农化公司总工程师个人事迹纪实

第一篇：农化公司总工程师个人事迹纪实

文章标题：农化公司总工程师个人事迹纪实

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10月18日，__集团__农化有限公司新址扩建开车典礼隆重举行，这个投资超亿元的高水

平项目为农化公司实现新的腾飞插上了有力的翅膀。公司党委书记、总经理梁华中紧紧地握着总工程师__的手说：“公司能发展到今天这个规模，该给你记头功啊！”周围员工报以热烈的掌声。

回家，家乡需要我1992年，__以优异的成绩获得天津大学有机化工专业硕士学位。当时，国内研究生人才紧缺，多家全国知名企业和高等院校都表示欢迎他前去工作，有的甚至三番五次发来邀请。__也为之心动过，但最令他魂牵梦绕的还是家乡的那片热土，他像一棵树，把根扎在了家乡的土地上，这一扎就是15年。

这些年来，他领衔了农化公司的众多项目的开发、生产、储备，先后开发出国内仅有、全球第二家的环嗪酮、国家八五攻关项目产品霜霉威、环已酯等，并于1993年加入了党组织。农化公司也由__加盟时的不起眼企业发展为年销售收入3.5亿元、利税4000万元的省内外知名企业。

搞技术，就要不畏艰辛

“人的一生应该这样度过：当他回首往事的时候，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞愧。”保尔．柯察金的这段名言，一直被__奉为座右铭，学生时代激励他求学求知，工作之后激励他求索进取。农化公司的员工们不会忘记，__为开发一个个新产品而表现出“拼命三郎”精神。

那是1997年，为了开发新产品林草净，__带领技术人员在几乎全封闭的环境里刻苦攻关下，反复试验600余次，整整奋斗半年多时间，终于攻克了难关。

在__接手林草净之前，农化公司已在该项目上投入了1270万元资金，但开车仍屡屡失败。林草净是一种新型高效灭生性森林除草剂，广泛适用于机场、铁路、森林防火带的清障除草，当时世界上仅有美国杜邦公司独家生产。林草净在国际市场上非常热销，产品还没生产出来，已有南非等多个国家向__农药公司求购并预付货款。面对林草净广阔的市场前景，面对已经投入的巨额资金，农药公司领导既心急又心疼，他们实在不忍心放弃林草净生产，但开车屡屡失败，不放弃又没有办法，公司领导进退两难，一筹莫展。

__主动请缨，承担了攻克林草净开发生产的难题，并与公司签订了“责任状”。这时，各种冷嘲热讽纷至沓来。“省农药研究所都解决不了的难题，他__能解决得了？”“刚出道几天啊，一个毛头小伙子，真是自不量力。”“还签订责任状呢？如果解决不了，看他怎么收场。”面对种种议论，__没有动摇，凭着一名党员的强烈责任心，凭着知识分子的高度责任感，凭着对事业的执着追求，凭着报效家乡、报效企业的满腔热情，横下一条心，不达目的誓不罢休。

公司抽调16名技术骨干成立攻关小组，由__任课题组长，并拨出专项资金，人员、资金全部由__指挥调度。领导的支持坚定了__的信心。他仔细研究林草净原小试、中试和工业化生产的技术资料，查阅了国内外大量有关文献，大胆提出变更合成路线的主张。为了对变更技术作进一步验证，他把课题组人员分为6个小组，每个小组间分工协作，分别负责摸索合成中逐个环节的后处理技术。__带领课题组人员泡在实验室里。有时为了研究一种现象，他们几天几夜跟踪观察研究，反复试验。饿了就在实验室吃一点工作餐，困了就在实验室的长条椅上躺一躺。功夫不负有心人，在几乎全封闭的半年多刻苦攻关下，经过600余次的反复试验，终于摸索出林草净合成的关键技术，所有数据指标都优化到最佳点。1999年6月23日，首批含量达97％的优质林草净在生产线上合成成功。产品质量、回收率均达到或超过美国杜邦公司的指标，从而使__农药公司成为世界上第二家拥有林草净生产技术和能力的企业，每年可为公司增加3000多万元产值和300多万元利润。接着，他又带领技术人员开发出环己酯、甲胺基阿维菌素苯甲酸盐、烯酰吗啉、咪鲜安、扑海因等原药，每年为公司带来上千万元利税，__也成为远近闻名的一流化工专家。

2005年，公司在参加国际会展后，根据市场情况，看好吡草胺工程，而且比利时客户也有订单意向，价格利润都不错，但对方希望能在比较短的时间内生产出来，以便赶上２００６年的欧洲农业市场。条件是诱人的，但风险也非常大，国内没有人接下这个单，因为目前世界上只有德国巴斯夫一家生产吡草胺，技术条件比较复杂，产品要求苛刻，指标多达十余项，做不成可能要赔偿一笔不少的款。

沈阳化工研究院和湖南农药研究所都有人做过此项技术，国内也有几家公司在开发，但一直没有一家能生产出合

第二篇：总工程师个人事迹

平凡岗位 激情奉献

**，男，1964年4月生，中共党员，1984年6月参加工作，大专文化程度，**县**镇人。历任东营市造纸厂设备管理员、项目副科长、**集团16万吨新闻纸车间主任、45万吨新闻纸车间主任、**集团总工程师等职。

该同志自参加工作以来，立足平凡的工作岗位，恪尽职守，勤奋敬业，无私奉献，致力于制浆造纸工程技术的设备管理、项目管理、技术革新、技术改造、车间管理等工作，为**集团的发展壮大发挥了骨干带头作用。

一、爱岗敬业，严细认真，执着奉献岗位

**同志从普通职工做起，扎根生产一线，一步步地成长为一名现代化企业的总工程师。经过近20余年的工作历练，他深知工作来之不易，要干好工作更不容易，必须要付出加倍的刻苦和努力才能获得成功。在日常工作中，他细致入微，精益求精，在其负责设备管理期间，将全集团的设备进行统一信息化管理，认真登记每个设备的型号、规格、性能、使用地等等，以便及时对设备进行维修和保养，同时，结合ISO9000质量体系认证规范了设备管理制度、标准、程序等管理文件，使设备管理工作、维修等工作更加规范，为全集团设备的维修管理、统筹使用提供了基础依据。

他先后参与了**集团1760、2640文化纸机、120吨/天连续蒸煮与100吨/天三段漂白项目、100吨/天碱回收项目、16万吨、25万吨、40万吨、45万吨四条高级彩印新闻纸、70万吨高档铜版纸项目等14个大型项目的项目设计和设备订购工作。为了全面准确地了解掌握设备的基本情况，他常常做大量的调查研究工作，如45万吨车间设计过程中，本着设计紧凑、节约资金的原则，他通过查看图纸，提出可以在不影响使用效果的前提下，将内衬材料由316Ti改为304板材，仅此一项就节约资金4000多万元。在设备的订购过程中，他综合公司设备情况，将订购数量降到最低，有效避免了设备的重复购置和重复上马，节省了大量的采购费用和维修费用。为保证设备的成功投运，并实现设备的最优化配置，凡经他手采购的设备，他都盯靠在安装现场，特别是在安装的最后突击阶段，他每天工作在12小时以上，不论是对一个零部件的质量检测，还是对整个工程质量的监督，他都严格把关，从而确保了项目的成功投产运行。

二、肯于钻研，勇挑重担

2000年，**集团决策投资增上16万吨高级彩印新闻纸生产线，他因具备设备和项目管理经验，入选外派培训团队赴德国学习培训。在德国培训期间，他认真学习，克服水土不服、语言不通等困难，仔细做学习笔记，不懂就问，直到弄清意思并理解为止，为了克服语言困难，他将有关新闻纸设备及生产的德语单词抄写在笔记本上，让随团翻译帮忙标注上汉语，以便于在学习现场一一对照。短短一个月的时间，仅学习笔记他就记了6大本。因为**采购的16万吨新闻纸设备是德国70年代末的设备，其图纸等档案资料已不完善，要想了解整个生产线的流程工艺没有现成的资料可查，只能到现场实地察看。为此，**每天除了跟随德国师傅学习机器操作外，还利用别人休息的时间到处查看整个生产线的流程情况，功夫不负有心人，在回国前，**竟然将整个生产线的流程草图一一画了出来，让德国的专家连竖大拇指。9#机投产后，他又不断钻研工艺设备技术，将车速提高到了1200米/min，创造了9#纸机自制造以来的最高车速。

2005年底，公司决定增上45万吨新闻纸项目，他主动请缨担任项目负责人。考虑到45万吨新闻纸车间现代化程度高，是**集团新的利润增长点，**深感责任重大，为了加快安装进度，他连续奋战在一线，从车间的设计、安装到调试，每天盯靠在现场12个小时以上，不放过任何一个影响生产和质量的问题。在调试过程中，**发现其通讯系统设计不合理，预见将会造成整个生产线突发性的网络故障停机，给生产安全和效益发挥带来严重影响。他立即将这一情况反馈给供货商，供货商组织国内外专家多次到现场查验分析，却一直找不出原因，项目的进度受到严重影响。**决定自己攻关解决，带领职工成立课题突破小组，认真分析研究，从现场干扰、接线质量、走线方案到数据监控一一进行分析，经过20余次实验，对400多个网络设备的地址进行了重新编配，最终解决了网络故障停机的隐患，使45万吨提前2个月顺利投产，为公司增效4000余万元，投产当月实现扭亏，产品优等品率为99.8％，实现利润12.3万元，创造了世界新闻纸生产线安装史上的奇迹。

2009年下半年，公司开始建设70万吨高档铜版纸生产线，此项目是国家发改委批复的重点技改项目，公司委任**同志担纲70万吨铜版纸项目的设备订购及安装调试工作，该项目的主体设备是从世界一流造纸设备生产商引进的，其生产线自动化全部采用了DCS、QCS控制系统，并安装了先进的纸病检测系统。由于是第一次涉足高端的铜版纸生产线，一切都要从头干起，为了确保生产线按时保质保量地投入生产，公司决定在项目工地成立临时党支部，**同志担任副书记，并由他组成党员突击队，负责生产线关键部位的技术交流和安装调试，他带领突击队全体成员一起日夜加班、交流技术、研讨技术难题，任劳任怨，经过近一年的安装，现设备已全部安装到位，正在紧张调试中。在他的努力下，铜版纸项目现已成为全省转方式调结构的典范，受到省、市、县各级领导的好评。他决心再接再厉，尽快使生产线运转正常，发挥出最大效率，将其建设成为世界一流的高档铜版纸生产线。

三、言传身教，表率示范，影响带动一大片

**同志工作中严于律已，严格要求，时刻以一名党员的标准严格要求自己，生活中的他却是职工的“贴心人”。他以身示范，注意言传身教，团结带动身边的同事一起参与学习型团队建设。在主管16万吨工作期间，因为公司初次涉足新闻纸产业，有许多知识都需要在实践中掌握，为了让职工尽快掌握技能，他非常注重职工培训，和职工一起学习成长。他将自己所学知识及所积累的经验深入浅出、毫无保留地进行讲解和传授，为公司以后增上25万吨、40万吨、45万吨培养了大量的技术骨干。现在**四条新闻纸生产线代班长以上的领导几乎全是**培训出来的，深得职工的好评。

在铜版纸项目建设过程中，每个工段他都积累了详细的安装笔记，为职工培训奠定了基础。为了让职工尽快了解工艺流程，熟悉操作业务，他每月精心组织车间职工与外国专家进行一次技术交流，每月组织一次职工业务技能考试，为职工竭力打造施展才能的平台。他还主动联系集团培训部，让业务强的职工进行传帮带，按**培训讲师的待遇进行奖励，调动职工参与的积极性。这样，职工主动愿意将自己所掌握的知识拿出来与大家进行交流、分享，使年轻的大学生更快、更全面地发展起来，扛企业的大梁，担企业的重担。在他的带动下，塑造出了一支素质合格、技术过硬的队伍，他所在的团队涌现出15名“振超式”技术能手、6名技师、3名高级工、18名中级工。

同时，他还是个热心人，鉴于车间职工大多是年轻大学生的现状，他积极组织青年联谊会，来丰富他们的业余文化生活，响应大学生爱打篮球的呼声，组织车间内部职工打内部友谊赛，通过活动来凝聚车间的向心力。榜样的力量是无穷的，在**的带领下，铜版纸项目成为全集团创先争优活动的典范，多次受到上级组织的认可和表扬。

第三篇：陶瓷技术总工程师主要事迹

主要事迹

**同志原系国企科技骨干，曾成功创新设计改造过许许多多的生产装备，成功研发了中国第一台无污染超微扁平式气流粉碎机及其生产线。

1995年研发完，从100-760型的系列产品的创新设计、制造和应用任务。同年九月获江苏省颁发的“新产品开发金奖”。

1996年出任中日合资企业总经理兼任总工程师，在职期间同样研发成功中国第一代无污染全陶瓷颚式破碎机和全陶瓷辊式破碎机。把结构陶瓷进一步带入制造新材料深加工装备领域的应用。该合资企业也越办越红火。

退休之后不服老，不图享受，始终站在祖国新技术、新材料飞速发展的浪潮中。树立创造无污染新材料深加工装备的理念。确立制造世界一流产品的目标。筹措了50万人民币创立了“宜兴精新粉体设备科技有限公司”。

公司创办八年，凭着自己执着的理念（创导无污染粉碎新材料深加工装备）坚定信心，立志创新，挑战国际先进国家（德国、日本）的著名粉体深加工装备企业日本细川密克朗。一个微小企业技术上要挑战国际先进企业，似乎是“天方夜谭”的神话。

可是“精新科技”八年创业、八年创新，带领团队，自理命题、自我研发、自己制造、自行推广应用。

八年中承接科技部立项两项，先后均已完成验收，并将项目转化成企业的主打产品（见附件资料）。

八年中根据国家创导的新材料、新能源、新技术。如：锂电池正负极材料、电子材料、超级电容材料、石墨烯、纳米碳材料、超纯氧化锆、氧化硅、氧化铝等材料深加工的特殊要求。

不断持续地创新、研发，一年一批目标，一年一个台阶。八年来先后开发了十多个系列，一百多规格产品。例如：无污染全陶瓷流化床气流粉碎机系列、无污染全陶瓷机械式粉碎机系列、全陶瓷颚辊、辊辊组合破碎机系列、全陶瓷柱式粉碎机系列等等。

在这些创新开发的产品中，有23项已获国家专利授权。其中有发明专利一项，这些专利参看附件细目。

这些创新专利产品由于一丝不苟、精心制造，做到客户应用得心应手。由于产品高耐用、高环保、无污染、自动化，而且已赶上或超过国际先进水平。如：核心技术“冷等静压制造的一体式全陶瓷分级轮”系列化的多种材质的，线速度已经超过日本细川公司资料给出的65米/秒的线速度。而价格却只有进口的三分之一或更便宜，经过市场的大量应用，深得国际顶级客户像比亚迪、杉杉新能源等企业的一致认可和赞誉，真正发扬了我国传统“工匠”精神，真正做出了世界一流产品。

不仅为祖国节约了一定的外汇，也为我国大量的新材料创新企业做出了十分有效的技术支撑。为我国新技术、新材料，创新发展建立科技强国添砖添瓦。

生命不息，创新不止。

第四篇：项目总工程师事迹申报材料

每天在××项目部一分部工地上能看到一个忙碌的身影，他就是共产党员，××项目部一分部总工××。

××1995年毕业后就迈进了××四局一公司大门，经过自己的努力，从一名普通技术员逐渐成长为一名业务能力出色的项目总工。同时，强化了测量、试验、图纸审核、技术方案编制、技术交底、工程检查、内业资料整理。确保技术工作有序、严谨、无差错。项目工程设计，施工规范，验收标准存在诸多不确定性。为此，他还广开思路，加强合同研究，对项目成本控制进行详细策划。真正成为了一线施工人员的领军人物。

由于该项目部重点、难点、控制工程较多，有深水桩基、三座钢梁、连续梁、钢构等工程。作为××项目部一分部技术负责人的他承担起这些重点工程的攻坚任务。他结合国内外的先进施工技术方案，召开了一次次的工地技术分析例会，组织了qc攻关小组，积极组织专业技术人员认真审核图纸，熟悉技术规范，攻克了一系列的技术难题，为顺利完成项目管段内的重点工程奠定了基础。

针对××线见习生多、时间经验欠缺的现实，××对见习生进行了详细的调查。针对见习生不同的专业，给他们选择不同的老师，有针对性的进行培训、见习。还定期组织他们召开现场技术交流会和现场实地观摩。

第五篇：公司总工程师职责

公司总工程师职责

1、在总经理领导下，分管“工程技术部”工作，全面领导、监督公司各项目工程技术、质量管理工作的开展情况；

2、检查各工程项目总工及主要技术人员是否贯彻交通部有关各项技术标准、规范、规程，有无违规情况；

3、检查各工程项目总工及主要技术人员是否熟悉合同文件和施工图纸，在施工前有无技术交底工作，是否做到工艺清楚、标准明确；

4、审核或核准各工程项目制定的施工方案，检查编制的施工组织设计是否达到标准；

5、深入工地抽查施工技术人员是否严格按图纸、规范、标准组织施工，严格监督、控制质量问题；

6、监督、检查各工程项目试验、测量、内业等专业的开展情况，是否有违规行为；

7、责成“工程技术部”加强试验检测仪器、测量仪器的管理，建立仪器档案，对于仪器的购入、使用、维修、保管进行全面监督管理；

8、对各项工程开工前的图纸及工程量清单，组织人力进行深入研究、核对，提出相关意见及建议；

9、责成“工程技术部”建立工程档案室，设专人进行保管，使各项目工程的竣工资料齐全、完整，不损坏、不丢失；

10、利用年末冬休期间，组织全公司工程技术人员进行培训、学习，全面提高工程技术人员的业务素质；

11、负责与上级相关工程技术主管部门协调沟通；

12、完成总经理交办的其他工作任务。

工程技术部管理职责

1、全面领导监督公司各工程项目质量，工程技术管理工作；

2、检查各工程项目总工及主要技术人员是否贯彻交通部颁发的有关各项技术标准、规范、规程；

3、检查各工程项目总工及主要技术人员是否熟悉合同文件和施工图纸，在施工前有无技术交底，是否做到工艺清楚，标准明确；

4、检查各施工项目编制的施工组织设计，审查重点分部，分项工程施工方案；

5、深入工地抽查施工技术人员是否严格按图纸，规范、标准施工；

6、监督检查各工程项目的试验、测量、内业等工作的开展情况。加强试验、检测、测量仪器的使用及管理，建立仪器档案，对仪器的购入、使用、维修、保管进行全面管理，试验、检测、测量仪器的购买、报废需经公司总工程师批准。

7、组织公司工程技术人员进行业务培训学习，全面提高工程技术人员的业务素质；

8、对各工程项目开工前的施工图及工程量清单，组织人力进行核对，提出合理建议；

9、检查各项目部编制的工程变更、计日工是否符合审计要求；

10、各项目部每月完成工程量、工作量以电子表格形式上报工程技术部；

11、负责与上级相关工程技术主管部门协调沟通；

12、负责公司贯标工作。

13、建立公司档案室，专人保管（包括各项目部签订的各种工程合同、工程量清单、施工图纸、计量支付、项目部与指挥部之间的往来文件），负责各工程项目交（竣）工验收资料的完整、齐全，并统一保管；

14、完成公司总工程师交办的其他工作任务。