铁岭中油机械设备制造有限公司招聘信息

第一篇：铁岭中油机械设备制造有限公司招聘信息

铁岭中油机械设备制造有限公司简介

铁岭中油机械设备制造有限公司是中国石油天然气集团公司参股企业，现在为股份有限责任公司，隶属于中油天宝集团。公司新址在铁岭经济开发区官台工业园区。

铁岭中油机械设备制造有限公司是抽油杆、抽油泵专业生产厂商，是中国石油天然气集团公司石油物资装备制造定点企业，公司瞄准“三抽设备”技术制高点和未来市场产业化前景，全面进行技术改造，提升产品科技含量和技术附加值，在铁岭官台工业园区建设中国石油装备加工基地，铁岭中油搬迁新址后，各种抽油杆年产能（一期）为600万米，各种整筒抽油泵年产能为5000台、压力容器年产能为30000吨。公司已通过并保持ISO9001质量体系认证，抽油杆、抽油泵产品均已获得美国石油学会API会标使用许可权，此外还具有A1、A2级压力容器制造资质。

公司新建抽油杆厂房、浸漆包装厂房、抽油泵厂房、热处理厂房、铆焊厂房、机加厂房、办公楼及附属设施等建筑面积近50000平方米。引进国内外先进水平的工艺技术及装备，包括平锻机、数控机床、高频淬火机床、中频淬火机床等先进设备以及供水、供电、供风、供暖等辅助设施。

公司坚持采用国际领先的设备及工艺技术，将大大提高企业竞争力，提升满足石油行业市场需求的能力，使铁岭中油成为全国重要的石油装备加工基地，对整个石油装备制造行业的发展具有深远影响。

公司技术力量雄厚，有一支具有开拓精神的科研开发队伍。研发中心为产品研发机构，2008年被铁岭市评为市级研发中心。

公司现为中国石油天然气集团公司电子商务会员（能源一号网）和中石化电子商务会员以及大庆、吉林、辽河、大港、冀东、华北、中原、延长、长庆等油田物资供应网络成员。

招聘信息：

1、机械制造与工艺设计技术员五名

要求：男性，本科以上学历，机械工程及自动化专业，精通机械基础理论知识；熟练使用CAD制图软件，具备二维、三维计算机制图能力。

2、金属材料及热处理专业技术员三名

要求：男性，本科以上学历，熟练掌握材料成型及控制工程、金属材料及热处理专业知识，精通机械基础理论知识；熟练使用CAD制图软件，具备二维、三维计算机制图能力。

3、电气自动化技术员五名

要求：男性，本科以上学历，电气工程及其自动化专业。

4、测控技术员二名

要求：男性，本科以上学历，测控技术与仪器专业。

5、热处理计算机主控室操作兼班长四名

要求：男性，大专以上学历，机械制造或电气自动化专业

二、英语翻译二名

1、要求：男女不限，本科以上学国际贸易或英语专业，英语6级以上，口语流利，第二外语最好为德语，具备国际贸易知识，具备机械或化工机械基础知识优先考虑。

三、操作者

1、热处理操作工

男10名

要求：20—40岁，身体健康，爱岗敬业。

2、数控车工

男3名

要求：中专以上学历，20－40岁，身体健康，爱岗敬业。

3、数控车床维修钳工

男2名

要求：30—40岁，身体健康，爱岗敬业。

4、车间操作工

男10名

要求：20—40岁，身体健康，爱岗敬业。

5、包装工

男6名

要求：20—35岁，身体健康，爱岗敬业。

6、转运工

男5名

要求：20—40岁，高中以上学历，身体健康，爱岗敬业。

7、天车工

男女不限6名

要求：20—35岁，高中以上学历，身体健康，爱岗敬业。

8、材料保管员

男女不限2名

要求：中专以上学历，20－40岁，身体健康，爱岗敬业。

简历投递邮箱：tlzy400@163.com

联系人：高女士 024－72845400 *** 刘先生 024－72845431 ***

第二篇：西安威龙机械设备制造有限公司介绍

西安威龙机械设备制造有限公司以锅炉、压力容器、工业电炉、污水处理设备的研发、生产、制造为基础，集生产、销售、安装、咨询、服务为一体的高新技术企业。是陕西省锅炉压力容器、工业电炉定点骨干企业。

西安威龙机械设备制造有限公司在燃油/气常压热水锅炉、燃油/气承压热水锅炉、燃煤锅炉、燃生物质锅炉、真空渗碳炉、矿热炉、刚玉炉、电弧精炼炉、电阻炉、工业污水处理设备等方面有丰富经验和成功案例。公司拥有一流的专家组，有技术支持中心，有专业服务中心。从生产、销售、设备选型配套、工程安装、系统调试、远程控制到售后服务一条龙标准化服务体系。

我们始终将客户的要求作为我们努力的方向、客户的满意是我们公司追求的目标。加强沟通、真诚互信、创造价值、合作双赢。

第三篇：机械设备制造、租赁

机 电 机 械 设 备 制 造

市场概况：

随着工程建筑市场竞争的日见加剧和工程机械设备史新速度的加快，施工企业为避免设备陈旧风险带来的资产损失，对资产流动性和设备的先进性更加关注。从市场来看，租赁公司已成为市场上设备流通的新兴载体，现代租赁已成为现代营销体系中不可缺少的重要形式。

发展前景： 从市场发展看，区域和项目需求的多样性、梯度性，为工程机械设备租赁和二手市场提供很大的发展空间。制造商为扩大市场份额、维护自己品牌的市场秩序，认识到租赁销售和发展租赁经营，对于控制设备流通、开辟新的利润增长点非常重要。业内人士认为，机械产品基本上不会受到影响，部分机械行业还表现出较大的投资机会.所以说我国机械制造业前景看好。

公司的优势： 完善法人治理机制，降低租赁物件购置成本，实现连锁、配送、统一管理。以区域或品牌组建设备出租服务交易市场，租赁在线和有形市场结合，搭建综合服务平台。

管理与经营模式：国内制造企业传统的销售科、销售代理和专业销售公司的单纯买卖的交易方式和营销机构规模无法与其相比，而且，由于没有这种全过程控制的营销体系，企业不断受到混乱的市场秩序的困扰。机械厂商可以通过专业租赁公司，采取融资租赁（以

购买设备为目的的租赁方式，类似分期付款）筹措进行企业技术改造的资金；也可以以使用为目的，采用经销租赁方式取得所需设备，避免设备陈旧风险，保持资产的流动性和生产设备的先进性，而已对以使租金进入成本。

利润分析：

第四篇：中油首汽招聘简介

中油首汽石油销售有限公司简介

中油首汽石油销售有限公司成立于2004年1月，系北京首汽（集团）股份有限公司（1951年由周恩来总理亲自命名，现为北京市排名第一的综合汽车服务品牌企业）和中国石油天然气股份有限公司（中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商，位列世界500强公司市值第一名）强强携手成立的国有股份制公司，评估资产约5亿元。是一家主要经营成品油、润滑油批发、零售、非油商品业务的综合服务性石油制品销售公司。公司目前在朝阳、丰台、海淀、门头沟、顺义、平谷、大兴七大城区和亦庄经济开发区共拥有加油站20座。油站所处地理位置优越：共有5座油站分布于北京建外、三里屯、燕莎三个主要使馆区，并辐射长安街沿线和燕莎商圈。在首汽与中石油两大集团创业光环的笼罩下，中油首汽品牌形象受到了新老客户和社会各界的广泛认可，公司及下属油站连续数年被北京市工商行政管理局授予“守信企业”称号，目前公司成品油年销售能力已达到30余万吨。

近年来公司秉承“阳光运作、互利双赢”的经营理念，坚持与社会、企业共谋发展；与股东、客户共享利益。2001年公司通过了ISO9001（2000）版国际质量管理体系认证。作为北京市唯一一家被外事国宾车队亲自授牌认可的“指定油品供应商”，2005年公司面向社会公开承诺“来中油首汽加油，享受与国宾队同等的油品和服务”，不仅充分保证国宾队用油，还为广大顾客提供高质量的油品，以优质的服务让广大顾客享受到“国宾级”的待遇。

公司一直秉持以人为本的治企理念，始终高度重视员工的成长和进步，有明确的岗位晋升体系和后备管理人员培养机制，鼓励并指导员工制定个人发展规划。同时，公司还与北京理工大学密切合作，为表现优异的员工提供再教育机会。诚信为本，服务永恒！在市场竞争愈演愈烈的成品油销售领域中，中油首汽朝着“打造国际化精品油站”的奋斗目标快马加鞭、勇往直前；在中油首汽所有同仁的心目中，“让客户满意”是我们不懈的追求。面向充满挑战的未来征途，中油首汽愿与您携手并肩、一路同行。

诚聘

现由于公司发展需要，招聘加油操作员、便利店收银员若干名。

一、招聘条件：

1、年龄18—35岁，高中及中专以上学历，五官端正，身体健康，男身高1.70米以上，女身高1.60米以上（面试优秀者可适当放宽）。

2、普通话良好，无犯罪前科，能吃苦耐劳，爱岗敬业，有良好的沟通表达能力和职业精神，服从公司安排。

3、优先条件：大专以上学历者优先考虑。

二、工作地址：北京市各城区加油站

三、福利待遇：

1、公司提供免费食宿，统一提供中国石油标识的四季服装和生活用品。

2、入职前接受免费的职业培训，统一考核通过后签订劳动合同，按规定足额缴纳社会保险。

3、薪酬待遇：岗位试用期1个月，转正后按基本工资+绩效提成计算薪酬。

4、实行综合工时制，员工月度工作时间符合国家标准，超出规定的劳动时间按加班标准计发绩效。

5、转正后工作表现良好者可经选拔竞聘成为加油站管理人员。

四、面试录取须提交材料：

①户口本（首页、本人页复印件）②身份证原件及复印件③学历证书原件和复印件④政审记录（户籍派出所开具）⑤体检报告或半年有效期内的健康证（常规检查和肝功、胸透、心电图专项检查）⑥近期白底免冠彩色证件照一寸4张，两寸2张。

我们承诺为您提供良好的就业发展平台，竭诚邀请您与公司共发展！

第五篇：机械设备有限公司2013工作总结

*******有限公司 2013年工作总结

二○一三年，*******有限公司在竞争日益激烈等诸多不利因素的影响下，全力去做市场开发、技术进步和减本增效三项工作，生产经营工作在极为不利的形势下取得了一定成绩。截止2013年12月31日，公司主要完成了以下工作：完善箱式变电站生产技术、努力开拓电力设备市场、完善企业管理制度、进行基建工程建设等。

为完成上述工作，公司做出了以下努力：

一、狠抓安全绝不放松

安全工作是企业的生命线，没有安全就没有效益。公司始终把安全生产作为头等大事来抓。

①在2013年，公司成立了以****为组长、各车间主任为组员的安全活动领导小组。②做好安全工作，首先要增强员工的安全意识。为此，公司进一步加大对车间安全生产的管理力度，对员工进行安全培训，提高员工的安全意识。③要求各车间主任加强现场安全管理，班前会上先重申安全生产的重要，做好日常巡查，及时发现并整改工作过程中发现的安全问题。④对重点防火部位，安全工作责任到人。⑤各生产部门出台相应的规章制度。通过一系列举措，安全事故得到了有效遏制。

二、完善制度建设，加大执行力度

制度建设是企业发展的重要保证。在执行制度上公司坚持人人平等、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，以期真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

三、推行办公自动化，提高工作效率

为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司购进多台办公电脑，引进了进销存管理系统。在进销存管理系统引进初期，由于操作不熟练，出现了不少问题。董事长得知后，立即组织专业人员对员工进行培训。目前，生产计划科、供应科、物管科、财务部正在稳步推进进销存管理系统的使用。

经过总结，2013年我企业运行中遇到了以下问题

1、部门之间和员工之间的沟通协调

各个部门的协调和沟通一定要做好，各部门之间一定要紧密结合，互相之间多沟通（杜绝会上不发言，会后牢骚不断），尽力的在操作流程上能形成一片良好的、负责任的行动力。工作中一定要把出现的问题记录在案，并且以最快的速度给主管领导详细的解释，划分工作职责和权限要清楚，既不越权，但是也不能无所作为。各部门负责人在流程中，即要为自己着想，更要为自己的流程过程中下一部门着想，多付出一些劳动不是坏事。第一：可以拉进同事之间的关系，保持企业和谐的工作环境。第二：可以学习更多的知识，给自己充电和成长机会。第三：在这种积极的心态带动下，自己的上一个流程部门也可以这样对自己，可以让自己更好更快的完成工作。

2、市场部的建设

市场部的人在精而不在多，但是一定要有热情和动力，对于市场部业务人员在工作中遇到的一些问题，领导应主动的去听取并尽快给予答复，并且鼓励他们在工作中不怕遇到挫折，只有在不断的磨炼中，才能让自己变得更强大，能力最大化提升。市场部是企业业务方面的核心，是利润的来源点。所以说，在工作上，一定要最大的重视，在生活上，要体谅市场部业务人员的辛劳，增加情感的沟通，让他们知道，公司是知道他们辛苦的，很重视他们的。

3、产品的质量

对于新产品的研发，一定要下力度。对于现有的产品，质量一定要把严关。质量是一切产品的销售基础。在生产过程中，对于产品所出现的问题一定要细心的研究，花心思的去解决，不要让问题产品流向市场。对于产品的质量不要抱有侥幸的心理，这样只会对企业的品牌和信誉造成致命的打击。

4、售后问题

对于顾客：我们要专心、用心、耐心的去听取顾客所反映的产品情况，并记录在案，能当时答复的，当时给予顾客一个正确的回复。不能当时回复的，在和顾客约好时间内最快的给予顾客答复。对于顾客在我公司产品使用中的一些建议，做到记录在案，并且一定要表示感谢，因为顾客在提这些建议时，也是花了心思的，并且说明在他的心中，我公司产品是第一位的，对于他的积极性我们一定要表示肯定和感谢，真心的谢谢他使用我公司产品的时候，并提出了宝贵的建议。

对于经销商：经销商即是我们的利益共同体也是我们的朋友，更重要的是他们是公司利润的来源，一荣俱荣，一损俱损。首先要对经销商门店经营中所遇到的烦忧，给予全部解答。然后对于经销商提出的一些好的想法，在力所能及的情况下，尽最大的努力给予支持，争取双赢。一定要提高经销商的积极性，不要把经销商现有的高涨的积极性给浇灭了。最后，对于经销商对产品的反馈意见一定要有充分的重视，因为经销商是一线的，对于产品的情况和竞争品牌的了解程度比我们强的多，并且提出的问题，是三思之后才提出的。业务人员要充分的听取后，做一份材料，上报公司领导层，公司领导层一定要重视，在最快的时间内给予回复和感谢，对于好的建议在采纳后，马上执行。

5、制度制定及执行问题

建立制度执行的追究机制，就必须严格责任追究，对制度执行不力者必须处罚，坚决遏止失责不究，违责不罚，“干好干坏一个样，干与不干一个样”的现象。具体来说，应从以下三方面抓落实：

一、是严格执行责任追究，形成良性的责任追究导向。在执行制度过程中，对制度执行不力者要进行责任倒查，出了问题要按责任层级从主管领导到各部门（室）负责人到一般员工层层追究，坚决按制度进行处理，轻则轻罚，重则重罚，不搞下不为例，不搞迁就，形成出了问题必须有人“买单”的责任追究机制。

二、是严格遵守责任追究制度。要建立一个以主管领导和各部门负责人组成，具体负责责任追究的实施工作小组，追究的对象为：本单位制度执行不力的员工。追究的原则是：坚持实事求是，有错必究，处罚与责任相适应，教育与处罚相结合。追究方法是：针对执行制度中执行不力造成的影响和后果，分别采取训诫、通报批评、扣发绩效工资、调离工作岗位、停职待岗等方式，确保责任追究落实到每一层次，每一职级，每一岗位。

三、是严格运用责任追究成果。对受到过错责任追究的人员，取消工资调整资格及职位晋升资格，问题严重的可以适当考虑降低工资发放标准；对不尽职责、碌碌无为，执行制度不力的人员，应调整工作岗位的调整工作岗位，应辞退的坚决予以辞退。

只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，并且在企业内部营造好一种积极向上的文化氛围，按照层级管理的原则，搞好内部监督、制度执行力的考核，同时将事后责任追究、奖惩实施到位，才能切实提高各项制度的执行力。