资产管理有限公司2012年工作计划

第一篇：资产管理有限公司2012年工作计划

资产管理有限公司2012年工作计划

根据目前公司发展状况和今后趋势，结合公司未来的发展计划。公司将以“公平、公正、公开”的市场化为原则聘请一批人事行政、项目、财务方面的专业人士，组成一个高效、有序、忠实、悟性高的管理团队，以集团化模式运作对传统农业，商业、房地产业进行投资。现从以下几方面开展2012的工作。

人事行政部

总体目标：建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。

1、建立和完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成日常行政招聘与配置；

3、建立和完善公司及部门各项规章制度，在部门内开展规章制度教育。

4、公司进行集团化薪资体系建设，推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

5、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

6、完成公司的招聘与配制工作。

7、充分考虑员工福利，建立员工激励制度，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

财务部

1．建立健全公司财务制度（其中包括费用报销制度，项目制度等，并结合情况的变化，完善新的制度）、进一步规范各项会计工作。

2．进行职位分析以及工作流程的制定。

3、建立和完善《内部控制制度》和工作流程，规避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。

4、建立和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。

5、建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表)，制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。

6、依据需求制定和完善人员考核和激励机制，帮助职员建立职业生涯规划.7、依据需求制定和完善人才培养机制，制定培训计划并按期开展培训课程。项目部

总办：做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序进行。

1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率

2、采购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善

3、做好办公物品的采购和配给工作

4、制度公司资制管理制度，（包括工商、税务、企业代码证等）

5、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，进行分类后制定相应的归档制度及流程，二、具体实施方案：

人事行政部1、2012年3月中旬完成人事行政副总、财务副总、项目副总的招聘、2月23日前人事行政经理须到位。

2、2012年3月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；

3、2012年4月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司及部门各项规章制度建设，包薪资体系建设的员工激励制度和内部升造制度。

4、2012年5月底前完成公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位分析、工作流程。人事行政部负责整理成册5、2012年7月底完成项目所需人员的招聘。

财务部1、2012年4月30日之前完成公司财务制度及流程的建设并加以完善2、2012年5月31日之前完成增资、审计、评估、年检、企业网络关系梳理等基础工作，为新项目的融资做好前期的准备。

3、2012年7月31日之前、按项目执行计划前期资金需融资到位。

项目部1、2012年4月30日之前完成项目部制度及流程的建设。

2、2012年5月30日之前完成项目的前期调研，考察，风险评估（包括光电、地产、农业、现代服务业和内金融业）。

3、2012年6月30日之前完成对可行性项目制定整个项目的实施计划和执行方案的制定

三、实施目标注意事项：

组织架构

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。

职位分析

1、职位分析作为战略性行政管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，行政部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。

2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。

3、职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向总经理提交的公司职职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由行政部会同该职位所属部门进行撰写。

4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少行政工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，行政部注意做好部门间的协调与沟通工作。

员工福利与激励

员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应行政市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。行政部根据公司目前状况，在2012年，计划对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。

员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。

五、目标实施需支持与配合的事项和部门

公司及部门的各种规章制度草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见，协助修改加以完善，全部完成后需请公司总经理审阅通过。

第二篇：资产管理有限公司揭牌仪式草案

***资产管理有限公司揭牌仪式草案

一、时间：2008年1月5日9：30

二、海港大厦二楼大会议室

三、主办单位：

四、邀请领导和嘉宾：

1、**市人民政府副市长

2、**市人民政府国有资产监督管理委员会

3、**天地（集团）股份

有限公司

4、**市地方税务局

5、**市房产管理局

6、**电视台

五、仪式流程：

（一）迎宾

9：00由4名礼仪小姐分别在会场入口两旁，引领嘉宾签名留念及佩带胸花。礼仪小姐引领嘉宾到会场指定位置就坐。现场持续播放迎宾音乐，欢迎来宾，营造气氛。

（二）启动仪式

1、仪式拟邀请**电视台主持人主持2、9：30主持人出场宣布仪式开始，介绍庆典仪式内容，到会的领导、嘉宾和致贺单位。

3、**大兴资产经营管理有限公司董事长讲话（由礼仪小姐迎送领导）

4、**天地（集团）股份有限公司讲话（由礼仪小姐迎送领导）

5、**市人民政府国有资产监督管理委员会讲话（由礼仪小姐迎送领导）

6、**市人民政府副市长讲话（由礼仪小姐迎送领导）

7、**市人民政府副市长和**市国资委领导（礼仪小姐引领）为**大兴资产管理有限公司揭牌。4名礼仪小姐同时发射发射礼炮。

8、主持人宣布仪式结束。嘉宾退场。

（以上草案仅供参考）

第三篇：资产管理有限公司账户管理制度

XX资产管理有限公司账户管理制度

第一章 总则

第一条 为规范XX资产管理有限公司(以下简称“公司”或“本公司”)的帐户管理，维护基金投资人的合法权益，确保本公司各类账户的开立和使用符合相关法律法规和监管规则，保证账户的安全和有序管理，根据《中华人民共和国证券投资基金法》、《私募投资基金监督管理暂行办法》、《基金业务外包服务指引（试行）》等相关法律法规，并参考《私募投资基金募集行为管理办法（试行）（征求意见稿）》，特制定本制度。

第二条 本制度包括投资人基金交易账户管理、投资人基金账户管理和募集结算资金专用账户管理。

第三条 公司应按照规定开立私募基金财产的募集结算专用账户、证券账户和期货账户等投资所需账户。证券账户和期货账户的持有人名称应当符合证券、期货登记结算机构的有关规定。开立的上述基金财产账户与公司自有的财产账户以及其他基金财产账户相独立。

第二章 投资人基金交易账户的管理

第四条 投资人基金交易账户的开户

(一)基金交易账户指投资人在本公司以个人名义开立的投资账户，执行账户开户实名制，经办人员严格审查投资者提供资料的完备性、真实性、有效性以及原件与复印件的一致性。投资者的证件及相关文件不全、不实或无效的，则不受理，退回证件及相关文件。该账户用于记录投资人通过本公司买卖的基金份额的变动及结余情况。(二)投资人可以通过本公司柜台办理基金交易账户的开户。(三)投资人应按照本公司相关规定的要求提交所需材料，并办理开户手续。

(四)提示投资风险要求

第五条 投资人基金交易账户的销户

(一)已在本公司拥有基金交易账户的投资人，可以选择完全终止在本公司的各类基金业务。

(二)投资人可以通过XX方式办理基金交易账户的销户。第六条 投资人基金交易账户资料的修改

(一)投资人可以更改其在本公司留存的证件信息、指定银行账户、联系方式、预留印鉴及业务经办人等资料信息。

(二)投资人可以通过XX方式办理账户资料的修改。

(三)投资人应按照公司相关规定的要求提交所需材料，并办理相关手续。

第七条 交易密码变更

(一)投资人交易密码变更包括投资人修改交易密码和投资人重置交易密码。

(二)投资人仅可通过XX方式办理基金交易账户密码的变更。(三)投资人应按照公司相关规定的要求提交所需材料，并办理相关手续。

(四)交易密码修改或重置实时生效，不需要基金注册登记机构确认。

第三章 投资人基金账户的管理

第八条 投资人基金账户的开户(一)基金账户指基金注册登记机构为投资人开立的记录其持有的由该注册登记机构办理注册登记的基金份额及其变动情况的账户。投资人在本公司开立基金交易账户后，方可开立基金账户。

(二)投资人仅可通过XX方式办理基金账户的开户。

(三)投资人应按照本公司相关规定的要求提交所需材料，并办理开户手续。

第九条 投资人基金账户的销户

(一)对于已在本公司开通基金账户的客户，若终止投资部分或全部基金账户下的基金产品，可以选择注销相应的基金账户。

(二)投资人仅可通过XX方式办理基金账户的销户。

(三)投资人应按照及本公司其他相关规定的要求提交所需材料，并办理销户手续。

第十条 投资人基金账户的登记

(一)投资人已通过其他基金销售机构开通基金账户的，可以在本公司办理基金账户登记业务，从而实现通过本公司进行基金投资。

(二)投资人可以通过XX方式办理基金账户的登记。

(三)投资人应按照本公司相关规定的要求提交所需材料，并办理登记手续。

第十一条

投资人基金账户的撤销登记

(一)投资人在本公司办理基金账户登记后，可以撤销指定的基金账户在本公司的登记。

(二)投资人可以通过XX方式办理基金账户的撤销登记。

(三)投资人应按照本公司相关规定的要求提交所需材料，并办理撤销登记手续。第十二条

投资人基金账户的档案管理

本公司建立健全档案管理制度，专人专柜负责保管工作。妥善保管投资者的开户资料和与销售业务有关的其他资料。客户身份资料自帐户清算结束后当年计起至少保存20年。

第四章 募集结算资金专用账户管理

第十三条

本公司作为基金销售机构可以开立募集结算资金专用账户用于归集、暂存、划转基金销售结算资金。该账户是以公司名义使用的，用于归集基金销售结算资金，并可与基金注册登记机构进行资金交收的专用账户。

第十四条

本公司应当按照人民币银行结算账户监管部门和中国证监会的有关规定，开立、变更或者撤销募集结算资金专用账户，募集结算资金专用账户应当由本公司总部统一开立、变更和撤销，第十五条 募集结算资金专用账户的管理和日常运营工作由公司XX部门（运营部）与XX部门（财务部）负责。

第十六条

募集结算资金专用账户的开设、撤销、账户信息变更或预留印鉴变更应由公司XX部门（运营部）应向公司管理层提交申请并说明原因，获得管理层批准。

第十七条 募集结算资金专用账户的管理及运作

(一)募集结算资金专用账户开立后，本公司应及时在会计账务中进行科目设置，纳入会计核算管理。

(二)募集结算资金专用账户属于专用账户，不得提取现金。基金销售结算资金也不得用于与基金销售无关的消费或者转账等。

(三)公司不得以募集结算资金专用账户内的基金销售结算资金向他人提供融资或者担保。

(四)基金销售结算资金采取封闭式运行，其划转时间应严格遵循《证券投资基金销售结算资金管理暂行规定》的规定。

(五)募集结算资金专用账户开立后，公司XX部门（运营部）可通过监督银行基金销售结算资金监督系统及公司网银等各类系统对募集结算资金专用账户的资金余额情况、账户资金变动明细等信息进行查询，依据本公司的销售数据与监督银行的募集结算资金专用账户资金余额进行对账。

(六)公司直接从募集结算资金专用账户扣划销售相关费用的，应当向监督银行提供有关费用收取的证明文件和收款账户的基本信息等。

(七)募集结算资金专用账户对应的资金交收账户需在监督银行备案，相关账户信息发生变更，本公司应当及时向监督银行进行报备并更新相关信息。

(八)基金投资人申购(认购)失败、赎回基金或基金分红的资金应当退回基金投资人的结算账户。基金投资人结算账户发生变更，且未向公司提出申请，致使资金无法返还基金投资人的，本公司应当将资金存放于销售归集账户内，并记录明细。

(九)销售归集账户一经开立，涉及该账户的资金转出只能由监督银行办理，资金转入可以通过其他银行办理，本公司无权独立划拨上述任何账户的款项。

(十)基金账户的日常监控管理。公司合规部门人员重点关注基金账户的异常交易行为，加强对异常交易的监控，并做好记录，发现重大异常交易行为按照公司反洗钱制度执行。第十八条 资金安全

（一）基金募集期间募集的资金应当存入专门账户，在基金募集行为结束前，任何人不得动用。

（二）私募基金募集结算资金的范围是指由公司归集的，在合格投资者资金账户与私募基金财产账户或托管账户之间划转的往来资金。

（三）公司不得将私募基金募集结算资金归入其自有财产。

（四）公司破产或者清算时，私募基金募集结算资金不属于公司破产财产或者清算财产。

第六章 附则

第十九条 本制度由公司XX部门（运营部门）负责解释和修改。

第二十条 本制度自发布之日起实施。

第四篇：同威资产管理有限公司

深圳市同威资产管理有限公司

关于同威

公司介绍

同威公司是跨区域性的国际资本管理公司，目前管理的金融资产超过5亿美元。同威在中国资本市场具有良好的声誉和广泛的资源网络，拥有具全球视野并熟悉中国本土市场的专业投资管理团队。

目前，同威的业务主要通过同威资产管理有限公司和同威创业投资有限公司来开展。公司总部位于中国深圳。同威公司的主要业务包括：资产管理业务（Asset Management）、私人股权投资业务（Private Equity）和法人股信托投资业务（Corporate Shares Trust Investment）。

资产管理业务——主要投资于国内及国际证券市场，以价值投资为理念、风险控制为原则，为客户提供专业资产管理服务。

私人股权投资业务——主要直接投资于较成熟的、有良好发展前景的企业，未来于海外或国内上市，最终实现社会、企业和投资者多方共赢。在被投资企业获得成功的基础上，同威获取自己的财务回报。除了直接投资外，同威也为中小企业提供其他融资服务。

法人股信托投资业务——为境内外投资者提供投资国内法人股代理投资服务。下属公司

深圳市同威资产管理有限公司（简称“同威资产”）成立于1999年，是一家国际性的私募投资管理公司，主要从事金融资产投资管理业务。注册资本3000万元。同威资产主要投资于中国大陆、香港证券市场、外汇市场等资本市场，目前资产管理规模达32亿元人民币，客户群遍布中国香港、日本、中国内地以及北美地区。同威资产以“价值投资，风险控制，集中投资”为理念，近十年平均年复合投资回报率超过38%。长期以来，同威资产坚持为股东和客户取得满意的投资回报，在业内赢得了良好的声誉。

深圳市同威创业投资有限公司（简称“同威创投”）成立于2008年，是同威系列公司中专门从事私人股权投资业务和公司金融专业服务的创业投资机构，由同威资产核心团队和其他专业投资管理人士发起创立，在同威资产的基础上整合了来自国内外的资本专家和商业资源。注册资本3000万元。同威创投致力于通过为被投资企业在商业模式、资本运作、公司价值增长策略等方面提供高质量的专业公司金融服务，帮助被投资企业在各自行业中建立领先地位，和企业共同成长 公司致辞

作为一家在投资界积累了丰富经验的资产管理公司，我们对投资有着自己独到的见解和独特的投资风格，并在具体投资实践中得到了充分验证。在为被投资企业带来附加价值的基础上，为客户的资本增值是我们唯一的和最重要的目标，我们所有的投资方式、风险控制手段、投资创意等等都是为了一个目标——增加客户的财富。投资之道，曲折崎岖； 唯善行者，可渡彼岸。市场涨跌，人生起伏；

寒暑冷暖，月缺月圆；皆同理也。

其理循易数之理，阴阳辩则一通尽通，可察万物变化之迹。吾志孤独求剑，与同道者江湖论英雄。深圳市同威资产管理有限公司

---李驰

致力于投资成长行业中最具竞争力的公司和价值被市场低估的稳定增长企业，以求取得最低风险下的最大收益。

---韩涛 战略伙伴

深圳市创业投资同业公会 深圳市金融顾问协会

清华大学经管学院金融系 中银国际 招商证券 第一上海

金杜律师事务所 冠誉投资 《创富志》杂志 兴业银行 深圳发展银行 新华信托

投资理念

价值观

我们采用价值增长型投资法进行稳健投资：发现优秀企业，在合理价格购得股权，与企业共同成长，建立真诚的合作和团队精神，彼此尊重，中长期投资，以获取分红和资本利得。投资方法

以价值投资为中心挖掘成长性公司。重点关注市场前景广阔、商业模式清晰、经营稳健、未来业绩增长稳定、财务结构优良、主要产品在其行业处于龙头地位或最具竞争力的企业。

我们一般寻求投资于具有净现金流入的、处于市场领导者地位的公司。我们也乐于投资于表现出特别竞争优势的，能够创造一个新的市场空间，即使处于早期成长阶段的企业。我们对部分投机性质的投资——那些相对长期成长前景价值被低估的公司以及能提供独特投资机会的特别情形，保持开放的投资观念。总而言之，我们坚持一个有律的、以价值为基础的投资方式。

投资标准

优秀的企业领导人和管理团队，广阔发展空间的高成长行业，领先的技术水平，创新的商业模式，行业或子行业排名靠前的企业，法律关系清晰、没有上市阻碍。

投资风格

1、风险控制是投资的第一要点。

不熟悉的行业绝不投资，了解不透彻的公司绝不投资，高风险的项目绝不投资；风险控制是成功投资的必要条件； 深圳市同威资产管理有限公司

2、集中资金投资

对于我们经过充分研究认证的项目，我们将集中资金投资。我们并不认可金融界多元化组合投资可以降低风险的说法，分散投资只能说明投资者对于投资的项目没有经过严谨的研究并得出必要的评价。对于看好的项目，我们将集中资金投入以取得最大投资回报。我们认为多元化组合投资是获得高回报的障碍；

我们的投资风格是风险控制第一，对于尽量去除了不确定因素的价值增长型公司，我们将集中资金进行投资。“我们认为目前基金界流行的多元化组合投资是无知的借口（巴菲特1996年年会语）”。

重点行业

关注规模较大、成长空间广阔的行业。同威及其成员已投资进入的行业包括：银行、保险、服装、个人用品、新能源、机械装备等；除此之外，同威还特别希望将投资业务在大消费领域做更进一步的拓展。

企业类型

同威主要投资于成熟行业中的成型企业和新兴行业中较成熟的成长型企业。重点关注快速成长的民营企业，也关注准备改制上市的大型国有企业。

投资业绩

股权及实业投资案例

1)2006年2月投资交通银行法人股。2007年5月15日交通银行于上海证券交易所上市，回报超过400%。

(2)2006年10月投资兴业银行法人股。2007年2月5日兴业银行于上海证券交易所上市，回报超过800%。

(3)2006年投资上海市最大的城市商业银行上海银行，即将上市。

(4)2006年投资全国性创新类券商兴业证券股份有限公司，即将上市。

(5)2006年投资中国最大的综合类保险公司之一太平洋保险股份有限公司，2007年12月25日挂牌交易，回报超过1000%。

(6)2007年5月，投资中国最大的风力发电设备制造商新疆金风科技股份有限公司，2007年12月26日挂牌上市，回报超过400%。深圳市同威资产管理有限公司

(7)2007年投资全球第三大建筑工程承包商中国中铁，已于2007年12月7日上市。

(8)2007年底，成立有限合伙企业投资入股长沙威重化工机械有限公司。长沙威重化机主要设计、制造和销售一、二、三类钢制压力容器，专用改装汽车，焊接设备和钢制结构件。目前已通过并购方式溢价退出。

(9)2002年，投资成立深圳市海威尔实业发展有限公司，主要经营“海威迩”品牌的儿童服饰系列用品。目前，“海威迩”在全国190个城市开设有300多家专卖网点，并被授予“首届深圳十大最具知名度品牌”，位列童装行业深圳前

三、全国前十。

(10)2008年6月，同威创投与国际领先的移动流媒体技术提供商深圳市融创天下科技发展有限公司签订投资协议，以增资方式参股该公司。投资后半年内，融创天下手机电视业务用户增长超过1000%。

(11)2008年12月，同威创投作为原始股东通过信托方式投资入股通联支付网络服务股份有限公司。通联支付网络服务股份有限公司由中国万向投资控股有限公司、上海国际集团、公司管理层等发起设立，公司将致力于成为中国一流的收单处理商，与商业银行通力合作，积极推进国内银行卡受理市场建设，通过市场化方式迅速扩大收单处理服务市场规模，建立起遍布全国的银行卡收单处理服务网络，形成以银行卡收单处理服务为核心的产品服务体系，为发卡金融机构、特约商户和广大持卡人提供优质、高效和规范服务。

VC类——

深圳第七大道科技有限公司（网页游戏）成都指慧数码科技有限公司（手机网游）

深圳市融创天下科技发展有限公司

深圳市容易网络科技有限公司（手机财经）深圳达华通科技公司（已并购）

深圳融合视讯信息技术有限公司（视音频编解码）

深圳市瑞福特信息技术有限公司（视频会议）互联天下科技发展（深圳）有限公司（网络会议）北京数讯天下有限公司（已并购）

DigiMeld Inc（纽约）（p2p）

新疆金风科技股份有限公司（股票代码002202）

湖南出版投资控股集团

二级市场投资案例

(1)1996-2001年，中国股市经历了一场历时5年的大牛市。A股上证指数由500点上涨到2200点，升幅达340%。公司的投资获得了非常优秀的回报。深圳市同威资产管理有限公司

(2)2000年6月-2001年5月，B股井喷。公司于2000年6月买入深赤湾B（投资成本为3元左右），2001年5月份卖出（9元左右），后于2003年5月再次买入（7元左右），再于2005年5月份卖出（24元左右），两次投资累计回报率超过800%。

(3)2001年5月暂时退出国内B股市场，转投资香港H股。之前经历了东南亚97金融风暴，亲历了股指一天暴跌15%的股灾。2002年H股指数获得13.2%升幅，同期恒生指数下跌18.2%。基于风险控制与机会选择，公司投资回报率25%。(4)2003年初，香港证券市场由于SARS肆虐，恒生指数由2002年底9320点跌至8300多点，2003年3月市场开始回升，全年恒生指数上升35%，国企H股指数上升152%。当年公司投资回报率410%。

(5)2004年继续投资香港证券市场，当年投资回报率45%。主要投资品种：骏威汽车（投资时间：2003年5月－2004年4月，投资收益：120%(3.7元－8.2元/股)）、金碟国际（投资时间：2003年9月－2008年4月，1.6元/股-8.1元）、安徽海螺水泥（投资时间：2003年5月－2004年4月，投资收益：220%(3.4元－11元/股)）。

(6)2005年国内A股市场回暖。2005年11月后，开始重仓买入深万科（投资时间：2005年11月，投资成本：3.70元/股）、招行（投资时间：2005年11月，投资成本：6.20元/股）。国际证券市场套利：买多丰田汽车、卖空通用汽车。当年公司投资回报率30%。

(7)2006年初，国内A股股权分置基本全部解决。国内A股持有万科、招行。香港投资了中国人寿、中信国际金融。全年投资回报率220%。

(8)2007年5月，公司增加投资中信证券（成本55元左右），同年8月底，公司全面清仓退出国内A股市场（万科卖出价格复权后约50元，当年回报220%；招行卖出价格复权后约46元，当年回报130%；中信证券卖出价85元，回报55%）。全年投资回报率135%，持币等待投资机会出现。

2000年-2008年投资业绩情况请参见下两页图表： 深圳市同威资产管理有限公司

深圳市同威资产管理有限公司

精英团队

同威资产

董伟（公司名誉主席）

香港证券经纪业协会永久名誉主席、香港众利股票有限公司主席、香港上海总会副理事长。从事证券投资行业57年，纵横股坛逾半个世纪，是邵逸夫及三大船王：包玉刚、董浩云、赵从衍及陈廷华等富豪的御用经纪。

韩涛（公司董事长）

同威资产管理有限公司、同威创业投资有限公司创始人、董事长。韩先生毕业于南京工学院（现东南大学），获硕士学位。先后任职于招商银行，招银证券，香港怡东国际财务投资有限公司。韩先生在内地证券市场有十六年的投资经验，在香港金融市场有十二年的投资经验。李驰（公司总裁）

同威资产管理有限公司创始人、总裁，同威创业投资有限公司创始人、执行董事。李先生毕业于浙江大学，获硕士学位。在创办同威资产之前，李先生担任香港怡东国际财务投资有限公司总经理，历时五年；另先后任职于招商局蛇口工业区、中租公司深圳分公司、宝安集团。李先生在内地证券市场有十五年的投资经验，在香港金融市场有十一年的投资经验。

李先生出版了书籍《白话投资》，并被《私募英雄》一书评为“中国最顶尖的七位投资高手”之一，被《证券市场周刊》誉为在中国“复制巴菲特”最成功的投资人之一。

同威创投

朱武祥（投资顾问）

同威创业投资有限公司投资顾问。朱先生现任清华大学经济管理学院公司金融教授、金融系副主任，博士生导师。朱先生曾在哈佛商学院、麻省理工学院斯隆管理学院等著名商学院学习、访问和合作研究。现兼任中国证券业协会投资银行业委员会专家顾问，中兴通讯、天音控股等4家上市公司独立董事。朱先生的专长领域为：公司金融与资本市场。朱教授是当今中国最优秀的公司金融专家之一，他对商业模式和公司价值增长策略有非常深入的研究，并且和企业界保持着密切的交流。

韩涛（董事长）

同威资产管理有限公司、同威创业投资有限公司创始人、董事长。韩先生毕业于南京工学院（现东南大学），获硕士学位。先后任职于招商银行，招银证券，香港怡东国际财务投资有限公司。韩先生在内地证券市场有十六年的投资经验，在香港金融市场有十二年的投资经验。

杜永忠（执行董事）

同威创业投资有限公司董事，深圳冠誉创业投资管理有限公司合伙人，MBA，国内大型民营集团财务总监，丰富的项目投资经验及境内外投资银行经验。深圳市同威资产管理有限公司

汪姜维（执行董事）

同威创业投资有限公司执行董事。此前，汪先生参与创办北京金弘润投资顾问有限公司并担任董事总经理，该期间金弘润成立深圳市弘润天成投资有限合伙企业并成功投资长沙威重化机等项目。汪先生拥有大型上市公司财务管理和著名财经媒体工作经历，曾在上市公司康佳集团担任综合会计主管，曾参与创办著名财经媒体《新财富》并担任副总编辑等职，曾担任中国证监会披露上市公司信息唯一刊物《证券市场周刊》执行主编。目前，汪先生还兼任无锡市民营企业投融资专家咨询委员会委员。汪先生毕业于清华大学获经济学学士学位，并取得加拿大注册会计师（CGA-Canada）资格。专长领域为：财务分析、公司估值、资本运作、媒体运作、产业整合、企业重组与风险管理。发表过的主要研究性文章包括《最有成长性上市公司》、《脱离基本面的中国股市》、《重组壳》、《担保圈 新形态敛财模式》、《家族股 中外家族控制上市公司比较》、《外资股 即将兴起的并购》、《中国汽车业时局图》、《地产阴谋 利用项目节奏运作资金及股权的许荣茂家族》、《控制现金流 郭广昌在复星的运作》、《关联交易泡沫》、《寻找最适当造假利润率》、《资本能力主导房地产新局》等。

刘涛（总裁）

深圳市同威创业投资有限公司总裁，深圳冠誉创业投资管理有限公司合伙人，专注于天使投资。刘先生拥有丰富的证券、金融、IT以及天使投资经验，经济学硕士，曾任联合证券营业部代理总经理，联想赢时通公司高级管理人员。

朱熙（执行董事）

朱先生毕业于新西兰奥克兰大学，获硕士学位。他有超过17年的在世界500强公司作为高级管理人员的公司治理和资本运作经验。他在瑞典爱立信，美国摩托罗拉，加拿大北方电讯和法国汤姆逊担任的职务有业务总监，事业部亚太区总裁，大中国区控股公司执行副总裁。

朱先生主导了多起世界500强公司在中国的合资，并购和重组。他对资本市场运作娴熟，有着高成长公司的丰富管理和运营经验。

基金产品

1.国元*同威中国 产品概要 深圳市同威资产管理有限公司

信托净值

招贤引能 人才理念

同威公司诚聘专业资深的投资及基金操作好手。我们竭诚欢迎具有投资专业执照或曾有成功操作案例的专才加入我们。

同威公司提供给每位员工平等的竞争机会。员工以自己的能力及业绩，争取最好的福利及薪资待遇，这里的每个人都乐于向自我挑战，获得良好成就。如果你喜欢充满热情、快乐以及挑战的环境，请加入同威资产管理集团，有意者请将个人履历寄至： 在线招聘

IT主管兼市场助理 2009-5-19 招聘人数：1 就职地点：深圳 截至日期：2009-5-19 任职要求：

要求：女，26岁以下，大学本科学历，计算机/市场营销专业，气质好，有良好的职业道德和专业素养，深圳市同威资产管理有限公司

精通公司网络管理，熟悉网络营销，有网络营销及相关工作经验者优先。

职责：负责公司的IT技术支持、网络营销和市场信息管理，协助公司相关领导负责对外市场营销方面的工作。

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第五篇：资产管理工作计划

资产管理工作计划(精选多篇)

资产管理2014工作计划

2014的资产管理工作计划围绕三方面加强：1.“两项”报批制度的建立并实施。2.摸清集团资产的家底。3.管住数量，管好质量。

一.确定及完善资产管理各项规章制度、流程及资产管理员岗位职责。

二.四月份完成对各公司的资产管理员进行登记，确定资产管理员各项信息，并下发资产管理的各项规章制度、职责及流程，使各项操作统一口径、统一标准，组织管理员进行简单培训并落实岗位责任制度，增强管理人员的责任意识。

三.做好集团资产盘点造册工作

及督促各管理员相关工作，做到帐物相符，资产管理责任到人，对本单位所属资产建立详细的登记，主要记载资产的名称、规格型号、数量、状态、价格、负责人及存放地，对2014元以上的固定资产要贴标签，责任落实到人，谁使用谁管理。

四.提升各公司管理员对资产养护工作的全面性，各公司对本单位所用机械设备、运输工具要做好维修保养工作，定期对设备进行维修保养并做好记录，各种设备操作员根据情况持证上岗。各公司还要加强露天的机械设备、大宗周转材料的养护，做好防潮、防晒、防雨工作，提高设备利用率，集团每年组织一次联合检查。

五.谨慎把好待购资产审批关，对各公司上报购置计划及计划外购置进行细致核查，经总裁批准后，严格按照集团物资采购流程执行；进行招投标采购的资产，会同监察审计人员全程参与，确保招标过程的公开、公正、透明。

六.做好资产盘点核查工作，对集团及各公司资产会同财务部每年盘点一次，也可根据情况随时盘点，对盘盈、盘亏的资产，查明原因，由责任资产管理员写出书面报告，上报集团总裁。

七.做好新增资产验收登记工作，对集团及各公司新购进资产，组织使用单位资产管理员共同验收，确认采购合同内容与实物是否相符，验收合格后登记实物入账，不合格物资由采购员办理退货。

八.检查各公司落实资产购置、处置审批程序，对未经请示私自购置、处置资产的单位和个人，综合部拿出处理意见报总裁处理。

九.将各公司提交无法维修的报废资产，现场审核确认后，报总裁批准后，办理报废处置。

十.年底组织各公司资产管理员进行工作总结，对于好的工作方式、方法、建议和意见与原有规章制度进行优化整合，并杜绝坏的、不合理的工作

方式、方法等。

焉耆县第一小学2014年固定资产工作计划 坚持全面贯彻党的教育方针，进一步加强素质教育，坚持校产管理工作为教育教学服务、为师生生活服务的原则；紧密配合新课程改革工作；树立主人翁思想，发挥部门的管理职能，努力提高办学条件，为办出特色学校而努力。

一、工作目标

1、充分发挥管理职能。加强队伍建设，加大管理力度，努力提高管理质量。完善管理制度，加强制度落实的检查，使各项工作有布置、有落实、有检查。围绕教育教学这个中心，改进工作作风，更新观念，开拓创新，积极参与学校管理，努力开创学校管理工作新局面。

2、增强服务意识。树立为教育教学服务的宗旨，增强服务意识，深化服务内涵，谋划在先，服务在前。根据工作安排，搞好日常工作。正确处理好突

击性工作与正常性工作，常规性事务与偶发性事务的关系，牢固树立为师生服务的思想。为新课程改革创造更加优越的条件和环境。

3、优化育人环境。扎实搞好综合治理工作，加强师生法制教育和安全教育，创建安全文明校园。积极开展健康教育，使学生养成良好的卫生行为习惯。加强财物管理，竭尽全力创设一个安全、文明、稳定、整洁、优美的教学和学习环境。

二、工作任务和措施

1、加强管理人员的队伍建设，组织开展政治学习和业务学习，培养工作人员的主人翁意识，增强凝聚力和战斗力。通过学习使所有人员充分认识到：管理人员不仅是为教育教学服务的一支生力军，更是发挥学校管理职能的一个战斗团队。真正发挥主观能动性，使部门工作制度化、规范化。

2、完善学校物产管理制度，所有公物分块落实到总管、分管、专管、。班

级、处室、专用室建立物品登记制度。一学期核对两次，防止校产校具的损坏和流失。

3、加强综合治理工作的领导，增强以法治校意识，把对师生的安全教育和培养师生的安全意识、法制意识放在工作的首位。坚持预防为主，标本兼治的方针，建立安全管理责任网络，逐级签订责任状，做到各部门明确责任，相互配合，齐抓共管，全员参与，加大安全工作的力度，防患于未然，争创“安全、文明校园”。

4、积极做好教育教学、教育科研活动的后勤保障工作。从教室安排、课桌凳的调配，到教学仪器设备的维修和添置、教具的提供，都及早安排，统筹考虑，确保教学活动、教研活动正常开展，把课程改革工作引向深入。

焉耆县第一小学

2014.3

泰山社区资产管理管理工作计划

根据城中街道办事处2014社

区资产管理工作，特制订如下工作计划：

1、严格执行财务和集体资产管理制度，做到民主管理，民主理财，建立固定资产台账。成立社区资产管理工作小组。

2、做好固定资产管理，按程序申报备件采购工作，保证资产的优化管理和合理使用。

3、完成领导交办做好其它临时性工作

学校固定资产管理工作计划

为加强学校固定资产的管理，遵照合理使用，杜绝流失，减少浪费的原则，经研究决定，我校近期将对全校的固定资产进行清查盘点，现将有关事项做以计划如下。

一、成立固定资产管理领导小组，明确责任。

资产的管理实行的是部门负责人负责制，各部门负责人要精心组织，认真落实一年一度的固定资产盘点工作。校长是资产管理第一责任人，年级组长

负责本年级组内办公用品、教学用品等物品的管理，教师办公室的办公桌椅、电脑等物品由指定的一名负责人管理，教室由班主任负责。各室固定资产由室负责人管理。教职工工作变动或调离学校，要按规定到资产管理对应部门办理资产移交手续。

二、制定管理办法，了解策略。

1、新添置固定资产类物品，由使用单位负责人申请，经校长审批后方可采购，购回后登记上册，经保管室验收鉴定后才能报销。

2、外单位赠送的物品和奖品，根据校长室安排，交有关人员保管使用，并办理入库存、领用、入帐手续。

3、固定资产借用分校内借用和校外借用两种情况，校内借用一律由借用部门出具借条，经领导签字后方可借出，校外借用除按上述手续办理外，还须征得校长办公室同意后方可借出。

4、固定资产的处理与报废，必须按物品的名称、数量，金额、列表。经

主管部门或单位负责人签字，交物管小组审核，报校领导批准，由物管小组收回处理的物品应注销帐、卡。处理报废物品所收回的一切款项，全部上交财务部门，有关批件和交款收据由物管小组妥善保管，以备存查。

5、学校的固定资产，必须安放整齐，保持清洁，干净，加强管理，注意维护保养，该修的要及时修复，使其经常处于良好状态。

6、要动员群众，教育群众，树立“爱护公物为荣”的新观念，发 动群众监督检查，对违反规定的现象，人人都有监督检查的权利和义务。

7、对固定资产管理较好的单位和个人，要及时表扬，对管理较 差的单位和个人，经予批评。管理有显著成绩者，发给一定数量的奖 金，对管理很差者，除批评外，要扣发资金，严重者要在全校通报。

三、落实盘点制度，实施操作。

1、自查阶段

各负责人对管理和使用的固定资产进行清查盘点，并与本部门的固定 资产盘点清单进行核对，对于以下资产异常的情况做出相应的处理，具体说明如下：、对于存放地点变更的资产在固定资产明细表中“备注” 一栏予以注明。、对于盘亏、闲置不用的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明。、对于盘盈的资产在固定资产明细表中“备注” 一栏予以注明，并且做好记录。、对于损坏、报废的资产在固定资产明细表中“备注” 一栏予以注明，并且分别记录，并按相应的权限报批，根据相关规定，只有批准报废后，才能按标准给予补足。

2、复查阶段、由财务处人员会同各负责人资产管理员对学校的固定资产进行现场复核盘点，并检查标签的情况及资产使用状况；、复查完毕后，资产盘点表由盘点相关人员签名确认并加盖部门公章后交回财务处。

3、总结阶段、汇总、核实盘点资料；、对清查盘点结果提出分类处理建议，形成固定资产盘点工作报告。

黄圩中学2014年固定资产管理工作计划 坚持全面贯彻党的教育方针，进一步加强素质教育，坚持校产管理工作为教育教学服务、为师生生活服务的原则；紧密配合新课程改革工作；树立主人翁思想，发挥部门的管理职能，努力提高办学条件，为办出特色学校而努力。

一、工作目标

1、充分发挥管理职能。加强队伍建设，加大管理力度，努力提高管理质量。完善管理制度，加强制度落实的检查，使各项工作有布置、有落实、有检查。围绕教育教学这个中心，改进工作作风，更新观念，开拓创新，积极参与学校管理，努力开创学校管理工作新局

面。

2、增强服务意识。树立为教育教学服务的宗旨，增强服务意识，深化服务内涵，谋划在先，服务在前。根据工作安排，搞好日常工作。正确处理好突击性工作与正常性工作，常规性事务与偶发性事务的关系，牢固树立为师生服务的思想。为新课程改革创造更加优越的条件和环境。

3、优化育人环境。扎实搞好综合治理工作，加强师生法制教育和安全教育，创建安全文明校园。积极开展健康教育，使学生养成良好的卫生行为习惯。加强财物管理，竭尽全力创设一个安全、文明、稳定、整洁、优美的教学和学习环境。

二、工作任务和措施

1、加强管理人员的队伍建设，组织开展政治学习和业务学习，培养工作人员的主人翁意识，增强凝聚力和战斗力。通过学习使所有

人员充分认识到：管理人员不仅是

为教育教学服务的一支生力军，更是发挥学校管理职能的一个战斗团队。真正发挥主观能动性，使部门工作制度化、规范化。

2、完善学校物产管理制度，所有公物分块落实到总管、分管、专管、。班级、处室、专用室建立物品登记制度。一学期核对两次，防止校产校具的损坏和流失。

3、加强综合治理工作的领导，增强以法治校意识，把对师生的安全教育和培养师生的安全意识、法制意识放在工作的首位。坚持预防为主，标本兼治的方针，建立安全管理责任网络，逐级签订责任状，做到各部门明确责任，相互配合，齐抓共管，全员参与，加大安全工作的力度，防患于未然，争创“安全、文明校园”。

4、积极做好教育教学、教育科研活动的后勤保障工作。从教室安排、课桌凳的调配，到教学仪器设备的维修和添置、教具的提供，都及早安排，统筹

考虑，确保教学活动、教研活动正常开展，把课程改革工作引向深入。