企业行政副职申办先进材料大全

第一篇：企业行政副职申办先进材料大全

xxx同志先进事迹材料

xxx同志是xxx公司党总支副书记、副经理、工会主席，分管党务和精神文明建设等工作。几年来，她在局党委及公司党总支的领导和支持下，充分运用思想政治工作的优势，积极研究方法，认真开展工作，在稳定队伍，调动广大职工工作积极性方面，做了大量的工作，为公司完成各项工作任务做出了贡献。自一九九八年以来，公

司连年被xxx集团评为“两个文明建设先进集体”、“先进党组织”、“思想政治工作先进单位”等称号，一九九九年公司党总支被xx市委授予“先进基层党组织”称号，同年公司工程部被团中央授予“全国青年文明号”称号。她本人自一九九八年以来，连续三年被评集团“优秀党务工作者”和“优秀思想政治工作者”，二○○○年被山东省海员工会授予“优秀工会干部”称号。

一、注重学习，不断提高各级班子整体素质。严格落实公司关于理论学习的规定。公司领导每个周六上午的学习制度、科级干部每月一次的集中学习始终坚持至今。通过学习领会邓小平理论和江泽民总书记“三个代表”的重要思想的深刻内涵，干部队伍理论水平和政治素质得到极大提高；在公司主要领导的倡导下，广泛开展了中华民族传统美德教育，把“忠孝、诚信”的思想引伸到对事业的追求，营造了一种弘扬正气，团结协作的氛围，企业的凝聚力得到增强。同时，还开展经常性的主题教育，围绕着公司生产经营，相继开展了诸如“形势教育”、“忧患意识和主人翁责任感教育”及“发挥堡垒和先锋作用”等主题教育，发挥了党组织的堡垒和先锋作用，为完成一个个艰巨任务起了关键作用。

二、深化改革，努力增强干部队伍战斗力。一是实施了公司关于人事制度改革的思路。率先在全局实行了领导干部“竞争上岗”制度并坚持至今，在班组中实行“民选”班组长，在关键的管理岗位上引入“竞争上岗”和“末位淘汰制”，彻底打破了领导干部的“铁交椅”和管理干部的“铁饭碗”。干部队伍的精神面貌发生了全新的变化。二是坚持工会每年对公司领导干部的民主评议和监督。使广大领导干部看到了在群众中的位置，起到了激励和自我加压的作用。

三、求真务实，讲求脚踏实地的工作方法。一方面，着力培养一种紧密联系群众的工作作风。几年来，她与公司主要领导都养成了密切联系群众的好作风，形成了与群众谈心的习惯，听取群众对公司大政方针的意见，为群众解决实际问题。此外，她根据公司主要领导的思路，经常性地拟定题目组织职工座谈，贴近群众的同时，解决了问题，了解了群众的所思所想，使工作有了方向性。另一方面，在强化行风建设中，制订了考核制度，建立了监督检查机制，工作有始有终，形成了良好的工作风气。同时，她还注意从群众关注的热点入手，身体力行。多年以来，她积极协助公司做好行政车辆的集中管理，统一调配工作，取得了很好的成效，在群众中树立了良好的形象。

四、加强社会主义精神文明建设，不断增强企业凝聚力。首先，每年都花大量时间和精力对职工进行各种形式的职工教育，把公司的“引导性”教育、基层单位的“业务性”培训和职工个人的“提高性”学习有机地结合起来，职工各类培训率每年都在98%以上。其次，始终坚持用多彩的群众性文化活动丰富职工的业余生活。如能体现凝聚力的“拨河”比赛，每年一度的“沙滩趣味运动会”、“普及歌曲合唱比赛”等，提高职工参与意识的同时增强了企业的凝聚力。第三，创建特色文化，营造一方健康的生存空间。有意识地凝练了公司的特色文化，用以激励广大干部职工的工作热情。这些具有xxx公司特色的文化，化为了公司员工行为的规范，成为公司取得发展的精神动力。第四，注意发现培育先进典型。几年来，分别培育出了多名标兵和能手、青年文明号，有的被山东省、交通部及共青团中央予以表彰，在职工中起到了良好的带动作用。

第二篇：行政副职竞聘演讲稿

竞聘演讲稿（行政副职）

尊敬的各位领导、各位老师：

大家下午好。首先感谢领导和同事们的信任和支持，给我这个参加竞聘演讲、展示真实自我的机会。

我是杨志国，中共党员，1976年8月出生，硕士研究生。现任旅游管理系旅游教研室主任。

我今天竞聘演讲的内容分为个人经历、竞聘优势、行政副职的工作思路三部分。

一、个人经历

1、学习经历

1995年9月至1998年6月在宁夏大学历史系旅游与酒店管理专业学习，期间担任历史系学生会学习部部长职务；2004年9月至2007年6月在宁夏大学人文学院脱产攻读专门史硕士学位，被评为2006宁夏大学人文学院优秀共产党员。

2、工作经历

1998年8月至2004年8月任职于宁夏旅游教育培训中心（即宁夏旅游学校），主要从事全区旅游行业岗位培训与中职旅游服务与管理专业的授课工作兼任中国旅游报宁夏记者站通讯员；2006年6月注册成立宁夏康泰旅行社有限公司，任副总经理职。

2007年7月起供职于宁夏工商职业技术学院旅游管理系，承担《导游基础知识》、《管理学原理》、《旅行社经营管理》、《酒店管理原理》、《会展实务》、《会展项目管理》等涉及酒店、旅游、会展三个专业的多门专业基础课与核心课的授课任务。2009年11月起任旅游管理教研室主任，2010年荣获“全国优秀会展老师”称号。

二、我的竞聘优势

1、具备参谋与决策能力

4年的班主任工作和实习管理，6年的培训教学管理和全区导游队伍管理，2年的旅行社经营管理的经验，提高了我对部门工作分工、布局、统筹的认识。使我既能提出决策方案也能对新情况、新问题提出建议；既能够为直线主管提供信息、出谋划策，也能够决断分内事务。

2、具有扎实的文字功底

人文学科的专业训练，长期的教师课业，每月5本书的阅读量，积淀了较为扎实的文字功底。我先后参编自治区旅游局导游考试教材，出版书籍两本，即《宁夏旅游基础知识》（中国旅游出版社2003年6月版，第三作者）、《宁夏导游词》（中国旅游出版社2003年9月版，第二作者）；2001至2004年间所有培训项目从文件起草、培训计划、师资调配到教学管理、质量反馈，总结报告均由我独立完成，并且负责拟写每年的自治区教育厅社会力量办学机构自查报告和每年向国家旅游局人教司教培处提交的工作总结，硕士作业在2005年12月荣获宁夏大学人文学院首届“博学杯”研究生学术论文大赛一等奖，2007年独立完成会展策划与管理专业申报报告、2010年参与学院的自治区教育厅十二五规划课题“宁夏职业教育基地管理与运行研究”子项目的文献研究工作以及国家骨干高职学院建设等工作。先后发表论文5篇。

3、躬行践履，乐于服务，具备组织能力

从基层成长，承团队培养与造就，以教师的躬行与反思的惯性，使得自己能够发现问题，更愿意解决问题。在管理实践中乐于服务、愿意交流，有组织号召能力和大局观念。

4、具有执行决心和补位意识

多年管理的实践和思考，历练了能力，对自己的性格和定位有了更好的把握。执行而不空谈才能有实绩，补位而不缺位才能有为，只有在更大的格局中才能更快地提高自己。理想和信念只有在工作中、在实施中才能变为现实。

5、具有果敢的工作作风

1997年我在宁夏铁道国际旅行社实习，1998年4-7月在宁夏天马旅行社工作，2005年管理宁夏新闻旅行社，2006年6月注册成立宁夏康泰旅行社有限公司，现在挂职担任宁夏中国旅行社部门经理。长期的企业运作与管理实践，尤其是企业的效率属性，培养了我果敢的工作作风，分析形势，谋篇布局，决策执行，都要求效率和效益的统一。

三、行政（系部）副职的工作思路

1、积极配合、协调一致

摆正位置，当好配角。配合正职工作，认真履职，成为正职的助手和有力的执行者。在正职领导下，协调行政部门与相关部门关系，协调内部关系，提升团队凝聚力。立足全局，当好参谋，统筹部门工作任务。

2、扎实工作、锐意进取

钻研部门业务，做到既能对自己分管的工作精心策划，又能参与全局工作，配合正职工作的开展。科学谋事，扎实干事，注重在工作实践中摸索经验、探索新路子，在正职的支持下，积极主动地工作。

3、勇于任事、敢于担当

在工作遇到困难时，不绕弯子、不推诿，勤于思考，敢于担当；协助正职查漏补缺，学会补台，做好工作；搞好内部团结，在坚持原则的前提下，求大同存小异，让团队朝着共同的目标迈进。

4、有为而不越位

尊重正职、服从正职的工作部署。凡属于自己职责内的事要拿出自己的意见。面对新问题，积极向正职提建议、出点子，当好参谋。支持同级，关心、指导下级。部门内部相互配合，携手共进，提高工作成效。

13年教育园地的耕耘，13年的旅游行业企业服务与管理，体验着付出的辛劳与收获的喜悦。13年，从教育和旅游两个行业中汲取成长的阅历，承诸多前辈与同仁的提携与扶助，蛹破蝶将飞。

竞聘是挑战，是自省与反思，更是学习与提高。我既相信自己的实力，更敬佩同台应战的勇士。不以物喜，不以己悲。无论结果怎样，我始终热爱我的教师职业。

再次感谢学院领导和各位老师的关注和耐心倾听。谢谢。（1963字）

第三篇：借鉴企业先进理念创新行政管理方式

借鉴企业先进理念创新行政管理方式

——学习贯彻党的十八届三中全会精神体会

十八届三中全会提出“创新行政管理方式”。现代企业管理的理念和方法，具有适应市场经济条件下促进经济发展的引导和支撑作用，对于创新政府行政管理方式，具有重要的借鉴和参考价值。

为什么要引进企业的先进管理理念？

当前，政府管理的事务更加综合化、复杂化和多样化，“上管天，下管地，中间还要管空气”，全能政府对社会生活事务的全面包揽，以“政府本位”为核心，以强制性为特点的传统行政管理模式已不适应公众对政府提供个性化服务的要求，难以应对新时代的挑战，必须建立以“顾客”为导向的新型公共管理模式，以公共服务消费者—顾客的需求为导向，在公共服务的各个环节上坚持顾客至上，真正树立起“以人为本、执政为民”的施政新理念，在公共服务过程中尽快实现由权力本位向权利本位、由政府本位向社会本位，由官本位向民本位的根本转变。企业的先进管理理念有哪几种？如何借鉴吸收？

把企业管理理念引入行政管理，并不是全盘吸收，将政府改变得像企业一样，而是有选择、有重点的引入其精粹来促进政府管理。从建设服务型政府的角度来看，很有必要引入企业的服务、质量、成本、效率、诚信五种先进管理理念。

服务理念是商业企业的最重要的管理理念，这也是企业在实战中不断总结出来的经验。顾客是企业的生存之本、发展之源，企业工作人员态度的好坏和服务质量的高低直接关系到客户的切身利益，也关系到自身的经营效益，影响着企业的社会声誉。企业要生存、要发展，必须把为顾客服务摆在第一位，树立以消费者为中心的观念，想顾客之所想，急顾客之所急，满足顾客之所需。

长期以来，行政管理存在的一个突出问题就是为公众服务的责任意识比较淡漠。要加快建设服务型政府步伐，建立新型公共管理关系，迫切需要引入企业的服务理念，以公共服务消费者—顾客的需求为导向，在公共服务的各个环节上坚持顾客至上，以顾客高兴不高兴，顾客答应不答应，顾客满意不满意作为政府行政的价值追求，努力为群众办好事、办实事，更好地实现发展为了人民，发展依靠人民，发展成果由人民共享。

质量理念是企业通过控制产品质量，不断提升服务品牌知名度和客户满意度，加强质量文化建设的根本观念和执着追求。是支撑企业在市场竞争制胜的基石。企业质量管理体系，即IS09000，是由国际标准化组织质量管理体系技术委员会制定的一族国际标准。通过实施体系认证，使企业树立“以满足顾客要求为经营宗旨，以产品/服务质量为本，以竞争为手段，向市场要效益”的经营理念，稳定并提高了产品/服务的质量；使企业

全体员工的质量意识与管理意识得到增强，企业管理从“人治”转向“法制”，明确了各项管理职责和工作程序，各项工作有章可循，使领导从日常事务中脱身，可以集中精力抓重点工作，通过内部审核与管理评审，及时发现问题，加以改进，使企业建立了自我完善与自我改进的机制；员工的管理素质得到提高，企业规范管理的意识得到增强，并建立起自我发现问题，自我改进，自我完善的机制，为企业实施全面的科学管理(例如财务、行政、营销管理等)奠定基础，增强了企业的市场竞争能力。

“门难进、脸难看、事难办”就是行政机关的质量问题。将IS09000管理体系引入行政机关，就是要将行政人员视为生产者，将行政行为产生的结果视为产品，将服务对象视为顾客或产品使用者，将行政管理与国际公认的管理标准接轨，建立起职责明确、程序规范、流程顺畅、高效运转、全面受控的管理体系，改变基础管理薄弱、推诿扯皮、管理粗放等状况，促进政府机关管理工作由经验型、人治化、随意性向制度化、规范化、标准化转变，从而提高政府的工作效率。

成本理念是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。企业投入的每一分钱，都与企业的发展、员工的利益息息相关。企业生产出来的产品，要有竞争力，必须

在保证质量的前提下，进一步降低成本。要对事前、事中、事后各环节实行全过程的成本控制，使成本管理真正出效益、出成果。企业要追求利润最大化，必须按照严、细、实、全的要求，紧紧抓住降低成本这个“牛鼻子”，树立大成本观，从改进工艺、加强管理干起，从每个人自身做起，从每个工作岗位抓起，人人精打细算，环环认真调控，降低成本，争创效益。

众所周知，政府行为的垄断性、行政绩效评估操作困难、行政收入的非价格性是造成行政成本居高不下的主要原因。引入企业的成本理念，就是要从经济角度规定政府管理目标，重视行政成本和行政效率之间的关系，努力将政府管理导入低投入、高产出的模式。

效率理念对于企业来说，提高劳动生产率就是提高投入与产出的比率，即以最少的生产资源的投入，争取最大的经济效益。企业为了有效提升效率，首先对企业管理流程和业务流程进一步优化，做到标准化。企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化包括了岗位责任、权限设置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上规范化的内部运作机制。其次是提升企业员工的整体执行技能，一方面在招聘过程中挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行持续的职业化训练，主要是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。最后通过建立具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道，以人为本的企业文化氛围来调动员工的工作积

极性。企业效率理念的核心就是建立以人力资源为核心的规范化企业管理体系。

当前，提升行政效率已是各级政府下大力气着力破解的难题。引入企业的效率理念，一要通过“流程再造”，将为“顾客”提供的服务用最基本的流程表现出来，进一步简化过多过细的规章制度，修订完善一批方便快捷的规章制度和行政流程，并通过简化过程环节的整理和监督推进行政流程的制式化、格式化、标准化、一体化、透明化，从而确保工作效率。二是借鉴企业的奖惩激励机制，尽快建立起科学的行政效能测量体系，将重点放在工作成效上、把效率、效果和公众满意度作为衡量工作成绩的标准，推行以绩效行为为核心的监控、考核和奖惩制度，破除“官本位”观念，推进干部能上能下、能进能出，借以给行政人员施加适度有效的能力危机感，激励其将提高工作效率内化为自己的工作目标，外化为为公众提供优质高效的服务产品。

诚信理念是现代企业持续经营的核心竞争力。如果从博弈论的角度研究企业与客户的关系，企业与客户的一次交易行为可以视做一次博弈，单次博弈中，博弈的参与者很可能是不诚信的，因为在追逐自我利益最大化条件下不诚信可能是其“占优策略”，但如果进行多次博弈，博弈的参与者就必须选择诚信，否则就会丧失交易机会。重新选择交易方往往会增加更大的交易费用。参与市场竞争的各个企业在经过无数的失败教训后，无不把焦点聚集到“诚信”上。以信誉赢得市场是所有的企业得出的结论。

当前，政府公信力不足的原因和表现是多方面的，全方位重塑政府公信力刻不容缓。引入企业的诚信理念，首先要了解公众对政府的要求，进一步明确现代文明的政治和行政伦理。现代政府应该是什么样的，应该做什么而不能做什么，政府与人民的关系应当如何，政府权力来源自哪里，应当如 何行使权力，都应以人民需求和现代政治要求在理念和定位上加以明确。其次要将理念和定位制度化。防止空谈理念、制度虚置，说到要做到，承诺要兑现，不能以高调的理念和不实用的制度程序误导百姓、贻害公众。最后要将人民满意不满意作为判断政府工作的唯一标准，全力塑造人民作主的政府、人民满意的政府、经得起人民问责的政府。

第四篇：一位乡镇副职的先进事迹材料

一位乡镇副职的先进事迹材料

赤心为党献忠诚一心为民谋福利

抗震安居工程先进个人夏云帆同志材料

巴楚县恰尔巴格乡人民政府副乡长夏云帆同志，在日常具体工作中，以身作则，默默奉献，努力践行“三个代表”重要思想；在管理工作中，严于律己,狠抓落实,用人性化管理制度管人管事，用他的奉献精神和工作魄力赢得了全乡干部、农民群众的好评和信任，在群众中树立了很高威信,也树立了优秀的党员干部形象。从负责抗震安居房建设工作以来，在他的带动下，恰尔巴格乡XX－XX年抗震安居工作连续三年保质保量超额完成任务，全乡三年开工建房5033户,完成三年计划建房户数的108％；实际竣工户数4931户，完成三年计划建房户数的105％。

一、群众利益无小事，真心实意向人民负责

巴楚县发生“”地震后，由于恰尔巴格乡离发生地震的群库尔恰克乡较远，地震造成的损失不大，农民群众建抗震房的意识普遍不强、积极性不高，乡里三年计划建房4677户，其中XX年计划建房1744户，时间紧，任务重，乡党委果断研究决定，由夏云帆同志负责乡里的抗震安居房建设工作。当时，夏云帆同志的爱人刚在自治区人民医院做了手术，还躺在病床上，接到任务通知后，他顾不上照顾体弱多病的爱人，将爱人托付给亲戚，匆忙踏上了回县上的火车，连夜赶回乡里。根据实际情况，制定了周密的工作计划，意识到只有将建抗震安居房由政府行为转变为农民群众自发的行为，才能激发起农民群众的建房热情，果断采取措施，做好宣传发动工作。

首先协调好同县上对口帮扶单位的关系，同心协力，齐抓共管。另外采取在乡里召开建房动员大会，同各村签订建房责任书，给全乡每一户家庭发放建房宣传单、通知单，在村里召开现场会，通过广播电视台播放“”地震电教片、震害图片等形式加大宣传力度，同时从加强说服教育入手，带领乡、村干部骑着摩托车，每天行程上百公里，挨家挨户的做思想工作，晓之以礼，动之以情，讲述建抗震房的重要性和必要性，把广大建房群众的建房积极性、主动性充分调动起来，确保了全乡建房工作的正常有序开展。

二、诚心诚意办实事，尽心尽力解难事、坚持不懈做好事

农民群众建房积极性很高，但是没有钱，一切都无从谈起。抗震安居工程实施以后，就遇到了许多建房户资金严重短缺、工匠不足、建材紧张等困难，夏云帆同志及时向乡党委汇报，制定了许多优惠政策、措施，切实帮助农民群众解决实际困难。

（一）从农民建房的切身利益出发，出台了许多群众直接受益的政策：宅基地划拨、林木采伐、税费减免、限制建材价格，降低建房成本等。

（二）号召在各村开展了亲帮亲、户帮户互助活动，有粮的出粮，有钱的借钱，有劳力的出劳力，有木料的支援木料，今年大家帮助你，明年你再帮助我，互帮互助解决了贫困户缺资金、缺劳力、缺技能的问题。

（三）抗震安居房补助资金发放工作涉及到国家200多万元资金怎样发放到建房户手中，夏云帆同志从农民建房的实际需要出发，尽心尽责地做好服务工作。认真核实乡里上报的建房补助对象，各村及时张榜公布，接受群众监督。在县工行为每户建房补助户办理了“银行卡”，协调县工行深入各村下发补助资金，保证了资金及时安全发放，也为农民群众节约来回车费约2万元。

三、严把质量关，切实保证建房质量

为把好事办实、实事办好，杜绝新危房出现，夏云帆同志在工作中制定了质量管理办法，严把质量关，层层签订目标责任书，强化工作人员的质量意识。

（一）夏云帆同志每天都深入各村认真监督工程质量，走访建房户，中午也不回乡里，摩托车工具箱里的一个馕、一瓶水就成了他的午餐，在各村多次召开村民大会，为建房户讲解建房要领，组织群众交流建房经验。四个月的时间里，XX多户建房户这样那样的婆婆妈妈问题全部在基层解决，无一人上访。

（二）怎样使建房户按规划、按工期保质保量地完成工程，夏云帆同志设法从和田请来XX年在上游乡镇建抗震安居房的工匠，还积极开展对农村建筑工匠的职业技能培训，提高他们的从业技能，确保建房质量。协调做好规划，选好用材，严把质量关，协调解决好工程建设中的各类技术问题。

（三）针对出现的质量问题，及时组织农户进行整改，对七处不符合抗震标准的房屋推倒重建，有30多处被局部返工，并追究了两名村干部的责任，同时切实保证了全乡抗震安居房的质量。为此，夏云帆“得罪”了不少人，农民阿吾提卡德尔一时想不通，拿着坎土曼嚷嚷要砍死他，他顶住压力，还是将所有不合格的房屋全部予以推倒返工。并且继续给房主做工作，强调房屋质量的重要性，终于做通了他们的思想工作，农民们纷纷说：“党和政府还是在替我们老百姓着想”。后来阿吾提卡德尔还邀请夏云帆同志去家中作客。

一位乡镇副职的先进事迹材料

四、实现抗震安居工程资料微机化管理

夏云帆同志平时就注重收集抗震安居房建设的图片等资料，并且安排工作人员把乡里日常工作的各种材料，每个建房户的资料、有关图片等都录入电脑，方便了材料的整理和上报，并定期对资料进行审核、更新，便于更好的掌握全乡工作进展情况和各个建房户的建房情况，为抗震安居工作的深入开展打下坚实的基础。同时在乡里召开的现场会上也一改往常只是看“点”、听汇报的固定模式，采用现场观摩与多媒体演示相结合，用幻灯图片、录像投影及解说等图文并茂的方式，使得与会人员能更好的了解恰尔巴格乡抗震安居工程的基本情况及经验，达到观摩及相互交流经验的目的，此项工作得到了上级领导的一致好评。

五、做好本职工作，树己正人

夏云帆同志工作以来，作为单位副手，积极主动为领导当好参谋助手，为乡里的各项工作发展出谋划策，较好的完成了领导交办的各项工作任务。他在平时的工作中，事事、处处、时时都严格要求自己，对事业兢兢业业，勤勤恳恳，表现出强烈的事业心和高度政治责任感，受到领导和同志们的一致好评，也为大家树立了榜样。

自从负责抗震房建设工作以来，为了尽快完成工作任务，他每天白天在各村工地上检查，晚上也经常带领同志们加班到深夜，有时生病了，吃几片药继续工作，爱人工作也很忙，假期里家中幼女无人看管、年迈的父亲瘫痪在床，每次他就利用到县上开会的机会匆匆赶去看望一下，然后噙着泪水又匆匆赶回乡里，投入到紧张的工作中去。就这样，他以踏实的作风，迎难而上，克服了工作中的一个又一个困难，取得了一个接一个成绩。

他经常说，一个人首先要干好本职工作，不要让别人来替自己操心、费力；其次要宽以待人，热心助人，在别人有困难时去拉一把。他是这么说的，也是这么做的。正因为如此，他在工作中表现出了非常强的主动性和积极性，遇到困难的工作总是主动承担。勤勤恳恳，任劳任怨，没有半句怨言，始终把农民群众利益放在首位。及时妥善为建房户解决困难，体现了一个党员干部为广大人民群众服务的高尚品质，为恰尔巴格乡抗震安居工程事业做出了积极贡献，被广大群众称赞为“党的好干部”、“抗震安居工作带头人”。

得到恰尔巴格乡被评为巴楚县抗震房建设先进集体的消息，夏云帆笑了，笑得是那样灿烂。但他明白：成绩只代表过去，下一场战斗的号角已经吹响，他要一如既往地投入新一场战斗，等待他去做的事还很多、很多„„一位乡镇副职的先进事迹材料

第五篇：我们如何申办社会福利企业

1.不悔梦归处，只恨太匆匆。

2.有些人错过了，永远无法在回到从前;有些人即使遇到了，永远都无法在一起，这些都是一种刻骨铭心的痛!

3.每一个人都有青春，每一个青春都有一个故事，每个故事都有一个遗憾，每个遗憾都有它的青春美。

4.方茴说：“可能人总有点什么事，是想忘也忘不了的。”

5.方茴说：“那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。”

6.方茴说：“我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。”

7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。

8.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。

9.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。

我们如何申办社会福利企业？

1、依法成立的组织或具有完全民事行为能力的个人（以下简称申办人）只要具备相应的条件，可以向拟办社会福利企业所在地县级以上人民政府民政部门提出兴办福利企业的申请。申办人应当提交下列材料:（1）法定代表人签署的申请书;（2）企业所在地乡镇(街道)审查同意的文件;（3）适合残疾人就业的可行性报告;（4）残疾人员名册及其残疾证明和住址;（5）残疾人员岗位安排;（6）企业营业执照副本。

社会福利企业应具备下列条件:（1）安置残疾人员达到企业员工总数的30％;（2）生产和经营项目符合国家产业政策,并适应残疾人就业;（3）残疾职工应具有适当的劳动岗位;（4）有适合残疾人生理状况的安全生产条件和劳动保护措施。（5）征收残疾职工符合国家法律、法规和有关规定，用工形式符合国家现行政策。对安置残疾人员占企业员工总数比例超过10%而未达到30%的企业,经民政部门核实后,发给有关证明,税务部门审查核实后,可享受相应的减税待遇。达到福利企业标准后办理福利企业证书,享受相应税收优惠待遇。

1.“噢，居然有土龙肉，给我一块！”

2.老人们都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。

3.石村不是很大，男女老少加起来能有三百多人，屋子都是巨石砌成的，简朴而自然。

4.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。

5.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。

6.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。1.不悔梦归处，只恨太匆匆。

2.有些人错过了，永远无法在回到从前;有些人即使遇到了，永远都无法在一起，这些都是一种刻骨铭心的痛!

3.每一个人都有青春，每一个青春都有一个故事，每个故事都有一个遗憾，每个遗憾都有它的青春美。

4.方茴说：“可能人总有点什么事，是想忘也忘不了的。”

5.方茴说：“那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。”

6.方茴说：“我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。”

7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。

8.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。

9.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。

2、县级以上人民政府民政部门收到申请材料后提出初审意见,报省级人民政府民政部门,经省级人民政府民政部门核准后，颁发《社会福利企业证书》。

3、企业领取《社会福利企业证书》和办理完《残疾人就业保障卡》手续后,到税务部门办理税务登记手续,方可享受税收优惠待遇。

4、社会福利企业变更名称、法人代表、生产经营项目或地址,须报经所在地县级以上人民政府民政部门初审同意,报省级人民政府民政部门核准,并到县级以上人民政府工商、税务部门办理相应变更手续,方能继续享受税收优惠待遇。社会福利企业合并或分立后仍要求持有《社会福利企业证书》的,应当按规定向民政部门重新申请资格认定。

1.“噢，居然有土龙肉，给我一块！”

2.老人们都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。

3.石村不是很大，男女老少加起来能有三百多人，屋子都是巨石砌成的，简朴而自然。

4.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。

5.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。

6.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。