新形势下企业如何做好青年工作的思考

第一篇：新形势下企业如何做好青年工作的思考

新形势下企业如何做好青年工作的思考

何建新 陈玉娟

（中国煤炭科工集团唐山研究院 河北 唐山 063012）

摘要：本文首先分析国际国内经济社会环境的变化给青年人思想意识带来的巨大变化和给企业的青年工作带来的巨大挑战，提出了在新形势新环境下企业的青年工作要做好在思想上引导好青年、在工作上支持好青年、在生活上关心好青年的工作思路，为企业做好青年工作提供了参考。关键字：新形势 企业 青年工作

一、做好青年工作的重要意义。

毛泽东同志关于青年有这样的论述：“世界是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的。你们青年人朝气蓬勃，正在兴旺时期，好像早晨八、九点钟的太阳。希望寄托在你们身上。”对于国家和民族，青年肩负着寄托和希望，将成长为推动国家繁荣昌盛、民族团结进步的中坚力量。而对于企业，青年人是未来，是企业不断深化改革、不断向前发展的主力军。所以，每个企业都高度重视青年员工的教育和培养，把青年工作置于重要位置。然而，改革开放、社会主义市场经济、全球化、信息化等众多经济社会环境变化正深刻影响着中国青年的思想道德观念，如何在新形势新环境下做好青年工作成了每个有望长足发展的企业急需解决的重要课题。

二、青年工作面临的新形势新环境。

我国现在正处于一个思想大活跃、观念大碰撞、文化大交融的时代。先进益文化与落后腐朽文化并存，主流意识形态和非主流意识形态互相交织，复杂的思想文化格局对引导青年员工树立正确的思想意识和道德观念产生了极大的压力。利益格局发生深刻变化，利益关系出现重大调整，利益主体日益多元化、利益需求日益多样化、利益关系日益复杂化，对协调青年利益群体间的关系带来了众多障碍。社会主义市场经济深入发展，经

济体制深刻变革，市场经济发展过程中出现的消极因素诱发了一些青年思想混乱和价值扭曲，青年思想道德越来越呈现出层次性；科学技术快速发展，特别是互联网、手机等新型传媒迅猛兴起，为青年获取信息、学习交流和文化娱乐开辟了新途径，一些腐朽落后文化和有害信息也通过互联网等媒介传播。上述社会环境的巨大变化，给青年的人生观、世界观、价值观产生了深刻的影响，也给传统的青年工作方式带来了巨大的挑战。

三、新形势新环境下企业如何做好青年工作。

面对新的形势和环境，企业应把青年工作放在重要位置，本着对企业的发展和青年的未来高度负责的精神，从分析新形势新环境对青年思想观念的影响入手，在思想上引导好青年，使他们树立正确的世界观、人生观和价值观；在工作上支持好青年，努力为青年成长成才服务；在生活上关心好青年，积极解决青年的后顾之忧，充分调动青年的积极性和创造性，为青年的发展和成才提供广阔的空间和舞台，为企业发展服务。

（一）思想上引导好青年。

新形势下，随着我国经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整，人们在思想认识、道德选择、价值取向等方面的独立性、多样性、多变性、差异性日益增强，影响青年思想的因素更为多样，因此，对青年职工思想上的引导就显得尤为重要。思想上引导好青年，就是要以共产主义理想信念和“三个代表”重要思想为指导，带领广大青年学习好党的路线、方针和政策，加大对广大青年的企业改革发展教育，引导广大青年正确处理好改革发展稳定的关系，促使广大青年支持改革，参与改革，积极投身改革，确保青年员工队伍稳定；就是要通过各种形式，分层次、有重点地将我院科研、生产、经营形势传达给青年员工，坚持把我院改革发展思路讲清楚，把青年关心的问题讲明白，通过深入细致的思想工作，解疑释惑，化解矛盾，把全体青年的力量凝聚到实现本企业的各项工作任务上来。

（二）工作上支持好青年。

青年员工一般是刚走出校门步入社会，虽有满腔热血要干一番大事业，但无奈工作时间不长，工作经验不足，工作能力有待提高，往往工作上一遇到小障碍就灰心丧气，失去工作热情。所以，青年员工最需要工作上的鼓励和支持。工作上支持好青年，一方面要为青年员工提供良好的工作条件和环境，千方百计地促使青年员工工作能力的提升；另一方面要创造出轻松愉悦的工作机制和气氛，尽最大可能地促使青年员工以饱满的精神状态投入工作；另外，要利用一切可利用的条件和方式，激励青年员工立足工作岗位，钻研专业技术，提升工作能力，尽快成长成才，为企业又好又快发展奉献力量。唐山研究院近年来在这方面做了很多工作，也取得了一定的效果，总结起来就是“以青年文明号、青年岗位能手评选活动为契机，以工作岗位为舞台，以各种各样的比赛活动为抓手，鼓励、帮助青年成才，引导青年为企业稳定、发展作贡献。”我们号召全院青年积极参与青年文明号、青年岗位能手的评选活动，积极组织青年员工参加科技论文演讲比赛、工业设计大赛以及各种技术比武，使大家有机会证明自己是企业青年中的优秀代表。在这一系列活动中，注意树立典型，评选优秀青年为青年岗位能手。对当选的青年通过文件、内刊、公司网站、橱窗等多种方式进行宣传，使他们成为大家学习的榜样，利用他们带动更多的青年在工作岗位上干出一番成绩来。

（三）在生活上关心好青年。

青年人是企业未来发展的希望，好的生活是青年人的希望，当青年人看到了希望，企业的未来发展才能有希望。所以，企业不仅要在思想上引导好青年，在工作上关心好青年，还要在生活上关心好青年。在生活上关心好青年，就是要转变工作观念和方式，将工作时间由八小时之内延伸到八小时之外，将工作范围由青年员工的工作岗位扩大到他们日常的衣食住行，将工作重点由青年员工专业技能的提升以便易于更好地完成本职工作拓展到不断提升青年人的生活情趣，不断增强青年人的身体素质，不断激发青年人的生活热情和工作积极性，使企业的广大青年员工以饱满的工作

热情和良好的精神状态全心全意地投身到促进企业改革发展，全面顺利完成发展战略目标和各项工作部署上来。唐山院一向重视青年人，关心他们的工作和生活。近几年来围绕“唐山院文化艺术节”开展的系列文体活动，如“龙韵华章”诗歌朗诵比赛、“歌唱祖国”大型歌咏比赛，中秋暨迎新员工联欢会以及各种球类比赛和田径比赛，一方面极大丰富了广大青年员工的业余生活，使其在紧张繁忙的八个小时工作之后，体质得到了锻炼，性情得到了愉悦，能以更加积极主动地态度投入到日常工作中去；另一方面，有效地促进的青年员工对企业的全面了解和员工之间的相互交流与理解，使得各项规章制度的实施和各项工作部署的协调协作更加顺畅，有力地促进的企业的和谐健康发展。

四、结束语。

青年集体是一个重要的集体，它决定着企业的未来发展，抓好了青年工作，也就为企业未来的发展奠定了坚实的基础。随着经济社会的稳定较快发展，大部分企业规模年年在扩大，也吸纳了大批的青年员工上岗就业，青年工作成了企业进一步做强做大的工作重点之一。各个企业都要高度重视青年工作，在思想上引导好青年，在工作上支持好青年，在生活上关心好广大青年，不断增强企业对青年的凝聚力和青年对企业的认同感和归属感，充分激发青年的工作积极性和创造性。激活了青年这个群体，也就激活了企业未来发展的动力。

第二篇：股改新形势下做好青年工作的思考

2006年是“十一五”规划实施的第一年，也是我行全面接受国际资本市场检验的第一年，全行各项工作面临着新的形势和挑战。在新形势下，如何不断提高青年团员的综合素质，调动广大青年团员的积极性和创造性，充分发挥青年员工这支生力军在新时期建设银行发展中的作用，为我行的改革与发展建功立业，是我行团组织面临的紧迫课题。

一、在挑战中求适应，找准加强团的基层组织建设的立足点

青年是建行的主体和发展的骨干力量，团组织履行团结、教育、服务青年的工作职能，不论是对我行的发展，还是企业文化建设，共青团组织都有着其它组织和部门不可替代的作用。这就迫切要求我们团组织解放思想，更新观念。由封闭走向合作，主动迎接挑战；由被动走向主动，适应现代银行发展。自觉服从和服务于建行发展的大局，紧紧围绕我行党组织中心工作，把工作重心转移到促进发展、创造效益上来，充分发挥团员青年的生力军和突击队作用，团结带领他们积极投身银行经营管理的各个环节，服务青年的成长成才、建功立业，找准加强团的基层组织建设的立足点。一要重视对青年人才的培养。在加强对团员青年的思想政治素质教育的同时，注重提高团员青年的科学文化水平。结合工作岗位和工作实际，可以采取业务技能比赛、评比“服务明星”“青年文明岗位能手”等劳动竞赛、实施培训和再教育工程,大力培养复合型、专业型人才。多形式、全方位提高团员青年的文化知识和业务素质。二是重视对青年人才的使用。努力探索优化人力资源的配置，合理的配置青年干部，让每位青年都能做好自己的职业生涯设计，在岗位上得到最大的发挥，充分体现自身的价值，成为建行发展的主力军；三是在团员青年中开展“一人献一策”活动。广泛发动全行青年围绕建行股改新形势工作，突出创新、发展这个主题，提出具有可行性的建议和方案，对自身从事工作岗位的管理模式、工作制度、业务营销等领域进行认真思考和深入分析，就某一层面或某一问题提出解决的方案。通过对青年的培养，使全行青年在建行的各项事业中发挥中坚作用，以建行青年良好的职业形象和社会形象，起到引领社会风气之先的作用，成为中华民族优秀传统的传承者、体现时代进步要求的实践者、新型人际关系和良好社会风尚的倡导者，实现团组织服务社会的宗旨。

二、在适应中求转变，找准加强团的基层组织建设的切入点

共青团组织的活力和生命力来源于活动。在我行股改上市的大好形势下，我们必须克服团的组织活动内容陈旧、形式单调等现状，从团的性质、企业的实际和青年的特点出发，注重活动内容的针对性、形式的多样性和方法的灵活性。

积极探索适应新时期共青团发展的新理念。随着建行改革的不断深化，以及建行的成功上市，我行正向盈利型、市场化、国际化的目标迈进。作为共青团组织要积极遵循改革发展的规律，树立“适应才会发展”的理念，加强共青团工作的主动性；要积极探索新的工作模式和方法，树立“创新才能发展”的理念，要改不变为多变，在不断创新中履行职能、发挥作用；要树立“育人才是发展”的理念，积极探索培育“四有”青年的新途径、新方式，要摸准青年的脉搏，贴近青年、吸引青年，要把教育青年和服务青年结合起来，把教育融入服务之中，在服务之中体现教育。

三、在转变中求创新，找准加强团的基层组织建设的着力点

基层团组织要进一步强化创新意识，善于把党组织和上级团组织的工作安排与本单位的实际结合起来，善于把青年群众工作与银行的发展、青年的变化结合起来，有针对性地提出解决问题和开展活动的新举措、新方法，使团的活动不断充满生机和活力。新形势下，基层团组织要进一步转变工作导向，创新团的活动内容、形式和方法，要紧紧抓住以下两个着力点：一是要大力开展青年“双争双创”活动，与企业行为同频共振。紧密围绕银行经营管理的各个环节，积极开展争创青年文明号、争当星级青年岗位能手、青年管理创新、青年技术创效活动，引导青年由体力型、被动型、唯命侍从型、个人奋斗型向知识型、主动型、创新型、集体团结型转变，增强广大青年做贡献的本领，树立团组织的良好形象。二是要大力开展积极探索学习型团组织创建活动，把团的工作纳入到企业文化建设之中。党的十六届四中全会强调：要营造全面学习、终身学习的浓厚氛围，推动建立学习型社会。学习是广大团员青年的第一内在需求，是各级团组织的第一重要任务。在全团上下大力开展学习型组织创建的新形势下，企业基层团组织应充分发挥共青团育人的优势，切实提高对创建学习型团组织重要性的认识，大力宣传，强化引导，注重实效，率先垂范。努力培育“超越自我、改善心智、共建愿景、团体学习、系统思考”的学习型团组织，积极引导广大团员青年加强学习，使他们努力成为学习型青年，使团组织成为广大团员青年学习的课堂、进步的阶梯，使学习成为各级团组织的一面旗帜，为企业的发展蓄势增劲。

四、围绕全行业务发展，结合青年特点，组织开展灵活多样的营销活动

配合全行旺季营销等活动，联合组织开展各项服务进企业、进社区等活动。达到“扩大我行在客户中的知名度，提升我行在社会上的美誉度，进一步联络与广大客户的感情和友谊”的目标。开展服务进企业、进社区等活动以金融业务咨询宣传、猜灯谜、文艺表演等三种形式进行。活动采取在全行范围内挑选文艺节目、文艺骨干和节目主持人，做到文艺资源共享，把这项活动办得更加形式新颖、丰富多彩，扩大活动的辐射面和影响力，通过采取灵活多样的营销活动成为推介我行形象、产品、服务的一个知名品牌。

随着我行的改革与发展，使共青团工作理念发生了根本性的改变，同时也给广大团员青年提供了更为广阔的施展

才华的大舞台。我们应该结合青年员工的特点和优势，从建行的战略高度出发，从青年成才的角度去思考，结合树立全新的服务理念，透彻地理解经营理念的深刻内涵，团结全体团员青年一道，为我行的建设与发展进一步发挥更大的作用。

第三篇：做好企业青年工作的几点思考

摘 要：高素质、高能力的员工队伍是企业得以稳定、持续、健康发展的重要资源。作为企业员工中富有创造力的群体，做好青年员工工作不仅关系到企业的兴衰成败，更是企业文化建设以及精神文明建设的必然要求。

关键词：企业；青年工作；员工需求

当前，在我们的企业，特别是国有大中型企业中，青年职工人数占职工总人数的大多数。因此，企业青年工作的好坏，直接影响到企业的兴衰和事业的成败。而改革开放以来，由于全党工作重心的转移，传统的企业青年工作模式受到了猛烈冲击，当代青年个性思潮表现突出，企业的青年工作面临新的挑战。那么，作为企业，新形势下如何做好青年工作呢？

思考一：勤于沟通和汇报，取得企业党政领导的重视与支持，是搞好企业青年工作的有效保证。

目前，虽然青年在企业中占了多数，他们的作用举足轻重，但因共青团组织不直接参与企业的生产经营管理，因为在企业中处于配角地位。有一首打油诗曾形象地描述到：“共青团，一无权，二无钱，全靠嘴巴来宣传。”尽管如此，只要我们面对现实，勇于开拓，敢于创新，真正发扬党的助手和后备军作用，以自己在企业改革中的实绩和作为去争得企业党政领导的重视与支持，那么企业共青团工作就能开创新局面。

1.平时多请示，把企业团的工作摆到企业党政领导的

“办公桌”上。要使企业领导把团的工作摆在较高的位置上，企业的团组织要定期或不定期向领导汇报当前和今后一个时期青年工作的任务、上级团组织的要求和本企业青年工作的远近规划，特别是近期打算，如实陈述开展这此工作的意义、效果以及需要领导解决的问题，客观公正地反映一个时期青年的思想动态和倾向性的问题，当好党政领导的参谋和助手。只有这样，才能使领导真正体会到共青团工作在企业一盘棋中不容短缺的作用，改变一段时间以来在部分企业领导中实际上存在的对共青团工作不管不问、束之高阁的倾向。

2.活动前后多汇报，增强领导对青年工作意义、作用的理解。因团组织的活动是一种很难直接看得见经济效益的活动，容易被领导误认会青年团工作只是组织团员青年开展一些玩玩耍耍的文娱活动，而对团的活动能够凝聚青年职工的心，调动职工的生产工作积极性，促进工作效率和经济效益的提高作用不大。因此，团组织在开展青年工作前后，及时将活动目的、活动的必要性、活动过程和活动结果等向领导汇报，取得领导对青年工作的理解和支持，这样开展青年工作会事半功倍，取得意想不到的效果。

思考二：紧紧围绕企业生产经营这个中心开展团工作，为企业排忧解难，是做好企业青年工作的关键。

对于企业而言，其基本职能是出产品，为社会创造财富，以获得利润。因此，作为企业内部的青年组织机构，理的当然地必须为企业的生产经营服务，把发展生产力作为共青团工作的价值取向，这是共青团工作的出发点和归宿。离开这一点，团的工作就会“无的放矢”，从某种失去意义。

1.利用自身优势，不断提高青年职工的技术业务素质。

青年强，则国强。青年是推动科技进步的重要力量。因此，企业的团组织要把组织团员青年学技能，不断提高自身的科技素质作为一项大事来抓。这既是企业生产的客观需要，也是青工自身的主观需求。

第一，利用团组织是团员青年的“家”，加强对青年的教育，提高他们对学文化、学技术意义的认识，特别是使处在基层一线的青年明白，其劳动态度和技术素质如何直接决定着企业的兴衰，关系到经济建设的成败，从而激发他们的学习热情和积极性，让青年充分意识到自己的努力和奉献对企业发展的重要性，真正培养出青年对企业的“主人翁”精神，紧紧团结在企业和团组织的周围，切实做到以企业为家，以团组织为家。

第二，团组织通过组织形式多样的劳动竞赛和技术比武，立足本职岗位，提高青年的实际操作技能，使青年职工通过刻苦学习，争先创优，岗位成才。例如团组织可以开展各种形式的文体活动、劳动技能竞赛、专业知识问答比赛等，这样既有利于帮助青年做到与时俱进，在思想上和行动上跟上时代发展的脚步，又可以为青年提供展现自我的机会和平台，实现青年的自我价值。

第三，组织青年之间互帮互教、互学互助活动，请能者为师，实行传、帮、带。

2.组织青年为企业发展献计献策，不断提高青工的主

人翁意识。青年人年富力强，思路敏捷，接受能力强，信息灵通且富有创造性，同时对本企业的生产经营、技术状况等情况比较熟悉。因此，团率领他们围绕本企业实际献计献策，不仅能提高青工的企业主人翁意识，而且能够促进企业的技术革新和技术改造，从而推动企业工作的全面开展。

首先，组织青年经常不断地进行小设计、小建议等活动，增强青工的参与意识。

其次，围绕企业生产、工作、技术上难题，组织青年科技人员和青年管理人员开展有针对性的探讨，用他们的智慧成果推动企业经济的发展。

再次，面对新形势下，组织青年员工就一些经营难题进行头脑风暴，提出实施办法。如：当前体机制下，企业如何就现状做好非油品市场开拓工作？又如：在现有大政工环境下，如何在坚持团的性质、任务、作用不变的前提下，大胆改革团工作方法和活动方式等。

3.围绕企业的“急、难、需”办实事，化解领导忧虑。企业的团组织，要转变观念，把企业领导思考的热点、焦点、生产工作中的难点作为共青团工作的重点，组织和带领团员青年在企业的生产实践中发挥主力军的作用，为领导、为企业排忧解难。如：某企业，一段时间以来，劳动纪律松驰，事故苗头频发，企业领导很是担忧。面对这种情况，该企业团组织主动请战，通过建立青年监督岗，采取流动互查、互相监督、奖罚兑现等办法，使企业劳动纪律明显好转，安全局面趋于稳定。这一变化，树立了团组织的权威，也赢得了领导的信任。

思考三：根据青年特点，紧紧围绕企业文化建设开展青年职工喜闻乐见的文娱体育活动，寓教育于审美娱乐之中，这是搞好青年工作的“添加剂”。企业团组织要紧紧围绕企业文化建设，把青年文化专题活动以及重大节庆活动作为活动开展的契机，营造一系列能够彰显时代特色、企业特征、同时渗透共青团工作理念的品牌文化产品。共青团工作不能以“活动代工作”，但不结合青年特点开展丰富多彩的活动，也很难吸引青年并团结教育青年。

第一，根据青年思想活跃、时代感强的特点，组织青年开展多层次、多形式的活动。如：演讲比赛，改革专题讨论、法律知识咨询、模拟站长、科长等活动，通过这些活动，开拓青年的思路，提高青年职工的综合分析和解决问题的能力。

第二，了解团员青年的需求，服务青年员工的生活。及时把握团员青年思想倾向，在团员青年关注的生活、婚恋等方面有针对性地开展工作，要注意缓解团员青年面临的生活、工作、亲情、精神、健康等多重压力，给予他们人文关怀，促进身心健康，通过开展一系列有益的文化娱乐活动，创造健康快乐的工作氛围。根据青年活泼好动、自我表现的特点，开展具有思想性、趣味性、娱乐性的群众文化活动。如：成立书法、球类、文学创作、摄影等兴趣小组，把小组从机关延伸到基层，形成自娱自乐、互相激励的企业文化体系。即满足青年人活泼好动的特点，又使青年职工的自我表现心理得到满足，从而达到陶冶性情、调动积极性的目的。

同时，加强与兄弟单位团组织的学习交流，根据单位不同情况，开展青年社团文化建设，依据不同的兴趣爱好组建活动小组，因地制宜开展小型多样、方便参与的活动，把青年的爱好特长充分发挥出来。要根据青年职工的需求，多搭建展示自我的舞台。引导青年职工参与社交活动，释放压力，缓解情绪，愉悦身心，健康成长。

此外，企业所包括的职工、以及家属，以及和企业相关的人员与单位构成了一个十分庞大的社区，这就使得企业团工作的开展有了新的契机和机遇，因此，企业团组织可以有效的利用社会当中的传播媒体，多开展些普遍受到关注和欢迎的、耳熟能详的新品牌活动，例如帮困助学、志愿活动、相亲活动以及大众慈善等。

思考四：选拔热爱并有志于青年工作的同志作为团组织的“领头雁”，并提高他们的素质和能力，这是搞好企业青年工作的前提。

要搞好企业的青年工作，“领头雁”、“带头人”的挑选十分重要。共青团是先进青年的群众组织，它的性质和特点决定了企业团组织负责人这个团员青年的“头”，不仅必须具有较高的理论政治水平，有较丰富的科学文化知识，熟悉本企业的生产经营，能团结同志，胸怀宽广，而且必须热爱青年工作，热心并了解青年工作。

1.必须符合干部“四有四化”要求。要具有一定的业务知识和文化水平，有较强的组织性、纪律性和原则性。这样，才能担负起共青团工作的使命，当好党的助手，成为名符其实的团员、青年楷模。

2.必须具有敢闯敢冒的“三敢”精神。当前，国有企业正处于不断改革引向深入时期，作为团员青年的“头”，只有解放思想，转换脑筋，大胆开拓，围绕企业中心搞好搞活团工作，出点子，想办法，种好“试验田”，这样，才能找到一条富有生机和活力的企业共青团工作的新路子。

3.必须具有良好的心理品质和崇高的品德。如：谦虚好学、为人正直、公正、忍耐等品质以及乐于吃苦，先公后私、甘当人梯的献身精神。

4.须有适应共青团工作所需的各种能力与素质。作为团的负责人要具有较强的组织能力、口头表达与书面写作能力、解决突发事件的能力，做思想政治工作的能力等。

思考五：通过品牌化活动与工作的构建，得到员工以及企业领导的认同。

第一，要建设和挖掘能够增效、且可以参与企业生产经营的品牌机制，构建一系列为企业中心工作服务的品牌，进而得到企业领导以及员工的广泛认同。例如，建设“青年示范岗”，争取安全部门的帮助和支持，构建具有规范性的评选体系； 对于新进企业的大学生来说，可以在人力资源部门的指导下构建动态跟踪帮扶机制；构建青年专业化小团队制度，不但要开展自助学习，还可以构建项目小组对一些小课题、小生产技术问题进行攻关； 对生产急、难、险、重任务，应该打造青年突击队的品牌形象。

第二，构建青春送暖品牌活动。企业的团组织可以结合青年工作区域所具有的高度分散、人际交往趋向弱化、工作环境较为封闭等现实现象，着手于对青年进行关怀和理解、致力于对青年进行服务，着重从“心理援助、青年婚恋、文明礼仪”等三个方面，为青年进行搭桥牵线、解惑释疑、教授礼仪，使得青年各方面的生活需求得以解决，促进青年生活品质的提升。例如，可以定期开设青年心理课堂，采取邀请心理专家辅导和培养兼职心理辅导员相结合的方式，帮助青年进行人际沟通、心声反馈、协调关系、处理争议，疏导解决青年成长过程中的心理困惑。

思考六：切实关心青年员工成长，构建青年职工成长成才成家的畅通通道。

第一，要抓好青年员工的专业培训工作，为青年成长服务。利用丰富的培训资源，让青年员工多参加专业化培训，包括专业领域、技术软件应用等。要做到制度保障，保证进行培训的员工不会半途而废，而是可以做到有始有终，并能够及时的对其进行考核。外出培训人员要做好学习笔记和总结，并以授课的形式分享给更多的员工，这不但会使得青年员工的演讲能力得到锻炼，同时还可以加深他们对培训内容的认识。对于刚刚参与工作时间较短的青年员工，可以利用“帮传带”的活动作为载体，并在这个过程中利用导师手把手、面对面对青年大学生进行指导帮扶，进而不断的促进青年技术人员成长的加快。

第二，要构建健全完善的内部竞争机制，为青年成才服务。企业要结合青年员工的实际，通过采用先进典型的树立、构建导师制、结对子等方式强化青年员工队伍建设，特别是要重视对专业技术人员、经营管理人员以及技能操作人员的的建设，积极创建平台为各种青年人才成长发展服务。此外。要积极的引入竞争机制，使得青年员工的发展具有更多的竞争的机会，要在职称晋升、待遇分配以及提拔使用等方面做到更加公正、公平、公开，防止因为人际关系等方面的原因而使刚刚入职的员工在岗位的安排以及录用等方面存在不平等的待遇。要结合企业的具体状况，努力构建双向选择以及竞聘上岗的机制，构建完善健全的内部员工转岗以及淘汰机制，使得各种人才能够做到合理流动，使得青年员工可以将危机感转变成发展的动力，进而使得青年员工发展的各种措施得以切实的落实。

青年，是祖国的未来、民族的希望，青年的思想政治素质和道德水平直接关系到国家和民族的前途和命运。青年正处于世界观、人生观、价值观的形成期，可变性大，可塑性强，因此需要通过思想政治工作加强引导和教育。做好青年工作，对青年干部的成长成才、建功立业起着十分重要的作用。

第四篇：新形势下企业青年工作走向

新形势下企业青年工作走向

随着社会环境变化、现代企业制度的建立完善，伴随着知识经济和信息网络化时代的到来,青年团员思想观念、价值取向、生活方式、工作方式和思维方式都发生新的深刻变化，企业青年工作的内外环境、青年群体的思想特征、企业对青年工作的要求与定位等因素都在发生着深刻的变化，青年工作在新形势下受到严峻挑战，给共青团组织带来了前所未有的压力，团组织的吸引力和凝聚力受到极大的影响。与此同时，青年工作也有比以往更大的发展机遇，团组织须顺应社会经济的发展，围绕服务工厂生产管理，服务青年，培养人才，并结合团组织自身特点，不断进行探索与创新，摒弃与企业发展不相适应的东西，及时实现三大转变：团的中心工作向生产管理型转变、工作方式向多样化转变、团干的综合能力向复合型转变，才能充分发挥共青团的助手作用，始终在企业的发展中建功立业，才能才能走出一条与企业同频共振，有吸引力、说服力、影响力的青年工作的新路子。

一、青年工作面临的困难

随着时代的前进，经济转轨，社会转型，经济全球化，互联网络普及化，民主法治、公平正义成为时代潮流，思想观念多元化等，人的价值取向及社会对人的评价发生变化。团组织的吸引力和凝聚力是一切工作的基础和前提。当前，由于价值取向、思想观念、社会利益分配方式等发生深刻变化，团员青

1年对团组织的认知、信任和需要正逐渐弱化，团组织没有过去对团员青年那样大的凝聚力了，团的地位受到了冲击，团的作用不断被淡化。

在企业改革发展过程中，企业精细化管理日趋科学和完善，分工更加明细，岗位职责明确，以生产管理为中心的工厂工作将更加突出，导致大规模的集中性的团活动无法开展，传统的政治思想教育活动，难以适应现代企业对团的工作新要求，团的活动出现断层。企业要面临市场激烈的竞争，企业建立现代企业制度后，每一分钱的开支都将受到严格的控制，团组织活动的经费来源也逐步减少，这给共青团的工作开展带来了极大的困难。同时，在企业实行定岗定员，竞争上岗的情况下，团组织利用八小时时间开展工作的空间日渐狭窄，甚至团的“三会两制一课”和团干培训等经常性工作都难以开展，团的工作难度加大。现在伴随工厂生产管理方式的变革，团组织活动的政治性极大削弱，基本处于没有任何约束力的状态，组织活动基本靠团员的自觉性。同时团员青年工作方式和生活方式的变化，加之当前，生产任务比较重，团员青年倒班情况比较多，分布比较散，致使青年团员集中比较困难。专职团干数量有限，专职团干兼职其他工作的机会就越多，兼职团干的精力往往顾不上共青团工作；一些素质高、业务精的青年科技人员又不愿放弃专业技术，对从事政工工作、从事共青团工作的积极性不高，现在在职的很多团干部工作思路、方式、手段老化，工作效果不佳。

二、青年工作面临的机遇

机遇与挑战共存，机遇大于挑战。虽然我厂共青团工作在建立现代企业制度过程中受到一定的冲击和挑战，但是，党为团的工作创造了良好的发展条件，邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的确立，为团的工作提供了理论指针；各项加强和改进青年工作的政策规定，为青年工作提供了政策支持。企业的发展为共青团工作提供了良好的物质基础和活动保障，共青团开展活动所需要的物质条件和所能吸纳的资金有充分的基础；企业文化的发展为我厂青年工作提供了良好的环境和丰富的精神文化资源。共青团是党的助手和后备军的性质和地位没有改变，共青团组织的地位依然受到企业的高度重视。关键还是需要团组织认清形势，正视困难、理清思路，摆正自己的位臵，根据企业改革发展的实际情况，不断探索工作的新思路、新方法，用改革的精神研究新情况，解决新问题，开拓新的工作领域。在实际工作中，针对部分基层团组织不健全和软弱涣散的现状，要实现对团员青年的广泛联系和有效覆盖，增强基层团组织的吸引力和凝聚力；面对社会思想深刻变化、青年思想更加活跃的情况，青年选择多样化、青年群体结构多样化、青年需求多样化、青年组织多样化，要有针对性地加强教育引导，使社会主义核心价值体系更加深刻地融入青年思想之中；在企业改革发展中，要找准服务青年的切入点，提高服务青年的能力；随着信息化对青年生活方式、行为方式、思维方式的影响日益深刻，要运用网络手段创新工作方式，通

过网络引导和服务青年，提高团的组织和动员能力；针对少数团干部中存在的工作浮躁、工作不够深入、有短期行为的现象，要加强培养锻炼，建设一支信念坚定、作风扎实、本领过硬的团干部队伍，在企业改革发展中体现企业团组织存在的价值。

三、实施三个转变，创造性地开展青年工作

作为企业团组织，应正确认识自己，给自己一个准确的定位，服务大局、服务企业、服务青年，找准与企业管理的最佳结合点，围绕企业生产管理重点抓好团的思想教育，实现团的工作中心向生产管理型转变，工作方式向多元化转变，团干的综合能力向复合型转变，使团组织成为企业现代管理制度中的有机组成部分。

1、工作重心向生产管理型转变。

改革是企业生存、发展的必然趋势，建立现代企业制度是在势所趋，企业团组织要适时的把工作重心由单一的政工型向生产管理型转变，就是要求企业团组织把提高企业生产管理水平作为自己的工作目标，把促进企业的改革和发展作为团的工作出发点和立足点，把团的工作向产品质量、安全生产、节能降耗、工艺执行、现场管理各个方面渗透，只有这样团组织才能站稳脚跟，团组织才具有生命力和创造力。

2、工作方式向多元化转变。

企业团组织在开展工作中主动适应改革发展的新形势，灵活多样的开展团的工作。一是要在工作思路、工作方式和团组织自身建设上有所创新，要紧密围绕企业工作大局，主动适应

我厂新阶段改革发展的要求，深入思考新形势下共青团服务大局、服务青年谋求发展的新课题，大胆探索共青团的发展思路，使共青团工作更好地体现党的要求，符合企业发展和青年发展的需要；要根据我厂青年的状况和特点，不断创新工作方式，丰富活动内容，使共青团工作既符合党的要求，体现团的性质，又能为广大青年所接受和欢迎；要针对基层团员人数较少的现状，大力推动团建创新，扩大团的工作覆盖面，把更多的青年纳入到团的活动中来，增强团组织的吸引力、凝聚力和战斗力。二是要营造青年成长环境，加大对青年干部的培养力度，建立青年人才库，注意发现有特长的专业人才，促进青年人力资源的合理配臵和利用，真正做到优秀人才为我所用，为企业改革发展服务。要认真执行“推优入党”制度，切实做好推荐优秀共青团员入党的工作，巩固和扩展党的青年群众基础，营造鼓励青年干事业、支持青年干成事业的良好氛围，激励更多的优秀青年人才脱颖而出。三是团干部要积极争取参与企业重大问题的决策，积极提合理化建议的机会，把青年关心的企业改革与发展的重大问题直接反映到企业的决策层，代表和维护青年的利益，共青团要组织青年主动参与企业的改革，行使民主管理企业的权利，使团的工作成为企业现代化管理制度不可或缺的重要组成部分，使团干在企业决策层与广大青工中发挥桥梁和纽带作用。

3、团干的综合能力向复合型转变。

在建立现代企业管理制度过程中，传统的政工型团干远远不能满足新形势的需要，这就要求企业团干要带头解决思想，从“专职团干”、“兼职团干”的角色误区中走出来，树立兼职团干也能干大事干好事的思想，主动的、创造性地开展工作。要继承和发扬共青团的优良传统，坚持继承和发扬共青团的优良传统是新时期团的工作赢得党政肯定、社会赞誉和青年支持的基础所在，坚持党有号召，团有行动；实事求是，朝气蓬勃；工作到支部，全团抓落实；议大事，懂全局，管本行。要充分认识共青团工作的政治性、教育性、服务性、从属性、弱权力性、交往性等基本特点。牢记“两个务必”，树立实干意识、责任意识和创新意识，做到政治上过硬，作风上扎实，自律上严格；忠诚党的事业，热爱团的岗位，竭诚服务青年。既要懂政治，又要会管理；既要会做细致的思想工作，又要会运用现代的管理技术和方法；既要认真学习党的理论知识，更要法律、心理学等相关知识，进而由单一的政工型向复合型管理人才转变，以满足企业改革发展对青年工作的要求。

第五篇：新形势下电网企业的青年工作

新形势下电网企业的青年工作

广西电网公司是南方电网公司全资子公司，公司系统现有35岁以下青年员工18 655名，占员工总人数的37.3%，其中共青团员3 773名。部分新成立不久的基层供电局，青年员工比例占到全局总数的83%。近年来，公司积极致力于加强新形势下基层一线青年员工思想、心理和职业发展需求的调查研究，不断创新和探寻服务青年成长发展的平台和路径。

基层一线青年员工的个性特点

当前，在公司系统基层一线青年员工中，“80后”“90后”的新生代员工逐渐成为主体。由于这一代青年员工成长于改革开放的特殊历史时期，不同的成长经历造就了不同的性格特征和工作风格。

热情主动，积极肯干，迫切希望得到认可。青年员工，特别是刚刚加入企业的新员工，大多激情洋溢，对工作充满热情，积极肯干，有上进心，在初入企业时，他们迫切希望得到领导与同事的认可，进而帮助自己找到归属感，希望以同事的认同感来规避新环境所带来的不适应性。据公司2013年所作的青年工作调查显示，在所发放的1 000份调查问卷中，有97%的青年表示希望企业能为他们提供更多的锻炼机会，以至于充实自我，提升自我；而56%的青年认为得到领导与同事的认可比获得高额的劳动报酬更重要；81%的青年认为工作繁忙要比清闲无事来得更为踏实。

思维活跃，创新力强，工作业绩不断刷新。随着近年企业人力资源结构的调整优化，越来越多高学历、高素质的青年员工成为企业的新鲜血液。这些“80后”“90后”的青年员工对新事物的接受能力较强，表现为求知欲望高、思想敏锐活跃、精力充沛好动、兴趣爱好广泛、勤于思考、善于钻研、勇于探索；他们大多具备较为扎实的专业理论知识，善于学习和掌握先进的管理理念和科学的管理方法，敢于大胆创新，在工作中有干劲与闯劲，潜力十足。在工作中通过经验的不断积累和大胆的实践创新，使他们在工作创新中先人一步，对技术创新发展起到了较好的推动作用，逐渐发展为企业发展的中坚力量和企业创新工作的生力军。据统计，在公司2004―2011年间开展的青工创新创效活动中，公司共收到青工合理化建议2 352条，其中采纳1 562条，实施完成成果363项，采纳率为66.4%，实施完成率为15.4%。收到小革新、小设计项目申报564项，其中已实施完成376项，实施完成率为66.7%，项目主要完成人平均年龄32.8岁，最年轻的22岁，青工创新创效活动直接或间接创造效益达近千万元。

追求进步，渴望成功，竞争优势不断凸显。当前企业青年员工往往在工作中干劲十足，通常有着较为远大的追求，对未来的向往也较为丰富多彩，为了更快地实现各种理想，实现自我价值，他们通常勇于追求，乐于奉献，希望在工作中得到锻炼，在完成工作的同时实现自己的人生抱负。也正因为如此，渴望进步的理念与积极肯干的拼劲使得青年在企业竞争中优势日趋明显。

基层一线青年员工的共性问题

根据问卷调查、现场座谈、资料查阅等一系列调研结果显示，当前在青年员工中，其主流是进步的，青年大多激情洋溢，对工作充满热情，积极肯干，有上进心。但同时由于当今各种文化思潮的涌动和社会浮躁所带来的影响，促使少部分青年或多或少存在以下问题，并在一定程度上产生了辐射作用：

追求上的缺失――往往急于求成，为追求一些表面上的荣耀和当前的得失而忽略个人长远的成长。受社会转型以及经济体制改革等复杂因素的影响，部分青年存在着浮躁心态，渴望进步，却又凡事都爱比较，怕吃苦，急于求成，容易患得患失，有些存在“贵族化”倾向，由于家庭生活条件好，缺乏吃苦耐劳精神，不愿意从事较艰苦的一线工作，缺乏艰苦奋斗精神和从基层做起、打牢基础的意识。由于文化水平较高，工作能力也比较强，他们对自己的职业发展寄予了较高期望，当对于简单枯燥、长年累月的基层一线工作产生厌倦时，急于求成的心态便会产生。当得不到及时表扬或者看不到晋升机会时，会认为付出与组织的回报不相称，产生了对组织和个人均不利的负面情绪，从而影响了组织和个人的绩效。

价值观上的偏差――往往过于重视个人的利益与得失，而忽略企业的发展。35岁以下青年员工特别是25-30岁这一阶段，由于涉世未深和个性比较突出，往往因各种诱惑与浮躁而不能将个人价值观与企业价值观进行匹配，企业主人翁责任意识不强。特别是在当前思想未完全成熟的年龄阶段，以往企业倡导的员工以组织目标为核心，要求员工“为了大我，牺牲小我”“企兴我兴”“我与企业共荣辱共存亡”的传统价值观已经不能适应新生代青年员工的价值取向和追求，他们更加注重自我目标的实现，不愿意为了企业目标牺牲自身利益，一旦个人利益与企业利益发生矛盾，就会容易产生思维上的偏差，不能很好地对待集体主义价值观与个人价值观的统一，更不能意识到个人不可能孤立地发展，企业的好坏直接关系到员工的发展与得失，最终不利于社会责任的体现。

理想信念的淡薄――往往更注重物质得失而忽略精神层面的追求。在不久之前的网络上流传出某学生因一台苹果手机而偷偷卖肾的荒谬事件，这一事例正好说明了当前社会所面临的不追求信仰，只注重物质得失而忽略理想信念的问题，特别是青年人，热情与冲劲十足是青年的特色，但是往往又习惯以自我为中心，容易因浮躁和冲动而把握不准追求的方向，一旦没有坚定的理想信念，只单一追求眼前的物质享乐，忽略了远大理想，就容易走上岔路，不但影响了自身的成长与发展，还会使整个团队缺乏共性目标，不能形成聚合力，直接阻碍企业乃至社会的发展。

基层一线青年工作的实践与探索

根据心理学家梅奥的行为理论研究，企业员工的心理状态可以通过疏导、激励、引导等一系列手段加以改善，并最终服务企业生产发展。因此，如何针对新形势下电网企业员工的个性和共性特点，引导青年员工在发挥自身原有优势、潜能中，改进不足，通过教育，使其树立正确的理想信念、价值观，帮助其在企业这个组织平台上更好地演绎自己的精彩人生，达到自我和企业共同发展、共同进步的双赢目的。

加强引导，帮助青年树立正确的世界观、人生观、价值观。公司针对新员工的特点，不断加强对青年员工的全方位引导，帮助青年树立正确的世界观、人生观、价值观，以便更好地服务企业，实现个人成长，体现自我价值。一是加强理论引导。将党的先进理念与青年具有进步思想这一特性相结合，利用各种党建思想政治工作开放式平台，引导和教育青年树立明确的责任意识，并时刻与企业发展大方向保持一致，在提升自身素质的同时兼顾企业改革发展中的重点难点，使广大青年时刻以更高的要求鞭策自我，始终以一名优秀员工的标准警醒自我、衡量自我，为企业发展稳定大局提供强有力的思想保障。二是加强氛围引导。在日常工作中，不断加强氛围引领，将青年工作与企业中心工作、党建工作相结合，通过各类活动，不断给青年员工们灌输服务企业中心工作、服务党建创先争优的思想，在原有争当党组织助手的基础上，提出“青年先锋队”要向“党员突击队”“工人先锋队”看齐的思路，利用党员的先进性激发团员的先进性，以党员的自觉性带动青年的主动性，使创先争优的思路深入青年人心。三是加强责任引导。在青工思想教育的同时，加强青年职业道德、职业操守的教育与培养，注重责任意识的树立，在青工内广泛开展责任意识大讨论等类型的活动，牢固青工责任感，提升青年员工责任意识和感恩意识。

搭建平台，不断拓宽青年成长成才渠道。公司根据青年的新特点、新变化，从青年最根本的需求入手，更加关注青年的思想引导、技能培养和岗位贡献，为青年搭建了交流思想、学习先进、提高技能、展示才华的平台，营造了有利于青年人才脱颖而出的良好环境和氛围。一是大力推行先进示范带动。培养典型、选树典型、宣传典型、学习典型、发挥典型的示范作用，是青年引导工作很重要的一部分。公司陆续开展了四届“十大杰出青年”“青年岗位能手”评选，组织开展了“青年文明号”“青年安全生产示范岗”创建活动，每次活动都能掀起阵阵热潮，充分挖掘了在平凡工作岗位上取得卓越成就、贡献突出的青年，树立了不同时期优秀的青年群体形象。涌现出了“中国青年五四奖章”获得者1位，广西五四青年奖章获得者5位，中央企业青年岗位能手4位。这些先进典型已成为青年学习的楷模，其中不少青年典型已通过推荐走上了各专业和党政领导岗位，并且拓宽了推优荐才的渠道。二是探索开展青年创新创效。开展青年“五小成果”评选活动，活动更加注重“以评促创”。2010―2012年，公司系统各单位踊跃参与，成果申报总项目数达到537项，营造了鼓励青年创新创效的良好氛围。与超高压输电公司举办了“青年技术论坛”，为青年技术人员建立了一个高水平技术交流平台。青年创新创效活动机制进一步完善，品牌进一步确立，影响进一步扩大，青年创新意识、创新能力进一步提高，取得了一大批具有较好经济、社会、人才效益的创新成果。三是积极创建青年安全生产示范岗。2004年开始，广西电网公司团委就联合安监部广泛开展“青年安全生产示范岗”创建活动，制订了“岗位建设、岗位技能、安全生产、宣传报道”等4类28项考核指标，规范了“青安岗”申报、推荐、考核、命名、奖励办法。通过引导广大青年员工增强安全生产意识，提高安全生产技能，参与安全生产管理，投身安全生产实践，目前公司系统拥有全国级“青安岗”5个，地市级“青安岗”18个，公司级“青安岗”19个。活动中，抓住青年岗员思维灵活、对新鲜事物感兴趣等特点，通过安全短信征集、安全文化衫设计、安全动漫画比赛、QQ安全辩论赛等方式，在日常的工作和生活中强化青年员工对安全意识的培养和提高，充分发挥了青年在安全生产管理中的积极作用。四是创新实施团干部公推直选。拓宽青年干部选拔途径，党团组织、人力资源部门严格把关，通过团员青年自荐、团员联名推荐、民主推荐、能力测评及组织考察等环节把青年中业务能力强、群众信服度高、德才兼备的优秀青年选拔为基层团委书记、团支部书记。

实施关怀，增强青年员工归属感。青年员工是促进企业发展进步的重要力量和人才储备，这一点必须以青年员工的心理健康作为前提和保障。坚持从实际出发，以人为本，充分发挥心理教育和心理调适的针对性和实效性，是培养企业青年员工良好心理素质的基础性工作。一是积极做好青年员工心理疏导，要充分运用好员工辅导计划这一平台，创新辅导方式方法，结合青年心理特点，拓展与青年的沟通渠道，在沟通中帮助青年员工找准定位与不足，缓解工作压力，树立正确的价值观，积极投身到电网建设工作中去；二是为青年解决实际问题，围绕青年所关心的同工同酬、婚恋交友、职称评定等问题，积极与之沟通、交流，关注员工切身感受，运用手头资源，通过提供联谊活动、举办6薪以下员工考前培训班、职称英语考前辅导等活动，努力为青年解决实际问题，让青年感受到企业的关怀与温暖；三是利用青年员工特有的性格特征，开展适合他们的活动，以此来营造“幸福南网”的和谐氛围。比如，在企业内部开展各类丰富多彩的文体活动，并结合微博、微信等网路工具进行宣传、发动、参与，活跃青年员工业余文化生活，陶冶情操，增强企业的向心力和凝聚力。

加强培训，提升能力，为长远发展打下基础。一是聚焦青年技能提升。深入实施青年技能人才培养，联合工会、人事部门开展了导师带徒、青年QC小组、青年节能减排示范行动、青年科技创新论坛等活动。开展团员青年礼仪培训，有效提升了青年的社交能力和素质。在开展“青年文明号”创建活动中，鼓励青年集体结合本职岗位积极开展技能提升活动，涌现了“每天学一招”“啄木鸟”行动等活动载体，从团组织行为升华为企业行为，得到了党政领导的充分肯定。二是开展青工技能竞赛。通过组织和参加公司、南网公司及国家电力行业各类职业技能竞赛，发掘和培养青年技术骨干。对于参赛及获奖的青年选手，打破资历和年龄的限制，破格获得高级工、技师等高一级的职业资格，对其技能提升给予认可；采取增加绩效积分、提高岗位胜任力评价成绩、劳务派遣制员工优先享受招聘为劳动合同制员工等系列手段，加大激励力度。三是重视高技能人才培养。结合公司《高技能人才培养实施方案》，采取课程培训、在岗实践、导师制、轮岗制、外部学习等多种手段，开拓职业技能鉴定、技能竞赛、技能专家评选等多种渠道，科学培养和评价高技能人才，给予青年员工一定的政策倾斜，鼓励青年员工进入公司高技能人才队伍，达到岗位成才的目的。四是加强基层锻炼。从了解基层和一线实际情况的角度出发，在干部提拔使用上，注重从基层和一线选拔干部，形成良好的选人用人导向。对缺乏基层工作经历的干部，通过挂职锻炼、交流任职等多种形式，丰富任职经历，积累经验。有计划地安排优秀青年，尤其是青年后备干部到情况复杂、条件艰苦的基层一线或急难险重的工作岗位上锻炼。在工作中给他们压担子，提高解决实际问题的能力和应对复杂局面、处理突发事件的能力。

“青年强则国强”，同样“青年兴则企业兴”。做好青年工作是企业的一项系统工程、民生工程和希望工程。只有与时俱进、开拓创新，不断探索和改进新形势下青年工作的新方法、新机制，才能最大限度地赢得青年，才能增强青年工作的成效，才能引导广大青年进一步坚定信念，成为公司经营发展中的主力军，担当起企业发展的重任

（作者单位：广西电网公司）

（责任编辑：崔小花）