企业青年工作论文

第一篇：企业青年工作论文

论集团化发展战略与青年工作的有机结合随着控股公司全面贯彻落实党的十八大精神、实施“十二五”规划、承前启后重要一年的到来，公司全员为集团化发展战略目标的实现在做着不懈的努力。尤其是今年公司为了使企业管理工作规范化、制度化，提高员工素质，提升企业形象，高屋建瓴的组织实施了“六个一”工程，让企业形象进一步得到提升，社会知名度也更加广泛，对于公司广大青年员工来说，这是一个千载难逢的机会，对于我们每个人实现个人职业生涯目标具有不可替代的重要意义。

在“控股公司号”这架战机上，有这么一群人，他们给这个这架航班带来了年轻和活力，他们接受能力强、有激情、有干劲，他们乐于将自己的人生成长的轨迹和公司的发展捆绑在一起，同公司一起走向辉煌。那就是我们这群公司里的年轻人。

通过深刻领会盛总三次重要讲话的内容，结合公司发展愿景及本人工作的实际情况，我简要谈谈控股公司团队建设中的如何加强青年工作，使青年工作与集团化发展战略有机结合，使青年工作成为集团化建设的有力推手，推动公司集团化建设快速发展。

一、公司团队的发展离不开青年人

第一，公司团队的今天需要青年人。控股公司的人员按照年龄构成来分为由老中青三代人构成。老一辈员工经验丰富，在工作中能提出全面、系统的观点来支持团队解决问题。中年阶层虽然在某些方面不及老一辈经验丰富，但已褪去年轻人的稚气，成为团队中的中流砥柱，在公司管理和发展中承担着承上启下、继往开来的重要角色，当前公司的主要职能都是由这个阶层负责完成，这也是“控股公司号”的动力所在。青年人则是团队中最活跃的因素，这就是青年人的特质。虽走出校门不久，但在工作中具有较强的接受能力和满负荷的干劲，敢拼敢闯，属于我们这个团队中的“潜力股”。这就是当前控股公司人员队伍在年龄组成上的完整构成。如果缺少了青年人，我们的工作就会缺少了整个队伍将会呈现出老气横秋，毫无生机的局面，这是任何一个企业不该存在的负激励因素。积极发挥青年人的工作积极性和创造性，让青年人在冲锋陷阵中得到锻炼和提高，这也是控股公司未来大发展的责任所在。

第二，公司的明天需要青年人。一个健康的肌体，需要不断补充新鲜血液，一个发展中的企业，需要后备力量的支撑，配优配强我们这支队伍，才能最大化地发挥团队的正能量。集团化大发展战略的企业愿景决定了控股公司的明天不能没有青年人。一个公司团队想要长久的发展，就必须重视青年员工的成长。青年人不但在工作上有激情有干劲，而且随着成长，将会成为未来团队中挑重担的栋梁。关注和培养青年人，就是对于控股公司明天的高度负责。团队的发展离不开年轻人，公司的员工今天和明天都需要年轻的血液，而且将越来越依靠。盛总多次讲过，控股公司的未来归根结底是属于青年人的，青年人是公司未来发展的希望所在和有生力量。

二、青年人的成长离不开我们公司团队

首先，控股公司属国有企业，是特殊时期，一群特殊的人，干了一项特殊的工作。集社会管理、政府职能、企业管理、企业经营于一身的综合性单位，青年人在这样的工作情况下，能学到更多的知识。如破产清算、改革改制、信访稳定、土地收储等部门，可以让我们青年人学习相关的法律法规，了解社会民情，参与管理工作；产权经营、组织人事、资产运营、资产财务等部门，则可以让我们在市场经济中，学习到企业管理和赚钱的本领。所以，从学习知识、塑造自我的这个角度来说，是政府机关和事业单位以及私企雇员所不能比拟的。

其次，公司职能事多面广。公司除正常的经营外，还要面对多方受众，青年人在这样的环境下，能学习到更多业务知识和专业技能。上对国资委，横对与业务相关的政府部门和单位，下对我们的下属单位，还要面对企业职工的上访人员，这样一个复杂多变的“逆向”环境，给我们广大青年员工的成长注入了新的因素，提高了成长的“加速度”。所以，从接触社会，解决民生问题这个角度来说，控股公司更适合青年人的成长。

第三、公司人文环境好。自去年新的团委班子组成后，通过组织开展各项工作，得到了公司各部门同事们的大力支持与积极参与，各项活动都得以能顺利完成，我个人认为，这不仅仅是对团委工作的支持，更是老、中两代人对青年人工作的支持和成长的关爱，而我们团委工作努力的方向就是要让公司团队中的青年人感受到“团结紧张，严肃活泼”的良好工作氛围，从而更加凝聚我们这支队伍，带动公司全员与公司共成长。同时，公司领导非常注重青年员工的培养，通过组织青年员工下企业挂职锻炼、财务人员轮岗交流、演讲比赛、征文比赛等不同形式、不同内容活动，极力督促年人快速成长，这样的团队氛围将会更加激发青年人干事创业的激情与动力。

第四、控股公司是个有希望的团队。公司资产越来越大，负债越来越小；人才越来越多，矛

第二篇：新形势下企业青年工作走向

新形势下企业青年工作走向

随着社会环境变化、现代企业制度的建立完善，伴随着知识经济和信息网络化时代的到来,青年团员思想观念、价值取向、生活方式、工作方式和思维方式都发生新的深刻变化，企业青年工作的内外环境、青年群体的思想特征、企业对青年工作的要求与定位等因素都在发生着深刻的变化，青年工作在新形势下受到严峻挑战，给共青团组织带来了前所未有的压力，团组织的吸引力和凝聚力受到极大的影响。与此同时，青年工作也有比以往更大的发展机遇，团组织须顺应社会经济的发展，围绕服务工厂生产管理，服务青年，培养人才，并结合团组织自身特点，不断进行探索与创新，摒弃与企业发展不相适应的东西，及时实现三大转变：团的中心工作向生产管理型转变、工作方式向多样化转变、团干的综合能力向复合型转变，才能充分发挥共青团的助手作用，始终在企业的发展中建功立业，才能才能走出一条与企业同频共振，有吸引力、说服力、影响力的青年工作的新路子。

一、青年工作面临的困难

随着时代的前进，经济转轨，社会转型，经济全球化，互联网络普及化，民主法治、公平正义成为时代潮流，思想观念多元化等，人的价值取向及社会对人的评价发生变化。团组织的吸引力和凝聚力是一切工作的基础和前提。当前，由于价值取向、思想观念、社会利益分配方式等发生深刻变化，团员青

1年对团组织的认知、信任和需要正逐渐弱化，团组织没有过去对团员青年那样大的凝聚力了，团的地位受到了冲击，团的作用不断被淡化。

在企业改革发展过程中，企业精细化管理日趋科学和完善，分工更加明细，岗位职责明确，以生产管理为中心的工厂工作将更加突出，导致大规模的集中性的团活动无法开展，传统的政治思想教育活动，难以适应现代企业对团的工作新要求，团的活动出现断层。企业要面临市场激烈的竞争，企业建立现代企业制度后，每一分钱的开支都将受到严格的控制，团组织活动的经费来源也逐步减少，这给共青团的工作开展带来了极大的困难。同时，在企业实行定岗定员，竞争上岗的情况下，团组织利用八小时时间开展工作的空间日渐狭窄，甚至团的“三会两制一课”和团干培训等经常性工作都难以开展，团的工作难度加大。现在伴随工厂生产管理方式的变革，团组织活动的政治性极大削弱，基本处于没有任何约束力的状态，组织活动基本靠团员的自觉性。同时团员青年工作方式和生活方式的变化，加之当前，生产任务比较重，团员青年倒班情况比较多，分布比较散，致使青年团员集中比较困难。专职团干数量有限，专职团干兼职其他工作的机会就越多，兼职团干的精力往往顾不上共青团工作；一些素质高、业务精的青年科技人员又不愿放弃专业技术，对从事政工工作、从事共青团工作的积极性不高，现在在职的很多团干部工作思路、方式、手段老化，工作效果不佳。

二、青年工作面临的机遇

机遇与挑战共存，机遇大于挑战。虽然我厂共青团工作在建立现代企业制度过程中受到一定的冲击和挑战，但是，党为团的工作创造了良好的发展条件，邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的确立，为团的工作提供了理论指针；各项加强和改进青年工作的政策规定，为青年工作提供了政策支持。企业的发展为共青团工作提供了良好的物质基础和活动保障，共青团开展活动所需要的物质条件和所能吸纳的资金有充分的基础；企业文化的发展为我厂青年工作提供了良好的环境和丰富的精神文化资源。共青团是党的助手和后备军的性质和地位没有改变，共青团组织的地位依然受到企业的高度重视。关键还是需要团组织认清形势，正视困难、理清思路，摆正自己的位臵，根据企业改革发展的实际情况，不断探索工作的新思路、新方法，用改革的精神研究新情况，解决新问题，开拓新的工作领域。在实际工作中，针对部分基层团组织不健全和软弱涣散的现状，要实现对团员青年的广泛联系和有效覆盖，增强基层团组织的吸引力和凝聚力；面对社会思想深刻变化、青年思想更加活跃的情况，青年选择多样化、青年群体结构多样化、青年需求多样化、青年组织多样化，要有针对性地加强教育引导，使社会主义核心价值体系更加深刻地融入青年思想之中；在企业改革发展中，要找准服务青年的切入点，提高服务青年的能力；随着信息化对青年生活方式、行为方式、思维方式的影响日益深刻，要运用网络手段创新工作方式，通

过网络引导和服务青年，提高团的组织和动员能力；针对少数团干部中存在的工作浮躁、工作不够深入、有短期行为的现象，要加强培养锻炼，建设一支信念坚定、作风扎实、本领过硬的团干部队伍，在企业改革发展中体现企业团组织存在的价值。

三、实施三个转变，创造性地开展青年工作

作为企业团组织，应正确认识自己，给自己一个准确的定位，服务大局、服务企业、服务青年，找准与企业管理的最佳结合点，围绕企业生产管理重点抓好团的思想教育，实现团的工作中心向生产管理型转变，工作方式向多元化转变，团干的综合能力向复合型转变，使团组织成为企业现代管理制度中的有机组成部分。

1、工作重心向生产管理型转变。

改革是企业生存、发展的必然趋势，建立现代企业制度是在势所趋，企业团组织要适时的把工作重心由单一的政工型向生产管理型转变，就是要求企业团组织把提高企业生产管理水平作为自己的工作目标，把促进企业的改革和发展作为团的工作出发点和立足点，把团的工作向产品质量、安全生产、节能降耗、工艺执行、现场管理各个方面渗透，只有这样团组织才能站稳脚跟，团组织才具有生命力和创造力。

2、工作方式向多元化转变。

企业团组织在开展工作中主动适应改革发展的新形势，灵活多样的开展团的工作。一是要在工作思路、工作方式和团组织自身建设上有所创新，要紧密围绕企业工作大局，主动适应

我厂新阶段改革发展的要求，深入思考新形势下共青团服务大局、服务青年谋求发展的新课题，大胆探索共青团的发展思路，使共青团工作更好地体现党的要求，符合企业发展和青年发展的需要；要根据我厂青年的状况和特点，不断创新工作方式，丰富活动内容，使共青团工作既符合党的要求，体现团的性质，又能为广大青年所接受和欢迎；要针对基层团员人数较少的现状，大力推动团建创新，扩大团的工作覆盖面，把更多的青年纳入到团的活动中来，增强团组织的吸引力、凝聚力和战斗力。二是要营造青年成长环境，加大对青年干部的培养力度，建立青年人才库，注意发现有特长的专业人才，促进青年人力资源的合理配臵和利用，真正做到优秀人才为我所用，为企业改革发展服务。要认真执行“推优入党”制度，切实做好推荐优秀共青团员入党的工作，巩固和扩展党的青年群众基础，营造鼓励青年干事业、支持青年干成事业的良好氛围，激励更多的优秀青年人才脱颖而出。三是团干部要积极争取参与企业重大问题的决策，积极提合理化建议的机会，把青年关心的企业改革与发展的重大问题直接反映到企业的决策层，代表和维护青年的利益，共青团要组织青年主动参与企业的改革，行使民主管理企业的权利，使团的工作成为企业现代化管理制度不可或缺的重要组成部分，使团干在企业决策层与广大青工中发挥桥梁和纽带作用。

3、团干的综合能力向复合型转变。

在建立现代企业管理制度过程中，传统的政工型团干远远不能满足新形势的需要，这就要求企业团干要带头解决思想，从“专职团干”、“兼职团干”的角色误区中走出来，树立兼职团干也能干大事干好事的思想，主动的、创造性地开展工作。要继承和发扬共青团的优良传统，坚持继承和发扬共青团的优良传统是新时期团的工作赢得党政肯定、社会赞誉和青年支持的基础所在，坚持党有号召，团有行动；实事求是，朝气蓬勃；工作到支部，全团抓落实；议大事，懂全局，管本行。要充分认识共青团工作的政治性、教育性、服务性、从属性、弱权力性、交往性等基本特点。牢记“两个务必”，树立实干意识、责任意识和创新意识，做到政治上过硬，作风上扎实，自律上严格；忠诚党的事业，热爱团的岗位，竭诚服务青年。既要懂政治，又要会管理；既要会做细致的思想工作，又要会运用现代的管理技术和方法；既要认真学习党的理论知识，更要法律、心理学等相关知识，进而由单一的政工型向复合型管理人才转变，以满足企业改革发展对青年工作的要求。

第三篇：浅谈如何开展好企业共青团和青年工作

浅谈如何开展好企业共青团和青年工作

中电投贵溪发电有限责任公司（厂）涂 宇

内容摘要

青年是企业生存发展的生力军和突击队，是企业做大做强、继往开来的支柱。本课题通过调查了解贵溪发电有限责任公司青年队伍的基本情况和思想现状，研究分析了当前企业团员青年的思想特点与团青工作存在的不足，并根据企业共青团和青年工作的规律和特点，从夯实四个基点，提升四种能力方面提出了加强企业团青工作的对策和建议。

关键词

企业 共青团 青年工作 工作方法

团员青年是企业生存发展的生力军和突击队，是企业做大做强、继往开来的支柱。作为企业中的一个特殊的群体，团员青年们的思想、思维、需求、行为等具有鲜明的个性特点。为深入了解掌握企业团员青年的思想状况，积极探索青年个人愿景与企业发展目标良性互动的有效途径，进一步加强和改进新形势下企业团青工作，充分发挥青年在企业发展中的骨干作用，贵溪发电有限责任公司团委对公司团员青年思想状况进行了一次全面调研，研究分析了当前团员青年们的思想特点，发现了存在的一些问题，提出了加强团青工作的对策和建议。

调研中，我们主要从两个方面着手。一方面，由贵电公司工会、团委、人资部联手，共同设计了调查问卷，采用无记名方式，以问卷调查这种最直接简明的形式去反映团员青年最直接的想法和需求；一方面采取召开团青干部座谈会、一对一谈心谈话等形式来获取青年员工和团干部对企业的直接感受，希望以此两种方式来洞察与探询他们的价值取向。

一、基本情况

贵溪发电有限责任公司现有35周岁及以下青年，共计165人。其中生产技术性岗位的青年占84.8%，主要分布在发电部、生产准备部、燃运车间和商务运行项目部；管理性岗位的青年占15.2%，分布在综合部、人力资源部、财务部、计划营销部、政工部等主要职能部门中。本次调研以公司35周岁及以下青年目前所处的工作、生活环境为背景，展开问卷设计，内容分为员工基本信息、思想与价值观、企业认同感、工作学习生活、共青团和青年工作五部分。调查共发放问卷165份，收回有效问卷150份，回收率90.9%。参与调查的人员中，男性占63.3%，女性占36.7%，28周岁及以下的占29.6%，28—35岁的占70.4%，中共党员占19.1%，大专文化程度的占30.3%，本科及以上的占59.7%。

（一）年龄结构

目前，贵电公司共有35岁以下的青年职工165人，占全公司职工总数的15.1%。其中25岁以下17人，占职工总数的1.6%，26-30岁52人，占职工总数的4.7%，30-35岁107人，占职工总数的8.8%。

（二）学历结构

35岁以下青年员工中。具有大学本科及以上学历的99人，占青年职工总数的60%；具有大专学历的49人，占青年职工总数的29.7%；具有大专以下学历的17人，占青年员工总数的10.3%。青年员工的学历结构在全公司员工中明显占据优势。

（三）职称结构

35岁以下青年职工中，具有中级专业技术职称的10人，占青年职工总数的6.1%；具有初级专业技术职称的66人，占青年职工总数的40.0%；没有专业技术职称的89人，占青年职工总数的53.9%。目前尚没有高级专业技术人员。

（四）行政职务及政治面貌结构

35岁以下青年职工中，副科级干部2人，占青年职工总数的1.2%；一般干部和员工163人，占青年职工总数的98.8%。中共党员30人，占青年职工总数的18.2%；共青团员41人，占青年职工总数的24.8%；群众94人，占青年职工总数的57.0%。

二、青年队伍的总体特点

（一）思想积极活跃，时代特征明显

调查表明，团员青年受多元文化影响，思想较为活跃，业余爱好广泛。大部分团员青年对企业未来的发展和自身的发展前景给予了高度关注，具有较强的集体主义精神和主人翁责任感。青年员工的政治素质总体上是健康、积极、向上的。

（二）文化水平较高，注重素质提升

调查显示，公司具有大专以上学历的青年员工148人，占团员青年总数的89.7%。在大专以上高学历青年员工中，以后续学历居多，表明青年的教育意愿和成才欲求很强，多数青年坚持终身学习，注重素质提升，向往个人成功，愿为企业作贡献，显示出大多数团员青年追求个人价值与社会价值的和谐统一。

（三）社会责任感强，热心志愿行动

在问卷调查、座谈会和QQ群讨论中均反映出青年社会责任感的增强。他们并非只关注自已，也关注国家、关注社会，这在汶川地震、支援西南五省抗旱救灾、助学支教、“阳光1+1”志愿行等历次活动中已能体现。他们具有较强烈的扶弱助困的主观意愿，已能深层次的理解索取与付出之间的关系，并能积极参与到志愿行动去。三年多来，贵溪发电公司志愿者们为西南灾区群众募集捐款5870元；向集团公司“映山红”助学公益网捐赠助学金￥9485元；为贵溪畲乡贫

困学子捐资捐物。共捐赠助学款1.2万余元，捐赠各类书籍4000余册，支教助学170余人次，累计服务时间1500多小时。

三、青年思想的矛盾与困惑

通过对调研结果的分析和对比，我们感到目前贵电公司团员青年的思想存在以下几个矛盾与困惑：

一是高尚的理想信念和信仰弱化缺失的矛盾。调查中选择坚持共产主义信仰的为36%，实用主义的占27.3%，没有信仰的占30%。调查结果表明，公司团员青年对共产主义缺乏正确的认识，对实现共产主义缺乏深切的认同感，近三分之一的青年还存在着信仰缺失。这是改革开放以来外来思潮的冲击和拜金主义的影响，使部分青年动摇了共产主义的信仰。党员先锋模范作用没有很好的发挥，也是青年不选择共产主义作为自己终身信仰的原因之一。青年人信仰的缺失和弱化现象依然不容忽视，不信仰共产主义的青年人仍有一定的比例，说明我们的青年思想政治工作的针对性和有效性需要进一步提高，方法与手段需要进一步改进，也充分说明企业青年思想政治工作是一项长期艰巨的历史任务，党员、团员经常性教育任重而道远。

二是公司培训工作与个人对专业培训的需求之间的矛盾。调查中，有65.3%青工都爱学习知识，希望通过公司组织的知识培训完善自我，提升素质。平时读书和业务学习的时间，有16%的人平均每天2小时以上的；43.3%的人平均每天1-2小时；18.7%的人平均每天1小时以内的；学习中52%的青工希望公司能组织开设适合专业特点的科目进行培训。由此可见，这一群体对于学习专业知识，提升技能方面有着广泛的共识。从实际情况来看，43.3%的人每年参加培训时间少于1星期，18.7%每年培训时间只有1星期至半个月。尽管公司团委、人力资源部每年都组织一些讲座、培训、论文交流等活动，但开展的培训活动仍显得偏少，活动涉及不广，专业性不强，参与度不够。有29.3 %的青年对公司当前人力资源管理表示了不满意；有25.3%的青年认为公司没有让年青人脱颖而出的机制。这表明一方面说明广大团员青年对职业的预期要求很高、有理想化的成分，另一方面也反映出当前企业生存发展艰难，青年难以实现自我价值。

三是“与祖国共奋进，与企业同发展”的美好愿望与不断膨胀的个人自我价值实现之间的矛盾。最愿意追求的人生目标选项中，50%人选择家庭温暖；有54%的人对公司没有归属感；30%的青工有跳槽的想法，59.3%的青工跳槽的想法时有时无；46.6%的青工选择跳槽的最主要原因是收入低；44%的人认为工作上成功的最主要标志是高薪收入。这些反映了在市场经济的环境下生活，尤其是在面对生存的压力（特别是结婚、购房等基本物质需求的压力）时，很大一部分青年已经把收入的多少作为自我价值是否实现的主要标准，或者

是自我价值实现的重要指标之一。大部分青年认为工作的主要目的是要实现个人价值，企业缺少让青年人成长成才的机制，对企业信心和忠诚度有所降低。造成这些结果的原因有很多，有国家、社会大环境的因素，有国有企业体制机制的因素，有企业发展不同阶段会面临不同问题和处境的因素，但更多的是青年个人如何做好人、如何定好位、如何做好事，解决心态浮躁的问题，正视遇到的困难和问题。

四是共青团工作方法、手段和内容需要不断创新与广大团员青年和企业日益增长的内在需求的矛盾。青年对团组织的期望较高，对团活动的兴趣呈多样化。对公司共青团组织作用的发挥情况，25.3%的青年认为发挥很好，50%认为发挥一般，“发挥不好”的占21.3%，“没有发挥任何作用”的占3.3%；不参加团的活动，30.7%选择工作累没精力；23.3%选择工作忙没时间；25.3%选择活动没有意义；有30%的青工认为企业对青年工作重视程度不够，有22%的青工认为企业缺少青年成长成才的良好氛围。青年最希望团组织开展的活动，选择人数由多至少依次为：文体活动、参观访问、青年社团活动、业务知识培训等；“对于个人生活中的压力和烦恼，您更多地找谁去谈呢”，面对这一问题，2%的青年选择找领导谈，41.3%的青工选择找朋友谈，34.7%的青工选择找家人谈。选择找党团组织谈的为0%。由此可见，青年人压力、遇挫时依赖的对象已经由传统的领导、组织关系转向了依靠

朋友、家庭。这从另一方面也折射出党团组织这一形象在青工心目中的弱化，“有困难找组织”这句话已经逐渐成为一句带有时代烙印的历史口号。

四、建议采取的措施和对策

当然，在这次调查题目的设置，以及青年对问题的看法，也许还不够全面，所统计出来的数据和结果，也许不完全真实，但是在这次调研中，如何针对调查所反映出的这一青年群体的情况，进一步加强和改进我们的工作，消除青年群体的思想障碍，笔者认为应从着力夯实教育、中心、基础、奉献四个基点入手，不断提升团青组织的学习能力、服务能力、凝聚能力、奉献能力。

（一）以加强思政工作为先导，夯实教育点，促进理想信念提升

要加强团员青年思想教育，围绕“三个依托”，夯实教育点，主动适应新时期青年的工作、生活、交流方式的转变，持续推进传统、网络、典型阵地建设，不断增强对团员青年的思想引领力。

一是依托传统手段活力化。进一步加强对团员青年思想政治教育，坚持“三会一课”，每月一期的理论政治学习，通过邀请公司党委书记上党课，组织集中培训等方式，以理想信念教育为核心，不断加强团员青年思想政治教育和公司形势任务教育。将思想引领有机融入丰富的主题活动中，通

过开展“我为团旗添光彩”、“缅怀革命先烈、继承光荣传统”、“读书〃励志〃成才”和“厂史厂情”知识竞赛等活动，利用广播、电视、工作简报、宣传栏等传统工作媒介，设立团青工作信息，开办青年成才论坛，不断加强青年思想文化阵地建设，帮助青年树立正确的信仰、道德和价值观念。

二是依托网络阵地立体化。针对团员青年们思想独立性强、生活压力较大、信息接触面广、社会接触面窄等特点。充分利用网络的先进性和优越性，发挥互联网的特征优势，兴利除弊，使网络成为对青年进行思想教育的新课堂，拓宽共青团的工作渠道，丰富共青团的工作手段。积极探索实践“网”罗青年新方式，利用公司网站和“映山红”助学网，用直观生动的影像视频教育引导青年；建立公司团青QQ群、飞信群，开通团委官方微博，开办“手机团校”，随时随地凝聚团青思想。

三是依托典型引领身边化。要发挥“典型引路”的作用，用身边的事教育身边的人。广泛宣传公司先进青年集体和青年榜样，营造人人学习先进、人人争当先进的良好氛围，使青年思想政治工作从青年中来到青年中去，用优秀的青年典型和典型事迹潜移默化地影响青年、教育青年。

（二）以强化服务能力为重点，夯实中心点，促进青年成长成才

团的各项工作要能够发挥作用，做到党政领导支持，团

员青年满意，就必须顺应企业发展的需要，符合青年成长成才的实际，找准工作的中心点，从生产经营中最需要解决的环节入手，通过“四围绕”来服务企业大局。

一是围绕提高青年员工素质，深入开展岗位成才活动，大力开展岗位练兵、导师带徒、创新创效、“五小”竞赛等活动，积极搭建青年成长成才的舞台。加强青年人才发展培训，依靠超前的培训规划和良好的培训机制，通过强有力的培训来发现人才、培养人才、激励人才，用机制来保证青年员工岗位成才规范化；二是围绕提高效益，认真开展岗位创优和“管理提升，青年先行”主题实践活动，强化团员青年减亏增盈意识，为公司创造良好的经济效益；三是围绕“急、难、险、重”任务，积极开展青年突击队活动，急生产所急，想生产所想，充分发挥团员青年生力军作用；四是围绕企业管理，深入开展献计献策活动。通过各种渠道，大力开展以完善企业管理，促进技术创新为主要内容的“金点子”建议征集活动，充分发挥团组织的参与意识，最大限度地发挥团员青年在岗位成才。

（三）以“映山红”志愿服务为品牌，夯实奉献点，提高企业认同感

企业文化作为一种软管理，就是为员工营建一种对员工具有感染力和内聚力的文化氛围，把员工的兴趣、目的、需要，以及由此产生的行为统一起来，使企业和员工焕发生机，充满活力。要不断深化“映山红”志愿服务品牌建设，夯实奉献点，“映山红”爱心助学作为中电投集团公司共青团开展的一个品牌工作，要不断拓宽“映山红”志愿服务渠道，大力开展帮贫助教活动，让广大团员青年在奉献中实现自身价值，从而促进“奉献绿色能源，服务社会公众”企业精神的传播。企业各级领导要加强与青年员工的情感沟通，尊重员工，关心员工，切实帮助青年员工解决工作和生活方面的实际困难，经常深入基层及时了解青年员工的思想动态，与青年员工建立亲密的感情，增强亲和力，以真情感人，使青年员工体会到企业大家庭的温暖，从而激发员工的责任感，调动员工的积极性，使他们保持良好的情绪和工作热情。企业各级领导和部门要能够始终把青年的冷暖放在心上，多为青年办实事、办好事。对于那些收入偏低、遇到经济困难的青年员工要重点给予关心。对于青年员工的住房困难、交友面窄、工作环境差等问题要尽公司及组织之力适当解决。对才能没能得到发挥、学非所用的青年员工，要给予反映和帮助解决的渠道。要最大限度地发挥现有薪酬总额的激励作用，通过完善内部分配制度，在薪酬分配上向关键岗位和优秀人才倾斜，让优秀青年员工在企业分配体系中感受到公平感和受尊重感。要在公司内部建立起科学的绩效考核体系，实现薪酬分配与绩效考核的有机结合，做到公开、公平、公正，客观评价员工的工作行为与工作结果，提高青年员工企

业认同感。

（四）以推进团建创新为基石，夯实基础点，促进基层组织建设

基层团组织建设是支撑共青团持续发展的基础,是保障共青团各项活动长期有效开展的力量源泉。要以团建工作“两个创新”为基石，在延伸团青工作手臂，强化团干部队伍建设，规范团组织日常工作制度上下功夫，不断夯实基础点，进一步促进团的基层组织建设。

一是组织建设要创新。通过党建带团建，积极创新工作方式，完善工作机制，扩展团青工作面，让党群、生产、管理等部门都参与到青年工作中，加强对青年事务的领导，延伸团的工作臂膀。加强共青团组织建设，坚持在建立和调整党支部的同时，组建团组织，不断拓展团的活动空间，将团的工作从8小时之内延伸到8小时之外，牢牢地将团员青年凝聚在共青团的旗帜下，进一步增强团组织的内在活力。

二是活动开展要创新。要根据团员青年的要求开展形式多样，内容丰富的活动。要从实际出发创新工作项目和工作品牌，深入挖掘活动开展的意义和影响。要结合把庆祝建党、纪念国庆系列活动与加强团员青年思想政治教育相结合；把争创“青年文明号”、开展“管理提升、青年先行”主题实践活动，与攻坚克难、实现公司安全生产目标相结合；把学习宣传集团公司先进青年事迹与创先争优主题实践活动相

结合等等。通过组织团员青年参加“青春红歌会”、演讲赛、厂史厂情知识竞赛、摄影比赛；组织开展“读书〃励志〃成才”活动；开展“我为企业减亏控亏献一策”金点子征集；赴革命烈士纪念馆开展爱国主义教育等等。通过这些既有创新又有继承的工作品牌，展示团员青年积极向上、健康文明的精神风貌，调动团员青年的工作热情，全面活跃团组织的生活，不断增强团组织的吸引力与凝聚力。

青年是祖国的未来和希望，更是企业的未来和希望。新形势下要做好企业共青团工作，就必须紧紧围绕党建带团建，从企业自身发展的特点出发，夯实四个基点，大胆实践，开拓进取，抓住机遇，勇于挑战，紧紧把握团员青年的思想脉搏，不断增强团青组织的学习能力、服务能力、凝聚能力、奉献能力，牢固地把广大团员青年团结在团组织周围，为服务企业中心工作、融入企业管理贡献青春力量。

第四篇：做好企业青年工作的几点思考

摘 要：高素质、高能力的员工队伍是企业得以稳定、持续、健康发展的重要资源。作为企业员工中富有创造力的群体，做好青年员工工作不仅关系到企业的兴衰成败，更是企业文化建设以及精神文明建设的必然要求。

关键词：企业；青年工作；员工需求

当前，在我们的企业，特别是国有大中型企业中，青年职工人数占职工总人数的大多数。因此，企业青年工作的好坏，直接影响到企业的兴衰和事业的成败。而改革开放以来，由于全党工作重心的转移，传统的企业青年工作模式受到了猛烈冲击，当代青年个性思潮表现突出，企业的青年工作面临新的挑战。那么，作为企业，新形势下如何做好青年工作呢？

思考一：勤于沟通和汇报，取得企业党政领导的重视与支持，是搞好企业青年工作的有效保证。

目前，虽然青年在企业中占了多数，他们的作用举足轻重，但因共青团组织不直接参与企业的生产经营管理，因为在企业中处于配角地位。有一首打油诗曾形象地描述到：“共青团，一无权，二无钱，全靠嘴巴来宣传。”尽管如此，只要我们面对现实，勇于开拓，敢于创新，真正发扬党的助手和后备军作用，以自己在企业改革中的实绩和作为去争得企业党政领导的重视与支持，那么企业共青团工作就能开创新局面。

1.平时多请示，把企业团的工作摆到企业党政领导的

“办公桌”上。要使企业领导把团的工作摆在较高的位置上，企业的团组织要定期或不定期向领导汇报当前和今后一个时期青年工作的任务、上级团组织的要求和本企业青年工作的远近规划，特别是近期打算，如实陈述开展这此工作的意义、效果以及需要领导解决的问题，客观公正地反映一个时期青年的思想动态和倾向性的问题，当好党政领导的参谋和助手。只有这样，才能使领导真正体会到共青团工作在企业一盘棋中不容短缺的作用，改变一段时间以来在部分企业领导中实际上存在的对共青团工作不管不问、束之高阁的倾向。

2.活动前后多汇报，增强领导对青年工作意义、作用的理解。因团组织的活动是一种很难直接看得见经济效益的活动，容易被领导误认会青年团工作只是组织团员青年开展一些玩玩耍耍的文娱活动，而对团的活动能够凝聚青年职工的心，调动职工的生产工作积极性，促进工作效率和经济效益的提高作用不大。因此，团组织在开展青年工作前后，及时将活动目的、活动的必要性、活动过程和活动结果等向领导汇报，取得领导对青年工作的理解和支持，这样开展青年工作会事半功倍，取得意想不到的效果。

思考二：紧紧围绕企业生产经营这个中心开展团工作，为企业排忧解难，是做好企业青年工作的关键。

对于企业而言，其基本职能是出产品，为社会创造财富，以获得利润。因此，作为企业内部的青年组织机构，理的当然地必须为企业的生产经营服务，把发展生产力作为共青团工作的价值取向，这是共青团工作的出发点和归宿。离开这一点，团的工作就会“无的放矢”，从某种失去意义。

1.利用自身优势，不断提高青年职工的技术业务素质。

青年强，则国强。青年是推动科技进步的重要力量。因此，企业的团组织要把组织团员青年学技能，不断提高自身的科技素质作为一项大事来抓。这既是企业生产的客观需要，也是青工自身的主观需求。

第一，利用团组织是团员青年的“家”，加强对青年的教育，提高他们对学文化、学技术意义的认识，特别是使处在基层一线的青年明白，其劳动态度和技术素质如何直接决定着企业的兴衰，关系到经济建设的成败，从而激发他们的学习热情和积极性，让青年充分意识到自己的努力和奉献对企业发展的重要性，真正培养出青年对企业的“主人翁”精神，紧紧团结在企业和团组织的周围，切实做到以企业为家，以团组织为家。

第二，团组织通过组织形式多样的劳动竞赛和技术比武，立足本职岗位，提高青年的实际操作技能，使青年职工通过刻苦学习，争先创优，岗位成才。例如团组织可以开展各种形式的文体活动、劳动技能竞赛、专业知识问答比赛等，这样既有利于帮助青年做到与时俱进，在思想上和行动上跟上时代发展的脚步，又可以为青年提供展现自我的机会和平台，实现青年的自我价值。

第三，组织青年之间互帮互教、互学互助活动，请能者为师，实行传、帮、带。

2.组织青年为企业发展献计献策，不断提高青工的主

人翁意识。青年人年富力强，思路敏捷，接受能力强，信息灵通且富有创造性，同时对本企业的生产经营、技术状况等情况比较熟悉。因此，团率领他们围绕本企业实际献计献策，不仅能提高青工的企业主人翁意识，而且能够促进企业的技术革新和技术改造，从而推动企业工作的全面开展。

首先，组织青年经常不断地进行小设计、小建议等活动，增强青工的参与意识。

其次，围绕企业生产、工作、技术上难题，组织青年科技人员和青年管理人员开展有针对性的探讨，用他们的智慧成果推动企业经济的发展。

再次，面对新形势下，组织青年员工就一些经营难题进行头脑风暴，提出实施办法。如：当前体机制下，企业如何就现状做好非油品市场开拓工作？又如：在现有大政工环境下，如何在坚持团的性质、任务、作用不变的前提下，大胆改革团工作方法和活动方式等。

3.围绕企业的“急、难、需”办实事，化解领导忧虑。企业的团组织，要转变观念，把企业领导思考的热点、焦点、生产工作中的难点作为共青团工作的重点，组织和带领团员青年在企业的生产实践中发挥主力军的作用，为领导、为企业排忧解难。如：某企业，一段时间以来，劳动纪律松驰，事故苗头频发，企业领导很是担忧。面对这种情况，该企业团组织主动请战，通过建立青年监督岗，采取流动互查、互相监督、奖罚兑现等办法，使企业劳动纪律明显好转，安全局面趋于稳定。这一变化，树立了团组织的权威，也赢得了领导的信任。

思考三：根据青年特点，紧紧围绕企业文化建设开展青年职工喜闻乐见的文娱体育活动，寓教育于审美娱乐之中，这是搞好青年工作的“添加剂”。企业团组织要紧紧围绕企业文化建设，把青年文化专题活动以及重大节庆活动作为活动开展的契机，营造一系列能够彰显时代特色、企业特征、同时渗透共青团工作理念的品牌文化产品。共青团工作不能以“活动代工作”，但不结合青年特点开展丰富多彩的活动，也很难吸引青年并团结教育青年。

第一，根据青年思想活跃、时代感强的特点，组织青年开展多层次、多形式的活动。如：演讲比赛，改革专题讨论、法律知识咨询、模拟站长、科长等活动，通过这些活动，开拓青年的思路，提高青年职工的综合分析和解决问题的能力。

第二，了解团员青年的需求，服务青年员工的生活。及时把握团员青年思想倾向，在团员青年关注的生活、婚恋等方面有针对性地开展工作，要注意缓解团员青年面临的生活、工作、亲情、精神、健康等多重压力，给予他们人文关怀，促进身心健康，通过开展一系列有益的文化娱乐活动，创造健康快乐的工作氛围。根据青年活泼好动、自我表现的特点，开展具有思想性、趣味性、娱乐性的群众文化活动。如：成立书法、球类、文学创作、摄影等兴趣小组，把小组从机关延伸到基层，形成自娱自乐、互相激励的企业文化体系。即满足青年人活泼好动的特点，又使青年职工的自我表现心理得到满足，从而达到陶冶性情、调动积极性的目的。

同时，加强与兄弟单位团组织的学习交流，根据单位不同情况，开展青年社团文化建设，依据不同的兴趣爱好组建活动小组，因地制宜开展小型多样、方便参与的活动，把青年的爱好特长充分发挥出来。要根据青年职工的需求，多搭建展示自我的舞台。引导青年职工参与社交活动，释放压力，缓解情绪，愉悦身心，健康成长。

此外，企业所包括的职工、以及家属，以及和企业相关的人员与单位构成了一个十分庞大的社区，这就使得企业团工作的开展有了新的契机和机遇，因此，企业团组织可以有效的利用社会当中的传播媒体，多开展些普遍受到关注和欢迎的、耳熟能详的新品牌活动，例如帮困助学、志愿活动、相亲活动以及大众慈善等。

思考四：选拔热爱并有志于青年工作的同志作为团组织的“领头雁”，并提高他们的素质和能力，这是搞好企业青年工作的前提。

要搞好企业的青年工作，“领头雁”、“带头人”的挑选十分重要。共青团是先进青年的群众组织，它的性质和特点决定了企业团组织负责人这个团员青年的“头”，不仅必须具有较高的理论政治水平，有较丰富的科学文化知识，熟悉本企业的生产经营，能团结同志，胸怀宽广，而且必须热爱青年工作，热心并了解青年工作。

1.必须符合干部“四有四化”要求。要具有一定的业务知识和文化水平，有较强的组织性、纪律性和原则性。这样，才能担负起共青团工作的使命，当好党的助手，成为名符其实的团员、青年楷模。

2.必须具有敢闯敢冒的“三敢”精神。当前，国有企业正处于不断改革引向深入时期，作为团员青年的“头”，只有解放思想，转换脑筋，大胆开拓，围绕企业中心搞好搞活团工作，出点子，想办法，种好“试验田”，这样，才能找到一条富有生机和活力的企业共青团工作的新路子。

3.必须具有良好的心理品质和崇高的品德。如：谦虚好学、为人正直、公正、忍耐等品质以及乐于吃苦，先公后私、甘当人梯的献身精神。

4.须有适应共青团工作所需的各种能力与素质。作为团的负责人要具有较强的组织能力、口头表达与书面写作能力、解决突发事件的能力，做思想政治工作的能力等。

思考五：通过品牌化活动与工作的构建，得到员工以及企业领导的认同。

第一，要建设和挖掘能够增效、且可以参与企业生产经营的品牌机制，构建一系列为企业中心工作服务的品牌，进而得到企业领导以及员工的广泛认同。例如，建设“青年示范岗”，争取安全部门的帮助和支持，构建具有规范性的评选体系； 对于新进企业的大学生来说，可以在人力资源部门的指导下构建动态跟踪帮扶机制；构建青年专业化小团队制度，不但要开展自助学习，还可以构建项目小组对一些小课题、小生产技术问题进行攻关； 对生产急、难、险、重任务，应该打造青年突击队的品牌形象。

第二，构建青春送暖品牌活动。企业的团组织可以结合青年工作区域所具有的高度分散、人际交往趋向弱化、工作环境较为封闭等现实现象，着手于对青年进行关怀和理解、致力于对青年进行服务，着重从“心理援助、青年婚恋、文明礼仪”等三个方面，为青年进行搭桥牵线、解惑释疑、教授礼仪，使得青年各方面的生活需求得以解决，促进青年生活品质的提升。例如，可以定期开设青年心理课堂，采取邀请心理专家辅导和培养兼职心理辅导员相结合的方式，帮助青年进行人际沟通、心声反馈、协调关系、处理争议，疏导解决青年成长过程中的心理困惑。

思考六：切实关心青年员工成长，构建青年职工成长成才成家的畅通通道。

第一，要抓好青年员工的专业培训工作，为青年成长服务。利用丰富的培训资源，让青年员工多参加专业化培训，包括专业领域、技术软件应用等。要做到制度保障，保证进行培训的员工不会半途而废，而是可以做到有始有终，并能够及时的对其进行考核。外出培训人员要做好学习笔记和总结，并以授课的形式分享给更多的员工，这不但会使得青年员工的演讲能力得到锻炼，同时还可以加深他们对培训内容的认识。对于刚刚参与工作时间较短的青年员工，可以利用“帮传带”的活动作为载体，并在这个过程中利用导师手把手、面对面对青年大学生进行指导帮扶，进而不断的促进青年技术人员成长的加快。

第二，要构建健全完善的内部竞争机制，为青年成才服务。企业要结合青年员工的实际，通过采用先进典型的树立、构建导师制、结对子等方式强化青年员工队伍建设，特别是要重视对专业技术人员、经营管理人员以及技能操作人员的的建设，积极创建平台为各种青年人才成长发展服务。此外。要积极的引入竞争机制，使得青年员工的发展具有更多的竞争的机会，要在职称晋升、待遇分配以及提拔使用等方面做到更加公正、公平、公开，防止因为人际关系等方面的原因而使刚刚入职的员工在岗位的安排以及录用等方面存在不平等的待遇。要结合企业的具体状况，努力构建双向选择以及竞聘上岗的机制，构建完善健全的内部员工转岗以及淘汰机制，使得各种人才能够做到合理流动，使得青年员工可以将危机感转变成发展的动力，进而使得青年员工发展的各种措施得以切实的落实。

青年，是祖国的未来、民族的希望，青年的思想政治素质和道德水平直接关系到国家和民族的前途和命运。青年正处于世界观、人生观、价值观的形成期，可变性大，可塑性强，因此需要通过思想政治工作加强引导和教育。做好青年工作，对青年干部的成长成才、建功立业起着十分重要的作用。

第五篇：新形势下电网企业的青年工作

新形势下电网企业的青年工作

广西电网公司是南方电网公司全资子公司，公司系统现有35岁以下青年员工18 655名，占员工总人数的37.3%，其中共青团员3 773名。部分新成立不久的基层供电局，青年员工比例占到全局总数的83%。近年来，公司积极致力于加强新形势下基层一线青年员工思想、心理和职业发展需求的调查研究，不断创新和探寻服务青年成长发展的平台和路径。

基层一线青年员工的个性特点

当前，在公司系统基层一线青年员工中，“80后”“90后”的新生代员工逐渐成为主体。由于这一代青年员工成长于改革开放的特殊历史时期，不同的成长经历造就了不同的性格特征和工作风格。

热情主动，积极肯干，迫切希望得到认可。青年员工，特别是刚刚加入企业的新员工，大多激情洋溢，对工作充满热情，积极肯干，有上进心，在初入企业时，他们迫切希望得到领导与同事的认可，进而帮助自己找到归属感，希望以同事的认同感来规避新环境所带来的不适应性。据公司2013年所作的青年工作调查显示，在所发放的1 000份调查问卷中，有97%的青年表示希望企业能为他们提供更多的锻炼机会，以至于充实自我，提升自我；而56%的青年认为得到领导与同事的认可比获得高额的劳动报酬更重要；81%的青年认为工作繁忙要比清闲无事来得更为踏实。

思维活跃，创新力强，工作业绩不断刷新。随着近年企业人力资源结构的调整优化，越来越多高学历、高素质的青年员工成为企业的新鲜血液。这些“80后”“90后”的青年员工对新事物的接受能力较强，表现为求知欲望高、思想敏锐活跃、精力充沛好动、兴趣爱好广泛、勤于思考、善于钻研、勇于探索；他们大多具备较为扎实的专业理论知识，善于学习和掌握先进的管理理念和科学的管理方法，敢于大胆创新，在工作中有干劲与闯劲，潜力十足。在工作中通过经验的不断积累和大胆的实践创新，使他们在工作创新中先人一步，对技术创新发展起到了较好的推动作用，逐渐发展为企业发展的中坚力量和企业创新工作的生力军。据统计，在公司2004―2011年间开展的青工创新创效活动中，公司共收到青工合理化建议2 352条，其中采纳1 562条，实施完成成果363项，采纳率为66.4%，实施完成率为15.4%。收到小革新、小设计项目申报564项，其中已实施完成376项，实施完成率为66.7%，项目主要完成人平均年龄32.8岁，最年轻的22岁，青工创新创效活动直接或间接创造效益达近千万元。

追求进步，渴望成功，竞争优势不断凸显。当前企业青年员工往往在工作中干劲十足，通常有着较为远大的追求，对未来的向往也较为丰富多彩，为了更快地实现各种理想，实现自我价值，他们通常勇于追求，乐于奉献，希望在工作中得到锻炼，在完成工作的同时实现自己的人生抱负。也正因为如此，渴望进步的理念与积极肯干的拼劲使得青年在企业竞争中优势日趋明显。

基层一线青年员工的共性问题

根据问卷调查、现场座谈、资料查阅等一系列调研结果显示，当前在青年员工中，其主流是进步的，青年大多激情洋溢，对工作充满热情，积极肯干，有上进心。但同时由于当今各种文化思潮的涌动和社会浮躁所带来的影响，促使少部分青年或多或少存在以下问题，并在一定程度上产生了辐射作用：

追求上的缺失――往往急于求成，为追求一些表面上的荣耀和当前的得失而忽略个人长远的成长。受社会转型以及经济体制改革等复杂因素的影响，部分青年存在着浮躁心态，渴望进步，却又凡事都爱比较，怕吃苦，急于求成，容易患得患失，有些存在“贵族化”倾向，由于家庭生活条件好，缺乏吃苦耐劳精神，不愿意从事较艰苦的一线工作，缺乏艰苦奋斗精神和从基层做起、打牢基础的意识。由于文化水平较高，工作能力也比较强，他们对自己的职业发展寄予了较高期望，当对于简单枯燥、长年累月的基层一线工作产生厌倦时，急于求成的心态便会产生。当得不到及时表扬或者看不到晋升机会时，会认为付出与组织的回报不相称，产生了对组织和个人均不利的负面情绪，从而影响了组织和个人的绩效。

价值观上的偏差――往往过于重视个人的利益与得失，而忽略企业的发展。35岁以下青年员工特别是25-30岁这一阶段，由于涉世未深和个性比较突出，往往因各种诱惑与浮躁而不能将个人价值观与企业价值观进行匹配，企业主人翁责任意识不强。特别是在当前思想未完全成熟的年龄阶段，以往企业倡导的员工以组织目标为核心，要求员工“为了大我，牺牲小我”“企兴我兴”“我与企业共荣辱共存亡”的传统价值观已经不能适应新生代青年员工的价值取向和追求，他们更加注重自我目标的实现，不愿意为了企业目标牺牲自身利益，一旦个人利益与企业利益发生矛盾，就会容易产生思维上的偏差，不能很好地对待集体主义价值观与个人价值观的统一，更不能意识到个人不可能孤立地发展，企业的好坏直接关系到员工的发展与得失，最终不利于社会责任的体现。

理想信念的淡薄――往往更注重物质得失而忽略精神层面的追求。在不久之前的网络上流传出某学生因一台苹果手机而偷偷卖肾的荒谬事件，这一事例正好说明了当前社会所面临的不追求信仰，只注重物质得失而忽略理想信念的问题，特别是青年人，热情与冲劲十足是青年的特色，但是往往又习惯以自我为中心，容易因浮躁和冲动而把握不准追求的方向，一旦没有坚定的理想信念，只单一追求眼前的物质享乐，忽略了远大理想，就容易走上岔路，不但影响了自身的成长与发展，还会使整个团队缺乏共性目标，不能形成聚合力，直接阻碍企业乃至社会的发展。

基层一线青年工作的实践与探索

根据心理学家梅奥的行为理论研究，企业员工的心理状态可以通过疏导、激励、引导等一系列手段加以改善，并最终服务企业生产发展。因此，如何针对新形势下电网企业员工的个性和共性特点，引导青年员工在发挥自身原有优势、潜能中，改进不足，通过教育，使其树立正确的理想信念、价值观，帮助其在企业这个组织平台上更好地演绎自己的精彩人生，达到自我和企业共同发展、共同进步的双赢目的。

加强引导，帮助青年树立正确的世界观、人生观、价值观。公司针对新员工的特点，不断加强对青年员工的全方位引导，帮助青年树立正确的世界观、人生观、价值观，以便更好地服务企业，实现个人成长，体现自我价值。一是加强理论引导。将党的先进理念与青年具有进步思想这一特性相结合，利用各种党建思想政治工作开放式平台，引导和教育青年树立明确的责任意识，并时刻与企业发展大方向保持一致，在提升自身素质的同时兼顾企业改革发展中的重点难点，使广大青年时刻以更高的要求鞭策自我，始终以一名优秀员工的标准警醒自我、衡量自我，为企业发展稳定大局提供强有力的思想保障。二是加强氛围引导。在日常工作中，不断加强氛围引领，将青年工作与企业中心工作、党建工作相结合，通过各类活动，不断给青年员工们灌输服务企业中心工作、服务党建创先争优的思想，在原有争当党组织助手的基础上，提出“青年先锋队”要向“党员突击队”“工人先锋队”看齐的思路，利用党员的先进性激发团员的先进性，以党员的自觉性带动青年的主动性，使创先争优的思路深入青年人心。三是加强责任引导。在青工思想教育的同时，加强青年职业道德、职业操守的教育与培养，注重责任意识的树立，在青工内广泛开展责任意识大讨论等类型的活动，牢固青工责任感，提升青年员工责任意识和感恩意识。

搭建平台，不断拓宽青年成长成才渠道。公司根据青年的新特点、新变化，从青年最根本的需求入手，更加关注青年的思想引导、技能培养和岗位贡献，为青年搭建了交流思想、学习先进、提高技能、展示才华的平台，营造了有利于青年人才脱颖而出的良好环境和氛围。一是大力推行先进示范带动。培养典型、选树典型、宣传典型、学习典型、发挥典型的示范作用，是青年引导工作很重要的一部分。公司陆续开展了四届“十大杰出青年”“青年岗位能手”评选，组织开展了“青年文明号”“青年安全生产示范岗”创建活动，每次活动都能掀起阵阵热潮，充分挖掘了在平凡工作岗位上取得卓越成就、贡献突出的青年，树立了不同时期优秀的青年群体形象。涌现出了“中国青年五四奖章”获得者1位，广西五四青年奖章获得者5位，中央企业青年岗位能手4位。这些先进典型已成为青年学习的楷模，其中不少青年典型已通过推荐走上了各专业和党政领导岗位，并且拓宽了推优荐才的渠道。二是探索开展青年创新创效。开展青年“五小成果”评选活动，活动更加注重“以评促创”。2010―2012年，公司系统各单位踊跃参与，成果申报总项目数达到537项，营造了鼓励青年创新创效的良好氛围。与超高压输电公司举办了“青年技术论坛”，为青年技术人员建立了一个高水平技术交流平台。青年创新创效活动机制进一步完善，品牌进一步确立，影响进一步扩大，青年创新意识、创新能力进一步提高，取得了一大批具有较好经济、社会、人才效益的创新成果。三是积极创建青年安全生产示范岗。2004年开始，广西电网公司团委就联合安监部广泛开展“青年安全生产示范岗”创建活动，制订了“岗位建设、岗位技能、安全生产、宣传报道”等4类28项考核指标，规范了“青安岗”申报、推荐、考核、命名、奖励办法。通过引导广大青年员工增强安全生产意识，提高安全生产技能，参与安全生产管理，投身安全生产实践，目前公司系统拥有全国级“青安岗”5个，地市级“青安岗”18个，公司级“青安岗”19个。活动中，抓住青年岗员思维灵活、对新鲜事物感兴趣等特点，通过安全短信征集、安全文化衫设计、安全动漫画比赛、QQ安全辩论赛等方式，在日常的工作和生活中强化青年员工对安全意识的培养和提高，充分发挥了青年在安全生产管理中的积极作用。四是创新实施团干部公推直选。拓宽青年干部选拔途径，党团组织、人力资源部门严格把关，通过团员青年自荐、团员联名推荐、民主推荐、能力测评及组织考察等环节把青年中业务能力强、群众信服度高、德才兼备的优秀青年选拔为基层团委书记、团支部书记。

实施关怀，增强青年员工归属感。青年员工是促进企业发展进步的重要力量和人才储备，这一点必须以青年员工的心理健康作为前提和保障。坚持从实际出发，以人为本，充分发挥心理教育和心理调适的针对性和实效性，是培养企业青年员工良好心理素质的基础性工作。一是积极做好青年员工心理疏导，要充分运用好员工辅导计划这一平台，创新辅导方式方法，结合青年心理特点，拓展与青年的沟通渠道，在沟通中帮助青年员工找准定位与不足，缓解工作压力，树立正确的价值观，积极投身到电网建设工作中去；二是为青年解决实际问题，围绕青年所关心的同工同酬、婚恋交友、职称评定等问题，积极与之沟通、交流，关注员工切身感受，运用手头资源，通过提供联谊活动、举办6薪以下员工考前培训班、职称英语考前辅导等活动，努力为青年解决实际问题，让青年感受到企业的关怀与温暖；三是利用青年员工特有的性格特征，开展适合他们的活动，以此来营造“幸福南网”的和谐氛围。比如，在企业内部开展各类丰富多彩的文体活动，并结合微博、微信等网路工具进行宣传、发动、参与，活跃青年员工业余文化生活，陶冶情操，增强企业的向心力和凝聚力。

加强培训，提升能力，为长远发展打下基础。一是聚焦青年技能提升。深入实施青年技能人才培养，联合工会、人事部门开展了导师带徒、青年QC小组、青年节能减排示范行动、青年科技创新论坛等活动。开展团员青年礼仪培训，有效提升了青年的社交能力和素质。在开展“青年文明号”创建活动中，鼓励青年集体结合本职岗位积极开展技能提升活动，涌现了“每天学一招”“啄木鸟”行动等活动载体，从团组织行为升华为企业行为，得到了党政领导的充分肯定。二是开展青工技能竞赛。通过组织和参加公司、南网公司及国家电力行业各类职业技能竞赛，发掘和培养青年技术骨干。对于参赛及获奖的青年选手，打破资历和年龄的限制，破格获得高级工、技师等高一级的职业资格，对其技能提升给予认可；采取增加绩效积分、提高岗位胜任力评价成绩、劳务派遣制员工优先享受招聘为劳动合同制员工等系列手段，加大激励力度。三是重视高技能人才培养。结合公司《高技能人才培养实施方案》，采取课程培训、在岗实践、导师制、轮岗制、外部学习等多种手段，开拓职业技能鉴定、技能竞赛、技能专家评选等多种渠道，科学培养和评价高技能人才，给予青年员工一定的政策倾斜，鼓励青年员工进入公司高技能人才队伍，达到岗位成才的目的。四是加强基层锻炼。从了解基层和一线实际情况的角度出发，在干部提拔使用上，注重从基层和一线选拔干部，形成良好的选人用人导向。对缺乏基层工作经历的干部，通过挂职锻炼、交流任职等多种形式，丰富任职经历，积累经验。有计划地安排优秀青年，尤其是青年后备干部到情况复杂、条件艰苦的基层一线或急难险重的工作岗位上锻炼。在工作中给他们压担子，提高解决实际问题的能力和应对复杂局面、处理突发事件的能力。

“青年强则国强”，同样“青年兴则企业兴”。做好青年工作是企业的一项系统工程、民生工程和希望工程。只有与时俱进、开拓创新，不断探索和改进新形势下青年工作的新方法、新机制，才能最大限度地赢得青年，才能增强青年工作的成效，才能引导广大青年进一步坚定信念，成为公司经营发展中的主力军，担当起企业发展的重任

（作者单位：广西电网公司）

（责任编辑：崔小花）