（2）要抓好机械设备的磨合期保养、停放保养、换季保养，并填写《机械设备技术保养记录》。（3）保养种类及实施分工

1、日常保养（班保、例保）：指设备在作业前、运转中、作业后进行的“检查、清洁、紧固、调整、润滑、防腐”等作业，由操作司机实施。

2、一级保养：指除进行日常保养项目外，以紧固、润滑为主要内容，并检查各种油面，清洗四滤装置（机油、燃油、液压油、空气滤清器），由操作司机实施。

3、二级保养：指除进行一级保养项目外，以检查、调整为主要内容，使机械设备处于良好的技术状态，保养间隔时间一般为500-600小时，由操作司机、修理工共同实施。

4、三级保养：指除进行二级保养项目外，以对部分总成进行解体、检修、调整为主要内容，以技术水平较高的修理工为主，操作司机积极配合实施；有条件的应进厂（车间）进行。

5、换季保养：指入夏、入冬前对机械设备进行的保养，主要是更换适应本地区、本季节的燃油、润滑油等，由操作司机实施。

6、磨合期保养：指对新购、大修后的机械设备在磨合期进行的保养，应按不同机械设备的具体技术要求执行；由操作司机、磨合期负责人共同实施。

7、停放保养：指对临时停用一个月以上的机械设备进行保养，以清洁、润滑、防腐为主要内容，由保管司机每月进行一次。

8、转场保养：指一项工程完工后，机械从一个施工点调到另一个施工点前，对机械进行强制保养（机械可能未到规定的保养周期），以全面检查、紧固、调整为主要内容，由修理工、操作司机共同实施。

三 机械设备的修理管理

（1）进行针对性的局部预防检修，突出计划性和预防性，避免小故障扩大化，改善机械设备的整机性能，延长机械使用寿命。

（2）健全机修管理制度，做好《机械设备修理记录》。

（3）努力强化修理工的修理水平，以保证机械的完好率。(建议：随着科技的发展，维修工靠经验判断故障失误率较高，因此对一些工艺复杂、费用较高的应联系外勤)

第三章 人员管理

一、全体员工（包括临时用工）必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开工作岗位，外出办事须经所属部门负责人同意。

二、劳动人事部负责考勤统计，每月将员工出勤情况汇总后按公司薪酬制度编制工资表，报财务部门审核。

三、严格请、销假制度。员工因私事请假3天以内的（含3天），由主管部门的领导批准，4-7天的，报公司经理批准，7天以上，一律由总公司老人部批准，请病假必须持有医院证明，并经领导批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

四、旷工的每天扣发3天工资和奖金，连续旷工15天经上或年累计旷工30天以上的，按规定予以除名。

五、上班时间禁止对外出私事、饮茶、或未经批准接待亲友，违反者当天按旷工处理。

六、迟到、早退按月累计，每达3次按旷工1天处理。

七、员工按国家规定享受公休假、婚假、产育假时，必须报主管领导批准，未经批准者按旷工处理。

八、员工病假期间工资，具体按总公司文件执行。

九、机械操作手的特殊要求 操作人员必须经过培训，掌握所操作的机械设备的性能结构、操作方法、例保知识以及操作规程，经考试合格获得操作证后，方可独立操作机械设备，不准操作与操作证不符的机械设备。2 操作人员在工作中不准擅离工作岗位，不准将机械设备交给无本机种操作证的人员操作。3 操作人员在工作中必须穿戴劳动保护用品。

4操作人员应熟悉有关工程施工规范，服从现场施工管理人员的指挥管理，保证质量的完成工程施工任务。

5操作人员对违反机械操作规程规定的指挥调度，有权拒绝执行，任何组织或个人不得强迫操作人员违章作业。

6操作人员必须严格执行工作前的检查制度、工作中的观察制度和工作后的检查保养制度。7操作人员应认真准确的填写运转记录，交接班记录或工作日志。对交接不清的由接方承担后果。8严禁操作人员酒后操作机械设备。

9新的或大修后的机械设备，应按规定执行走合期制度，在走合期要按规定减载、限速。走合期满要进行检查保养。

10机械设备在施工现场停放时，必须注意选择好停放地点。关闭好驾驶室（操作室）。有手制动装置的要拉上手制动。坡道上要打好掩木或石块。夜间应有专人看管。

11、操作人员必须参与机械维修、各类培训和学习。

12、未经公司同意，严禁私自将机械设备对外使用，一经发现罚 款100元—500元并没收所得。

13、操作人员辞职必须提前一个月向公司提出申请。

14、操作人员要牢固树立服务意识，严禁吃拿卡要。十 临时雇用人员必须经过公司或公司指定人员的考核后方可上岗，试用期一个月，工资按同等工人工资的80%计，试用期满与工人同等待遇。对长期在本公司服务的临时人员（3年以上）可报销回家往返路费，冬季停工期间给以生活费()元。

第四章材料采购

1、材料供应必须由总公司批准的供应商供应。特殊材料除外。

2、大宗材料（5万元以上）采购必须填写采购清单，报请经理签字。

3、日常材料消耗报请分管副经理批准，特殊情况事后必须补办手续并说明情况。

4、工地材料由各工地负责人报请分管副经理批准后，由工地负责人或项目部统一购买。否则不予报销。

5、购买材料必须要有正规发票，单位名称“新疆建设兵团交通建设有限公司”，否则不予报销。

第五章 安全生产

1.机械设备操作人员必须持证上岗,无证人员严禁上岗。严格按照操作规程操作机械设备。3 工作期间禁止喝酒。机械设备上不允许搭乘其它人员，因私自搭乘人员造成的一切损失概由驾驶人员负责。5禁止在机械设备运转中冒险进行保养、修理、调整作业。禁止在工作机构没有保险装置的情况下，在工作机构下面工作。

6在公路和城市道路上行驶的车辆、机械，必须严格遵守交通规则及国家其他相关规定

第六章奖惩制度

一 为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，制订本制度。

对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。本制度适于公司全体员工。二 奖励

本公司设立以下奖励方法：（1.）大会表扬；（2.）奖金奖励； 2 对下列表现之一的员工，应当给予奖励：

（1.）遵纪守法，严格执行公司规章制度，事迹突出的。（2）积极向公司提出合理化建议，为公司采纳的。

（3）维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功的。（4）其他对公司作出贡献的。三 处罚 员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、辞退、开除等处分：

1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，给公司造成经济损失或不良影响的。2.违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的。3 不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的。4 工作不负责，损坏设备、工具，浪费办公用品，造成经济损失的。5 玩忽职守，违章指挥，造成事故或经济损失的。6 操作人员不按操作规程操作、保养，造成机械故障的。操作人员违反安全规定造成损失的。