泰安市昌信机械设备有限公司企业简介[大全5篇]

第一篇：泰安市昌信机械设备有限公司企业简介

泰安市昌信机械设备有限公司企业简介

泰安市昌信机械设备有限公司主营产品包含负压风机,畜牧风机,热风机,水帘冷风机降温系统等，具有完善成熟的研发设计，制造生产装，销售，售后服务一体化系统。

昌信公司现有高级技术人员六名，中级技师十名，正式员工五十余名。公司引进一流水准的生产设备，质量监控设备，动静平衡测试等设备，已跻身于国内外制造降温设备的领军行列。随着公司技术设备的不断改进，管理的进一步完善，我公司率先已通过IS09001：2000产品质量认证，产品通过了CE认证,并有自生进出口权,产品被广泛应用于农业，花卉，养殖业，厂房，车间等降温场所，降温效果显著，性能稳定，持久耐用，外观优稚大方。2007年，央视第七套“农广天地栏目”为我公司做专题采访。

公司在国际市场上建立了自己的营销网络，出口的产品品质较高，质量稳定，信誉好，在亚洲国家及非洲、中东地区.公司所出口的产品均有相当高的知名度，在国际市场上占有一定的市场份额，产品主要出口市场是苏丹及巴勒斯坦大量出口到印尼，越南，巴基斯坦，北美等国家市场，已形成稳定的贸易合作关系。

2012年.项目新增土地面积22亩，新建生产车间、办公用房，企业技术实验室等附属配套设施，新进数控设备6台套，先进水帘生产线5条，项目达产后可年产负压风机50000台，水帘成品60000余立方米.昌信人始终坚持着:“贴近顾客，崇尚行动，追求卓越，永续经营”的宗旨对待每一个产品生产环 节，提供着令顾客满意放心的售后服务。

第二篇：唐山昌华果汁制造有限公司企业简介

唐山昌华果汁制造有限公司企业简介

唐山昌华果汁制造有限公司成立于2008年6月，位于河北省唐山市乐亭新区李大钊故居，注册资金1000万元，公司占地40亩，建筑面积6400平米，是一家主要从事灌装果蔬原浆及果蔬浓缩汁的生产、研发、销售为一体的外向型省级重点农业产业化龙头企业，产品出口到美国、欧盟、澳洲、东南亚等地，是中国重要生产灌装果蔬原浆、果蔬浓缩汁生产厂商之一。

乐亭原料资源丰富，周边拥有果园50万亩，年产水果80万吨，为公司生产提供了充足的原料资源。公司自有无公害果品生产基地6380亩，通过公司对基地统一管理、严格操作，与基地农户通过订单形式建立起稳定的利益联结机制,直接带动农户3500户,有力促进了当地农业结构调整和农业增收。公司拥有两条果蔬原浆生产线，一条果蔬浓缩汁生产线，项目总投资1.1亿元，其中固定资产投资7000万元、流动资金4000万元，设计能力：加工各种果蔬浓缩清汁年产量6000吨，产值可达1-1.2亿元；加工各种果蔬原浆年产量24000吨，产值可达8000-9000万元。加工生产品种包括：桃、苹果、梨、红枣、枸杞、胡萝卜、红薯、土豆、葡萄、黄瓜、南瓜、山楂、石榴、玉米、番茄、香瓜、草莓等60余种果蔬深加工产品。

公司技术力量雄厚，拥有多种果蔬资源深加工技术，鲜桃冷去核生产技术，生物酶解萃取技术，果汁分离技术，产品无菌灌

装以及超高温杀菌等高新技术。桃原浆果肉果汁生产设备引进了国外冷去核的先进工艺技术；红枣原浆和苹果原浆生产则采用了生物酶萃取技术和微细化技术；浓缩汁生产综合了苹果、梨等各种水果及各种蔬菜的加工特点。公司设有质量安全监控部门，制定质量管理目标。同时，公司吸纳了专业的技术人员，进行产品研发与检测。并投资购置研发、检验设备，建立了无菌操作的化验室，能独立完成产品质量控制的工作。

公司采用国内外先进的生产设备：带式压榨机，美国高科超滤设备，四效浓缩蒸发器，水果检选机、去核机、洗核机、破碎机、打浆机、卧螺机、超滤、UHT杀菌机、无菌灌装机、CIP机、水处理设备等，及先进的检验检测设备，包括分光光度计、电导率仪、显微镜、阿贝折射仪、微生物培养箱、无菌操作台、分析天平等。公司设企管部、采购部、质控部、生产部、设备部、营销部、财务部等七个部门，共有职工47人，其中中高级技术及管理人员10人。公司建立并实施了ISO22000食品安全管理体系，以此提高了产品质量，增强了在国际市场竞争力。

公司2010年被评为省级重点农业产业化龙头企业、市级重点农业产业化龙头企业。2011年入选河北省农业产业化龙头企业协会理事单位

第三篇：广州市利邦灯饰首饰机械设备有限公司企业简介

公司简介

广州市利邦灯饰首饰机械设备有限公司；自1998年创立以

来，致力为广大客户提供优质的灯饰首饰工艺礼品加工设备。设备深受广东，浙江，江苏，山东，河北等；各中小型加工企业老板的青睐。我公司于2012年4月已通过阿里巴巴诚信通企业实名认证，进入网络营销推广，成为广东省首家集研发生产网络销售工艺礼品加工设备为一体的企业，从而大大降低了销售环节的成本。一流品质，一流的服务是我们的理念，以诚取信，服务大众是我的宗旨。

我公司拥有大批灯饰首饰车花机，工艺礼品加工设备制造经

验丰富的工程技术人员和技术精湛的生产工人，有多种精良、先进的设备如加工中心、数控万能工具铣、数控车床等，以及精密的检测仪器，建立了完整的质量保证体系，近年来研发出新产品数十种，其中万能精密车花机，它广泛应用于LED天花灯，吸顶灯铝合金外壳等灯饰工艺车花及金银铜铝及钨钢戒指，手镯等饰品首饰工艺车花。受到很多厂商的高度认可。生产的PCD刀子和钻石刀子在许多工艺雕花机上起到了很好的效果，从而替代了很多进口刀具，大大节约了用户的成本。

公司主营：批发零售灯饰车花机，首饰车花机、工艺礼品加工设备，珍珠链批花机、万能精密车花机，车花机配件，加工定做钻石刀及PCD刀等各种角度刀子，来图定做车花机夹具。公司以科学的管理、先进的工艺技术、完善的质量检测手段保证了产品的精密度，从而极大地延长了产品的使用寿命。欢迎新老客户到我公司洽谈业务。公司承诺，质量第一，价格从优。电话：020-39558781 ****** 李四保QQ；1059117551 《利邦》车花机

第四篇：机械设备有限公司2013工作总结

*******有限公司 2013年工作总结

二○一三年，*******有限公司在竞争日益激烈等诸多不利因素的影响下，全力去做市场开发、技术进步和减本增效三项工作，生产经营工作在极为不利的形势下取得了一定成绩。截止2013年12月31日，公司主要完成了以下工作：完善箱式变电站生产技术、努力开拓电力设备市场、完善企业管理制度、进行基建工程建设等。

为完成上述工作，公司做出了以下努力：

一、狠抓安全绝不放松

安全工作是企业的生命线，没有安全就没有效益。公司始终把安全生产作为头等大事来抓。

①在2013年，公司成立了以****为组长、各车间主任为组员的安全活动领导小组。②做好安全工作，首先要增强员工的安全意识。为此，公司进一步加大对车间安全生产的管理力度，对员工进行安全培训，提高员工的安全意识。③要求各车间主任加强现场安全管理，班前会上先重申安全生产的重要，做好日常巡查，及时发现并整改工作过程中发现的安全问题。④对重点防火部位，安全工作责任到人。⑤各生产部门出台相应的规章制度。通过一系列举措，安全事故得到了有效遏制。

二、完善制度建设，加大执行力度

制度建设是企业发展的重要保证。在执行制度上公司坚持人人平等、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，以期真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

三、推行办公自动化，提高工作效率

为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司购进多台办公电脑，引进了进销存管理系统。在进销存管理系统引进初期，由于操作不熟练，出现了不少问题。董事长得知后，立即组织专业人员对员工进行培训。目前，生产计划科、供应科、物管科、财务部正在稳步推进进销存管理系统的使用。

经过总结，2013年我企业运行中遇到了以下问题

1、部门之间和员工之间的沟通协调

各个部门的协调和沟通一定要做好，各部门之间一定要紧密结合，互相之间多沟通（杜绝会上不发言，会后牢骚不断），尽力的在操作流程上能形成一片良好的、负责任的行动力。工作中一定要把出现的问题记录在案，并且以最快的速度给主管领导详细的解释，划分工作职责和权限要清楚，既不越权，但是也不能无所作为。各部门负责人在流程中，即要为自己着想，更要为自己的流程过程中下一部门着想，多付出一些劳动不是坏事。第一：可以拉进同事之间的关系，保持企业和谐的工作环境。第二：可以学习更多的知识，给自己充电和成长机会。第三：在这种积极的心态带动下，自己的上一个流程部门也可以这样对自己，可以让自己更好更快的完成工作。

2、市场部的建设

市场部的人在精而不在多，但是一定要有热情和动力，对于市场部业务人员在工作中遇到的一些问题，领导应主动的去听取并尽快给予答复，并且鼓励他们在工作中不怕遇到挫折，只有在不断的磨炼中，才能让自己变得更强大，能力最大化提升。市场部是企业业务方面的核心，是利润的来源点。所以说，在工作上，一定要最大的重视，在生活上，要体谅市场部业务人员的辛劳，增加情感的沟通，让他们知道，公司是知道他们辛苦的，很重视他们的。

3、产品的质量

对于新产品的研发，一定要下力度。对于现有的产品，质量一定要把严关。质量是一切产品的销售基础。在生产过程中，对于产品所出现的问题一定要细心的研究，花心思的去解决，不要让问题产品流向市场。对于产品的质量不要抱有侥幸的心理，这样只会对企业的品牌和信誉造成致命的打击。

4、售后问题

对于顾客：我们要专心、用心、耐心的去听取顾客所反映的产品情况，并记录在案，能当时答复的，当时给予顾客一个正确的回复。不能当时回复的，在和顾客约好时间内最快的给予顾客答复。对于顾客在我公司产品使用中的一些建议，做到记录在案，并且一定要表示感谢，因为顾客在提这些建议时，也是花了心思的，并且说明在他的心中，我公司产品是第一位的，对于他的积极性我们一定要表示肯定和感谢，真心的谢谢他使用我公司产品的时候，并提出了宝贵的建议。

对于经销商：经销商即是我们的利益共同体也是我们的朋友，更重要的是他们是公司利润的来源，一荣俱荣，一损俱损。首先要对经销商门店经营中所遇到的烦忧，给予全部解答。然后对于经销商提出的一些好的想法，在力所能及的情况下，尽最大的努力给予支持，争取双赢。一定要提高经销商的积极性，不要把经销商现有的高涨的积极性给浇灭了。最后，对于经销商对产品的反馈意见一定要有充分的重视，因为经销商是一线的，对于产品的情况和竞争品牌的了解程度比我们强的多，并且提出的问题，是三思之后才提出的。业务人员要充分的听取后，做一份材料，上报公司领导层，公司领导层一定要重视，在最快的时间内给予回复和感谢，对于好的建议在采纳后，马上执行。

5、制度制定及执行问题

建立制度执行的追究机制，就必须严格责任追究，对制度执行不力者必须处罚，坚决遏止失责不究，违责不罚，“干好干坏一个样，干与不干一个样”的现象。具体来说，应从以下三方面抓落实：

一、是严格执行责任追究，形成良性的责任追究导向。在执行制度过程中，对制度执行不力者要进行责任倒查，出了问题要按责任层级从主管领导到各部门（室）负责人到一般员工层层追究，坚决按制度进行处理，轻则轻罚，重则重罚，不搞下不为例，不搞迁就，形成出了问题必须有人“买单”的责任追究机制。

二、是严格遵守责任追究制度。要建立一个以主管领导和各部门负责人组成，具体负责责任追究的实施工作小组，追究的对象为：本单位制度执行不力的员工。追究的原则是：坚持实事求是，有错必究，处罚与责任相适应，教育与处罚相结合。追究方法是：针对执行制度中执行不力造成的影响和后果，分别采取训诫、通报批评、扣发绩效工资、调离工作岗位、停职待岗等方式，确保责任追究落实到每一层次，每一职级，每一岗位。

三、是严格运用责任追究成果。对受到过错责任追究的人员，取消工资调整资格及职位晋升资格，问题严重的可以适当考虑降低工资发放标准；对不尽职责、碌碌无为，执行制度不力的人员，应调整工作岗位的调整工作岗位，应辞退的坚决予以辞退。

只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，并且在企业内部营造好一种积极向上的文化氛围，按照层级管理的原则，搞好内部监督、制度执行力的考核，同时将事后责任追究、奖惩实施到位，才能切实提高各项制度的执行力。

第五篇：昌元弘天企业简介

昌元弘天企业简介

武汉昌元弘天数据信息技术有限公司成立于2009年，是国内丁尖的企业互联整合服务商、企业微营销推广专家。

公司核心团队由浙江联通掌沃原班人马组成，始终坚持在多终端App应用、互联网、触屏网、网络营销推广等领域尝试研究和实践，保持着各个领域的领先优势，积累了极为丰富的相关项目开发和运营推广经验。

团队精诚合作近十年，创造并运营了一大批享誉盛名、高品质、多终端的经典项目。项目案例：中心百货、中百超市、黄鹤楼公园、归元禅寺等几十种经典案例..